工程管理述職精選(九篇)

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第1篇：工程管理述職范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術(shù)成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術(shù)交底來確定的，因此技術(shù)管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強先進技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過程中需明確權(quán)、責、利之間的關(guān)系，確定成本目標，特別是技術(shù)人員應(yīng)當從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟指標和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項目組織根據(jù)項目實施前擬訂的計劃和標準。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運用多種方法，將實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準備階段成本控制、工程進行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應(yīng)變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導(dǎo)致項目經(jīng)理的權(quán)責利不能有效落實，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責任、權(quán)利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質(zhì)量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴謹、高質(zhì)。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，為成本控制做好準備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機等使用情況，積極調(diào)整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標開始到指導(dǎo)項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，有效調(diào)動職工在各自施工崗位上完成目標成本的積極性。

（3）權(quán)責利相結(jié)合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責任全部由總經(jīng)理承擔。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒有認真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責任制度，權(quán)責對等，認真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個工程的成本和效益。雖然在進行投標時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細的施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認可，但這種施工設(shè)計屬于總體的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內(nèi)容進行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進度又保證整個施工質(zhì)量的施工方法進行具體操作。

（2）實行成本控制責任制，全員控制、動態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門負責計劃、技術(shù)、合同、財務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達到對工程項目運作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責任制，結(jié)合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責任書，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進度管理與項目責任人利益相掛鉤，達到責權(quán)利相統(tǒng)一。進一步加強項目部成本控制責任建設(shè)，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學習以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當前國內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要想實現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化組織設(shè)計、加強技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項目相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

第2篇：工程管理述職范文

屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統(tǒng)的影響，因此，必須加強對排水系統(tǒng)的設(shè)計，確保排水系統(tǒng)科學、合理，從而促使積水能夠快速的排出來，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時還能夠使建筑物的質(zhì)量達到國家相關(guān)的規(guī)定標準，使建筑物使用的時間更長、更久。

2選用有資質(zhì)的專業(yè)施工隊，加大管理力度

在進行防水工程分包時要選擇具有一定資質(zhì)等級的施工單位，要加強對施工人員督導(dǎo)檢查，建立完善的質(zhì)量控制體系，對質(zhì)量問題要做到事先預(yù)防，事中檢查，事后改進。

3從建筑屋面滲透問題透視并加強建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

3.1建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立，面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。

3.1.1建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。一般應(yīng)包括建設(shè)單位項目負責人及承擔項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確項目質(zhì)量控制責任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

3.1.2制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3.1.3質(zhì)量檢查，問題處置，整改

在對建設(shè)項目進行包括防水工程在內(nèi)的檢查時應(yīng)嚴格按照國家標準和規(guī)范進行各種檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。對檢查中出現(xiàn)的問題要及時處置、整改。并反思問題的癥結(jié)，取得改進目標和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。

3.2加強施工過程質(zhì)量管理

為了能夠從根本上確保建設(shè)工程施工的順利進行，就必須加強對工程施工過程的質(zhì)量管理力度。比如，可以在施工過程中的各個階段加強對工程的質(zhì)量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進行的同時，減少返工和出現(xiàn)質(zhì)量事故，降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量。

3.3加速建立專業(yè)化的管理團隊

建設(shè)工程項目在進行建設(shè)的過程中，項目管理團隊始終起著相當大的作用，它是整個工程項目建設(shè)過程中的核心，對工程項目的質(zhì)量起著決定性作用。因此，對于整個工程項目來說，建立起一支素質(zhì)較高的項目管理團隊十分必要，項目管理團隊可以在建設(shè)的過程中掌控全局，有效地對施工人員及其他方面進行管理控制，這樣一來，工程建設(shè)的效率和質(zhì)量就會在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節(jié)省工程成本。另外，施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)對一項工程起著至關(guān)重要的作用，施工單位要定期對施工人員進行專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，使施工人員不斷提升自身，對于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，可以適當?shù)赜枰蕴岚?，重點培養(yǎng)，使其成為工程施工過程中有用的專業(yè)人才。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見

4結(jié)束語

第3篇：工程管理述職范文

積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進一步提升工程管理水平。

a）加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

b）進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學應(yīng)用提供技術(shù)支撐進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

第4篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價控制；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

公路工程的項目施工成本一般是指在施工現(xiàn)場耗費材料費、機械使用費、人工費等各種費用的總和。加強對上述費用的管理能夠減少項目的成本，但是，還應(yīng)從加強工程的質(zhì)量和安全的控制、合理控制施工環(huán)節(jié)上來進行成本的控制，這樣才能更科學合理的達到企業(yè)對施工成本的控制。

一、 項目施工過程中費用的管理與控制

1、控制材料的費用

在公路施工的過程中，材料費大概占到總費用的60%，是成本控制的重要內(nèi)容，必須加強對其成本費用的管理和控制。要對施工物資實行嚴格的管理，制定合理科學的使用計劃，減少浪費行為。要改善材料在保管、采購、運輸、收發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，減少各個階段的損耗，對購買的材料要合理存放，減少和避免二次搬運。實行限額領(lǐng)取材料制度和材料進場后驗收的制度，合理使用物資材料，控制材料的費用。

2、控制機械的使用費

一般項目的機械使用費占工程總成本的20%左右。在公路施工時機械設(shè)備的費用主要有：機械的能耗費，就是為了維持機械的運轉(zhuǎn)所耗用的電能、燃煤、燃油等能源的費用，是能源價格和使用時間決定的；機械的折舊費，或者被稱為租賃費，也是由機械的數(shù)量、使用時間等決定的；還有就是保養(yǎng)維修費，加強機械的保養(yǎng)能夠有效的控制這項的費用。機械管理的相關(guān)部門，要負責對機械使用費的控制。機械部門要根據(jù)施工計劃，在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下，合理科學的調(diào)配機械的使用。

3、加強對分包工程的管理

對于分包的工程，要嚴格審查分包隊伍的資格，合理科學的制定工程價格。利用市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格管理分包工程隊伍，在款項和工程質(zhì)量進度方面重點管理防止問題的發(fā)生。

當前，工程項目的分包比例越來越大，如果在管理環(huán)節(jié)出問題，很難保證工程的質(zhì)量。所以相關(guān)的部門要加強這這些工程的監(jiān)查：要對合同的內(nèi)容進行審查，尤其是分包工程的價格和工程總量；要加強質(zhì)量的監(jiān)督，保持款項和工程的進度符合。

4、不可預(yù)見的成本控制

不可預(yù)見成本是指在施工過程中除生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本之外的成本，例如人員傷亡、施工擾民費、政府相關(guān)部門的罰款等。要想控制這部分的成本，就要加強施工現(xiàn)場的管理和相關(guān)工作人員的紀律的管理。應(yīng)當做到文明安全的進行施工，與當?shù)鼐用窈驼愫藐P(guān)系。要求工作人員進入施工現(xiàn)場時須佩戴安全帽，保持工地整潔有序。

二、加強質(zhì)量管理和安全控制

1、全面進行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

工程在質(zhì)量成本上可分為質(zhì)量事故成本、檢測成本、預(yù)防成本、過剩投入成本等。如果由于對工程的質(zhì)量監(jiān)管不力而使質(zhì)量不達標，會帶來很大的損失，這不只是經(jīng)濟上的代價，還可能會危及工作人員的生命安全。目前來說，我過并沒有建立完善的項目工程質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系，例如承包單位將其工程轉(zhuǎn)包而在此行為中壓價，最后處于成本考慮具體施工單位可能會發(fā)生偷工減料的行為，影響工程質(zhì)量。

要保障工程的質(zhì)量，在施工是要做好質(zhì)量的檢驗工作，質(zhì)量不合格后要及時的采取補救措施。但是補救措施所耗費的資金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好質(zhì)量控制，全面控制工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范來施工，盡量較少質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、加強對工期成本的管理

工期和成本有著很大的關(guān)系，也應(yīng)當作為公路工程項目成本管理的重點。工期也不是越短就成本越低，當然越長可能就成本逐漸的提高，所以根據(jù)具體的工程不同，都有一個最佳的工期時間點[2]。工期成本管理就是要正確處理成本和工期的關(guān)系，使工期成本降到最低。

3、加強安全教育，防止事故的發(fā)生

加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

三、科學合理的控制施工環(huán)節(jié)，降低施工成本

1、重視法律文件，防止法律損失

施工工程的各項經(jīng)濟活動，都是以協(xié)議或者合同的方式出現(xiàn)的，都具有法律效力。如果在制定條款時考慮不夠周到，可能會造成在因為別的過錯造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，而得不到應(yīng)有的賠償，甚至要施工單位來承擔損失，就養(yǎng)就增加了施工成本。所以在制定相關(guān)的法律文件時，一定要認真細致，必要時可以找專業(yè)的人員來把關(guān)。

2、加強合作溝通，保證項目成本管理合理進行

各個部門之間要加強合作溝通，保證成本管理的各個環(huán)節(jié)有序高效的進行。如果各個部門之間不能形成良好的溝通氣氛，可能會造成各部門各行其是而浪費精力、時間和資源。如果溝通較好，就能保證成本管理工作在各個環(huán)節(jié)健康有序的運行，減少不必要的損失和浪費。在工程具體的實施過程中，相關(guān)的信息要在有限的成本和時間內(nèi)傳遞給相關(guān)人員。有許多方法保證項目的溝通，項目會議是一種有效的溝通方式?？梢圆捎谩叭龝敝贫葋磉M行溝通。“三會”是指：各個業(yè)務(wù)部門人員組成的“業(yè)務(wù)會”；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的相關(guān)人員組成的“生產(chǎn)調(diào)度會”；經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)組成的“辦公會”。

“業(yè)務(wù)會”一般負責計劃成本的標志、經(jīng)營核算、實施并處理在實施時出現(xiàn)的各類問題等一些業(yè)務(wù)工作；同時，還要根據(jù)成本管理中出現(xiàn)的新問題，規(guī)范和完善材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞動工資等管理制度?！吧a(chǎn)調(diào)度會”負責對工程實施現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期進行協(xié)調(diào)管理，按照相應(yīng)的計劃合理控制成本費用?！稗k公會”負責對管理措施進行決策，處理生產(chǎn)調(diào)度會和業(yè)務(wù)會中提出的問題和建議。堅持執(zhí)行“三會”制度，能夠?qū)⒔?jīng)營管理、生產(chǎn)指揮和決策三者有效的結(jié)合在一起，促使溝通順利，各部門通力合作，保障管理工作順利有序的進行。

3、加強安全教育，防止事故的發(fā)生

加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

結(jié)束語

綜上所述，要想保證公路工程項目施工成本管理工作有效的進行，就必須解決在管理中存在的問題。這就要求相關(guān)部門：加強對成本控制的意識，對容易出現(xiàn)問題的地方嚴格監(jiān)督；建立科學合理的規(guī)章制度，并嚴格實施；加強對施工工藝的創(chuàng)新，節(jié)省施工成本；細化責任，獎懲分明，提高施工人員的責任性和積極性?？傊髽I(yè)要通過各個方面加強工程的成本管理，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1] 肖靜. 公路工程項目施工成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011, 16: 178.

第5篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程的質(zhì)量包含兩個方面，一是對工程的實體質(zhì)量保證，也就是說工程建設(shè)人員的水平和完善層次，二是工程實體的質(zhì)量，具體就是指房屋業(yè)主所需要具備的房屋功能，如基層要堅固、通風采光要良好等。所以建筑工程的控制和監(jiān)管的根本就是工程質(zhì)量的管理，而管理過程中存在的問題是筑各方主體的質(zhì)量安建全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 、對施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過程，對整個房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。

當前，我國的房屋建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場管理制度主要包含：質(zhì)量責任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報、工程質(zhì)量事故處理等制度。

2.1施工問題處理制度的執(zhí)行

在建筑工程施工當中，因為工程設(shè)計存在的失誤，施工原材料、建筑半成品、建筑構(gòu)配件、施工設(shè)備不達標，施工工藝落后、施工程序錯誤，施工組織不當、指揮不合理等責任失誤等原因，使得建筑工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求，導(dǎo)致房屋工程倒塌、質(zhì)量不合格。這些都是建筑工程的質(zhì)量事故。

2.2施工質(zhì)量責任的落實和強化

人作為建筑施工的實施者、組織者，既是進行管理控制的主體，也是管理工作的客體。所以在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，要遵循以人為本的質(zhì)量管理理念，監(jiān)理明確的質(zhì)量責任制度，讓從事不同管理工作的人員清楚自己的責任與權(quán)力所在，并對建筑工程所需的管理人員的資格作出規(guī)定。施工技術(shù)復(fù)核主要包括監(jiān)理完善的技術(shù)管理體系，做好建筑施工的技術(shù)控制。

3、加強施工質(zhì)量管理的建議與對策

3.1注重施工參與人員綜合素質(zhì)的提升

提高建筑施工質(zhì)量的管理與控制，需要具備施工技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟知識等的項綜合性的工作。所以，要實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標，必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，保證管理工作得到正確、有效的實施。管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會決定工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)與否。所以，對建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開始做起，當前部分施工企業(yè)，管理人員的技術(shù)力量不足，管理人員的基本知識、能力，還沒有達到進行質(zhì)量管理的要求。這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進行質(zhì)量控制。所以，對管理人員的培訓(xùn)與教育就特別的重要。

3.2提高建筑施工質(zhì)量體系的完善水平

質(zhì)量保證體系的完善程度，將會直接對施工質(zhì)量控制的效果造成影響，所以建筑施工單位要不斷的提升質(zhì)量保證體系的水平，真正實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制，在構(gòu)建好質(zhì)量保證體系以后，加強對這一體系有效運行的研究。從建筑工程的調(diào)研、工程的承接、施工準備、施工材料的采購、工程施工、驗收等幾個環(huán)節(jié)，來對工程的質(zhì)量進行嚴格的管理與控制，提高質(zhì)量管理有效運行的水平。

3.3加強建筑項目施工的現(xiàn)場管理

在進行建筑項目管理控制的時候，要從事前、事中、事后等進行控制，明確每個階段質(zhì)量控制的工作重點。事前質(zhì)量控制指的是，在開始工程施工之前，將整個工程的施工現(xiàn)場作為對象，完成的各項準備工作；事中質(zhì)量控制指的是，在建筑工程施工的過程中，所采取的質(zhì)量控制的措施；事后質(zhì)量控制，指的是在工程項目施工結(jié)束后，所進行的準備驗收材料、根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量評定標準，對已經(jīng)完成的工程，進行的質(zhì)量評定，質(zhì)量檢驗等控制內(nèi)容。

3.4加強建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建筑工程的建設(shè)企業(yè)，要按照施工管理的規(guī)定，構(gòu)建建筑施工質(zhì)量保證體系，認真細致的執(zhí)行建筑的管理程序。按照建筑工程的特點與要求，來進行標段、工程周期、工程造價的確定，通過建筑工程項目的招投標，來選用符合資格標準的單位來完成各項工作。

3.5加強建筑項目設(shè)計的質(zhì)量管理

建筑的設(shè)計單位需要根據(jù)資質(zhì)的等級，以及業(yè)務(wù)的范圍，來進行設(shè)計任務(wù)的完成，建立健全建筑設(shè)計質(zhì)量保證體系，強化對設(shè)計過程的質(zhì)量控制，構(gòu)建全面的工程設(shè)計文件的整理、審核制度。建筑施工部門要加強對施工資質(zhì)、施工業(yè)績的監(jiān)督與檢查，按照相關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、政策及標準，對整個建筑施工質(zhì)量責任進行全面的管理。

3.6監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量管理

建筑工程監(jiān)理部門，要按照承擔的監(jiān)理責任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認真的做好工程施工組織設(shè)計與各項技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測，做好工程質(zhì)量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督的責任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性與準確性。提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度，我國的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟與信用經(jīng)濟的綜合形式，要全面的落實社會監(jiān)督好法律監(jiān)督的處理方法，通過這兩種監(jiān)督形式來提高建筑工程的質(zhì)量，加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量不良記錄的管理，構(gòu)建工程質(zhì)量誠信體系，提高我國建筑市場的社會監(jiān)督效果。

4、結(jié)束語

在建筑工地的施工過程中，建筑施工質(zhì)量影響到整個工程的質(zhì)量，同時關(guān)系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質(zhì)量，必須加強建筑現(xiàn)場的施工管理，本文總結(jié)建筑工程施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及建筑施工質(zhì)量管理的實施策略，以更好的提高建筑施工質(zhì)量管理的效果。為我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

第6篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利水運工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

前言：

目前，水利水運工程中的碼頭結(jié)構(gòu)采用高樁梁板式的較為普遍，由樁基及上部結(jié)構(gòu)組成的各種碼頭，有梁板式、桁架式、前板樁、后板樁等高樁碼頭；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單；能夠承受較大的荷載；砂、石料用量少；對挖泥超深的適應(yīng)性強。 缺點：建筑物的耐久性比重力式碼頭和板樁碼頭差。碼頭構(gòu)件易損壞；損壞后修理較麻煩；抗震性能較差。

因此本文從水利水運的碼頭工程施工技術(shù)方面出發(fā)，結(jié)合作者在廣西南寧港施工實際情況，分析了應(yīng)該注意的事項及施工過程中的管理措施。

一、水利水運工程施工技術(shù)方法選擇應(yīng)注意的方面

1、水工混凝土施工注意事項

水運碼頭的混凝土又稱為水工混凝土，主要包括混凝土的配料、拌制、運輸、澆注、養(yǎng)護、拆模等過程。在水運高樁碼頭的施工過程中，任何一個流程如果出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的施工質(zhì)量，因此要特別注重水工混凝土的施工過程。

目前，結(jié)合自身工程實際，本人總結(jié)了主要問題以及相關(guān)解決方案：

（1）碼頭橫梁鋼筋往往過于密集，造成混凝土振搗施工不便，混凝土振搗不密實、漏振造成蜂窩麻面、不嚴實情況。為此經(jīng)過研究，我部適當調(diào)整混凝土塌落度，增大混凝土合易性，振搗的時候用振動棒打鋼筋，同過鋼筋震動混凝土，保證混凝土振搗嚴密。

（2）碼頭面層施工是大體積混凝土施工，混凝土配合比不當，施工方法不妥容易造成面層大面積裂縫和龜裂的情況，除了在混凝土中加入鋼纖維外，最重要的還是應(yīng)該注意合理進行混凝土配合比設(shè)計、嚴格控制混凝土原材料，并嚴格按照水運工程混凝土相關(guān)施工工藝和工序，科學管理，精心安排，并積極采取有效針對措施解決施工突發(fā)問題，就一定能將高樁碼頭混凝土質(zhì)量控制在允許范圍內(nèi)，避免或減少施工中有害裂縫產(chǎn)生，有效提高碼頭混凝土綜合質(zhì)量水平、耐久性和使用壽命。

二、水利水運工程施工質(zhì)量的管理措施

（1）加強監(jiān)督，落實工程責任制

在水利水運工程施工的整個過程中，要明確各部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和具體工作人員所需要承擔的責任，全面落實工程質(zhì)量相關(guān)責任人制度。如果在施工過程中出現(xiàn)事故、質(zhì)量等問題的時候，要追究相關(guān)責任人及領(lǐng)導(dǎo)的責任，即便是在工程的使用過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，也應(yīng)追究其責任，即工程質(zhì)量終身制。

（2）制定質(zhì)量管理細則，明確監(jiān)控作用

質(zhì)量管理細則的確定，要根據(jù)某項工程的實際制定相應(yīng)的進度計劃、質(zhì)量目標、人員和物料計劃，還要為實現(xiàn)目標制定所進行控制的依據(jù)、方法、制度和保證體系等。這一細則，詳細規(guī)定并控制了質(zhì)量檢查、質(zhì)量標準、質(zhì)量評定和驗收程序等，明確了施工單位以及工地所有人在質(zhì)量控制中的工作任務(wù)和工作方法以及對該項工作作出正確而客觀的評價，并促進了上下工序間的順利銜接。在建立的質(zhì)量保證體系中，主要有質(zhì)檢的規(guī)章制度、機構(gòu)、從事人員的素質(zhì)及權(quán)限和責任。

（3）強化工程質(zhì)量控制措施

長期以來，我們對工程質(zhì)量控制的主要時間點是事先、事中、事后。事先控制的措施主要是在工程開工前對施工單位的各項資料進行審查，這些資料主要有技術(shù)措施、方案、質(zhì)量保證體系和管理制度等等，這時要特別注意參與工程實踐的工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)。事中控制就是對實際施工工序的控制，為了確保工程的質(zhì)量，最有效的方法是執(zhí)行“二級三檢報驗制”，其中第一級是施工單位的自檢，令其建立班組初檢、復(fù)檢和終檢的質(zhì)檢機構(gòu)和制度；第二級是施工單位自檢合格要求后，報工程指揮部提交申請進行復(fù)檢，確保復(fù)檢合格，最后由監(jiān)理工程師終檢，這就確保了前一工序必須合格才能對緊接工序施工，為了保證設(shè)計和規(guī)范的要求，對于每一級的檢查，都要有相關(guān)負責人在檢驗評定表上簽署驗收意見和等級。另外，質(zhì)量檢查員和監(jiān)理人員要盡職盡責，密切配合整個工程的實施，做到工程進行到哪，監(jiān)督就進行到哪。其中嚴格控制施工的質(zhì)量至關(guān)重要，要切實實施事故處理辦法，查清事故的影響因素，吸取事故教訓(xùn)。事后控制主要是對應(yīng)經(jīng)完工的各項分工程的質(zhì)量進行目測和檢測，并對事中控制中的資料收集和歸檔，并組織相關(guān)人員的最終檢查。

三、結(jié)語

水利水運工程施工具有點多、面廣、工期長的特點，因此在施工過程中要特別注意各部門協(xié)調(diào)工作，大家齊心協(xié)力，認真總結(jié)經(jīng)驗，并有效的結(jié)合工程實際，以相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為指導(dǎo)，制定出切實可行的施工管理措施，將危害水利水運工程施工工程質(zhì)量的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，并在實踐中不斷探索、修改、總結(jié)，使我們的措施更加科學合理，更好的為水利工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻：

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第7篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利工程；中小型水利工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程質(zhì)量控制簡介

1.1 質(zhì)量

質(zhì)量可以分為廣義的和狹義的兩種解釋，從廣義的觀點來看，質(zhì)量不僅包括狹義概念上的質(zhì)量或產(chǎn)品、勞務(wù)的質(zhì)量，還包括工程、工作質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的定義同樣可以從兩方面來說，一方面狹義上說專指工程項目施工質(zhì)量，廣義的工程質(zhì)量是指除了施工工程之外的包括工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，這樣工程質(zhì)量的定義更加全面，更符合現(xiàn)代管理理論的內(nèi)涵。施工中的工程質(zhì)量指的是工程施工的適應(yīng)性和使用性。在進行工程施工設(shè)計時，我們因該從施工工程的實際條件和社會需要的生產(chǎn)功能考慮，去考慮這些技術(shù)的可能性，并在一定的區(qū)間內(nèi)提出想相關(guān)的質(zhì)量要求。進而降低工程造價，提高工程的質(zhì)量。

1.3 控制

控制是在施控者對受控者在一定環(huán)境下實施的控制與反饋作用?？刂瓶梢苑譃閮煞N類型：一種是計劃控制；一種是目標控制。

2 中小型水利工程施工中工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1 項目法人和監(jiān)管人的不規(guī)范行為

項目法人和監(jiān)管人在工程質(zhì)量監(jiān)控中有三個表現(xiàn)出來的問題，第一有項目的管理水平低下；第二是不能夠嚴格的履行招標合同進行辦事；第三是工程管理中的服務(wù)意識比較淡薄。中小型水利工程地方籌資，單價都較低，項目部人員素質(zhì)低下，缺少高級管理人才，缺乏科學化的項目管理決策，相關(guān)的項目管理技術(shù)支持也比較少，沒有穩(wěn)定性。在中國的體制下，人治大于法制，許多領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量不重視直接導(dǎo)致施工工程進度放低，工程業(yè)主對質(zhì)量工程的不重視，使得施工質(zhì)量的保證與進度發(fā)生了矛盾，進而放棄了施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量監(jiān)控中準備不妥善，地方爭斗的現(xiàn)象也比較嚴重，施工單位花費主要精力來應(yīng)付復(fù)雜的人際關(guān)系，難以將精力投放在工程質(zhì)量的管理工作上，另外業(yè)主作為人過分干預(yù)了制度規(guī)定的監(jiān)管工作，因此對工程監(jiān)控管理工作造成了重要影響。

2.2 施工單位不規(guī)范行為

在施工過程中，為了最大限度的追逐利益，承包商和施工單位往往存在急功近利的心態(tài)，在招標投標前期，不規(guī)范的投標招標工作，使得項目落實單位沒有真正選擇那些最優(yōu)條件的施工和承包單位。在具體施工過程中，又因為存在各種矛盾，經(jīng)濟利益的分配不均，施工進程的無法控制，資源的浪費等，使得承包商和施工單位在私底下又不斷的進行小動作，如轉(zhuǎn)包、分包工作，有點嚴重違背之前訂立的合同要求，完全無視合同上的規(guī)定，擅做主張更改項目要求，目標等，嚴重違反了施工細則，導(dǎo)師施工質(zhì)量的無序，無保障實施。施工單位是保證整個中小型水利工程施工質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)，因此，在未來的施工質(zhì)量控制過程中，一定要嚴把施工單位質(zhì)量保證工作，切忌胡來、亂來、不按規(guī)則，要制定嚴格的監(jiān)督和保障體系。

2.3 在執(zhí)行過程中的建設(shè)監(jiān)管制度存在的問題

中小型水利工程項目中，人治的現(xiàn)象導(dǎo)致制定好的各項工作無法得到狠心的實施，無法將招標、投標、合同制定和工程分包等工作客觀執(zhí)行，隨意的更改，影響著監(jiān)管的工作順利進行。

監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員的素質(zhì)還有待進一步的提高，監(jiān)管單位搶奪市場占有量，一味的采取降低自己酬勞價格、降低監(jiān)管費用與監(jiān)管人員的數(shù)量，因而造成了工作不到位，嚴重擾亂了工程質(zhì)量監(jiān)控管理市場。目前我國現(xiàn)行的監(jiān)管規(guī)范制度有待進步完善，需要進一步完善建設(shè)監(jiān)理過程，從水利項目的立項到水利項目的建成，都要要進一步的探索，進一步的完善，制定相關(guān)水利行業(yè)標準進行實施。

3 中小型水利工程施工中工程質(zhì)量控制的對策分析

3.1 中小型水利工程施工中人的控制

加強工程質(zhì)量監(jiān)控中人的控制需要從資質(zhì)審查和質(zhì)量意識兩方面入手。首先，要加強質(zhì)量意識的宣傳工作，涉及面包括全體工程建設(shè)成員，樹立牢固的質(zhì)量思想，自覺提高質(zhì)量意識的重要性，規(guī)范自己的各方面的行為，強化中小型水利工程的宣傳程度，創(chuàng)造出良好質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)境意識。

對于監(jiān)管人員我們要嚴格按照程序進行，要具備相應(yīng)的上崗職業(yè)證，具備一定的組織管理、一定的文化和實踐經(jīng)驗和項目經(jīng)理證書、監(jiān)理工程師職業(yè)資格等，完善從業(yè)人員的各項素質(zhì)。加強對技術(shù)骨干的一線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，對以農(nóng)民工為包工頭組成形式的非專業(yè)人士進行專業(yè)技術(shù)資格教育，對他們進行培訓(xùn)，保證各項工作順利進行。

3.2 施工單位的控制

嚴禁對水利工程項目進行轉(zhuǎn)包，對分包資質(zhì)要進行嚴格的審查，不允許多次進行分包。中小型水利工程的資質(zhì)審查，通常都是針對企業(yè)法人進行的，對項目部的資質(zhì)在多數(shù)情況下都沒有進行資格復(fù)查。項目部是一個獨立性較大的技術(shù)與經(jīng)濟實體，對項目工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的保障作用。如果施工單位對項目進行多次分包與轉(zhuǎn)包，那么企業(yè)法人責任就無法明確，雖然在合同上看是企業(yè)法人負責的，但實際上是沒有人承擔這項責任的。

3.3 完善監(jiān)管單位各項制度

對于施工過程中監(jiān)管單位遇到的問題，我們可以通過以下幾種方式來進行，一種是在事前編制監(jiān)理規(guī)劃與細則，它是項目監(jiān)管程序化與規(guī)范化的一個重要環(huán)節(jié)。在制定各項工作時要有指示性與針對性，要對每個項目進行特征分析，對每個項目制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)劃。監(jiān)管規(guī)劃要具有可操作性，監(jiān)管規(guī)劃要明確、可操作、明確、可以較好實施。對于監(jiān)管文件要不斷進行修改，以滿足不同情況的變化與發(fā)生。第二，對開工的審查報告，要開工前要強制施工方進行申請，之后才允許開工。第三，檢查、督促、設(shè)計、監(jiān)理，建立健全的施工單位質(zhì)量體系，認真做好各項施工評價，檢查和督促建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位質(zhì)量體系。

3.4編制合理的招標文件，確保合理的利潤空間

招標文件的對投標單位的資質(zhì)應(yīng)有相應(yīng)的要求，對于那些資質(zhì)等級較低的單位，應(yīng)限制其投標的資格。同時標書中應(yīng)明確資金的來源與工程的伺款方式。對于工程付款、保留金、工程變更、索賠等與承包人利益相關(guān)的事項應(yīng)有明確的標注與說明。目前許多業(yè)主在評審標書時，都優(yōu)先將投標最低價作為工程中標價，這種做法固然在—定程度上降低了工程造價，但同時也帶來—個弊端。許多優(yōu)秀的施工隊伍，投標價相對較高，而不能中標；另—方面，許多資質(zhì)較低的施工單位或個體戶同過掛靠資質(zhì)高的單位來投標，為了能中標，他們在投標過程中千方百計壓低工程造價。若簡單的從中標價噪看似乎是降低了成本，而從本質(zhì)上來說，則是給工程帶來了許多隱患。

3.5 加強參建隊員的質(zhì)量教育與學習

定期組織項目部技術(shù)人員學習工程施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求。對各施工班組在各工序施工前進行質(zhì)量培訓(xùn)，集中學習工序施工的質(zhì)量控制要點、質(zhì)量要求、施工方法、檢測手段等，通過專業(yè)的培訓(xùn)使剔踺設(shè)的—錢工人明確操作流程，強化質(zhì)量意識。

4 結(jié)語

我國中小型水利工程施工中會遇到這樣那樣的問題，這些問題，一方面來自人的問題，一方面來自施工過程中圖紙設(shè)計的問題，最后一方面來自對這些人和施工過程的監(jiān)督與管理方面的問題。因此，在未來的工程施工工程建設(shè)方面，要加強對人的管理、對施工圖紙建設(shè)的管理以及完善各項監(jiān)管制度，確保我過中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)控的順利進行。

參考文獻：

第8篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田；水利工程；管理控制

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，我國農(nóng)田水利工程要建設(shè)的項目也日漸增加，并且各大項目的規(guī)模也隨之擴大，特別是最近一段時期，我國重點關(guān)注農(nóng)田水利工程并且投入大量資金，使得農(nóng)村的經(jīng)濟得到有效的提升。本文對于農(nóng)田水利工程施工技術(shù)管理控制提出幾點建議，希望能夠為其帶來一定的參考依據(jù)。

1農(nóng)田水利工程的施工管理技術(shù)的特點

農(nóng)田水利工程與大型水利工程相比較而言，無論是規(guī)?；蛘吖ぷ髁慷枷鄬^小，但是其所涉及到的施工地域卻比大型水利工程要廣泛的多，而且對于施工的路線來說也相較復(fù)雜麻煩，水利工程的主要服務(wù)對象是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此對工程的工期有著嚴格的標準，就普遍情況而言，工期都不會太長；是否能夠良好儲存施工材料對于農(nóng)田水利工程的施工來說也尤其重要，施工的材料應(yīng)該依據(jù)施工的要求和進度按次序排放，從而避免施工地區(qū)交通堵塞的同時，還能夠有效提高施工人員工作效率，縮短工期；農(nóng)田水利工程進行施工的時候，難免會涉及到一些土地的所有權(quán)問題，所以在工程開始前的前期準備中應(yīng)該對此問題進行協(xié)商和統(tǒng)一，以確保施工可以正常進行并且順利完成。

2農(nóng)田水利工程施工技術(shù)的主要難點

2.1農(nóng)田的地質(zhì)條件

地質(zhì)的好壞對于水利施工中質(zhì)量管理控制而言是非常重要的部分。農(nóng)田水利工程一般情況下是軟土地基，四周的施工環(huán)境比較潮濕，如果在施工的時候忽略了對地基結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量進行全面的考察，從而使其滲透性較差，那么在之后的施工過程或者土方開挖使，可能會出現(xiàn)地基變形或者沉降等不利情況，對企業(yè)的經(jīng)濟利益會帶來很大的不利影響。所以施工技術(shù)人員一定要對施工地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境進行認真仔細的考察，不能疏忽大意，要有效保證施工順利進行和完成，以及保證施工人員的生命安全。

2.2基坑施工難點

想要保障水利工程的施工質(zhì)量，良好的基坑施工環(huán)境必不可少，基坑的質(zhì)量好壞將會對后期的施工造成極大的影響。在農(nóng)田水利工程的施工過程中，最普遍的問題就是基坑會出現(xiàn)積水或者變形的情況，甚至情況嚴重會造成基坑大范圍坍塌。因此基坑施工作為水利工程順利實施的重要部分一定要慎重對待。

3農(nóng)田水利施工技術(shù)的管理控制

3.1加強農(nóng)田水利工程的前期施工準備工作

水利施工單位在進行施工前期的準備工作時，要注意把工作的重點放在水利工程地質(zhì)測量以及環(huán)境監(jiān)測2個重要內(nèi)容上，地質(zhì)測量人員應(yīng)該運用最優(yōu)秀的探測設(shè)備和勘探技能對施工地區(qū)進行認真仔細的考察，從而得到完整、全面的數(shù)據(jù)信息，為之后的施工打下牢固的基礎(chǔ)。技術(shù)員工間的交流配合也必不可少，共同針對水利工程建筑中的潛在不確定因素和存在的問題進行分析和思考，并想出有效解決方法，只有這樣才能夠更好的提升農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。[1]

3.2提高施工技術(shù)人員的整體水平

施工人員是否擁有良好的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)將對水利工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。水利施工單位在對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時，還應(yīng)該對員工平常施工作業(yè)中的操作進行糾正和規(guī)范。各單位應(yīng)該依據(jù)之前施工過程中所出現(xiàn)的問題進行嚴格分析，根據(jù)分析結(jié)果對員工進行針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，防止問題再次出現(xiàn)。

3.3組建專業(yè)化的施工技術(shù)管理團隊

水利施工單位如果想要保證工程項目建設(shè)過程的高效施工技術(shù)管理，那么第一步就應(yīng)該創(chuàng)建科學良好的施工技術(shù)管理團隊，對施工的技術(shù)人員、管理層次以及崗位職責分工等進行良好的調(diào)整和優(yōu)化，使員工明白自己所承擔的責任并發(fā)揮自己最大的能力去完成自己的任務(wù)，將工程建設(shè)的目標轉(zhuǎn)為整個團體共同的目標。除此之外，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實際情況和員工的工作的情況，制定出合理且有效的管理規(guī)則制度，從而使施工得以順利進行，并且一定程度上提升員工的工作效率，保障工程的整體施工質(zhì)量。

4結(jié)語

農(nóng)田水利工程的建設(shè)對于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展來說非常重要，加大對農(nóng)田水利工程建設(shè)的關(guān)注程度以及為其投入大量資源是非常具有現(xiàn)實意義的。在之后的農(nóng)田水利工程的施工過程中，一定會更加科學有效的對農(nóng)田水利工程施工技術(shù)管理進行控制，從而保證農(nóng)田水利工程的整體質(zhì)量，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的幫助。

參考文獻

第9篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 關(guān)鍵技術(shù)

Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.

Keywords: water conservancy project quality management key technology

中圖分類號： TV 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙水利工程管理，束縛水利事業(yè)的發(fā)展。要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。

一、提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任制。領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.認真抓好施工質(zhì)量管理。

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：

（1）編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

（2）實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

（3）建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

（4）施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負責的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.強化質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

4.發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系“;監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為“;檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。

5.嚴禁轉(zhuǎn)包工程。主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負責,而在實際運作中,是無人負責。

6.處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制,是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準位置是最重要的。

7.加強建設(shè)資金管理。工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求、違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

二、水利工程建設(shè)所需要采用的關(guān)鍵技術(shù)

一是深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)；二是堤防崩岸機理分析、預(yù)報及處理措施；三是水利工程老化及病險問題分析；四是水利工程監(jiān)測技術(shù)；五是碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究；六是高邊坡技術(shù)研究；七是地下工程。復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護材料和控制技術(shù)。八是新型材料及新型結(jié)構(gòu)。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。九是水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。

結(jié)束語：

水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性工程。當前，有些地方水利建設(shè)不好已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約因素，洪澇災(zāi)害、干旱缺水及水生態(tài)惡化是水利工作亟待解決的三大問題，水利工程建設(shè)與管理要圍繞解決這三大問題開展工作?？茖W技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，要做好水利科技發(fā)展規(guī)劃，并付諸實施。在采取必要的措施的同時，還要采取相應(yīng)的非工程措施。