財務風險的應對策略精選(九篇)

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第1篇：財務風險的應對策略范文

財務風險是指企業在各項財務活動中，由于各種難以預料、控制因素的作用，使實際財務收益與目標財務收益發生背離，因而蒙受經濟損失。企業的財務風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內容，其中籌資風險是由于籌資過程和環境的復雜性以及籌資運用效果的不確定性而產生的風險。投資風險是企業在投資過程中由于投資環境發生難以預料的變化，而使實際投資利潤率小于預計投資利潤率的風險。可以說，在企業的財務管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業報酬的高低。

我國企業集團發展至今，已經達到經濟規模化、經營多元化、管理復雜化的階段，也因為此，風險有呈擴大化趨勢。在這樣的經濟全球化大潮中，我國企業既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發展的最佳軌道，構建有利于防范企業財務風險的控制系統，是每個企業都面臨的現實而迫切的問題。

二、企業財務風險形成的原因

財務風險存在于財務經營活動的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。我國企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業財務管理的宏觀環境復雜多變。企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

二是企業資金結構不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

三是企業內部財務關系不順。企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）主觀原因

一是風險意識淡薄。財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

二是財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。如在固定資產投資決策過程中，有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

三是企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的控制對策

在市場經濟大潮中，在激烈競爭的環境下，企業要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務風險形成的原因，企業應從以下幾個方面來控制財務風險：

（一）要有強烈的風險意識

企業冒險總會存在風險，企業不能為了持續的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務負擔，利潤多少不是衡量一企業強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產過程中發生中斷、阻塞、資金周轉發生困難，不能按時償債，企業將面臨喪失信譽，負責賠償的風險，甚至導致破產。企業首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排除一切不利于生存發展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。

（二）選擇最有利的資本結構

企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環境中，應謹慎從事，耐心等待有利時機的轉化，以此組織調整資本結構，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務風險。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業保留更多的借款能力。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高于債務發行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業在借入資金時，不應將其作為一種簡單的財務實踐，應慎重考慮。雖然有時借款可以增加企業的利潤，有時可以改善現金流量，然而，不管在任何情況下，應明確在多變的企業環境中借款的預期收益。預期收益無法確定，企業就無借款的充分理由，企業必須知道何時應該借款，何時不應借款，只有這樣，才會控制企業的財務風險，不致因盲目借款而導致財務失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業資金需要，企業就要靠減少現金余額，出售短期金融資產，或借入更多的債務等手段來彌補資金缺口，增加企業財務風險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務，才能控制企業財務風險。

（六）保持資金的高度流動性

第2篇：財務風險的應對策略范文

【關鍵詞】 銀行;財務會計;會計風險;應對策略

在新時期，我國許多商業銀行都面臨著不同種類的會計風險，而對于這些風險進行防范和化解需要相應的努力和智慧，尤其是提出有效的風險應對策略才能夠避免風險的進一步擴大化。

一、銀行財務會計面臨的風險

銀行財務會計面臨著諸多的風險，主要體現在核算風險、出納風險、結算風險、業務風險等方面。

1、核算風險

核算風險主要是指部分銀行的財務人員在進行會計核算時沒有遵循我國相關的會計核算制度或者是在進行會計核算時存在工作不規范的問題，這會使得銀行的會計核算中存在諸多漏洞，其結果是銀行的金融風險也隨之加大。除此之外，較為常見的會計核算風險往往還包括了會計核算信息不真實、會計核算信息泄露、核算賬目外另設賬目、隨意篡改會計核算報表等問題。這些問題的出現必然會導致銀行以及銀行客戶的資產和資金都會受到非常大的損害。

2、出納風險

出納風險的種類很多，按照業務上的不同可以將其分為收款的風險、現金收付的風險、金庫管理的風險等等。通常來說出納風險之所以存在，和銀行工作人員沒有按照規矩來進行現金的收付和運送業務都有著非常直接的聯系。除此之外，銀行出現出納風險還可能是因為部分工作人員在進行接單、收款、封箱、押運等工作時沒有按照銀行所規定的工作流程來進行，最終給予了不法分子以可乘之機。另外需要注意的是，銀行工作人員內部的也會導致出納風險的出現，即部分工作人員利用職務之便對出納信息進行修改，在公飽私囊的同時也給銀行的經濟效益帶來了非常大的損害。

3、結算風險

結算風險通常也被稱為會計結算風險，顧名思義就是指銀行在進行結算時所可能產生的風險。現今我國銀行采取的結算方式多種多樣。例如票據結算、現金結算、電子匯款結算、信用卡結算等不同的方式。這些不同的結算方式一方面給銀行的業務帶來了更多的便利，但是與此同時也給銀行的財務會計工作帶來了更多的風險。即由于部分商業銀行沒有建立科學、合理的風險預警機制，并且在結算管理時還存在著結算管理不規范、結算流程不清晰、結算制度不全面、結算監控具有漏洞等問題。這些問題的存在會在很大程度上放大結算風險所帶來的損害，因此應當對于這些問題進行及時的處理。

4、業務風險

業務風險主要是指銀行的財務會計工作人員在日常業務中所產生的風險。通常來說造成銀行會計業務風險的主要原因是因為部分銀行財務人員沒有經受過非常系統、非常全面的會計培訓，從而導致的業務生疏問題。并且在這之外存在著部分銀行財務人員應當而沒有遵守各項規章制度的現象，這一問題也會在很大程度上導致銀行會計業務風險的出現。需要注意的是，業務風險存在很強的長期性和隱蔽性，即由于在銀行每天的日常業務中都存在有產生業務風險的可能性，并且由于其是由銀行內部會計人員引起的，因此具有非常強的隱蔽性。

二、銀行財務會計風險的應對策略

銀行財務會計的風險應對策略是一項系統性的策略，其主要內容包括完善監管制度、提升工作水平、健全內控機制、強化風險預警等內容。現從以下幾個方面分別進行闡述。

1、完善監管制度

完善監管制度對于銀行減少財務會計風險有著非常直接的幫助。眾所周知，金融監管模式本身就是一個銀行得以運行的重要組成部分，而對于其進行合理的完善與優化就是一個銀行長期發展所必不可少的工作。除此之外，在完善監管制度的過程中銀行應當遵循我國的《銀行法》和其他金融監管的制度和條例，并且在法律的框架內開展業務，這也是確保銀行金融工作健康運行的重要前提。另外，為了能夠減少銀行所面對的財務會計風險，我國有關部門應當注重對于銀行準入和退出等相應條例進行持續的完善，然后將其迅速的投入到銀行的金融實踐中去，才能在根本上減少銀行財務會計風險的出現。

2、提升工作水平

提升工作水平是指銀行應當注重提升財務人員的整體工作水平。眾所周知，財務人員作為銀行會計工作的直接負責者和執行人，如果沒有具備良好的工作水平則無法勝任這一重要的工作。因此，為了避免這一問題的出現，銀行應當注重周期性的開展財務人員的職業道德培訓、專業知識培訓、綜合素質培訓等不同的培訓工作，從而能夠全方位的提升銀行財務人員的工作能力。在培訓之外，銀行財務人員也應當自覺地的提升自身的業務素質和專業能力，并且配合銀行所開展的考察工作來進一步避免工作中失誤和漏洞的出現。

3、健全內控機制

健全內控機制應當從不同的方面著眼。在健全內控機制的過程中銀行應當首先對于之前存在的內部控制制度進行大力的整合與更新，這一工作的目的在于確保銀行內控制度能夠與銀行實際的日常工作得到有效的結合。在這之后銀行應當注重建立強有力的內部監督機制，并且在周期性的內控過程中對于發現的問題迅速的分清責任然后進行及時的追責。接下來將解決對策進行層層的落實，切實做到將內部控制機制與會計人員的崗位責任相結合。另外，在健全內控機制的過程中事后監督也具有重要的意義，稽查與復核等工作的開展能夠在事實上避免之前出現的問題與漏洞再次出現，從而能夠有效減少銀行內部風險的出現。

4、強化風險預警

強化風險預警的核心在于建立“管理、監察、落實”相結合的綜合預警體系。

在這一預警體系的建立過程中銀行應當將聯動監控機制的應用放到工作的重點上來，從而能夠增強會計核算中發現錯誤、改正錯誤的能力。并且風險預警工作的開展還需要銀行風險控制人員深入的研究導致銀行財務會計風險產生的各種因素和風險出現的概率問題，從而能夠有針對性的提出預警方案并且在風險出現之后對其進行迅速的抑制，來達到避免銀行會計風險蔓延的效果。最終能夠使得商業銀行經濟效益與社會效益得到很好的保護。

三、結語

在我國新時期的金融體系發展過程中，銀行之間的競爭變得日益激烈，因此只有良好的會計風險預防才能夠避免銀行整體金融風險的擴大。銀行工作人員應當對于財務會計風險的種類有著清晰的了解，從而能夠選擇出合適的應對策略來促進我國銀行整體的風險應對能力有所提升。

【參考文獻】

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[4] 高思廣.城市商業銀行會計風險管理研究[D].大慶石油學院，2009.

第3篇：財務風險的應對策略范文

>> 金融危機背景下外貿企業財務風險的應對策略研究 金融危機背景下中國服務型外貿企業價值鏈的重塑 金融危機下外貿企業的發展對策 金融危機環境下外貿企業風險管理 金融危機環境下外貿企業風險分析 論金融危機背景下外貿企業的財務管理 金融危機背景下的外貿企業現金流管理策略探討 后金融危機背景下談外貿企業財務風險管理 后金融危機下中小外貿企業戰略調整研究 國際金融危機背景下我國外貿企業面臨的機遇與挑戰 試論外貿企業應對金融危機 加強外貿企業財務管理應對金融危機 金融危機下中小外貿企業的出口信用風險防范 金融危機下外貿企業出口轉內銷戰略的SWOT分析 探討金融危機下外貿企業的風險管理 金融危機下我國中小型外貿企業應對策略 金融危機下外貿企業面臨的挑戰\機遇及應對策略 后金融危機時期外貿企業財務問題探析 后金融危機時代外貿企業問題與對策 后金融危機時期我國外貿企業管理創新研究 常見問題解答 當前所在位置：.

[4]四川新聞網.中國工商銀行提升貿易金融服務助力外貿企業發展[EB/OL].（2009-5-20）[2009-5-22]http：///system/2009/05/22/011944964.shtml.

本文屬于北京市教委2011年度人才強教深化計劃項目—京津冀地區貿易與經濟發展模式研究學術創新團隊（編號：PHR201106139）項目和北京市優秀人才培養資助項目研究成果。

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第4篇：財務風險的應對策略范文

進行財務風險預警的根本目的就是為了指導企業規避風險問題，因此財務風險預警機制必須具有較好的實用性，操作程序簡單方便、運行成本低廉，能夠真正地起到財務風險預警的效果。

二、企業財務風險機制建設策略

（一）合理的選擇財務風險預警指標

財務風險預警體系運行的機理就是根據相應的財務指標對財務風險大小所進行的分析與衡量，因此財務指標的選取對于整個財務風險預警機制的運行都具有至關重要的作用。財務風險預警指標體系一般應該涵蓋反映償債能力、盈利能力、經營能力以及發展能力的指標構成。其中償債能力指標主要采用流動比率、速動比率以及股東權益比率，分別對企業的短期以及長期償債能力進行反映。盈利能力指標則主要依靠業務利潤率、銷售毛利率、凈資產收益率對企業的收入盈利以及資本盈利能力情況進行監測。經營能力指標則主要是依靠存貨周轉率、應收賬款周轉率以及總資產周轉率對企業的整體經營情況進行動態的檢測。發展能力指標則主要是采用收入增長率、利潤增長率、資產增長率等指標對企業的發展和成長能力進行相應的體現。通過這些指標的合理、全面選取，確保財務預警體系能夠有效的發揮作用。

（二）優化企業的財務風險預警模型

在完成企業的財務風險預警指標選擇之后，還應該科學合理構建企業財務風險預警模型，通過財務風險預警模型完成財務的評價分析以及預警作用。當前在企業的財務風險預警模型構建上有很多方法，最為常用的主要是采用功效系數法進行模型的構建，其構建原理為將財務風險預警指標確定上下限，然后根據指標上下限范圍內的具體程度，經過相應的加權平均后對綜合財務風險狀況進行反映。在企業的財務風險預警模型建設上，如果選擇功效系數法，則重點應該按照指標的分類、指標標準值的界定、單項功效系數確定、權重設置以及綜合功效系數計算等環節，一次完成模型構建。

（三）及時的進行財務預警分析

為了確保企業的財務風險預警機制能夠正常的發揮作用，企業應當在財務管理部門設置專門的機構或者是設置專崗進行財務預警分析工作。其次，在企業的經營發展過程中，應該定期及時的進行全面的財務風險預警分析，根據企業經營周期不同階段的財務報表、財務經營實際狀況，對企業的財務風險危機進行全面的預測，同時對于關鍵的指標應該進行日常的分析，真正的起到財務預警體系的提前預測與實時監控功能。此外，為了不斷的提高財務風險預警體系預警的準確性，應該及時的對財務風險預警準則以及預警方法進行必要的更新完善。尤其是針對出現誤警和漏警的情況，深入的分析原因，并對財務預警體系進行自我調整完善，減少財務風險預警誤判的可能，強化企業的財務風險預警能力。

（四）提前實施財務預警防范策略

為了規避財務風險問題的發生以及擴大，企業應該根據行業發展特點以及企業的經營發展實際狀況，制定相應的財務預警響應策略，重點針對企業的高概率、多發性的財務風險，提前制定多項財務風險應對策略。首先企業在日常的管理工作中，應該不斷的強化企業的內部控制管理，依靠內部控制管理對企業的治理結構進行完善，對管理制度進行規范，確保財務數據信息的安全、及時與全面。其次，在企業的財務管理工作中，應該將資本的優化作為重點，尤其是采取多種籌資方式降低籌資風險，并科學的組合負債期限，減輕債務壓力。第三，應該將資金管理作為核心，通過提高資金的分析能力、嚴格控制應收賬款的規模，確保企業現金持有量，加快資金的周轉速度，提高資金的流動性，以免由于資金鏈的斷鏈造成風險危機。通過實施這些措施，提高企業的財務管理水平，降低財務風險問題的發生幾率。

三、結語

第5篇：財務風險的應對策略范文

關鍵詞：中小企業；財務風險；財務風險管理

一、中小企業財務風險管理的目前狀況

（一）企業管理者及員工風險管理意識薄弱

根據相關調查，中小企業管理者沒有較強的風險意識，并在企業管理過程中忽視這種風險意識的約占74%，公司沒有定期分析當前面臨的風險并形成相關的風險管理報告的占87%，公司沒有定期進行相關風險管理培訓及交流的占88%，高層管理人員沒有向員工定期公告公司風險管理情況的占95%。這個調查數據說明：（1）企業管理者尤其高級管理者的風險管理意識極其薄弱，即使有也沒有引起足夠的重視。(2)領導與員工交流不足，員工風險意識薄弱。

（二）企業風險管理制度體系的建立和運行情況

目前，企業建立了完善的風險管理制度、流程和體系，而且已順利實施的只有12％，建立了—定的風險管理流程，但流程中缺乏相互的約束機制的占20％，尚未建立風險管理方法和制度，風險的防范，完全依賴于員工的責任心和個人行為的55％，建立了完整的風險管理體系，但體系尚未開始運作的13％。總體來看，超過半數的企業尚未建立風險管理制度、流程，中小企業財務風險管理制度急待建立，并且33％的企業雖然有制度體系，卻沒有有效的實施。

（三）財務風險的監督與控制情況

根據調查顯示，有77％的被調查企業已經對財務風險管理進行監控，其中有58％的企業正在持續監控。在監控部門方面，有48％的企業是財務部門直接進行監控，34％是審計部門負責，18％則成立專門風險管理部門。可以看出，雖然，大多數企業能對財務風險管理進行監督與控制，但監督與控制的力度不大，因為由財務部門自己監督自己，必然會影響監督的效果。

（四）目前中小企業在融資方面面臨的情況

目前，我國中小企業發展大部分來自于企業自身內部的積累，也就是說內部融資在中小企業融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業的發展，如果在企業發展過程中資金斷鏈，就會大大增加企業面臨的財務風險。銀行對中小企業的貸款方式主要通過抵押貸款和擔保貸款，這種貸款方式主要針對資信質量較高的企業，銀行的目光也專注于這些企業，而忽視了一些發展潛力大但在信貸保證方面不足的剛剛起步的規模較小、抵押物質薄弱的中小企業，銀行的這種信貸模式使這些企業很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業的財務風險。

二、目前中小企業在財務風險管理中面臨的問題

（一）領導層缺乏完整的財務風險管理理念且風險管理意識普遍淡薄

有關的調查中顯示，有很大部分的企業管理者和員工缺乏應有的風險管理的知識，缺乏風險意識，主要原因在于企業自身盲目追求快速發展，而不重視其發展的質量與否，在這種管理思想的指導下，中小企業往往單純追求銷量、市場占有額和利潤的最大化，基本上局限在生產經營型管理的模式之中，較少的關心風險和風險管理。

（二）缺乏良好的財務風險管理體系及有效的應對策略

中小企業的財務風險管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風險管理體系。由于中小企業大都只是根據自身企業發展的需要以及市場運作中總結經驗教訓，目光短淺，沒有跨行業全面的分析，只是針對所面臨的財務風險采取了一定的措施，沒有對今后可能會遇到的風險制定預定計劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯系,沒有形成一體化措施。

（三）沒有形成全方位的動態的財務風險管理機制

中小企業的財務風險監管力度不大而且沒有形成全方位的動態的風險管理機制。主要原因在于中小企業財務風險監管部門大都是財務部門自己，自己人監管自己人必然存在諸多問題，缺乏專門成立的監管部門來從事財務監管工作。

（四）中小企業融資困難且融資成本較高

中小企業生產規模小，資金投入小，并且中小企業大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對企業的生產周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內部資金結構也欠合理，兩種因素交織在一起給企業財務帶來沉重的財務負擔，償付能力嚴重受影響，財務風險也隨之產生。目前很多的中小企業，過分依賴銀行貸款，這種依賴會致使企業在出現支付危機的時候，一方面使自己失信于銀行而出現風險，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說明我國中小企業融資結構存在著嚴重的硬傷。

三、財務風險管理中，中小企業采取的應對策略

（一）加強內部控制機制，全面提高員工財務風險意識

中小企業在財務風險管理過程中，首先，要提高風險意識，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應當把目光放長遠一些，做好財務風險應對的各種準備；其次，應熟悉企業內部各種財務關系，明確各個部門在財務風險管理中的角色、地位、作用、應承擔的職責及相應的權力，做到權責利相統一，充分調動各方參與財務風險管理的積極性；最后，還應當注意加強中小企業內部控制機制，為其財務風險管理建立良好的組織環境。

（二）形成一套將財務風險控制在可承受范圍內的管理體系

風險和收益并存，我們不懼怕風險，但要規避不必要的風險。中小企業要發展，就必須形成一套評價、策略、信息、監督并存的財務風險管理體系。利用財務風險信號辨別風險類別，評價風險帶來的收益和損失，采取有效措施將財務風險損失降到最低。

（三）動態的財務風險監管機制將給中小企業帶來生機

財務風險動態監管機制是指建立事前預警機制、事中預防監控機制和事后危機處理機制，并將三者有效地加以結合。事前預警機制能預測風險類別，選擇科學的應對策略，再結合事中預防監控機制和事后危機處理機制將風險控制在可承受范圍內，給中小企業發展帶來勃勃生機。

（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本

融資困難是中小企業一直面臨的問題，主要原因為目前的銀行信貸模式，限制了初起步信譽不達標、擔保財產物資缺乏企業的融資。得不到銀行的常規貸款，有些中小企業會采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔更高的財務風險，這種方式是不可取的。中小企業要利用當前國家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過在我國中小企業板塊上市融資、委托貸款等方式進行融資，以及向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。此外，還應避免盲目舉債擴張，降低企業資產負債率。

參考文獻:

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[3]張云娜.中小企業財會風險管理對策[J].冶金財會,2010,(2).

第6篇：財務風險的應對策略范文

【關鍵詞】旅游開發；風險識別；風險管理；風險應對

一、引言

黃河北展區的大部分面積位于齊河縣境內，展區內大河、林海、濕地、溫泉、沙湖等旅游資源極為豐富，有林面積2.8萬畝，林木覆蓋率達58.6%，負氧離子含量高于周邊地區幾倍，還有萬畝生態濕地和萬畝魚塘等生態資源，非常適合建設旅游開發類項目。為此，齊河縣及時抓住這一機遇，依托該地交通、 區位、資源等優勢，規劃建設黃河國際生態城旅游開發項目。

本項目建設將突出溫泉、水鄉、文化、生態農業和休閑度假主題，以建設國家級文化生態度假區和國家級生態經濟示范區為目標，規劃了“三片一帶”、四大節點、六大社區和21個旅游項目。其中，“三片一帶”即整個生態城劃分為齊晏鳳城片區、夢幻水鄉片區、田園古風片區和大河風情游覽帶；“四大節點”即鳳凰閣、黃河北展區工程紀念塔、黃河樓和天湖觀光塔四個標志性建筑；“六大社區”即生態城現有居民將集中生活在嘉禾園、昭陽屯、長豐莊、齊晏城、天湖島和新漁村社區。

然而，本項目的實施過程中，風險無處不在，尤其是項目建設本身還具有很多獨特的風險，如項目建設的高投資、周期較長、專用性很強、一旦建成很難再改為它用等，因此，加強本項目的風險管理至關重要[1]。為此，本文將項目風險管理的相關理論及方法與齊河縣黃河國際生態城項目實際密切結合，從項目風險識別分析、項目風險應對策略分析等方面對本項目進行了全面深入的風險管理研究，以最大程度降低項目開發及經營管理過程中的風險程度，確保項目順利建成，并實現預期收益。

二、項目風險識別分析

作為旅游開發類項目，齊河縣黃河生態城旅游開發項目所面臨的主要風險有政治風險、市場風險、財務風險、管理風險及施工操作風險等[2]，具體詳見表1。

三、項目風險應對策略分析

堅持“合理控制項目風險，提高項目經濟效益”的基本原則，針對如何控制項目風險，本文特提出以下的風險控制策略：

（1）政治風險的應對策略

首先，關注相關政策變動，認準投資方向，順應國家相關政策的引導，應地制宜地為本項目制定相關的投資計劃，時時留意政策的變動，并根據政策變動對計劃加以調整，這樣才能盡可能的降低政策風險，提高本項目的抗風險能力[3]。然后，加強投資項目的風險預警工作，注重信用體系的建立，提高自身的信用等級，與銀行建立合作，爭取獲得銀行長期穩定信貸，以切實控制項目信貸及融資風險；最后，全員參與，加強項目相關政策風險信息的收集，保證信息的完整性和真實性，在進行風險信息的收集時，不僅要收集項目所面臨的風險，還要對一些歷史數據進行分析總結，對未來的風險做出預測。

（2）市場風險的應對策略

一是要加強對本項目的可行性研究，積極轉移市場風險。在黃河生態城旅游項目開發、運行的整個過程中，可行性研究是非常關鍵的一步。一個完整的可行性研究應該包括對本項目的經濟效益、社會效益以及環境生態效益的綜合評價，為保證項目決策的科學性、客觀性，可行性研究工作應委托高水平的咨詢公司進行，并通過對旅游市場的調查，形成開發意見，選擇風險程度較低的開發方案，以實現對項目風險的事前控制[4]。

二是選擇恰當的運營方式。黃河生態城旅游開發項目投資大、工程項目量大，而且管理事務繁雜，整個工程項目存在很大的市場風險，因此，作為主要的開發投資商，可以考慮通過橫向聯合、共同經營等方式引入多個經營主體，實現經營主體的多元化以及經營方式的多樣化，以轉移市場風險。

三是采用保險的方式來間接降低風險。在旅游項目開發投資過程中的每個環節都面臨著風險，都有可能發生缺失，甚至發生致命的損失。要想將這種不確定、大的損失轉變為確定的、小的損失（保險費支出），采用風險轉移——保險措施是非常必要的。保險可以將自己不能承擔或不愿意承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔，從而降低自身的損失程度，同時也可以考慮利用利率期貨及期權工具轉嫁利率風險[5]。

（3）財務風險的應對策略

在黃河生態城旅游開發項目中，工程量巨大，投資也巨大。整個工程項目存在非常大的財務風險，為此，本項目應確定合理的資本結構，并根據項目進展狀況適時調整，確定與資金期望收益相適應的負債額度，使其還款計劃與項目的現金流量相匹配，以最大可能地降低項目資金成本及財務風險。

（4）管理與操作風險的應對

首先，制定準確的、差異性的項目定位，并使其經營內容多元化。旅游景點如果雷同，就失去了對游客的吸引力，因此，本項目在定位上要避免出現大眾化、同質化，要突出本項目自身的特色，以形成自身競爭力，以差異化的項目定位不斷吸引游客，提升項目整體的價值。針對目前市場上旅游項目單一造成的游客停留時間短、購物及其他消費支出少的狀況，本項目應致力于開發出自有、獨特的旅游及娛樂項目，以降低經營風險，同時增強自己的市場競爭實力。

其次，設立專門的項目管理部門，配備相關的專業人才，嚴格按照科學合理的理論方法對本項目的建設、運行及營銷等進行充分的論證和嚴格的審核，及時發現本項目經營管理中所存在的潛在問題，加強風險方法，降低項目風險。

最后，建立專門的風險管理部門，樹立全員風險管理意識，高度重視開發企業內部風險管理，強化對風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析，建立有效的風險預警系統，以便及時覺察計劃的偏離，盡早采取防范措施，以在合理控制項目風險的前提下，實現本項目的順利運行[6]。

四、結語

本文以齊河縣黃河生態城項目為研究對象，對旅游類開發項目的風險管理問題進行了初步探討，識別了本項目建設過程中所面臨的主要風險，并據此提出了相應的風險應對策略。然而，本文主要是針對本項目開發建設過程中的主要風險展開了詳細分析，而對其他次要的風險，還需要在與相關專家進行交流的基礎上，進行進一步更加全面的分析，以最終建立本項目的風險管理體系，并以此指導本項目的風險管理實踐。

參考文獻：

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[5]顧華詳.論西部旅游業風險投資機制建設[J].西安交通大學學報，2002（l）：17-24.

第7篇：財務風險的應對策略范文

【摘要】 本文對政策調控期我國房地產業存在的財務風險及其形成因素做了比較詳細的研究，分析了政策調控期房地產業財務風險的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統的應對策略，從而確保政策調控期房地產業投資的科學性、合理性和安全性。在當前的政策改革的大環境下，房地產公司要實現科學合理的長期發展，就需要提高自身應對策略及財務管理水平，重心應多放在財務風險應對的能力上。針對正在政策調控下的房地產公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數據研究，對政策調控期房地產公司財務風險及應對策略進行了探討。

 

【關鍵詞】 政策調控 房地產公司 財務風險 應對策略

房地產業是我國一個非常有代表性的資金密集型的行業，房地產公司具有資金投入大、回收期長、變現能力弱等明顯特點。就當下而言受全球經濟變動以及我國政策調控的影響，暗藏在房地產業的財務風險隱患已經成為很多房地產公司穩定發展乃至生存首要解決的大問題。

 

一、近年來房價持續走高及社會資源過度集中于房產的成因

1、目前我國房產市場需求占主導地位

在十六大關于建設小康社會的目標當中提出：城鎮人均住房由19平米升至30平米、城鎮化由百分之三十漲到百分之五十。在實現這兩個目標的框架內，截止到2020年，我國城鎮居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當長的時期，房產市場的主流是需求占主導地位。而根據我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產開發的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導致住房供應無法滿足人們預想的住房需求。

 

2、人均收入的增加

我國近年來經濟發展迅速，國民經濟水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個方式。

3、不正確的住房消費理念促使房價一路走高

很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動了我國房價的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現象使許多購房者成為不理性消費大軍中的一員，這些不正確的消費觀念催動了房價持續上漲而不下跌的局面。

 

4、地價上漲與房價上漲相輔相成

地價是房價的根源，我國房產市場一度出現地價漲高房價也隨著漲高，再出現地價跟著房價繼續漲高的惡性循環，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價以及開發商囤積土地所造成的。

 

5、開發商的哄抬炒作促使房價居高不下

房產開發商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價等方式哄抬房價。這是房產商追求高暴利的一種投機行為。 

二、我國房地產在宏觀調控下的環境分析

在房價上漲過快、房產泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產行業和經濟的健康發展，出臺了一系列宏觀調控政策，包括上調存款準備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調節和土地供應調整等。2010年4月27日史上最嚴厲的“國十條”出臺，但由于政策實施的時滯性和房地產行業的復雜性，房地產調控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發停貸、銷售觀望的大背景下，開發商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發項目是箭在弦上不得不發，如果不加強風險應對，很多房地產企業一旦資金鏈斷裂，項目就會形成爛尾樓，企業會有倒閉或被兼并的危險。

 

三、政策調控期房地產公司財務風險以及風險出現的原因

1、資金結構失衡，負債比率過高，資金鏈斷裂的風險

近年全國規模以上房地產開發企業平均資產負債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報的上市房企有七成資產負債率上升，遠高于其他行業平均負債水平，對信貸資金的依賴性超強。房地產開發企業一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調控政策的出臺，存款準備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發項目。另外調控政策的出臺，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產企業面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險。

 

2、財務人員素質參差不齊，風險意識淡薄，財務制度不健全

部分企業財務主管人員觀念老化，知識陳舊，認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，認為房地產開發就是人力、物力、財力的簡單組合，根本沒有意識到財務預算管理、監督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財力的事前詳細預算，就不能進行開發中的成本控制，起不到有效的監督功能，會造成成本增加，更難預測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發財務風險。

 

3、房地產企業稅收成本的提高

提高房地產企業的土地增值稅和企業所得稅預征率是國家房地產調控政策之一，預征率的提高導致企業提前多交稅款，使企業流動資金雪上加霜；另外國家對房地產企業的調控致使稅務部門更加關注房地產企業財務，稅務管理部門依據當地平均水平制定出建安成本線，加大了企業的財務管理成本。

 

四、房地產企業財務風險防范及控制措施

1、改變經營策略，多渠道融資，增強企業抗風險能力

房地產開發企業的行業特點決定了短期內無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發資金限貸的嚴峻形勢下，有條件的房地產企業，或說是有商業用地儲備的房地產企業，適時開發商業地產，以商業地產融資，同時將商業地產進行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續向保障房傾斜，房地產企業應充分把握保障房政策的契機，通過積極創新保障房融資形式，來補充企業現金流。房地產企業還應降低收益預期，改變公司經營策略，適應調控大環境下住宅剛需的要求，適時調整戶型結構，推出小戶型，適當降低售價，以價換量，快速回籠資金，堅持“高周轉”的銷售策略，保持快速的市場應變能力，以增強企業抗風險能力，化解企業資金鏈斷裂的危險。

2、執行嚴格的財務預決算制度，嚴格資金管理，嚴控成本

很多房地產企業往往注重工程工期和質量，而忽略財務管理的重要性，致使很多項目達不到預期盈利要求。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項目建設的可行性做出科學的分析，合理測算開發成本，開發費用，經營效益等，從而提高開發投資的準確性，減少投資方案的錯誤。同時對資金需求和運用計劃進行安排，確保按年度投資計劃及時間節點執行，杜絕資金使用的隨意性。一些費用的支出要有嚴格的管理控制，杜絕費用超出預算的情況發生，一定要安全、合理地去運用資金，注重資金的管理，最大限度發揮財務的監督功能。

 

3、加強稅收籌劃，減少企業稅收負擔

房地產開發企業主要涉及營業稅、土地增值稅和企業所得稅三大稅種，在實際開發建設中財務部門應在

不觸及稅務紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業的稅收負擔。比如土地增值稅，在房地產開發項目中，增值額小，計稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據土地增值稅的稅率特點及有關規定和優惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進行如下籌劃：合理定價，以20%的增值額臨界點進行籌劃；分散收入，將可以單獨分開處理的部分單獨簽訂合同；銷售籌劃，通過獨立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業預計利息費用較高，開發房地產項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高，則可計算應分攤的利息并提供金融機構證明，據實扣除。反之，主要依靠權益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應分攤的利息，這樣可以多扣除房地產開發費用；代收費用籌劃，將代收費用并入房價向購買方一并收取對房地產的增值額是沒有影響的，但會增加其扣除項目金額，從而對房地產企業較為有利。以此類推房地產企業營業稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進行籌劃。企業所得稅也可從稅基、稅率、優惠政策利用等各個方面進行籌劃，在此不再一一列舉。

 

4、提高財務人員的責任意識和業務水平，完善內部審計

財務人員的綜合素質決定了企業的財務管理水平，現階段高素質財務人員應具備以下職業能力：一定的政策理論水平，會計政策的職業判斷能力，實施內部控制的能力，綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產企業要充分認識人才的重要性，在引進高素質、高層次人才的同時，加強內部財務人員的培訓，將繼續教育工作做到經常化、制度化，切實幫助會計人員提升業務素質、積累經驗、更新知識；同時加強內部審計，強調過程控制和主動控制，最大限度發揮內部審計的風險估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護公司的權益，發揮經營效益。

 

五、結論

我國正處于城鎮化快速發展時期，短期內熱點城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產市場調控必須堅持的一項基本政策。房地產企業必須清醒認識到調控大環境下自身存在的問題、面臨的風險，并積極應對，以使我國的房地產業步入健康、良性的發展軌道，保持經濟的可持續發展。

 

【參考文獻】

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[2] 揚、盛立軍、潘蒂：私募融資230問：中小企業融資操作全程指導[m].華夏出版社，2005.

第8篇：財務風險的應對策略范文

關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調與經營主體有關，與其資金運動有關，與市場經濟規律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業由于舉債而引起的企業利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業的外部環境或其內部因素所導致的企業財務成果發生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境

企業對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業創造安全的生存環境。

2.有利于企業全面、經濟和有效防范風險

企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。

3.有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業而言是一種正常現象，因為資金的使用表現為各種資產，但是作為一個高效運轉的企業，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經營活動、利益分配活動都存在的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。

2.企業財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業構建的財務風險管理系統不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。

對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產流動性。因此，企業應找準產品在市場的切入點，選擇市場需求穩定且增長的產品，保持價格平穩，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據企業發展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業必須健全激勵和約束機制，使經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經理人的逆向選擇行為，減少風險的發生。

（3）強化內部審計監督。內部審計是企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業的投資是企業在發展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調研組對項目的可行性進行周密的調研和系統論證，并進行實地考察，最后由企業的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業造成損失是不言而喻的。因此，企業運作任何項目都應該規范操作，合理籌劃為企業回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業承受能力的風險和風險因素難以控制的生產經營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經濟利益關系的另一方承擔。例如，企業可以通過購買財產保險，將風險轉移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規模較小，對企業的影響不大。

因此，企業可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業可以通過相互之間聯營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經營等方式分散財務風險。

參考文獻：

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第9篇：財務風險的應對策略范文

關鍵詞：財務風險；風險類型；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國的經濟發展速度顯著提升。企業作為經濟建設的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經濟體制的逐漸完善，企業逐漸成為了自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。這為企業的自我發展帶來了新的契機，然而，不可否認的是，企業在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風險。尤其是現代企業管理制度的引入，很多財務風險并沒有得到應有的重視，以至于我國的很多企業處于財務風險之中。

一、企業財務風險的影響因素

（一）外部影響因素

企業的生產經營活動勢必會與其他企業或者一些管理部門接觸，而這些便構成了企業復雜的外部環境，其中主要包括：經濟、法律、市場以及國際環境等等。這些因素勢必會對企業的經營管理產生或多或少的影響，其中便很可能為企業帶來一定的財務風險。

（二）財務人員缺乏對財務風險的足夠認識

盡管企業的很多財務管理人員都認為避免財務風險很重要，但是，其并沒有對財務風險進行全面的認識，對其存在的規律性并不清楚。很多企業的高級財務管理人員只是簡單地認為，只有將企業的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實上財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動，就會存在或大或小的財務風險。對財務風險認識缺乏全面性，是企業產生財務風險的重要因素之一。

（三）缺乏科學的財務決策

企業財務決策失誤是一個非常嚴重的事情，其直接導致財務風險的產生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學性的決策、固定資產投資決策錯誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結構不當。

（四）企業的內部財務管理較為混亂

目前，在企業的財務管理工作中，常常會出現權責不明、管理混亂問題。企業內部各個部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權責不明問題。并且，很多工作因為無法分清誰對誰錯，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財務管理人員缺乏管理積極性、企業資金使用效率低以及資產流失加劇等問題。從而影響到企業資金使用的安全性以及有效性。

二、企業財務風險的防范與控制措施

（一）加強企業財務管理的外部環境適應能力

外部環境是企業無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復雜的外部環境，企業首先需要對外部環境的相關信息進行收集、整理和分析，掌握其發展規律，明確哪些對自身發展有利，哪些需要合理規避，制定出詳細的應對方案，并根據實際情況運行與調整。從而促進企業的健康發展，降低企業的財務風險。

（二）增強風險意識，建立有效的風險防范處理機制

1.增強財務人員風險意識，尤其是高層財務管理人員的風險意識，牢固樹立在財務管理、投資管理及運營管理等各方面的風險意識是財務風險管理工作的首要任務，也是消減財務風險的重要前提。如果一個企業的財務人員沒有牢固樹立風險意識，就不能自覺遵守《會計法》等法律法規和企業的各項財會制度，即使有再多再好的制度最終也不會產生作用。

2.進一步完善會計風險責任制，實行嚴格的會計風險責任追究制度，做到權利與責任相匹配。對于高層財務管理人員，要落實誰主管、誰負責的制度。企業主管領導對單位經營風險要負總責，對違章操作和疏于管理的、給企業帶來經濟損失的要嚴肅追究責任。

3.發揮財務部門的監控作用。會計風險的發生是多種因素共同作用的結果。財會部門除了自覺做好規范化、標準化、制度化建設外，還必須要通過特有的核算和監督手段，規范企業財務管理，使之沿著正確的軌道運行。

（三）建立健全風險預警體系，加強財務風險信號監測

1.財務信息收集和分析功能及預警信息功能。財務風險預警系統可以通過收集與企業生產經營相關的政策、法規、規定、制度信息，企業經營狀況和競爭對手經營狀況的對比信息，以及企業的各類財務信息，并對各類信息進行分析和比較，依據財務運行特點和相關規律從中篩選出能及時、準確反映財務狀況變化的指標，當達到預警界限時發出預警信息。

2.診斷功能與預測功能。診斷功能是指通過對會計信息的對比、分析，運用現代管理技術和診斷技術對企業經營狀況的好壞做出判斷，找出企業運行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預測功能是指通過對過程監視和預測信息進行處理，可以跟蹤企業的經營過程，監控日常財務狀況。當危害企業財務狀況的因素出現時可以提出警告，提醒企業經營者盡快尋求對策，避免潛在的風險，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財務信息收集和分析及預警信息的、診斷和預測可以及時為企業決策層提供經營決策所需的信息，決策層據此可以做出正確判斷。

（四）理順財務關系，在企業內部實現責、權、利相統一

理順內部的各種財務關系是防范財務風險的重要手段之一。各相關部門要明確其在企業財務管理中的職責、作用和地位。權、責要對等，分工要明細。在利益分配時要堅持嚴考核、真兌現、獎優罰劣，真正做到責、權、利相統一，以此來調動各部門參與企業財務管理的積極性。

三、結論

在任何情況下，企業只要存在經營活動，都不可避免的會存在一定的財務風險，其是客觀存在的。所以，對財務風險的識別與控制方法就是非常關鍵的。很多企業，常常會因為缺乏對財務風險的認識，而使得企業陷入財務風險之中，這在國內的眾多企業中是普遍存在的。為了更好地提升企業的市場競爭力，企業的領導者要對財務風險給予高度的重視，在認真分析企業財務風險相關因素的基礎上，制定出完善的財務風險應對措施。

參考文獻：

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