專題匯報會流程精選(九篇)
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第1篇：專題匯報會流程范文
三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發(fā)揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔〕6號）文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率；認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。
三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節(jié)，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
第2篇：專題匯報會流程范文
關鍵詞：口腔醫(yī)學；專業(yè)學位；研究生；教學改革
口腔醫(yī)學專業(yè)學位研究生培養(yǎng)，要求側重于職業(yè)實際工作的能力，以培養(yǎng)應用型人才為目標。與其他學科相比，口腔醫(yī)學所包含的科目繁多、專業(yè)性強，這更對口腔醫(yī)學教育工作者提出了挑戰(zhàn)［1］。從2002年本專業(yè)招收口腔臨床醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生以來，教研室提倡培養(yǎng)“以人文素質為體，專業(yè)技能為本，創(chuàng)新能力為魂”的創(chuàng)新型口腔醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生，通過不斷摸索與總結，現總結教學改革經驗如下：
1教學模式的創(chuàng)新：臨床指導ABC模式與導師負責制相結合
首先，大多數口腔臨床醫(yī)學研究生畢業(yè)后要進入醫(yī)院或診所從事醫(yī)療工作，因此他們必須掌握基本臨床技能，具備過硬的臨床專業(yè)技能，學會治病救人，應對復雜的臨床工作。然而，每一個學生的情商水平、學習方法、發(fā)展目標等均不盡相同。同時，無論是臨床教學還是理論指導，各個教師在教學理念、教學方法、教學態(tài)度、教學能力、業(yè)務水平等方面也存在差異。在充分尊重和肯定專業(yè)知識結構、教師的教學方法和學生的學習能力都存在差異的基礎上，本教研室對研究生的專業(yè)素質培養(yǎng)采取臨床指導ABC模式與導師負責制相結合的途徑。從教師的教學和學生的學習實際情況出發(fā)，根據教師教學水平和教學理念的不同，將臨床指導的教學模式劃分為A、B、C三個類型［2－3］。承擔A類教學模式的教師主要為高級職稱者，他們具備豐富的教學經驗，長期從事本專業(yè)教學，懂得教學法和教育心理學，專業(yè)水平高，并在該領域具有一定科研背景，學術水平和專業(yè)造詣均比較高。承擔B類教學模式的教師為資深中級職稱教師，已經從事多年的臨床專業(yè)課教學，講課嫻熟，運用自如，緊扣前沿進展，注重對概念、原理的擴展及應用。承擔C類教學模式的教師主要為青年教師，他們在臨床指導中能夠將知識講透，對于難點和重點部分加以解釋，但教學經驗相對不足。除此以外，由于學生的學習習慣、學習方法、興趣愛好、發(fā)展目標等不盡相同，根據學生的這些不同點將臨床學習模式分為A、B、C三個類型。從研究生進入臨床培養(yǎng)階段后，教研室將根據個人的能力和知識水平進行測試和分組。通過充分的師生互動實現教學相長，培養(yǎng)一批真正意義上的精英人才。研究生導師對學生的整個培養(yǎng)過程要做到全面負責，溝通交流，組織協調。作為研究生的直接導師，其主要任務有四：第一，講授口腔醫(yī)學科學研究的基本知識以及召開開題報告會和論文匯報會等。第二，與教學管理部門、臨床指導教師一起參加和指導學生工作。解決實際工作中的問題和困難。第三，參加學生部分活動，面對面接觸學生，了解學生學習狀況，及時了解問題，發(fā)現問題，在與學生做有效溝通交流的同時就各種問題發(fā)表意見與看法，進行具體指導。第四，適時安排專題報告及讀書報告。在研究生導師全面負責的基礎上，對教師和學生進行ABC分類，實行臨床指導ABC模式，其目的是通過因材施教，關注每一位學生，充分尊重學生的個性和興趣，培養(yǎng)出滿足社會各方面需求的多元化優(yōu)秀人才。
2科研氛圍的營造：教學與科研基本功培訓
科研能力是一個綜合性概念，表現為信息加工處理能力、獨立的分析判斷決策能力、實踐動手能力，以及歸納總結并撰寫科研論文的能力等［4］。作為高層次人才的研究生是未來醫(yī)學科研、教學與醫(yī)療工作的希望。要進行一定程度的科學研究，必須掌握基本的科研技術，形成嚴謹的科研理念。研究生階段短短三年時間內，如何統(tǒng)籌安排課程設置、臨床輪轉、實驗研究、論文撰寫等任務至關重要。針對實際情況，教研室對研究生科研能力的培養(yǎng)方式：第一步，營造良好的互動式科教氛圍，注重創(chuàng)新意識和探索精神的滲透。將以（研討會）為主的互動式教學方法始終貫穿于研究生讀書報告、病例討論、開題指導等活動中；第二步，灌輸嚴謹的科研理念，掌握基本的科研技術與科研方法。主要通過導師指導、入室培訓、文獻閱讀、學術交流等多種途徑實現。是美國大學本科和研究生教學的重要范式，其核心是充分挖掘學生與教師的學習潛能，最大限度地進行多角度、多層次的認識互動，從而深化對某一主題的認識，實現學術交流的最佳效果［5］。國際上通常把針對某一新學科開設的課程稱為學科型；而把為改善教學質量，將本以面授形式教學的現有課程或新開課程，以研討方式開設的稱為課程型［6］。本教研室主要開展課程型教學法。為讓學生有足夠時間查閱文獻資料，討論課程每兩周一次。具體方法分為三個階段。準備階段：①根據本專業(yè)要求制定討論專題。其內容可一部分由教師指定，另一部分從學生提出的自己感興趣的題目中選出。②依據內容將討論專題劃分為若干子專題，每組負責一個子專題，并根據教師的指導進一步收集查閱相關文獻。學生分組查閱資料、分析問題、提出解決思路，進行必要的組內討論和研究。實施階段：根據專題內容具體分3次～5次完成，每次約1個小時。流程如下：①學生宣講報告（約30min）：子專題組的每個同學就所查閱的有關文獻事先向小組長提交一份書面小結，由小組長制作幻燈片進行匯報；然后，進行討論與交流（約20min），圍繞主講人的報告，聽講學生和老師自由發(fā)問，主講人做出回答解釋，同一組的學生可以進行補充；最后由教師對子專題進行小結（約10min）。每次課完成1個～2個子專題的討論。②總結：所有子專題學生匯報完畢后，由教師對討論專題進行歸納總結，使學生對該討論專題有更加全面的認識和理解。③資料整理：在充分討論，全面認識的基礎上，由各組長負責將教師的總結與各子專題的書面小結及對應的文獻資料一起裝訂成冊，撰寫研究報告和總結報告。
3人文底蘊的熏陶：三人行，必有我?guī)?/p>
人文是中外醫(yī)學共有的屬性。醫(yī)療行業(yè)是最富有人情味的行業(yè)［7］。“夫醫(yī)者，非仁愛之心不可托也，非聰明理達不可任也；非廉潔淳良不可信也”。隨著社會的進步和人們對口腔醫(yī)學認識的不斷提升，無論是健康人還是病人，對待口腔疾病診治的要求也不斷提高，不但要治愈病癥，還要最大限度減少痛苦；不但要減少痛苦，還要在輕松愉悅中得到治療。社會呼喚的是既有高超技藝又有崇高醫(yī)德醫(yī)風的貼心口腔醫(yī)生。目前我國的大多數口腔醫(yī)學研究生距離社會的要求充其量只是“半成品”。人文素質的培養(yǎng)必須始終貫穿與高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的整個過程中。如何處理“做人、做事、做學問”的關系，保持良好的心態(tài)，樹立正確的價值觀，增強自我信念、意志和責任感，以積極、非功利的心態(tài)投入到科研活動和臨床診療過程中，是培養(yǎng)口腔醫(yī)學研究生人文素質的核心所在［8］。教學組借鑒了古代一句膾炙人口的名言“三人行，必有我?guī)煛眮砼囵B(yǎng)本專業(yè)研究生的人文素養(yǎng)。主要采取以下方法對癥下藥，有的放矢：首先，以老師為師，定期召開研究生及老師聯席座談會。指導老師利用自己的人生感悟或經驗為年輕學生“傳道授業(yè)解惑”。其次，以病人為師，建立完善的研究生醫(yī)患交流制度及回訪制度。要求本專業(yè)研究生對接診患者100％做到醫(yī)患交流不少于3分鐘，對接診患者回訪率要求不低于50％，特殊病種要求100％回訪。由臨床指導老師不定期抽查回訪其接診病人，建立第三方評估考核體系。這種制度的建立保證了研究生與病人之間的直接交流，促使其對患者建立高度的責任感，在交流過程中也逐漸鍛煉了其交際能力和語言表達能力。最后，以社會為師：鼓勵研究生走出本專業(yè)局限，能夠走出去多見世面，多參與課外活動，多參加研討會、學習班，多進行跨專業(yè)、跨學科、跨行業(yè)交流，大力提倡并獎勵研究生在國際國內學術會議上爭取交流發(fā)言機會。本教研室自2002年開始招收口腔醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生以來，畢業(yè)生均就職于三甲專科口腔醫(yī)院或三甲醫(yī)院口腔科，并在參加工作的五年內成長為所在單位的技術骨干，其中40％已成為中層管理者甚至于獨當一面的學科帶頭人。作為口腔醫(yī)學的新興專業(yè)，全體教研室成員不懈努力，致力于培養(yǎng)“以人文素質為體，專業(yè)技能為本，創(chuàng)新能力為魂”的高層次創(chuàng)新型口腔醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生，以更好地為社會培養(yǎng)高素質、高層次口腔醫(yī)療人才。
參考文獻：
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第3篇：專題匯報會流程范文
關鍵詞：施工監(jiān)理進度控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
進度控制是工程監(jiān)理四大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內容，工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現。按合同工期，完成施工任務，關系到建設項目的投資效益，在這一點上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，在確保工程安全和質量的前提下，保證工程的按期交付，是項目監(jiān)理人員的重要工作內容。
（一）項目進度控制存在的通病
1、缺乏進度計劃系統(tǒng)。承包商進度計劃不全面，沒有建立總進度計劃、單位工程、分部分項工程的計劃系統(tǒng)。
2、進度計劃脫離施工現場實際。不按照計劃工序施工，上報的進度資料深度不夠，無法反映現場實際進度，嚴重者進度計劃成為一紙空文。
3、缺乏動態(tài)控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態(tài)調整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調整方案也不能很好地落實。
（二）解決進度控制存在的問題，應從如下方面齊抓共管：
1、事前控制――準備階段的事前安排
事前控制是事中控制的基礎，是實現進度控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的首要工作。因此，切實做好事前控制工作，把影響進度的問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
工程開工之前，監(jiān)理工程師應首先檢查施工單位的施工現場人員投入、材料設備、施工機械是否滿足進度需要。一般情況下監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師必須對承包商的進度計劃包括項目實施總規(guī)劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網絡圖等進行檢查確認，并督促施工單位落實到位。這一部分進度計劃必須通過報審的方式報送監(jiān)理方，監(jiān)理人員在施工單位內部已完成編寫、審核批準流程的基礎上對各項任務認真核對，如發(fā)現計劃內容與業(yè)主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎上編制必要的進度控制監(jiān)理細則。
進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制，做到施工進度監(jiān)理工作有良章可循，有良法可依。
2、事中控制――施工階段的動態(tài)調整
事中控制是工程項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理的關鍵工作，重點應做好檢查與調整的工作，主要有以下四步：
一是進度報告文件的審核。這些文件包括有總進度報表與階段性報表，總進度報表控制項目施工的全過程，而階段性報表包括本項目的年、季、月施工進度報表和旬、周的作業(yè)進度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進度工作匯報會。
二是施工現場實際進度檢查。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。跟蹤檢查施工實際進度，是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。檢查的時間間隔可根據項目實際需要、現場施工安排來確定，但應該定期進行。
三是通過施工單位上報的進度情況與原定施工進度計劃橫道圖、網絡圖等比較，按照“P、D、C、A”循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發(fā)現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并要求施工單位采取適當的組織、管理、經濟和技術措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。
四是實際進度與計劃進度的比較結果，如果進度偏差過大，應仔細找出導致進度偏差的原因，提出進度偏差的解決措施。對于施工方原因導致不能按時、按要求提交施工進度計劃嚴重滯后于計劃進度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現場專題會議、經濟支付等方式責令施工方改正。如果原定計劃確實難以實現，應該修改項目施工計劃。監(jiān)理人員應該跟蹤進度偏差處理的落實情況，反復按照P、D、C、A的操作方式運作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態(tài)控制過程。
值得一提的是，監(jiān)理人員對于每一次進度檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料，留下第一手原始資料。
3、事后控制――驗收階段的嚴格把關
在分部分項工程進行驗收之前，必須嚴格完善有關進度的事務，及時處理承包商提交的各種工程進度報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務有關的問題，對于符合合同規(guī)定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進度。
監(jiān)理人員應認真做好進度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進度資料具有重要的參考作用，進度資料的整理應遵循“完整、及時、準確”的原則，按照相關的歸檔規(guī)定，分類明確，卷內目錄詳盡，資料填報及時存放。
值得一提的是，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。所以在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量前提下，控制工程的進度。
第4篇：專題匯報會流程范文
為深化效能建設、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，2011年，市委、市政府決定在全市開展民主考評“百名科長”活動。2012年在繼續(xù)開展民主考評“百名科長”活動的同時，又將考評活動“橫向延伸”和“向下延伸”，開展了民主考評公共服務單位和基層站所長活動。根據會議安排，我就“三項考評”工作作一簡要報告。
一、精心組織，扎實推進，“三項考評”工作取得了明顯成效
開展民主考評百名科長、民主考評公共服務單位、民主考評基層站所長活動，是市委、市政府作出的一項重大決策，是進一步深化效能建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，推進“跨越崛起、富民強市”戰(zhàn)略的一項重要舉措。活動開展以來，市委、市政府高度重視，分別成立了“三項考評”工作領導小組，及時組織、協調、指導市直相關部門單位和各縣市區(qū)的考評工作。考評活動期間，市委高書記親自調研指導，多次主持召開市委常委會對考評工作進行專題研究，并對考評工作提出具體要求。市政府虞市長和市幾大班子有關領導也多次組織召開考評工作匯報會、點評會、座談會，了解考評工作進展情況，直接指導考評工作。在全市形成了黨委政府重視、工作部門參與、社會各界響應的良好局面。從活動開展情況來看主要有以下五個特點：
一是精選考評對象，實現以點帶面。為解決群眾反映強烈的“中梗阻”問題，2011年，我市精心選出了市直具有行政執(zhí)法權、審批權和行政管理職能的42個單位108名科長進行社會滿意度公開考評。去年將考評活動“橫向延伸”和“縱向延伸”，在繼續(xù)考評市直單位科長的同時，又對105個公共服務單位和1343個基層站所長進行民主考評。通過以點帶面，以考促評，以評促改，實現了“評科長、促全局，評站所、促基層、評行業(yè)，促行風”的目標，有力地推進了全市經濟和社會事業(yè)的發(fā)展。
二是宣傳形式多樣，活動氛圍濃厚。通過召開社會各界人士座談會、主流媒體公布、社區(qū)巡回展示等活動，廣泛宣傳考評工作的重要意義和方式方法。各參評單位結合工作實際，主動做好宣傳工作，自覺接受群眾監(jiān)督和評判。日報、電視臺、新聞網等媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過建立考評活動官方網站、定期訪談、專題報道等形式，跟蹤報道考評活動的進程、做法、成效。通過廣泛宣傳，增強了各級各部門的思想重視程度和被考評對象的責任感、緊迫感，提高了群眾參與度，擴大了社會影響，營造了良好的輿論氛圍。
三是考評措施扎實，確保公平公正。為體現考評工作的公平性、公正性和全面性，考評活動力求多層次開展。一方面，組織考評組對所有參評單位考評活動情況進行檢查。各縣市區(qū)也按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，采取市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所四級聯動的方式，認真開展基層站所長考評活動。另一方面，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一評分的原則，重點選擇了10大類代表開展社會測評。為促進測評工作落實，市考評辦通過向市民印發(fā)公開信、參評對象資料，讓服務對象了解被考評人員的工作績效；通過出臺社會各界測評工作方案、評分細則、考評工作“六不準”，對測評人員的組織及程序進行了規(guī)范；通過推行無記名評分、監(jiān)督員全程監(jiān)督和全過程封閉，減少了人為影響，注重測評的客觀公正。
四是嚴格兌現獎懲，結果運用到位。考評活動開展以來，我們充分運用考評結果，對評議滿意者優(yōu)先使用；對問題集中者及時教育告誡；對評議不滿意者予以免職。2011年度考評的10名優(yōu)秀科長已有8人提拔為縣級干部，5名不滿意科長免去了現職。同時，根據明查暗訪的情況，效能告誡1人，誡勉教育23人，實施待崗2人。剛才，大會又表彰獎勵了2012年度10名優(yōu)秀科長、13個公共服務先進單位和30名群眾最滿意站所長；通報了5名不滿意科長、35名不滿意站所長及8個不滿意公共服務單位。今后，還將通過日報、電視臺等新聞媒體向社會公布。
五是社會各界關注，成效逐步顯現。考評活動實施兩年來，干部的責任意識明顯增強，投資環(huán)境明顯優(yōu)化，工作作風明顯改進，服務效能明顯提高，達到了干部有壓力、效率有提升、社會有影響、群眾有肯定、各界有好評的效果，促進了經濟社會的發(fā)展。民主考評活動也在全省乃至全國產生較大反響，人民日報、人民網、新華社內參及省內數十家媒體對我市政風行風評議工作進行了報道。在前不久召開的全省廉政工作會議上，虞市長還就考評工作作了典型發(fā)言。
二、完善機制，強化措施，繼續(xù)推進“三項考評”活動深入開展
我市的“三項考評”活動開展以來，干部工作作風進一步轉變，效能建設和服務水平得到進一步提高，對優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境產生了重要作用，受到了廣大群眾尤其是外來投資者的充分肯定。但我們應該看到，我市的考評活動還有待于進一步深入，機關效能建設和公共服務質量仍存在一些問題和不足，需要我們在今后工作中加以完善和解決。
一是從城調隊開展的社會評價調查情況看：受訪者對民主考評工作“比較了解”或“非常了解”的占85.4%；對民主考評工作認為“比較明顯”和“非常明顯”的占77.2%，沒有一人表示不滿意；社會各界對民主評議工作選擇“繼續(xù)開展”的占74.9%，同時，受訪者也對進一步完善考評工作提出了意見和建議。說明兩年來市委、市政府開展此項工作得到社會各界的充分肯定，社會總體滿意度較高，社會各界對開展“三項考評”工作寄予較大期望，對優(yōu)化投資環(huán)境也提出了更高要求。
二是從考評座談會和考評結果來看：全市機關干部抓好服務的主動性、自覺性不斷增強，工作作風明顯轉變，得到了大多數外來投資者、本地企業(yè)和社區(qū)群眾的認可。但也有反映少數干部精神狀態(tài)不佳、服務意識不強、工作效率低下；少數行業(yè)管理混亂、服務態(tài)度差、收費不規(guī)范等等問題，需要繼續(xù)深入開展考評活動，加強監(jiān)督問效力度。
三是從受理各類投訴來看：通過開展考評活動以來，市投訴中心受理的投訴件連續(xù)幾年呈下降趨勢。但從群眾投訴的類別來看，主要集中在行政不作為、行政亂作為、行政效率低以及“三亂”等問題方面，說明群眾對少數單位和少數干部服務意識、服務質量和水平不滿意，我市的發(fā)展環(huán)境還有待于進一步改
通過兩年多來的實踐，我們深刻感受到，民主考評活動是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手，十分有效、必須堅持，同時需要繼續(xù)深化、不斷完善。今年，我們要在認真總結以往民主考評工作的基礎上，進一步創(chuàng)新考評方式，完善考評規(guī)則、健全考評機制，努力推動考評工作常態(tài)化、科學化和長效化，進一步改進工作作風，規(guī)范行政行為，提高服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。今年的民主考評活動實施方案已經制定印發(fā)，請各地各部門結合實際，認真抓好落實。
一要抓住重點對象，進一步增強針對性。著眼于解決制約全市經濟社會發(fā)展和損害群眾利益的突出問題，著眼于提高執(zhí)法水平、提高行政效率、提高服務質量這一核心，著眼于打造區(qū)域最優(yōu)發(fā)展環(huán)境這一目標，進一步選擇與群眾密切相關的具有行政執(zhí)法權、審批權和行政管理職能的科室，在原有基礎上，將入駐市政務服務中心的市直單位行政審批科納入考評范圍，切實解決辦事效率和辦事能力兩大問題。通過“抓重點促延伸”，進一步把民主考評向基層站所長延伸，向公共服務部門延伸。
二要完善考評規(guī)則，進一步增強科學性。根據國家統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調查隊統(tǒng)計結果，并反復征求被考評者、參與考評者和組織者以及社會各界的意見建議，認真修訂完善考評細則和工作流程，將考評內容與崗位職責緊密結合起來，改革考評方式，更加側重日常考評，并建立考評檔案，做到全年評、評全年，努力推動考評工作常態(tài)化。
三要拓寬宣傳渠道，進一步增強群眾性。廣泛召開參評人員、企業(yè)家、社會各界人士座談會，大力宣傳考評工作的意義和方式方法。多渠道公布考評對象、考評方案、工作要求和工作流程，主動做好宣傳工作，自覺接受群眾監(jiān)督和評判。通過建立與媒體定期通報制度、完善考評活動官方網站、設立考評活動專欄、開展專題報道訪談等活動，進一步擴大知情面，增加透明度，切實落實廣大群眾對考評工作的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權。
四要認真組織考評，進一步增強規(guī)范性。建立健全被考評科室服務對象和參加考評工作人員兩個數據庫。注重增加服務對象的人員比例和評分比重，以服務對象測評為主要依據，將干部工作作風的好壞、服務水平和服務效率高低的評判權真正交給群眾。按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一評分”的原則，進一步規(guī)范考評測評工作。嚴格考評紀律，繼續(xù)推行無記名評分、監(jiān)督員全程監(jiān)督和全過程封閉，確保考評工作公平公正全面。
五要嚴格獎懲兌現，進一步增強激勵性。將考評獎懲向上、向下延伸，“向上”延伸：即被評為不滿意科長的，對其所在單位的主要負責人進行問責；“向下”延伸：即不滿意科長所在科室的所有人員當年不得評優(yōu)評先，一年內不得提拔。并將考評活動的結果與對單位的效能建設和政風建設測評活動掛鉤，與年終的目標管理考核掛鉤。
第5篇：專題匯報會流程范文
當前，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，已成為企業(yè)政工部門面臨的一項重大課題。我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的要求，采取強有力措施，進一步加強隊伍建設，不斷提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的政治素質和業(yè)務素質，為推動企業(yè)轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展注入新的活力。
加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，既要治標，更要治本，要堅持教育、監(jiān)督、制度和激勵并重。
一、加強教育培訓，提高綜合素質
紀檢監(jiān)察工作是一項政治性、政策性、業(yè)務性很強的工作，涉及政治、經濟、文化、社會生活等各個領域，這就要求紀檢監(jiān)察干部不斷學習和掌握經濟、金融、法律、科技、管理等方面的知識，真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手。
一是要突出教育的重點。要引導紀檢監(jiān)察干部時刻牢記我們黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧；要加強紀律觀念的教育，引導干部自覺遵守辦案紀律，嚴守辦案秘密，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，始終維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。要以正確的權力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念教育，并將其作為加強思想道德教育的核心和增強拒腐防變能力的關鍵，貫穿于各項工作的始終。要引導廣大紀檢監(jiān)察干部堅定信心，增強斗志，把思想統(tǒng)一到中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署上來。要通過正面典型示范教育、反面典型警示教育，使他們始終做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為企業(yè)黨員干部在廉潔自律方面的榜樣。要加強紀檢監(jiān)察知識業(yè)務培訓，努力接受高層次知識培訓，以適應新形勢的需要。二是要創(chuàng)新教育的形式。要把握教育的內在規(guī)律，深入細致地分析紀檢監(jiān)察干部的思想現狀、社會背景及影響，分析產生問題的原因，及時掌握其所需所求，使教育更貼近實際，更具有針對性。打破紀檢監(jiān)察工作比較沉悶的局面，少搞說教，多搞活動，把枯燥乏味的理論灌輸轉化為生動活潑的學習形式。比如，多組織干部開展業(yè)務知識競賽、演講比賽、書畫比賽等賽事活動。三是要確保教育的效果。對紀檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經常化、常態(tài)化，不能搞一陣風。
二、健全規(guī)章制度，規(guī)范干部行為
建立和健全規(guī)章制度，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的機制，是抓好紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的重要保證。我們應緊緊扣住紀檢監(jiān)察工作的特點，針對紀檢監(jiān)察干部隊伍管理的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，積極推進制度創(chuàng)新，大膽探索建立健全一整套能夠有效進行規(guī)范管理的制度體系。一是要提高紀檢監(jiān)察部門的門檻，實行資格準入，堅決杜絕安置性進人和照顧性進人，為建設高素質的紀檢監(jiān)察干部隊伍打好基礎。二是要積極創(chuàng)造條件，合理安排優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部到其他生產或銷售等部門進行掛職鍛煉，讓干部多學習多接觸經濟管理、金融證券、財務會計等相關知識，取長補短，與時俱進。三是要根據實際工作需要，對有限的紀檢監(jiān)察干部培訓資源進行整合，加大培訓投入，提高培訓質量。
三、加強監(jiān)督機制建設，規(guī)范言行舉止
必須進一步完善紀檢監(jiān)察部門的內部監(jiān)督，重點要在監(jiān)督的運行機制上有所創(chuàng)新。一要實行全體員工的“行為制約”。在不涉及保密問題的前提下，全面推行辦事公開制度，公開辦事原則、內容、程序和結果，以公開保證公正。如：推行工作流程和結果通報制度，一些重大事件和重要批示案件可以通過專題匯報會等形式予以公布；推行舉報人、被舉報人及被查處者知情權告知制度，落實好員工回訪、案件查處回訪工作，對舉報人、被舉報人和被查處者應有的知情權應予以告知，使其了解自己的權力和義務，同時，對執(zhí)紀辦案者實施監(jiān)督；推行領導干部公開述職述廉，民主評議黨員、評議干部制度；實行全體員工直接參與制度，根據員工推薦、個人自愿、組織認同的原則，吸收部分職工代表，參加反腐敗工作，實行聽證質詢制，對紀檢監(jiān)察工作實施監(jiān)督。二要嚴肅內部監(jiān)督的原則性，對紀檢監(jiān)察干部的標準要高，要求要嚴，處理要重，不能搞內外有別。對有問題的干部，該批評的要批評，該處分的要處分，努力營造企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內部監(jiān)察的良好氛圍。在加強內部監(jiān)督的同時，應積極發(fā)揮好財務監(jiān)督、員工監(jiān)督、輿論監(jiān)督的各自優(yōu)勢，加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，認真聽取來自各種監(jiān)督的意見和建議，嚴格把自己置于各種監(jiān)督之下。三是要把監(jiān)督的領域不斷拓寬，從紀檢監(jiān)察干部的工作圈延伸到生活圈、社交圈，從個人延伸到配偶、子女、家屬，努力構筑全方位的監(jiān)督體系，使其言行舉止，特別是八小時以外的活動置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。
四、加強作風建設，培養(yǎng)優(yōu)良作風
當前，社會上的拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想在企業(yè)有所抬頭，紀檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對象。因此，我們只有不斷加強紀檢監(jiān)察干部的作風建設，才能使之始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀的優(yōu)良作風。一是要扎實開展各項主題教育活動。通過多種形式的教育，進一步強化職責意識、宗旨意識和防治意識。二是要樹立群眾觀念，改進工作作風。真正把維護和發(fā)展和廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真解決損害企業(yè)利益的問題。三是要經常深入車間、深入班組，不僅做到“身入”，更要做到“心入”，及時了解廣大員工的所思所想所求和反腐敗工作中存在的新動向，不斷探索反腐倡廉的新思路、新措施。四是要養(yǎng)成嚴謹的工作作風，塑造紀檢監(jiān)察干部隊伍可親、可信、可敬的良好形象。
積極、奮進、創(chuàng)新、務實的精神面貌，是加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的基礎，也是做好新形勢下企業(yè)反腐倡廉工作的力量源泉和精神動力。以新的精神面貌做好工作，關鍵是要有為企業(yè)健康、永續(xù)、可持續(xù)發(fā)展保駕護航的政治責任感，要有勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取的工作激情，要有百尺竿頭、更進一步的工作標準，還要有堅持不懈、不屈不撓的工作韌勁。
第6篇：專題匯報會流程范文
[關鍵詞]公民意識教育;社會活動;自主實踐
[中圖分類號]G415
[文獻標識碼]A
[文章編號]2095-3712（2015）24-0024-02
在城市化進程快速推進的區(qū)域中，公民的素質得到高度重視，公民意識教育的重要性進一步凸顯。因此，必須引導和加強學生有序參與學校各項活動，為學生依法參與管理學校事務創(chuàng)設實踐舞臺，并通過顯性教育和隱性教育兩種方式引導學生學習憲法和法律規(guī)定的基本權利和義務，從而提高學生的責任感、使命感，使其在自我認識上把權利、義務統(tǒng)一起來。
一、背景：當前我校學生公民意識現狀
通過江干區(qū)《學生公民意識問卷調查結果》發(fā)現，我校學生在法律意識、責任意識、公正意識的調查項目中維權和自主參與的意識比較強烈。他們會依據法律賦予的權利，維護自己的合法權利，并大膽進行申述，對公共危機的處理會以法律為準繩，父母教養(yǎng)方式比較民主，與父母的交流也比較寬松，參與集體管理的意識強，有正義感，有獨立的思想。但同時也還存在對公民意識的理解偏差，不能正確辨別權利與義務的關系，平等、包容性和社會責任意識明顯不足等問題。為此，我校在《自主實踐》校本德育課程中開展了學生公民教育的實踐研究，努力探索在教育教學各環(huán)節(jié)中開展公民教育的新途徑和新方法，使公民教育的內容有效落實在德育課程的學習之中。
二、活動體驗，增強公民主體意識
學生良好道德觀念和品行的形成不可能靠說教完成，也不可能一蹴而就，只有通過看得見、摸得著的實踐過程，才能使學生達到知、信、行的統(tǒng)一。為此，我校開設了崗位實踐課和社會實踐活動課。
（一）開設崗位實踐課，提供角色體驗
全校共有四十個責任區(qū)，學生主動承包校園責任區(qū)的各個崗位，負責管理、打掃和保潔等工作。自主參與和自主管理的活動，激發(fā)了學生的主人翁意識，增強了學生的工作責任心，他們把崗位視作陣地，對工作一絲不茍;把崗位視作舞臺，盡情施展才華，展示自我，塑造自我。學生的勞動觀念增強了，集體觀念提高了，真正實現了遇物則誨，相機而教。
（二）砥礪學生品性，融入社會生活
在當今社會中，教育不僅是一個知識傳授的過程，更是一個孩子從學校走向社會，從個體生活參與到集體生活中的過程。在這個過程中實踐鍛煉活動能增強學生的公民意識，學生對公民的權利、責任和義務的理解在活動中會得到進一步加深。
1.建章立制
我校規(guī)章制度學習具體安排在起始年級的銜接教育中，包括以下三個方面的內容：（1）制定規(guī)則的意義，規(guī)則的制定、執(zhí)行的原則;（2）在家庭、學校和社會中擁有的不同的權利、義務和責任，如《學生一日常規(guī)》;（3）明確的獎懲機制，如“文明之星”的評選。當然規(guī)章制度的確立的標準要適度，對違背班級規(guī)章制度的學生要給予適當的批評教育，以強化規(guī)則意識。
2.學生會和大隊部的改選
在學校生活中模擬民主政治下的各種公民活動，比如選舉、演講、辯論等，這樣可以真正把公民意識內化為學生的一種自我認知。我校的學生會和大隊部的改選就模擬選舉的形式，通過設立投票點，宣讀選舉辦法等流程，選出學生會和大部隊的組成人員。學生通過慎重思考后投出自己的一票，這種模擬選舉的過程讓學生有機會履行自己的選舉權，加深了學生對政治生活中公民參與民主選舉的知識的理解。
學生干部也可通過模擬競選的方式來選出。筆者就讓學生候選人組建競選團隊參加競選，經過周末的團隊構建、破冰突破、競選演講后，學生結合學校“弘揚和培育民族精神”實踐月活動的“繼承”與“創(chuàng)新”之處，做了精心設計及細膩的評估要求。候選人僅有一天半的時間針對小組的專題項目進行分工、調查、總結等，六個小組的專題項目分別為：團校一課――經典感悟;干部管理智慧――評價有方;學雷鋒志愿服務隊――設想元素;星辰閃耀――文學演繹;小紅帽扮靚小紅車――創(chuàng)新企劃;學少骨干換屆傳承――穩(wěn)中求變。
各組候選人根據各自專題項目的提示與啟發(fā)，充分利用備戰(zhàn)材料，發(fā)揮創(chuàng)造能力，熱切地投入到了演練的策劃、調查、組織活動中去。匯報會上，小發(fā)言人自信滿滿，侃侃而談，他們呈現的不僅是精美、細致的總結PPT和報告，更是團隊凝聚力、團隊智慧的結晶。例如“學雷鋒志愿服務隊”專題策略備戰(zhàn)小組針對公共空間，特別是公共圖書館使用狀況展開調查，對圖書館設施、借閱程序、人員管理等多方面、多層次問題展開細致調查、反思，并且撰寫了一份《倡議書》。這次專題實戰(zhàn)考察、評估的是候選人的團隊協作意識，通過專題，學生體會到了個人對集體的意義，并理解了個人在集體活動中合理發(fā)揮最大作用的有效方式。
3.社區(qū)志愿者服務
學校還通過小志愿者進社區(qū)服務、研究性學習等活動來拓寬課堂，把課堂的探究延伸到校外，學生自主參與社會生活，培養(yǎng)自身的責任意識和參與意識。團校邀請到了曾參與團中央暖光培訓機構、在汶川地震后赴都江堰鐵軍小學做心理輔導的義工丁平阿姨，以及原浙江大學國內訪問學者、國際關系學院教授、現浙二醫(yī)院“廣濟之舟”義工服務隊周爺爺為學員們介紹志愿服務。從兩位的經歷和講解中，學員對志愿者以及志愿服務有了更深刻的認識。“小紅帽”緊鑼密鼓地計劃著他們的系列志愿服務活動，當扮靚小紅車的活動成了習慣，活動就成了小紅帽們互相了解、互相交流的機會。每周二，小紅帽們約好了時間，帶上工具，有說有笑地出發(fā)去公共自行車租借點。他們中有新加入的成員，也有老成員，更不乏學生干部。從打水、擦車到交流座談會中小紅帽們積極、熱情，從陌生到熟悉，有的隊員還從擦車中悟出了一些道理，說道：“從不熟練到找到訣竅，再到如今的熟練，擦完想想細節(jié)，想想如何給活動增添意義，這中間的經歷和道理就同適應學習、找到方法，最后熟能生巧一樣。”小紅帽不僅扮靚了小紅車，還給城市人們帶來了生活的樂趣。
4.社會實踐活動
學校通常會通過暑期的社會實踐活動，組織學生服務社區(qū)。學生在自己熟悉的社區(qū)里服務、考察，逐漸熟識本社區(qū)的地理環(huán)境、人文景觀等，自覺地從身邊小事開始，關注周圍的環(huán)境問題，并養(yǎng)成隨時隨地保護環(huán)境的意識和習慣。學生還可以留意社區(qū)中人們關注、談論的問題，積極參與解決問題，掌握基本的服務社區(qū)的本領。在服務的過程中學會交往、合作，增強服務意識和責任感;經常留意身邊需要幫助的人，自覺為他們服務，掌握志愿服務的有關知識和技能，通過與人交往、合作，形成團結、合作的意識，從中獲得經驗，感受到精神的滿足。
公民意識教育要讓青少年學會正確行使自己的權利，同時履行自己的責任，它不是簡單地說教，而是學生的自主能力、獨立思考和判斷能力的培養(yǎng)。在現代龐雜的社會信息的沖擊下，政治、經濟、法律等領域都存在著很多有爭議性問題，這需要我們花大力氣對學生開展公民意識教育。要培養(yǎng)學生獨立分析和判斷的能力，從而采取合法的社會行動解決具有爭議性的問題;在公與私中擺正自己的位置，學會合情、合理、合法地表達自己的訴求，并提出政策建議或影響決策去改變現狀。尊重學生，平等、公正地對待他們，創(chuàng)設學生積極生活的平臺，讓學生學會關愛他人，學會合作、分享，學會與他人和社會的相處之道，順利完成從“自然人”到“社會人”的轉變，成為合格的公民。
參考文獻：
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[2] 盧家楣.以情優(yōu)教――理論與實證研究[M].上海：上海人民出版社，2002.
[3] 董奇.有效的學生評價[M].北京：中國輕工業(yè)出版社，2003.
第7篇：專題匯報會流程范文
一、金稅工程一期和二期的基本情況
（一）金稅工程一期的建設背景
自**年1月1日起，我國全面推行新稅制，這次稅制改革的核心內容之一是建立以增值稅為主體稅種的稅制體系，并實施以增值稅專用發(fā)票為主要扣稅憑證的增值稅征管制度。為了有效地防止不法分子利用偽造、倒賣、盜竊、虛開增值稅專用發(fā)票等手段進行偷、騙國家稅款的違法犯罪活動，國家決定在紙質增值稅專用發(fā)票物理防偽的基礎上，引入現代化技術手段強化增值稅征收管理。當年2月1日，國務院召開專題匯報會，國務院領導在聽取了電子部、航天部、財政部、國家稅務總局匯報后，指示要盡快建設以加強增值稅管理為主要目標的“金稅工程”。會議同意電子部提出的利用人民銀行清算中心網絡建設交叉稽核系統(tǒng)，同時指出防偽稅控系統(tǒng)要先試點后推行。為了組織實施這項工程，國務院成立了由國家稅務總局、電子部、航天部、內貿部、人民銀行、財政部等單位參加的跨部門的國家稅控系統(tǒng)建設協調領導小組，下設“金稅工程”工作辦公室，具體負責組織、協調系統(tǒng)建設工作。當年下半年兩個系統(tǒng)開始試點，金稅工程建設正式啟動。
（二）金稅工程一期和二期的發(fā)展概況
1．金稅工程一期建設情況。**年8月，在財政部、電子部和國家稅務總局的共同努力下，增值稅計算機交叉稽核系統(tǒng)在全國50個大城市試運行（其中我省共有8個市作為試點城市），該系統(tǒng)主要采用企業(yè)提供增值稅專用發(fā)票(以下簡稱專用發(fā)票)，由稅務機關組織手工錄入的方式進行數據采集，在50個試運行城市之間實現了增值稅專用發(fā)票數據的傳遞和比對。9月，國家稅務總局召開了增值稅防偽稅控系統(tǒng)試點工作會議，具體布置了增值稅防偽稅控系統(tǒng)應用的試點工作。防偽稅控系統(tǒng)首先在珠海、鞍山和鎮(zhèn)江三個城市的100多戶企業(yè)試運行。試運行過程中發(fā)現交叉稽核系統(tǒng)存在一些缺陷，影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮：一是依靠人工錄入專用發(fā)票數據存在大量的人為錄入錯誤，導致計算機產生許多錯誤的稽核結果，最終使大家對系統(tǒng)失去信心；二是試點的范圍有限，當時只在50個大城市建立了稽核網絡，對其他地區(qū)的專用發(fā)票沒有辦法進行交叉稽核。
2．金稅工程二期建設情況。**年，國家稅務總局在總結試運行經驗的基礎上提出金稅工程二期建設方案。方案的主要內容和實施步驟是：首先，在全國范圍內建立覆蓋總局、省局、地（市）局和縣（區(qū)）局的四級計算機網絡；總局、省局和地市局三級稅務部門利用計算機網絡進行增值稅專用發(fā)票交叉稽核；把交叉稽核和防偽稅控這兩個原本相互獨立的系統(tǒng)捆綁運行，做到數據共享、功能互補，解決數據的準確性和完整性問題；同時，把海關進口增值稅完稅憑證納入金稅工程管理。通過以上措施，首先達到杜絕利用假票和大頭小尾票作案的目標，并在一定程度上遏制虛開專用發(fā)票案件。第二步，要將增值稅征管各環(huán)節(jié)都放在網絡上運行。尤其要全面采集一般納稅人的增值稅納稅申報信息和稅款入庫信息，對企業(yè)的增值稅申報和繳納情況進行評估監(jiān)控，并且將專用發(fā)票信息與增值稅稅款的申報、繳納信息進行比對，以真正實現稅控，從根本上遏制虛開專用發(fā)票案件。1999年元月，國家稅務總局向國家計委提交金稅工程可行性研究報告，國家計委組織專家論證后于當年4月批準。7月，根據國務院領導的指示，國務院組織技術和業(yè)務專家對二期有效性進行論證。**年8月31日，國家稅務總局向國務院領導同志匯報金稅工程二期總體建設方案和推行方案，按照這一方案，防偽稅控開票系統(tǒng)當時全國已推行近60萬戶。2001年6月防偽稅控認證系統(tǒng)于在全國范圍內推廣運行，增值稅稽核系統(tǒng)和發(fā)票協查系統(tǒng)于2001年7月1日在全國聯網運行。根據金稅工程二期拓展計劃，預計在2003年6月30日前增值稅防偽稅控系統(tǒng)將覆蓋全國120萬增值稅一般納稅人。
二、金稅二期各系統(tǒng)的運行現狀
金稅二期主要由防偽稅控系統(tǒng)、增值稅稽核系統(tǒng)、協查系統(tǒng)組成。防偽稅控系統(tǒng)又是有稅務發(fā)行子系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、發(fā)票認證子系統(tǒng)和發(fā)票報稅子系統(tǒng)構成。
（一）稅務發(fā)行子系統(tǒng)。該系統(tǒng)為了建立增值稅防偽稅控系統(tǒng)，由上級有權稅務機關對所轄下級稅務機關進行系統(tǒng)操作，生成各級稅務端子系統(tǒng)（生成密鑰）。主要功能是對下一級稅務發(fā)行子系統(tǒng)、下一級企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、下一級發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)、下一級認證子系統(tǒng)、下一級報稅子系統(tǒng)進行發(fā)行。防偽稅控系統(tǒng)發(fā)行實行分級管理。國家稅務總局對省級稅務機關發(fā)行、省級稅務機關對地市級稅務機關發(fā)行、地市級稅務機關對區(qū)縣級稅務機關發(fā)行
（二）企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)按照一般納稅人認定子系統(tǒng)的限定信息并經過認定子系統(tǒng)授權的情況下，通過電子方式對防偽稅控企業(yè)的防偽稅控開票子系統(tǒng)所使用的專用設備進行發(fā)行和維護，保障企業(yè)防偽稅控開票子系統(tǒng)按規(guī)定正常使用，并可對有關發(fā)行的各種信息進行查詢統(tǒng)計。
（三）防偽稅控開票子系統(tǒng)。該系統(tǒng)是運用數字密碼和電子信息存貯技術，通過強化增值稅專用發(fā)票的防偽功能，真實掌握企業(yè)的銷項數據，實現對企業(yè)稅源監(jiān)控。通過防偽稅控開票子系統(tǒng)保證專用發(fā)票開具數據采集的真實性和完整性。
（四）發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)。稅務端網絡版發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)是稅務機關通過電子方式向防偽稅控企業(yè)出售增值稅專用發(fā)票，并進行庫存管理和查詢統(tǒng)計的計算機管理系統(tǒng)。通過稅務端網絡版發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)，不僅可以將企業(yè)所購紙質專用發(fā)票的版式、起止號碼及份數轉化為電子信息，載入企業(yè)稅控IC卡，限定企業(yè)只能在規(guī)定范圍內開具專用發(fā)票，而且還便于稅務機關及時、準確地掌握有關專用發(fā)票收發(fā)存的重要信息，從源頭上加強對專用發(fā)票的控制和管理，達到控制票源的目的。
（五）防偽稅控認證子系統(tǒng)。該系統(tǒng)用于對企業(yè)取得的增值稅發(fā)票進行認證，具體方法是：先通過掃描儀和計算機識別出發(fā)票密碼，然后將密碼還原成參與加密的七項要素與發(fā)票票面內容進行比對，從而識別發(fā)票的真?zhèn)巍Ｍㄟ^防偽稅控認證系統(tǒng)保證專用發(fā)票進項稅額的票面數據采集的真實性。
（六）發(fā)票報稅子系統(tǒng)。報稅子系統(tǒng)是增值稅防偽稅控系統(tǒng)的一個重要組成部分，本系統(tǒng)審核、接收企業(yè)報送的增值稅專用發(fā)票領購、開具、結存數據，和增值稅專用發(fā)票的明細數據等電子信息，為稅務機關監(jiān)控企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票稅源和進行專用發(fā)票比對提供數據，確保企業(yè)如實報稅，從而解決企業(yè)銷項申報數據真實性問題，以適時監(jiān)控增值稅稅源的手段。企業(yè)報稅成功后，報稅子系統(tǒng)會向企業(yè)的開票子系統(tǒng)返回一個報稅成功標志，允許企業(yè)繼續(xù)開票；同時發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)獲得企業(yè)報稅成功的信息后，才能夠繼續(xù)向企業(yè)發(fā)售增值稅專用發(fā)票。
（七）增值稅稽核子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的工作原理是，用采集的進項稅額數據去比對相應的銷項稅額數據，如比對不上或比對不符，有可能是進項稅額信息虛假，也有可能是銷項稅額信息虛假或漏采以及企業(yè)未報稅，須移送協查系統(tǒng)檢查。
（八）發(fā)票協查子系統(tǒng)。該系統(tǒng)對認證子系統(tǒng)和稽核子系統(tǒng)發(fā)現的涉嫌違規(guī)專用發(fā)票，通過稅務系統(tǒng)內部網絡逐級傳遞，委托異地稅務機關協助檢查。國家稅務總局通過該系統(tǒng)對協查工作進行監(jiān)督和管理,提高增值稅專用發(fā)票協查速度和回復率，提高查處工作的質量。
當前，金稅二期存在的不足主要有二方面：一是防偽稅控系統(tǒng)采用二層體系結構設計建設，系統(tǒng)維護工作量大，數據分散，安全性不高。尤其是防偽稅控系統(tǒng)運行成本較高，全國120多萬增值稅一般納稅人納入系統(tǒng)管理后，防偽稅控系統(tǒng)的維護量十分繁重，同時也增加了納稅人的經濟負擔；二是發(fā)票稽核系統(tǒng)的時效性較差，且分為三級稽核，工作量大，系統(tǒng)的集成性弱，系統(tǒng)運行對全國的系統(tǒng)操作員要求高，如果任何一個單位出現誤操作情況，都將影響全國的稽核工作。
三、對防偽稅控系統(tǒng)和增值稅稽核系統(tǒng)的優(yōu)化設想
（一）對防偽稅控系統(tǒng)的優(yōu)化設想。
設想中的金稅三期防偽稅控系統(tǒng)的部分功能將由增值稅專用發(fā)票數據采集系統(tǒng)替代，該系統(tǒng)主要由增值稅專用發(fā)票開票系統(tǒng)和增值稅專用發(fā)票讀票系統(tǒng)組成。增值稅專用發(fā)票開票系統(tǒng)實行多元化開票方式，可實現在線開和離線開票；增值稅專用發(fā)票讀票系統(tǒng)可實現在線讀入和離線讀入方式（大容量IC卡讀入等）。所謂在線上開票即納稅人通過因特網進行在線開票，改變目前增值稅防偽稅控開票系統(tǒng)“一機一卡”方式。所謂離線開票方式即納稅人可以實現單機開票方式。這兩種開票方式均不需要實行“一戶一卡”（金稅卡和IC卡）；在線上讀票即納稅人取得增值稅專用發(fā)票后，通過因特網將增值稅專用發(fā)票抵扣聯在線進行掃描讀入，離線讀入方式主要是指采用大容量IC卡和磁盤讀入方式。
1．在線或離線開票的工作流程。已辦理稅務登記的增值稅一般納稅人，首先向主管稅務機關提出開票申請，主管稅務機關對其進行審核后，運用稅務端發(fā)票開票審批系統(tǒng)，為納稅人發(fā)放電子開票系統(tǒng)密碼和代碼。納稅人獲得特定的密碼和代碼后，即可在納稅人端通過普通的計算機設備即可辦理開票業(yè)務。實現離線開票方式的納稅人可以向主管稅務機關提出離線開票方式，納稅人可以在企業(yè)端實現單機處理開票業(yè)務。在線和離線開票系統(tǒng)可與納稅人的申報系統(tǒng)進行數據共享，實現一體化數據管理。納稅人通過開票系統(tǒng)將開具的增值稅專用發(fā)票數據，傳遞到納稅人的電子申報系統(tǒng)，納稅人按月通過納稅人的申報系統(tǒng)將采集的開票數據與納稅申報數據一起向主管稅務機關報送。稅務機關將采集的發(fā)票開具存根聯發(fā)票數據向發(fā)票稽核系統(tǒng)傳遞，與抵扣聯發(fā)票數據進行稽核比對。
2．在線或離線讀票的工作流程。采用在線讀票方式的納稅人取得增值稅專用發(fā)票抵扣聯后，可以通過因特網進行在線讀票，具體操作方式是將納稅人在企業(yè)端將取得的增值稅專用發(fā)票抵扣聯通過掃描采集，傳遞到納稅人電子申報系統(tǒng)，通過電子報稅系統(tǒng)，將采集的增值稅專用發(fā)票抵扣聯數據傳遞給稽核系統(tǒng)進行交叉稽核。采用離線讀票方式的納稅人可以通過大容量的IC卡或磁盤，將采集的抵扣聯數據傳遞給企業(yè)電子申報系統(tǒng)，通過電子申報系統(tǒng)將抵扣聯數據傳遞給稽核系統(tǒng)進行交叉稽核。
3．增值稅專用發(fā)票信息采集系統(tǒng)實現的技術手段。在線和離線開票方式與在線和離線讀票方式均采用三層體系結構。在線開票和在線讀票系統(tǒng)在地市級稅務機關設立發(fā)票采集系統(tǒng)應用服務器，為所轄納稅人提供應用服務，納稅人可以通過CA認證和防火墻以確保數據的安全性。
4．增值稅專用發(fā)票信息采集系統(tǒng)的優(yōu)點。金稅三期增值稅專用發(fā)票數據采集系統(tǒng)的主要優(yōu)點主要體現在以下二個方面：
（1）極大地簡化了工作流程，方便了納稅人。將原有的增值稅防偽稅控六個子系統(tǒng)簡化為開票子系統(tǒng)和讀票子系統(tǒng)。稅務發(fā)行子系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)將失去存在的理由。發(fā)票認證和發(fā)票報稅子系統(tǒng)將被發(fā)票開票子系統(tǒng)和讀票子系統(tǒng)替代，且將開票的存根聯數據和讀票的抵扣聯數據歸并到納稅人的電子申報系統(tǒng)，由電子申報系統(tǒng)向稅務機關統(tǒng)一報送，實現一體化。改變了目前納稅人“二次報稅”（納稅申報和發(fā)票報稅）和“二次購票”（正常購票和寫入IC卡購票）現狀，簡化了當前的稅務機關工作流程，降低了基層稅務機關的日常工作量，同時又為納稅人提供了方便、快捷的優(yōu)質服務。
（2）減少了稅收成本，降低了納稅人涉稅負擔，減少系統(tǒng)維護工作量。由于簡化了工作流程，降低了工作量，稅務機關的設備投入也大大降低，稅務發(fā)行專用設備：如金稅卡、IC卡和專用PC機等。同時也減少納稅人的涉稅成本，如無須購置金稅卡和IC卡。同時也減少了系統(tǒng)的日常上級等維護工作量，減少了納稅人的維護費用等，維護廣大納稅人的合法權益。
（二）增值稅專用發(fā)票稽核的初步設想
第8篇：專題匯報會流程范文
管培中心將管理人員全員培訓工作列為轉型期落實新定位、滿足新要求、實現新職能的戰(zhàn)略任務，堅持“專項工作專業(yè)運作”的原則，通過“雙向溝通業(yè)務對接”的途徑，采取“集中管理分散操作”的模式，舉全力開展管理人員全員培訓工作。
戰(zhàn)略領航，價值為帆
管培訓中心突出國網冀北電力和管培中心雙重戰(zhàn)略的合力引領，以國網冀北電力“兩個價值最大化”的傳播、推動與實踐以及管培中心的核心價值提升與職能實踐為源動力，指引管理人員全員培訓的工作方向。
追求“兩個價值最大化”
“十二五”時期是國網冀北電力發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、管理轉型期和改革攻堅期，根本任務是加強隊伍建設和品牌建設，努力追求企業(yè)綜合價值和員工工作價值最大化（即“兩個價值最大化”）。管理人員全員培訓，成為2013年加強管理人員隊伍建設、推進“兩個價值最大化”的重要措施和有效途徑。管培中心以此項目為突破口，以傳播、推動和實踐“兩個價值最大化”為使命，全力服務公司發(fā)展戰(zhàn)略。
提升與實踐管培中心核心價值
管培中心以管理人員全員培訓為抓手，以企業(yè)大學戰(zhàn)略目標為引領，緊緊圍繞公司黨組要求、新的功能定位及品牌建設，通過與公司的職能對接、業(yè)務對接、崗位對接，深入培訓研發(fā)與實踐，全面提升培訓內在品質，提升核心競爭力，打造培訓品牌，力求全面落實管培中心新的職能定位，實現管培中心的核心價值。
方案策劃，破繭成蝶
通過舉行管理人員全員培訓專項工作動員會、研討會、匯報會、審稿會、小組會等會議，分別從企業(yè)層面和員工層面開展培訓需求調研分析，確定了2013年管理人員全員培訓總體方案和財務、人資、運維、營銷等四個專業(yè)培訓方案標準模板和范本，為3月初召開國網冀北電力全體部門培訓負責人會議提供了高質量的會議資料和極具價值的實踐參考，為4月份開始實施培訓及全年培訓的預期完成爭取了寶貴的時間。
人員分類明晰是前提
依據《國家電網公司崗位分類標準》，管培中心對公司管理人員進行了明確的專業(yè)類別劃分，確定了干部系列4類人員和一般管理人員16個專業(yè)類別。其中，干部系列分為中層干部（部門負責人類，包括黨群中層、行政中層、助理、副總師）、縣級供電局長、供電所長、班組長；一般管理人員分為人力資源、財務資產、物資管理、行政事務、黨群管理、監(jiān)察審計、教育培訓、規(guī)劃計劃、工程建設、電網運行、電網運維、電力營銷、安全監(jiān)察、科信環(huán)保、綜合管理和經法管理等中類專業(yè)劃分人員。
崗位能力分析是基礎
崗位能力分析是培訓需求分析和培訓方案策劃的重要參考依據，管培中心不等不靠，利用現有的資源條件，編制了《管理人員能力素質標準》，主要依據以下四項資料：《國家電網公司崗位分類標準》、國網冀北電力《公司本部崗位工作標準》、2006年原華北電網有限公司《員工培訓發(fā)展手冊》、2009年原華北電網有限公司部分管理人員能力素質模型、培訓方案。其中，管培中心編制的《管理人員能力素質標準》，經公司專業(yè)部門審核修訂后，作為了本次管理人員全員培訓方案策劃的主要依據之一。
通用能力與專業(yè)能力兼顧是原則
堅持通用能力與專業(yè)能力統(tǒng)籌兼顧的原則，落實在課程設計上，突出以下四個方面：⑴體現國網冀北電力特色，把國網冀北電力的文化、戰(zhàn)略、品牌建設等內容，列為通用知識模塊的培訓重點。⑵強化執(zhí)行力的建設，把執(zhí)行力、組織協調溝通列為通用能力模塊的培訓重點。⑶著力提升崗位適應性，把專業(yè)的形勢任務、政策法規(guī)、制度流程、信息管理系統(tǒng)、基本業(yè)務知識、安全生產等列為專業(yè)知識模塊的培訓重點。⑷增強崗位履職能力，把重點業(yè)務或從業(yè)人員相對多的專業(yè)人員能力提升列為專業(yè)能力模塊的培訓重點。
培訓班類型設置是技巧
管培中心詳細分析了各中類專業(yè)人員規(guī)模與工作特點，決定設置“調考班”、“強化班”、“綜合班”三種培訓班類別。調考班，培訓對象為2013年度有調考任務的專業(yè)，培訓內容突出專業(yè)知識和能力；強化班，培訓對象為核心專業(yè)或人數多的專業(yè)的管理人員，培訓內容以專業(yè)知識與能力為主，兼顧通用管理知識與能力；綜合班，培訓對象為人數少的若干小類專業(yè)人員，培訓內容以通用管理知識與能力為主，兼顧專業(yè)知識與能力。
管理為根，創(chuàng)新為魂
為高質量高效率完成管理人員全員培訓工作，管培中心創(chuàng)新管理機制，采取多種有效措施奮力推進管理人員全員培訓。
“兩曬”、“五推進”措施有力
“兩曬”：即通過創(chuàng)辦管培中心《品牌建設動態(tài)》，定期“曬工作”、“曬業(yè)績”；把項目團隊在項目策劃、項目實施、組織管理成效、課程開發(fā)進度、總結完善提升等工作成效展示出來；把培訓師的培訓授課及培訓研究等工作業(yè)績進行科學統(tǒng)計并展示出來。
“五推進”：即通過制定《管理人員全員培訓項目團隊建設推進方案》、《培訓師隊伍建設推進方案》、《培訓項目與課程體系建設推進方案》、《課題研究推進方案》以及《教研活動管理推進方案》，明確目標、細化措施、設定節(jié)點、落實責任，務求實效。
業(yè)務競賽營造學術氛圍，推進團隊工作
2013年，管培中心圍繞管理人員全員培訓項目，開展“我來上一課”和“項目團隊勞動競賽”兩項業(yè)務競賽活動，以營造學術氛圍，推進團隊工作。
管培中心統(tǒng)一下發(fā)2013年課程開發(fā)計劃和課程開發(fā)標準模板，組織培訓師認領開發(fā)課程，經過助教、學習、開發(fā)、成果展示與試講等環(huán)節(jié)，評選年度十佳精品課程，以提升專職培訓師授課能力，優(yōu)化課程開發(fā)流程、確保課程開發(fā)質量。
針對管理人員全員培訓的20個項目團隊，從培訓項目方案制定、《管理人員能力素質標準》構建、培訓規(guī)模、培訓運行規(guī)范化程度、團隊成員參與授課情況、公司專業(yè)部門及學員滿意度、成績分析報告、培訓總結、培訓事故等維度全方位考查項目團隊工作質量與成效。
專題會議推進專項工作
國網冀北電力月度公司級培訓中心工作例會，定期溝通管理人員全員培訓項目方案策劃、實施情況、團隊動態(tài)及存在問題，保證了培訓沿著公司要求的軌跡規(guī)范運行。管培中心月度工作會建立管理人員全員培訓月匯報制度，由培訓管理部回顧上月工作情況，提醒業(yè)務部門需注意的關鍵事項，公布當月培訓計劃，并對項目實施相關工作提出具體要求。管培中心不定期召開專題會，統(tǒng)一項目運行規(guī)范，檢查團隊工作進度與質量，協調團隊工作，解決團隊疑問，強化整體合力，提升管理水平。
實時溝通，動態(tài)調整計劃分布矩陣大表
為均衡分布培訓計劃，預覽培訓學員人數分布情況，合理安排培訓資源，管培中心設計了各專業(yè)類別的培訓項目期次和時間分布矩陣大表，直觀地反映了管培中心在全年時間里，每周計劃接待的培訓、會議等項目數量及總人數。培訓管理部與20個項目團隊實時溝通培訓計劃變動情況，及時合理地反饋計劃調整建議，為管培中心宏觀運行穩(wěn)定提供了保障。
專業(yè)團隊，職業(yè)運作
管培中心成功建立了項目團隊與國網冀北電力對口專業(yè)部門的對接關系，暢通了管培中心與公司的溝通渠道。在項目團隊組建過程中，以專業(yè)對口為基礎，打破部門與教研室界限，盤活管培中心內部人力資源，以專職培訓師為主，吸收其他部門相關崗位人員，組建以中類專業(yè)管理內涵為核心、覆蓋小類專業(yè)業(yè)務范疇的無邊界項目團隊，突出團隊專業(yè)特質，實現了專業(yè)部門對培訓項目開發(fā)與運行的垂直影響，縮短了業(yè)務鏈條，提高了工作效率。
管培中心嚴格遵循ISO10015培訓質量管理標準，按照《國家電網公司培訓項目質量管理暫行辦法》的有關要求，科學進行需求分析、方案策劃、組織實施和效果評估。
培訓需求分析由項目團隊從企業(yè)層面和學員層面并行分析，重點尋找“三集五大”體系建設磨合提升階段，員工崗位勝任力提升與企業(yè)發(fā)展要求的結合點。
方案策劃由項目團隊首先編制本專業(yè)管理人員能力素質模型，再結合本專業(yè)人員情況，設計培訓課程、辦班類型和人員劃分。
組織實施階段，由專門的項目負責人對培訓班實施報到接待、日常管理、師資聯絡和費用管理。來自國網本部、國網冀北電力本部的相關領導，國網領軍人才，省公司、地市級優(yōu)秀人才，高校學者及管培中心專職培訓師組成專家級、職業(yè)化培訓師團隊講授培訓課程。
所有項目通過學員滿意度調查問卷開展一級（反應層）評估；通過結業(yè)考試開展二級（學習層）評估；重點項目已經形成三級（行為層）評估實施方案，待學員工作一段時間后，由項目團隊深入學員工作現場調研走訪。
弓如滿月，矢志未來
管理人員全員培訓是任務、是挑戰(zhàn)，同時也是管培中心實現功能轉型、全面提升核心競爭力和綜合服務能力的良好機遇。正確把握好完成任務和提升能力的關系，才能升華自我、鑄造品牌。
構建培訓項目與課程體系
項目團隊結合培訓實施情況以及學員、培訓師等的反饋信息，再度審視本專業(yè)管理人員能力素質標準和培訓項目方案的科學性，在項目結束之后，對管理人員能力素質標準和培訓實施方案進行合理的修訂。依據各專業(yè)類別《管理人員能力素質標準》并結合培訓實踐，編寫相關專業(yè)類別培訓課程關鍵信息，包括課程名稱、培訓目標、適應對象、授課方式、考核方式、重點難點、學時分配；通過收集并研究專家授課資料和助教聽課，深入課程內涵，對原有的較為粗淺的培訓大綱進行更科學準確的深加工，最后整合形成《培訓項目與課程體系手冊》（2013版）。
集中管理教學資料
管培中心將收集全部專業(yè)類別，所有專兼職培訓師的授課資料，包括講議、課件、素材等。對這些資料按照專業(yè)中類進行分類，規(guī)范編號，并將課件信息與課程關聯，以利于查詢和統(tǒng)計。擬開發(fā)建立基于網頁版數據庫的培訓教學資源庫，將培訓項目體系、課程體系、課件、講議、題庫、指導書、教材、素材、案例、經驗等培訓教學資源有序存儲和集中管理。
總結提升項目管理模式與團隊運行機制
第9篇：專題匯報會流程范文
“凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年”。新春佳節(jié)剛過，建設系統(tǒng)20*年春訓大會今天召開了。借此機會，在這里我的首先給大家拜個年，衷心地祝愿各位領導和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意！
這次會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十六屆六中全會、全省建設工作會議和縣委十二屆二次全體擴大會議精神，回顧總結20*年全縣建設工作，研究部署20*年全縣建設工作。進一步統(tǒng)一思想，明確目標，增強信心，為加快建設楚天二十強與和諧*而努力奮斗。今天的大會，我們非常榮幸的請來了縣四大家有關領導，在此，我代表建設系統(tǒng)全體干部職工對領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。稍后，縣領導還要作重要講話，希望大家一定要認真學習、深刻領會，認真貫徹落實。下面，我根據局黨委集體研究的意見，講幾點意見。
一、關于*年城建工作的簡要回顧
20*年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是城市建設出成績、出亮點、出滿意率的一年。建設系統(tǒng)在縣委、縣政府正確領導下，圍繞加快建設楚天強縣的戰(zhàn)略目標，著力推進中心城區(qū)和社會主義新農村建設，各項工作成績顯著、亮點紛呈。實現了起好步、開好局的目標。
第一，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作不斷加強。按照“保證質量、嚴格程序、、強化服務、加快進度”的工作要求，認真做好城市總體規(guī)劃修編工作，合理調整了*城市發(fā)展方向與發(fā)展空間、產業(yè)結構與布局。先后召開兩次方案匯報會，征求縣四大家和相關部門的意見和建議，及時對方案進行了修改和完善。以東城區(qū)開發(fā)與老城區(qū)改造為重點，加大控制性詳細規(guī)劃編制力度，完成了南門河三期治理工程建設規(guī)劃及商業(yè)步行街改造規(guī)劃方案,基本實現了城市近期建設地段控制性詳細規(guī)劃全覆蓋。認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編工作與評審工作，開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察活動和陽光規(guī)劃行動，堅持重要規(guī)劃公示公布制度，促進了城市規(guī)劃的公眾參與。嚴肅查處違法建設行為，保障了城鄉(xiāng)規(guī)劃有效實施。
第二，城市功能進一步完善。政府實事工程順利推進。關注民生,加強城區(qū)小街小巷硬化與亮化建設,完成了政府廣場西路、冰晶西路、友誼街、文化巷等14條小街小巷的硬化與路燈安裝,共安裝路燈120盞，工程投資20萬元。南門河三期治理工程進展良好,拆遷范圍內第一階段37家被拆遷房屋的情況摸底、實地測量、房屋評估等工作基本完成，在太平社區(qū)征地14畝，完成了新征土地的補償,補償資金共126萬元。平整施工場地近10畝，箱涵工程正分6個標段加快施工。
切實抓好城區(qū)道路建設。按照“內抓循環(huán)，外抓對接”的工作思路，市政部門克服資金短缺等種種困難，完成了楚王城大道北端至孝襄連接線續(xù)建工程、開發(fā)路接肖胡路續(xù)建工程及政府西路、云臺路小街小巷等工程建設，累計完成市政建安工程總量803萬元，城區(qū)新增道路面積56000平方米，新增排水管網5020米。加大城區(qū)基礎設施維管力度，投入維修資金30余萬元，更換城區(qū)各路段市政設施,對主次干道500余座沉井進行了清淤,維修城區(qū)破損面積1000余平方米，確保了城區(qū)道路的平整和排水設施的暢通。
繼續(xù)做好城區(qū)水網改造工程。投資92萬元，對肖李、黃湖中心村、省機配、化機、建行等居民區(qū)用水管網進行改造,受益用戶1200戶；投入30萬元，完成袁林小區(qū)、夢達小區(qū)、陳趙中心村等居民區(qū)供水工程。整合資源,積極推進村鎮(zhèn)引水工程建設，先后為四合村、張東村、蔡陳村、楊店村鋪設管網18000米。
以創(chuàng)建省級園林城市為目標，加強城區(qū)綠化建設。投入綠化資金50萬元，完成了公園西路綠化工程、1號路延伸至三環(huán)路綠化工程、夢澤大道等路段綠化補栽工程.加強城區(qū)綠化維護,苗木成活率進一步提高。
祥山公園建設順利進行。完成建設投資1300多萬元，博物館及兩棟附樓建設已基本完工。
第三，城市管理進一步加強，人居環(huán)境不斷改善。城管大隊認真貫徹落實《*縣城市管理辦法》與《*省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，狠抓城市市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，與沿街單位門店簽訂“門前四包”責任書8500余份，取締了一批“以路代市”的菜市場，集中治理了向城區(qū)道路亂倒垃圾污水行為；強化占道經營、渣土清運和戶外廣告的管理工作，對城區(qū)運輸渣土的行為進行了規(guī)范化管理，取締了一批不符合標準的廣告牌、雨陽棚；堅持執(zhí)法為民，為178戶有再就業(yè)優(yōu)惠證的辦理了免交占道費手續(xù)；環(huán)衛(wèi)所實行全天候保潔，為城區(qū)群眾創(chuàng)造了一個整潔優(yōu)美的人居環(huán)境，人民群眾對城市管理的滿意度不斷提高。
第四，建筑業(yè)、房地產業(yè)改革與發(fā)展成績顯著。全縣建筑企業(yè)共完成建安生產總值5億元，同比增長20%。建筑業(yè)支柱產業(yè)的地位和作用進一步鞏固和加強；大力推進建筑企業(yè)改革，積極引導建筑企業(yè)進行股份制改造和經營結構調整，全面提升我縣建筑施工企業(yè)市場競爭力。縣四建公司順利改制,全縣通過改制的企業(yè)已達5家；玉豐建筑公司和金潭建筑公司主項資質升級以及*、*公司資質增項升級已通過省廳審批。全縣建筑企業(yè)已擁有一個一級企業(yè)，四個二級企業(yè)，企業(yè)資質整體等級進一步提升。
建筑工程質量和安全生產水平穩(wěn)步提高。設計、審圖、施工、監(jiān)理等市場責任主體的質量責任進一步強化，質量巡查、工程質量檢測治理等工作成效明顯。城區(qū)新開工工程30項，建筑面積17萬余平方米，全部按法定程序辦理了施工許可手續(xù)。實行施工圖文件審查工程38項，圖紙審查率、質量安全監(jiān)督率、工程竣工驗收備案率、工程竣工驗收合格率達到四個100%。全年共完成設計項目25個，設計面積13萬多平方米，設計水平與建筑品味進一步提高；縣人民醫(yī)院門診大樓被評為省優(yōu)質工程，奪取了建筑工程“楚天杯”。富豪花園二期榮獲“*省安全文明施工現場”楚天杯，美藝公寓現已申報“*省安全文明施工現場”楚天杯和省優(yōu)質工程。加大安全生產管理力度。全年共組織安全生產大檢查6次，安全巡查43次，查處隱患163處次，下達整改通知書51份，強制執(zhí)行停工通知9次，隱患整改率占95%以上。扎實開展“安全生產月”和“文明施工現場”評比活動，企業(yè)施工現場安全管理意識和安全生產水平進一步增強。
房地產業(yè)發(fā)展勢頭強勁。住宅建設持續(xù)快速發(fā)展,全縣商品房預計竣工面積15萬平方米，美藝公寓、云鷺佳園等一批造型別致、配套齊全的小區(qū)相繼建成并投入使用，進一步改善了城區(qū)環(huán)境，滿足了居民的居住要求；存量住房交易大幅上升，以住宅為主的房地產業(yè)已經成為我縣國民經濟重要產業(yè)和消費熱點。房地產管理進一步加強。縣房地產公司積極履行行業(yè)職能，以房地產交易服務中心為平臺，加強信息的收集與，城區(qū)房地產市場進一步活躍。
第五，大力推進社會主義新農村建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度不斷加大。高標準編制新農村建設規(guī)劃。規(guī)劃局的同志們克服人手少、任務重、要求高等困難，成立四個測繪小組，節(jié)假日不休息，按時完成了全縣十九個示范村的現狀圖測量，測圖面積28.5平方公里，加班加點完成了示范村的規(guī)劃編制工作。
積極扶持示范村建設。組織各示范村向省建設廳申報新農村建設啟動項目共23項，爭取項目資金65萬元；積極啟動示范村建設。四合村、白合村等示范村基礎設施建設和村容整治力度大，村容村貌變化明顯。其它示范村的道路硬化、綠化、供水、排水工程也都相繼啟動，為全縣新農村建設發(fā)揮了示范效應。
第六，精神文明和黨風廉政建設整體推進。豐富干部職工文化生活，組織開展了迎七一歌詠比賽與迎新春乒乓球友誼賽活動，建設系統(tǒng)各單位和廣大干部職工涌躍參加,賽出了成績與風格,干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；組隊參加全縣秧歌舞比賽活動，取得了第三名的優(yōu)異成績;自來水公司參加全省公共服務行業(yè)行風評議活動，成績良好；認真辦理人大代表建議和政協委員提案，連續(xù)六年被評為承辦先進單位；關心群眾利益與農民疾苦，認真開展對口幫扶和送溫暖活動；大力推行行政審批服務流程管理，進一步減少辦事環(huán)節(jié)，提高了辦事質量與效率;認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強源頭治理，有效地規(guī)范了房地產市場、市政公用市場、建筑市場監(jiān)管工作。扎實開展治理商業(yè)賄賂工作。此外，工會工作、綜合治理、計劃生育等各項工作取得了新的成績。
總的來看，過去一年，是建設系統(tǒng)攻堅克難的一年、是再接再厲的一年，也是喜獲豐收的一年，成績使人振奮、亮點令人鼓舞。特別是在銀根緊、地根緊、拆遷難等不利因素影響下，取得這些成績，可以說來之不易、倍加可貴，這首先歸功于縣委、縣政府的正確領導，也歸功于社會各界的大力支持，更要歸功于全系統(tǒng)廣大干部職工的腳踏實地、埋頭苦干、努力工作。在這里我代表局黨委向你們表示衷心感謝。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前建設工作中仍然存在著一些不容忽視的問題。一是城鎮(zhèn)化整體水平較低，發(fā)展質量還不高。到20*年全縣城鎮(zhèn)化水平為39%，與全省平均水平還有較大差距。二是中心城區(qū)輻射帶動能力不強。*城區(qū)雖已擴大到15.5平方公里，獲得了省級文明衛(wèi)生城與“楚天杯”等殊榮，但仍處在集聚發(fā)展階段。三是城市基礎設施建設還比較薄弱，功能還不全，品位還不高，泥巴路、斷頭路還比較多，有些道路的破損還很嚴重。城市建設投入與經濟社會發(fā)展水平還不完全適應。四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展不平衡。特別是村鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設滯后，農村人居環(huán)境還有待進一步改善。經營城市的思路還不寬，機制還不活，體系還不順，創(chuàng)新還不多。以上幾個問題，需要全體同志引起高度重視，在今后的工作中要想方設法加以解決。
二、正確認識面臨的形勢和任務，切實增強加快發(fā)展的責任感與緊迫感
20*年是我縣新一屆政府的起步年、開局年，是縣委第十二屆二次全體擴大會的部署年、落實年，擺在我們面前的工作要求更高、發(fā)展困難更大、任務也更為艱巨，迫切需要大家進一步認清形勢、把握機遇。綜合分析當前工作面臨的形勢和任務，可以說有機遇、有挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，總體呈現出“四個有利、四個壓力”的趨勢。
首先分析“四個有利”：一是全縣發(fā)展目標明確、態(tài)勢良好，有利于我們今年工作的開展。綜觀宏觀環(huán)境，今年仍然是我縣加快發(fā)展的有利時期。武漢都市圈建設加速推進，我縣經濟社會發(fā)展勢頭良好，加快建設全省縣域經濟二十強的目標已成為全縣上下的共識，這些都為我們新一年的發(fā)展打下了良好的基礎。二是縣委、縣政府明確提出，大力實施六鎮(zhèn)一體戰(zhàn)略,強力推進東城區(qū)建設，加快老城區(qū)改造，加速我縣城鎮(zhèn)化進程，促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展。這有利于我們建設系統(tǒng)抓住機遇、瞄準目標。三是這幾年建設工作成效大、推進快，成績有目共睹，同時，干部隊伍風氣正、人心齊，精神面貌良好，為我們新一年工作打下了扎實的基礎，有利于我們建設工作再上臺階。應該說，建設系統(tǒng)這幾年的工作，是成績有突破、隊伍有正氣、上級有肯定、社會有口碑，不僅堅定了我們再戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的信心，也打牢了我們不斷進取、不斷超越的基礎，有利于新一年工作開展。四是各級領導充分理解、高度重視、全力支持。縣領導一直非常關心支持城鄉(xiāng)建設工作。錢銀芝書記多次聽取專題匯報，張漢平縣長剛到任不久，就來我局調研工作、督查指導。應該說，縣領導的重視、支持和關心，不僅為建設工作創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件，也有利于我們不斷探索、不斷總結、不斷提高，再創(chuàng)輝煌。
再看“四個壓力”：一是國家宏觀調控政策進一步趨緊，要素制約將更加顯現，給城市建設帶來前所未有的壓力。今年國家嚴把“兩閘一門檻”，繼續(xù)加強和改善宏觀調控，特別是土地制約將越來越剛性，資金供應將進一步趨緊，給重點工程的貸款融資以及土地審批帶來更大的難度。二是力爭“又好又快”發(fā)展以及走新型城鎮(zhèn)化道路等精神的提出，對城市建設提出了新的、更高的要求，給我們做好各項工作帶來更大的壓力。三是群眾需求的不斷提高、“民生工程”的日益重要，對城市建設的工作提出了更高的要求，給我們下一步工作開展帶來更大的壓力。四是發(fā)展中各種矛盾問題的日益尖銳、社會不穩(wěn)定因素的日益增多，建設行業(yè)在維護社會和諧穩(wěn)定方面面臨著更大的壓力。我們工作中的城鎮(zhèn)房屋拆遷、拖欠工程款和農民工工資、物業(yè)管理等方面都是矛盾高發(fā)領域，如果這些矛盾不能得到很好的解決，不僅影響群眾對建設主管部門的評價，而且直接影響到建設事業(yè)的健康發(fā)展。
