醫院財務精選(九篇)

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第1篇：醫院財務范文

[關鍵詞]醫院；財務管理；衛生

作者：高立群

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0140-02

1醫院財務管理的概述

11醫院財務管理的含義

醫院內的財務人員在對各種資料和信息了解的基礎之上，為醫院籌集資金、分配資金和使用資金作出規劃和建議，并做下詳細的記錄，對于生產經營過程中發生的資本，生產消費與生產規律進行一個系統的記錄、分析和控制，以此來保證醫院在基建投資以及費用的減少，獲得更多的經濟成果。

12醫院財務管理的意義

在當代社會，加強醫院財務管理對醫院的發展具有重大深遠的意義。

第一，提高資金有效利用率，加快醫院機構及效益的獲取。財務人員對醫院的資金有計劃、組織和協調的權利，財管可以對醫院各活動行為進行確定和規范，然后使用新的財務管理理念，降低經營成本，使資金運行更安全、更合理，實現醫院價值的最大化。

第二，構造科學管理模式，有效調動積極性。只有具備規范的財務管理，才能真正構造出科學的管理模式，才能有效地調動整個醫院人員的積極性，促使他們熱情參與醫院活動的管理和決策，形成一個良好的經營秩序。

第三，有效控制內部管理制度，加強監督管理。良好的醫院財務管理幫助醫院實施戰略管理，每個環節的生產經營活動進行全面系統的組織協調，有效掌握好動態監測。因此，只有具備先進的內部管理制度，才能推動醫院的健康有序發展。

2當前醫院財務管理中存在的問題

21財務管理理念落后，導致資金運作混亂

隨著新醫療體制的出臺，醫院管理經營日漸成效，然而在財務管理的理念上并未得到改善，由于很多人對管理法規及財務教學知識的認識不強，而且對專業性的財務知識也不了解，主觀覺得會計工作很簡單的為記賬和算賬。而管理醫院的人并不擅長管理，不及時更新管理理念，仍沿用落后的管理模式。在醫院的實際經營中，一些問題表現得很突出，對醫院經營有很大的威脅，可能會導致資金運作出現混亂。長期如此，落后的財務管理理念會抑制醫院的全體員工主動參與到醫院的管理決策中，會給醫院的經濟發展以及資金運作帶來惡性的循環。

22財務人員素質和知識欠缺，致使醫院經營管理混亂

伴隨著醫療衛生體制改革的深入發展，各大醫院的經營活動數量明顯增加，而對財務人才的招聘要求不僅僅局限于是財務專業的，而這些非專業人員往往在業務活動中對出現的財務緊要問題了解并不深。第一，一些財務人員的財務理論知識相對匱乏，素質不高，而關于財經方面的操作技能也不好，就無法適應新醫療改革下的形勢需要。第二，一些財務人員的職業道德不高，責任心不強，認為醫院的經營管理與己無關，對于不符合財經紀律的行為未制止，從而導致醫院管理混亂。

23財務內控制度不健全，管理不具約束力

在當前，有很多醫療衛生機構并未建立一個安全的財務內控制度，而且對于建立財務內控制度的醫療單位來說卻并沒有真正實施到位，并沒有將內控這一概念扎根在醫療機構各部門以及所有工作人員的心中，很多部門存在職權不清以及崗位混亂的現象，管理制度不健全，沒有約束力和牽制力。

24領導者沒有很好的財務管理意識

一般情況下，很多醫院的領導都是技術出身的高層干部，他們往往都偏重于醫院的醫護質量及醫療技術的提高。對于醫院的財務管理工作，他們僅僅是重視財務目標是否已經完成，并不能很好地重視財務管理這一工作。一些醫院的領導僅僅是以權力代替法律法規，在其進行重大的決策時，仍然沿襲醫院中幾個主要領導開會、定方案、討論這一作風，這也就在很大程度上忽略了醫院財務管理人員在財務決策中發揮其重要的作用，他們對財務管理人員的工作觀念認識錯誤，認為醫院財務人員僅僅是負責籌錢、記賬，對于那些決策的大事都是領導拍板，身為財務人員沒有權利也沒有能力參與其中。這樣一來，醫院的管理作風一旦形成，就會使財務管理人員失去了其工作的積極性，他們會認為自己工作的任務僅僅是出報表、記賬、付款以及收款等簡單性的工作，其他的財務管理方面的工作自己沒有權利也沒有能力進行參與。

3如何從根本上提高醫院的財務管理水平

改革開放以來，整個社會都在強調，提倡高科技和先進的管理方法，其實所謂的高科技和所謂的先進管理方法，概括起來就是把工作做精、做細，社會分工越細，專業性越好，當然技術就越先進。財務管理也是同樣道路，把財務工作做精做細，相信對提高醫院經營績效有著積極的促進作用。

31醫院要成本核算

醫院開展成本核算是為了進行成本控制，其最終目的是要控制成本，節約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結余提高醫院的經營績效。開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節約有獎超支罰款等措施，最終使醫院整體增收節支，提高經營績效。成本核算的另一種形式是制定項目成本。

32醫院要集團化經營

醫院集團化經營能使醫院在競爭激烈的醫療市場上處于優勢，因為集團化經營使醫院最大范圍、最大限度地占領醫療市場，規模經營、規模效應能夠使醫院經營成本降到最低、效益最大。醫院并購或重組勢必形成醫院集團，醫院集團化經營僅僅是指醫院的集團化經營，形成集團的各醫院按專科優勢分類，這樣可以使醫院更加專業化，使醫術更加先進，同時能吸引更多病人前來就醫，醫院整體效益將大大提高。

33醫院項目投資財務可行性分析醫院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價的數據信息來源可靠、真實準確，這樣才能保證分析評價的科學性、客觀性，最后把分析評價的結果提交給醫院有權決策者作為最后決策的依據，當然醫院最后是否決定投資還是從醫院的整體來考慮，如果該投資方案本身財務可行性分析不可行，但該投資方案的實施能夠帶動其他相關業務的增長，并使醫院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應該實施該投資方案，這樣可以提高整個醫院的經營績效。

34醫院財務預測與計劃

財務部門要定期或不定期地根據有關數據資料和最新信息對收支情況進行預測，以便計劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開支，醫院雖然有完整的預算計劃，但醫院預算通常是以年度為基礎編制的，并且使在預算年度開始之前進行編制，離預算年度時間長、主觀性較強，有一定的缺點。如果在執行預算的過程中和財務預測與計劃相結合，并且根據最新數據資料與信息，估計可能的業務收支結余情況及重大資產構建業務，對原先制訂的預算計劃進行修改、修訂，以便合理計劃下一階段將要發生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而提高醫院的經營績效。

以上所做的會計監督與財務管理工作方法的分析評價結果都可以作為醫院領導層的決策依據。為醫院經營管理決策提供科學的、具體的、定量的數據與信息，保證經營決策的科學性、合理性、及時性，促使經營決策的成功和預防決策的失敗，降低經營風險、減少經營成本，從而為醫院的增收節支，為醫院提高經營績效發揮作用。

第2篇：醫院財務范文

關鍵詞：醫院；財務制度；財務預算；預算管理

一、醫院的財務預算也有很多重要的問題

隨著新醫院財務管理制度的不斷完善與發展，人們對財務管理部門的工作越來越重視，只有提高財務預算管理的質量和準確性，確保醫院經濟活動的順利進行才能保證醫院的資金開支在可控范圍內。其次，醫院還應該制定明確的財務管理目標不斷的完善財務管理制度，這樣才能使醫院的財務制度更好的實行。但是，受到各類因素的影響，醫院財務預算出現了資源沒有合理的配置、沒有科學的發展目標、一些財務管理人員的素質水平沒有提高和財務部門整體的素質水平較低等等諸多問題，這樣大大影響了財務管理的整體成果。所以，醫院在不停的發展下，也要從醫院財務預算管理的實際出發，對新醫院的財務管理制度進行完善，在發展與改革的過程中始終堅持科學發展觀，為財務管理工作制定科學合理的管理方針，盡可能引用先進的設備，利用現代化信息管理技術，不斷提高醫院的財務預算水平，增加準確度，只有這樣才能不斷地推進醫院財務預算的管理，確保經濟效益的持續增長。

（一）醫院財務預算體系缺乏科學性

目前，醫院財務預算體系不夠科學也是財務預算管理的重要問題，如何對財務管理預算進行科學合理的編制是新醫院進行財務管理工作的基礎部分，可是，就目前醫院的情形而言，院內缺乏財務管理知識較為專業的人員，醫院內專業技術類的工作人員以及薪酬考核類的人員對財務預算的體系認識不到位，無法對醫院內的財務情況進行處理和分析，從而影響了財務控制的力度和實施，最終影響醫院的經濟效益。

（二）醫院的財務預算管理的執行力度較差

對醫院的財務預算進行管理時執行力度較差，在執行命令的過程中缺乏積極性，嚴重的影響力財務預算的成績，其次，醫院財務人員在工作時期更加重視財務編制，導致其工作知識表面工程，根本無法將財務預算管理工作落實到實際中來，導致財務預算管理流于形式。在對醫院的財務進行預算管理時就無法按照有關規定的標準，從而影響了預算的真實性、科學性與完整性，長久以往勢必會影響整個財務管理制度的運行。

（三）醫院的財務預算管理考核體制還不夠完善

醫院的財務預算管理的考核制度不夠健全是當前管理中影響深遠的因素之一。財務人員對財務進行預算過程時，大多數都是單純的就某一項業務情況進行考核，忽略了整體的財務管理目標，對非業務性收支的管理也無法嚴格的按照考核的標準進行管理。其次，部分醫院在財務預算管理的過程中，為了提高財務控制力度往往對對考核預算的結果進行嚴格要求，從而導致在考核過程中忽略了財務處理的準確性和真實性，最終影響到醫院財務預算考核的最終效果。從考核體質中看，醫院的考核體制并不完善，沒有設立相應的獎懲制度，在考核過程中考核結果與員工的實際表現存在偏差，從而導致獎懲不明，無法給醫院財務管理人員建立公平、平等的發展平臺，這樣長此以往勢必會影響員工工作積極性，降低工作效率，進而影響醫院的整體發展。

二、在新醫院財務制度的規范下醫院財務預算的管理實施策略

如何在新醫院的財務制度下不斷的規范財務預算的管理對醫院長久的經濟控制和財務管理影響深遠。隨著新醫院財務制度管理力度的逐漸提高、管理體系不斷完善，醫院的財務管理也得到了很大程度的改善，如何進一步加強財務預算管理的進行是當前醫院有待解決的重要問題。

（一）提高認識，不斷的提升醫院管理人員預算的管理意識和水平

就當前我國醫院的發展情形而言，醫院對財務預算管理人員的培養和重視力度越來越強，甚至已經開始逐漸對財務預算管理人員的專業知識以及醫療流程的內容進行具體的培養，對財務人員的重視力度逐漸加強。可是在實際工作中，若想盡快改善醫院財務管理的現狀較為復雜，醫院只有一直將財務管理人員的教育與培訓放在首要位置，才能培養出專業性與綜合能力都較強的會計人員，從而提高醫院的預算管理業績。只有財務管理人員的綜合素質水平以及實際操作經驗滿足財務預算管理的要求和標準，才能在日后的工作中有效的避免資金問題的出現，提高工作效率。目前，在新醫院財務管理制度下，醫院必須不斷地提高財務管理人員的責任意識，使其認識到自身崗位在整個醫院運營中的重要性，加強其對醫院日常工作及財務之處的管理與考核，對財務管理人員的工作業績進行評估，加強財務管理人員的法律意識，定期為其培養法律知識，只有這樣才能確保醫院財務管理人員的積極性，提高醫院管理人員的綜合素質水平。目前，我國醫院的財務管理制度不斷完善，管理方式也在不斷進步，醫院財務管理的資金鏈越來越完善，醫院資源配置逐漸健全，醫院的核心競爭力得到了大幅度的提升。

（二）加強注重規范的財務風險，真正的實施新醫院的財務管理

在現在市場競爭激烈的情況下，財務風險是我們每個企業都能遇到的問題，如果我們不采取更好的保護措施，那么就有可能會給企業帶來非常大的危險。由此可見，一個企業經營的好壞與財務風險都存在著非常密切的關系，那么我們就需要更好的加強財務風險的保護，這樣才能更好的達到實現新醫院財務管理制度的目的所在。故而，我們必須在醫院實際財務管理工作中，建立良好的財務內部風險防止機制，將風險的可能性降到最低，建立預警體制，及時對風險進行處理與應對，而且還要將財務管理的責任落實到每個人身上，才能真正的實現醫院各種資源的最好的利用。具體在新醫院的實踐中，每個醫院都應該高度重視預算管理，它會在醫院管理體制的不斷創新中發揮著有力的作用。另一方面，預算指標的情況也是醫院建立科學的獎懲目標的重要依據之一，醫院能夠根據預算指標的大小確定獎懲制度，從而發揮出員工的工作積極性，因此，醫院部門必須全面建設財務管理制度，加強財務管理工作的進程，確保財務預算的準確度，只有這樣才能為醫院設置行之有效的獎懲制度，對提高員工工作責任感，加強內部財務管理控制力度，確保財務準確性具有不可忽視的意義。

三、新《醫院財務制度》下全面預算管理的推行措施

新醫院的財務制度中提出了要嚴格強化醫院財務的監督，明確規定了醫院財務的不規范行為，提升資金的使用率，同時也對醫院的預算管理提出了更為嚴格的要求，更加突出了加強醫院財務預算管理的重要。

（一）建立健全組織機構的能力

每個醫院都應該成立一個工作領導小組，并由院長帶隊、主管副院長擔任組長，統領著醫院做好全面預算管理工作，加強提升醫院每個部門和員工對財務管理的的認識度和參與意識。全面預算領導小組成員包括院辦、財務、后勤、人事、設備、信息、醫務、護理等相關職能部門，然而每個部門都應該有一個成員參與到小組中。每個領導小組都應該不定時的召開員工大會，努力加強對財務預算管理體制的宣傳與教育，還要統一每個干部成員的思想，同時，每個小組領導都應該制定一系列合理的分工方案，明確好每一個員工的職位和責任，加強落實好責任主體和第一責任人。

（二）財務預算管理系統存在著很多缺陷

部分醫院并沒有對采購方面做好預算，但在實際的財務活動中，醫療設備、藥品成本在醫院的總成本中占用很大的比重，但是很多的醫院都不建立采購預算，缺少了對醫院庫存額度的管理，這樣會對醫院資金的管理造成很大的漏洞和安全隱患。例如醫療設備的采購、藥品的采購與結算，辦公用房和病房的修建與改造，病人住院預付的款項，醫療保險費用的結算等都會在資金管理中涉及到，然而有一部分的醫院并沒有很好的做到相應的往來預算管理，嚴重會導致醫院的往來資金管理出現混亂的局面和資金風險的逐步上升。

（三）科學編制預算

現如今很多快捷支付這些非現金的支付方式的開辦創造了很好的社會信用。很多縣級以下的金融銀行企業都要從所在當地的經濟收入情況、人為狀況和信用情況出發，大大的加強了同城和異地的這種結算方式，全面的提高了支票、銀行卡等非現金支付結算業務的服務質量和技術含量，并且也通過辦理這些業務的簡單化，也大大降低了客戶的時間和結算成本，為每一個客戶提供方便快捷、高效的支付結算方式，在財務預算編制的過程中始終秉持著科學、嚴謹的編制理念，對每一項可能出現的財務涉及情況進行具體的分析，并對已有的資源與資料進行整合與調查，結合當前市場經濟的發展模式與情形，對醫院的財務管理制度與預算金額進行編制，從而為醫院財務支出與發展設置指標，規范化財務使用與管理的流程，確保準確的預算管理，從而有效的規避可能出現的問題與風險，為醫院的發展提供最大的財務保障。

結束語

總而言之，在現在的醫院發展進程中，加強財務預算的全面發展不僅僅是為了符合當代醫院的發展，它的重要目的就是現代醫院的政體改革。所以，我們也要不斷的進行學習、為了使醫院在以后的發展道路中更加的科學合理。只有不斷完善財務管理制度才能在結合現代信息技術的基礎上，推動醫院整體管理水平不斷提升。醫院在實行全面的財務管理改革也是為了加強醫院的財務管理，從而大大降低了醫院的運行成本，使醫院得到更好的效益，也是為醫療體制的改革奠定了重要的基礎。

參考文獻：

[1]韓斌斌.新《醫院財務制度》中公立醫院預算管理的優化分析[J].中國衛生經濟，2011(12).

[2]朱倩，劉明華.新《醫院財務制度》下全面預算管理的難點與對策[J].會計之友，2011(29).

第3篇：醫院財務范文

1、完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出

建立完善科學的醫院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫院系統每個環節進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經濟效益。另外，醫院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統，與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合，將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2、加強醫院財務工作人員的風險意識

財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。

3、完善資金管理制度

完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。

4、加強全面預算管理

預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。

二、結語

第4篇：醫院財務范文

醫院的職責是救死扶傷，是承擔了一定社會公益事業的福利單位，主要的目的并不是營利，但是依然存在這一定的成產部門以及經營部門，因此，在財務預算以及財務分析上較純福利單位或者純營利單位的財務方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

醫院的財務預算管理中財務管理環節是財務預算管理的一個重要的環節，預算管理與分析可以涉及到醫院管理的方方面面，它在醫院的管理水平中也會充當著整個醫院管理水平的重要指標，如果不能很好地進行醫院財務預算以及財務分析，對于整個醫院的管理以及運行將會是一個致命的打擊[1]。本文針對醫院的財務管理與財務分析進行了分析整理，最終提出目前醫院對于財務管理以及分析上存在的一些問題，并提出了一些更該措施，希望對于以后的醫院財務管理以及分析提供一定的借鑒。

一、醫院財務預算的內容與概念

1.醫院財務預算的內容

醫院的預算是屬于國家財務的計劃范圍的，根據相關的規定，醫院中的財務預算與財務分析可以分為兩大類，分別是財務支出與財務收入。其中財務支出主要是對于醫護人員的工資、補助以及一些福利等相關費用，而財務收入主要是包括了差額預算補助、醫療收入、制劑收入等相關的經濟收入。

2.醫院財務預算的概念

醫院的財務預算需要針對國家等相關部門下達的相關任務以及自身發展的相關計劃而制定并進行下一年實施的預算。是一所醫院工作任務的完成情況以及事業發展等相關問題在財務上的最終體現。

二、醫院財務預算管理工作中存在的相關問題

1.財務預算內容相關問題

一般醫院的財務內容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數僅限于針對醫院的藥品、藥劑收入；醫療的相關收入等一些業務性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動等相關的預算，在編制財務預算的內容是僅僅考慮如何對上級不部門的要求進行合理的調度，往往忽略了醫院自身的發展所需要的資金預算，這樣最終導致無法全面的對醫院的預算進行指導。

2.醫院財務的審批等相關問題的方法不夠全面

一些醫院的編制、審批、考核等相關方法相對于其他醫院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財務預算的基本編制方法。此外，無法根據醫院的實際情況進行滾動預算、彈性預算等相對較為科學的預算方法。沒有相關的預算考核與其他部門的核算完美的結合起來，沒有完整的針對財務部門的一套管理體系，財務預算的執行力度也較為落后[2]。

3.醫院的財務部門進行預算時需要一定的監管力度，預算的約束力相對較低

編制預算的最終目的是執行，但是一般的醫院財務部門在進行預算的過程中缺乏相關的監管，最終造成了財務預算經常性的變動，最終使醫院的財務預算無法發揮最終的約束性，最終財務預算支離破碎。

4.醫院的預算與支出不同步

由于國家對于醫院的要求過于簡單，只是要求醫院的全年收入能補充管理開支中國家預算撥款外的不足部分以及醫院自身發展所需要的收入補償即可，和就意味著在醫院的發展過程中某些改善性的開支需要由國家的財務撥款來進行補充，但是，醫院的某些開支卻與國家的財務撥款往往不能同步，一些部門針對醫院的一些改善進行了相關文件的制定，但是財政撥款卻無法得到及時的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫院自身來想辦法解決，最終造成了醫院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開支一定程度上會嚴重的影響醫院的財務預算管理以及財務分析。

三、財務管理中所存在的問題的改善措施

1.完善醫院財務的相關考核評價體系

對于醫院的預算的考核評價體系進行全面的改善，從而保證財務預算的可以有效地執行，通過制定相關的考核評價體系從而確保醫院的財務管理可以按照原有的目標進行執行，最終避免出現財務差額。

完善醫院財務考核評價體系可以從兩個大方面進行改善，第一，在醫院財務預算的執行過程中，要嚴格的按照財務預算進行執行，同時可以根據財務的實際情況，對醫院財務預算的結果進行全面的分析總結，及時總結相關的經驗教訓，不斷的增強財務預算的管理水平，為后期的預算提供可靠的以及，同時最終確定方案的可行性。第二，醫院的相關部門要及時的關注財務預算過程中所存在的相關問題，并且要及時的發現導致這些問題的原因。

2.確立財務的管理理念

醫院相關部門需要確立一個經濟責任制的相關制度，運用全面的財務預算的相關管理政策實施財務管理的觀念[4]。醫院的各個部門需要達成一致，同時要強化不同科室的財務預算的相關管理概念。通過全方位的管理來提高員工的創造性、積極性以及責任心。

第5篇：醫院財務范文

醫院的財務管理是醫院各項工作順利進行的基礎，在現階段，提高醫院的財務管理水平是一項重要的課題。醫院要想切實提高其社會效益和經濟效益，就必須加強醫院的會計核算與財務監督職能，實行醫院全成本核算與控制，降低醫院運行成本。本文對醫院財務的預算、成本預算以及加強醫院財務的監督管理等方面進行了闡述和分析。

1　進行醫院財務預算

財務預算在各行各業都發揮著重要的作用，醫院的財務預算也不例外。財務預算的好壞在一定程度上影響著醫院的各方面建設，如果醫院沒有做好成本預算，嚴重可導致其生存危機。為了加強我國醫院的財務管理與轉變醫院財務預算的思路，我們可以借鑒國外的先進經驗，對我國的醫院進行較好的采取預算。醫院的財務預算應從以下方面入手：(1)要確定成本中心，建立分類清晰的會計科目表、快速準確的會計系統和綜合信息管理系統，有明確的預算手冊和預算日程表。(2)醫院進行財務預算時，有必要對員工的工作量進行預測，將預測的員工工作量轉變為收入，并確定每個項目的增值比例，然后用增值比例與項目的乘積之和計算出總收入。通過對應收數額的預測可以計算出凈收入。如果計算結果發現支出超過預測的凈收入，可以對人員配備、技術組合、生活費用增長政策、獎勵先進政策、獎金政策等幾個方面進行重新評估，并做必要的削減，調整收入與支出。(3)醫院在做財務預算的時候特別注意成本的預算，只有準確的成本預算才能讓醫院的醫療項目定價的預算更為準確。(4)醫院應該重視對預算的執行，建立相應的評價機制來評價預算的執行情況。

2　進行醫院成本核算

成本核算本身就是一種管理，醫院要進行成本核算，就必須清楚成本的分布。只有這樣才可能對成本進行管理。所以醫院要進行成本核算，首先要識別成本，然后確定成本核算的負責人，由核算負責人負責成本的結算和管理。成本核算有兩個關鍵系統，一個成本核算系統，一個是收費系統。我國醫院要進一步加強這兩個系統的完善，而且收費系統、計費系統要和成本核算系統相互間要有密切的配套，相輔相成。此外，醫院進行成本核算的時候不僅注重每一個醫療過程，而且要定義到科室，并非常清楚地將直接成本和間接成本分析清楚。醫院對成本進行管理的時候，把所有的花費特別是人工、耗材非常清楚地和具體的成本中心掛鉤。另外，醫院行政支出或者公用支出要分攤到成本中心里面。然后把成本和收入進行明晰的比較，這樣醫院管理者就可以清楚地知道收入多少，花費多少，知道用多大的成本，換取了多大的收入。醫院里的每一個成本中心的負責人，都必須明確地知道自己的成本中心所產生的成本和收入，并且如何管理這些成本和收入。

3　強化醫院財務監督

3.1實行集中管理的財務管理體制

長期以來，醫院內部的藥品會計、基建會計、財產會計、食堂會計等，主要是進行存貨及固定資產的明細分類核算。財務部門并無調配權、考核權，造成這些崗位的會計工作難于監管，醫院財務行為不規范，弱化了財務監督職能。因此，醫院要實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，強調了實行財務統管的原則，這對促進醫院財務管理的規范化、制度化起到了重要的作用。

3.2加強醫院財務部門的建設

財務部門是醫院經濟核算的重要部門，醫院所有的經濟活動最終都要由財務部門進行計算、歸納、匯總。因此，要按照崗位的不同性質，進行合理分工，確定從事財務管理和財務核算人員的比例，合理確定不同層次財會人員的崗位，形成一個職責分明、高效統一的核算管理中心。

3.3推行總會計師制度，加強醫院財務內部控制

要在醫院設立總會計師，并實行總會計師委派制，其任職、考核及獎懲應由上級主管部門負責，其待遇與任職單位脫鉤。總會計師要明確其地位，賦予編制和執行預算，建立和健全醫院經濟核算制度，實行會計監督，協助院長對重大問題作出決策，參與醫院重大經濟技術方案的制定，負責醫院財會人員管理等職責。在總會計師的直接領導下，實行財務會計人員集中統一管理，各科室和下屬單位的財會人員均由財務部門統一指派，并定期輪崗。

4　采用財務管理軟件

我們都知道，醫院財務的統計和管理是一項復雜而又繁瑣的工作，在過去，我國的醫院財務管理主要都是靠手工工作進行，工作量大，工作效率低而且數據關聯性失真，給醫院管理核算帶來了相當大的困難。目前，我國的醫院財務管理多采用相關的管理軟件和財務軟件，有效地同步進行了財務數據處理和成本數據處理，能全面滿足新制度下基層醫療衛生機構和醫院的財務核算要求。醫院財務管理軟件的使用：(1)在財務系統和全成本系統構建的時候，建立每一個涉及成本收支會計科目與對應的成本對象的對應關系，在科室成本核算中，對涉及項目成本核算的事項也將相應項目成本數據同步記錄在會計憑證之中；(2)通過處理會計憑證的同時進行成本數據的采集，或進行成本數據采集的同時自動生成會計憑證，實現會計憑證數據與成本數據的一致性。并且按照系統定義的成本習性，對成本數據進行多維度的數據分類，形成多維度的成本分析。(3)利用醫院已有的信息化系統，收集最原始的業務數據，通過接口對數據的導入，采用一定的分配方案或導入模板，自動轉入財務系統和成本系統。通過導入后的匯總數據為賬務系統所用；所涉及的科室對象、項目對象為成本數據所用，實現財務成本一體化。

第6篇：醫院財務范文

關鍵詞：民營醫院 財務管理 成本

1.當前民營醫院財務管理現狀

1.1 管理不到位，制度不健全

當前， 大部分民營醫院里現在的管理僅僅停留在簡單的初級的財務管理和資產管理上。不少醫院管理者認為單位的財務部只是為員工報報銷、發發工資而已，有的民營醫院連財務機構都沒設立。有的即使有財務部，大都采用手工記賬，沒有使用電腦記賬，有的民營醫院只有現金日記賬和銀行存款日記賬，沒有建立賬簿、賬冊，沒有真正意義上的核算和監督。還有的醫院經費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出，加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經費物資流失、浪費嚴重的后果。

    醫院的財務制度包括日常的財務工作制度、內部控制制度、會計核算制度等方面的制度。一些民營醫院沒有制定基本的財務制度或是內部財務管理制度不健全，醫院出現人員職責不清、業務核算不規范等現象。醫院的財務制度不健全，將會嚴重影響醫院會計制度和財務制度的有效執行。

1.2. 隊伍建設落后，信息化程度不高

醫院財務工作是醫院建設發展的重要管理部門，如何能夠更好的發揮醫院財務管理作用，重要的在于醫療財務隊伍的建設。近幾年從醫院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。主要表現在管理觀念與創新意識不強;理論基礎薄弱，知識結構老化，工作質量和效率不高等。在各類醫院普遍存在財務人員缺乏，在業務工作成倍增長、工作量大的情況下，人才流失嚴重，補充來源不足，人少事多問題一直困擾著醫院的財務建設發展。

民營醫院和公立醫院競爭的是服務、是療效、是品牌，圍繞醫療服務配套的信息化系統也不容忽視。當前，民營醫院的財務管理信息化滯后，在醫院財務管理的科學化、規范化、制度化認識方面明顯不足，沒有從長遠的目標出發，制定醫院財務管理總體規劃。

1.3、會計核算不規范，崗位設置不合理

大部分民營醫院規模小，財務人員一般只有一個會計和一個出納，而出納大都是兼職的，根據相關規定，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬務的登記工作，出納一般只負責做好醫院里現金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會計報賬，而編制憑證、記賬、復核工作均由會計實施。記賬、復核工作由會計同一個人完成，有時難免會出錯，長時間容易造成財務管理上的混亂。

2.提高民營醫院財務管理水平的對策

2.1．規范和完善民營醫院財務內外管理

完善的財務管理制度，是確保民營醫院財務管理規范的前提條件。有關職能部門根據當前民營醫院運行實際情況，制定和修改有關財務管理制度。因民營醫院是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫院還是有一定區別的，財務上不像公辦醫院和財政聯系得那么緊密[1]。所以，一定要加強對民營醫院財務的審計管理，相關監督部門要認真做好民營醫院財務年檢工作，對于那些財務管理混亂，未建立賬簿進行核算、有資不抵債現象、向患者牟取暴利民營醫院，追究相關負責人的經濟和法律責任，并取消其辦醫院資格，一定時期內不得再開辦醫院。

與此同時，必須加強內部財務管理制度建設。建立完善的醫院財務管理機制， 健全注重醫院整體運營狀況和綜合效益的分析指標，建立合理的組織收入， 控制支出， 降低病人費用的經營管理模式。財務管理人員必須在新的理念基礎上履行參與、控制和服務職能， 認真抓好收入、成本、成本分配、經營成果和人才要素。充分發揮專家、設備和技術等優勢， 吸引患者就醫， 搶占市場份額， 在激烈的市場競爭中打造自己的品牌。

2.2增強業績評價意識，實現創新發展。民營醫院應根據自身發展的實際情況，有計劃有步驟的加強醫院財務管理的信息化能力建設，在醫院的會計核算、庫房管理以及往來管理等方面盡量使用電腦軟件，讓醫院的財務人員從日常繁雜的財務核算中解脫出來，更多的去分析會計報表，及時了解醫院資產運行狀況，對醫院運行提供建議，以進一步提高資金營運效率，提升醫院的綜合競爭能力，促進醫院又好有快的發展[2]。

    醫院業績評價是現代醫院財務管理的重要過程， 既是醫院財務管理的目標， 也是醫院財務管理的效果。通過運用科學、規范的管理學， 財務學，數學統計方法， 對醫院及各科室一定經營期間內的醫療狀況、運營效益等業績進行定量與定性的考核、分析， 做出客觀、公正的綜合評價。醫院財務管理要統一和樹立“目標—效益”意識， 并將其貫穿于醫院財務管理全過程， 以分層次、分工、分人的成本責任制為基本保證， 明確責任界限范圍， 做到各負其職、各盡其責。醫院成本核算，首先要制定行之有效的科室成本。核算辦法， 包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網絡; 建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系， 規范核算收入、費用項目， 從而實現各項成本的規范化管理。

2.3控制成本，科學定崗。樹立以病人為中心， 一切為了病人滿意的意識， 提供優質、高效和廉價的服務， 以全面滿足病人的各種需求。因此， 醫院在管理及營銷活動中必須樹立質量營銷觀、效益營銷觀。效益營銷觀要求醫院在開展醫療服務過程中要不斷降低成本， 節約費用， 以盡可能少的人力、物力和財力， 取得盡可能好的社會效益和經濟效益。為此， 醫院財務管理必須在整個醫療服務過程和每個環節中貫徹效益性原則， 科學制定營銷計劃， 嚴密實施各項營銷任務， 確保各部門、各崗位有效完成醫院的總體營銷任務。

參考文獻

第7篇：醫院財務范文

1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度

醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。

2.缺乏科學的預算管理

醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。

3.缺乏高素質的財務會計人才

醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視。現代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。

二、完善新時期醫院財務成本管理的對策

1.建立和完善醫院成本管理制度

新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經常活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。

2.強化財務內部控制制度

醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。

3.強化醫院預算管理

醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。

4.加強對醫院財務成本管理的審計

醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。

三、結束語

第8篇：醫院財務范文

1.財務管理的思想與時代的發展不銜接

隨著經濟社會的發展，實施全成本核算是醫院財務管理體系的必由之路，也是醫院提升自身綜合實力的必然趨勢。醫院成本核算主要依照醫院統制與計劃的需要，將醫療服務過程當中產生的各種成本支出予以分類、記載、歸集、分派和研究陳述，給予專項經管工作。成本會計的核算和反映的各種成本的全過程，但它不是結束，分別分配到門診和臨床相關部門，成本應反映各部門成本，項目成本總成本和疾病成本。過去部門的成本會計是以分配獎金為目的，在這種情況下，成本核算的作用有很大的局限性。同時，由于財務管理的思想沒有跟上時展的步伐，醫院只側重日常業務的算賬、報賬，未能發揮財務管理財務分析、分類核算及進行監督的作用。

2.預決算管理制度不完善

預決算制度是財務管理體系中的重要組成部分，在醫院的日常運營中，需要對預決算制度的范圍、職責、內容、定額等做出相應的規定，以完善的預決算體制來深化財務管理體系的分析監督職能，并使之成為規范。在醫院的經濟運行過程中，預決算必須保持其強制約束力。第一是預決算的范圍，將可操作性與監管力貫穿其中；第二是在預決算的執行過程中，其涵蓋的各個部門都應受到其制約，保障其強制約束力。可是，在醫院的現實管理過程中，預決算的管理大多只是表面形式，沒有進行科學的可行性分析，具有較大的主觀性與隨意性，對經營資金的利用效率還比較低。其主要原因在于，長期以來，預決算分析還只是財務部門的一個部門制度，還沒有上升到醫院整體管理的一部分，其涵蓋的范圍，編制情況及其執行情況不完善，具有較大隨意性，導致預決算制度未能發揮其應有的職能。

3.醫院的人力資源建設力度不足

第一，有些醫療機構的醫護團隊穩定性較差，在市場經濟大環境的大背景下，面對其他單位、部門開出高額薪金，會造成工作上的不安心，增大人動的概率；第二，醫療機構對科技型人才的培養還沒有達到新的高度，使得在工作過程中，許多有潛力的醫護、醫技人員的發展潛力沒有得到進一步的培養，相關科室的發展情況受到制約；第三，醫院績效工資的分配情況還不能完全帶動職工的積極性，不能調動職工的工作熱情，甚至會造成科室間的不良競爭，加劇了醫護團隊建設的難度。隨著公立醫院改革的不斷深化，原先“以藥養醫”的模式被徹底打破，在新形勢下，如何建立公平的績效獎金分配機制，加強績效工資對職工的激勵效果，提高工作效率、效益，從而提升醫院整體的競爭實力。

二、醫院財務管理工作相關問題的對策

1.努力提升醫院整體的財務管理意識

筆者認為，在國務院一系列醫療制度改革政策的推動下，醫療機構需要提升整體的財務管理的意識與能力，在醫院的經營活動過程中，以相對較低的成本獲取合理的、相對較高的經濟收益，使醫院的競爭能力獲得極大提升。要深化醫療機構財務管理工作，其首要任務就是更新財務管理的觀念，使之與時代的發展相銜接，由于財務管理工作的主體是財務部門，故其工作人員的業務能力直接關系到財務工作質量的效果，醫療機構的財務人員，需要更新原有的財務管理理念，不僅要具有先進的專業素質能力，還要將專業知識與實際工作結合起來，制定更符合本單位的財務管理制度。同時，醫院管理層對財務部門的領導也會影響財務管理制度的制定與實施，如果不能得到管理層的批準，相關的工作方案就無法實施，從而限制了財務管理的效果。因此，財務人員應向醫院管理人員灌輸財務管理的新思想、新理念，使管理層能在思想上接受，并將其運用到實際工作過程中；另外，還要在職工例會上對全體職工進行財務管理的培訓，提升醫院整體的財務管理意識與能力

2.運用全成本管理的思想加強醫院財務管理工作的水平

全成本核算不是一個單一的概念，主要涵蓋整個過程的所有元素，主要方面，人員等。第一，全過程成本核算。醫院應對其經營活動的各個環節的成本進行核算，具體包括醫療器械及藥物的采購，臨床服務，物品倉儲，行政管理等方面，關注藥物、器材的采購成本，重點關注其成本的組成內容，合理程度，及財務折扣的處理。第二，全要素成本核算。醫院的各個職能機構都應當依照成本要素來計算本部門的成本，臨床服務成本要將分攤歸集的檢查費用、手術費用等輔助成本歸入成本項目。在現行醫院會計制度下，利息支出、匯兌損益和銀行手續費等都歸入管理費用，為了使成本要素得到真實完整的披露，可以考慮將其計入財務費用。第三，全員成本核算。全成本核算要依靠每個工作人員來參與，將全成本核算的具體標準科學的歸集到醫院整體的每一分支機構，使醫院成本核算的目的目標成為每個職工的信念。醫院可以借鑒完全成本核算法、分次逐步結轉法，成本項目的設置需要依從政府財政、衛生部門制定的會計核算規定來確定，使得成本核算的數據與會計核算的數據有可比性，從而能夠進行全面的分析與評估。

3.建立完善的績效考核與薪酬激勵機制

第9篇：醫院財務范文

[關鍵詞]新醫改；醫院會計制度；影響性

1新醫院會計制度與醫院財務分析的關系

1.1與預算體系的關系

新制度認為，會計系統要同時包括預算與財務二方面內容，要同時開展財務管理與預算管理，應該設置與國庫集中收付相一致的會計科目，如在過去較長時期內，使用財政性資金購買固定資產，要求與預算支出相一致，不能計提折舊。新制度則要求必須對此固定資產計提折舊，歸“待沖基金”賬戶借方，不應該歸為成本費用。以此標準為依據，醫院嚴格區分了財政資金與非財政資金，結合“待沖基金”的做法嚴格管理財政資金形成的資產，同時包括預算信息與財務信息。

1.2與成本控制的關系

醫療體制改革方案要求，公立醫院要深入開展成本核算，在固定時期內應該準確評估投入成本，以此確定醫療服務情況。新醫院會計制度對成本管理提出了更高的要求，要求醫院必須制訂成本管理目標、確定成本核算對象、制訂成本分攤流程、劃定成本核算范圍、開展成本分析與成本控制，促使醫院逐步形成完善的成本核算體系，保證醫療成本核算擁有準確安全的數據。新制度為醫院加強自身管理、提高成本核算水平、嚴格控制成本投入奠定了堅實的基礎，為政府制訂合理的醫療服務價格提供了有力支持。

1.3與資產核算的關系

第一，核算方式發生了改變。在過去較長時期內，凈資產的主要內容包括事業基金、固定基金、專用基金、收支結余與結余分配等，是根據資金用途來劃分的。新會計制度凈資產主要包括事業基金、專用基金、待沖基金、財政補助結轉、科教項目結轉、收支結余與結余分配等，全面兼顧了資金來源與資金使用方向，核算內容更為具體。第二，核算科目發生了改變。在過去較長時期內，固定基金的主要職能是審核醫院購入、自制、調入、融資、捐贈等形成的基金，而不需分析資金來源。新會計制度在審核醫院使用財政補助、科教項目收入購建固定資產、無形資產或購買藥品、衛生材料等物資時應用待沖基金的做法，在開展計提折舊、攤銷、領用發出庫存物資時用來沖減的基金。

1.4與財務報表的關系

資產負債表結構內容發生了明顯變化，新制度規定“對外投資”進一步細分為“短期投資”“一年內債權投資”“長期投資”三項，有利于準確確定對外投資存在的風險。將過去較長時期內實行的“藥品”“藥品進銷差價”“庫存物資”“在加工材料”并為“存貨”，使報表內容進一步減少。將過去較長時期內實行的“待處理流動資產凈損失”“待處理固定資產凈損失”并為“待處理財產損益”，使報表內容進一步減少。

2提高新醫院會計制度下醫院財務分析水平的措施

2.1醫院的財務主管要深入分析新醫院會計制度

首先要深入研究新制度與舊制度相比出現了哪些不同；單位當前會計體系是否與新會計制度要求相適應，要求財務主管與財務管理人員必須接受新思想，才能更好地發揮新制度的作用。

2.2培訓高素質的財務人員

因為新制度出現了大量新內容，要求引入新型會計處理方法，因此必須要具備高素質的財務人員。財務主管要對當前財務人員的基本情況做到心中有數，明確針對當前財務人員應該開展哪些培訓，以提高其專業技能。財務人員要牢固掌握財務報告體系與財務分析體系，才能有效提高財務分析質量。

2.3醫院要及時開展績效考核

醫療行業財務績效評價指標主要包括“經濟效益、資產運營效率、償債能力、發展能力”等各方面指標。開展績效考核重點是準確評價醫院當前財務落實情況，以及認真評價成本控制指標、經營效果指標等，要想保證上述各項指標具有一定的真實性，則要求平時財務管理必須制訂完善的操作流程，保證醫院財務分析工作的順利開展。

2.4建立完善的財務分析制度

我國醫院財務管理信息化水平還有待進一步提升，導致當前醫院管理水平與管理質量達不到發達國家水平。所以急需建立完善的財務管理制度，賦予財務信息系統管理員合理權限，制訂完善的操作流程。在落實《醫院會計制度》過程中，醫院內部需建立完善的集成體系，結合信息化技術保證財務管理與業務管理實現融合，才能及時傳播物流信息、資金信息等，提高財務管理水平。

3結語