財務管理十四五規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：財務管理十四五規(guī)劃范文
業(yè)務部管理通道，客戶經理、副經理、經理、部門副總、部門總，公司業(yè)務總監(jiān)、公司業(yè)務副行長、甚至行長。或者上級行公司業(yè)務部門副總、部門總等。以下是為大家整理的部門職員職業(yè)規(guī)劃材料資料，提供參考。
部門職員職業(yè)規(guī)劃材料一
一、崗位職責價值
主要職責是客戶營銷維護、授信盡職調查、貸后管理三大項。
學歷和專業(yè)要求。所有金融類，會計、統(tǒng)計、工商管理、企業(yè)管理等經濟管理類，市場營銷類等專業(yè)，本科以上學歷。
崗位價值。按所需能力、工作自由度和承擔責任評估三維度標準，該崗位價值屬于較高水平。是直接創(chuàng)造價值的前臺崗位，價值貢獻大，待遇也相對較高。
因為是直接創(chuàng)造價值的崗位，所以我經常宣貫一個極端觀點：客戶經理要達到全員的40%以上才是極佳的經營性商業(yè)銀行。
二、職業(yè)發(fā)展通道
1、公司業(yè)務部管理通道，客戶經理、副經理、經理、部門副總、部門總，公司業(yè)務總監(jiān)、公司業(yè)務副行長、甚至行長。或者上級行公司業(yè)務部門副總、部門總等。
2、專業(yè)技術通道。為了調動客戶經理人員積極性，有銀行按照業(yè)務能力、工作年限和貢獻大小，專門設置了客戶經理崗位專業(yè)通道。如初級客戶經理，客戶經理、中級客戶經理、高級客戶經理、資深客戶經理等。
還有銀行按照業(yè)務能力、管數多少和業(yè)績大小等，設置了一級客戶經理、二級客戶經理、三級客戶經理、四級客戶經理等6到9個級別，以滿足客戶經理人員的晉升需求。
3、行內跨條線發(fā)展通道。客戶經理的職業(yè)發(fā)展通道相對較多。除了本部門管理職級通道之外，還有風險管理通道、產品經理通道、授信審批通道、特殊資產管理通道、甚至資產負債管理通道等，都有機會相互轉換崗位通道，實現(xiàn)發(fā)展。
跨職業(yè)通道發(fā)展是管理型職業(yè)錨客戶經理實現(xiàn)職業(yè)理想的重要途徑。如果你的職業(yè)偏好是管理型，你積累3至5年客戶經理經驗之后，無論是否有晉升機會，都要考慮跨職業(yè)通道轉崗發(fā)展。遇有行內上述相關條線部門有高一職級崗位招聘時，可以考慮轉崗應聘，實現(xiàn)提前晉級。
銀行是偏業(yè)務類型的經營單位。客戶經理是銀行經營者業(yè)務能力鍛煉提升的基礎崗位。60%以上的各級行長或者重權在握的業(yè)務副行長都有客戶經理工作經歷。
4、跳槽行外發(fā)展通道。
有能力、有資源的客戶經理是銀行的核心稀缺人力資源。在當前職級有3年至5年經驗、行內本條線近期晉升希望不大時，若遇到當地新設同類銀行或者低一梯隊、但規(guī)模和影響力較大的銀行招聘客戶經理、公司部經理或分支行營銷業(yè)務副行長等高一職級崗位時，可以考慮跳槽應聘、跨行實現(xiàn)提前晉級。
總之，銀行客戶經理崗位是行內橫跨職業(yè)通道較多，職級較長，直接創(chuàng)造價值的重要崗位。也是當行長機會相對較多的崗位。
三、職業(yè)目標
職業(yè)發(fā)展目標可分為崗位職級目標和專業(yè)技術職稱目標。
崗位職級目標。一般人一生可晉升三、四個職級;比較幸運的能晉升五、六個職級;超過6個職級的是火箭式晉升，屬非常稀少的天之驕子。
專業(yè)技能職級。客戶經理崗位需要考取金融類經濟系列職稱。分別為初級職稱的經濟員、中級職稱的經濟師和高級職稱的高級經濟師。一般要求有經濟師證書。
專業(yè)資格證書。銀行業(yè)協(xié)會組織的相關從業(yè)資格證書，如金融公共基礎、公司信貸、風險管理、個人理財等證書。
你可根據自己能力、通道情況和職業(yè)特性，確定一個崗位職級和技能水平的目標，并進行人生職業(yè)的階段或者年度分解。
堅持職業(yè)目標的年度復盤。現(xiàn)實變化之后，根據崗位晉級情況、當前技術現(xiàn)狀、能力匹配度、對目標及相關影響因素進行修正、完善。如果職業(yè)通道變化，要隨之進行調整。
四、能力積累和提升
1、專業(yè)知識。
一是專業(yè)知識。要具有一定的學習能力，無論你是否科班出身，都要系統(tǒng)學習會計、財務、市場營銷、客戶關系、盡職調查、經濟活動分析、產品方案設計、報告撰寫等相關的專業(yè)知識。
二是基礎知識。要學習一些與銀行信貸有關的金融學、管理學、貨幣銀行學、銀行信貸管理、銀行風險管理、宏觀調控、認知思維、溝通和協(xié)調等通用基礎知識。
2、專業(yè)技能。至少要有三種技能：一是解讀宏觀調控政策、國家和本行信貸政策的能力，明確工作方向;二是從報表、從現(xiàn)場、從第三方，識別、解析和驗證企業(yè)生產經營情況、盈利能力、發(fā)展趨勢、風險狀況和信譽的能力，提高工作質量和效率;三是綜合分析報告的能力，得出正確結論、以理服人。
要考取中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格《公共基礎》、《公司信貸》、《風險管理》、和《個人理財》等專業(yè)證書。
有興趣的也可考取信貸分析管理師，金融理財師：AFP、CFP等證書。
3、關系建立。
一是建立行內關系。找一個行領導作靠山，增加晉升的機會;找二三個有經驗的客戶經理精英學習技能，加速你成長的進程;找二三個至交作利益同盟，有助于你獲取職場信息、獲得支持、解決矛盾，優(yōu)化你在大一統(tǒng)環(huán)境下的生存空間。
二是利用社會關系。本崗位是一個資源型人才顯示優(yōu)勢的崗位。如果你有過硬的社會關系，可大有用武之地。可利用關系獲得客戶、爭攬存款、競爭優(yōu)質項目，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。
三是發(fā)展客戶關系。在資金支持之外，發(fā)揮銀行信息靈通、聯(lián)系面廣等優(yōu)勢，通過優(yōu)質服務、親情服務、增殖服務等軟服務措施，為客戶提供財務管理、成本節(jié)約、產品銷售、資金回籠、戰(zhàn)略發(fā)展咨詢等服務，感動客戶、穩(wěn)定客戶，最終把客戶關系，變成親朋關系。不僅穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務，還能獲得客戶轉介紹的新業(yè)務。
這些關系是客戶經理職業(yè)發(fā)展的重要資源，有助于你業(yè)績的增長和職級的晉升。
五、積累相關經驗
客戶經理是銀行的基礎大眾崗位。不需要相關專業(yè)經驗就能做。如果有一年柜員工作經驗，能加深對賬戶及資金流動的理解，能快速入門。
客戶經理也是一個能通過刻意練習提升技能的崗位。要在經驗積累中提升工作技能。
一是要有高人帶領。一般都要求先有人帶著做。想方設法師從一名業(yè)內高手。從高人的助手做起。要觀察、研究、學習高手的工作方法和思路。對照自己的想法，出現(xiàn)不一致時，詢問其原因，糾正偏差，讓自己快速成長為能獨立工作的高手。
二是要多參與項目。不僅接受上門項目，還要主動營銷項目;不僅參與領導分配項目，還要主動參與非領導分配的項目，通過項目實踐積累經驗。
三是重視學習和思考。在向自己老師學習之外，向其他技術水平高的同志學習、向成功和失敗案例學習。學習中，勤于思考、善于總結、掌握方法論，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
擅于總結宣傳自己成功的案例。從不同的角度、創(chuàng)新的思維，找出規(guī)律性認識，總結出經驗材料、上報有關媒體。爭取行內信息通報轉發(fā)，或者上級行內部轉發(fā)，或者外部媒體公開發(fā)表推廣。成功案例的經驗材料，能擴大你的影響力、提高你的知名度，成為你晉升的資本。
客戶經理崗位晉升，需要有本職級3至5年工作經驗，需要有優(yōu)良的工作業(yè)績目標，也需要有代表你能力的成功案例和方法論的經驗貢獻!
六、機會把握
實現(xiàn)職級晉升需要一定的業(yè)務能力和業(yè)績表現(xiàn)。也需要當前職級3至5年的工作經驗。更要重視機會的準備和把握。
一是要引起關注。積極參與本部門、本單位組織的各類團建活動，讓大家認識你。積極參與部門組織的晨晚會和項目評審總結討論活動，認真思考，主動發(fā)表有見解的意見，讓領導和同事們注意到你的觀點和意見，引起關注。
二是要得到認可。要創(chuàng)造條件參加行內外有關客戶營銷、信貸政策解讀等方面的論壇沙龍，提前做足功課，主動發(fā)表新穎觀點，用實事和數據說話，引起關注和重視，并得到認可。也可通過媒體發(fā)表自己有關政策解讀、銀企合作等，接地氣的獨到見解，讓人耳目一新，提高自己在銀行公司信貸領域的知名度。
三是主動爭取。在能力和知名度得到提升、有了經驗積累之后，擴大影響圈和信息面，利用關系優(yōu)勢，抓住行內外所有招聘、選調機會，主動爭取職業(yè)晉升，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。
七、職業(yè)性格培養(yǎng)
客戶經理崗位需要外向型、交際性的職業(yè)特性，需要理性思維和謹慎性的行為風格。
你可進行職業(yè)興趣測試和MBTI測試，進一步明確你的職業(yè)性格與客戶經理職業(yè)的匹配程度。根據測試結果，加強相關職業(yè)性格的強化和培養(yǎng)。
八、重視第二職業(yè)曲線
客戶經理，特別是有業(yè)績、有資源的客戶經理是各家銀行競爭的焦點。是銀行的重要人力資源，受到廣泛重視。
但是，客戶經理的精準營銷職能、報告撰寫職能、貸后管理職能等都是程序化、格式化，可編碼的工作，被AI替代的可能性也很大。
你要根據自己的特長愛好和能力潛質，結合新技術發(fā)展趨勢、選擇一項適合行內外發(fā)展的第二職業(yè)。在銀行客戶經理職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時，從事第二職業(yè)。
你可以把自己總結的客戶營銷經驗、識別分析客戶經驗、貸后管理經驗、報告寫作經驗，或者企業(yè)如何包裝材料、提高貸款通過率的經驗，整理輸出成課程在網上出售。
甚至可以自己或合伙創(chuàng)辦貸款中介公司、資產評估公司、助貸公司等，實現(xiàn)人生價值。
綜上，本文明確了銀行客戶經理崗位的行內外職業(yè)通道、職業(yè)發(fā)展目標、所需能力和經驗要求，如何抓住機會、匹配性格等職業(yè)發(fā)展的內容。也提示了第二職業(yè)的選項。為你的職業(yè)發(fā)展提供了指南。
總之，銀行客戶經理崗位屬于前臺大眾崗位，是直接創(chuàng)造價值的崗位，是受重視的重要崗位之一。可選擇的職業(yè)通道較多、較長，天花板很高。是培養(yǎng)行長的基礎崗位。只要重視能力的提升和經驗的積累，抓住行內外的所有機會，就一定能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最終目標。
部門職員職業(yè)規(guī)劃材料二
2021年度工作會上，董事長的講話和總經理的工作報告對公司“十四五”高質量發(fā)展作了總體“畫像”，對2021年工作進行了具體安排，遠景鼓舞人心，目標催人奮進。2021年，我部要圍繞重點工作，奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作，為公司持續(xù)高質發(fā)展助力。
一是全力推動“十四五”規(guī)劃的完善和落實。要圍繞總體目標進一步科學編制好職能規(guī)劃，指導二級單位完善細化本單位規(guī)劃。同時抓好戰(zhàn)略目標的分解落實，壓實各單位、部門的指標目標，確保壓力傳遞、責任上肩，并通過季度對標管理等形式，做好戰(zhàn)略過程管控。
二是全力推動企業(yè)改革創(chuàng)新與管理提升。始終堅持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在公司統(tǒng)一部署下，具體落實好國企改革三年行動，做好調查研究，不斷優(yōu)化適應公司發(fā)展的機構設置和經營機制，創(chuàng)新考核機制。牽頭組織好對標一流管理提升行動，推動各系統(tǒng)與行業(yè)領軍對表對標，補短板，強弱項，全面提升競爭優(yōu)勢。認真抓好制度再修訂再優(yōu)化再完善，確保各項制度和工作流程簡單、清晰、明了。
三是全力推動企業(yè)智能化、信息化建設應用。不斷迭代更新完善企業(yè)管控平臺和智慧工地平臺功能，推動在兩級公司和項目部的廣泛應用，嫁接植入前沿技術，實現(xiàn)項目管理信息化、智能化。積極推進綜合項目管理P+系統(tǒng)升級工作，持續(xù)優(yōu)化財務共享、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)功能，確保信息化走在行業(yè)前列。
四是全力抓好資質升級換證。資質事關企業(yè)競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級資質，使集團公司資質優(yōu)勢更加凸顯;要指導上海有限取得冶金特級資質。同時，按照資質改革要求做好換證工作，確保資質利用最優(yōu)、過渡平穩(wěn)。
五是全力抓好信用信息管理。發(fā)揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評價“雙第一”，努力實現(xiàn)其他地區(qū)排名前列，抓實負面事件的識別和協(xié)調處置，有力維護企業(yè)品牌形象。
部門職員職業(yè)規(guī)劃材料三
工作會上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“xx”的戰(zhàn)略規(guī)劃催人奮進。為落實工作會精神，計劃財務部2021年將進一步強化制度建設，加強財務管理，防范經營風險，提升管理水平和管理效果。著力抓好以下工作：
一、進一步強化投融建項目管理，提升問題解決效率，確保及時足額回款。以目標管控為主線，風險防控為前提，建立從項目立項到項目清算全流程的管理標準和考核辦法，提升管控能力和管控效果。
二、從公司高質量發(fā)展的高度抓實鐵腕清欠，確保完成集團下達的管控指標。充分利用政策機制，強化創(chuàng)新清欠手段，強化協(xié)同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實鐵腕清欠，著力解決貴州、河南等重難點片區(qū)清欠。
三、強化資金預算管理，確保資金安全高效運行。進一步提高資金預算準確性，剛性執(zhí)行資金計劃，以“滿足公司經營需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預算和月度資金計劃，并嚴控民工專戶資金使用。
四、持續(xù)強化民工實名制管理，對民工工資實名制管理中的薄弱環(huán)節(jié)，責任落實到系統(tǒng)部門，加大督辦檢查，嚴格制度執(zhí)行，強化責任考核，確保制度執(zhí)行到位，防范經營風險和負面信息。
五、提升高質量發(fā)展財務人才競爭力，培養(yǎng)更多的實戰(zhàn)型、復合型、高素質型人才，打造鐵一般的財務紀律。同時積極推進業(yè)務系統(tǒng)的集成建設，高質量構建財務共享體系。
按對標一流實施計劃，財務系統(tǒng)將繼續(xù)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續(xù)提升財務管理能力，把每一項工作做到極致!為實現(xiàn)十四五規(guī)劃努力奮斗!
部門職員職業(yè)規(guī)劃材料四
2021年，我們應始終牢記“主體責任死亡、重大突發(fā)環(huán)境污染、火災等事故及員工急性職業(yè)病發(fā)病率為0”與“成都誠信評價安全得分排名第一、施工項目安全生產工地標準化率達到100%”的主要工作目標，始終以問題為導向，堅守底線紅線，堅持強基固本除隱患，對標一流勇爭先，不斷強化管理創(chuàng)新提升。
一、堅持嚴防、嚴控、嚴管、嚴懲、高壓監(jiān)管。保持現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控，加強作業(yè)人員、消防、機具，強化重大危險源、危大工程管控，并充分運用信息化監(jiān)管手段加強現(xiàn)場監(jiān)管，加強信用評價管理，對違規(guī)行為嚴肅追責。
二、加強培訓、強基固本，提高安全實施能力。加強全員安全教育培訓。抓好各級單位主要領導和項目經理等安全第一責任人培訓，強化職能部門和項目團隊管理標準培訓，特別要做實分包班組的安全教育。
三、落實項目標準化管理，大力創(chuàng)建標化工地、綠色工地、觀摩工地。對標行業(yè)一流，規(guī)范現(xiàn)場標準化實施，場容場貌做到規(guī)范化、有序化、常態(tài)化保持。做好創(chuàng)標創(chuàng)綠創(chuàng)觀摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當地市級以上(含市級)標化工地。積極打造樣板觀摩施工現(xiàn)場，樹精品工程示范工程。
四、繼續(xù)強化分包安全環(huán)保管控。要嚴把分包隊伍準入關，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，一體化培訓、一體化檢查，嚴格考核評比，切實解決“穿不透、管不到、有死角”的問題。同時持續(xù)強化應急處置能力提升，強化預案和應急措施的培訓、交底和正確宣傳，確保各級開展安全環(huán)保檢查中必須檢查現(xiàn)場應急準備工作，以查促改。
第2篇：財務管理十四五規(guī)劃范文
關鍵詞：科技創(chuàng)新；商業(yè)銀行；融資
我國“十四五”規(guī)劃明確了創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，2021年國務院政府工作報告也明確提出了要依靠創(chuàng)新推動實體經濟高質量發(fā)展，促進科技創(chuàng)新與實體經濟深度融合。商業(yè)銀行應積極發(fā)揮服務實體經濟的作用，不斷優(yōu)化科技和金融融合機制，增強金融服務高質量供給水平，提升金融服務支持科技創(chuàng)新效能。
一、科創(chuàng)銀行的挑戰(zhàn)與機遇
科創(chuàng)企業(yè)多屬于戰(zhàn)略新興產業(yè)，代表著未來的發(fā)展方向，科創(chuàng)企業(yè)在提升經濟活力、增強市場競爭力、增加就業(yè)、帶動產業(yè)發(fā)展等方面有著重要的作用，科創(chuàng)企業(yè)是商業(yè)銀行業(yè)務增長的重要儲備。近年來，科創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，據科技部官網的消息顯示，2021年高新技術企業(yè)數量同比增長18.7%，研發(fā)投入占到全國企業(yè)的70%。相關數據顯示，納入全國科技型中小企業(yè)信息庫的企業(yè)數量達到32.8萬家。長遠來看，科創(chuàng)企業(yè)是商業(yè)銀行不可忽視的業(yè)務陣地。科創(chuàng)企業(yè)對于商業(yè)銀行的最大機會在于這些客群的高成長性和對資本的巨大吸引力，如小米創(chuàng)業(yè)9年即成為世界500強，并賦能提升了龐大的小米產業(yè)鏈企業(yè)，寧德時代等一批新能源產業(yè)鏈企業(yè)在全球產業(yè)升級的背景下，獲得了資本和市場持續(xù)且大量的支持。部分科創(chuàng)企業(yè)在短短數年快速成為當地核心企業(yè)，帶動產業(yè)鏈發(fā)展，形成產業(yè)集群。這類客戶對銀行業(yè)務需求快速增加，給銀行公私業(yè)務帶來一批優(yōu)質的客群，這些客群也是中國從人口紅利向人才紅利轉型的主力軍。抓住這一主要客群也是商業(yè)銀行能夠持續(xù)壯大自身經營實力和高質量贏得市場競爭的重要抉擇。科創(chuàng)企業(yè)前期資金投入大、產品研發(fā)周期長，產品迭代速度快，與傳統(tǒng)企業(yè)金融風險呈現(xiàn)出的特征有很大差異[2]。大多數商業(yè)銀行仍然按照傳統(tǒng)模式經營，其管理體制機制、風險控制技術、員工考核激勵難以匹配科創(chuàng)企業(yè)的融資特點。科創(chuàng)企業(yè)既有傳統(tǒng)小微企業(yè)內部治理簡單和財務管理不規(guī)范、不透明等問題，又具有專業(yè)和技術壁壘較高、知識產權和信用評價難度較大等特點[3]，這就對商業(yè)銀行服務科創(chuàng)企業(yè)的從業(yè)人員素質和能力提出了非常高的要求，也對銀行現(xiàn)有的經營管理體制的考核模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。
二、發(fā)展趨勢探討
1.科創(chuàng)銀行模式多樣化相對于國內4000多不同規(guī)模的商業(yè)銀行法人而言，科創(chuàng)銀行的建設具有不同的發(fā)展定位和發(fā)展階段。每家銀行都將根據自身的資產規(guī)模、機構網點、人員與技術儲備、專業(yè)能力和管理機制等方面的因素，結合所在區(qū)域經濟和產業(yè)發(fā)展狀況及階段，自主選擇科創(chuàng)銀行模式。從服務國家戰(zhàn)略的現(xiàn)實出發(fā)，大中型銀行應著力成為科創(chuàng)銀行的主力軍，致力于成為金融支持科技創(chuàng)新的全鏈條創(chuàng)新者、全周期服務者；中小微銀行著力成為科創(chuàng)銀行的特色軍，致力于成為金融支持科技創(chuàng)新的特定階段、特定行業(yè)的專業(yè)科創(chuàng)銀行。2.科創(chuàng)銀行產品精準化一家銀行的科創(chuàng)金融業(yè)務能否快速穩(wěn)健發(fā)展，跟總行的戰(zhàn)略定力和政策穩(wěn)定性關系非常密切。因此，要從頂層設計上進行優(yōu)化，在總行層面建立科創(chuàng)金融的領導機制，確保有效運營。并配套完善運行機制，持續(xù)優(yōu)化內外部協(xié)助機制，為科創(chuàng)企業(yè)打造全方位差異化金融服務鏈；探索科創(chuàng)企業(yè)綠色審批機制，授予基層銀行更多經營自，著力擴大科創(chuàng)業(yè)務覆蓋面，推動科技金融擴面提質增效。科創(chuàng)銀行應積極探索新型業(yè)務模式，建立符合區(qū)域特色的科創(chuàng)金融業(yè)務模式，在專屬信貸產品設計上發(fā)力，探索開發(fā)專利權、商標權質押融資、訂單融資、商票保貼、稅務貸、補貼貸等更加靈活的融資類服務[4]，緩解科創(chuàng)型中小企業(yè)“輕資產、弱擔保”的融資難問題；并加強與政府、擔保公司、創(chuàng)投機構、券商、律所等機構的合作，多層面獲取企業(yè)精準信息，建立科創(chuàng)企業(yè)服務生態(tài)圈。3.科創(chuàng)銀行服務多元化科創(chuàng)企業(yè)是典型的技術集中型企業(yè)，最有價值的創(chuàng)新都體現(xiàn)在軟件研發(fā)、數據集成和運用、藝術創(chuàng)作、品牌建設等內容中，這些都以無形資產的形式存在。科創(chuàng)銀行業(yè)務可結合這一特點，拓展全產業(yè)鏈、全生命周期的服務。對初創(chuàng)期科創(chuàng)企業(yè)，通過發(fā)放人才貸等創(chuàng)新產品，充分適應初創(chuàng)期風險特點，提供差異化服務；對技術尚在研發(fā)攻堅階段、市場尚未成熟的種子期企業(yè)，通過建立合作關系如與風險投資機構合作，持續(xù)跟蹤服務客戶成長；對成長期科技企業(yè)，以信貸業(yè)務為主，探索利用股權投資方式，以差異化、多元化金融產品供給，提升綜合化服務能力；對成熟期科技企業(yè)，圍繞產業(yè)鏈提供投資并購、發(fā)行債券、債轉股等一攬子綜合金融服務，以產業(yè)綜合化服務帶動產業(yè)整合。
三、結論
綜上，科創(chuàng)銀行前景廣闊，伴隨金融科技的發(fā)展，銀行融資在科創(chuàng)企業(yè)融資渠道中將占據更大的份額，科創(chuàng)企業(yè)的金融業(yè)務在商業(yè)銀行的業(yè)務比重中也會越來越大。相信在多方的努力下，科創(chuàng)銀行勢必通過轉變經營模式，設計精準化產品并提供多元化的服務，讓科創(chuàng)企業(yè)的融資生態(tài)更加完善，為科技發(fā)展注入更大動能。
參考文獻：
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