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關(guān)鍵字:建設(shè)(總包管理)單位工程管理問題完善措施
中圖分類號:TU71文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:
伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟社會建設(shè)的突飛猛進,社會大眾對于各類工程項目的建設(shè)提出了更加嚴格與具體的要求。其中,工程管理作為一門獨立的學(xué)科,在不斷的充實與發(fā)展過程中,逐步成為了對工程效益產(chǎn)生直接影響的因素之一。特別是對于建設(shè)(總包管理)單位而言,搞好工程管理對于提高自身經(jīng)濟效益與社會效益而言均是極為關(guān)鍵的。然而,在現(xiàn)階段在建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作的開展過程當(dāng)中,還存在一定的問題與缺失,這就需要各方重視對建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作的完善。本文即針針對以上相關(guān)問題做詳細分析與說明。
1 建設(shè)(總包管理)單位工程管理中存在的問題
對于建設(shè)(總包管理)單位而言,在工程項目實施過程當(dāng)中開展工程管理工作的最核心目標(biāo)在于:建立在我國現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程承包合同所覆蓋條款與規(guī)范的基礎(chǔ)之上,以承包單位為對象,以工程項目施工質(zhì)量、建設(shè)工期、資金使用為主要內(nèi)容,覆蓋工程項目施工全過程的監(jiān)督管理工作。但,在現(xiàn)階段的工作開展中,還存在以下幾個方面的關(guān)鍵問題:(1)建設(shè)(總包管理)單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終。即現(xiàn)階段,建設(shè)(總包管理)單位多將工程管理工作的重點集中于項目施工階段,對于投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、竣工驗收階段的關(guān)注度不夠。(2)建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是對工程施工過多的干預(yù);二是面向施工單位所下達指令不夠規(guī)范,未通過面向監(jiān)理方的方式直接下達;(3)建設(shè)(總包管理)單位工程管理中的相關(guān)責(zé)任界定不明確。
2 建設(shè)(總包管理)單位工程管理的完善措施
2.1 對準(zhǔn)備工作的嚴格規(guī)范
在建設(shè)(總包管理)單位開展工程管理工作的過程當(dāng)中,需要嚴格按照既定的工程規(guī)范開展各項工作,其目的在于確保整個建設(shè)工程項目得以順利的完成。具體來說,在準(zhǔn)備工作階段,關(guān)鍵性的問題有以下幾點:第一,在建設(shè)(總包管理)單位針對工程項目實施管理的過程當(dāng)中,需要嚴格按照預(yù)先制定的建設(shè)程序開展各項工作,自工程項的論證、到項目決策、到項目立項、再到項目勘察、項目設(shè)計、項目施工、直至項目竣工驗收以及項目交付使用。按照上述流程,方可確保建設(shè)(總包管理)單位工程管理的有序與有效;第二,在工程項目開工作業(yè)之前,需要由建設(shè)(總包管理)單位積極做好各項工程準(zhǔn)備工作。以確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。當(dāng)中所包括的準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要可歸納為以下幾個方面:①.對工程項目進行可行性研究報告的編制;②.對工程項目建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)資料進行收集與勘探;③.對工程項目設(shè)計檔進行詳細的審定;④.對工程項目施工過程中的招投標(biāo)工作進行合理規(guī)范;⑤.對工程項目監(jiān)理單位進行合理的選??;⑤.完成開工前包括施工許可證、以及質(zhì)量監(jiān)督證在內(nèi)的手續(xù)辦理工作,確保后續(xù)施工作業(yè)開展的有序與穩(wěn)定。
2.2 需要在工程管理中做好各方的協(xié)調(diào)工作
對于建設(shè)(總包管理)單位而言,在工程管理工作當(dāng)中需要對現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范進行不斷的學(xué)習(xí),更新自身對于操作規(guī)程的認知。同時還需要對整個施工項目的圖紙有一個全面的認識。只有達到了上述要求,建設(shè)(總包管理)單位工程管理工。作人員才能夠在施工過程當(dāng)中就工程項目的建設(shè)情況,與監(jiān)理單位及時交換意見。對工程項目建設(shè)材料的進場、質(zhì)量檢查、以及工程變更等相關(guān)問題做好及時的記錄與分析。不但如此,建設(shè)(總包管理)單位還需要自覺地接受質(zhì)量監(jiān)督部門針對工程項目所開展的質(zhì)量監(jiān)督工作,以確保整個工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。還應(yīng)當(dāng)注意的一點是:工程管理工作人員需要及時督促施工單位以及施工單位,對與建設(shè)工程相關(guān)的技術(shù)資料信息進行及時的收集與整理,特別是對于隱蔽工程的驗收資料收集,應(yīng)當(dāng)全面與真實。通過對建設(shè)工程技術(shù)資料的收集,能夠很好的將整個建設(shè)施工的動態(tài)變化反應(yīng)出來,為保障工程項目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 需要做好對工程項目的計劃與控制工作
對于建設(shè)(總包管理)單位工程管理而言,在其中做好對工程項目的計劃與控制工作,核心的目的在于:確保整個工程建設(shè)項目投資目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下幾個方面的問題:(1)對于新建工程項目而言,建設(shè)(總包管理)單位在開展工程管理各項工作時,必須確定一個完整且合理的項目建設(shè)目標(biāo),這也正是工程管理的目標(biāo)所在,通過設(shè)置建設(shè)目標(biāo)的方式,能夠方便整個工程項目通過建設(shè)施工達到預(yù)定的效果。按照目標(biāo)所屬屬性的不同,建設(shè)目標(biāo)又可以進一步劃分為三個方面:一是質(zhì)量方面的目標(biāo);二是工期方面的目標(biāo);三是投資方面的目標(biāo)。最合理的工程項目建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以高質(zhì)量為基本前提,短工期、以及低投資的實現(xiàn);(2)在有關(guān)工程項目項目計劃的確定工作中,需要具體到對項目目標(biāo)方法、預(yù)測方法、決策流程、以及計劃原則的確定工作。同時,還需要在此環(huán)節(jié)工作中做好對工程項目的結(jié)構(gòu)分析工作;(3)需要在工程管理中對工程進度控制計劃以及投資計劃進行科學(xué)且合理的編制。其中,對于工程進度計劃的編制需要具體到工程前期準(zhǔn)備、施工作業(yè)、以及竣工驗收這幾個方面。對于跨年度的施工項目,進度計劃編制中還需要按照總進度、年進度的方式進行配合編制。而在有關(guān)投資進度計劃的編制中,則需要工程管理中嚴格按照所確定的總成本、預(yù)算成本、合同價款、目標(biāo)成本來進行管理;(4)需要在工程管理工作中實施對項目整體的控制工作。通過此方式,可最大限度的保障投資目標(biāo)的科學(xué)與合理。針對工程項目實施階段出現(xiàn)的偏差,需要及時對其進行必要的糾正與處理,以便目標(biāo)計劃的順利完成。不但如此,在工程項目建設(shè)實施不斷深入的背景下,工程項目投資控制目標(biāo)勢必會更加的清晰。在此基礎(chǔ)之上劃定為設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價款等多個方面的內(nèi)容,通過此方式,檢定在施工過程中,投資目標(biāo)的執(zhí)行情況。
3 結(jié)束語
通過本文于以上分析,首先提出了在現(xiàn)階段建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作開展過程當(dāng)中存在的幾點問題,當(dāng)中包括以下幾個方面:(1)建設(shè)(總包管理)單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終;(2)建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范;(3)建設(shè)(總包管理)單位工程管理開展中的相關(guān)責(zé)任界定不夠明確。針對上述問題,提出了幾點完善建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作的有效措施,當(dāng)中主要包括以下幾個方面:(1)對準(zhǔn)備工作進行嚴格的規(guī)范;(2)在工程管理中做好對各方的協(xié)調(diào)工作;(3)做好對工程項目的計劃與控制工作。希望能夠同過各方工作人員的通力合作,確保建設(shè)(總包管理)單位工程管理工作開展的有效與可靠,以更好的實現(xiàn)其綜合效益。
參考文獻:
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