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    生產安全管理論文精選(九篇)

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    生產安全管理論文

    第1篇:生產安全管理論文范文

    1.違規操作

    心理學家通過研究,得出結論:每個人都喜歡舒適安逸的環境,不愿意去改變,不喜歡太麻煩的事,喜歡走捷徑。在工作中一旦形成某種習慣,下意識的不愿意去改變,覺得一旦改變,操作起來麻煩,成效也不一定好。企業在生產過程中也會出現這種狀況,經常會有員工故意地忽視某一道工序,喜歡走捷徑,初次嘗試后,發現并無不妥,就會長此以往,最終這種惡習還會傳染給他人,影響了企業整個生產的安全。安全事故未發生并不代表生產就一定安全。企業管理者與員工必須樹立安全意識,不要因為長期未發生事故,就認定生產環境相當安全,從而在生產中懶散怠慢。這就有可能導致安全事故發生。

    2.管理不當

    企業發生生產安全事故的本質原因是管理失誤。安全隱患的產生是事物的不安全與企業管理的失誤共同造成的,除客觀的不安全因素外,主觀上一旦出現問題,就會導致安全事故發生。因此,企業在生產過程中發生事故時,不要簡單地認為是人為操作失誤,把過失都歸結于操作員工,同時要考慮到企業的制度、管理等問題。事故的發生并不固定在操作的某一道程序,某一個崗位上。工作時間的長短與是否發生事故不成正比,或者說沒有太大的關系。管理者的素質也是安全事故發生的因素之一。目前,企業管理一直實行傳統的經驗管理,管理者很少考慮未發生的問題,往往把時間花在解決已發生事件上面,這種事后檢查工作,對安全事故無法起到預防作用。在實際生產操作中,事故一般都是發生在生產現場,生產現場的情況具有多變性,所以無法杜絕問題的發生,不安全因素不固定,解決了發生的問題,又會有新的問題。在生產過程中,累積的經驗固然重要,但并不適用所有的情況,若強行按經驗主義辦事,是解決不了所有問題的。對生產安全的管理,重點是做好預防工作,而不是把重心放在事后處理。

    二、以人為本——企業安全生產管理核心思想的意義

    1.以人為本是加強員工管理的要求

    以人為本,加強對員工的管理,主要措施是提高員工的安全技術水平,增強員工的安全防范能力,提高員工的安全文化素質。在企業內部應形成一種“重視安全,遠離危險”的集體意識。每個員工都應樹立強烈的安全意識,這樣企業在生產中才能有效減少事故發生。

    2.以人為本是企業發展的要求

    企業要更好地完成生產任務,就必須確保企業環境的穩定、安全。員工違規操作、疏忽大意等情況一直存在,這些都是安全事故的“導火線”,一旦發生安全事故,損失將不可估量,擾亂企業的正常運營,還會阻礙企業的發展。因此,企業要堅持以人為本,重視安全生產,提高員工的安全意識,創造安全的生產環境,確保企業的生產任務順利完成。

    3.以人為本是企業現實的要求

    從目前企業安全生產的實際情況看,違規違章指揮操作對生產安全的威脅較大,尤其是在煤炭企業,其自然條件相對來說較艱苦,但90%以上的事故都是由操作不當造成的。經過調查分析發現,員工違規操作是因為自覺意識不強,不重視企業的各項生產規章制度,未正確認識到違規操作的嚴重后果,最終導致事故的發生。因此,企業要堅持以人為本,提高員工的安全意識,進行安全生產的培訓,確保企業順利發展。

    三、企業安全生產管理的實踐

    1.提高員工的素質

    員工素質主要包括精神文化和職業技能,員工的精神文化水平與企業的整體素質息息相關。企業的每個員工來自不同的家庭,在不同的環境中成長,接受不同的教育,所以員工的素質必然參差不齊。成長過程的差別,導致每個員工的個人能力不同。企業不僅在招聘時要堅持招高素質人才,同時還要重視對員工素質的培養。提高員工的整體素質可以提高企業的創新能力,員工的高素質也能體現企業的高素質。企業在任何時候,都要堅持以人為本的發展理念,定期對員工進行培訓,不僅要提高其素質,還要培養其集體榮譽感,使其意識到自己也是企業的一份子。企業的壯大與發展離不開員工,公司應定期組織員工培訓,進行戶外拓展訓練,調動員工的積極性,鼓勵員工自主學習。企業應堅持做一個學習型企業,與時俱進。在培養員工素質時,應把員工培養成學習型員工,鼓勵員工努力學習、獨立思考、不斷創新,在工作中提出自己的見解。員工只有不斷的學習,才能為企業注入新鮮的血液,不斷提高企業的創造力。提高員工的整體素質,使其樹立正確的價值觀,提高企業的凝聚力。

    2.建立考核制度

    企業管理重點在于考核制度的建立。建立一個科學、健全、有效的考核制度,才能有效的管理員工,調動員工工作的積極性。若考核制度設置有缺陷,則會降低員工的積極性,最終使企業的生產效率下降??己酥贫缺仨毚_保絕對公平,并且必須設置激勵這一項,所有的工作標準必須仔細列出,設置合適的獎懲機制。制度并不由管理者單方面制定,要讓企業的員工共同參與,進行公開的討論,讓每個員工都發表自己的意見。這樣自上而下、自下而上制度的制定是雙向選擇、互相商量的結果,具有一定的合理性和適用性。制定制度后嚴格執行,尤其是在獎懲制度方面,更應公開公正,加強員工對企業的信賴感。為了保障每個員工的利益,企業應制定相關業績考核制度,以有利于提高員工的工作積極性。業績考核與每個員工都有關,所以考核制度應多聽取每個員工的建議。不斷完善業績考核制度,把按勞分配制度與績效結合起來,讓制度達到預期的效果,實現員工物質與精神的雙重豐收。企業管理者應不斷完善企業的競爭機制,實現員工內部的良性競爭,制定堅持以人為本的企業考核制度,營造一個良好的企業環境,使企業在市場經濟中穩健快速發展。

    3.嚴格落實安全生產法律法規和措施

    第2篇:生產安全管理論文范文

    “安全第一,預防為主”的煤礦安全生產方針表明,預防為主是實現“安全第一”的前提條件,也只有實現安全是所有工作的首要條件,才能真正將預防工作落實貫徹到整個工作過程中,才能真正保證安全工作萬無一失。①做好安全理念思想的預防工作。企業在生產過程中,由于不夠重視安全意識,就造成諸多的事故發生,只有在思想上時刻保證“安全生產”,才能將預防工作很好的進行,才能避免企業因為以防工作沒有到位而造成安全事故的發生,也只有真正將安全意識落實,才能避免因為事故所造成不可估量的代價。②做好安全文化行為的預防工作。只有最好安全預防工作,才能真正做到防患于未然。我們在發現事故的苗頭的時候,能夠真正合理地采取措施,將不安全的因素扼殺在萌芽狀態中。這就要求我們在工作的時候要小心謹慎,避免存在事故隱患。對于一些小的隱患,我們需要嚴格重視起來,不能夠存在僥幸心理,這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問題,就需要我們將行之有效的企業安全文化真正落實到員工的日常工作中,以此提高員工的安全意識。③做好安全管理技術的預防工作。由于煤礦生產的地質環境復雜,所包含的面較廣,因此就需要職工有較強的技術技能。這就需要企業加大對員工技術的培訓力度;還要面對安全法規、制度執行力以及管理制度等,這樣才能將以前所存在的缺陷制度進行改革。我們才能真正做到從設備到技術人員力量上以預防為主。

    2安全管理必須落實到務實上

    安全生產責任重于泰山,為了全力降低安全傷亡事故的發生,就需要我們嚴抓安全管理。將所有不務實、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因為我們在安全管理上,只要存在一時的疏忽和僥幸,就會為以后留下一個潛伏的隱患,極易養成懶惰的慣性心理。這就需要企業在重視自身的安全生產下,能夠加強安全生產的硬件設備的投入,并能夠抓好日常安全生產檢查,以此定期檢查存在的隱患問題,這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監管監察部門要加強對煤礦的日常安全檢查,重點就是檢查企業的采掘作業,并能夠檢查采掘規程是否合理、通風設備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發現問題要及時糾正,對存在的重大隱患要專門進行整改落實,避免因為存在的問題而危害企業安全生產的工作效率,以此影響個人的發展和企業的發展,從而提高煤礦安全生產水平。

    3安全生產要落實到細節管理

    針對不同時期、不同的安全生產形式,國家相關部門相繼出臺了許多煤礦安全生產法律法規及行業標準,對煤礦安全生產基本條件和所要達到的標準作了很多明確的規定。很多企業在安全生產過程中,對安全管理的細節總是不屑一顧,但是企業在進行發展的過程中,最不能夠離開的就是安全生產,因此我們必須要依靠精益求精的細節管理。從大局出發,并能夠精化到細微處。我們只有將小事做細,這樣才能避免因為工作的疏忽而導致寶貴的生命失去。為此,安全監察部門和地方管理部門也必須要加強煤礦安全監督管理,促進煤礦企業落實到主體責任,而企業要嚴格按照國家相關的法律法規及行業標準的要求,進一步加大投入,才能全面改善企業的軟、硬件設施,才能避免存在事故隱患,從而改善煤礦企業的安全生產條件。企業也只有始終保持將細節落實到整個工作的實處,才能嚴格遵守規章制度和操作規程,才能將安全工作落實到每個細節中。因為一個小細節沒有注意到,就很難挽回所帶來的損失。因為任何一個相關的細節都能夠關系到我們企業安全生產中的方方面面。

    4警惕因為不良習慣釀成的災禍

    在煤礦企業中,所有員工因為生活習慣的不同,以及受教育程度的不同,導致身上所存在的習慣也不同。因此就需要注意自身的習慣是否對企業有害。如熟人見面大鬧;在井下工作的時候利用間隙時間睡覺;做事情毛毛躁躁等,都是很容易導致事故發生的。記得在自己剛工作的時候,有這么一則險些發生事故。一天夜班,有名入礦不久的新人利用閑暇時間,在軌道旁邊窩著睡覺,殊不知腳已經不知不覺伸進軌道上,這時候運輸車已經開過來,要不是幸好有一位老師傅路過這里,將他踢醒,以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評,但是卻深深感謝了這位老師傅。因此,在工作過程中不是不讓我們說笑,但是需要我們注意場合,不然就會因為毛手毛腳的干活,而出現大的事故發生。

    5企業安全靠你我

    我們在現實工作中,要想做到安全生產,就需要我們改變以往的錯誤認識,認為安全工作是領導和安全員的事情,和自己關系很小,甚至沒有關系。但是這樣的想法是錯誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯誤的認識,需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認識的源頭上改變思想,才能避免因為思想上放松警惕性等而造成危害,因此我們需要緊抓安全工作,才能避免發生禍根。因此,要想抓好安全生產工作,僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的,要想避免事故的發生,就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領導和安全員主要負責的就是監督和檢查,但是因為員工多、生產面廣,我們只能依靠自己才能保證企業能夠順利進行生產,才能將安全意識落實到企業生產中,才能將安全意識和防范技能運用到日常工作中,才能夠使自己及時發現自己身邊的安全隱患,才能主動積極的采取有效措施進行安全生產的整頓和預防。

    6安全工作需要改革管理模式

    在進行安全整改后,我們發現要想安全進行生產,就需要我們及時采取措施,將安全生產落實到整改負責人身上,最終將安全隱患消除在萌芽狀態中,這樣才能進行管理改革。而安全閉環管理,主要是對安全隱患進行全部地、徹底的消除干凈后,才能進行下一個環節的工作,因此很受單位歡迎。但是有的單位在進行閉環管理工作的時候做的并不是很好,主要是因為在進行隱患處理的時候還存在拖泥帶水,不能夠果斷處理隱患,以至于舊的問題沒有解決,新的問題就馬上出現的局面。企業要想抓好安全閉環工作,就需要在進行安全工作的時候能夠認真對待,不能夠遇事情就開始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾,也存在有很大的缺陷。現實工作中也會遇到不少這樣的例子,在進行事故調查的時候,往往就是因為清理事故不徹底、留下事故尾巴而導致的。等到人們大夢初醒的時候,就會覺得后悔,但是為時已晚。在進行安全事故處理的時候,我們需要一件件的進行處理,這樣才能將現場安全隱患的問題降到最低限度,才能抓好時機將安全隱患全部扼殺在萌芽中,保證安全工作能夠順利進行。

    7安全生產需要員工在“自律”的前提下進行

    第3篇:生產安全管理論文范文

    1.1化工企業安全職責沒有落實到位

    經過相關部門調查顯示,現在很多化工企業出現這樣一種現象:企業相關的安全文件都已經制定完善,工廠生產的各個工序也有安全常識提醒和注意事項,但是責任人卻不明確,使得這些文件的制定似乎成了擺設,沒有管理者去進行監督和管理,即使出現問題,也找不到相關責任人。有一些化工企業稍微做得好一點的,會有相關部門的領導兼責安全的管理,但是也只是停留在表面工作上,在員工會議上進行宣傳一下,很少有企業會深入分析安全的問題,也沒有制定細節性的到位的制度措施。有一些企業會將社會上報道出來的其他企業的安全事故拿出來提醒員工注意安全,但仍然是流于形式,沒有真正深入管理者的人心,企業內部的安全問題責任不明,沒有落實到位。

    1.2不重視安全培訓,培訓效果不佳

    由于化工企業的產品特殊性,安全培訓是企業制度中不可缺少的一部分,但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓力度還有待大大提升,基本上絕大部分的化工企業對于安全培訓的實施是走走場面,拍拍照,流于形式,員工想去參加培訓就參加,不想去就不去,正規的考核根本沒有落實下去,其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差,即使是參加了培訓,由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領。第三是培訓質量差,化工企業由于對安全的不重視,也不會去聘請專業的安全講師對員工進行培訓,通常他們隨便在公司內部找一個相關管理者進行培訓,其培訓質量是不容樂觀的,這些現象都體現了化工企業忽視了安全宣傳教育的重要性。

    2創新化工企業安全生產管理

    2.1強化安全生產管理意識

    作為企業的管理者,一定要有高瞻遠矚的戰略思想,堅持社會主義經濟建設的核心價值觀,堅持科學發展觀,做科學發展的領先者,要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當今社會經濟發展,積極響應“安全第一”的生產標語和生產原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作,無論是在設備的引進過程中把好關,還是在生產的過程中加強監督,都需要引起領導的足夠重視,這種安全意識不僅要深入員工的心理,更有深入到領導者的心里。

    2.2明確化工企業安全生產責任

    化工企業的科學健康發展,必須做到將安全生產的責任落實到位。首先,相關安全生產的規范制度必須完善。企業必須把每個工序的安全操作規范名列出來,另外,相關的處罰條例一一審核列明,從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己,嚴格按照技術要求進行操作,增強安全隱患意識,提高安全操作技能。其次,每個工序必須有一個安全負責人,每天監督和管理安全事宜。對于責任人導致安全事故的必須嚴懲不貸。

    2.3認真落實化工企業安全培訓工作

    對化工企業人員進行安全宣傳教育的過程中,主要是在在培訓內容上,尤其是對化工企業的生產特點、作業環境、危險操作、設備狀況、消防設施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解,讓員工能夠深入了解企業安全情況。在培訓過程中,采取案例分析,理論學習和實際操作三方面進行培訓,從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓是一個長期的學習過程,工作之余多學習多分析,多向老員工老師傅進行請教,切實將自己的安全、企業的安全和社會的安全結合起來,高瞻遠矚,為化工企業的長遠未來作打算,在企業內部營造一個注重安全生產的良好氛圍。培訓后必須進行考核,考核不能通過的需要重新進行培訓,直至員工都能通過考核,提高員工的綜合素質。

    3結語

    第4篇:生產安全管理論文范文

    關鍵詞:安全生產;管理;電力;管理制度

    多年來,電力工業形成了一整套行之有效的電力安全生產管理制度,保證了電網安全運行。但是,現在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調電力的安全生產,可電力事故從未被我們杜絕過??梢姲踩a管理工作不足尚存,要不斷加以改進。

    一、目前電力安全生產管理中的常見問題

    1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網的輸電和配電設備以及發電企業的發電機組長期滿負荷運行,設備缺陷得不到及時檢修,保證電網安全穩定運行的難度不斷增加,影響電力系統安全穩定運行。市場化的電力交易也對系統運行人員提出了更高要求。

    2.安全生產管理是粗放的,是要求不嚴、標準不高,是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在,常規性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設計院二次圖紙不經過會審,不經過審查就送到施工單位進行施工,結果當然出現問題。電力生產事故發生在現場,深究起來,總能找到某個管理環節上的漏洞?,F場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。

    3.一些部門“管理衙門化、干部機關化”的傾向越來越嚴重,脫離職工搞監管、遠離一線抓生產,導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產事故都表明,事故原因與監督管理不到位有密切關系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產管理體制已經打破、新的體制尚未建立,安全生產管理可能存在缺位現象。干部是生產的組織者、制度的執行者和安全措施的監督者。跟班是企業干部的職責,不跟班就無法履行職責,這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

    4.缺乏風險識別能力,看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險,看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制,對生產環節中可能存在的危險和隱患,不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷,不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理,存在盲目性和主觀性。

    5.忽視安全生產軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比,就所投入的人力、物力和時間,后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。應該看到,隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加,復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強化安全生產的軟管理工作。

    6.在電力安全生產管理中不具備系統思維。常表現在以下方面:缺乏總體數據規劃、數據(應用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分數據有冗余和二意性,不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業的生產實時信息,不能充分數據共享,不能為決策和數據挖掘服務。數據基本上是一種相對的靜態,數據分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業領導在生產經營管理決策時,需要查閱大量基本數據,對于這些散布在電力企業各個部門的數據無所適從,決策多依靠經驗判斷,存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上,設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程,以及對流程的監督考核管理等。

    筆者認為,要從根本上改善以上現象,就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產管理制度。在當前,電力企業的安全生產管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式,這是電力企業安全生產管理的重要保證。

    二、建立和完善電力安全生產管理制度

    在安全生產中,一方面我們要積極轉變觀念,應用系統思維,采用防止人為失誤的技術措施,在生產過程的各個環節設置防錯機制和糾錯機制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規范人為的行為,從工作流程、作業流程和操作流程上防止出現人為犯錯誤的機會,保證作業人員是安全的。要積極推行現場作業程序標準化工作,結合生產現場安全工作實際,建立一整套符合安全規程規定要求的規范化作業程序,規范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發生誤操作事故,有效減少電力生產事故發生。

    1.電力安全生產管理工作必須要有新思路,即必須具備系統思維。如今,在電網現代化裝備的日新月異中,在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下,在電力安全生產的實際工作中,把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。要共同維護電力系統安全穩定運行。維護電力系統安全穩定運行,是各電力企業的共同責任。一個企業,一個生產環節,既是局部,也是全局。電力系統的安全,必須依靠所有電力企業來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業要加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。電網企業要建立有效的電力系統突發事件應急機制,并定期組織演練。

    2.在系統思維指導下確立安全生產目標。電力企業系統安全生產的總體目標是在生產經營工作中,防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故,確保人身、電網、設備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網事故和有人員責任的重大電網事故,杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故,杜絕重大火災事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業系統實行安全生產目標管理。電力企業系統發電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業實行安全生產目標三級(指企業、車間或工區、班組)控制。實行安全生產責任制。各單位必須對本單位的各級領導、各部門、各崗位制定明確的安全生產職責,做到各司其職,各負其責,密切配合,相互協調。

    3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業資產管理)的核心思想為中心,資產生命周期管理為基礎,工單的提交、審批和執行為主線,按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設備資產的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標,將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數據采集管理集成的一個數據充分共享的管理信息系統。

    4.安全生產組織、制度與措施。電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構,負責組織本單位安全生產工作,研究和決定安全生產工作的重大政策和措施,協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作,負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度,并在電力生產中嚴格執行。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作,負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度,并在電力建設工作中嚴格執行。

    5.電力企業系統內部實行安全生產監督制度。各單位依據產權或管理關系,實行上級對下級的安全生產監督,即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督;代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。

    6.電力企業系統各生產經營單位必須根據國家、電力行業和電力企業有關法律、法規、規定的要求,重視和開展安全教育培訓工作,建立健全安全生產教育培訓制度。充分運用現代科技開展企業安全教育。積極開發和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統,開展事故演練培訓,提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構。合理實行企業內部資源配置,通過設立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業內部各層次安全教育成員職責,建立相關安全教育激勵與約束機制,促使安全教育走向規范化。

    7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業對安全生產工作實行獎懲制度,設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人,給予表彰和獎勵;對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機關依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。wWw.gWyoO

    總之,針對不同的形勢,電力企業的安全生產管理工作要有不同的措施。安全生產是企業的頭等大事,而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

    參考文獻:

    [1]孫紹光,陳濤.《電力安全生產保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息:學術版,2008,(1).

    [2]程旭東.小議電力安全生產管理[J].中國電業,2004,(4).

    [3]林建昌.電力安全生產“保證與監督”兩大體系思考[J].農村電工,2008,(7).

    第5篇:生產安全管理論文范文

    關鍵詞:冷庫安全生產

    我國食品冷藏業冷庫的建設與使用管理已有近一個世紀的歷史。目前我國食品冷藏業冷庫的冷藏容量據不完全統計已突破700萬噸/次,估計冷庫的冷藏直接從業人員超過40萬。而在我國冷庫制冷系統中,有80%以上的冷庫采用氨為制冷劑。氨作為冷庫制冷系統中的一種工作介質——制冷劑,對人體是有一定危害的。按照我國強制性國家標準GB5044《職業性接觸毒物危害程度分級》規定,我們冷庫氨壓縮機間的制冷工在職業性接觸毒物危害程度方面屬于IV級——輕度危害。

    氨為常見的毒性程度為中度危害的化學介質,氨蒸汽在空氣中容積濃度達到11-14%時,即可點燃;當空氣中氨的含量達16-25%(容積百分比)時,遇明火可引起爆炸。因此,當我們使用氨作為冷庫制冷系統中的制冷劑時,就隨時應該加強對制冷系統安全運轉的監控。此外,在我們冷庫建造與使用過程中,大量使用了易燃或難燃的隔熱材料,雖經科學合理的防火設計,但是我們應該清醒的認識到,在冷庫日常經營運轉過程中,對冷庫建筑物引發火災危險的因素是客觀存在的,因此作好冷庫日常安全生產管理工作,對我們冷庫的經營管理者來講,仍然是一個不可忽視的專項課題。

    1.我國食品冷藏業冷庫安全生產管理的現狀

    從總體上看,我們食品冷藏業冷庫現階段安全生產的形勢好于國內石油、化工及煤炭這些行業,但是毋庸諱言,這幾年冷庫安全生產管理的現狀已大不如以前,安全事故時有發生,形勢依然是嚴峻的,這主要表現在如下幾個方面。

    1.1目前食品冷藏行業冷庫安全生產的專職管理部門不明確

    上個世紀,原商業部食品局一直是全國商業系統冷庫安全生產最高管理機關,它組織制定的一系列有關冷庫安全生產的管理規程,不僅在商業系統,而且在輕工、外貿、水產等行業的冷庫中也都紛紛借鑒,參照執行,起到了統領全國食品冷藏業冷庫安全生產管理的作用。但是如今,隨著政府體制的改革,商業部已不復存在了,有關我國食品冷藏冷庫安全生產管理的部門至今尚不明確,因此這就形成了我國食品冷藏業冷庫安全生產管理放任自流,各行其是的狀況。

    此外,目前在我國大中型冷庫中,特別是在使用氨做制冷劑的冷庫,多數沒有設置專職的生產安全管理人員。不少食品冷藏企業對安全工程師這種專業技術職稱都十分生疏。特別是近幾年,國內食品冷藏企業面臨著轉制及市場激烈競爭的雙重壓力,生存是第一位的,企業領導顧及不到生產安全,加上企業減員增效等一系列內部改革措施的出臺,往往被削減的首先是企業生產安全管理的職能部門及人員。從對安全生產重視程度來看,應該說現在遠不如以前。安全生產的管理水平在下降,無論從歷史上還是現在,我們食品冷藏業冷庫安全管理的水平,都落于國內石化、冶金、輕工等相關行業,這已是不爭的事實。

    1.2食品冷藏業冷庫安全生產管理的規章制度不健全

    據了解,目前除在上世紀八十年代中期原商業部食品局曾在全國商業系統冷藏企業內頒布實施過《冷藏庫氨制冷裝置安全技術規程》(暫行)外(后來此“規程”曾在國內其它行業的冷庫都曾經參照執行過),至今國內針對食品冷藏業冷庫安全生產管理的規程或安全生產操作規程還未見公布于世。這就說明我們食品冷藏業冷庫安全生產管理規章制度目前還是空白,急待從行業管理的角度,制定全行業安全生產應遵從的作業及操作規范。

    1.3在各類安全生產事故中,火災事故仍是我國食品冷藏業冷庫建設與生產中的頭號多發事故

    由于冷庫圍護結構的隔熱層和制冷設備和管道的保冷層,目前仍然以難燃和易燃的隔熱材料——聚氨酯泡沫塑料、自熄性聚苯乙烯泡沫塑料、軟木等為主。盡管在工程設計中遵照國家“建筑設計防火規范”和“冷庫設計規范”要求,科學規劃防火分區,加設防火帶,但不可否認由于技術條件的限制,這些技術措施對冷庫火險還難以徹底防范,這都會為冷庫在建造和使用中留下火災隱患。據目前有關冷庫火災事故的統計,冷庫建造過程中發生的火險遠遠大于冷庫建成后使用過程中的火險(此部分火險則大多由電氣設施,設置或使用不當造成)。據不完全統計,從上世紀九十年代以來,全國僅冷庫建造過程中發生火災就有20余起,死亡78人,造成直接經濟損失近1.5億元。由此可以看出,火災已成為我們食品冷藏業冷庫的頭號災害。

    1.4在我國食品冷藏業冷庫中,有關在用壓力容器,壓力管道的安全管理目前還在剛剛起步

    我國冷庫制冷系統管道,按照國家質量監督檢驗檢疫總局2003年4月頒發的《在用工業管道定期檢驗規程》的規定屬于GC3級工業管道,按上述“規程”的要求,冷庫中在用的制冷管道在線檢驗每年至少一次。其制冷系統中在用的壓力容器,每年應進行一次外部檢查,且在冷庫投產運行后3年要進行一次對在用壓力容器的首次內外部檢驗。應當說這幾年我們的食品冷藏業冷庫,對企業內為生產服務的制冷壓力容器和制冷管道的安全是疏于管理的。在京、津、滬、羊城等東部大城市,按上述“規程”進行年檢工作的才剛剛開始,尚需逐步積累執行“規程”的經驗。從行業歷史發展上看,我們冷庫在用制冷壓力容器、壓力管道制冷劑的跑、冒、滴、漏現象是十分普遍的,違法操作造成的爆炸、跑氨事故時有發生,安全生產的形勢不容樂觀。

    特別值得關注的是,在最近幾年,我國許多省會城市隨著市容的擴展,在進行城市改造建設中,拆除了一部分位于居住區附近的年代久遠的中、小型冷庫。這些冷庫中使用過多年的制冷壓力容器,制冷管道拆除后,被作為廢鋼鐵賣到了廢品回收站,但社會上個別從事制冷維修、安裝服務的單位,不顧職業道德,將這些廢舊制冷壓力容器及鋼管,以廢鋼鐵的低廉價格買回,經過簡單的表面除銹、刷漆后,重新用于農村集鎮新建小型冷庫的制冷系統的安裝,其工程承包的價格低廉得驚人!但其所獲取的利潤仍是十分豐厚的。他們這樣做的結果,鉆了國家安全生產監督管理網覆蓋不嚴的空子,給投資者,特別是給在這些小冷庫中工作人員的生命安全帶來嚴重危害!由此而引發的冷庫漏氨、跑氨、爆炸等安全事故時有發生。

    1.5在我國食品冷藏業冷庫中職業危害問題,近十年來在行業管理中有逐漸弱化的趨勢

    自我國改革開放以來,過去在計劃經濟下受到政府保護和重視的食品冷藏業,受到了空前的沖擊,如今其投資主體、經營體制、隸屬關系都發生了深刻的變化。這樣變化一方面給行業的發展帶來了新的生機,但是我們也不得不承認,這種變革也丟棄了一些不該丟棄的,過去在行業里安全生產管理行之有效的好的典章制度。這其中就有食品冷藏業中有關職業危害方面一些行之有效的防控措施。例如:過去在冷庫氨壓縮機間作制冷運轉工的人員,按照職業性接觸毒物危害,每月都有一定的營養補助,冷庫的冷藏工、搬運工都享受低溫作業特有的營養物補助。如今,特別是在一些非公所有制的冷藏企業中,在這些特殊環境下工作的人員,卻享有不到由于存在職業危害而應得到的補助。此外,像在冷庫一線工人中普遍存在的關節炎、腰肌損傷、慢性咽炎、神經痛等職業病癥的防治,更是得不到企業經營者的關心和重視。為防治這些職業病,需修建的供工人使用的熱浴房間、烘衣房等,在新建的食品冷藏企業的規劃建設中往往被忽視或砍掉。

    從以上幾個方面的分析來看,我國食品冷藏業冷庫安全生產的隱患還是多方面存在的,客觀形勢并不樂觀。

    2.我國食品冷藏冷庫安全生產管理有待改進的幾個問題

    針對上面的分析及我國食品冷藏業冷庫安全生產的現狀,為縮小我們行業在安全生產管理方面同國內其他行業之間的差距特提出如下幾方面的改進的建議。

    2.1健全和完善我國食品冷藏業冷庫各級安全生產管理規章制度

    目前從全國冷藏行業來看,還沒有一份可供全行業共同執行的“冷庫安全生產管理的規范”。因此當務之急,是在廣泛調研的基礎上,以我國人大頒布的“安全生產法”為綱,緊密結合冷庫安全生產這種特殊環境,組織行業內的標準化工作者,盡快編寫出食品冷藏業“冷庫氨制冷裝置安全技術規程”,而各食品冷藏企業可結合本企業的生產特點,制定出本企業“冷庫安全生產管理規程”、“制冷機安全操作規程”等,形成國家、行業、企業三級完善的安全生產管理規章制度體系。

    2.2在全國食品冷藏行業中廣泛開展安全生產知識和相關法規的宣貫工作

    可以以一個省(自治區)為單位,由食品冷藏行業組織出面,在各省安全生產主管部門的指導下,通過辦培訓班、搞知識競賽等多種靈活的形式,對全體職工進行安全生產知識及相關法規的教育。宣講食品冷藏行業特別是有關冷庫安全生產管理的相關規程,有關壓力容器、壓力管道的安全知識,車間火災的防控安全捕救方法及遇險后逃生的方法。必要是要注意糾正其習慣性違章作業。當前有關國家及行業內安全生產法規的宣貫,其重點對象應是非公有制食品冷藏企業的經營者及鄉、鎮一級食品冷藏企業主。

    2.3在食品冷藏業大中型冷庫中,為落實我國“安全生產法”的要求,應針對企業安全生產管理的需要設崗立責

    我國《安全生產法》已對企業安全生產管理機構和人員設置做出了規定,企業的安全生產除企業人為本企業安全生產第一責任外,還應設有安全管理部門及專職人員。這一要求對我國為數眾多小型鄉、鎮食品冷藏企業來講,一時還難以執行,但對大中型食品冷藏業冷庫來講,特別是對采用氨制冷系統的冷庫來說,還是十分必要的。應該設專職安全生產管理人員1人,負責企業安全生產管理制度的制訂,安全生產狀況的監督檢查工作,以及安全生產知識和條令法規在企業內的宣貫工作。因為在這些大中型食品冷藏冷庫的氨制冷系統中,氨的充注量都在幾噸到幾十噸之多,一旦發生氨泄漏事故,不僅危及本企業職工的人身安全,對周圍500米之內的人畜都會造成重大傷害,因此,大、中型冷庫企業的安危已為影響社區安全的重大問題。

    2.4食品冷藏業冷庫應定期進行安全生產的自我檢查

    食品冷藏業冷庫在每年的淡季應抓緊時間。組織廠內技術人員,在專職安全管理人員的安排、帶領下,對全廠各個安全生產環節、設備進行一次全面檢查。并作好在作設備安全檢查記錄。以下幾個方面應是我們冷庫進行安全生產檢查的重點部位。

    ——在用壓力容器的外部檢驗。以宏觀檢查的方法進行,可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點是通過外部檢查,發現在用壓力容器使用過程中產生的現表面缺陷,重點部位應是壓力容器本體上焊縫的現狀,接管、接口部位是否發生了異常變形或裂紋。發現存在危險隱患時,應及時建議企業法人請專業壓力容器檢驗部門作深入查驗,并對其危險做出評價,提出防范方法措施,以確保在用壓力容器生產使用安全。

    ——在用壓力管道的外部檢驗。同樣可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點檢查管道和部位焊縫的表面狀況,是否存有表面裂紋,管道表面防腐涂層是否有剝落的地方,管道的彎頭處,管架處有無變形、位移,管道與管架接觸部位有無局部腐蝕,帶絕熱層的管道,絕熱層是否有破損之處,有無結霜、滴水等跑冷現象。如有則應將跑冷處管道的焊縫或金屬管道表面腐蝕狀況作仔細檢查,并應作好記錄。發現不安全隱患應及時向企業法人報告,并提出進一步采取安全措施的建議。

    ——對冷庫制冷系統上在用的各類安全監察儀表進行校驗和檢查。如壓力表、真空壓力表、溫度計、液位計、安全閥、壓差控制器等,都應在相關專業技術人員的配合下,認真作好檢驗工作。其中壓力表、真空壓力表、溫度計、安全閥都應每年送當地法定檢驗部門進行校驗1次,以確保這類安全監察儀表對制冷系統安全正常工作的監護作用。

    ——對冷庫建筑物進行宏觀檢查。如冷庫建筑物主體沉降的情況;冷庫地坪防凍設施運轉工作狀況;冷庫隔熱層表面狀況,有無開裂、沉降、是否有鼠洞、結霜、滴水跑冷現象;冷庫凍結間、快速預冷間結構主體的建筑材料凍融循環破損狀況;冷間電線、電纜穿越冷庫隔熱層處有無異常狀況;冷庫防雷接地設施的性能狀況,都應逐一加以檢查,并作好記錄。發現不安全因素及時向企業法人報告。

    ——對冷藏企業現場擺放的各類消防器材、救護用品可用性,每年要進行一次全面檢查,及時更新失效的消防器材及救護用器,以使這類用品隨時都處于良好備用狀態。

    2.5加強食品冷藏業冷庫職工職業病危害的監控與防治工作

    對在冷庫低溫下常年作業冷藏工穿著的防寒服裝,就根據其作業環境溫度的狀況,參照國外標準,制定出我國冷藏工防寒服的行業標準,體現我們食品冷藏行業的人為關懷。對在冷庫一線生產作業的冷藏工、制冷工除參加企業組織的定期健康體檢外,還應對其骨關節的健康狀況,脊柱健康狀況,口腔咽部健康狀況作增項檢查,以便及時掌握本企業員工職業病的發病狀況,為研究和改善防治措施提供科學的依據。

    食品冷藏業冷庫的安全生產問題所涉及的企業工作崗位,專業領域都很廣泛,還有一些比較復雜的技術性問題還需要社會上科研、設計和規劃部門攜手共同研究、開發,提出更好的防范措施和解決方法,以不斷降低冷庫安全生產的成本。以預防為主,努力提高我國食品冷藏業冷庫全行業安全生產的水平,是我們行業全本職工的共同責任。

    參考文獻

    第6篇:生產安全管理論文范文

    關鍵詞:水電站安全生產管理

    安全生產是水電站的生命線,抓好安全生產,減少人身傷亡、設備損壞事故是電站管理的首要任務。筆者根據近幾年的工作經驗,談談電站安全生產管理的幾點看法。

    一、安全教育要到位

    牢固樹立安全意識是保證電站安全生產的基礎。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位,把安全教育工作做到位,把職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”,其具體做法是:正面教育,通過樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責任心,反面教育,以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒;獎勵教育,對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員,大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;處罰教育,對因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴格按有關制度進行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。

    二、技術培訓要到位

    1.對新職工進行崗前培訓、跟班見習

    其具體內容包括:學習設備構造、原理、性能、技術狀況、操作技術要領、安全技術規程、規范等,見習期滿后,經考試合格后,方可上崗。

    2.定期開展全員技術培訓

    充分利用運行班、零點班、四點班休息時間,組織全體職工進行集中學習。由主管技術的副處長授課,從基礎理論學起,結合電站實際情況,有理、有節地授課,使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的學習掌握。每年進行兩次閉卷考試,考試分三個層次:班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣,要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進行獎勵。相應地,班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學習,學習期滿經考試合格后重新上崗??荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤,極大地促進了職工學習技術的積極性。

    三、生產設備管理要到位

    生產設備是電站的主要生產工具,要保證安全生產,提高經濟效益,就需要現代的管理技術,維護好生產設備,保證生產設備安全、高效運行。

    1.建立健全設備臺帳

    其做法是對每臺機組建立技術檔案,記錄機組安裝時的技術參數,運行中發生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當時是怎樣處理的,更換過哪些零部件,機組的維修期限,以及每次大修后的試驗記錄,隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析,做到心中有數。對備品備件準備充足,并及時補齊,做到檢修時能快速方便地更換。

    2.全體職工參與設備管理

    每件設備都有人專門負責,要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。

    3.建立良好的反饋制度

    每月定期召開一次運行分析會議,由各班長參加,共同研究分析問題的癥結所在,找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷,落實檢修班,檢查維護,并做好記錄。實行銷號制,有條件解決的,及時銷號;一時得不到解決的,記錄在案,并積極創造條件,缺陷解決后再銷號。

    四、巡視檢查要到位

    經常性巡視檢查是小水電安全運行的關鍵。我們制定了內容詳細的巡視檢查項目,包括永磁機、勵磁機、發電機、水輪機、調速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜,要求每小時進行1次巡視檢查,每4個小時進行1次全面檢查,并做記錄,發現問題及時處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大,并及時上報。根據經驗,做好巡視檢查必須做到:心到,就是全身心地投入,做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;腳到,該跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理來代替檢查,只有腳到才能查清、查實、查細;手到,有些地方需要用手觸模,去感受溫度,去加油除塵,不要怕臟手,不要怕麻煩,并要對檢查出的問題認真記錄,及時處理;眼到,一定要仔細觀察,發現細微處變化,耳到,一切機械設備運行時都有正常聲音,要了解這些聲音,并能從聲音中聽出異常,及時分析處理,防止事故發生;鼻到,一切設備有異味情況時,往往能聞到;嘴到,對檢查中發現的問題要及時記錄,并逐級上報。

    五、督查到位

    加強監督檢查是實現安全生產的重要環節,一個電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的,必須進行嚴肅認真的監督檢查,促進工作的落實。我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組,對各班組從安全生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、設備環境衛生等方面進行檢查,實行百分制考核,檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優評先的重要依據。要求每位處長每月到生產一線檢查指導工作不少于15次,并要進行夜間督查。通過檢查及時發現不安全因素和設備缺陷,提高職工安全意識,保證安全生產。

    第7篇:生產安全管理論文范文

    【關鍵詞】安全生產費用;使用范圍;支付方法

    1引言

    近年來,我國公路水運工程建設飛速發展,隨之而來的公路水運工程事故卻沒有得到有效遏制。究其原因,與現階段公路水運工程施工安全管理法制不夠健全、安全管理理念落后、安全管理技術水平跟不上形勢、施工人員整體素質低下有很大關系。而這其中,安全生產費用投入處于基礎主導地位,作為安全生產保障性措施的安全生產費用的使用管理成為影響目前公路水運工程安全形式的主要因素。盡管國家安全監管總局和交通運輸部出臺了關于企業安全生產費用使用和管理的若干規定,但是還遠不能滿足現實需要,因此,健全安全生產費用法律法規和標準體系成為當務之急。本文對安全生產費用投入管理的重要性以及現階段存在的主要問題進行逐一分析。

    2安全生產費用投入的重要性

    對于施工企業而言,安全生產費用是指企業為辨識、分析、評估危險源并對危險源采取控制措施進而消除事故隱患,實現施工作業人員本質化安全而投入使用的費用。因而,安全費用投入在施工企業安全管理中處于基礎和主導地位。安全費用投入不足,是導致各類事故發生的主要因素。從20世紀90年代統計的各國安全費用平均萬人投入與職工死亡率對比表(表1)就能得出以上結論。

    3公路水運工程安全生產費用使用管理方面存在的問題

    3.1安全生產費用管理相關法律法規和制度不健全

    我國在公路水運工程施工安全生產費用管理方面的相關法律法規和制度很少,交通運輸部2007年1號令的《公路水運工程安全生產監督管理辦法》只在第二十二條中針對安全生產費用的提取和使用有所規定。其規定為:“施工單位在工程報價中應當包含安全生產費用,一般不得低于投標價的1%,且不得作為競爭性報價。安全生產費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪作他用?!?。但本管理辦法中未對安全生產費用的管理方法做出相關規定,隨后也未出臺相關的公路水運工程安全生產費用提取和使用管理辦法。此后在2012年,財政部和安全監管總局以財企[2012]16號文印發了《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》。本辦法第七條規定了公路水運工程安全費用提取標準為工程造價的1.5%,比交通運輸部2007年1號令的規定有所提高。同時,本辦法第十九條對建設工程施工企業安全生產費用的使用范圍做出了比較詳細的規定。但對于公路水運工程施工而言,財政部和安全監管總局的管理辦法針對性和可操作性較差,不能滿足實際管理工作的需要,而交通部至今并未出臺針對本領域的安全生產費用管理辦法,這就造成了目前公路水運工程施工安全生產費用管理基本處于無章可循的狀態。目前,只有江蘇、浙江和福建等少數省份出臺了針對本省的公路水運工程安全生產費用管理辦法,但是還不太成熟。因此,由交通運輸部出臺本行業的安全生產費用提取和使用管理辦法是目前亟待解決的問題。

    3.2安全生產費用使用范圍不明確

    《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》對建設工程施工企業安全生產費用使用范圍作出了以下規定:1)完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出;2)配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出;3)開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出;4)安全生產檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設支出;5)配備和更新現場作業人員安全防護用品支出;6)安全生產宣傳、教育、培訓支出;7)安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;8)安全設施及特種設備檢測檢驗支出;9)其他與安全生產直接相關的支出。但是以上規定是面對整個建筑行業的,對于公路水運工程而言針對性和可操作性較差。2013年,交通運輸部工程質量監督局組織編寫的《公路水運工程施工安全標準化指南》中針對《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》所列的9類安全生產費用制定了安全生產費用清單。但此指南還未上升到行業標準的高度,對行業內安全費用列支范圍還不能起到強制執行的作用,而且其中所列舉的安全費用清單還存在諸多爭議,與若干省份的相關規定存在諸多差異。因此,由交通運輸部出臺關于安全生產費用實施細則等強制性規定是目前1個亟待解決的問題。

    3.3安全生產費用計量支付方法不健全

    當前,大多數公路工程施工招標文件中只對安全生產費用計量范圍進行了籠統的規定,而未在招標清單中單獨計列,這就造成了安全生產費用計量范圍模糊,施工單位存在擴大安全生產費用投入范圍、轉嫁工程實體投入為安全生產費用以及安全投入以包代管等行為?!豆饭こ虡藴适┕ふ袠宋募罚?009年版)對安全生產費用的支付方法規定如下:“安全生產費用由監理人發出開工通知后支付總額的50%,在承包人施工進度計劃和施工方案說明被監理人批復后支付總額的25%,按規范要求及監理人指示落實安全生產措施后支付剩余的25%?!币陨线@種將工程進度和安全生產費用支付掛鉤的安全生產費用支付方式是不合理的,不能保證施工單位按階段計取的安全生產費用全部用于安全生產投入,不符合《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》中關于不得擠占、挪用安全費用的規定。交通運輸部應該結合《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》及公路水運工程自身特點完善安全生產費用計量支付方法,確定安全費用支付子目,同時明確安全生產費用超支和結余的處理方法,寫入《公路工程標準施工招標文件》范本,統一指導全國的安全生產費用計量支付管理工作。

    3.4安全費用監管不到位

    《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》第三十五條規定:各級財政部門、安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構和有關行業主管部門依法對企業安全費用提取、使用和管理進行監督檢查。而在實際執行過程當中,各級安全生產監督管理部門及交通行業安全監督部門很少對公路水運工程施工企業在項目上的安全生產費用投入情況進行監督檢查。由于我國在公路水運工程施工安全生產費用管理法律法規以及相關管理規定方面的不統一、不健全,造成了各省招標文件和合同文件里面對安全生產費用的計量和支付方法的規定千差萬別,也就造成了監督檢查部門缺少相關檢查依據,從而在大多數安全檢查中,都對安全生產費用的管理方面存在的問題避而不提。這就造成了施工單位隨意擴大安全生產費用列支范圍、安全生產費用票證依據造假等問題,從而嚴重減少了安全生產費用實際投入、降低了安全生產條件。

    4結語

    安全生產事關人民群眾的生命財產安全,更關乎社會發展和穩定大局。而安全生產費用投入是決定安全生產水平的基礎性和決定性因素。2006年12月財政部與國家安監總局聯合下發的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企[2006]478號)、交通部2007年下發的《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部2007年第1號令)、財政部與國家安監總局聯合下發的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號)僅對安全生產費用的計列與使用進行了原則性的規定,具體實施細節并不明確,各省在安全生產費用管理的實際操作中存在諸多問題與爭議。雖然浙江、江蘇、廣東等省市已先后制定了當地公路水運工程安全生產費用管理規定,但是各省又存在著安全生產費用使用范圍不統一、安全生產費用計量支付辦法各異等諸多問題。因此,由交通運輸部統一出臺公路水運工程安全生產費用管理辦法和相關實施細則是當前需要解決的首要問題。

    作者:嚴默非 單位:河北省交通建設監理咨詢有限公司

    【參考文獻】

    【1】公路水運工程安全生產費用監督管理辦法[Z].交通運輸部2007年第1號令.

    第8篇:生產安全管理論文范文

    1.1煤礦機電技術管理制度落實不到位

    一方面,為了能更好地確保煤礦生產的安全性,并針對頻發的煤礦安全事故,國家相應部門制定了一系列的煤礦機電技術管理條例,嚴格規范了科學合理的機電技術管理制度,但是,在當前的煤礦實際生產過程中,這些條例都沒有落實到位。一些機電技術管理人員的知識水平較低,責任心不夠,這樣就很難按照相應的機電技術管理制度進行深入分析,導致不能及時地發現問題,給我國煤礦生產的安全留下極大的隱患。

    1.2煤礦所采購的設備標準化程度不夠

    在當前的煤礦生產過程中,煤礦安全生產設備的管理還存在很大的不足,在煤礦機電設備的選型采購和安裝以及使用過程中,都無法有效地落實相應的安全生產規定,這樣就會造成現實生活中的機電設備重要信息不全面,并且這種機電設備的更新和維護完成也不到位。

    1.3煤礦機電技術管理素質有待提升

    在煤礦生產過程中,有些煤礦缺乏相應的安全生產意識,或者沒有配備專業化的機電技術管理人員,所以即便安排了相應的機電技術管理人員,也只是流于形式,很難確保各項工作能夠正常進行,而且有很多人都不具備相應的專業機電知識和專業的技能素質,使得技術管理人員缺乏相應系統的學習和豐富的經驗。專業水平的參差不齊,在很大程度上造成了機電技術管理工作出現困難,這是誘發煤礦生產事故發生的主要原因之一。除此之外,機電技術管理人員在培養制度方面還處于空置的階段,并且在實際的培訓過程中,所培訓的內容往往都是與技術人員所學的知識沒有太大聯系,缺乏針對性,這樣就使員工難以有效地學習,更難調動員工學習的積極性。

    2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用

    2.1切實加強煤礦機電技術管理的項目投資

    當前煤礦事故頻發的原因之一就是對煤礦技術管理投入力度不足,管理技術上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產,而且,機電技術管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標,并能夠切實根據具體情況,科學合理地安排相應的資金投入,這是保證煤礦機電設備安全的重要條件之一,并能不斷提高煤礦企業的實際效益。不斷加大科研技術的投入力度,從而可以安排專項的科研經費,才能更好地運用在改善煤礦安全生產中,確保項目資金落到實處。而且,各級煤炭安全生產管理部門必須要不斷落實相應的安全生產方針,進一步完善煤炭生產的各項規章制度,從而加大煤炭生產隊伍的建設,重視科研人才的培養,更好地加強對煤礦機電技術安全生產的科技投入。

    2.2構建科學合理的供電體系

    構建科學合理地煤礦機電結構體系,就必須要確保機電安全運行的前提,對于整體的煤礦機電設備系統而言,必須要確保電網的精干高效,從而實現電源供應的可靠。尤其是在設計過程中,為了能夠提高安全運行的可靠性,可以采用雙電源和雙回路進行供電,這樣才能更好地確保各項設備系統穩定性。

    2.3對煤礦機電運行的安全監控

    在對煤礦機電運行的過程中,為了能夠確保各項監控系統的安全性,就必須要加強煤礦機電運行的安全監控,同時,還要對電網的具體安全參數和設備的運行狀況進行實時監控,從而不斷提升其運行的自動化水平。例如,在一些煤礦資源條件相對復雜的地區,煤層的厚度不一致,這樣就難以實現煤炭的規模化生產。但是,煤礦企業所推廣的各種節能設備,可以安裝煤炭安全監督管控系統,并實現安全風險評估體系,這樣不僅可以有效地提升煤礦生產的安全性,還可以進一步提升煤礦生產的質量和整體的經濟效益,實現我國煤礦企業經濟利潤的穩步增長。而且,安全監控系統在管理中最為重要的不僅是可以對作業進行實時監控,還能夠及時排除可能存在的安全隱患,這樣不但有利于改善煤礦的生產情況,切實提升煤礦企業的整體效益,必須要引起煤礦生產企業的高度重視。

    2.4切實加強煤礦機電設備安全制度的建設

    為了能夠更好地實現煤礦的安全生產,這就必須從制度上著手,制定相對完善的煤礦安全生產責任制度,從而確保各項管理制度落到實處,不斷提升各項制度的執行力度。同時,相關部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作,而對于在實踐過程中遇到的新情況,必須要進行深入地分析,切實提升各個安全管理制度的執行力度,而且需制定出科學有效地對策,切實加強煤礦生產的工作,不斷落實通風區的管理制度,提升安全管理工作,加強管理人員的資質培訓,定期對煤礦開采人員開展相應的技術培訓,充實煤礦生產的專業力量,在這一過程中,還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責制度,確保各項工作能夠正常進行,從而為煤礦企業營造良好的安全生產氣氛,不斷提升員工的安全生產意識。

    3結束語

    第9篇:生產安全管理論文范文

    [關鍵詞]安全標準化管理理念精髓

    企業安全生產標準化是科學系統的目標管理模式,它要求生產經營單位分析生產安全風險,建立預防機制,健全科學的安全生產責任制、管理制度和操作規程,各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律法規、規章規程和標準,并持續改進,控制生產安全風險,始終處于安全生產的良好狀態。從安全生產標準化建設內容上看,是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程,是全面開發企業安全管理潛能,提高企業安全,促進企業建立安全生產長效機制的有效途徑。

    一、切實搞好企業資源整合

    安全標準化科學系統的特點:體現了安全生產標準化在當前規范企業安全生產的重要地位和戰略性高度。

    1.安全管理理念是安全生產標準化的最終目標

    戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標,是站在健康和環境的高度,超出企業追求利益最大化的角度,拋開了企業做為個體的角度,將企業個體放大到整體的層面上來謀化設計。實際上這個終極目標也是一個企業發展壯大,或者說得能長久生存的無上法則。安全生產標準化體系的建設,是以突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學性、規范性和系統性,立足危害辨識、風險評價和隱患治理,風險管理和預防事故發生的思想,充分體現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系,并與生產經營單位其他方面的基礎管理有機結合。是長遠性戰略意義的安全管理理念,通過制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰略逐步得以定位和實現。它要求企業以發揮協同效應為原則,梳理部門職能和關鍵崗位職責,設立安全管理方針和目標,建立起安全生產標準化管理體系。

    2.安全生產標準化管理的優勢是資源整合

    安全生產標準化與傳統的安全管理本質的差別在于戰略的關系。傳統的安全管理是一個相對獨立的系統,通常與組織戰略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地實施安全管理影響越來越大,安全管理必須能夠銜接組織戰略和企業日常管理工作,安全生產標準化系統能夠完成這一任務,并且能夠將企業所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協力,實現安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一,為企業發展壯大保駕護航。

    二、動態循環,推行全程溝通

    安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干個子元素,是根據系統原理和持續改進的要求進行動態管理。

    1.安全生產標準化體系是一個動態循環的管理系統

    安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據系統原理和持續改進的要求,引用管理學中的一個通用模型PDCA循環進行動態的循環管理。動態循環管理的理念使安全生產標準化系統蘊涵著不竭的動力。

    PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化,是質量管理的基本方法,既適用于整個工程項目,也適應整個企業及內部科室、工段、班組和個人。安全標準化各子元素按照策劃、執行、符合、績效四個方面,都有自己的PDCA循環,層層循環,形成大環套小環,小環又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各子元素的小環都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉動。通過循環把企業安全生產管理的各項工作有機地聯系起來,彼此協同和促進。

    2.安全生產標準化體系是一個全程溝通的管理系統

    安全生產標準化的科學性體現在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個安全生產標準化管理系統,且形成閉環,出問題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達信息及時,有效落實法律法規、制度、標準,信息的及時傳達和管理高效、通暢,使生產過程各種風險得到有效的掌控。安全生產標準化體系的溝通系統能充分發揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。

    三、開展客觀評價,發揮員工潛能

    1.安全生產標準化體系全面評價為安全管理精細化提供了條件

    安全標準化的全面評價功能,塑造了企業員工的精神面貌。安全生產標準化評定實質是對企業安全管理的全面評價,含概企業所有生產經營活動和人員。該標準化作為評價體系,為全面、準確、真實的認識安全現狀提供了有效方法,為發現和解決問題打下良好基礎。改變了傳統安全管理中模糊定性認識的評價方法,引入新的準確定量認識的評價方法,全面掌握了企業的安全現狀,使安全管理工作盡快轉移到,以危險預防、預控為中心的現代化安全管理軌道上來,實現對危險的有效控制和安全管理的持續改進,企業在人、機、料、法等環節處于良好的運行狀態,為企業安全管理精細化打下了基礎。

    2.實施安全生產標準化體系員工潛能得到充分釋放

    通過安全標準化體系的有效運行,開展全面的安全評價,職工的潛能被激發出來。安全標準化體系對員工培訓不生硬,員工不是填鴨式被動的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動地參與管理,員工安全意識和素質得到了提高。

    四、全員參與,實現全面提升目標

    安全標準化全員參與的要求,體現了該標準化建設過程中員工素質提升是跨越式的,安全績效是顯著的。安全標準化是一個系統工程,從管理層到普通員工,在安全標準化運行過程中有不可替代的作用。標準化的建設工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。從安全目標和方針的建立,到生產工藝環節;從高層管理到基層員工,都是安全生產標準化工作的在控對象。方針和目標的變化、生產工藝的變化、法律法規的變化、制度的變化、規程的變化等,需要企業員工了解和掌握。在系統運行過程中能有效的檢索出薄弱環節,發現問題,能及時修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標準化的良好運行,能確保企業員工每天每人做好每一件事,能真正達到全員、全過程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態。

    參考文獻:

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