風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的事故類型，列舉分析可能存在的危險(xiǎn)因素、需要注意的問(wèn)題和典型事故案例，用于辨識(shí)和防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中，結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)作業(yè)計(jì)劃、布置、準(zhǔn)備、實(shí)施的全過(guò)程，辨識(shí)作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地落實(shí)預(yù)防措施，保障作業(yè)的安全實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是以防止人身傷害和人為責(zé)任事故為主線，評(píng)估企業(yè)安全管理和安全控制狀況，評(píng)判企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，一方面注重對(duì)物、環(huán)境和安全管理工作的評(píng)估，反映企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理基本狀況；另一方面重視作業(yè)過(guò)程和具體作業(yè)行為的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程的受控程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估堅(jiān)持“以人為本”的理念，引入了對(duì)“人”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在人員素質(zhì)評(píng)估方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)和管理人員安全知識(shí)和技能，還提出了生理、心理等安全適應(yīng)性問(wèn)題；在作業(yè)行為評(píng)估方面，強(qiáng)調(diào)人的不安全行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)出的人為因素。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

早在2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司就在借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和方法的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，組織編制了《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》。其基本內(nèi)容和特點(diǎn)為：

1.編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施計(jì)劃。認(rèn)真總結(jié)和借鑒企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究確定開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容及專業(yè)范圍，組織制定推進(jìn)計(jì)劃和工作方案，參照制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)，為推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立基礎(chǔ)。

2.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。以作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展基層員工安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實(shí)際，利用班組安全活動(dòng)、集中授課、事故案例學(xué)習(xí)、作業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種形式，使員工全面掌握作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容和方法，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力。

3.開(kāi)展靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。參照企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對(duì)性防范措施，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并做好日常完善與維護(hù)工作。

4.實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制。各實(shí)施班組（工區(qū)）作業(yè)前，應(yīng)依據(jù)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，并參照作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)，確定作業(yè)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)本次作業(yè)的特殊危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進(jìn)度要求、人員組成等進(jìn)行分析，查找出本次作業(yè)特有的危險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施，通過(guò)填寫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡或與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，并在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，保障作業(yè)全過(guò)程的安全。

5.改進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。結(jié)合靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制推進(jìn)情況，以及作業(yè)實(shí)施中暴露的危險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充完善本單位安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)等，促進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的持續(xù)改進(jìn)。

三、取得的成效

一是豐富和完善了安全管理的內(nèi)涵和外延，從側(cè)重對(duì)物的不安全性的評(píng)估分析與整改，到側(cè)重對(duì)人員和管理的不安全性的評(píng)估分析與控制，互為補(bǔ)充、相輔相成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同管理對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控；二是在安全風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一框架下，各專業(yè)部門緊密協(xié)作互動(dòng)，各有側(cè)重，各具特色地開(kāi)展工作，通過(guò)自上而下組織推進(jìn)和自下而上實(shí)踐反饋，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，促使各級(jí)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力普遍提高，生產(chǎn)環(huán)境和安全防護(hù)水平得到了明顯改善，安全基礎(chǔ)管理工作顯著加強(qiáng)；三是按照每臺(tái)設(shè)備，每類作業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，危險(xiǎn)因素描述更為具體，控制措施更具針對(duì)性，突破了傳統(tǒng)方式下現(xiàn)場(chǎng)安全措施籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，安全預(yù)控質(zhì)量因人而異的管理瓶頸，推進(jìn)了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出體現(xiàn)了安全管理預(yù)防為主的管理思想和理念，使企業(yè)安全文化建設(shè)更加切合實(shí)際，對(duì)于規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全起到了積極作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，市場(chǎng)中的各行各業(yè)都在根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展不斷地完善自身，以增加自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行自身的調(diào)整，于是便產(chǎn)生了電力營(yíng)銷。電力營(yíng)銷作為電力企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓者，是電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力營(yíng)銷以顧客為中心，致力于為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得消費(fèi)者得到最大的滿足，提高企業(yè)的美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)利益。電費(fèi)回籠是維持電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，快速的電費(fèi)回籠可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)，同時(shí)也為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。但是由于我國(guó)電力營(yíng)銷技術(shù)起步晚，進(jìn)步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實(shí)踐過(guò)程中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。首先，管理層素質(zhì)水平不高，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)不到位，企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)受損。其次，電費(fèi)回收困難，拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展受到影響。以上兩點(diǎn)都是電力企業(yè)的電力營(yíng)銷系統(tǒng)不完善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2電力營(yíng)銷過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，在內(nèi)部變革和外部變化莫測(cè)環(huán)境的影響下，企業(yè)面對(duì)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)也不斷地增加。形式所迫，企業(yè)應(yīng)重視電力營(yíng)銷中的電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能地使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.1風(fēng)險(xiǎn)分析方法

電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式?jīng)Q定的。損失電費(fèi)的數(shù)量也影響著電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。相關(guān)人員在進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)不僅僅要考慮企業(yè)的電力營(yíng)銷方面，還要關(guān)注顧客的反應(yīng)，結(jié)合顧客群進(jìn)行全方面的研究評(píng)估。層次分析法，風(fēng)險(xiǎn)圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法以及情景分析法等是專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)最常用的分析技術(shù)方法。

2.2風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

電力營(yíng)銷過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，其中最主要的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)類型是：電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)服務(wù)和自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行電力生產(chǎn)和銷售時(shí)對(duì)員工、社會(huì)和消費(fèi)者產(chǎn)生的安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)就是指電力企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷的過(guò)程中所接觸的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)擴(kuò)展資料管理、供用電合同簽訂、電力項(xiàng)目審查等。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)形成的因素可以分為：收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等。收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)主要是指消費(fèi)者因不認(rèn)同抄表人員上交的用電量而拒交電費(fèi)造成的風(fēng)險(xiǎn)。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不穩(wěn)等產(chǎn)生誤差等因素引起的用戶實(shí)際消耗電量與收費(fèi)不等值。服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指電力營(yíng)銷作為企業(yè)服務(wù)部門，在對(duì)外進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，涉及到檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)裝置、處理故障和自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因目前社會(huì)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展也越來(lái)越重視自動(dòng)化系統(tǒng)在電力營(yíng)銷中的應(yīng)用，與此同時(shí)，它也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)故障、應(yīng)用程序以及運(yùn)行管理等方面。系統(tǒng)微小的錯(cuò)誤將會(huì)使得黑客或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，讓企業(yè)瞬間損失巨大的財(cái)產(chǎn)和信息。因而要對(duì)此給予足夠的重視。核算風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，未及時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)規(guī)定的變化，使得計(jì)算電價(jià)和方法違反規(guī)定，計(jì)算結(jié)果與事實(shí)結(jié)果不符，消費(fèi)者拒絕交費(fèi)而形成的核算風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面，電力企業(yè)有責(zé)任審核用電項(xiàng)目，很多不合法的手續(xù)或者有些用電項(xiàng)目被主管部門強(qiáng)調(diào)禁止，這種申請(qǐng)要果斷由供電企業(yè)拒絕，但這些規(guī)定的落實(shí)度并不令人滿意，許多本應(yīng)該禁止的用電源沒(méi)有被及時(shí)阻止，導(dǎo)致電費(fèi)失控隱患。可以采用以下的策略進(jìn)行預(yù)險(xiǎn)，比如電費(fèi)抄寫風(fēng)險(xiǎn)采用應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用加強(qiáng)抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失控制策略；自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)控制采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用完善人員管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等損失控制策略。

3電力營(yíng)銷過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略

通常來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、、損失控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中，風(fēng)險(xiǎn)控制是最核心的環(huán)節(jié)。在這一階段，通過(guò)采取有效措施，把可能造成電費(fèi)失控的因素消除，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這一方面的作用規(guī)則是降低風(fēng)險(xiǎn)，從而降低因發(fā)生失控而造成的損失。另外，除了降低風(fēng)險(xiǎn)外，還有一種處理方式是轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2創(chuàng)建電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

電力企業(yè)要降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，需要明確幾個(gè)問(wèn)題：首先，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。人員在管理過(guò)程中是很容易發(fā)生變化的，因此對(duì)管理人員的管理也需要關(guān)注，要求管理人員能夠有足夠的能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的判斷和評(píng)價(jià)。其次，是信息來(lái)源的有效性，要求信息源能夠穩(wěn)定地提供準(zhǔn)確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業(yè)的技術(shù)等硬件能力。要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)即時(shí)傳遞的特性，動(dòng)態(tài)化地做好風(fēng)險(xiǎn)管理。這也是一個(gè)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。總體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息要素。（1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織能夠?qū)档碗娰M(fèi)風(fēng)險(xiǎn)起很大作用。在企業(yè)內(nèi)組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)達(dá)標(biāo)的人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，組成管理委員會(huì)，并對(duì)內(nèi)部組織的工作進(jìn)行升級(jí)。全方面、全過(guò)程地對(duì)電力風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是制定風(fēng)險(xiǎn)策略，這些必須由供電企業(yè)的最高層來(lái)決定，構(gòu)建一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的體系，以便全方位地控制電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（2）收集數(shù)據(jù)和建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在電力營(yíng)銷的過(guò)程中，需要不斷地對(duì)原始數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)應(yīng)的信息進(jìn)行收集，根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，建立風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)，將這些信息分配到下面的各個(gè)部門。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；施工階段

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大，對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。

1風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目中的必要性

現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目涉及多個(gè)方面，具體實(shí)施時(shí)難免會(huì)有一些因素給項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、利益和安全帶來(lái)不同程度的影響。例如經(jīng)濟(jì)條件、政策法律、自然災(zāi)害、社會(huì)問(wèn)題、戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等。而且要牽扯到建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等單位的利益，所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都極有可能影響到整體。因此，為了有效控制各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低損失，必須全方位、全過(guò)程地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，綜合考慮技術(shù)、成本、合同、組織等因素，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用于整個(gè)過(guò)程。

因風(fēng)險(xiǎn)具有不固定性，所以一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，能夠根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，更應(yīng)防患于未然，根據(jù)監(jiān)測(cè)信息提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并采取防范措施。只有如此，才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，將各種損失降至最低，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2實(shí)際案例分析

2.1案例

某電力工程項(xiàng)目于2010年4月開(kāi)始，2012年10月正式運(yùn)營(yíng)，整個(gè)施工過(guò)程持續(xù)了2.5年。對(duì)內(nèi)和對(duì)外結(jié)算工作已于2014年6月份基本完成，而且通過(guò)了相關(guān)部門的審計(jì)。項(xiàng)目總造價(jià)為8566萬(wàn)元，包括總承包單位在內(nèi)，共虧損了近1800萬(wàn)元。究其原因，施工復(fù)雜是一方面，投標(biāo)時(shí)下浮比例較大也不可忽略。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，價(jià)差、施工圖變更等也是重要因素。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系

以該項(xiàng)目為例，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于其中，通過(guò)建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將大大減少企業(yè)的損失。因項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有變動(dòng)性，所以可利用模糊層次分析理論構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。將項(xiàng)目劃分為立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收4個(gè)階段，以各階段所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為指標(biāo)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，遵循全面、靈活、科學(xué)的原則，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。然后經(jīng)過(guò)多層計(jì)算，根據(jù)計(jì)算值得出最終的結(jié)果。該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果更偏向于一般，所以可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度作出有效的防范。

3風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力施工項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

如果將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到上述案例中，根據(jù)其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀可予以相應(yīng)的處理，并提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，加以防范。具體可從以下幾部分考慮：

3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段

首先要全面了解投資方的信息，如信譽(yù)、實(shí)力、近況、地址等，確保投資方可靠；其次要重視可行性分析，做好充分準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)、材料、政策等方面的變動(dòng)；初步測(cè)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，考慮資金的時(shí)間價(jià)值；追蹤項(xiàng)目過(guò)程中，協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等單位之間的關(guān)系，保證各個(gè)單位的同步，以防出現(xiàn)意外情況。

3.2項(xiàng)目計(jì)劃階段

首先是戰(zhàn)略方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地定位戰(zhàn)略目標(biāo)，并綜合多方面因素加以考慮，制定合理可靠的流程，采取相應(yīng)的防范措施。經(jīng)多次核準(zhǔn)，確保目標(biāo)合理可行，若與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，或指導(dǎo)方針錯(cuò)誤，都將引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。其次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，電力工程項(xiàng)目通常與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、地理環(huán)境、人文情況都有聯(lián)系，所以要對(duì)這些因素有全面的調(diào)查和精確的預(yù)測(cè)，縮小預(yù)測(cè)值和實(shí)際的差距；其次是策劃工作，風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，解決方案也各不相同，應(yīng)有針對(duì)性地預(yù)測(cè)出現(xiàn)概率較大的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施。

3.3項(xiàng)目施工階段

此階段最為關(guān)鍵，也最容易出現(xiàn)問(wèn)題。施工時(shí)要考慮招投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程成本、工期進(jìn)度、安全性等多個(gè)因素。首先是招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，如企業(yè)自身所處狀態(tài)、是否有政策優(yōu)惠等。該項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)當(dāng)?shù)匾舱陂_(kāi)展其他項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)激烈，費(fèi)用必然增加。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)應(yīng)有大概了解，并掌握當(dāng)?shù)卦O(shè)備材料及人工的市場(chǎng)價(jià)格，以減少價(jià)差。投標(biāo)價(jià)格要合理設(shè)定，過(guò)高過(guò)低都對(duì)企業(yè)不利。值得一提的是簽訂合同時(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次是工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做到材料入庫(kù)、出庫(kù)管理均有賬目進(jìn)出，實(shí)際用料和項(xiàng)目計(jì)劃用料相符，如果出現(xiàn)不符的情況，需說(shuō)明相關(guān)原因，并且備案。對(duì)于施工實(shí)際的出入，需要按照原有的施工圖進(jìn)行標(biāo)注，并說(shuō)明相關(guān)原因，出具合理的工程變更合同來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；再者是工程成本風(fēng)險(xiǎn)，可采用節(jié)約人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)資料的費(fèi)用節(jié)約，在編制成本計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該注意到計(jì)劃的同業(yè)可比性和先進(jìn)性，在計(jì)劃中留有余地來(lái)保證不確定情況發(fā)生時(shí)有較為充足的資源來(lái)平衡損失。

加強(qiáng)檢測(cè)管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查，核準(zhǔn)實(shí)際運(yùn)行能力和設(shè)計(jì)能力之間的差別，看看是否達(dá)到或超過(guò)預(yù)期運(yùn)行的效果。承包方應(yīng)誠(chéng)實(shí)地對(duì)項(xiàng)目完成的不足或者缺陷處理給出相應(yīng)的建議，對(duì)于可能需要額外費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)救的項(xiàng)目，應(yīng)該和業(yè)主說(shuō)明，進(jìn)行補(bǔ)救，維持自己的信譽(yù)。

結(jié)語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目管理中，有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。

參考文獻(xiàn)

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：安全文化 電力安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 電力安全生產(chǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，同時(shí)，我國(guó)的電力工業(yè)體制也正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)電力的需要日漸迫切，電力生產(chǎn)的安全也就顯得尤為重要。為實(shí)現(xiàn)電力最大安全的科學(xué)管理方法，應(yīng)采用合理的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)電力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性處理。要搞好安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，依靠不斷進(jìn)步的科技文明來(lái)提高安全生產(chǎn)的水平，必須樹(shù)立以人為本的安全理念。近年來(lái)，我國(guó)電力安全生產(chǎn)逐漸步入良性的循環(huán)軌道，但現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作尚有不足之處存在。

一、電力安全生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題

隨著人民生活水平的不斷提高和社會(huì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展。但是，目前電力的安全生產(chǎn)形式仍舊不容樂(lè)觀，仍舊存在著許多安全生產(chǎn)問(wèn)題。主要問(wèn)題有：電力安全預(yù)防控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識(shí)不到位等。

在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏忽大意，責(zé)任心不夠強(qiáng)，從而釀成了事故。部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難。大部分不安全因素都是由于違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業(yè)人員不按照規(guī)章制度上崗作業(yè)，缺乏有效的安全防護(hù)措施。

違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現(xiàn)象。相關(guān)部門一定要定期對(duì)安全器具進(jìn)行檢查，不要超期使用已經(jīng)明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負(fù)擔(dān)。不僅要重視大型作業(yè)的管理，日常管理維護(hù)也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

盡管各供電企業(yè)都明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，也大都制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，但對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，安全生產(chǎn)制度在基層得不到有效的貫徹執(zhí)行。工作人員安全意識(shí)不足，重視生產(chǎn)輕視安全，對(duì)安全生產(chǎn)的知識(shí)學(xué)習(xí)不足，缺乏有效的認(rèn)知，安全警惕性差，甚至有時(shí)候會(huì)為了趕速度和搶時(shí)間，抱著僥幸心理進(jìn)行作業(yè)。監(jiān)管力量不足，對(duì)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)規(guī)范薄弱，這也是導(dǎo)致違章指揮和違章作業(yè)的一個(gè)重要原因。在加大電力安全生產(chǎn)管理力度的同時(shí)，也要加大電力設(shè)施的防護(hù)和宣傳工作，尤其是農(nóng)村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。

二、電力安全生產(chǎn)問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)電力安全生產(chǎn)所存在的問(wèn)題我們應(yīng)該從：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)工作人員企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理規(guī)范；強(qiáng)化問(wèn)題責(zé)任追究辦法；提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理；不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，等幾方面出發(fā)。

要強(qiáng)化工作人員特別是新進(jìn)人員，進(jìn)行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進(jìn)行冒險(xiǎn)行為和違章作業(yè)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺(jué)遵守安全技術(shù)相關(guān)操作規(guī)程。以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，使安全管理工作能夠有效的開(kāi)展。企業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)管理安全生產(chǎn)的水平，強(qiáng)化安全意識(shí)，各級(jí)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

必須要嚴(yán)格要求，高度重視，抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵所在。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經(jīng)損壞的工具一律要強(qiáng)制淘汰。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察部門要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，組織做好整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)履行安全職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督，仔細(xì)檢查。對(duì)安全隱患及老化設(shè)施，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)并提出整改措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重并采納建議，使其發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)警察的作用，加大安全生產(chǎn)方面的投入，及時(shí)地消除隱患事故。確保安全生產(chǎn)管理要求落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，落實(shí)層層責(zé)任制，遏制不安全因素，嚴(yán)格落實(shí)重大事故的責(zé)任追究制度。

進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)繼電保護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行管理，整定計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)和管理工作，加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。努力減少因電力設(shè)備和技術(shù)兩方面原因造成的電網(wǎng)事故，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)果，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，加大對(duì)電網(wǎng)改造和建設(shè)的資金投入。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性及管理要點(diǎn)

我們要從自然災(zāi)害中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高保障能力和抗災(zāi)害能力，加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的規(guī)律和特點(diǎn)的研究，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力，加強(qiáng)通信、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高電網(wǎng)管控能力。將作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作重點(diǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涉及生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且隨著客觀形式的發(fā)展而不斷發(fā)生變化。我們要充分吸收近年來(lái)電力系統(tǒng)組織開(kāi)展的安全隱患排查治理，反事故斗爭(zhēng)等行動(dòng)中取得的成果，從電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、一次設(shè)備、二次系統(tǒng)、調(diào)度運(yùn)行管理等方面，抓住深層次問(wèn)題進(jìn)行分析，科學(xué)評(píng)估電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提出解決問(wèn)題的方法和途徑。推薦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的方式方法，建立新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理體系。

在電力安全生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理我們要做到：與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合、做到全面和系統(tǒng)、繼承并整合安全管理的常規(guī)做法、明確組織責(zé)任、重視持續(xù)性、及時(shí)更新管理理念和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理的各個(gè)領(lǐng)域，做不到系統(tǒng)和全面就意味著管理存在嚴(yán)重漏洞，就不可能實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的目的。只有將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、科學(xué)理論和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，才能夠發(fā)揮作用，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種安全問(wèn)題，只有與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合才能取得實(shí)效。

風(fēng)險(xiǎn)管理是在危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)的預(yù)控基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產(chǎn)生的。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是強(qiáng)制要求一線工作人員都掌握復(fù)雜的方法和過(guò)程，這樣不切實(shí)際，要求也過(guò)高，不但不會(huì)有助于安全工作，反而會(huì)在一定程度上起到反效果，風(fēng)險(xiǎn)管理須要求和做到全員參與。風(fēng)險(xiǎn)管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質(zhì)能力，改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的管理平臺(tái)，是統(tǒng)籌安全管理的有效手段，本質(zhì)安全是最大的安全效益，是防范事故最堅(jiān)強(qiáng)的屏障。

總結(jié)：電力安全工作永遠(yuǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們要充分利用信息技術(shù)平臺(tái)，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

[論文摘要]隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，信用風(fēng)險(xiǎn)已成為參與電子商務(wù)企業(yè)所面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。針對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)中的誠(chéng)信缺失行為和信用危機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)制定電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管控措施，建設(shè)一個(gè)高效、規(guī)范的企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與內(nèi)部控制體系，建立健全電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系。構(gòu)筑全方位、全過(guò)程的電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)、轉(zhuǎn)移、防范和信用違法行為懲戒記錄機(jī)制。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為人們從事商務(wù)活動(dòng)的新模式。與傳統(tǒng)商品交易方式相比，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)明顯。但由于網(wǎng)絡(luò)信息本身具有虛擬性和不穩(wěn)定性，電子商務(wù)信息易被修改、毀壞與丟失，加之參與電子商務(wù)的主體誠(chéng)信問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的局限，使得電子商務(wù)信息的真賣性與安全性難以得到保障。因此，電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商品交易方式相比對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求更高。如何取得并維持顧客的信任是電子商務(wù)成功的關(guān)鍵所在，欲發(fā)展電子商務(wù)必須先加強(qiáng)電子商務(wù)中的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，建立社會(huì)信用保障體系。

一、信用機(jī)制建設(shè)成為我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

2010年一季度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民新增2000萬(wàn)人，網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.04億人。伴隨網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的持續(xù)增加，網(wǎng)上購(gòu)物等電子商務(wù)活動(dòng)逐漸被我國(guó)公眾所接受，電子商務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，這為企業(yè)提供了廣闊的電子商務(wù)機(jī)遇。但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的法律法規(guī)尚不完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的社會(huì)信用保障體系尚未建立起來(lái)；企業(yè)的市場(chǎng)行為隨機(jī)性大，不少企業(yè)的誠(chéng)信度還不高；市場(chǎng)信用交易不發(fā)達(dá)，社會(huì)普遍缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用意識(shí)和信用道德規(guī)范，誠(chéng)信缺失行為盛行，“三角債”、假冒偽劣商品泛濫等信用危機(jī)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。這些誠(chéng)信缺失行為和信用危機(jī)現(xiàn)象無(wú)疑嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也成為我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的絆腳石。

目前，我國(guó)社會(huì)信用保障體系僅在少數(shù)行業(yè)開(kāi)始建立，不少企業(yè)尚未建設(shè)內(nèi)部信用管理制度，大多企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置信用管理部門。人們?cè)陔娮由虅?wù)活動(dòng)中不重視對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，時(shí)常錯(cuò)誤地選擇交易對(duì)象，從而導(dǎo)致違約或不履行合同等情況的發(fā)生。因此，發(fā)展我國(guó)電子商務(wù)的當(dāng)務(wù)之急是加快建設(shè)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系。

二、企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指商品交易主體不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行其義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使商品交易主體因未能獲得預(yù)期的商品交易收益而承擔(dān)財(cái)務(wù)上的損失。因此，信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是通過(guò)采取將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受范圍內(nèi)的措施而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。目前，信用風(fēng)險(xiǎn)的定量化工具、技術(shù)及模型等理論研究都還沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系。基于此，對(duì)電子商務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。

1、建立健全企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系

借助貫徹執(zhí)行國(guó)資委頒發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的強(qiáng)大東風(fēng)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，制定電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管控措施，構(gòu)建一個(gè)全方位、全過(guò)程的高效、規(guī)范的電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，預(yù)防并降低電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系應(yīng)該包括信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、決策體系、評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，其中尤其是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)。建立高效并目相互監(jiān)督的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是提高電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理效率的關(guān)鍵。

加強(qiáng)電子商務(wù)客戶檔案管理，根據(jù)客戶信用信息的變化，及時(shí)調(diào)整電子商務(wù)交易品種與規(guī)模，建立合理的應(yīng)收賬款回收機(jī)制。為了防止壞賬，當(dāng)賬款逾期在3個(gè)月以內(nèi)，由企業(yè)內(nèi)部的信用部門進(jìn)行追收；對(duì)于超過(guò)3個(gè)月的應(yīng)收賬款，應(yīng)尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量協(xié)助追收；對(duì)于超過(guò)半年的應(yīng)收賬款就必須作為壞賬處理，應(yīng)采取法律行動(dòng)追討逾期賬款。對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的逾期賬款不能繼續(xù)作為應(yīng)收賬款保留在賬上，而應(yīng)將這部分應(yīng)收賬款作為壞賬處理。

在企業(yè)內(nèi)部培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立全方位電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，實(shí)行事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后處置的全過(guò)程電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理行為。通過(guò)建立這一電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使員工以誠(chéng)實(shí)守信、審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一次電子商務(wù)業(yè)務(wù)，建立一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛的電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

2、建設(shè)具有電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)、轉(zhuǎn)移和防范功能的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

加快電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，建立一套具有電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)、轉(zhuǎn)移和防范功能的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各相關(guān)電子商務(wù)的網(wǎng)站都應(yīng)發(fā)揮自身掌握的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立起功能強(qiáng)大的電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)的定量化工具、技術(shù)及模型等研究。采用適當(dāng)模型計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的量化分析與控制，從而降低電子商務(wù)參與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，提高電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做好重點(diǎn)電子商務(wù)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)，建立電子商務(wù)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理系統(tǒng)。

3、借鑒國(guó)際先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型

傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理量化分析方法主要有信用風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的“6C”法和信用評(píng)級(jí)法等。“6C”法是指根據(jù)商品交易主體的品德(character)、能力(capacity)、資本(capital)、擔(dān)保(conater-a1)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境(condition)和經(jīng)營(yíng)連續(xù)性(continuity)等六個(gè)因素評(píng)定其信用程度(履行商品交易責(zé)任的能力及其可信任程度)。信用評(píng)級(jí)法主要采用z值模型對(duì)體現(xiàn)參與商品交易企業(yè)的贏利、營(yíng)運(yùn)等能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷售利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分。

近年來(lái)，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型已成為國(guó)際先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。針對(duì)電子商務(wù)特點(diǎn)研發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型，通過(guò)信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型計(jì)算電子商務(wù)的違約概率和違約損失，識(shí)別和量化電子商務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)，為防范電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)大武器。在構(gòu)筑電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型時(shí)，應(yīng)采用通用信用語(yǔ)言，注意電子商務(wù)過(guò)程中的信用許可范圍。

三、構(gòu)建我國(guó)電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系

信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常具有突發(fā)性、不可逆性和傳遞性等特點(diǎn)。因?yàn)槭苤骺陀^因素的制約，當(dāng)前對(duì)電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)基本要素及其損失的度量研究尚不成熟，運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型難以準(zhǔn)確識(shí)別和計(jì)量電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)。目前，參與電子商務(wù)的企業(yè)和網(wǎng)站普遍缺乏—套完善的電子商務(wù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與量化評(píng)級(jí)方法。況且，信用風(fēng)險(xiǎn)受國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況改變、 社會(huì)政治因素變動(dòng)以及自然災(zāi)害等企業(yè)無(wú)法控制的外部因素影響很大。因此，僅依靠企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系和網(wǎng)站的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制電子商務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)是不夠的。

電子商務(wù)政府主管部門應(yīng)在相關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站和電子商務(wù)參與企業(yè)積極配合下，借用中國(guó)人民銀行等其他政府部門的社會(huì)信用體系資源，盡快建立包含實(shí)名制信用信息共享、電子商務(wù)合同履約備案和信用違法行為懲戒記錄等內(nèi)容的電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系。

1、建立電子商務(wù)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)

不誠(chéng)信情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)樾畔⒉还蚕矶鴮?dǎo)致的信息不對(duì)稱。針對(duì)這種情況就應(yīng)通過(guò)社會(huì)信用體系的建設(shè)構(gòu)建良好的信息共享機(jī)制。通過(guò)建立全國(guó)性的電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系，讓個(gè)人和企業(yè)的電子商務(wù)誠(chéng)信已錄成為共享的信息。信息的共享可以將交易或交往變成無(wú)限連續(xù)的博弈，從而增加電子商務(wù)不守信用的機(jī)會(huì)成本。在構(gòu)建電子商務(wù)社會(huì)信用保障體系中應(yīng)做到：規(guī)范信息采集程序、信用資源共享、完善信息管理。同時(shí)，建立社會(huì)信用信息披露機(jī)制必須在法律規(guī)范下，界定信用信息的合法公開(kāi)與合理使用范圍，注意解決信用信息的披露與保密之間的矛盾，為公眾共享電子商務(wù)信用信息提供法律保障。

2、積極培育信用服務(wù)機(jī)構(gòu)

由信用關(guān)系的當(dāng)事人分別對(duì)與信用管理相關(guān)授信人的信息進(jìn)行收集、鑒別、分析、評(píng)級(jí)等活動(dòng)交易成本往往太高，而由社會(huì)化的機(jī)構(gòu)，如以征信公司為例的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)為信用當(dāng)事人服務(wù)則可以大大降低成本。這類信用服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)包括資信調(diào)查、信用評(píng)級(jí)、信用保險(xiǎn)以及商賬追收等，它構(gòu)成了社會(huì)化的信用管理支持體系，成為社會(huì)信用保障體系中有效運(yùn)行的重要組成部分。積極發(fā)展信用中介機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)化、市場(chǎng)化的信用管理服務(wù)，必將大大提高電子商務(wù)的執(zhí)行效率，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、失信嚴(yán)懲機(jī)制

追求功利最大化是誠(chéng)信缺失的經(jīng)濟(jì)根源，而要扼制失信者的不誠(chéng)信就要強(qiáng)制性建設(shè)有效的制度，進(jìn)行外在約束。在社會(huì)信用保障體系中，核心是加大不誠(chéng)信的機(jī)會(huì)成本，讓失信者為其不誠(chéng)信付出應(yīng)有的代價(jià)。嚴(yán)格信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制，對(duì)遵守信用者應(yīng)進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)失信者進(jìn)行懲罰，是社會(huì)信用保障體系得以健康發(fā)展的重要前提。對(duì)失信者進(jìn)行行政或司法處罰，并將受到行政或司法處罰的企業(yè)和個(gè)人披露于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，從而對(duì)其生存和發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。通過(guò)打擊社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中失信違法現(xiàn)象來(lái)提高社會(huì)整體信用等級(jí)，這樣企業(yè)和公民的信用意識(shí)才會(huì)不斷提高，信用制度和信用體系才將不斷完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，無(wú)論人們從事何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞著依據(jù)相關(guān)法律簽訂協(xié)議和按照信用管理制度履行協(xié)議而進(jìn)行，并受到相關(guān)法律保障與信用機(jī)制約束。所以，經(jīng)濟(jì)行為的制度化與規(guī)范化不僅可以圓滿實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為的目的，而且會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化，提高行為的效率與效果，極大地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。因此，制度化、規(guī)范化地開(kāi)展電子商務(wù)是所有參與者必須遵循的行動(dòng)指南。

電子商務(wù)的發(fā)展需要信用機(jī)制的保障。通過(guò)建立完善的社會(huì)信用保障體系，形成“誠(chéng)信為本、以德經(jīng)商”的商務(wù)環(huán)境，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，以保障電子商務(wù)交易的可靠性和安全性，促進(jìn)電子商務(wù)的迅速發(fā)展。

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；重要性；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，電力工業(yè)發(fā)揮著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，還承擔(dān)著保障百姓生活的用電需求和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。目前，伴隨我國(guó)電力工業(yè)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了電力工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化和法制化靠攏。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，也是管理電力工業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。科學(xué)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，要求我們不斷提高管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，最終提高管理電力工業(yè)的水平。

一、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)家對(duì)于電力工程建設(shè)政策的不斷調(diào)整，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)的要求越來(lái)越高。但是電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，電力工程建設(shè)具有一定的特殊性。實(shí)際的電力工程建設(shè)出現(xiàn)出規(guī)模大、周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在極大地增加了電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大，所以，電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候可能會(huì)導(dǎo)致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質(zhì)量等問(wèn)題，有的時(shí)候甚至?xí)?dǎo)致比較嚴(yán)重的人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。因此，我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展要求必須加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不斷完善建設(shè)電力工程過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

電力工程建設(shè)企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體，他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)到強(qiáng)弱直接影響到電力工程建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國(guó)建立了完善的電力工程建設(shè)市場(chǎng)，但是很多電力工程建設(shè)企業(yè)僅僅關(guān)注電力工程建設(shè)效益，對(duì)于電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理可有可無(wú)，缺乏必要的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

2.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)保障

為了加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)家不斷的完善電力工程建設(shè)市場(chǎng)建設(shè)上，在電力工程建設(shè)市場(chǎng)建設(shè)上做出了巨大的努力。但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)市場(chǎng)建設(shè)中，很多問(wèn)題仍然存在，電力建設(shè)市場(chǎng)面對(duì)社會(huì)開(kāi)放，向社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，只要具備施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)符合要求的施工隊(duì)伍都可以參加施工投標(biāo)，存在不少利用資質(zhì)掛靠的隊(duì)伍及工程層層分包的現(xiàn)象，雖然國(guó)家法規(guī)明令禁止，但在資質(zhì)審查和實(shí)際工作中又很難發(fā)現(xiàn)，施工隊(duì)伍為了使效益最大化，往往在風(fēng)險(xiǎn)上投入不足，在建設(shè)施工過(guò)程中，發(fā)生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業(yè)仍然是缺乏對(duì)施工隊(duì)伍主體約束機(jī)制。由于受到中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進(jìn)行補(bǔ)償，但這種方式很難實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)保障，是電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

為了進(jìn)一步做好電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，電力工程建設(shè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實(shí)際的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行力上，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)無(wú)法做到有效地執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度如同虛設(shè)。另外，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)甚至缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法做到有效地開(kāi)展。

三、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員是電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵，畢竟電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)進(jìn)行的，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛深入的學(xué)、扎實(shí)細(xì)致的學(xué)，才能真正把業(yè)務(wù)做精做透。為了把業(yè)務(wù)做得更好，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該參加函授學(xué)習(xí)，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選學(xué)自身所需的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，多與專家交流，聽(tīng)取專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)進(jìn)行講解。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督預(yù)警機(jī)制

電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督對(duì)于提升電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展。

3. 有效規(guī)避致命的風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)電力市場(chǎng)的投資主體開(kāi)始向多元化的發(fā)展，同時(shí)也已經(jīng)全面開(kāi)放了電力工程建設(shè)的市場(chǎng)。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程中，項(xiàng)目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。此外，項(xiàng)目的主要投資方還要加強(qiáng)管理工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)勘探電力工程的施工地點(diǎn)，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準(zhǔn)備一些備選的方案，以備不時(shí)之需。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是電力工程建設(shè)的重要方面，是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)系到電力工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司編制了符合電力工程建設(shè)施工的《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對(duì)施工作業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，電力工程建設(shè)首先要做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好對(duì)于電力工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。其次，電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)電力工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，做好對(duì)于電力工程建設(shè)技術(shù)的交流，改變電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。再次，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理隊(duì)伍管理水平與能力，保證企業(yè)安全管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)

由于電力工程自身所擁有的綜合造價(jià)高、工程風(fēng)險(xiǎn)因素廣泛等特性，這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面推動(dòng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)已經(jīng)為開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架，而且隨著工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，這些在電力工程建設(shè)過(guò)程中有效管理風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞： 電氣自動(dòng)化；風(fēng)險(xiǎn)管理；因素；措施

引言

當(dāng)前電氣自動(dòng)化工程發(fā)展迅速，為電氣自動(dòng)化企業(yè)的施工提供了良好的業(yè)務(wù)平臺(tái)。公司制的普及，使得目前電氣自動(dòng)化施工企業(yè)大都接受了工程項(xiàng)目管理這一優(yōu)秀的管理思想，讓施工的管理質(zhì)量有了明顯的改善。但是，電氣自動(dòng)化施工的自身特性，如施工區(qū)域分散、人員的流動(dòng)、技術(shù)性強(qiáng)、施工時(shí)間短等方面，加之電氣自動(dòng)化施工項(xiàng)目管理涉及方面多，其內(nèi)容繁瑣，由于主觀因素與客觀環(huán)境的不確定性，造成電氣自動(dòng)化施工有著一定的不穩(wěn)定因素，也隱藏著各種風(fēng)險(xiǎn)。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

風(fēng)險(xiǎn)就是損失的不確定性，是指對(duì)人、企業(yè)和政府等經(jīng)濟(jì)主體的生存權(quán)益或者財(cái)產(chǎn)權(quán)益產(chǎn)生不利影響的事故。其主要具有客觀性、突發(fā)性、損害性、發(fā)展性等特點(diǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)管理指的是如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程，其又名危機(jī)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體和對(duì)象分別是風(fēng)險(xiǎn)管理單位以及純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，其主要的核心是降低損失，也就是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前防患于未然，預(yù)見(jiàn)將來(lái)可能發(fā)生的損失或者在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，采取一些消除事故隱患或減少損失的辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理程序主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)決策管理、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七個(gè)階段。這七個(gè)階段周而復(fù)始構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理周期循環(huán)的過(guò)程。

2、電氣自動(dòng)化工程的風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，總體上可劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。如電氣自動(dòng)化施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)、工程安全風(fēng)險(xiǎn)等。直接影響到項(xiàng)目的成敗。以下僅對(duì)電氣自動(dòng)化企業(yè)所面臨的非不可抗性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.1施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)

通常一個(gè)大型電氣自動(dòng)化工程項(xiàng)目不是一個(gè)公司能全部完成的，也不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能完成的，企業(yè)需要通過(guò)合同的方式和各合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)度的要求，合理有效的調(diào)配各種資源、組織管理和協(xié)調(diào)好各合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。但通常合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理較多時(shí)，又會(huì)涉及到各方的利益如成本、利潤(rùn)、責(zé)任等，相互間不可避免會(huì)有沖突。

2.2工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)施工關(guān)系到整個(gè)國(guó)家事業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣自動(dòng)化施工作為整個(gè)施工的一個(gè)重要組成部分，其工程質(zhì)量的重要性不言而喻，但在具體施工過(guò)程中，如果工作不到位，管理不力，技術(shù)不過(guò)硬，就會(huì)使工程面臨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，引起質(zhì)量糾紛甚至沖突，損害公司的利益和信譽(yù)。

2.3監(jiān)督缺失的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)的非常需要監(jiān)督的部門，但少數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。有的財(cái)務(wù)人員偏重記賬而忽視財(cái)務(wù)管理。有的財(cái)務(wù)人員不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并盡早地解決問(wèn)題，只有當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性，使經(jīng)濟(jì)危局難以挽回。

2.4工程安全風(fēng)險(xiǎn)

像施工這樣的大型建設(shè)項(xiàng)目，工程安全非常重要，尤其是既有的電氣自動(dòng)化改造，在邊運(yùn)行邊改造的過(guò)程中最容易發(fā)生安全事故。不要說(shuō)施工違章操作，就連路邊行人都有可能出現(xiàn)安全事故，因此，如果在施工中思想上不重視施工安全，管理松散，就非常容易造成工程安全事故，引起賠償糾紛。

3、完善電氣自動(dòng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

電氣自動(dòng)化工程具有地點(diǎn)分散、人員流動(dòng)、施工時(shí)間短、技術(shù)復(fù)雜等性質(zhì)，其風(fēng)險(xiǎn)管理是基礎(chǔ)性、剛性的內(nèi)容。索要，要完善風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善電氣自動(dòng)化工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1建立科學(xué)完善的管理體系

優(yōu)化電氣自動(dòng)化工程人員的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科學(xué)配置各環(huán)節(jié)員工、減少隱形風(fēng)險(xiǎn)因素。優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，可以避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，節(jié)約許多隱性的工資性成本，科學(xué)配置各個(gè)環(huán)節(jié)人員，可以提高整體效率，避免重復(fù)勞動(dòng)，重復(fù)投入，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和工程施工效率低下。

3.2強(qiáng)化電氣自動(dòng)化工程施工監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

不少監(jiān)督人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，不行使自己的監(jiān)督權(quán)，忽視監(jiān)督制度、施工紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，不開(kāi)展規(guī)范的監(jiān)督管理工作，使電氣自動(dòng)化工程施工受到嚴(yán)重制約。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督部門，給予監(jiān)督者充分的權(quán)威，將風(fēng)險(xiǎn)管理與施工監(jiān)督納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

進(jìn)一步選擇風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)問(wèn)題，可以達(dá)到減少損失的目的。一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、損失控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種方式。

3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

施工部門應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，很重要的一點(diǎn)就是要有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。如果對(duì)反風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和審核工作制度不完善，會(huì)使得評(píng)估和監(jiān)管工作僅限于形式。施工部門要依據(jù)工程的背景資料、業(yè)務(wù)、行業(yè)等相關(guān)信息做好工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和程度等級(jí)評(píng)估。對(duì)于工程的信息應(yīng)該從全方位考慮，規(guī)避盲目主觀性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各種安全系統(tǒng)功能進(jìn)行評(píng)估，提高工程中各種系統(tǒng)如電子控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率，進(jìn)一步優(yōu)化反風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3.4轉(zhuǎn)變觀念，提高工程領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)水平

工程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電氣自動(dòng)化工程的重要，并應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)是否能夠準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。電氣自動(dòng)化工程管理中，要想真正發(fā)揮對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。首先是進(jìn)行培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層真正理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與方式；其次是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，采取優(yōu)勝劣汰的辦法；在此時(shí)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，避免各種規(guī)章制度流于形式，要及時(shí)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；最后是建筑施工單位對(duì)于能力不足和素質(zhì)低下的各級(jí)管理人員要及時(shí)調(diào)崗或更新，避免出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程案例

4.1工程概況

某工程是第十一個(gè)五年計(jì)劃中的重點(diǎn)工程，總投資額約40億元人民幣，主要包括酸軋聯(lián)合機(jī)組（PLTCM）、l#與2#熱鍍鋅機(jī)組（CGL）、42爐臺(tái)罩式退火爐（BAF）、平整機(jī)組（SPM）、3個(gè)自動(dòng)打包機(jī)組（CPL）以及重卷機(jī)組（RCL）。各個(gè)生產(chǎn)線分別引進(jìn)日本三菱日立公司、西門子VAI公司、日本新日鐵等就有當(dāng)今世界上最先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備，設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備精度高，技術(shù)難度大"其中酸軋聯(lián)合機(jī)組引進(jìn)世界上最先進(jìn)的冷連軋控制技術(shù)，軋制速度達(dá)到120mpm，控制精度達(dá)到0.1%mm。工程所有機(jī)組的自動(dòng)化控制系統(tǒng)分別引進(jìn)日本日立公司、日本富士電機(jī)、德國(guó)西門子VAI以及美國(guó)UMCO公司，均是當(dāng)今世界最先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，技術(shù)含量高，高技術(shù)密集，控制精度高，設(shè)備安裝和調(diào)試難度大。MES系統(tǒng)是碳鋼冷軋的管理系統(tǒng)，置于酒鋼E即系統(tǒng)之下，管理碳鋼冷軋各個(gè)機(jī)組的皿級(jí)計(jì)算機(jī)管控制系統(tǒng)，技術(shù)和管理要求很高。所以整個(gè)碳鋼冷軋工程要求電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人員要具有較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

4.2案例分析

上述的案例中，工程的安全風(fēng)險(xiǎn)最為突出，其中最主要的就是技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人T技術(shù)不成熟，不能全面掌握設(shè)備技術(shù)，不能提高工作積極性，工作缺乏職業(yè)精神和職業(yè)道德，是造成風(fēng)險(xiǎn)主要因素。在此的專業(yè)技術(shù)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)，在工作時(shí)能夠更加的兢兢業(yè)業(yè)，刻苦耐勞，思維慎密地去解決技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患，進(jìn)一步的完善電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；變電專業(yè)

0.前言

電力生產(chǎn)活動(dòng)涉及電網(wǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)及管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出了九大管理單元,對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。九大單元(模塊)包括:安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。九大單元(模塊)又由51個(gè)要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。這九個(gè)單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍,要素指出了需要具體管理的工作內(nèi)容,管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)和流程節(jié)點(diǎn),子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。單元、要素、節(jié)點(diǎn)、子標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)或鏈接,形成基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)管理有機(jī)整體。[1]其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理單元中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是變電運(yùn)行專業(yè)其中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是確保變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、預(yù)控的關(guān)鍵。

1.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法是PES法，就是說(shuō)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析時(shí)需考慮三個(gè)因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式：風(fēng)險(xiǎn)值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

在使用公式時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的判斷與經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)因素分配的數(shù)字等級(jí)或比重。后果、暴露、可能性的定義如下：

后果：指所考慮的風(fēng)險(xiǎn)造成的最可能后果，包括傷害，疾病，財(cái)產(chǎn)損壞。事故的后果，從100分的“災(zāi)難”到1分的“小割傷或擦傷”，按程度分別賦予相應(yīng)的數(shù)值。

暴露：指危害事件發(fā)生的頻率，這個(gè)危害事件是第一個(gè)可能啟動(dòng)事故序列的意外事件。危險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率，從10分的“持續(xù)通過(guò)”到0.5分的“特別的少”按層次分別賦予相應(yīng)的數(shù)值[1]。

2.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展的工作方法

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有三類：a.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并作為持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)。b.基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即針對(duì)企業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象，或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故、事件暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c.持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即企業(yè)開(kāi)展持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)、動(dòng)態(tài)修改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，并做出相適應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。[1]變電運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每年定期開(kāi)展。年度作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)展流程如下：

一是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能回顧，主要是對(duì)班組代表開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能專項(xiàng)培訓(xùn)。重點(diǎn)回顧作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的順利開(kāi)展。

二是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧、評(píng)估內(nèi)容更新，主要是對(duì)上一年度已完成的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，根據(jù)最新作業(yè)任務(wù)清單，結(jié)合年度審查中關(guān)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重新運(yùn)用PES作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，組織人員審查班組有關(guān)評(píng)估結(jié)果。

三是回顧、更新關(guān)鍵任務(wù)。運(yùn)行人員在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，回顧各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，形成關(guān)鍵任務(wù)分析，為作業(yè)表單修編工作提供依據(jù)。

四是是修編作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，形成本班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。

最后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。就是說(shuō)跟據(jù)本班組的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述，審查有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況，制定有關(guān)措施的實(shí)施工作計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

3.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在變電運(yùn)行的運(yùn)用

在開(kāi)展變電運(yùn)行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作過(guò)程中往往存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一是全員參與性不足，特別是資歷較深的運(yùn)行人員。這會(huì)影響到評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)也失去了全面增強(qiáng)全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的機(jī)會(huì)。二是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不能應(yīng)用到作業(yè)表單，進(jìn)而不能有效控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了解決全員參與性不足的問(wèn)題，我們采取分組討論--集中審核的方式，資歷較深的運(yùn)行人員被平均分到小組中討論，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。集中審核時(shí)采取交叉審核方式，有利于保證人員參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完整性。為了解決作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用性問(wèn)題，在執(zhí)行作業(yè)表單時(shí)必須對(duì)表單中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果未能應(yīng)用到新作業(yè)表單中時(shí)，應(yīng)該立即啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的糾正與預(yù)防流程，提出修編建議。

下面以500kV某變電站為例，闡述作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在變電運(yùn)行中的開(kāi)展情況：

（1）根據(jù)相關(guān)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，500kV某變電站選派安全區(qū)代表參加局組織的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)班，接著在站內(nèi)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)培訓(xùn)，以保證作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的全員掌握。

（2）經(jīng)過(guò)全體人員討論和梳理，本專業(yè)共有作業(yè)任務(wù)59項(xiàng)。

（3）利用安全活動(dòng)或交接班的機(jī)會(huì)，將59項(xiàng)作業(yè)任務(wù)分成三組開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，然后集中交叉審核和討論，最后匯總成為《區(qū)域內(nèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表》。

（4）最后形成本站的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。總結(jié)出500kV某變電站日常工作中存在的主要危害有9種。對(duì)這9種危害進(jìn)行評(píng)估，得出可接受及低風(fēng)險(xiǎn)主要分布在化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害。中等風(fēng)險(xiǎn)危害有7個(gè),中等風(fēng)險(xiǎn)危害有行為危害、化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害，包括誤碰故障設(shè)備、錯(cuò)投退壓板、合（分）刀閘不到位、受傷的人、開(kāi)路的CT等等。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果為修編作業(yè)表單提供依據(jù)。

（5）根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，修編運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)表單。目前500kV某變電站共有42份通用變電作業(yè)表單和8份專用變電作業(yè)表單，為變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)工作提供有效可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

4.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是四大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之一，對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有非常重要的意義。變電專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已經(jīng)開(kāi)展了一段時(shí)間，雖然取得了一定的成果但仍存在有發(fā)展的空間。這主要是指如何將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控的目的。在這個(gè)問(wèn)題上我們?nèi)匀恍枰趯?shí)踐中繼續(xù)探索。這需要基層變電專業(yè)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，為深入踐行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系繼續(xù)向前。　[科]

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)范文

這種被稱為“眾籌”的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)新模式，實(shí)際上是項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)視頻、圖片、文字介紹把自己希望實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意或夢(mèng)想展示在網(wǎng)站上，并設(shè)定需要的目標(biāo)金額及達(dá)成目標(biāo)的時(shí)限。喜歡該項(xiàng)目的人可以承諾捐獻(xiàn)一定數(shù)量的資金，當(dāng)項(xiàng)目在目標(biāo)期限內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)金額，就算成功。

李婷這種“眾籌”創(chuàng)業(yè)的做法瞬間被病毒式傳播，正當(dāng)這陣風(fēng)潮在各地刮得熱烈時(shí)，“很多人咖啡館”現(xiàn)任董事長(zhǎng)卻一臉疲憊地表示，現(xiàn)在賺不到錢，這樣的咖啡廳不再準(zhǔn)備做第二家。業(yè)內(nèi)專家也表示：“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式，在管理上存在太多風(fēng)險(xiǎn)。

溫馨的咖啡館不掙錢

去年2月，“90后”女孩李婷通過(guò)豆瓣網(wǎng)轉(zhuǎn)播了一條每人籌資3000元開(kāi)設(shè)咖啡館想法的微博，迅速獲得上百人響應(yīng)。到了9月初，長(zhǎng)沙首家擁有123個(gè)股東、注冊(cè)資本60萬(wàn)元的“很多人咖啡館”已正式營(yíng)業(yè)。

撞色的墻漆，復(fù)古風(fēng)格的桌椅，陽(yáng)光順著爬山虎的間隙滲進(jìn)房間……午后解放東路上的這家咖啡館的確很有感覺(jué)，不過(guò)生意卻有點(diǎn)冷清。近一小時(shí)的時(shí)間里，咖啡館只迎來(lái)兩桌客人。長(zhǎng)沙很多人文化傳播有限公司“80后”董事長(zhǎng)周曉弟之前在杭州經(jīng)營(yíng)服裝，這也是他經(jīng)營(yíng)的第一家咖啡館。他有些疲憊：“籌集的60萬(wàn)還剩近30萬(wàn)，但我們不會(huì)再做一家。”

“目前看，不賺錢。”他對(duì)試營(yíng)業(yè)近兩個(gè)月的情況總結(jié)道。“目前月?tīng)I(yíng)業(yè)額在3萬(wàn)左右，除去6000元房租，還有服務(wù)員、廚房的人工工資，再加上水電原料，所剩無(wú)幾。”

選址不佳、定位不準(zhǔn)影響生意

“很多人咖啡館”選址在解放東路上，臨近火車站，附近沒(méi)有完善的終端綜合消費(fèi)業(yè)態(tài)，也沒(méi)有配套停車的場(chǎng)所。

周曉弟說(shuō)，“我們的定位是人文咖啡館，所以更多考慮如何控制成本。當(dāng)時(shí)也有選址五一商圈的想法，但考慮到成本，最后放棄了。我也跟股東強(qiáng)調(diào)過(guò)，這個(gè)咖啡館可能只是維持狀態(tài)，并不能帶來(lái)多少盈利。”

他還說(shuō)，不賺錢也是因?yàn)橄M(fèi)圈“太窄”。“來(lái)這里消費(fèi)的多是沒(méi)車一族。我們對(duì)客戶進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，一是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣的人，二是工作一兩年的小白領(lǐng)。我們現(xiàn)在也在思考，我們這樣一家文化咖啡館的目標(biāo)客戶群應(yīng)該是誰(shuí)，是投資這家咖啡館的小股東，還是社會(huì)上真正來(lái)消費(fèi)的人士。”

多個(gè)股東造成“人多手雜”

“民主決策一直是我們的體制，但123位股東就意味著123種想法。為統(tǒng)一意見(jiàn)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的磨合期。”周曉弟回憶走過(guò)的這七個(gè)月，說(shuō)最大的感覺(jué)就是累！“有人希望這家咖啡廳做成連鎖的，有人希望是公益創(chuàng)業(yè)平臺(tái)……”

周曉弟意識(shí)到，民主議事，在某種意義上并不適合于公司管理。“前段時(shí)間，通過(guò)股東大會(huì)選出了包括我和李婷在內(nèi)的6人組成的董事會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)并不是民主通過(guò)的事情就一定要實(shí)行。”他說(shuō)，“比如股東們提出每個(gè)投資人拿一張VIP卡，所有消費(fèi)五折，大家都會(huì)同意，但這樣會(huì)賠本。”

股東們?cè)诘昝婀芾砩弦庖?jiàn)也不統(tǒng)一。“有的認(rèn)為咖啡館應(yīng)該是家的感覺(jué)，不需要細(xì)致的服務(wù)；有的認(rèn)為不應(yīng)該有最低消費(fèi)……從專業(yè)層面說(shuō)，有些意見(jiàn)不符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和顧客要求，這讓董事會(huì)很為難。”

讓他欣慰的是，目前只花掉了55%的籌集款，目前股東們還沒(méi)對(duì)開(kāi)支提出質(zhì)疑。對(duì)于未來(lái)盈利分紅，周曉弟說(shuō)，“這肯定不存在矛盾，按每人的股份多少來(lái)分就行了。”

改變：投資多的才有發(fā)言權(quán)

雖然周曉弟連連喊累，但這場(chǎng)“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”卻刮得年輕人心癢癢。據(jù)了解，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個(gè)城市，都出現(xiàn)了網(wǎng)友征集眾人合伙開(kāi)店的消息。僅長(zhǎng)沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會(huì)”。參與過(guò)“很多人咖啡館”的麥飛正在河西大學(xué)城謀劃建立“車庫(kù)咖啡俱樂(lè)部”。