建筑施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理論文范文

在新的時代背景作用之下，現代工業廠房需要同時兼顧包括人性化，環保性，以及科技化在內的相關特點。因此，大量的新型技術與設備被廣泛作用于現代工業廠房的項目建設過程當中，并帶動著其多功能，大空間的發展。除此以外，計算機技術飛速發展下，通信，監控技術的綜合應用更好的與工業廠房項目相結合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業廠房在生產與管理方面的多個需求。同時，由于現代工業廠房建筑項目需要滿足工業發展經濟性方面的要求，兼顧對生態環境的保護，因此廠房的建設質量得到了各方工作者的高度重視。若在工業廠房的建設中無法滿足以上要求，則將產生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環境造成破壞等。因此，在工業廠房項目建設中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業生產的安全與穩定運行。

2施工管理現狀分析

我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發展產生了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給施工管理工作帶來的挑戰，就需要積極轉變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

現代工業產房建筑施工中比較常采用的結構形式類型眾多，包括混凝土結構，木結構，磚木混合結構，以及鋼結構等在內。這些不同的結構形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質量管理。除此以外，前期準備工作環節的施工管理同樣意義重大。具體而言，現代工業廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準備環節管理要點。

在工業廠房建筑施工前期的測量放樣環節中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認識，對建筑物輪廓控制點數據以及相關的標注尺寸進行認真鹽酸，對設計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數據進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設計樣板上標注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規格在內的相關參數，從而為后續下料工作的有序開展奠定基礎。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發現問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關的工程資料進行檢查，并與發包方所提供的數據信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業廠房現場內的道路，水電等相關儀器與工具準備充足并且能夠正常運行運轉。根據工程施工規模與要求，對施工組織設計方案，施工人員安排，以及施工技術手段的選擇進行審核。同時，前期準備環節中還需要落實質量安全的工作意識，重視對施工技術的質量控制，以確保投入施工現場的技術設備各方性能達到最優狀態。

(2)施工環節管理要點。

第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質量意識教育工作，堅持各工種按照規定持證上崗的制度，堅持對投標單位的資質以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統且嚴謹的驗收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設備等相關要素共同構成，以上相關要素的質量是工程項目整體質量的最關鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質量進行嚴格驗收，對設備性能進行核實，確保設計文件與標準完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細化的管理意識，對材料在分配環節以及運送環節中的質量進行嚴格控制，涉及到材料應用的相關環節需要進行全面跟蹤管理，對材料領用量進行嚴格控制，若出現超過范圍使用的現象，則需要及時查明原因，從細微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質量密切相關，質量控制的主要內容為:原材料質量需要達到有關法律法規中的施工標準與規范，同時確保設計配合比與現場施工配合比完全一致，若材料質量不符合要求，則嚴禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環節中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業廠房建設項目所處區域內的環境條件以及技術資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據項目建設需求，明確施工期間的質量控制目標，竣工驗收標準，把握質量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術，從而促進工程質量以及進度目標的達成。第四，引入二級負責管理工作機制:在施工期間需要安排專業的技術人員對項目施工全過程進行監督控制，在此基礎之上，由監理公司工作人員進行二級監督，以便及時發現施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應對。以某制藥企業新建廠房工程項目為例，本項目在施工現場管理過程中使用了旁站監理、巡視、平行檢驗作為工程監理的質量控制手段。其中，旁站監理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結構處理、鋼結構安裝、混凝土澆注預應力張拉、網架結構安裝等;巡視主要是對施工現場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質量的各因素的狀態;而平行檢驗則能夠為加強質量過程控制提供有力依據，實現監理的客觀性，科學性和公正性。

(3)施工成本管理要點。

在項目施工過程當中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當中成本消耗最大的環節。同時，在涉及到設備購置項目的處理過程當中，施工管理人員需要提前做好市場調查分析工作，收集相關的信息數據，為決策的制定提供依據。同時，施工管理中還需要構建投資項目負責人制度，突出項目負責人方面在成本管理中的重要性，通過創新管理的方式，在保障施工質量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。

4結束語

第2篇：建筑施工管理論文范文

1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基于此導致了建筑施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此復雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。

2、施工責任不明確。建筑行業快速發展在一定程度上促進了建筑企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。

3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。

二、加強建筑施工管理的有效對策

在建筑行業快速發展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理。

1、增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現場的安全。但是如果建筑企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態。針對此種情況，建筑企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。

2、做好監理工作。在建筑施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之間的橋梁。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生。在建筑施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。

3、實行有目標的組織協調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠為施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。

三、結語

第3篇：建筑施工管理論文范文

建筑電氣施工過程中，管理的重要性是不言而喻的。相關管理人員必須在施工之前根據施工要求仔細分析研究，探討合理高效的管理方式。只有整個施工過程管理水平達到要求，才能保障建筑電氣施工項目順利啟動運行，從而促進相關施工企業提高自身水平，改善技術要求，達到在同行業中提升自身競爭力的效果。良好的管理水平不僅是施工質量的保障前提，更是影響建筑行業的發展的重要因素。建筑電氣施工管理工作從施工準備階段一直到竣工階段，之間的每一個環節都要參與其中，把握每一個細節。因此，要求建筑電氣施工管理的相關工作人員要求強烈的管理意識和專業素養，不斷積累行業經驗的同時，親自參與到施工過程中進行考察和分析，熟悉施工過程中各項設施和設備，熟知整體施工流程，不斷在施工過程中認真分析和總結，制定相應的工作方法與管理策略，使施工過程的管理水平有效提高，便于各環節各子項目落實和實施。

2對建筑電氣施工管理的解析

2.1施工相關人員的素質管理

電氣施工管理過程中，首先要注重施工相關人員的自身素質管理，只有施工人員具備良好的素質，才能在之后的工作中配合管理工作，將整個施工過程質量和效率提高。首先管理工作者應該審查電氣施工承包單位的營業執照、等相關證書，其次要檢查相關單位的電氣施工相關證明。技術人員應該持有電氣施工的相關證書。安裝電工及電焊工也應該要有特種操作證書，這樣可以保證整個施工過程順利進行，其施工過程的安全性也大大提高。

2.2施工前階段控制管理

以下是某安裝部門接受的施工管理過程中質量要求部分實例：1）質量驗收標準：電氣安裝工種施工及驗收規范；建筑電氣安裝工種質量檢驗評定標準；建筑工程施工質量統一標準；2）施工過程嚴格按照提供圖紙施工，施工圖改動未經監理方同意不得施工；3）測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則視為無效；4）采用三相五線供電系統，導線顏色規定如下，相線：黃（A）、綠（B）、紅（C）；中性線（N）蘭。保護線：綠黃雙線；開關線：白。本實例只截取了其中一部分，由此可以看出，為保證電氣施工過程中施工質量應該有事前管理控制意識，在施工開始之前各施工相關的管理層人員應該切實做好管理交底工作，以書面形式提出具體質量和施工要求，以防日后管理和施工過程中出現矛盾糾紛。

2.3施工期間質量管理

電氣施工管理中，對質量的管理要求也比較高，因此要在施工過程中經常對對施工中的材料進行質量檢查，材料的采購和和配置要嚴格遵循施工標準和相關規定，并配合監理工程師的工作，以確保安裝工程施工中材料合格，保障施工質量。例如施工過程中管材的質量管理。若管材需要進行彎曲處理時，其內徑不超過25mm薄壁管、鍍鋅管，施工人員可以利用手動式彎管器讓其彎曲，對于其內徑超過32mm的管材，施工人員可以利用液壓式彎管器讓其彎曲。另外還要注意，若要管材彎曲程度達到90°，必須要使它的彎曲半徑大于或者等于其管材外徑的3倍，如此才能保障其安裝過程中不被損壞。對于暗配管，對其質量要求更高，必須使其彎曲半徑大于或等于其管外徑的5倍。處理和焊接直徑小于40mm的厚管壁時，必須清理干凈管口的毛刺，以免影響焊接質量。此外，還要注意在施工過程中要連接設備時其導線應該預留何種長度。同時還要注意使用安全電壓，即使用特定電源來避免出現觸電事故，我國相關規定安全電壓等級有5個：6V、12V、24V、36V以及42V。其工頻有效值應小于50V，直流則小于120V。例如使用手提或者高度在2.5米以下的照明燈，若沒有采取另外的安全措施，其安全電壓應該分別為42V與36V；若在四周存有面積較大的接地導體環境中使用手提照明燈時，其安全電壓應該為12V。

2.4施工結束后管理

在建筑電氣施工項目結束后，依舊有很多收尾工作需要管理。為保障整個施工項目的施工質量，需要依賴各項事后檢驗措施對其進行檢驗。一般來說，只要若施工前期及設備、材料、工藝等諸要素均得到合理管理，其質量基本是達標的，整個工程項目要求理論上也應該是合格的。但如果前期管理工作有一些紕漏或缺陷，必然有些環節存在著一定的質量問題。這時施工檢驗管理則可以最后一道保障工程質量的措施，在此過程中，要求參與項目施工的各相關人員都應該積極檢驗和檢察質量。此外，施工結束后的檢查管理工作，還可以分析出電氣施工項目潛在的影響因素。只要對施工管理過程的每一個細節進行分析和解析，總結經驗和教訓，可為日后的管理工作提供依據，不斷完善和提升管理水平。

3結論

第4篇：建筑施工管理論文范文

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

第5篇：建筑施工管理論文范文

一、建筑施工管理的關鍵問題

所謂的建筑施工管理，最難控制的地方即為對現場的管理，現場施工涉及到的內容多樣，直接影響工程的質量和建設成果，只有加強現場控制，找到問題的關鍵，才能更好的予以解決。

（一）安全制度得不到落實

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是確保工程順利施工，按期完成的關鍵。一旦施工人員出現安全問題，或者建筑物有潛在危險，如出現腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿這些現象，就會給施工方帶來巨大的損失。現如今，一些施工單位為了謀求更多的經濟效益，存在違規操作，不按法規建設的問題，導致整個工程存在安全隱患。

（二）沒有嚴格實施管理

建筑施工管理涉及到的內容很多，尤其是現場管理與資料、合同、圖紙、數據都有密切的關系，管理工作必須按規定、按順序做好落實工作。雖然各施工方基本上都有自己的管理辦法，自上而下確定了管理機構和負責部門，但是在實際管理過程中卻沒有按照規范執行，管理質量無法達到要求。

（三）現場施工材料管理問題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內容，且材料的質量也關乎著整個工程的順利完工。施工現場混亂復雜，人員流動頻繁，且施工設備聲音較大，稍不留神就會引發管理問題。一些現場管理者由于疏忽，或者抱有長期合作的觀念，對進入的新材料沒有進行檢測，導致材料質量不過關，無法及時發現問題。

二、建筑施工管理的有效對策

第一，施工現場的安全管理。針對上訴提到的建筑施工單位在安全管理上存在的不足，施工方一定要強化安全的控制，設立安全的生產管理機構，制定相應的檢測計劃，嚴格落實組織計劃體系，并開展項目負責和崗位責任分配。與此同時，為了避免安全問題的發生，還要嚴格檢查安全帽、網罩、接電的使用情況，利用警示標語提示建筑工程施工人員保證安全，確保工程及時完工。

第二，建筑施工質量管理。質量是工程防控的關鍵，也是提高企業信譽和形象的有效方式，建筑工程施工隊伍必須從質量管理上入手，嚴格工藝流程，做好圖紙的審核和設計工作。具體而言，現場質量管理必須從基層做起，保證工作有次序、高效率的完成，對圖紙的各項內容進行嚴格的審查，一旦發現其中存在的問題，就必須給出解決辦法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不開材料作基礎，施工材料的質量和使用情況也關系到整個建筑的竣工和安全性。據數據統計，材料費用占整個工程施工的50% 以上，強化對這部分資金的管理，也能夠提高企業的整體實力。當然，強化材料管理不不是簡單的過程，需要做好充足的準備，及時到現場進行檢查，然后保證供應情況。此外，建筑單位還要選拔優秀的職工完成管理，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，應必須將品牌、數量、產地和規格等一一的標識清楚，做到材質、尺寸以及模板等的一次到位。

第6篇：建筑施工管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理

0 引言

施工管理關系著建筑施工工程的安全、質量和進度，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。因此，我們必須充分認識到建筑施工管理的重要意義，想方設法做好建筑施工管理工作。

1 建筑施工管理中安全管理的關鍵問題探討

安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。

1.1 存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。

1.2 建筑施工中安全管理策略

①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。

2 建筑施工現場管理的關鍵問題探討

建筑施工現場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：

2.1 從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。

2.2 從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。

2.3 切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成

效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。

3 建筑施工管理創新的關鍵問題探討

建筑工程項目在管理中，需要根據不同的時期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經濟也是處于不斷的發展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實踐中不斷創新，才能更好地適應社會發展的需要。建筑施工管理要做到不斷創新，主要應從三個方面進行創新。

3.1 從施工管理的觀念上進行創新這是實現施工管理的基礎。只有新的觀念，才能指導新的施工管理實踐。施工企業應該立足企業自身實際，根據建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進行更新、改進和完善，尋求更加符合建筑施工時展需要和施工實際需要的管理模式。

3.2 施工技術創新這是實現管理創新的核心。施工技術的創新主要是指在建筑施工過程中應用新的知識，采用新的技術和施工工藝，引進新的機械設備，采用新的生產模式和施工管理模式等，從而使產品的附加值、技術含量等大大提升，以此達到提升施工企業的市場競爭力，獲取更多更大的經濟效益的目的。

3.3 進行建筑施工企業組織機構的創新從目前的情況來看，很多建筑施工企業在建筑施工管理的組織機構方面，仍然采用的傳統的老辦法。工程項目部與企業之間往往存在著利益的矛盾,沒有將項目部的管理、運作作為一項長期的工作與施工企業的發展進行緊密的聯系，不利于企業的施工管理和長遠發展。因此，必須對這一做法進行不斷的創新，構建一種符合施工管理，有利于企業長遠發展的施工組織機構管理模式。

4 建筑工程后期施工管理的關鍵問題探討

到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，一般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。

總而言之，建筑施工管理是影響著施工質量、進度和安全的重要工作。作為建筑施工企業，必須充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009，（13）.

第7篇：建筑施工管理論文范文

1.建筑施工現場員工隊伍普遍不穩定，人員流動性大。由于農民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現場人員的流動性很大。農民工沒有穩定的工作時間，甚至工資一日一結的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應的制度約束，往往責任意識淡薄。此外，由于員工的更迭過于頻繁，員工之間缺乏團隊意識和協作精神，同班組的員工時常處于磨合期內，這一情況不僅嚴重制約的工作效率的提升，同時還造成了人力物力的極大浪費。

2.建筑施工現場基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當一部分沒有相關的資質證書，在具體工作中必須依靠有資質的人員掛名，而由他們負責施工過程中的具體管理工作。這種名實不一的現象極易造成責任劃分不明確、監管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質量。

3.建筑企業的激勵機制不完善。我國很多建筑企業在激勵機制上不夠重視，首先是企業員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長機制，使企業員工不能及時享受企業發展帶來的利益，并且在分配機制上平均主義思想仍然嚴重，在工資形成機制上重資格，輕能力傾向嚴重，因此不能有效調動員工的工作積極性、人浮于事，企業和員工工作效率低下。激勵機制的缺失已經嚴重影響到了某些建筑企業的競爭力。其次目前有激勵機制的企業其激勵方式大多也只停留在物質刺激層面，很少有建筑企業注意在精神層面關注員工，激勵員工。

二、建筑施工現場人力資源管理的改進措施

1.提高施工現場員工的招收標準和加強在職員工培訓。建筑施工現場在進行人員的招聘時一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業的相關技能，身體健康并具有自我安全防護意識。如果必須選擇農民工，在上崗之前，一定要進行全面系統的崗前培訓，尤其是安全教育培訓，這一點對于現場施工人員尤為重要。通過培訓使其具備相關崗位的基本技能，全面了解企業的基本情況，使新員工能盡快適應工作環境。在搞好新員工崗前培訓的同時，對施工現場的在職人員，也要進行定期崗位專業培訓，不斷提高員工的整體素質和業務水平，增強建筑企業在知識經濟時代的競爭力。

2.加強管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質。建筑施工現場的基層管理人員方面的素質直接影響到施工現場的管理水平，因為這些管理人員不僅要具有過硬的職業技能，還要負責施工現場的崗位確定以及員工之間的關系協調，確定具體施工內容和控制施工進度等等。此外，基層管理人員還要對現場的安全生產工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業除了要慎重選拔優秀的基層管理人員之外，還要加強對基層管理者的培訓，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發培養的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養，樹立為企業服務為員工服務的思想。

3.加強建筑施工現場一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項規章制度并嚴格執行。保證施工作業過程中工地安全設施齊全，標示明確，防護工作嚴格到位。加大投入切實保障員工的切身利益，加強勞保措施、改善作業環境。建立良好的企業文化和價值導向，提高員工對企業的信任度、認同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動性，保持員工隊伍的基本穩定，提高工作效率，增強企業的市場競爭力。

4.建立有效的激勵機制，物質和精神激勵并重。由于各建筑企業缺乏激勵機制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調動，這對企業發展十分不利，建筑企業要在市場經濟的激烈的競爭中生存和發展，必須建立有效的激勵機制，首先企業在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對企業的貢獻來確定工資標準，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質激勵。但是，隨著經濟發展，生活水平的提高，單靠物質激勵已經不能充分調動員工的積極性，所以在進行物質激勵的同時一定要加強精神激勵，企業經營管理者特別是企業人力資源管理者一定要關心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。

三、結語

第8篇：建筑施工管理論文范文

1．1量大且面廣

在建筑工程中，施工資料貫穿于施工的全過程當中，涉及諸多方面。由于施工資料幾乎涉及了所有與施工相關的方面，通過總結和歸納后形成的文件及資料的數量極為龐大，即使是一個較小的建筑工程項目，所產生的施工資料的數量也是非常巨大的。此外，在收集和整理施工資料的過程中，會牽涉到多個部門，施工單位需要與其他單位或個人進行溝通聯系，所接觸的范圍十分廣泛。正是因為施工資料量大、面廣的特點，使得資料的管理難度提高，一旦某個環節或是細節出現問題，都可能對施工過程造成影響。

1．2資料收集的難度大

與一般的單位和企業相比，建筑施工單位具有自身的特殊性，具體體現在如下幾個方面:其一，由于施工單位內部的施工人員具有流動性大的特點，施工資料在經過移交和借閱后，可能會出現遺漏或是丟失的情況。其二，施工過程中，常常需要根據實際情況對設計圖紙、施工方案等進行變更，致使施工資料處于動態的變化之中。同時，為保證工程如期交付使用，常常會對工程進行分包，這就造成了多個分包單位同時施工的局面，由此會導致施工資料的收集變得更加困難，資料混亂的情況也經常發生。

1．3完善資料耗時長

建筑工程本身具有建設周期長、投資大等特點，這一特點決定了工程施工資料的完善耗時較長。由于建筑工程從設計、施工直至竣工交付使用短則數月，長則數年，在此期間內需要對施工資料進行不斷地完善，換言之，施工資料是隨著工程的施工進度完善的，只要工程沒有正式交付使用，資料的收集和整理工作就仍需進行。故此，完善技術資料需要耗費相當長的一段時間。

2建筑施工單位施工資料管理的有效措施

2．1完善資料管理制度

制度是管理工作有序進行的根本保障，為此，建筑工程的施工單位必須不斷完善相關制度，并進一步強化對工程施工資料的管理，構建起完善的崗位責任制，將資料的管理工作落實到人。同時，資料的有關管理部門要配備數量足夠的技術人員，并在正式上崗前，對其進行培訓考核，使其能夠勝任資料管理工作。施工單位的負責人應當對資料的管理和編制情況予以足夠的重視，并對資料的完成情況進行監查及考核。項目技術負責人對資料管理進行總體設計，編制詳細的管理計劃，按照建筑工程當前的進展情況，相關資料進行管理，這樣一方面能夠確保資料的有效性，另一方面還能提高資料的準確性。此外，當建筑工程項目竣工以后，應當由項目技術負責人對資料進行評比和總結，從中找出差距和不足，借此來提升施工資料管理的整體水平。

2．2施工資料與工程進度同步性管理

對于建筑工程而言，施工資料是工程項目質量的真實反映，故此，其應當隨著工程的實際進展情況進行收集、整理，并及時填寫，然后進行分類組卷，保證資料的完整性。通常情況下，建筑工程施工中使用的主要原材料有鋼筋、水泥、混凝土、防水材料等，這些材料的質量基本上都是從檢查出廠合格證、性能檢驗報告、進場復試結果來認可。然而，因國內建材市場缺乏完善的機制，致使有些材料是經過幾手轉售后才到達施工現場，這就造成了材料的合格證及試驗報告無法與材料同步到位。而技術人員由于未能對相關資料進行及時收集，直至工程竣工時，才發現某種材料的合格證或是性能檢驗報告缺失，從而對資料的完整性造成了一定程度的影響。施工階段所形成的資料必須及時通過報審、報驗等程序。除此之外，還要保證原始記錄的完好性，以此來確保施工資料的收集與整理工作能夠與工程進度同步進行。

2．3運用計算機技術輔助管理

由施工技術資料的特點可知，在建筑工程建設的全過程中，會產生出數量極為龐大的文件、資料，其中還包括一些重要數據，若是僅憑人工的方式對這些資料進行處理，不但工作量非常大，而且還很難保證不出現錯誤。為此，可以采用計算機對建筑工程施工資料的編制、收集、整理等工作進行科學化、規范化的管理，對于施工資料中表格的統計與查詢等工作，也可借助計算機來完成。運用計算機輔助管理，不但能夠進一步減輕資料處理的工作量，同時還能使各種錯誤發生幾率大幅度降低，有助于提高資料的準確性。

2．4確保技術資料的真實性和完整性

2．4．1確保資料的真實性

內容真實、詳細、準確的資料對于工程建設具有指導性作用，故此，在對施工資料進行管理的過程中，必須將確保資料的真實性作為重點，盡最大的可能杜絕虛假情況的發生。如建筑施工過程中使用的主要原材料混凝土，應進行相應的檢測，同時要保證抽檢的真實性，切不可應付抽樣對混凝土進行處理。只有這樣，才能保證混凝土檢驗資料的真實、可靠。

2．4．2保證內業資料的完整性

如果施工資料的完整性不足，則無法全面、系統地了解單位工程的質量狀況，所以保證資料的完整性是管理工作的基本要求。一方面應當定期對施工資料的管理人員進行相關業務方面的培訓，借此來提升他們的專業技能和水平，這樣能夠為施工單位打造出一支技術過硬的資料管理隊伍;另一方面應當逐步完善獎懲制度，根據資料管理人員的實際工作情況，即通過對資料完整性、準確性等方面的綜合評定，確定員工的薪酬福利。對工作中經常出現差錯的員工要進行適當的處罰，對表現良好的員工要給予一定的獎勵，借此來調動員工的工作積極性，確保資料管理工作的有序進行。

2．5強化分包資料的管理

分包資料的管理一直是建筑施工總承包施工資料管理的難點，工程已準備驗收或交工條件，往往因為分包單位施工資料填寫不符合相應規范要求、質量控制資料不齊全，甚至是分包資料與工程進度不同步等諸多因素，影響著總包單位的管理，對此提出兩方面建議:一方面對于采取總承包的建筑工程，可在與分包單位簽訂的施工合同中對施工資料的編制要求、質量標準、移交期限和編制份數等內容加以明確。另一方面總承包單位對分包單位要實行施工過程管理，分包工程開工前，總包單位要求分包單位對施工資料進行策劃，細化到一個檢驗批、一個分項工程，總包單位要定期對分包資料按策劃檢查。

2．6強化專業技術培訓

想要進一步提高工作效率，就必須具備過硬的專業技能。為此，建筑施工單位應當對工程施工資料管理人員進行定期的培訓，增強他們的管理能力，從整體上提升隊伍的綜合素質，這樣有助于提高資料管理的工作效率，以此來確保施工資料的管理水平。

2．7加強檢查

施工資料管理是一項技術與管理并重，執行與實踐交叉的綜合性工作，資料的編制與整理涉及諸多的人員，如工程師、技術人員、質檢人員、試驗人員等等。若是缺乏應有的交流與溝通或是未按照施工進度同步進行，則會對資料的管理工作帶來影響。為此，可通過橫向的交叉檢查來確保資料齊全、完整，該方法是施工資料檢查中較為有效的方法之一，如對分項檢驗批質量驗收資料進行抽查時，可對原材料的質保資料進行檢查，看其是否齊全、是否與規范要求相符。

3結語

第9篇：建筑施工管理論文范文

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。

（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

四、結束語