公司推廣策劃精選(九篇)
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第1篇：公司推廣策劃范文
一、部門組織架構
二、部門職能
部門名稱
企劃部
直接上級
總經理
下屬部門
崗位編制
2
設置目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。
主要職責描述
職責分類
主要內容
1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統
2、負責平臺的宣傳與執行；
3、負責平臺創意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；
8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；
9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。
其它
1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經理
直接下級
平面設計、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：廣告公司、媒體
內部：各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
組織開展企劃部的各項工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
10%
3
制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；
10%
4
公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
10%
8
定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；
10%
9
與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；
10%
10
領導交辦其他事項
10%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎熟練高級 ■精通
平面設計崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設計
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：
§ 廣告公司
內部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；
20%
2
負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；
20%
3
協助策劃完成方案的創意設計工作；
20%
4
負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負責設計方案的落實和執行細則
20%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
第2篇：公司推廣策劃范文
在各大網絡神曲背后，有著一群專業負責策劃以及推廣的人，并且他們以專業公司的形式存在。“推廣公司才剛出現，還未形成更大規模。費用方面，我們只收執行費，類似于公關公司，我們的收費占一首歌全部預算的15%-20%，幾萬到上百萬都不等”，制作、宣傳并推廣《傷不起》的天理如是說。有些成熟的藝人愿意拿出收益的百分之幾、十幾乃至二十幾來進行策劃和推廣。而神曲級別的藝人正是很認真在做營銷策劃創意的，雖然神曲的流行只有30%靠策劃，70%是用戶的選擇，但這些策劃和推廣能起到推波助瀾的級數效應—《傷不起》的宣傳費用超過100萬，但它在整個無線市場的收益有3000到5000萬，這是整個市場一起創造的價值。
一首歌曲如何能被炒紅？EQ音樂創始人秦天認直言不諱：“首先作品要夠雷，尤其是標題，比如《傷不起》。然后要好聽，容易上口。現在確實有各種各樣的推廣手段，以前有人刷網、刷票、刷百度排名，網絡水軍還會做二次推廣，包括在無線運營商渠道的曝光等等，推廣的費用主要還是看你做多少推廣，比如微博的名博轉發，都有明確的收費標準。”
說到《傷不起》，天理回憶，最早的時候，《傷不起》并不是叫這個名字，是負責營銷策劃的天理和同事花了兩三個月時間完成了這個創意：“我們推廣流行語，從一個網絡詞，變成一首歌”推廣《傷不起》時，天理和同事們使用微博做為音樂營銷手段，當時這么做的人非常少，“今年我們幫鳳凰傳奇推歌，也是用微博，但是比《傷不起》更多元化，比如之前做《傷不起》的推廣，我們做了動漫，后來又做了很多翻唱，到了鳳凰傳奇，就變成了故事視頻。”
網絡歌曲收益的來源還是很清楚的—主要來自無線，在線部分也有，但不成規模。這里的無線，主要是指中國移動。秦天說，“類似我們這樣的公司，普遍都和中國移動合作，雖然聯通、電信什么的也有，但畢竟還是中國移動更強。”盡管有很多渠道推廣方式，但與中國移動的渠道合作顯然更簡單。至于各方的利益分配比例，就秦天他們自己的簽約歌手而言，合約規定了收益分配，“行業內普遍來說，歌手分到的收益占總收益的8%左右，不高。與無線運營商合作的收益，我們一般是五五分成，大家都有話語權，但如果是小公司，沒有資源、履歷和成功的歷史作品，也比較艱難。
第3篇：公司推廣策劃范文
對于發展中的連鎖企業來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進行輿論造勢預熱，是非常有必要，而且富有卓效的。
大多正在連鎖擴張中的百貨公司，之前大多只是在某個城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實地解決這些問題，從而開張大規模的預熱推廣，實現推廣目的。
筆者在零售業從事策劃推廣工作中總結了以下幾條經驗，希望可以與各位同仁共進。
一、媒介推廣時間階段安排
筆者在工作，一般將媒介推廣的時間安排一般為四個階段，這四個階段以新店開張的最后日期為錨點：
第一階段：媒介推廣導入階段，開店前85天開始時間約為一個月以上，頻率稍緩；
第二階段：媒介推廣發展階段，開店前55天開始，時間約為一個月，頻率正常；
第三階段：媒介推廣重點階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時間約為一個月，頻率高；
第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時間為一個月，頻率稍高。
二、百貨類連鎖企業新店的媒介推廣階段性宣傳要點
作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個要點進行：商圈環境、進度、經營、定位、規劃、形象、人才、服務、競爭、品牌、發展。
以上幾個要點按照周期來進行，根據當前各階段適當安排，凸顯重點。
三、百貨類連鎖企業新店媒介推廣的原則
1、取信原則
新聞報道都要實事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強向受眾提供最好的新聞報道，是使新聞報道更好地傳達到目標受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數據夸大企業的實力，這樣在前期宣傳中固然能暫時地使消費者對企業的認識產生提高效果，但是從長遠角度來看，必將得不償失。
2、創新原則
報道策劃的價值在于通過精心謀劃周密組織使報道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設計都要追求標新立異。在策劃過程中，突破傳統思維方式的創意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創造靈感構成了策劃的精彩內核，孕育出令人耳目一新的報道。
3、變通原則
任何策劃都是對未來行動的謀略和規則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報道客體發展變化的某一點上謀劃報道，但客體的這種發展變化并不以人的意志為轉達移，隨時都可能會出策劃者未曾預計到的新情況新變動。因此，要把握傳播的主動權，策劃者就要善于審時度勢，隨時變通。策劃報道時應盡可能對各種可能出現的情況進行分析，使方案具有靈活性、應變性；有報道實施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時對媒介推廣方案做出修正和調整。
4、可行原則
媒介推廣的效果最終要在實踐中得到檢驗，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準確無誤地指導新聞宣傳活動，而不流于紙上談兵。在報道策劃過程中，要注意對外部環境和內部條件分析論證，使每一步驟的設計都切合實際，能夠揚長避短，具有可行性。
四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？
一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內；而媒介推廣則從更早就已經開始，兩者之間在時間上有著很長一段的間隔，最長跨度可達三個月，作為企業，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢下，眾多媒介已經緊密地和廣告業務掛鉤在一起，這兩者之間在時間上的矛盾，導致了大多企業在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。
有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業新聞宣傳策劃最關鍵的環節，本人在實踐中注重從以下方面進行努力：
長期與媒介保持良好的關系，注意媒介關系維護的處理；
經常性地與媒介進行溝通，征詢他們對于新聞宣傳策劃的意見，并適當注意選擇合適的場合，在交談中營造合適的氣氛；
要在適當時候統計出企業的廣告投放量，并以此為依據，與媒介單位進行深層次溝通；
采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業多做宣傳。
五、如何建立并有效維護良好健康的媒介關系？
媒介關系歷來是公關的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關理論中的被追求公眾。
所以建立并有效維護良好健康的媒介關系是一件較為復雜的關系。在實踐中，可以從以下幾個方面入手：
建立起輿論導向觀念，培養對媒介之間的合作關系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關系；
企業要為媒介準備好各類詳細的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業獲得他所需要的有價值的事實、角度、問題、觀點；
經常性地與媒介編輯記者之間聯絡，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動，邀請媒介記者參加，并利用這個機會介紹公司的實力、近期動態等；
創新性開展媒介關系工作，時刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發展的變化、媒介關系維護方式的變化。
六、新聞宣傳策劃工具的運用
除了必要的原則之外，本人在實踐中更經常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時保持與媒介之間的溝通。
新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會（news conference）、對外宣傳統一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊(newsletter)。
記者招待會是一種正式對外信息的方式，比起新聞會來說，它相對更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個媒介傳達同樣信息，并通過現場問答，滿足媒介方面需要的各種信息。
對外宣傳統一資料是媒介人員必須準備的一項資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現，全面地介紹企業可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業內部，可以統一企業內部對外宣傳的口徑；對于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內容采用。
第4篇：公司推廣策劃范文
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
第5篇：公司推廣策劃范文
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
第6篇：公司推廣策劃范文
策劃部2009年工作計劃的內容有以下幾個方面，主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。
2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。
2009年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）
部長（xx）職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。
副部長（xx）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。
2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長（xx）：
第7篇：公司推廣策劃范文
網絡推廣早已成為企業和商家的營銷手段之一。網絡營銷作為一種新的營銷方法和經營理念已經被服裝領域所接受并迅速應用到服裝營銷實踐中來。目前，服裝企業開展網絡營銷已比比皆是，但如何更為有效地運用網絡營銷手段來提高服裝企業的經營效績，是服裝業內人士更為關心和不斷研究的主題。
一個優秀的網絡推廣團隊對于網絡營銷來說至關重要，西美互動是一家由網絡品牌專家和網絡營銷工程師組成的互聯網營銷團隊，對服裝行業的網絡營銷把握得非常精準，體驗和話題及事件營銷都非常獨到、細致，曾有過很好的案例。
西美互動的營銷特長
曾有人說，現在的網絡推廣公司有很多，要選一個懂得知音體、病毒式推廣和品牌精準定位的公司才可以。其實現在的網絡推廣有了很多的新理念，重要的是要跟得上網絡潮流。知音體和病毒式推廣對于西美互動來說可算是拿手好戲，但西美互動的強項不止與此，它善于捕捉當下網絡上的流行元素，并能通過制造話題、發揮創意等方式將這些元素與產品緊密結合起來，集合成軟文、漫畫、視頻flash等等形式到網上，吸引眼球的同時將產品或品牌很好地予以推廣，提升品牌知名度，令品牌獲得更多消費者信任。
對于服裝網絡營銷來說，品牌的推廣尤為重要。西美互動能夠結合品牌，根據客戶想表達的深層思路進行事件營銷策劃，同時在人物選擇和環境上能做到符合企業品牌的定位，對事件營銷的運作、節奏的把握也非常準確。
西美互動擁有良好的互聯網媒體和客戶資源，加上為互聯網公司服務，在互聯網營銷方法上處于頂尖行列。它早期為淘寶服務，專做服裝網絡營銷供應商，對網上用戶的購買行為十分了解，這方面的資源也非常充足。與西美互動合作能夠讓品牌提升一個層次，西美互動真誠地為客戶著想，會給客戶提出許多良好的建議，幫助企業達到很好的營銷效果。
西美互動的團隊成員包括傳統品牌公關策劃人員和網絡營銷管理人員。西美互動的網絡品牌顧問是由一批互聯網品牌管理和顧問專家組成，它的管理人員是由中國早期的博客紅人和論壇紅人通過專業的品牌策劃實踐轉型而來。
第8篇：公司推廣策劃范文
只所以存在這樣一個的問題，主要源于業界對房地產策劃的誤解。時常聽說，“你現在房子賣不動，不如找個公司策劃策劃”。現在仍有不少房地產公司在樓盤啟動后才開始找策劃公司，有的公司甚至在開盤前才找策劃公司，這真讓人擔心。
如果一個樓盤出現了死局，即使再高明的策劃者，也無能為力。死馬能當活馬醫嗎？
想筑巢，策劃先行。一個房地產項目，在上馬之前。必須要進行可行性分析與研究，國家的宏觀經濟形勢怎樣？整個房地產市場如何？項目所在區域的市場如何？項目地塊建什么類型的物業？如何進行功能定位與市場定位？區域性的競爭對手有哪些？項目的成本即預期的利潤如何？該項目如何進行市場推廣等等，這些問題如果搞不清楚，就稀里糊涂地上馬，恐怕沒什么好結果。
我接觸過一個項目，這個項目是縣級商業地產項目，總建筑面積3萬多平方米，規模不算大。在上這個項目之前，根本沒有做過市場調研，當我接觸這個項目時，房子已建到兩層（原規劃是三層商城鋪面），廣告做了不少，但銷售就是上不去。據我了解，這個項目在上馬時，與之一街之隔的一個步行街項目已經封頂。而這個縣城只不過10萬人口，商業承載能力很差，商業鋪面的經營者利潤普遍偏低，同區位的商業鋪面的年租金也低的驚人。當我把這種情況告訴項目負責人時，他說：要知如此，真不該上這個項目。當我們在啟動一個項目時，嚴謹而周密的市場調查是不可或缺的，而市場調查則是房地是策劃的基礎。
所以說，沒有策劃，就沒有成功的房地產。有人說，只要我老老實實地蓋房子，精心“筑巢”，不怕引不來鳳， 這句話確實有道理，其實并不完全是這樣，可以說房地產策劃貫穿于整個房地產運作的全過程。一個房地產項目沒有精心構筑的過硬的工程質量和完善的配套設施，不能算作好項目，但好項目沒有成功的市場推廣往往也不容易成功。“筑巢”需要策劃，“引鳳”同樣需要策劃。二者都必須給予高度重視。在這方面我覺得要做好以下幾點：
一是我們所筑之巢要對鳳有吸引力。即巢的內在素質反映了鳳的需求，比如，堅固（優良的工程質量）、安全（完善的技保體系及物業管理）、舒適（優美的環境）、方便（區位優勢）等等。
二是定位準確的市場推廣。你要把你的樓盤信息以最低的成本和最有效的說服力傳遞給目標客戶，讓他們愿意購買。
第9篇：公司推廣策劃范文
任何成功的推廣活動都離不開優秀策劃和良好的執行，作為活動策劃的一個重要部分，工役活動策劃同樣具有一般活動策劃的共性，在此就不做闡述。（如有興趣者可以參見拙作《淺談活動策劃案書的寫作》）下面，本人針對香港的大型公益活動策劃“1：99”來簡要談談公益活動策劃的一些要點：
“1：99”的主題是為了給SARS患者的遺孤捐款助學，是為了鼓舞香港人的士氣。作為在非典期間，這次的活動主題切合，并且以各種形式進行大面積和極具力度的推廣，極大地引起了包括大陸在內的廣大民眾的參與熱情，從而使這次活動取得了巨大的成功，不僅使香港人在抗擊非典的活動中真正地團結起來，同時，活動所得也確實對香港的抗炎起到了很大的作用，而且也使香港在這次活動中的精神面貌更加良好。經過對活動的了解，我認為它的成功主要有以下幾個方面的原因：
（1）關注時事，關注廣泛：從這次活動的主題和目的就可以很明顯地看出活動主要是針對非典而進行的，從去年的11月份以來到目前為止，最牽動人心的無疑就是非典活動了，人們對非典的關注高于別的任何事件，而且作為一場災難，人們密切地關注疫情的進展，也希望政府能夠做出有力的判斷和措施來控制疫情，并且對疫情所產生的后果和問題進行解決。活動以此為契機，以抗炎為主題，必然就能夠獲得民眾的廣泛支持，因此，群眾基礎無疑是深厚的。
（2）主題定位，關愛社會：公益活動推廣的訴求一般來說有兩個方面，一個是從社會公德，人們的義務角度出發，進行呼吁，比如保護環境等。另外一個方面是從挖掘人類深層次的情感出發，喚起人們心中的某種情感，比如愛心等。相對而言，后者更具有號召力，因為前者往往來說具有一定的約束性，甚至可以上升到法律的高度，而后者完全是一種自發的，不具有約束性，但是如果推廣得好，更能夠引起人們的支持和關注。“1：99”的主題是針對非典所帶來的災難，號召人們同心抗擊疫情，并且奉獻自己的力量來解決非典所帶來的問題和后果，喚起了人們的愛心。
（3）形象推廣，號召力強：作為主要帶動人的梅艷芳是出道多年的藝人，她在香港的影藝圈內的名氣自然是不同凡響，有了她的鼎立推廣，從媒體到藝人還有FANS，自然也是積極擁戴，在各種推廣場合，眾多一線藝人甚至甘當配角，而在音樂會的時候，更是盛況空前，“四大天王”難得地再度聚首，而很多二線及三線歌手爭取不了此次演出機會，從而引發唱片公司的不滿，唱片公司指責音樂會統籌梅艷芳偏心，不支持后輩。由此可見，香港音樂界對這個音樂會的重視程度，而到場人山人海的觀眾更說明了廣大民眾的支持，僅僅音樂會的募集資金就達到了1780萬港元也許更能說明問題。
（4）滿足需要，媒體助陣：從一個廣告來說，很重要的一點就是產品滿足了什么人的需要，滿足了消費者什么樣的需要，而對于公益活動來說也是如此，在參與人群上，能夠吸引眾多藝人參與，是因為藝人作為一種特殊的人群有著需要公益活動特別是有影響力公益活動的需要，而對于香港的群眾來說，在精神層面上也需要有一種情感來滿足，同時，因為非典的原因，香港的很多娛樂活動都推遲或者取消，這對于娛樂新聞占了很大部分的香港新聞界來說肯定受到了很大的影響，而這次活動因為吸引到了圈內的大部分藝人，并且進行了多種推廣活動，因此媒體自然不遺余力地進行跟蹤報道，從而更擴大了活動的影響。
