項目經理總結與計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目經理總結與計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目經理總結與計劃范文

現場項目經理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業工作計劃并監控其實施;

2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;

3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關系，協調各方面關系;

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

現場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協調現場與業主、監理及其他施工單位的關系，及時協調解決現場出現的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;

9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

現場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。

2.起草項目執行計劃，并負責按照項目進度推進項目執行。

3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監督項目環境健康、安全相關流程符合公司要求。

現場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

2、項目部安全生產管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。

參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

5、負責統籌協調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設備、材料的規格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

現場項目經理工作職責51、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

4、安排項目的人員、工具和現場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

6、在公司調試設備時，協助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

10、完成上級領導交辦的工作。

現場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;

4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

現場項目經理工作職責71、負責結構安全監測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;

2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力;

3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協調、監督、管控及重大問題的處理;

第2篇：項目經理總結與計劃范文

關鍵詞：項目經理 項目決策 項目計劃 項目組織 項目控制

項目經理責任制是指以項目經理為主體的施工項目管理目標責任制度，它用來確保項目的履約，用于確定項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。項目經理責任制實際上是一個以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行一次性控制的管理制度。項目管理的主體是項目經理全面負責項目管理班子集體全員。施工項目管理的成功，將是整個項目班子分工負責團結協作的結果。責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。項目經理責任制的重點在于管理。

1、項目經理部設置及意義

1.1 項目經理部的組成及職責

通常，項目經理部的設置是按項目的使用性質和規模來分類。具體分類如下表：

項目經理部門人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心、成本核算的中心，代表企業履行合同的主體。項目經理部的人員配備應依據施工項目現場、滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。

1.2 項目經理部設置的意義

項目經理部設置重要的意義：（1）項目經理部是施工項目管理工作班子，隸屬項目經理的領導，為充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用而設。（2）項目經理部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，它負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在工程項目中的管理層，同時對作業負有管理與服務雙重的職能。可以這樣說，作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。（3）項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。（4）項目經理部是工程項目中的組織體，其要完成企業所賦予的基本任務——項目管理和專業管理任務等。

2、當好一名電力建設的項目經理所應具體的能力

2.1 項目決策能力

項目經理需要把握項目的方向，需要指引小組成員有效地完成項目目標，需要進行項目決策，這些都是項目經理的領導職能。項目經理是項目組織的最高決策者，及時、正確地做出各種決策，既是項目經理的基本任務，也是項目管理能否順利實施的重要前提，更是項目能否實現預期目標的關鍵。需要項目經理做出的決策有兩種：一種是項目在實施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如材料招標、采購、投資等，還有一部分屬子不確定性決策。即使是確定性決策，當環境發生變化時，其性質也會發生相應的變化。另一種決策，是在組織過程中發現的，即矛盾決策。如在工作過程中，項目組織內部發生矛盾時需要做出的有關組織結構、人員變動等方面的決策。

2.2 項目計劃能力

項目經理必須首先十分明確項目的目標，并就該目標一致。接下來，項目經理還要與項目團隊就如何實現統一的安排：具體需要做哪些事情，什么時間做，需要什么樣的材料、設備或工具，花多少費用去做，會有哪些風險等，這些就是項目策劃的內容。然后，項目經理還要與項目團隊就項目目標與具體計算，以便使項目小組的每個人都對成功地完成項目目標所達成共識。項目經理的計劃職責具體包含三個方面：制定項目目標、確定項目所需資源、制定項目實施細則（包括方法、程序、制度）。同時在這個方面的計劃職責的制定中注意與企業的管理層進行匯報，最終在確保項目計劃質量的同時，使之與管理層意見保持一致型性。

2.3 項目組織能力

項目經理是正規項目的責、權、利的主體，是項目的組織者。一方面，項目經理必須把組織職責放在首位目內部建立一個領導核心，實現項目班子的最佳組合。另一方面，項目經理還需要營造一種團結緊張、嚴肅工作環境，使各方面的人員都能高效地工作。協調是項目組織工作的重要內容。具體來講需要做到：（1）凝聚管理人員的力量，調動大家的積極性，促進管理人員的合作，展現為事業獻身的精神。（2）協調部門之間及管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作。（3）影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織的積極因素。（4）貫徹組織責任制，搞好管理。（5）做好部門之間、項目經理部與作業隊之間、公司之間、環境之間的信息溝通。

2.4 項目控制能力

項目實施過程中，一方面，各類重要信息（如目標、計劃、開工指令等）都是在項目經理決策后；另一方面，項目內部的有關信息的反饋最后都在項目經理這進行匯總。這樣一來，項目經理需要通過對各類信息的輸出與反饋來及時了解項目的執行情況，并根據這些反饋信息對項目計劃進行控制與微調，使項目最終能更好更快的實現預期的目標。具體的控制職能包括：（1）對項目活動進行優先級分類；（2）按照項目變更控制程序的要求，對項目的范圍及其他變更進行評價和溝通；（3）對項目的成本、實施進度以及項目質量狀況實現全方位的動態監控，確保發現問題能及時采取應對措施；（4）在對待項目分承包方面應保持充分的溝通，確保分承包商有效履行所有的合同條款。

3、除此之外，作為一名優秀的電力建設的項目經理還應具備持續的學習的能力和持續的開拓創新能力，并樹立誠信廉潔的形象

3.1 持續的學習的能力

（1）尋找差距，保持謙虛心態。根據個人發展與業務需要，不斷找尋內外部的學習標桿，找不足、勤學習、求發展，保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，追求卓越，完善自我，超越自我。（2）積極學習，適應環境變化。緊跟時展步伐，對新知識、新信息、新技能保持敏感和興趣，積極學習，不斷提升知識和技能，增強適應環境變化的能力，建立持續發展的職業優勢。（3）知行合一，持續提升能力。不斷學習，開闊視野；努力實踐，學以致用，積極應用新的知識、信息和技能，并結合經營管理實踐，不斷總結論證，實現綜合式、螺旋式地有效提升。

3.2 持續的開拓創新能力

一方面，要求有居安思危，敢于自我否定的精神。具體來說就是需要頭腦清醒，保持憂患意識，居安思危。敢于自我解剖和自我否定，既正確看待自己的優勢，更要對比標桿企業認清差距，少談成績，多找不足，具有強烈的危機感、責任感。另一方面要有打破常規，尋求更好辦法意識。具體來說就是要與時俱進，不拘于經驗和規范，不滿足已有的經驗與方法，大膽探索，勇于創新，不斷總結提煉新方法和新經驗，在失敗中吸取教訓，在成功中提煉經驗。同時需要大膽創新，保持組織活力。具體來說就是要建立創新機制，尋找創新機遇，提高組織的系統創新能力，適時對組織結構、管理流程進行變革與創新，使組織的肌體始終保持激活狀態，激發員工的工作激情，提升組織的整體效率。

3.3 樹立誠信廉潔公正的形象

一方面，要做到誠信經營，遵守管理流程。制度高于一切，個人服從組織。誠實守信，真實無欺，遵守社會規章制度與內部管理規范的各項要求，不弄虛作假，在此基礎上發揮經營能力。另一方面，要忠于職守，不辜負領導的信托。深刻理解本職崗位的責、權、利，愛崗敬業。以高度的責任心與強烈的職業精神，接受領導層委托行使職權，切實維護企業的利益，回報社會。同時，要特別注意廉潔自律，嚴禁假公濟私、的行為。具體要遵紀守法，樹立良好的職業道德，自覺保持開明、清廉的職業形象并致力于成為員工表率，與各利益方保持正當、健康的工作關系，不得利用職務資源謀取不正當的個人利益。

4、結語

總之，要想當好一名電力建設的項目經理，就需要我們的項目經理了解項目經理責任制的重要性和項目經理部的設置的重要意義，并具備較好的項目決策能力、項目計劃能力、項目組織能力和項目控制能力，以及持續的學習的能力和開拓創新的能力，并樹立好誠信廉潔公正的形象。

參考文獻

[1]蔣建明.淺析建筑企業對項目經理的要求及管理措施[J].四川建材，2008，2.

[2]王秉連，劉莉.論怎樣當施工項目經理[J].吉林交通科技，2008，3.

[3]朱龍江.提高項目經理解決問題的能力，是企業的當務之急[J].鐵道工程企業管理，2007.

第3篇：項目經理總結與計劃范文

關鍵詞：組建，實施，總結，核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中圖分類號：TM621 文獻標識碼： A

引 言

目前國內的小型火電廠種類各不相同，相對的項目調試也會有不同的針對性。國內大大小小的調試公司也遍地開花，調試水平也參差不齊。本文僅以個人多年調試經驗作出如下總結，旨在形成一種模塊化的項目調試管理制度，做到共同進步。如有不妥之處，請提出寶貴意見。

一、項目部組建

合同簽署后在接到業主的開工通知后，即應立刻著手安排調試人員及工器具的配置，根據標書中要求或在業主沒有特殊要求的情況下，根據以往的經驗合理安排人員和工器具入場，應避免出現人員不足給業主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機構才能保障項目的順利實施！

（1）人員結構配置

（2）工器具配置

由于項目之間存在工期的差異，因此工器具應當采取合理調配的原則。由項目經理根據現場施工的進度提前做好工器具使用計劃，并上報公司協調調撥。公司領導批準后由工器具管理員安排發放。

工器具應由專人管理。由項目經理指派專人做好發放記錄臺賬。設備出現小問題時應及時進行維修，出現較大故障時確實無法處理時應當及時向公司進行匯報，由公司進行安排解決處理，并就產生的原因落實到相應的責任人。

各項目部在使用完畢后也應及時與公司溝通，避免工器具長期壓在某個項目而影響其他項目的正常使用。

二、項目組織實施

項目部組建完成后，整個工作的重心將轉移至整個項目的調試管理階段。項目經理作為項目部第一負責人，將全權負責現場的施工進度、安全風險及質量目標。合理地安排員工工作，有序地根據項目節點進行控制，直接影響整個項目的進展情況。

項目部在組建完成各個專業人員進場后，應由項目經理組織一次完整的技術、安全及質量交底，對各級專工介紹本項目的主要工程概況、機組特點及機組特點，并對本項目的重點、難點做出預估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發生的安全風險，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項目的質量目標，要求各級專工做好質量控制措施，保證機組交接時達到預期控制目標。

（1）工作安排及例會制度。

1）班前會。每天在開工前應由項目經理組織全體員工召開班前會議，總結前一天的工作進展情況，并根據項目整體調試計劃對各專業的工作進行統籌安排協調。每天工作結束后，項目經理應對當天的工作完成情況進行了解，特別是重要調試節點的工作進展。

2）周例會。由項目經理安排時間，每周定時組織一次全體員工的周例會。周例會應當有以下幾個方面：（格式參照附表1）

①盤點本周的工作進展是否與項目的整體計劃相符合，如不符合則應作出分析，并作出相應的措施來提高進度；

②安排下周的主要工作計劃；

③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應及時采取相應的安全措施。

④分析上周的質量。是否按照調試規定進行，所調試設備是否存在質量問題，如有則應及時上報相關單位進行處理。

3）月度分析會。由項目經理組織，每個月末或者月初組織的全體員工的會議。會議將針對2）中幾項盤點已完工月份的進展情況并作出相應的方案措施。

4）專項會議。主要包括以下情況：

①進行至重大施工節點時，舉行會議盤點影響節點順利進行的因素，協調各方關系，保障節點順利進行。

②遇到較大難點時，會同各方專家共同分析，提出解決方案。

③出現事故后，立即組織召開事故分析會，本著“四不放過”的原則，必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。

5）說明。在召開以上會議時應做好相應的會議記錄。項目經理建立專門的會議記錄本，形成會議紀要；在參加業主組織的大型會議時應當保留會議紀要，以保留文字記錄。在項目結束后統一交至公司備案。

（2）安全管理辦法

應當本著“安全第一、預防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項目部應當做好以下工作：

①做好在每天的班前會針對安全方面做好預防底；

②在每周安排固定的時間進行安全學習；

③對入場新員工根據“三級教育”原則，做好對應的工作；

④加強對員工的安全培訓工作；

⑤發生安全事故后及時召開安全事故分析會（格式參照專題會議格式），做到“四不放過”。

具體實施細則參照《濟南中能電力安全管理體系》。

（3） 調試工作規定

參照《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程（1996年版）》中相關調試工作規定，本文不做贅述。

（4） 技術資料管理辦法

在順利開展調試項目的同時，技術資料也應作為重點來提前考慮。為進一步提高項目實施質量，力求把每一個項目做成精品工程，我們必須要抓好項目實施的過程控制，項目技術資料的編制則是其中的重點。項目技術資料的編制質量將直接影響到項目的質量、竣工、結算，更對公司的形象有著很重要的影響。根據目前國家規定的竣工資料管理辦法，竣工資料實行“終身負責制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個重要事宜來對待。

項目技術資料的編制不僅有利于項目實施過程中的過程監督，而且對項目質量的控制具有很重要的意義。及時的記錄過程中的數據，也是規避我們風險責任的重要措施。各項目部項目經理及各專業專工應嚴肅認真對待此項工作，依據崗位職責做好各自工作范圍內的工程技術資料。在項目開展過程中也應按照認證標準進行完善，大量的過程記錄資料需要我們在工作進行中及時進行收集、整理和存檔。

我們在項目實施過程中應當保留的技術資料有以下內容：

①會議記錄；

②調試大綱及調試措施；

③調試數據記錄，如吹管數據、試運記錄等；

④調試計劃表，發生偏差后及時記錄修正；

⑤質檢情況記錄，如向業主提出的設備缺陷記錄；

⑥付款申請表（可為復印件）；

⑦驗收證明文件；

⑧額外簽證單；

⑨竣工資料。

（5）項目回款

在開展項目的同時，項目經理應根據合同約定的條款做好付款申請，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時付款，以確保公司的合法權益。在做好項目的同時本著“付款與節點同步”原則，項目順利移交和項目合同款全部到位才是真正意義的圓滿完工。

三、項目總結、經營核算及考核

（1）項目總結

項目竣工驗收移交甲方后，項目經理應提交公司一份該項目的總結報告，作為對自己所負責項目的盤點，并在以后的項目實施過程中不斷提升。報告中應包以下內容：

①工程概況；

②人員配置；

③工器具配置；

④主要項目節點時間；

⑤過程中所遇到的難點分析；

⑥竣工時付款情況說明；

⑦對后續類似項目開展的建議。

第4篇：項目經理總結與計劃范文

關鍵詞：軟件項目管理；項目經理；項目計劃

     

軟件行業在現在的眾多行業里是一個極具挑戰性和創造性的行業，體現了軟件開發者的智慧和汗水，同時軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到許多方面的因素，在實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至會面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對于項目開發人員來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。

一、軟件開發中實行項目管理的意義

        項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術，以滿足或超過相關利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，滿足項目干系人的需求，其本質就是對時間、質量和成本的管理。

隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，項目開發的管理日益受到重視。

二、目前在軟件項目管理中存在的誤區

    現在大多數企業都認識到了在項目中進行管理的重要性，但是仍然有許多企業在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區，主要表現在：

1．項目經理不夠專業。在軟件企業中，缺乏專業的項目管理人員來實施項目管理及擔任項目經理，通常被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

2．項目計劃缺乏綱領性。項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。

3．缺乏有效的管理意識。部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

4．缺乏有效的溝通制度和機制。在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

5．風險管理意識淡泊。有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。

6．項目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求；或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付；項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。

7．缺乏項目團隊的合理分工 。項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。三、解決軟件項目管理中存在的誤區的有效策略

        要想解決上面描述的誤區，歸根到底還是要從管理學的角度入手，即在軟件項目的開發過程中加入過程管理的內容，這樣我們可以在軟件開發中對各個過程的質量加以控制，從而達到保證軟件產品質量的目的。為了有效提高管理水平，我們應該努力做到：

1．項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

2．計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

3．加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

4．制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的（下轉第198頁）（上接第196頁）內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如:除發送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

5．通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

6．項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

7.   項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。

        實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業起著至關重要的作用，項目管理的水平將是企業核心競爭力之一。

【參考文獻】

第5篇：項目經理總結與計劃范文

摘要：深入研究船舶建造過程中所采用的各種項目管理模式和管理方法，對于提高造船企業的管理水平、增強企業的核心競爭力具有重大的現實意義。結合馬尾造船股份有限公司承建的MW452-1/2#系列37000DWT散貨船的建造過程論述現代造船模式下項目經理負責制在船舶建造項目管理這一系統復雜的工程項目中所起到的重要作用，總結船舶建造項目管理經驗，以便在今后的船舶建造過程中更加優化項目管理模式，以達到在控制建造質量、節約建造成本、縮短建造周期等方面取得更好的效果，圓滿完成按期交船的建造任務的目的。

關鍵詞：船舶建造；項目管理；縮短建造周期；物資納期計劃；船舶建造計劃

MW452系列船是福建省馬尾造船股份有限公司（以下簡稱公司）于2010年承接的37000DWT散貨船，共計2艘。該船設計航速時續航力約為4000nmile，入級中國船級社、掛中國旗、適用于國內近海航區，船東為洋浦浙海海運股份有限公司。在該船的建造項目管理方面應用項目經理負責制的管理模式，使該船建造從設計出圖、主要物資設備采購到生產建造等各個環節銜接緊湊，縮短了建造周期、節約了成本，最終使該船圓滿完成建造任務、順利交船，從而在造船市場不景氣的大環境下規避了船東棄船給公司帶來不利影響。

1建造過程中的項目管理

1.1建造思路

船舶建造是一個多工種交叉作業的漫長過程，屬資金和勞動密集型產業，且危險系數高。針對該船型特點和公司在建船舶生產狀況，以筆者為項目經理的項目組初步擬定該船分段建造思路：由公司的兩個分段外協單位承擔，公司場地主要用來分段總組及上建分段建造；選用公司本部3.5萬t船臺建造該系列船（3.5萬t船臺配備200t龍門吊和60t塔吊）；擬定上臺前1個月分段儲備需達90%開始大范圍分段總組，以滿足船臺周期70天、下水完整性85%的整體要求；碼頭系泊周期70天。

1.2生產前準備階段

管控項目經理部在建造合同簽署后首先認真研究造船合同及技術規格書，吃透合同和規格書的具體要求，然后編制出建造方針書和各類計劃，如針對該型船舶的技術設計出圖計劃、物資納期計劃、大日程計劃、中日程計劃、小日程計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、勞力負荷平衡計劃、鐵舾件集配完托計劃、分段建造計劃、船臺搭載計劃、碼頭系泊計劃等。在進行這些計劃工作的同時，就該船舶建造的各階段提出所需開展的工作，以及有關該特定船舶建造的全面要求和規定，包括技術方面、質量方面的要求等，進而制定出相應的設計圖紙、技術文件和施工要領等。在各項計劃的制定過程中項目經理部引入了先進的計劃編制軟件Project（一款優秀的項目管理軟件），通過該軟件項目經理部可以更詳盡的進行計劃的編制和相關的勞力平衡以及施工周期平衡。項目經理部根據建造合同約定的建造周期，充分發揮項目部內各個專業成員的專業知識，合理制定各項計劃，為各階段生產順利銜接、縮短建造周期提供重要保障。特別是物資納期計劃的合理制定，不僅要做到物資能及時到位不影響生產需求，又要做到不過早到貨以避免造成場地和資金的占用。

1.3分段建造階段

管控該船分段主要在兩個分段外協單位建造，為保障建造質量和建造周期，項目經理部分別安排項目建造主管和項目檢驗主管常駐分段外協單位，協調生產進程、控制建造質量，并且項目經理部成立質量巡查小組，不定期赴分段外協單位巡查分段建造質量并進行相應考核。為減少材料浪費和提高搭載效率，對該船提出了無余量下料和無余量上船臺的要求；建造方針書規定，該船無余量下料需達到60%、無余量上船臺需達到90%的要求。為此，項目經理部在設計階段開始介入，控制出圖質量，實現無余量套料；成立分段建造精度控制小組，每一個分段上胎到下胎必須經過精度控制小組的驗收，驗收通過后才允許進行下一步工序。同時，在項目建造準備階段即根據預裝管路及預裝鐵舾件的制作周期，要求技術設計部門將管子放樣圖及鐵舾件托盤表緊跟分段結構圖下達，并安排專人跟蹤管子及鐵舾件制作進度，在分段建造接近尾聲的時候預裝管及鐵舾件即可配送到位，開始管路及鐵舾件安裝。這樣工序銜接緊湊，避免了分段完工后等待材料預裝的情況，縮短了分段建造周期，提高了分段儲備率。

1.4船臺建造階段

管控項目經理部根據分段劃分圖等圖紙、吊車起運能力、總組場地大小以及船舶艙室劃分等要素制定分段總組方案，進行大范圍分段總組，在船舶上臺前即完成60%左右的分段總組；并且采用密性焊縫抽真空、制作角焊縫真空工裝等工藝工法將部分密性工程提前至分段總組階段，為艙室涂裝創造了良好的條件。分段上臺后，項目主管根據需求及時協調船體合攏和管工合攏管制作，在船體進行合攏的同時進行合攏管制作，待焊縫報檢完畢合攏管也已制作處理完畢可以上船安裝了，這樣節約了大量的合攏管安裝制作時間。項目經理部根據散貨船建造特點有針對性的策劃不同搭載時期的施工要點，按照搭載合攏、艙室完整性密性、管路系統完整性密性、主干電纜敷設、艙室及區域涂裝、上建內裝等各階段重點內容分頭責任到人，并跟蹤到位；制定詳細可行的船整性計劃和月度生產計劃、周生產計劃，并且分解到每個作業課，及時根據生產現場實際進度和計劃情況進行針對性的分析總結，針對建造過程中出現的問題，及時找出不足，提出解決方案確保船舶建造按照計劃嚴格落實，通過控制好每道工序的施工周期，最終使整個船臺周期控制在計劃范圍內。在船臺建造階段，項目經理部成立質量巡查小組，根據項目建造準備階段制定的報檢項目清單，對各施工作業課完成的項目進行質量抽檢，監督施工部門的施工質量，確保對外交驗一次合格率，在保證建造質量優良的同時縮短了對外交驗周期，贏得了船東、船檢的一致好評。同時成立安全“6S”巡查小組，定期督查船上的安全生產情況和各施工作業課執行公司安全生產規程的情況，以及生產現場的“6S”情況，給船東、船檢和全體施工人員、管理人員創造一個安全、清潔的工作環境。通過項目經理部對項目的縱向管理和各施工作業課對各施工部門的橫向管理，形成合力，最終使得船舶建造順利進行，施工效率得以大幅度提高，確保船舶在計劃的下水節點以較高的完整性下水。

1.5碼頭建造階段

管控船舶在船臺建造階段通過高效的項目管理方法，顯著提升了工作效率，鍛煉了建造團隊，使該船以較高的完整性下水，為加快碼頭系泊進度、縮短碼頭系泊周期做好了充足的準備。下水之前，項目經理部就提前組織召開碼頭系泊準備會，詳細研究該船的系泊試驗大綱；根據系泊試驗大綱和船舶水下工程施工計劃、艙室涂裝計劃等，制定系統調試計劃并逐一制定調試項目完整性檢查清單。系統調試人員提前介入檢查系統完整性，項目經理部的工作重心轉移到系統完整性和系統調試上來；組織各專業項目主管每天定時召開項目協調會，針對性的解決當天檢查發現的系統完整性問題和當天系統調試報檢中船東、船檢提出的意見。當天的問題當天解決，使系統調試進程能快速的進行下去，且船東、船檢的系統調試意見也能得以及時的解決。成立工藝工法巡查小組，根據公司制定的工藝工法推進項目清單，逐一檢查船舶建造過程中的執行情況，定期進行評比考核；并且在建造過程中根據實際情況提出一些工藝工法改進項目，使得船舶建造的工藝工法水平顯著提高。針對調試項目和艙室及區域涂裝在時間節點和施工中會互相干擾的情況，項目經理部經過討論和反復權衡之后決定按照先后順序分區域將艙室和區域六面體完整，然后區域和艙室涂裝同時進行，將調試項目和涂裝項目分區域獨立進行的施工方案；這樣就使涂裝和調試這兩個碼頭系泊階段最主要的工程盡量減少互相干擾的時機、盡量同步進行，從而縮短碼頭系泊周期。

2總結

單船項目經理負責制的項目管理模式是對造船企業生產管理模式的一種變革，是先進的項目管理學成功應用于船舶建造這一系統而復雜的龐大工程的范例。在項目經理負責制的項目管理中項目經理和項目經理部作為單船項目建造的最高決策者和指揮機構，所有參與單船建造的設計、物資采購、生產等部門必須無條件服從其指揮和管理。這樣職權明確、責任明確，避免了在以往的項目建造過程中因權責不明而導致的看似大家都管實質最后大家都不管的現象，減少了推諉扯皮的情況發生的概率，使項目建造更加高效、項目建造過程中遇到的問題更快得到解決，從而使得建造周期更短。項目經理在建造合同簽訂后就開始被任命，其對前期的商務談判、合同簽訂、設計出圖、重要設備物資的訂貨都了然于胸，且一直到船舶建造完畢交付使用，甚至后期運營中的保修意見都要配合售后服務部門跟蹤到底，是對整個項目的進展過程了解最全面、最清楚的人。

所以，項目經理負責制就避免了傳統建造管理模式所導致的分階段負責、各自階段的負責人只顧自己一畝三分地不從全局著眼的弊病；而且使得項目經理有全局觀、統籌考慮安排工作，可以使船舶建造的各個階段銜接的更緊密，實現無縫對接，從而節約造船成本、縮短建造周期。公司在船舶建造過程中所采用的項目經理負責制的項目管理模式應用經實踐證明是科學有效的，它基于項目管理學原理，以按期完工交船為項目目標，注重項目建造前的項目策劃和項目建造過程控制，項目建造期間涉及船舶建造項目工期管理、船舶建造項目質量控制、船舶建造項目風險管控、船舶建造項目成本管理、船舶建造項目勞力平衡、船舶建造項目溝通協調管理等多方面要素，并將這些要素有機的結合在一起，充分發揮項目管理的作用，最終達成項目目標。船舶建造是一個系統性的、涉及面廣泛的大型工程項目，項目管理科學在工程管理中有其獨到的優勢。隨著公司越來越多地承建各類型船舶，項目管理將越來越廣泛地應用于船舶建造中，更好地服務于船舶建造。

參考文獻：

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[4]王彧，張勃，胡希貴.全力打造現代造船模式[N].中國水運報，2010-07-14.

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[6]王承文.現代造船模式研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2006.

[7]康正.單船建造進度控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2009.

[8]竇培華.基于現代造船模式的船體制造雙層調度研究[D].江蘇：江蘇科技大學，2010.

第6篇：項目經理總結與計劃范文

關鍵詞：Web；研究性學習；教學網站

軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的行業，軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1.項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用開發的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見問題及解決方案

（1）缺乏項目管理系統培訓

在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案：項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

（2）項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。

解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

（3）管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

（4）溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

（5）風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。

解決方案：通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

（6）項目干系人問題

在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求；或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付；項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。

解決方案：項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

（7）項目團隊內分工協作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

解決方案：項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。

第7篇：項目經理總結與計劃范文

【關鍵詞】項目管理；現場施工

項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。

企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的 規律 ，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。

項目管理的內容主要包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理；項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

項目管理的程序主要有：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。

1.項目管理規劃

項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

1.1項目管理規劃大綱

該大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括：

①項目概況；

②項目實施條件分析；

③項目投標活動及簽訂施工合同的策略；

④項目管理目標；

⑤項目組織結構；

⑥質量目標和施工方案；

⑦工期目標和施工總進度計劃；

⑧成本目標；

⑨項目風險預測和安全目標；

⑩項目現場管理和施工平面圖；

投標和簽訂施工合同；

文明施工及環境保護。

1.2項目管理實施規劃

該規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實施規劃應包括下列內容。

①工程概況。包括：工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。

②施工部署。包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

③施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工 方法 和施工機械選擇。安全施工設計；環境保護內容及方法。

④施工進度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

⑤資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。

⑥施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備；作業隊伍和管理人員的準備；物資準備；資金準備。

⑦施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平畫圖管理規劃。

⑧技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施；保證質量目標的措施；保證安全目標的措施；保證成本目標的措施；保證季度施工的措施；保護環境的措施；文明施工措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

⑨項目風險管理。包括：項目風險因素識別一覽表；風險可能出現的概率及損失值估計；風險管理要點；風險防范對策；風險責任管理。

⑩信息管理。包括：與項目組織相適應的信息流通系統；信息中心的建立規劃；項目管理軟件的選擇與使用規劃；信息管理實施規劃。

技術經濟指標分析。包括：規劃的指標；規劃指標水平高低的分析和評價；實施難點的對策。

2.項目經理責任制

企業在進行施工項目管理時，要處理好企業管理層、項目管理層與勞務作業層的關系，實行項目經理責任制，在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益。企業管理層還應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。

項目管理層要做好資源的優化配整理置和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。企業管理層與勞務作業層簽訂勞務分包合同；項目管理層與勞務作業層建立共同履行勞務分包合同的關系。

根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，項目經理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家 法律 、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規定的各項任務。

3.施工項目目標控制

3.1進度控制

項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

項目經理部進行項目進度控制的程序如下。

①根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

②編制施工進度計劃。施工進度計劃根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

③向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

④實施施工進度計劃，應及時進行調整出現進度偏差時，并不斷預測未來進度狀況。

⑤全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

3.2質量控制

項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制，按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行，滿足工程施工技術標準和發包人的要求。

項目質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環境。質量控制按下列程序實施：

①確定項目質量目標；

②編制項目質量計劃；

③實施項目質量計劃，包括施工準備階段質量控制，施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。

3.3安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現，項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部根據項旨特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。

3.4成本控制

工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產資料的價值（原材料費、燃料費、動力費、設備折舊費等）、勞動者必要勞動所創造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所創造的價值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。

項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經理部對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制廠項目經理部承擔的成本責任與風險在“項目管理目標責任書”中明確。企業建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。

建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。

4.施工現場管理

應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經理部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人在承包人項目經理部的指導和協調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區域的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監督、管理與協調。施工現場場容規范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據承包人企業的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。由項目經理部結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。

5.施工項目合同管理與信息管理

5.1合同管理

施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

發包人和承包人是施工合同的主體，其 法律 行為應由法定代表人行使。項目經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更 內容 ，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締整理約過失責任原則，保護企業的合法權益。

5.2信息管理

項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。項目信息包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確。

項目信息管理系統應方便項目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時調整數據、表格與文檔；能靈活補充、修改與刪除數據。

6.施工項目組織協調

第8篇：項目經理總結與計劃范文

[關鍵詞] 施工管理；創新

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1降低建筑施工風險

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對工程項目的損害。通過風險管理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本

施工管理中的資源平衡及優化、工作分解等一系列方法和技術的應用，能制定出有效的施工組織設計，安排好各類資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率

施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工力量的合作，提高項目全體人員的士氣和效率，從而提升整個項目施工力量的綜合戰斗力。

2.創新的必然性

建筑市場競爭日趨激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在殘酷的競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新，建設現代企業制度。不斷創新和完善項目施工管理是企業建設現代企業制度的落腳點。建立適應提升企業文化及品牌效應要求、不斷適應生產力發展和市場發展需求的項目施工管理模式，是建筑施工企業急需面對的一項艱巨的任務。近年來，創新這個詞越來越普遍的出現在我們的視野和生活里。任何事物有且只有不斷創新才會有競爭力、生命力。對于建筑施工企業來說，管理方面的創新是整個全局發展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認識，企業才不會被同行業淘汰出局。

3.主要措施

3.1選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和梯隊建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。

其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

3.2要把項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足，有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。二是要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是要依法簽訂承包經營合同，明確各自資金風險。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3.3要把PDCA循環管理作為加強工程項目管理的依靠

3.3.1 PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，它是全面質量管理所應遵循的科學程序，全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，周而復始地不停頓運轉。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

P—計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

D—執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；

C—檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清對錯，明確效果，找出問題；

A—行動（或處理）。對檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現；對于沒有解決的問題，應該提給下一個PDCA循環中去解決。

3.3.2處理階段是PDCA循環的關鍵，因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段，該階段的重點又在于修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。因此，PDCA循環可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化（見右示意圖），它具有如下特點：

a、大環套小環，小環保大環，推動大循環

PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適用于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業大環的總目標朝著同一方向轉動，通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。

b、不斷前進、不斷提高

PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，由此不斷前進，不斷提高。

c、形象化

PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。

第9篇：項目經理總結與計劃范文

關鍵詞： 成本管理 前期策劃 成本控制

中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A

作為國有大型施工企業，每一個工程項目經理部是施工企業基層單位，是企業成本控制中心。隨著工程建設行業市場的日趨規范，施工企業間競爭加劇，建設單位加大項目投資成本控制，施工項目利潤空間愈來愈狹小。那么作為施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地，項目經理部既要為業主提供精品工程和優質服務，更要采取措施有效控制成本，才能保證施工企業健康成長，所以說，工程項目成本管理是施工企業的生存之本。

在項目經理部成本管理體系中，不僅僅是計劃成本部等職能部門的工作重點，而是整個項目經理部全員全過程管理的工作重點。項目經理部管理目標是工期、質量、效益目標，成本控制是其核心內容。項目成本管理貫穿項目管理全過程，包括工程前期策劃、實施過程控制、竣工總結分析，也可以說事前預測、事中控制、事后總結，這三部分相輔相成，缺一不可。

一、工程前期策劃

工程前期策劃在項目成本管理中起主導作用，從某種意義上講項目前期策劃的好壞決定了項目的成敗。項目前期策劃主要包括項目管理模式、施工組織設計、臨時設施的確定、施工隊伍的選擇、機械設備的配備、材料季節性備料等方面。

某跨河公路橋施工項目，工程造價約600萬元。項目經理部于4月末進場，當時管理層首先要進行的事情就是混凝土拌合站及預制梁場地的確認。當時，有二個方案可供選擇，一個是現有的場地，只要安裝好設備就能生產，租賃費用大概為15萬元到20萬元；另外一個場地需要硬化地面等建設，所需工期半個月以上，總費用為5萬元。項目管理層，沒有充分意識到汛期對施工的影響，選擇了在空閑場地新建拌合站及預制梁梁廠這種方案。結果遇到二十年一遇的汛期，由于新建拌合站，耽擱了半個月到一個月時間。以致汛期來臨之前，水面以下的承臺未施工完成，并最終導致了工期延期3個多月。施工過程中工期延長而造成的直接費、間接費的等工程成本大幅度增加，從而導致項目未達到預期的利潤。表明施工組織設計在成本管理中的重要性，在施工方案的選擇、臨時場地的選擇、機械的配置、施工隊伍的配備，要站在整個工程角度，綜合考慮眾多因素，切不可只顧眼前利益，造成工程項目成本失控。

某高速公路路面施工項目，工程造價約1.5億元。項目經理部1月份簽訂施工合同后馬上就進場。根據自已企業情況及市場情況，項目管理層做出如下決定。首先，把自己不熟悉、不擅長的瀝青路面施工專包分包給一家有實力的企業，降低項目成本的不確定性；其次，考慮當地春節期間處于施工低潮，由于路面基層、底基層主要材料為風化砂，項目部決定春節期間不休息，建立兩個材料場，提前儲備風化砂，為了控制成本，盡量壓低采購單價，對供貨商采用半月結算并付清貨款，這樣把業主撥付的開工預付款全部用于基層材料的儲備，風化砂平均成本為一方12元左右。到了3月份當地由于高速公路的全面開工建設，風化砂價格一漲再漲，當時的市場平均價為一方30元左右，僅此一項就給項目帶來了豐厚的利潤。說明項目管理者要有敏銳的洞察力，要充分了解市場規律，敢于打破常規，在大部分人都春節回家過年時，他卻在這短短一個月時間為企業多贏得1000萬以上的利潤。

以上可以說明項目前期策劃的重要性，在項目前期策劃中應該把成本管理放在核心位置，在兼顧工期、質量、安全等目標，追求項目利潤最大化。

二、實施過程控制

項目前期策劃做好了，項目目標是否能完成，主要是項目過程中執行力度和應變能力。項目管理也一樣，什么是目標，什么是手段要分清楚。現在很多項目在執行過程中，往往偏離了既定方向；甚至有些項目，干脆把前期策劃當作應付檢查的資料，在實際施工過程中無計劃而盲目施工，最終造成工程項目成本不可控，導致項目沒有完成公司計劃利潤，甚至于虧損。

某個預應力預制梁公路大橋項目，工程造價約2000萬元。項目策劃考慮到前期資金緊張，應加快橋梁樁基和墩柱的施工，加大前期資金的回收，由于業主計量的規則中規定預制梁強度達到7天強度計量到30%，預制梁強度達到28天強度計量到70%，預制梁完成架設后計量到100%，預制梁的施工進度應與大橋主體進度同步，前期施工中不應過快。結果在施工過程中，由于種種原因使樁基和墩柱施工進度緩慢，而項目部為了完成產值，加快了預制梁的施工進度，盲目施工造成項目部資金緊張，原材料無法正常供應，項目部只好采用提高采購價進行賒購等措施，但是樁基和墩柱的還是時干時停，最終造成施工工期延長，無形之中大大增加了工程成本。以上表明項目在執行過程中，未嚴格按照前期策劃的目標施工，本來開始樁基和墩柱施工進度緩慢，就應預留足夠的資金以備以后施工使用。結果把大部分資金投入到短時間無法收回資金的預制梁項目上，造成項目部資金周轉失靈，從而加大了工程成本。項目部在施工過程中，不能只看眼前利益，要從全局出發，并不是現在哪個分項工程好施工，就投入所有力量進行哪個分項工程，要綜合考慮到整個工程的成本及工期、質量、安全等因素，或許某個分項目工程放緩施工速度，減少資金投入，有利于整個工程工期的完成，更有利于整個工程成本的控制。

以上可以看出，一個好的項目前期策劃能夠實現，項目部必須在施工過程嚴格按原計劃施工，加大工程成本控制力度的同時，還要具備敏銳的洞察力，掌握項目內部管理、市場形勢等瞬息變化，對項目成本管理策略及時進行調整，具有應變突發事件的能力。

三、竣工總結分析

及時辦理工程決算，加強應收工程款管理，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。