安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；

3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；

5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；

6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；

7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃》；并提出意見(jiàn)和建議；

8、組織制定本部門《年度工作計(jì)劃》，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問(wèn)題；

10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。

二、目標(biāo)：

1、所分管的部門無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%.

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%.

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%.

5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%.

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：日期：

第2篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

環(huán)保工作總結(jié)2021最新

我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每一天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：

一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對(duì)車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)x元人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)x元人。其次實(shí)行每一天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長(zhǎng)，安全員針對(duì)季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識(shí)，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車輛交通事故。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境。其次對(duì)檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全職責(zé)人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對(duì)員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

三、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫(kù)頂學(xué)習(xí)x臺(tái)除塵器和機(jī)樓x臺(tái)除塵器的除塵工作。保證x臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行，到達(dá)除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫(kù)冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有x個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

四、加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入

20xx年，公司新配置滅火器x瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào)x期，安全條幅x條，購(gòu)買反光服x件，新增警示牌、標(biāo)示牌x塊、污水泵x臺(tái)、保險(xiǎn)帶x條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根，新增安全防護(hù)欄x米，安裝除塵噴水水管x米，這些資金的投入，對(duì)防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

五、安全存在的主要問(wèn)題

公司安全存在的主要問(wèn)題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對(duì)違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，(異常是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!

       環(huán)保工作總結(jié)2021最新

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，切實(shí)貫徹環(huán)保督查精神，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，以節(jié)能減排為中心，始終把環(huán)保工作放在突出位置，樹(shù)立“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、工業(yè)上檔升級(jí)、旅游抓點(diǎn)擴(kuò)面”的大局觀，全面開(kāi)展環(huán)保工作，建設(shè)“大美漢源、區(qū)域中心”，有力的促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我局工作的有序開(kāi)展。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下;

一、加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

年初，我局將環(huán)保工作列入全年工作計(jì)劃，制定環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確環(huán)保工作主要由我局科技情報(bào)所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。

二、加大宣傳力度，提高對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識(shí)，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等活動(dòng)進(jìn)行環(huán)保宣傳。經(jīng)過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的環(huán)保意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。

三、部門齊抓共管，加強(qiáng)目標(biāo)管理

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書(shū)要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項(xiàng)資料和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。

(一)對(duì)集中飲用水源進(jìn)行保護(hù)。在我局駐村的雙溪涂家村進(jìn)行飲用水源保護(hù)，切實(shí)從源頭保護(hù)群眾的飲用水。書(shū)寫(xiě)保護(hù)水源標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示標(biāo)志，保護(hù)區(qū)附近沒(méi)有新增污染型企業(yè)。。

第3篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

短短幾年，紫金迅速崛起，實(shí)現(xiàn)了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國(guó)紫金”的跨越，并成功踏出國(guó)門，顯現(xiàn)出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業(yè)崇尚“企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的價(jià)值觀，多年來(lái)沉淀出“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，形成具有紫金特色的安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

安全發(fā)展是保障

在每年的工作會(huì)議上，紫金礦業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁陳景河在作主題報(bào)告時(shí)，都會(huì)用很大的篇幅，把安全工作當(dāng)作重中之重來(lái)強(qiáng)調(diào)。他強(qiáng)調(diào)：“集團(tuán)公司要求紫金山金銅礦打造成為集團(tuán)的‘標(biāo)桿’企業(yè)，就要擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任。發(fā)展是責(zé)任，安全更是責(zé)任。沒(méi)有安全，發(fā)展就是一句空話!”

每年年初，紫金集團(tuán)公司將全年的安全環(huán)保工作計(jì)劃措施及管理方案以1號(hào)文件下發(fā)。集團(tuán)公司高級(jí)副總裁鄒來(lái)昌說(shuō)：“安全環(huán)保是公司的生命線，關(guān)系公司的生死存亡，一定要高度重視。安全環(huán)保工作要有前瞻性，要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。”

對(duì)此，該公司董事會(huì)專門作出了制訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安消防責(zé)任經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《紫金山金礦重大生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。

目前，紫金礦業(yè)已經(jīng)建立了“總部一區(qū)域公司-子公司”的安全分級(jí)管理架構(gòu)，建立了“集團(tuán)總部職能管理部門和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各單位重大危險(xiǎn)源和重大隱患、重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，而日常管理以各單位管理為主”的分級(jí)管理體系；建立起完善的集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)庫(kù)，有目的、有計(jì)劃、分步跟蹤落實(shí)重大隱患和問(wèn)題的整改。

紫金礦業(yè)專門設(shè)立了安委會(huì)，它的一項(xiàng)重要職能就是對(duì)集團(tuán)公司每個(gè)季度的安全、環(huán)保、治安、消防工作進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，分析存在問(wèn)題，提出解決思路。集團(tuán)公司總裁助理李四德說(shuō)：“季度會(huì)議是很有效果的，它可以讓我們的安全環(huán)保管理工作關(guān)口前移，不會(huì)等到問(wèn)題爆發(fā)到要‘滅火’了才認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的緊迫性。我們要求：不要事后總結(jié)，要做到事先管理，事中控制，早預(yù)防，早準(zhǔn)備。”

經(jīng)濟(jì)杠桿促安全

紫金山金銅礦礦區(qū)范圍大，礦區(qū)道路復(fù)雜，同時(shí)礦區(qū)各類作業(yè)機(jī)械、運(yùn)礦車輛及其他運(yùn)輸車輛多達(dá)數(shù)百輛，駕駛員素質(zhì)參差不齊，給礦區(qū)的交通安全管理帶來(lái)較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規(guī)定，違規(guī)者將被重罰。

紫金礦業(yè)為施工隊(duì)伍建立安全績(jī)效檔案，每個(gè)月對(duì)各工程分包方的安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。2008年紫金山金銅礦給工程分包方兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)802萬(wàn)元，礦內(nèi)部發(fā)放安全獎(jiǎng)共計(jì)145萬(wàn)元。2009年4月份，紫金山金銅礦公布了工程分包方安全生產(chǎn)考核結(jié)果：新華都公司扣9分，實(shí)際得分為91分。為什么被扣?理由十分清楚：金采廠940修理場(chǎng)修理工在電焊時(shí)未戴防護(hù)罩，扣0.5分，882號(hào)車未及時(shí)填寫(xiě)日檢表，扣0.5分……，新華都二處扣11分，實(shí)際得分是89分，理由是：金采廠的856-844南部斜坡道路標(biāo)不齊，扣0.5分，856南部平臺(tái)局部擋墻不規(guī)范，扣0.5分……

在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安消防責(zé)任經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)安全工作實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每年要投入上千萬(wàn)元進(jìn)行安全環(huán)保治安消防工作獎(jiǎng)勵(lì)。2008年，公司在本土企業(yè)方面共計(jì)投入安全專項(xiàng)資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運(yùn)輸設(shè)備一項(xiàng)就投入資金共6000余萬(wàn)元。在礦區(qū)內(nèi)建成了導(dǎo)流排洪系統(tǒng)、清污分流系統(tǒng)、工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)、污染物處理系統(tǒng)，構(gòu)筑了多重高標(biāo)準(zhǔn)的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個(gè)排污口建設(shè)了在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地保障了礦區(qū)及下游水體的環(huán)境安全。

科技興安出效益

“科技創(chuàng)造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業(yè)的安全環(huán)保事半功倍!

為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構(gòu)筑了多重高標(biāo)準(zhǔn)的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統(tǒng)和工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)，并在每個(gè)排污口建設(shè)了在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

紫金礦業(yè)與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開(kāi)展了《紫金山金銅礦露天地下聯(lián)合開(kāi)采的相互影響關(guān)系研究》、《紫金山金銅礦露天開(kāi)采高陡邊坡穩(wěn)定性研究》等多個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)利用，共投入資金約1200萬(wàn)元，安全生產(chǎn)科技成果推廣后產(chǎn)值可達(dá)5億多元。

紫金礦業(yè)先后研究開(kāi)發(fā)高深溜井運(yùn)輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應(yīng)用、露采陡幫開(kāi)采與邊坡穩(wěn)定性研究技術(shù)的成功運(yùn)用、采空區(qū)處理與邊坡穩(wěn)定性研究成果的全面推廣和運(yùn)用以及采用氣隙爆破技術(shù)、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)中深孔爆破飛石的控制技術(shù)的運(yùn)用等安全生產(chǎn)技術(shù)。紫金礦業(yè)副總裁鄒來(lái)昌認(rèn)為，這一系列新科技、新技術(shù)的推廣應(yīng)用不但大大降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也使安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)了效益與安全雙豐收。

中國(guó)工程院陳毓川院士說(shuō)：“這么大的礦區(qū)，山勢(shì)那么陡峭，又用了氰化鈉，卻沒(méi)有造成安全污染，少量排放均能達(dá)標(biāo)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒(méi)有很好的管理是根本做不到的。”

陳景河說(shuō)：“紫金山金銅礦、阿舍勒銅礦工業(yè)旅游示范項(xiàng)目、紫金山金銅礦國(guó)家礦山公園建設(shè)的美譽(yù)度很高，形成了紫金十分珍貴的環(huán)保品牌。做好安全環(huán)保工作，一方面，我們確保企業(yè)生產(chǎn)不損害他人利益，同時(shí)通過(guò)資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，也可能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益：另一方面，優(yōu)秀的環(huán)保形象，大大提升了公司知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象，為企業(yè)做強(qiáng)、做大創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。”

第4篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)檢查管理職能，積極做好安全預(yù)控監(jiān)控工作，掌握信息，為公司做好安全生產(chǎn)管理工作提供第一手資料。

二、對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段，不定期地組織人員上路、上線、上車檢查，并進(jìn)行重點(diǎn)教育、重點(diǎn)跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)辦公、及時(shí)糾正違章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、認(rèn)真制訂上路、上線、上站點(diǎn)安全檢查工作計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，健全公司車輛巡回檢查制度，做到“不漏查”、“不缺查”，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)；

積極實(shí)施公司“事故隱患，危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控法”，按時(shí)參加安全例會(huì)，協(xié)助好安機(jī)科開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)等。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大檢查，嚴(yán)查安全隱患，并對(duì)查出的安全隱患限期整改，整改后必須復(fù)查。

檢查中應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)及時(shí)開(kāi)具整改通知書(shū)，并按整改內(nèi)容監(jiān)督其整改到位。

五、建好檢查臺(tái)帳和資料的歸檔工作，逐步建立一車一檔安全檢查臺(tái)帳，認(rèn)真落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)。

駕駛員和車輛安全管理制度

一、車輛管理

（一）車輛統(tǒng)一由公司管理。

（二）車管員要建立公司車輛使用、維修、保養(yǎng)、用油等檔案，準(zhǔn)確掌握車輛情況，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并在月終將有關(guān)情況書(shū)面向秘書(shū)行政處主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）車輛要在指定車庫(kù)或地點(diǎn)停放。

在外執(zhí)行任務(wù)時(shí)要選條件好、較安全的地方停放保管。

（四）每完成一次出車任務(wù)后，司機(jī)都要及時(shí)清潔車輛和進(jìn)行安全檢查，做好下一次出車的準(zhǔn)備工作。

二、駕駛員崗位制度

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，努力擺正自已的位置，端正服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熱愛(ài)本職工作。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛(ài)護(hù)車輛，做到“三勤”，即：勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清潔，使車輛長(zhǎng)期保持良好的狀況。

（三）服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)上下班。

不得隨便離開(kāi)工作崗位，做到隨叫隨到。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酗酒開(kāi)車，確保行車安全。

（五）建立個(gè)人行車檔案，做好行車、用油、換油、修理、保養(yǎng)等登記工作。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

一、為了預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、公司保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，配備相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)或者安全管理人員，并配備與工作需要相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或者具有相應(yīng)工作能力的人員。

三、公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)安全事故和重大險(xiǎn)情制定應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

四、公司應(yīng)當(dāng)建立安全事故檔案，并長(zhǎng)期保管。

五、公司應(yīng)長(zhǎng)期檢查車輛狀況，把事故苗頭消滅在萌牙狀態(tài)。

六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員，未依法履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

公司經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、副經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

一、督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、督促制定、修改安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)推廣和交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、督促開(kāi)展各類安全活動(dòng)，指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行宣傳，擬定計(jì)劃、措施、落實(shí)，牽頭組織迎接上級(jí)部門各類安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作履行職責(zé)。

四、組織公司安全生產(chǎn)綜合檢查，督促各生產(chǎn)部門每日車輛例保修理及每月車輛安全部件檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，要求相關(guān)部門限期整改。

五、杜絕重大責(zé)任死亡、翻車、燒車行車責(zé)任事故。

六、參與重大事故現(xiàn)場(chǎng)搶救處理工作，做到指揮有方、措施得力，將事故損失控制在最低范圍內(nèi)。

七、發(fā)生重大事故，按照“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行責(zé)任例查制，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的按事故性質(zhì)和事故損失大小分別給予100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)予行政處分。

車輛保險(xiǎn)制度

一、凡屬于營(yíng)運(yùn)車輛必須嚴(yán)格保險(xiǎn)制度，按期、按規(guī)定進(jìn)行保險(xiǎn)，不得脫保、漏保。

二、辦理保險(xiǎn)時(shí)，必須定額保險(xiǎn)，車輛三者險(xiǎn)、車身險(xiǎn)、乘座險(xiǎn)保足每人5萬(wàn)元。

三、車輛在保險(xiǎn)期到期時(shí)，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)，否則在脫保期間造成的事故經(jīng)濟(jì)損失，概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

四、本車隊(duì)車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無(wú)論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

五、建立健全車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險(xiǎn)到期記載。

六、車輛發(fā)生事故時(shí)，駕駛員和技安人員應(yīng)及時(shí)給保險(xiǎn)公司報(bào)告，索賠統(tǒng)一由公司向保險(xiǎn)公司備案。

車輛保險(xiǎn)制度

一、凡屬于營(yíng)運(yùn)車輛必須嚴(yán)格保險(xiǎn)制度，按期、按規(guī)定進(jìn)行保險(xiǎn)，不得脫保、漏保。

二、辦理保險(xiǎn)時(shí)，必須定額保險(xiǎn)，車輛三者險(xiǎn)、車身險(xiǎn)、乘座險(xiǎn)保足每人5萬(wàn)元。

三、車輛在保險(xiǎn)期到期時(shí)，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)，否則在脫保期間造成的事故經(jīng)濟(jì)損失，概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

四、本車隊(duì)車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無(wú)論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

五、建立健全車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險(xiǎn)到期記載。

六、車輛發(fā)生事故時(shí)，駕駛員和技安人員應(yīng)及時(shí)給保險(xiǎn)公司報(bào)告，索賠統(tǒng)一由公司向保險(xiǎn)公司備案。

車輛技術(shù)管理制度

為保證車輛技術(shù)狀況良好，保障車輛正常運(yùn)行，特制定以下技術(shù)管理制度：

一、建立健全車輛技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)保管、備查。

二、凡本車隊(duì)車輛必須按期進(jìn)行年度審驗(yàn)，未經(jīng)檢測(cè)的車輛不得投入營(yíng)運(yùn)，需改型的車輛，必須報(bào)主管部門審批，如車主私自改型，造成后果由經(jīng)營(yíng)者（車主）自己負(fù)責(zé)。

三、車輛必須按期進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，完成后到運(yùn)政部門簽章備案。

四、車輛必須嚴(yán)格按照運(yùn)政部門規(guī)定，期滿四年一次大修，報(bào)運(yùn)政部門備案，否則取消營(yíng)運(yùn)資格。

五、未按上述制度辦理車輛例保，二級(jí)維護(hù)或大修的造成交通事故的由經(jīng)營(yíng)者自行負(fù)責(zé)。

駕駛員培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)制度

為確保貨物的安全運(yùn)輸，對(duì)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)人員，必須進(jìn)行安全質(zhì)量教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)范圍：駕駛員每年必須進(jìn)行培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方式：駕駛員由車隊(duì)進(jìn)行日常安全教育，聘請(qǐng)市運(yùn)政管理人員進(jìn)行基本常識(shí)培訓(xùn)或參加市運(yùn)管處舉辦的專業(yè)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)輸方面的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

汽車運(yùn)輸?shù)姆诸悺?biāo)志；運(yùn)輸車輛、設(shè)備及附屬裝置的使用方法和檢驗(yàn)方法；運(yùn)輸、裝卸操作規(guī)程和方法；道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的預(yù)防措施和必要的應(yīng)急方法；危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)、注意事項(xiàng)及措施。

四、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織工作由車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、技安員組織培訓(xùn)，各種操作證辦理，審驗(yàn)等業(yè)務(wù)及安全教育、事故處理和索賠。

車輛保險(xiǎn)制度

一、營(yíng)運(yùn)車輛必須嚴(yán)格交強(qiáng)險(xiǎn)，按期、按規(guī)定進(jìn)行保險(xiǎn)，不得脫保、漏保。

二、辦理保險(xiǎn)時(shí)，必須定額保險(xiǎn)，車輛三者險(xiǎn)。

三、車輛在保險(xiǎn)期到期時(shí)，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)。

四、車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無(wú)論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

五、建立健全車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險(xiǎn)到期記載。

六、車輛發(fā)生事故時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)給保險(xiǎn)公司報(bào)告，索賠統(tǒng)一由保險(xiǎn)公司備案。

交通事故、自然災(zāi)害中道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和瀘江安委[2005]8號(hào)文件精神，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)道路交通事故源頭管理，排除道路運(yùn)輸安全隱患，提高車主和駕駛員的交通安全意識(shí)，以對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，預(yù)防重、特大交通安全事故的發(fā)生，特制定本預(yù)案。

一、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的搶救，處理工作，交通事故發(fā)生后，駕駛員必須立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

二、采取有效措施，立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷者，疏通交通，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。

三、立即報(bào)告事故處理機(jī)關(guān)和保險(xiǎn)公司，積極協(xié)助交警部門，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。

四、積極協(xié)助事故處理機(jī)關(guān)調(diào)查取證，檢驗(yàn)簽定、責(zé)任認(rèn)定，向保險(xiǎn)公司索賠。

五、查明和認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況。

六、查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

七、提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施。

八、以總結(jié)分析的形式寫(xiě)出書(shū)面材料，提出整改措施。

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

甲方：

乙方：

一、全年不發(fā)生道路運(yùn)輸重大行車安全責(zé)任事故。

二、落實(shí)安全責(zé)任制，不發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

三、不發(fā)生其它死亡責(zé)任事故。

四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：

乙方：

二00

年

月

日

環(huán)境保護(hù)制度

一、堅(jiān)持廠房場(chǎng)地每天下班前清理打掃干凈，關(guān)好水、電、氣，避免造成浪費(fèi)。

二、工作中應(yīng)做到工具、零件、油污三不落地，要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環(huán)境。

三、對(duì)汽車維修保養(yǎng)后的尾氣要進(jìn)行檢測(cè)，若達(dá)不到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查維修，直到合格為止。

四、廠區(qū)產(chǎn)生的任何垃圾應(yīng)堆放在規(guī)定垃圾存放處，以便專用垃圾車運(yùn)走處理。

五、正常上班或加班時(shí)間，應(yīng)注意各種噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，盡量避免影響周邊群眾的休息。

六、經(jīng)常對(duì)本廠員工進(jìn)行安全環(huán)保教育，多植樹(shù)花草，讓員工在良好的綠色環(huán)保的條件下保質(zhì)保量地做好維修工作。

車輛運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保措施

一、堅(jiān)持每天清理打掃干凈車輛。

二、要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環(huán)境。

三、對(duì)汽車保養(yǎng)后的尾氣要進(jìn)行檢測(cè)，若達(dá)不到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查維修，直到合格為止。

四、產(chǎn)生的任何垃圾應(yīng)堆放在規(guī)定垃圾存放處，以便專用垃圾車運(yùn)走處理。

第5篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量管理；措施

0 引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來(lái)從事水利水電工程施工管理的實(shí)踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

1 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點(diǎn)， ，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村，也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

2 水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，一是授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制，要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織，即建立項(xiàng)目管理的組織體系，有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

2. 3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

(1) 以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

(2) 貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過(guò)程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國(guó)際慣例。

第6篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：全面計(jì)劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）02008903

1全面計(jì)劃管理概述

全面計(jì)劃管理就是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃這個(gè)管理手段，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的綜合性管理工作。全面計(jì)劃管理的特點(diǎn)是全方位的、全過(guò)程的和全員性的。

企業(yè)是由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、資金、信息五個(gè)生產(chǎn)要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須建立管理層次，設(shè)置職能部門，劃分生產(chǎn)階段與環(huán)節(jié)，以達(dá)到有效管理的目的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，既包括生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，也包括流通活動(dòng)過(guò)程，所有這些活動(dòng)的好壞，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)——綜合經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。全面計(jì)劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動(dòng)，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。

全面計(jì)劃管理是以全企業(yè)、全過(guò)程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計(jì)劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及其計(jì)劃均分解落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)有自己的工作計(jì)劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃的軌道。

全面計(jì)劃管理的具體實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)管理工作目標(biāo)化和計(jì)劃管理系統(tǒng)化來(lái)進(jìn)行。

管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作都要有一定的目標(biāo)。即在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長(zhǎng)期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，而且還要按層次制定保證一級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的二級(jí)目標(biāo)，以及制定保證二級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的三級(jí)目標(biāo)。目標(biāo)從高層到低層應(yīng)逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)制定出自己的目標(biāo)，如產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品銷售目標(biāo)、技術(shù)服務(wù)目標(biāo)等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個(gè)部門的目標(biāo)系統(tǒng)，形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部上下左右都用目標(biāo)組織起來(lái)，成為統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)各級(jí)，各環(huán)節(jié)，各部門和每個(gè)職工的行動(dòng)。

計(jì)劃管理系統(tǒng)化，是指計(jì)劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化、計(jì)劃內(nèi)容全面化、信息資料系統(tǒng)化。

計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)該是全面的，即它不僅有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)方面的指標(biāo)，還應(yīng)該有教育、服務(wù)、生活等方面的指標(biāo)；不僅有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)該有質(zhì)量指標(biāo)；不僅有考核指標(biāo)，還應(yīng)該有控制指標(biāo)；不僅有企業(yè)的綜合指標(biāo)，還應(yīng)該有各職能部門，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的具體指標(biāo)，也就是要把反映企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)字特征的各種既不相同又有聯(lián)系的計(jì)劃指標(biāo)綜合起來(lái)，構(gòu)成完整的計(jì)劃指標(biāo)體系來(lái)加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其內(nèi)在聯(lián)系，才能反映企業(yè)全面計(jì)劃管理所要達(dá)到的全部目標(biāo)。

計(jì)劃內(nèi)容全面化，是指計(jì)劃不僅應(yīng)該有各種計(jì)劃指標(biāo)，還應(yīng)該表明要求干什么，確定由誰(shuí)來(lái)干，規(guī)定什么時(shí)候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時(shí)間進(jìn)度要求，確定工作方法和措施。計(jì)劃不進(jìn)行控制，就不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用；如無(wú)計(jì)劃，執(zhí)行控制也就失去了依據(jù)。

信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計(jì)劃需要有足夠的外部與內(nèi)部的信息，在貫徹執(zhí)行計(jì)劃時(shí)也要了解市場(chǎng)需求變化，內(nèi)部各單位計(jì)劃完成情況等信息，以便根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關(guān)信息。

2火力發(fā)電企業(yè)中全面計(jì)劃管理的內(nèi)容

火力發(fā)電企業(yè)是一個(gè)將能源進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化的企業(yè)，即將煤炭轉(zhuǎn)化為電力，而電力的不可儲(chǔ)存性也導(dǎo)致了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必須是同步的。作為預(yù)先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計(jì)劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎(chǔ)的火力發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠一經(jīng)建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計(jì)劃管理，往往是指年度的全面計(jì)劃管理。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，全面計(jì)劃管理主要應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、安、反、技措項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、黨群工作計(jì)劃。如有擴(kuò)建計(jì)劃，還應(yīng)包括基建投資計(jì)劃。

其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是其核心，其他計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輔助或補(bǔ)充。

具體地來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是從宏觀上來(lái)把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向，明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的奮斗目標(biāo)。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，其內(nèi)容應(yīng)包括安全目標(biāo)、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、費(fèi)用成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成措施計(jì)劃等。

生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃主要是從機(jī)組自身實(shí)際出發(fā)，在當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境下，合理運(yùn)用管理手段、節(jié)能降耗技術(shù)手段，采取最佳的運(yùn)行方式，使機(jī)組自身技術(shù)參數(shù)達(dá)到最優(yōu)值或設(shè)計(jì)值，保證機(jī)組自身消耗最小，使機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)，是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的重要組成部分。其內(nèi)容應(yīng)包括指標(biāo)參數(shù)分解表（負(fù)荷率、機(jī)組效率：即汽機(jī)效率或熱耗、鍋爐效率、汽機(jī)真空、凝結(jié)水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補(bǔ)水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績(jī)效、油耗、水耗、生產(chǎn)廠用電率等反映機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的參數(shù)。）、上述指標(biāo)完成計(jì)劃采取的措施和效果、負(fù)責(zé)人等。

檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃是以提高機(jī)組可靠性，保持或修復(fù)機(jī)組功能和經(jīng)濟(jì)性為目的，充分發(fā)揮點(diǎn)檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護(hù)水平，綜合提升公司設(shè)備管理能力而進(jìn)行的指導(dǎo)性計(jì)劃工作。是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中收入、成本列支計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。其內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)組或設(shè)備可靠性分析、檢修計(jì)劃項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、完成檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的組織措施、技術(shù)措施等。

安、反、技措項(xiàng)目計(jì)劃主要是為保障設(shè)備和人身安全，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性而進(jìn)行的投資計(jì)劃。是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要補(bǔ)充部分。其內(nèi)容主要包括立項(xiàng)理由、預(yù)算費(fèi)用、投資后的效果、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間等。

技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃主要是為保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，保持設(shè)備狀態(tài)處于可控、在控而進(jìn)行的定期工作計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括化學(xué)、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動(dòng)、絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計(jì)量等。

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃主要是為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中遇到的難度較大、技術(shù)要求高或火技術(shù)復(fù)雜的問(wèn)題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術(shù)的應(yīng)用而進(jìn)行的科研或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃等。

人力資源計(jì)劃主要是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開(kāi)展的工作計(jì)劃等。

黨群工作計(jì)劃主要是為了保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、提高員工思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作項(xiàng)目計(jì)劃等。

3火力發(fā)電企業(yè)全面計(jì)劃管理體系

全面計(jì)劃管理是全員參與，全過(guò)程的工作行為。因此應(yīng)首先建立全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)，以規(guī)范全面計(jì)劃的編制、落實(shí)和獎(jiǎng)懲，使計(jì)劃的制定更加科學(xué)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)情況，能切實(shí)地覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

全面計(jì)劃管理體系應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃編制、審批制度，計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督、反饋制度，計(jì)劃調(diào)整制度，獎(jiǎng)懲制度等。

（1）發(fā)電企業(yè)的全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)一般是為更好地組織各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門協(xié)同參與全面計(jì)劃管理，共同做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而設(shè)立的。全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)形成以公司計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、教育、黨群生活等各個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，以公司高層管理人員最終決策的組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評(píng)職責(zé)和能力。同時(shí)具備全面掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。

（2）計(jì)劃編制、審批制度。全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計(jì)劃的編制和審批。全面計(jì)劃是企業(yè)全年工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，是對(duì)企業(yè)應(yīng)達(dá)或需努力達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的約束性文件。只有一份切合實(shí)際且又可以執(zhí)行的計(jì)劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計(jì)劃的編制對(duì)企業(yè)的全年工作至關(guān)重要。企業(yè)全面計(jì)劃的編制應(yīng)形成“兩上、兩下”的編制工作機(jī)制。即在年末的一個(gè)時(shí)段，全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)全面計(jì)劃編制要求，由各分管業(yè)務(wù)部門對(duì)全面計(jì)劃中各自負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行計(jì)劃需求的全面分析，預(yù)測(cè)未來(lái)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，初步編制業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，上報(bào)全面計(jì)劃管理辦公室，形成“一上”。全面計(jì)劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，形成“一下”。各業(yè)務(wù)部門依據(jù)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)編制業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解計(jì)劃和完成措施，并上報(bào)全面計(jì)劃管理辦公室，形成“二上”。全面計(jì)劃管理辦公司匯總各業(yè)務(wù)計(jì)劃，并撰寫(xiě)全面計(jì)劃管理任務(wù)書(shū)，經(jīng)決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門按照審批后的全面計(jì)劃管理任務(wù)書(shū)有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)工作，形成“二下”。全面計(jì)劃的編制、審批結(jié)束。

（3）計(jì)劃落實(shí)、反饋、監(jiān)督機(jī)制。全面計(jì)劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預(yù)計(jì)的效益和成果從紙面上、數(shù)據(jù)指標(biāo)上化為實(shí)實(shí)際際的企業(yè)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)形成以業(yè)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計(jì)劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機(jī)制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)全面計(jì)劃管理目標(biāo)和措施，將自己業(yè)務(wù)分管部分分解和細(xì)化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問(wèn)題反饋給全面計(jì)劃管理辦公室。全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期的對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃措施的執(zhí)行情況抽查。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應(yīng)進(jìn)行督察督辦或限期整改。全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)將全面計(jì)劃管理的主要工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、存在問(wèn)題定期向全面計(jì)劃管理決策層，并向決策層提出計(jì)劃調(diào)整建議。決策層則對(duì)反饋意見(jiàn)及時(shí)地分析，指導(dǎo)全面計(jì)劃管理辦公室和業(yè)務(wù)部門及時(shí)、適度地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、工作進(jìn)度的適時(shí)調(diào)整，以及對(duì)任務(wù)的完成方式、方法及效果的確定。

（4）計(jì)劃的調(diào)整。火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的，受外部市場(chǎng)環(huán)境即用電市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)（燃煤市場(chǎng)）變化影響較大，同時(shí)也受設(shè)備和人員操作水平影響。此外，計(jì)劃的準(zhǔn)確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完成情況與計(jì)劃經(jīng)常會(huì)有偏離。為了使計(jì)劃更具有指導(dǎo)性，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃目標(biāo)或指標(biāo)進(jìn)行部分調(diào)整。同時(shí)，為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，突出計(jì)劃的剛性執(zhí)行，計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)慎重，一定要有充分的理由，并應(yīng)經(jīng)過(guò)一定的程序，按照一定的調(diào)整原則來(lái)調(diào)整。

計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間一般應(yīng)放在半年和三季度來(lái)進(jìn)行，以利計(jì)劃的有效執(zhí)行和及時(shí)消除偏差。

計(jì)劃調(diào)整的原則，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)考慮用電市場(chǎng)變化、燃料購(gòu)進(jìn)、資金使用、邊際利潤(rùn)以及設(shè)備健康狀況水平。對(duì)于檢修維護(hù)費(fèi)用以及其他項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)考慮是否有利于設(shè)備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長(zhǎng)和生活等。

計(jì)劃調(diào)整的程序，應(yīng)遵循嚴(yán)格的論證——平衡——審批機(jī)制。任何個(gè)人、部門均可提出調(diào)整建議，并應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，方可提交全面計(jì)劃管理辦公室討論。全面計(jì)劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調(diào)整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。

（5）獎(jiǎng)懲機(jī)制。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計(jì)地高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立就是為了充分調(diào)動(dòng)部門和員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性，保障計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)覆蓋全員，涵蓋計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程。

獎(jiǎng)懲按照管理層次應(yīng)劃分為公司級(jí)獎(jiǎng)懲和部門級(jí)獎(jiǎng)懲。公司級(jí)獎(jiǎng)懲應(yīng)圍繞公司效益的各項(xiàng)主要目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)，考評(píng)到部門。部門級(jí)獎(jiǎng)懲一般由部門來(lái)制定，主要是部門為完成按照業(yè)務(wù)職能所承擔(dān)的主要目標(biāo)，而將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化為班組和個(gè)人承擔(dān)的指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)，部門級(jí)獎(jiǎng)懲應(yīng)考評(píng)到班組和個(gè)人。

獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持過(guò)程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持同一項(xiàng)目計(jì)劃不重復(fù)考評(píng)的原則，堅(jiān)持靈活與剛性并重的原則。

4火力發(fā)電廠全面計(jì)劃管理流程

全面計(jì)劃管理流程是保障全面計(jì)劃管理順利實(shí)施、規(guī)范全面計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過(guò)程。按照全面計(jì)劃管理體系，可分為全面計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃編制流程、全面計(jì)劃管理審批流程、全面計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整流程、全面計(jì)劃獎(jiǎng)懲管理流程。

全面計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃編制流程為：分析（市場(chǎng)分析、設(shè)備分析、人員分析）——確定銷售目標(biāo)—確定原材料消耗目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)、確定設(shè)備檢修維護(hù)目標(biāo)——確定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用成本指標(biāo)——制定各項(xiàng)計(jì)劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標(biāo)考評(píng)原則確定——結(jié)束。

全面計(jì)劃管理審批流程為：全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)全面計(jì)劃管理編制要求——各專業(yè)進(jìn)行全面計(jì)劃管理目標(biāo)編制——全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)匯總、提出企業(yè)全面管理目標(biāo)計(jì)劃——報(bào)經(jīng)決策層——通過(guò)（目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結(jié)束，不通過(guò)（目標(biāo)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據(jù)決策層意見(jiàn)重新開(kāi)始審批流程。

全面計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整流程為：部門、個(gè)人、全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)提出目標(biāo)調(diào)整建議、理由——業(yè)務(wù)部門審核（不通過(guò)則反饋意見(jiàn)后結(jié)束）——報(bào)全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)——綜合平衡提出調(diào)整建議（不通過(guò)則反饋意見(jiàn)后結(jié)束）——提交決策層審批——結(jié)束。

全面計(jì)劃獎(jiǎng)懲管理流程為：部門定期提出計(jì)劃完成情況——報(bào)全名計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)——核實(shí)、綜合考慮，提出獎(jiǎng)懲建議——提交決策層審批——通過(guò)則結(jié)束，不通過(guò)則根據(jù)決策層意見(jiàn)調(diào)整建議后保決策層審批。

5全面計(jì)劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用實(shí)例

在了解火力發(fā)電廠全面計(jì)劃管理內(nèi)容以及管理體系后，下面我們用一個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明全面計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用。

按照全面計(jì)劃管理體系要求，首先應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)。在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理為成員的全面計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組是全面計(jì)劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責(zé)是指明企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路及策略，審批全面計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)及措施，對(duì)計(jì)劃的全部或局部調(diào)整具有最終的批準(zhǔn)權(quán)，檢查、督促、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門高標(biāo)準(zhǔn)地按計(jì)劃完成各項(xiàng)具體工作，并對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任為綜合計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人，成員為各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計(jì)劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責(zé)是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面計(jì)劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃的完成情況，使計(jì)劃能落到實(shí)處，形成閉環(huán)；對(duì)計(jì)劃目標(biāo)提出調(diào)整建議，按照獎(jiǎng)懲原則提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并貫徹執(zhí)行將領(lǐng)導(dǎo)組審批后的決議。

組織機(jī)構(gòu)成立后，關(guān)鍵在于計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。

計(jì)劃編制的開(kāi)始首先是目標(biāo)的確定，對(duì)于火力發(fā)電這個(gè)承擔(dān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該并重，很大程度上社會(huì)效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應(yīng)考慮的。而安全、環(huán)保國(guó)家和行業(yè)都有嚴(yán)格而明確的規(guī)定和指標(biāo)，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價(jià)嚴(yán)格管控，而燃料市場(chǎng)化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當(dāng)前外部環(huán)境與保障社會(huì)效益的前提下，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定在全面計(jì)劃管理中是至關(guān)重要的，而反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)利潤(rùn)也需要在幾次的計(jì)劃平衡后，通過(guò)全面預(yù)算來(lái)最終確定。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定應(yīng)該是在對(duì)市場(chǎng)研判下，明確企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品較為單一，主要產(chǎn)品是電能。電量的確定受國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網(wǎng)平均利用小時(shí)、季節(jié)負(fù)荷曲線等制約，同時(shí)受設(shè)備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤(rùn)、資金需求、燃料供應(yīng)等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標(biāo)的確定首先要建立在各種分析上，一般來(lái)說(shuō)要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、設(shè)備健康狀況分析、人員技能分析等。

市場(chǎng)環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應(yīng)依據(jù)上年全社會(huì)用電量、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)電企業(yè)建設(shè)、本企業(yè)所處地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預(yù)測(cè)分析。而原材料需求分析，也必須依據(jù)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運(yùn)輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價(jià)格的能力即邊際利潤(rùn)以及資金籌措等進(jìn)行分析。邊際利潤(rùn)是單位產(chǎn)品銷售價(jià)格超過(guò)變動(dòng)成本的那部分利益，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤(rùn)可簡(jiǎn)化為電價(jià)價(jià)格超過(guò)燃料成本的部分。單位邊際利潤(rùn)應(yīng)超過(guò)設(shè)定的邊際利潤(rùn)即邊際利潤(rùn)應(yīng)超過(guò)固定成本、資金籌措的機(jī)會(huì)成本。

設(shè)備健康狀況分析，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、可靠性參數(shù)、設(shè)備歷年來(lái)的檢修維護(hù)情況、設(shè)備在線運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷情況等進(jìn)行分析，主要預(yù)測(cè)設(shè)備當(dāng)前和將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運(yùn)檢修時(shí)間。

人員技能分析主要應(yīng)分析人員技能水平，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)等，主要得出現(xiàn)有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)需要的結(jié)論。

以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標(biāo)值，同時(shí)也可初步確定設(shè)備消耗性指標(biāo)，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時(shí)也可以初步確定設(shè)備定期檢修維護(hù)工期以及檢修等級(jí)等。

上述發(fā)電量目標(biāo)、消耗指標(biāo)以及檢修維護(hù)指標(biāo)初步確定后，便可由各業(yè)務(wù)部門針對(duì)具體的運(yùn)營(yíng)消耗指標(biāo)、檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、安、反、機(jī)措項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、人力資源計(jì)劃、黨群工作計(jì)劃等進(jìn)行編制，并對(duì)完成該項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃需采取的詳細(xì)措施、預(yù)估費(fèi)用、預(yù)計(jì)工期、責(zé)任人等進(jìn)行籌劃編制。

各項(xiàng)計(jì)劃初步編制完成后，便可由全面計(jì)劃管理辦公室匯總并編制企業(yè)的全面計(jì)劃，包括主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整原則和程序、獎(jiǎng)懲原則與程序等。初稿后經(jīng)預(yù)算管理部門進(jìn)行全面預(yù)算后，便可形成公司的全面計(jì)劃管理任務(wù)書(shū)，報(bào)經(jīng)企業(yè)全面計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批。審批通過(guò)后即可印發(fā)。全公司各部門、各崗位均應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各自承擔(dān)的指標(biāo)和工作任務(wù)。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期將指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)給全面計(jì)劃管理辦公室，全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期檢查各項(xiàng)目標(biāo)完成進(jìn)度、及任務(wù)完成情況，并將以上情況以及當(dāng)前階段存在問(wèn)題、及解決方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況匯報(bào)給全面計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批。需注意的是在此期間該計(jì)劃編制、執(zhí)行是多個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)并需經(jīng)多個(gè)往復(fù)溝通完成的，因此需要全面計(jì)劃管理辦公司總體組織和協(xié)調(diào)。下面是計(jì)劃編制和執(zhí)行管理流程圖：

第7篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

1、  B  是變更索賠的業(yè)務(wù)的主責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全系統(tǒng)變更索賠的日常管理工作。

A.工程部    B.工經(jīng)部    C.物資部    D.財(cái)務(wù)部

2、    B  的主要領(lǐng)導(dǎo)是變更索賠工作的第一責(zé)任人。

A.集團(tuán)公司    B.項(xiàng)目分部    C.子公司    D.指揮部

3、項(xiàng)目開(kāi)工  B 內(nèi)，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目（指揮）部下達(dá)變更索賠指標(biāo)，項(xiàng)目（指揮）部于每年   前上報(bào)下年度變更索賠計(jì)劃。

  A. 3個(gè)月、12月20日    B. 3個(gè)月、12月25日

C. 1個(gè)月 12月25日     D.1個(gè)月、12月20日

4、項(xiàng)目開(kāi)工（D ）內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)成立以（  ）為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。

A.1個(gè)月 項(xiàng)目經(jīng)理     B.3個(gè)月 項(xiàng)目總工 

C.1個(gè)月 項(xiàng)目總工     D.3個(gè)月 項(xiàng)目經(jīng)理

5、按照鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)要求，變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持（ A ）的原則。

A.先變更后批準(zhǔn)，先設(shè)計(jì)后施工

B.先變更后批準(zhǔn)，邊設(shè)計(jì)邊施工

C.先批準(zhǔn)后變更，先設(shè)計(jì)后施工

D.先批準(zhǔn)后變更，邊設(shè)計(jì)邊施工

6、下列幾項(xiàng)中對(duì)變更與索賠描述，正確的是（ B ）。

A.索賠的具體操作比變更要復(fù)雜很多

B.兩者之間不能進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化

C.對(duì)于變更我們可以理解為“執(zhí)行指示”的含義

D.實(shí)際操作中費(fèi)用索賠較工期索賠更容易實(shí)現(xiàn)

二、填空題

1、變更索賠是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、合同變更、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、索賠等增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、變更索賠應(yīng)強(qiáng)化法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關(guān)工作。

3、對(duì)于重大、重點(diǎn)變更索賠項(xiàng)目,項(xiàng)目部必須進(jìn)行深入調(diào)查、充分論證以及方案比選，編制專項(xiàng)變更索賠策劃書(shū)，征求集團(tuán)公司工經(jīng)部的意見(jiàn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方可執(zhí)行。

4、項(xiàng)目開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)變更索賠指標(biāo)。項(xiàng)目部于每年12月25日前上報(bào)下年度變更索賠計(jì)劃，經(jīng)公司工經(jīng)部審批后執(zhí)行。

5、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)考核兌現(xiàn)實(shí)行每季度審批一次。每季度末月25日前。

6、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項(xiàng)目變更的主責(zé)層，項(xiàng)目（指揮）部是項(xiàng)目變更索賠工作的責(zé)任主體，項(xiàng)目分部是項(xiàng)目變更索賠工作的實(shí)施主體。

7、公司主要領(lǐng)導(dǎo)為變更索賠工作的第一責(zé)任人，分管工作系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)分管變更索賠工作。

8、項(xiàng)目開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人；項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或總工程師具體負(fù)責(zé)變更索賠策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與實(shí)施等業(yè)務(wù)工作。

9、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)通過(guò)地材差價(jià)、自然災(zāi)害損失、工程保險(xiǎn)費(fèi)、考核費(fèi)用、以及合同約定由施工單位承擔(dān)的主材和設(shè)備價(jià)差等取得計(jì)量收入，減少被動(dòng)變更的發(fā)生。

10、竣工清算包括施工圖預(yù)算、概算清理、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)清理。

11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價(jià)差調(diào)整、新增工程、獨(dú)立費(fèi)用、政策性調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。

12、工經(jīng)部是項(xiàng)目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門是協(xié)助部門。

13、工程項(xiàng)目變更索賠工作貫徹“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，責(zé)任主體為合同實(shí)施單位。

14、變更索賠工作實(shí)行預(yù)控管理、目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理。

15、工程管理部主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行，按照“先批準(zhǔn)，后實(shí)施；先設(shè)計(jì)，后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。

三、判斷題

1、項(xiàng)目部是變更索賠的工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目變更索賠工作，制定與實(shí)施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計(jì)劃。（√）

2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調(diào)查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書(shū)及制定變更索賠工作計(jì)劃。（×）工經(jīng)部

3、工程部依據(jù)項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化情況，經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開(kāi)展變更索賠工作。（√）

4、公司每半年、項(xiàng)目部每月應(yīng)召開(kāi)一次變更索賠工作會(huì)，且項(xiàng)目部應(yīng)每周組織變更索賠例會(huì)。（√）

5、項(xiàng)目部是項(xiàng)目變更索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目變更索賠工作。（√）

6、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)，Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程按增加凈利潤(rùn)額，負(fù)變更按減虧額，采用超額累進(jìn)法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加凈利潤(rùn)額或減虧額在300萬(wàn)元以下的按10%獎(jiǎng)勵(lì)，300～500萬(wàn)元的部分按12%獎(jiǎng)勵(lì)，500～800萬(wàn)元的部分按14%獎(jiǎng)勵(lì)，800～1500萬(wàn)元的部分按16%獎(jiǎng)勵(lì)，1500～3000萬(wàn)元的部分按18%獎(jiǎng)勵(lì)，3000萬(wàn)元以上的部分按20%獎(jiǎng)勵(lì)。（√）

7、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)考核兌現(xiàn)實(shí)行每季度審批一次。（√）

四、簡(jiǎn)答題

1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內(nèi)容有哪些。

答：負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化、提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、負(fù)責(zé)變更資料的收集、整理、編制和報(bào)批工作、配合工經(jīng)部進(jìn)行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)等單位對(duì)變更設(shè)計(jì)的審批程序及動(dòng)態(tài)，完成相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)后，移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開(kāi)展。

答：項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化情況，經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。

3、施工階段項(xiàng)目變更索賠的主要內(nèi)容。

答：項(xiàng)目部定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，分析變更索賠條件；編報(bào)變更索賠文件；按規(guī)定程序和時(shí)限完善簽認(rèn)上報(bào)手續(xù)；在避免后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，組織協(xié)調(diào)各部門落實(shí)責(zé)任獲取批復(fù)；及時(shí)向建設(shè)單位和集團(tuán)公司指揮部取得計(jì)量收入。對(duì)于重大、重點(diǎn)變更索賠事項(xiàng)，項(xiàng)目部必須深入調(diào)查研究，充分論證和方案經(jīng)濟(jì)比選之后，編制專項(xiàng)變更索賠策劃書(shū)，征求公司工經(jīng)部意見(jiàn)，并及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、合同概算清理主要包括哪些內(nèi)容？

答：征地拆遷賠償、價(jià)差調(diào)整、新增工程、獨(dú)立費(fèi)用、政策性調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。

5、項(xiàng)目變更索賠工作分為哪幾個(gè)階段？

答：標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工清算階段。

6、變更索賠的內(nèi)容包含哪些？

答：變更索賠是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、合同變更、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、索賠等增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括與此有關(guān)的項(xiàng)目前期工作。

7、項(xiàng)目部工程部變更索賠的主要職責(zé)有哪些？

答：工程部依據(jù)項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化情況，經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開(kāi)展變更索賠工作，負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化及提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的收集、整理、編制和報(bào)批工作；配合工經(jīng)部進(jìn)行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)建立、設(shè)計(jì)及建設(shè)等單位對(duì)變更設(shè)計(jì)的審批程序及動(dòng)態(tài)，完成相關(guān)簽認(rèn)工作后，移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

第8篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理“四大控制”、重視設(shè)備管理、重視項(xiàng)目文檔管理

【 abstract 】 project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.

Key words: the project management "four control", pay attention to equipment management, paying attention to the project document management

中圖分類號(hào)： P75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行管理工作，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。下面從以下幾方面闡述下項(xiàng)目管理過(guò)程匯總的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、搞好“四大控制”

“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過(guò)程中。控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

(一)搞好進(jìn)度控制

首先要編制工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造階段的進(jìn)度控制也非常關(guān)鍵。防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、采購(gòu)不及時(shí)、建造滯后影響整體進(jìn)度。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要采取一切能調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的方法，比如及時(shí)激勵(lì)，優(yōu)秀員工的評(píng)比等。

(二)搞好成本控制

項(xiàng)目成本控制貫穿于從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。成本控制不僅僅限于施工階段，在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，也是影響工程造價(jià)最關(guān)鍵的階段。因此在設(shè)計(jì)階段，不但要考慮成本的節(jié)約，也要結(jié)合實(shí)際情況，利于建造和施工。可以從幾個(gè)備選方案中通過(guò)成本節(jié)約、節(jié)省建造或安裝工期、技術(shù)先進(jìn)等方面的對(duì)比，選擇一個(gè)最優(yōu)方案。從而降低成本，縮短工期，降低風(fēng)險(xiǎn)等等。

在施工階段，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四方面實(shí)施管理。比如：編制施工成本工作計(jì)劃、合理的工作流程；采用合適的機(jī)械、設(shè)備；制定資金使用計(jì)劃、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，采取對(duì)策。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章項(xiàng)目經(jīng)理要參與投標(biāo)書(shū)的編制，控制人工總量，控制材料用量等。

(三)搞好質(zhì)量控制

要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。

制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。要對(duì)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，必須持證上崗。

進(jìn)行班前會(huì)的召開(kāi)和記錄工作。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

(四)搞好安全控制

要建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要訂立安全責(zé)任書(shū)，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要確保安全設(shè)施投資到位。安全員要落實(shí)到位。

嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理手冊(cè)的規(guī)定。對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)管理規(guī)定等。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。

搞好文明工地，防止溢油和生活、施工垃圾污染海域。

二、設(shè)備管理

海洋工程中，由于施工條件的限制，設(shè)備一般經(jīng)過(guò)陸運(yùn)后通過(guò)船舶運(yùn)輸?shù)绞┕^(qū)域，由于船舶的費(fèi)率較高，設(shè)備的動(dòng)復(fù)員成本比較高。在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備的超長(zhǎng)待機(jī)、維修頻繁、設(shè)備短缺等情況，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目的成本會(huì)有很大影響。因此一定要重視設(shè)備的管理工作。

1.首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目的施工方案，編制工機(jī)具清單，選定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，編制設(shè)備機(jī)具使用計(jì)劃，作為項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的附件。

2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，不允許損壞的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。

3.設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費(fèi)，同時(shí)，項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報(bào)率，考慮在本項(xiàng)目中能否收回投資，不能盲目購(gòu)置設(shè)備，造成工程成本增大，給項(xiàng)目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后成為負(fù)擔(dān)，難于處置。

4.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購(gòu)置設(shè)備是動(dòng)用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過(guò)租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法

租用設(shè)備時(shí)要加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)都應(yīng)預(yù)先書(shū)面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。5.由于項(xiàng)目的需要必須購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。采購(gòu)人員選擇3家以上水平相當(dāng)?shù)墓?yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)于重復(fù)性采購(gòu)的，必須從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇1-2家。然后進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。必要時(shí)可去設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。 要選擇適合本項(xiàng)目的設(shè)備，要考慮設(shè)備的精度，性能可靠度，節(jié)能型；故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠，還要考慮與項(xiàng)目其他設(shè)備的配套性。

6.合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價(jià)值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強(qiáng)在建施工項(xiàng)目的設(shè)備使用管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。1、項(xiàng)目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

7.制定切實(shí)可行的設(shè)備使用管理制度，配備專業(yè)的管理人員，要注重管理制度的執(zhí)行。設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過(guò)周密布置和安排。操作人員須經(jīng)過(guò)專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。新購(gòu)入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。

8.做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)持從大量的、日常的、細(xì)小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養(yǎng)上，形成強(qiáng)有力的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理自我約束機(jī)制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備的隨機(jī)文件和資料如：說(shuō)明書(shū)、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、各種圖紙、審批單及有關(guān)單據(jù)等原始文件應(yīng)妥善保存，并應(yīng)做到每機(jī)一檔。并且需要加強(qiáng)對(duì)租賃合同的管理。

9.注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理工作；并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，設(shè)備操作者嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》。加強(qiáng)安全管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

三、應(yīng)重視項(xiàng)目文檔管理

如何提高項(xiàng)目文檔的管理水平和效率，是工程管理中的一個(gè)重要課題。保證項(xiàng)目文檔的嚴(yán)密性、完整性和有效性非常重要。提升項(xiàng)目文檔管理水平：

一是推進(jìn)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先要制定文檔管理規(guī)定，建立一套文檔的模板。對(duì)于技術(shù)性文件的出版要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審簽制度。明確項(xiàng)目文檔的分類，保證項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)確性和完整性。

二是做好文檔的歸檔。首先要進(jìn)行文件的簽字、登記。包括往來(lái)文件、程序、報(bào)告、圖紙、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、會(huì)議記錄、備忘錄等文件分門別類登記在冊(cè)。做好文件的發(fā)放、回收、銷毀記錄。對(duì)于發(fā)送的文件要有相關(guān)人員的簽字并附有傳送單。對(duì)于升版的文件，要及時(shí)收回舊版，替換新版。文件的領(lǐng)用要填寫(xiě)申請(qǐng)表。

第9篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】五位一體；組織；管理；過(guò)程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，是施工企業(yè)多年以來(lái)不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的作法和體會(huì)。隨著全社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎(jiǎng)工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程增添了新的思路。新形勢(shì)下如何繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理。

1. 新形勢(shì)下創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，應(yīng)樹(shù)立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念

工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎(jiǎng)工程的五個(gè)方面，過(guò)去說(shuō)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說(shuō)就是這五個(gè)單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的合力。

1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的保障協(xié)調(diào)作用。

（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時(shí)辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時(shí)對(duì)相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，按期完成竣工備案。

（2）選好設(shè)計(jì)單位，使工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動(dòng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程對(duì)設(shè)計(jì)的基本要求。

（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)規(guī)律，合理控制工程成本。

（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹(shù)立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。

1.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)優(yōu)良，積極配合施工單位及時(shí)完善和細(xì)化施工圖紙。

（1）組織設(shè)計(jì)理念新，工作能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，精心進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)國(guó)家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。

（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，必要時(shí)組織專家對(duì)圖紙進(jìn)行審查論證。

（3）積極參加省部級(jí)以上優(yōu)先設(shè)計(jì)評(píng)選，確保設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)。

（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。

（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程監(jiān)理計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、檢測(cè)和驗(yàn)收工作，確保過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。

（1）組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)自下而上的管理體系，形成一個(gè)全方位的創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的管理機(jī)構(gòu)。

（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，調(diào)動(dòng)一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

（4）認(rèn)真做好申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的各項(xiàng)工作。

1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認(rèn)真履行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

（1）在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。

（2）選好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人，做到嚴(yán)格管理和精細(xì)施工。

（3）把好材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。

（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。

2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，始終堅(jiān)持抓好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理工作

2.1 及時(shí)與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識(shí)，做好對(duì)相關(guān)單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。

（1）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個(gè)安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績(jī)。三是對(duì)城市建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

（2）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進(jìn)良好的設(shè)備是魯班獎(jiǎng)工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價(jià)劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。

（3）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項(xiàng)工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。

（4）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程留有精細(xì)施工的必要時(shí)間；按時(shí)支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹(shù)立總包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。

2.1.2 做好對(duì)相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

2.1.2.1 對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位而言：

（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實(shí)施創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工作計(jì)劃及措施，如何檢查考核各單位工作進(jìn)展和實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程計(jì)劃。

2.1.2.2 對(duì)于總承包和專業(yè)分包單位而言：

（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機(jī)構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、如何選用技術(shù)過(guò)硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項(xiàng)方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。

2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實(shí)施中，往往會(huì)遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實(shí)的具體問(wèn)題。此時(shí)，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問(wèn)題。

2.3 切實(shí)做好施工過(guò)程控制，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，必須切實(shí)做好施工過(guò)程控制。施工過(guò)程不能局限于施工工藝過(guò)程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五個(gè)方面的各個(gè)過(guò)程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對(duì)人的過(guò)程控制，一是要建立健全各項(xiàng)管理制度并落實(shí)工作責(zé)任，用制度約束和激勵(lì)人的行為。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時(shí)滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。

（2）機(jī)械，是指用于施工的機(jī)械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進(jìn)、精度高的機(jī)械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。如，測(cè)量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準(zhǔn)；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機(jī)、彎曲機(jī)制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機(jī)裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對(duì)材料的過(guò)程控制，包括提取材料計(jì)劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)等項(xiàng)內(nèi)容。認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。

（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場(chǎng)操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)，技術(shù)交底，檢查檢測(cè)手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過(guò)程，其過(guò)程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對(duì)性和可操作性，有了制度還要認(rèn)真落實(shí)，這就是形成好的管理方法的過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要明確操作要點(diǎn)，并且還要做好技術(shù)交底。無(wú)論哪個(gè)過(guò)程存在不足或失誤，都會(huì)影響該項(xiàng)工作的質(zhì)量或效果。

（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場(chǎng)地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價(jià)值取向等等。營(yíng)造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

2.4 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的組織與管理。

專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認(rèn)真審核專業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實(shí)施對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。

（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進(jìn)度等項(xiàng)工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認(rèn)真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時(shí)請(qǐng)本專業(yè)專家進(jìn)行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。

2.5 積極開(kāi)展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目，應(yīng)積極開(kāi)展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。開(kāi)展綠色施工，要從施工前期策劃到整個(gè)施工過(guò)程全面實(shí)施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎(jiǎng)工程評(píng)價(jià)中，特別強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)不少于六項(xiàng)。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開(kāi)展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)申報(bào)科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報(bào)國(guó)家專利。

2.7 加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會(huì)知名度。

魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選實(shí)行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)做好宣傳推廣工作，提升工程社會(huì)知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級(jí)單位、政府建設(shè)行政機(jī)構(gòu)、省市級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)，擴(kuò)大影響、獲取支持。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)專家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的同行來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過(guò)專家、同行宣傳了工程。通過(guò)不斷提升工程的社會(huì)知名度，為爭(zhēng)取申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程資格創(chuàng)造好條件。