怎樣搞好安全管理工作精選(九篇)

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第1篇：怎樣搞好安全管理工作范文

您好！

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會．我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作．今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任．下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡．任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故．特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全．上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”．

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠．依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動．這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍．

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系．實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施．并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生．

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的．除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任．

4、達到安全監察管理工作的“合同化”

第2篇：怎樣搞好安全管理工作范文

關鍵詞：施工安全；問題；路徑

中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

1.引言

對于建筑工地來說，安全控制就是要采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三在主要措施。人、物和環境這些控制對象構成了安全體系，安全控制就是要管人、管物、管環境。

2.建筑安全管理上表現出來的現實問題

不難看到，在一些工程中，工程的安全管理現狀遠遠未達到國家相關規范的要求。最突出的是施工企業主體責任不落實，安全基礎管理薄弱，安全管理意識和工人的安全素質不高、自我安全防護意識不強，現場安全管理水平相對較低，監理單位對安全管理工作不夠重視，起不到應有的監督管理的作用。

因此，如何做到工人自覺遵守安全操作規程和做好個人安全防護、企業認真做好現場安全管理、監理單位做好監督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規律和項目管理特點的安全管理模式、最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。

3.建筑工程中安全管理的特點與難度分析

主要有：（1）施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發點多，控制難度大。（2）安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，使施工作業危險性大。因此，要通過安全勞動保護創造施工安全條件。（3）施工項目安全控制是企業安全控制的組成部分。企業安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現，它包括安全組織系統、安全法規系統和安全技術系統。（4）施工現場是安全控制的重點，現場是事故易發處，但概括起來講人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。

4.搞好建筑工程中安全管理的路徑與方法

4.1搞好安全管理的組織和制度建設

安全管理監督層的職責，一般是：（1）項目經理： 項目經理是項目安全生產的第一責任人， 因此， 項目經理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織， 劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程， 對安全管理過程和效果進行監督。（2） 項目總工：項目總工是項目技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全施工技術方案的制定、審批和落實。（3）安全主管（ 專職安全員） ：安全主管（ 專職安全員） 是項目安全管理的直接執行者， 與項目經理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全主管應主持編制安全管理方案， 參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核； 負責對施工員進行總體安全管理方案交底， 負責按分部工程進行安全交底； 對施工員的安全技術交底進行審核；負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監督。（4）監理工程師：對項目安全管理負有監督責任，對項目的安全管理方案、專項安全施工技術方案進行審查、現場監管，編制有針對性的安全監理實施細則，有權對現場的不安全行為、安全隱患進行制止并要求進行整改，有權對上述問題暫時停工令。

4.2抓好安全教育以及規范培訓

安全教育工作、規范培訓工作都是直接影響到安全管理效果的重要兩個方面。筆者認為：（1）施工員： 施工員（ 專業工程師） 是工程施工的中堅力量， 具有數量多、素質好的優勢，但由于傳統的項目安全管理模式沒有把安全與生產有機結合起來，造成了施工員的安全管理資源沒得到有效利用，因此， 調整安全管理職責的重要內容就是調整施工員的安全管理職責。施工員作為施工生產的直接指揮員必須遵循“管生產必須管安全”的原則， 確保安全生產。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底； 負責處理與生產相關的各個環節的安全問題； 自覺接受安全管理監督層的監督管理， 及時消除安全管理隱患，確保生產安全。（2）班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人有著直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產有直接關系。作為班組長必須做到：熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持每天進行班前安全教育， 塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護意識， 起到模范帶頭作用。（3）操作工人：從事故死亡人員的統計分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人， 而從事故原因來看，絕大多數是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項培訓以外，對操作工人來說，應自覺遵守操作規程，明確本工種危險源所在， 做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己， 不被別人所傷害。

4.3維持好施工現場安全管理系統

經驗證明，在建筑施工現場安全管理中，建筑施工企業首先應有明確的指導思想，即安全是施工企業發展的永恒追求的主題。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預防為主”的方針；依靠企業全體人員的共同努力；企業法人代表負責，親自抓安全；對施工組織設計進行安全評價與審核；加強施工事故的預防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計劃、有步驟地把外協單位所提供的產品、零部件和勞務等的安全需求納入本企業現場安全管理中；不斷健全與完善現場安全管理。

筆者建議運用系統化的安全管理，是搞好現場安全管理的必經之路。因為要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現并掌握系統的危險因素。那么作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。

第3篇：怎樣搞好安全管理工作范文

【關鍵詞】建筑施工企業；安全控制；質量控制；成本控制

建筑施工企業如何不斷完善和加強企業各方面的管理，筆者認為，建筑施工企業必須從“基礎”抓起，把基礎搞牢固了，才能構建、完善全部結構，才能使企業各方面管理得到全面發展，企業才能適應市場，日趨強大。那么，什么是建筑施工企業的管理“基礎”，筆者認為應該是建筑施工企業的“施工管理”，施工管理的主要內容應該是安全管理、質量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個人隨便談一談就能做到，便于和社會同行業人士交流，筆者就這三方面的控制進行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對整個施工過程中各個方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發生。安全控制的主要目標、任務是通過編制確定計劃，組織實施計劃，最終達到安全生產無事故發生。任何一個項目工程如果不進行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因為一個項目工程如果發生安全事故，就會嚴重影響工期、成本，所以任何一個項目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業能有良好的經濟效益，使施工企業不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質量控制

建筑施工管理中的質量管理是企業的生命。建筑施工企業不能把質量管理工作做好，生產不出高質量的建筑產品，就不能適應市場經濟發展的需要，更不可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業要做好質量管理，首先要做好質量控制。施工過程中搞不好質量控制，就會發生質量事故，發生質量事故就會嚴重影響工期、成本，給企業帶來很大損失，使企業失去信譽、失去競爭力，嚴重情況還會降低企業的生命力。質量控制是質量事故的事前控制，通過質量事故的事前控制，杜絕質量事故發生，消除質量通病，提高企業管理水平，增強企業競爭力。

建筑施工企業如何做好項目工程的質量控制：

第一、要根據項目工程施工合同對工程質量的要求，在項目工程的項目經理領導下，組成質量督查領導小組和質量攻關領導小組，質量督查領導小組和質量攻關領導小組的組長由項目經理擔任，質量督查領導小組副組長由專職質檢員擔任，質量攻關領導小組副組長由工程技術負責人擔任，研究分析出質量督查的重點部位，確定質量攻關的目標，制定質量控制方案和質量通病的治理方案。

第二、根據制定好的質量控制方案，結合實際施工情況，認真做好各項控制工作。

第三、要做好各項技術交底工作，規范各項操作規程。每道施工工藝開始前，把技術交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴格按規范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質量意識教育。把質量就是企業的生命印入每個施工人員的腦海里，讓全體施工人員時刻不忘，使全體施工人員在質量上不出現思想松懈，質量意識不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業為了在低價中標的市場中獲取最大利潤，謀求企業最大發展，必須加強項目工程的成本管理，特別是強化項目的成本控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業才能提高經濟效益，才能適應不斷發展的市場經濟，企業才能持續發展。

施工管理的成本控制是指項目工程在成本形成過程中對所消耗的人工、材料和各種費用開支的控制管理。加強人工、材料消耗和各種費用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發生的偏差在萌芽狀態中消除。合理支出各項費用，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，杜絕施工中的一切浪費現象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標順利實現。

項目工程成本控制首先要結合工程實際情況，編制確定一個既全面又明細、既合理又科學先進的成本控制計劃，便于操作實施，能有效的提高企業經濟效益。項目工程施工制定好切實可行的成本控制計劃后，要做好實施工作，如何做好實施：

第一、組建精干的項目部。項目的成本控制要貫穿于工程施工的全過程，項目部是成本控制的中心，因此組建精干的項目部非常重要。項目部要設立質量安全管理、施工技術、經營管理、材料設備供應等科室。質量安全科安排專職質量檢驗員，負責質量檢查、測試計量、各種材料檢驗試驗等工作；安排專職安全員負責安全、消防、保衛等工作。

第二、要做好質量、安全管理工作。在前面的安全、質量控制中已闡明，安全、質量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質量管理，才能談得上成本控制，如果一個項目工程不斷出現安全、質量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無功。

第三、按照成本控制計劃和施工方案，合理的做好各項施工組織工作，做好用工、用料調配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節約用工、用料。

第四、要加強核算管理。預算員做準人工、各種材料的預算，準確提供人工、材料數量，把浪費的門給堵死，使施工人員無法浪費，只有想辦法節約人工、材料，實現降低損耗率、節約人工、節約材料的計劃。

第五、要加強材料供應管理。材料供應人員必須勤、快，要勤跑市場、多比較，購買材料首先要保證質量，保證質量的前提下以最合理的價格購買材料，還要確保材料按計劃準時購到施工現場，材料供應人員要想方設法購入質優價廉的材料，能最大限度降低成本，確保成本控制計劃實現。

第4篇：怎樣搞好安全管理工作范文

安全是工程建設的一項重要內容，建設工程安全生產不但關系到國家和人民群眾的生命財產安全，而且也關系到人民群眾的切身利益，甚至關系到社會穩定的大局。當前由于建設工程生產具有一次性、復雜性、露天高空作業多、勞動力密集等特點，使得建設工程安全事故頻繁發生。因此怎樣搞好建設工程的安全生產管理工作，成為推動整個建設工程企業長期、快速、穩定發展的關鍵因素。

一、建設工程安全生產管理的內涵

1.建設工程安全生產管理是指為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。我們從定義上可以看出，搞好建設工程的安全生產管理工作的前提條件就是要找出施工過程中的一切不安全因素，將其消滅在萌芽狀態。

2建設工程安全事故特點：由于我國經濟建設發展還不平衡，各地條件參差不齊。目前建設工程生產具有以下特點：建設工程行業危險性大，安全隱患大；施工人員的總體素質低，很多非特種作業人員未經專業培訓；某些企業為了追求更高的經濟效益，盲目提高工程進度，增大工程安全隱患；工程建設遍布大江南北，文化觀念差異大，社會發展水平不一致。這些行業因素和特點造成我國建設工程業安全生產形勢十分嚴峻。

二、建設工程安全生產的重要性

在施工過程中，安全生產是建設工程施工現場綜合管理水平的體現，是考核施工現場管理工作的主要內容。同時文明施工不但是安全生產的保證，還是企業的窗口。對建設工程中的人員、機器設備、施工現場及施工過程進行監控和監督，確保建設工程施工合乎相關法律、法規是安全管理的工作內容。安全管理是工程管理的重要工作內容之一，也是建設工程安全管理環節最重要的工作。只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發生，確保整個項目的安全管理工作，保證建設工程施工質量。目前我國先后出臺了相關的法律法規政策，也說明建設工程施工中的安全管理工作應當引起各方責任主體的足夠重視。由此可見，安全管理是保證建設工程順利進行、保證工程建設的安全性和人民生命財產安全性的重要內容。

三、建設工程安全管理的基本原則

一是管生產必須管安全。 國家明文規定管理者在“管生產的同時必須管安全”的原則。

二是要明確安全管理的目的性。 安全管理的目的是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。 安全第一是從保護生產力的角度和高度，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。堅持動態管理。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產過程、 全部的生產時間和一切變化著的生產因素。

四、當前建設工程安全生產管理出現的現狀問題

建設工程安全生產管理過程中，由于人員流動性太大，露天交叉作業多，作業人員文化程度低，建設工程企業施工項目安全管理水平高低不齊等多種因素，導致在建設工程施工管理過程中安全生產事故頻發，嚴重影響了工程項目的順利進行及企業的行業形象。其具體的現狀問題如下：

1缺乏以人為本的管理意識

當前建設工程參建單位由于自身利益的不同，因此對于建設工程施工的關注點也就不相同，建設方是整個建設工程的投資人員，因此比較重視建設工程的施工進度和工程質量，對建設工程施工過程中存在的問題反而不重視，因此嚴重缺乏管理和以人為本意識，對于建設工程施工現場人員的安全教育不及時，因此導致安全事故的發生，直到目前，這種現象還沒有得到有效的解決。

2沒有建立健全各種安全管理體制

建設工程安全管理體制不健全是我國建設工程安全管理中存在的主要問題之一，近年來雖然得到一定改善，但還是存在諸多問題，主要表現在： 安全管理方面缺乏健全的監督管理機制； 缺乏統一、專業、科學的安全管理體系； 缺乏現代化的安全管理方式。部分施工企業只考慮應付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導致安全管理體制難以落實。

3工程建設未正常安全生產。

建設工程在施工的過程中，由于規模較大，因此建設工程的工期常常出現拖延的現象，而政府部門又為了面子工程非得提前竣工，有的私人業主受到自身利益的驅使，不斷壓縮承包商的建設工程施工工期，導致承包商不得不夜間加班施工，建設工程施工人員的超負荷施工導致疲勞作業現象嚴重，大大增加了建設工程的安全隱患。

4缺乏安全意識，安全生產教育不到位

根據《安全生產法》等相關法律法規規定，施工企業要將安全生產教育作為重要的基礎工作來落實。當前部分施工企業安全生產教育為了應付檢查流于形式沒有深入實際，安全教育存在盲目性、隨意性、缺乏長效性、缺乏規范性等問題，從而導致施工人員缺乏安全生產知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防護能力較差。

五、加強建設工程安全生產管理水平提升的對策

當前建設工程在生產過程中必須本著“安全第一”的理念，以預防為主切實做好建設工程的各項安全管理工作。筆者認為要加強建設工程安全生產管理水平提升，需做到以下幾個方面：

1建立安全責任制，落實責任人。

安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創造適宜的施工環境。項目負責人是該項目的責任人，控制重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

2完善建設工程的安全管理機制

建立健全的安全管理機制可以從以下幾個方面著手：一是明確各部門各投資主體的安全生產的責任，與相關的任何部門、任何人都有責任承擔安全生產的風險。相關部門應分級做好安全風險責任制的落實工作，這樣才能調動管理人員對安全監督工作的積極性，擺脫以前施工方獨自承擔安全風險的狀況。二是建立完善的獎懲機制。在加大對違規作業、違章指揮等行為的懲處力度的同時，還需對那些遵守安全生產的額法律、法規的部門和管理人員給予一定的獎勵額度，調動員工對于生產安全管理的主動性和積極性。

3制定有效可行的安全政策

人是企業最寶貴的財富，安全政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣以及福利。安全需要投資，安全也具有成本。用于安全方面投資的直接效益是減少了不必要的損失，尤其是當行業競爭非常激烈的時候，這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場和銷售方面的投資更好。有效的安全政策會對企業的戰略和社會責任、財政、人力資源、市場、設計和責任、生產環節、信息管理和信息系統等各個方面產生積極的影響。

4加強建設工程安全管理監督檢查

加強施工現場安全管理監督檢查，宣傳落實相關法律法規和規章制度，糾正違章作業與違法指揮的行為，提高安全管理人員與工作人員的安全意識與責任感。加強安全監督檢查有利于安全規章制度的落實，并開展定期安全檢查、日常安全檢查、專業性安全檢查等，及時發現施工中存在的安全隱患，采取相應措施確保施工現場能夠安全生產。

5學習引進一些先進的建設工程安全生產管理經驗，

當前國家在建設工程施工的過程中非常重視安全管理工作的開展，并出臺了相應的法律法規以及合同范本等，要對這些相關的法律法規進行仔細的研讀，并借鑒安全管理工作做得好的建設工程的經驗，對自己安全管理工作進行完善和優化。政府也要承擔它在這方面的職責，對建設工程安全管理工作的開展進行監管，并設置相應的各級的建設工程安全管理職能部門，并監督在建建設工程的施工現況，對于發現的問題，要嚴令其進行整改，問題嚴重，要停工進行整改，合格后方可繼續施工。政府要對建設工程施工中的安全生產予以重視，從而來提高建設工程承包商對其重視的意識，并按照制定的建設工程施工進度進行，防止出現不合理的行政命令干擾施工正常進行的現象。

6加強安全教育和培訓

生產過程中要大力加強安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時時敲，宣傳教育要深入企業，深入民工。安全教育不應僅僅在施工階段進入現場前進行，而應貫穿到整個工程生產過程中。不應僅對施工人員進行，而應覆蓋到所有的工作人員。安全教育應普及到每一個工程參與者，確保未經安全生產教育培訓的員工不得上崗。教育培訓應根據工作人員的等級、層次和其工作性質的不同分別進行，即有針對性地對不同工作人員進行不同的產前培訓。同時搞好建設工程安全培訓教育，僅企業的自覺性還遠遠不夠，建設行政主管部門和建設工程安全監督管理機構必須依法加強對安全培訓教育的監督管理，加大對培訓教育的監管力度，從根本上保證安全培訓工作有效落實。

總之隨著國家對安全生產重視程度的提高和社會輿論力量的日益增強，建筑工程施工中的安全問題也成了生產中的重中之重。我們要完善和落實相關的法律制度，規范企業行為，做好勞動者的安全教育和培訓，確保工程安全，進而確保工程各項工作順利進行。

參考文獻

[1]溫曉龍.建設工程安全生產教育培訓的現狀及建議[J].建設工程安全.2013.

[2]盧陽.談我國建設工程安全生產管理問題與對策研究[J].山西建設工程.2012.

第5篇：怎樣搞好安全管理工作范文

 

關鍵詞：安全生產；道路運輸；重要保障；三關一監督

安全生產是道路運輸行業永恒的主題，也是推進道路運輸行業全面協調可持續發展的重要保障。那么又該如何履行好“三關一監督”工作責任，做好道路運輸安全管理工作呢?下面，我結合工作實踐，從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點想法。

1　找準位置。明確責任，解決好“管什么”的問題

安全生產原本不是一個獨立的工作系統，它包含在企業日常生產和管理實踐中。企業歷來是安全生產的責任主體。如果一些日常管理工作和經營行為如維護、保養、培訓、例檢等做到位，那么安全生產的目標和任務自然也就容易實現了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運輸企業逐步解體，原來行之有效的一套安全生產規章、辦法和措施也就無法執行。一些運輸經營者只重視生產效益，忽視生產安全，加之與市場經濟相配套的安全生產法規、規章滯后，監管不到位，責任不明確，因而道路運輸市場事故頻發，不但造成了生命財產的巨大損失，而且也降低了運輸行業的認可程度，發生事故的運輸企業也遭受了重創。對于一些重特大事故，業內人士至今提起事故仍然心有余悸，戰戰兢兢。面對安全生產的嚴峻形勢，道路運輸行管部門在安全生產監管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產管理職責落實到位，是首先必須明確的問題。

根據國家法規、規章賦予的行政管理職能，對本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理的是安全生產監督部門，法律依據是《安全生產法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家，道路運輸行管部門的安全管理職責是小兄弟，主要依據國家《道路運輸條例》和《遼寧省道路運輸管理條例》，負責相關的道路運輸安全生產管理工作，概括起來就是“三關一監督”：把好運輸經營者市場準入關、車輛設施設備技術狀況關、從業人員從業資質關，搞好汽車客運站安全監督。運輸經營者市場準人關包括場地、人員、資產、車輛、管理制度等等是否達到相應的標準，主要是落實市場準入制度。車輛設施設備技術狀況關包括車輛的技術狀況、附屬設施(如行車記錄儀或gps、消防設備等)是否達到相應的標準，同時定期維護和綜合性能檢測是否達標。不同的運輸門類如危險化學品運輸車輛、營運客車標準不同，主要是落實車輛技術等級評定制度。從業人員從業資質關主要包括從業人員的培訓或考核、職業道德和法規教育、專業技能是否達到相應的標準，主要是落實從業資格制度。以上三項是行政許可或信譽考核的主要依據，在國家《道路運輸條例》、《遼寧省道路運輸管理條例》及配套規章中都有明確的表述，必須不折不扣地執行。一旦違規操作，就要追究相關責任人的責任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關規章中均有規定，這里不再贅述。關于汽車客運站安全監督，主要包括以下三項工作：一是監督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀，對旅客行包進行安全檢查；二是監督客運企業或客運場站按有關規定對營運車輛進行安全例檢；三是監督客運站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運手續車輛進站。近年來，隨著國家加大安全生產和反恐怖監管力度，道路運輸行業安全生產監督工作又增加了新內容：到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業對“三關”的日常執行情況及道路運輸安全措施進行檢查，并對檢查出的安全隱患及時通報相關部門和經營者，采取相應的行政措施，督促經營者整改到位，消除安全隱患。此項工作在重點時段(節假日、黃金周)和重大活動(奧運會、國慶、兩會)之際尤為突出。

稅費改革實施后，信譽考核和市場監管是行管工作的重點。對道路運輸市場的安全生產監管必須和日常的信譽考核工作結合起來，實際上只要把平時的信譽考核工作做到位，也就涵蓋了安全生產監督的主要內容。隨著現代科技手段的不斷提高，監督工作也由原來單一的人工管理增加了許多科技支持，使得監管工作更加實時、準確、全面，這也是未來監督工作的發展方向。

綜上所述，道路運輸安全生產的責任主體是運輸經營者，其主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責范圍，圍繞“三關一監督”工作實施安全生產監督管理。

2　落實責任，各司其職，解決好“怎樣管”的問題

明確了行管部門在道路運輸安全生產監督管理的主要任務，解決了“管什么”的問題，下一步就要落實安全生產責任，各司其職，解決好“怎樣管”的問題。在具體工作中要注意處理好以下幾個方面的問題。

2．1明確管理部

門、管理人員和工作職責

根據業務量的需要，在行管機構設置專職部門或兼職部門，安排專業人員專職或兼職進行行業安全生產管理，成立安全生產領導委員會或領導小組，定期召開專門會議，具體組織、協調、督促、落實安全生產監督管理工作。既要有牽頭領導和部門，進行綜合組織協調；又要分兵把守，管業務又兼負相應的安全管理職責，把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關業務部門，認真分解工作職責。從目前安全生產管理任務看，客運部分占據比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設專職安全生產管理部門，建議以客運管理部門兼負主要安全管理工作職責為佳。明確了行管部門的安全生產工作職責后，要以“三關一監督”為主要內容，督促運輸經營者完善安全生產責任制度，落實工作職責，完善安全措施，并以此為依據，開展監督檢查工作。

2．2把好運輸經營者市場準入關

各級道路運輸行管部門要嚴把市場準人關，把運輸經營者資質條件作為經營許可和企業經營資質評定的重要內容。對申請從事道路運輸經營業務的當事人，不具備安全生產條件的，一律不得審批或者核準。同時，加強日常監督考核，一旦發現經營者資質“縮水”，要立即下發整改令，督促企業限期整改。逾期不整改或者整改后仍達不到要求的，要降低其經營資質直至取消其道路運輸經營許可。

2．3加強營運車輛技術管理

(1)堅持和完善道路運輸車輛技術等級評定制度。在車輛進入運輸市場前及對營運車輛進行定期審驗時，要嚴格按照強制性國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進行綜合性能檢測，確定技術等級，核定經營范圍。沒有達到車輛技術等級的車輛或技術性能不合格的車輛不能參與營運。

(2)強化道路運輸車輛定期維護制度。認真貫徹落實車輛定期維護和二級維護竣工檢驗制度，強化二級維護監督管理，督促維修企業嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷技術規范》維護車輛，確保車輛技術狀況良好。

(3)規范營運車輛綜合性能檢測行為，監督汽車綜合性能檢測站嚴格按照國家有關技術標準和規范進行檢測，并按核定的經營性收費標準收費。對不按照規定要求進行檢測的單位，要限期整改或停業整頓。

2．4加強從業人員從業資格管理

(1)督促培訓單位嚴格按照教學計劃、大綱組織培訓，切實提高培訓質量，堅決打擊無證、超范圍及違規培訓等經營行為。

(2)嚴格執行從業人員從業資格制度。認真貫徹落實《營業性道路運輸駕駛員職業培訓管理規定》等有關規定，規范從業資格考試發證工作。要重點加強對大客車、汽車列車和危險貨物運輸車輛駕駛員從業資格的管理。凡無從業資格證的駕駛員，不得從事道路運輸經營性活動。

(3)加強營運駕駛員日常監督管理，完善營運駕駛員檔案管理制度，做好信譽考核工作，對發生運輸責任事故的駕駛員，要視情節暫扣或取消其從業資格證件。

2．5加強汽車客運站安全監督

(1)嚴格執行車輛進出站的例檢制度。按照《汽車客運站管理規定》的要求，督促客運站履行安全管理職責，落實安全生產制度，配備安全檢查人員。

(2)監督汽車客運站做好易燃、易爆、危險化學品檢查工作，按要求配備危險品檢查設備。嚴格按照客車的載客定額發售車票和檢票，禁止超員車輛出站。凡因客運站原因造成超員超載的，除按規定承擔分載費用外還要追究客運站的責任。

2．6督促道路運輸經營者全面落實安全責任

運輸經營者是安全生產的責任主體。行管部門要督促其健全組織機構，配備安全管理人員，完善安全生產硬件，保證安全生產的必要投人，提高車輛技術狀況，搞好車輛檢測和技術維修，及時發現和消除事故隱患。督促企業加強對職工的安全生產教育，嚴格執行各項規章制度和安全操作規程。到企業檢查時，要認真做好檢查記錄。發現事故隱患，要及時報告并提出整改意見，做好跟蹤和反饋工作。

2．7特別注意加強危險貨物運輸安全監管

行管部門要加強對危險貨物運輸業戶、貨運場站、信息配載站的監督檢查，嚴格貫徹落實《危險化學品安全管理條例》和《道路危險貨物運輸管理規定》。對達不到資質條件的業戶，堅決取消其道路危險貨物運輸資格。對達不到危險貨物運輸車輛技術狀況的車輛，堅決停運整改。未取得從業資格證書的人員，一律不準從事道路危險貨物運輸作業。

2．8加強事故報告和責任追究工作

第6篇：怎樣搞好安全管理工作范文

寫個人年度工作總結，根據今后的工作任務和要求,吸取前一年工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施.下面就是小編給大家帶來的物業個人年終總結心得體會范文，歡迎大家閱讀參考!

物業個人年終總結心得體會范文1

保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

1、治安方面

__年3月28日保安員___、___因與來大廈送快遞的人員發生沖突被治安拘留，后按部門規定兩人被開除，當時隊長___在現場而未制止事件的發生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長___也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發言總結教訓，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及__公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發現可疑物品的處理、在樓層內發現可疑人員監控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發事件中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為___酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育如我們抓住警隊先進人員___、___同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

小結：回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，讓全體業主及客戶滿意，以上是保安部__年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。

物業個人年終總結心得體會范文2

光陰似箭日如梭，轉眼間20__年已經過去?；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新，首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧，使我們才有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業部為核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這一年里，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況匯報如下：

一、好的方面：

(一)思想穩定，目標明確。

本部有___名隊員，__名退伍戰士，八名地方人員(其中女隊員二名)。在這一年的時間里，全都能端正自己的工作態度，樹立自己的發展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的宏遠發展而著想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環境。

(二)制度完善，行之有效。

在這一年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關制度，有效的約束了隊員的違紀發生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現的問題，采取說服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起斗毆、兩起沖崗事件，一起業主糾紛，維護了公司利益和形象。

(三)注重團結，聽從安排。

部門所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰斗力。

工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背后議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態。本部門除了維護小區安全，還擔負著為業主和外出送水的任務，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之余的其它事項。

(四)培養素質，提高水平。

注重對隊員的相關業務知識進行學習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在20__年里組織隊員進行軍事、消防訓練八十余次，在業余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發了他們的工作熱情。

(五)加強管理，創造效益。

為了加強小區的車輛管理，為業主提供一個安全和諧的生活環境，為業主的車輛安全考慮，從3月份開始，特在1號樓前廣場設為業主車輛臨時停車場，并收取一定的費用，收取停車費用___元，在解決業主車輛安全問題的同時也為公司創造了一定的經濟效益。

二、在總結好的方面的同時，也暴露出許多不可忽視的問題如下：

(一)創新意識不強，主動性不夠。

所屬的隊員里存在著眼光狹窄，不能遠看將來和公司的發展志向，工作中不能積極主動，不能正確領悟領導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發展道路過于依賴，不能用理智去思考問題。

(二)業務水平不精，素質不全面。

通過在一年來發生的幾起突發事件，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環節，主要是沒有及時針對當前的社會形勢和治安動態搞好教育，沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法進行培訓，致使出現_月__日巡邏崗發現小偷行竊而未能及時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環節，制定了突發事件處理預案，組織隊員進行了一次突發事件的實際演練。增強隊員處理突發事件的能力。

三、下步工作努力的方向。

(一)加強隊伍建設，增強全面素質。

以公司各級領導為核心，千方百計的搞好隊伍建設為目的，努力提高隊員的各發面素質為目標，切實增強隊員的業務知識水平為發展方向，團結協作，克服困難。

(二)樹立良好形象，打造優質品牌。

充分利用安全管理員為平臺，一流的服務為宗旨，全新的工作環境為出發點，上級領導的關心和培養為動力，努力創造，勇攀高峰。

(三)搞好安全保障，體現部門風采。

不斷提高安全意識為落腳點，發揮本部門的才智為優勢，嚴防各類事件發生為中心，嚴控嚴防，確保安全。

由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門的發展路線前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門在我的帶領下，今后的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題，我們將以誠懇的態度去糾正出現的問題。

物業個人年終總結心得體會范文3

去年是飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，____物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據____的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將去年工作總結如下：

一、日常工作目標管理的完成情況：

(一)房屋管理

房屋管理是物業管理的重要內容之一。

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設施、設備的管理

為了保證小區廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理

為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。

(四)環境衛生的管理

環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。

(五)小區安全防范工作

小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。

為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

二、今年完成的重點工作

(一)業主入住前期物業管理工作。

(1)熟悉小區各項設施、設備的施工情況;

進駐____后，我們為盡快熟悉小區施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎，并受到了開發商的稱贊與好評。

(2)根據小區實際情況，完成工作預案，提出合理的建議;

在熟悉小區各項情況后，我們針對小區的實際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發商采納3項，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網等合理的建議。

(3)搞好保安員前期的培訓工作;

保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊為業主服務，保安隊的工作受到一致好評。

(4)配合開發商的售樓工作;

為了配合開發商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業管理方面的疑問，制作了二塊____宣傳牌，宣傳本公司物業管理服務工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

(5)搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作;

為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業管理協議等共計12項。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業主139戶，辦理裝修手續戶。

(二)加強管理服務工作，提高服務質量;

(1) 樹立小區家園化，人性化管理服務理念。

進駐____后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神;業主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優質服務，如1-1-501業主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種“有困難，找物業”的感受，服務工作受到業主良好的贊譽。

(2) 搞好維修服務工作

維修服務工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96.8%，及時率為83.4%。在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養、檢查，發現問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發現后，為讓業主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調查原因，保證業主正常用水工作不受影響。

(3) 加強小區裝修管理工作

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。

(4) 認真聽以業主意見，及時為住戶排憂解難。

業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業主著想，以業主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。

(三)努力提高管理水平，促進物業管理上檔次;

(1) 組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業務素質。

管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業主管理水平的培訓，并定期進行保安業務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

(2) 利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;

我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創優工作打下了堅實基礎。

(四)搞好對外協調管理工作;

搞好對外協調工作是物業管理工作順利開展的關鍵，為此，我們緊密與開發商配合，積極主動與洪山房地局，城管局，電信局聯系，并圓滿完成環衛開辦;申請門牌、委托合同、服務協議備案，電信局協議的簽定等工作。

三、存在的問題和教訓

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高;第二，與業主的溝通不夠，了解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使____早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，為____物業公司的發展添磚加瓦。

物業個人年終總結心得體會范文4

一、主要工作業績：

1、確保了小區上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“

管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部管理方面的進步。

(1)保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

(2)隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管(更多精彩文章來自“

秘書不求人”)理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、20__年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確?，F場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛管理。

7、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“

人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。

9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“

第7篇：怎樣搞好安全管理工作范文

關鍵詞：危險源 安全管理 提高意識

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

1 引言

目前的建筑施工行業，雖然把“安全就是形象，安全就是發展，安全就是效益”的觀念，擺到首要位置，然而，在實際的工程施工當中，各類施工安全事故仍時有發生，給企業、個人帶來巨大的財產損失和人身傷害，成為制約企業發展的又一瓶頸。如何有效地預防和減少各類傷害事故的發生，搞好工程施工中的安全管理工作，不斷的增強建筑施工管理人員和施工人員的安全防范意識，就成為我們在施工安全管理的實踐與探索中的首要的前提和任務。

2 意識對安全生產的重要性

2.1意識是特殊的物質――人腦的機能；意識是人腦對客觀世界的主觀映象，包括認識的感性階段和理性階段。而意識的能動性能夠指導人的行動，使人的行動具有目的性、方向性和預見性。因此，安全意識的強弱對事物發展進程起到巨大的促進或阻礙作用。在建筑工程施工當中，各類安全隱患較多，事故的發生后果嚴重。所以，施工安全生產工作就必須以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主要方針，也就是在建筑施工前要多方面分析可能發生的安全隱患，真正做到做到“及時分析、及時發現、及時解決”，把各類事故隱患解決在萌芽狀態。

2.2也就是說，在建筑工程施工當中，只有不斷提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會影響他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工安全生產。所以，在建筑工程施工的安全管理當中，怎樣強化施工管理人員和工程施工人員的安全意識，增強安全生產的自覺性、主動性，就變的尤為重要。

3增強安全意識的對策

安全意識的形成，需要從三個層面去抓好與落實。

3.1首先，是建立健全并落實各項安全規章制度，并對安全規章制度進行感性上的認知，這是安全意識形成的首要前提。在施工安全管理過程中，各類安全教育、安全交底、違章處罰，其無不是從根本上強化安全意識，實現按照規章、制度辦事，杜絕違章違規的目的。

對此，我們需要從基礎抓起切實做好三個方面：一是在施工安全管理中，必須針對工程施工的管理現狀，全面地建立健全各項規章制度，從而保證對施工人員行為的有效制約；二是必須實事求是，系統、細致地抓好各種工序的安全交底與安排，保證各類施工人員及設備、財產的安全；三是必須重視安全教育工作的有效落實，在所有施工人員中牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全防范意識，確保建筑施工安全生產。在實踐中，我們應該對所有的施工隊伍、施工人員推出企業及有關部門的各類管理制度與操作規程，做到不漏一人，時時、處處、事事想安全、講安全。通過對安全意識的絕對強化，從感性上提高全體人員對安全制度的認知。

3.2其次，是在對安全規章制度認知的基礎上，把認識上升到理性階段，在工程施工實踐中得到自覺有效的執行。

在安全生產實踐中，關鍵的問題是怎樣在每個施工管理人員和參與施工人員的頭腦當中建立起牢固的安全意識，并自覺的去遵守安全規章制度。

這一層面，最基本的手段就是安全生產教育。我們可以通過一些安全事故案例進行誘導，分析發生安全事故的前因后果及危害等，讓施工人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從被動的執行規章制度，認識到執行這此規章制度的必要性，從而在工程施工的過程中，主動去執行安全生產的規章制度，極大的提高安全生產管理的有效性。

3.3第三個層面在對安全規章制度的理性認識上，要形成自覺的規范，把安全意識上升到全體施工人員的主觀能動性。

當然我們不能僅停留在對安全規章制度的執行或安全生產的教育上，而是應該積極發揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，也可以在工程施工人員中挑選責任心、安全意識強的人員，擔任群眾安全員，與其他工程施工人員相互提醒、相互督促，從而在工程施工的實踐活動中，與公司安全管理人員形成上下互通的管理體系，進一步認知并了解危險事故的特性，發揮工程施工人員的主觀能動性，去預見性的發現隱患，并采取合理而有效的方法避免安全事故的發生。

4 增強安全意識的幾點保障

在具體的建筑工程施工過程中，要真正做到提高安全意識，搞好建筑施工安全生產工作，還必須得到以下保證：

4.1第一，離不開各級施工企業領導的大力支持。

這種支持不能是僅僅停留在表面上的強調，而應該是在實際管理過程中切實把“安全第一”放在首位，加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，把安全責任制落到實處，做到獎懲分明、“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”。

4.2第二、安全管理人員要扎實做好工程施工人員的三級安全教育工作。

工程施工中的三級安全教育工作不是走形式、走過場，也不是應對各級管理部門的檢查，而是與每一個人息息相關的安全教育工作。只有扎實抓好工程施工人員的三級安全教育工作，才能盡可能的使安全意識得以進一步落實和提高。

4.3 第三，工程施工人員必須提高個人的職責意識和能力。

建筑施工安全管理工作的重點是在生產一線，提高安全意識，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責。在工程施工當中，如果每一名工程施工人員能夠認真履行自己的安全職責，把以前的被動執行安全規章制度，變為主動積極參與落實各項安全規章制度的自覺，我們的安全生產管理工作，就一定可以取得理想的結果，從而也真正實踐好我們重視提高安全意識最終的目的。

5結語

總而言之，在建筑施工的安全生產管理的過程中，最根本的就是應當抓好提高安全意識這個主要環節，讓每一名工程施工人員從執行各項安全規章制度制度開始，潛移默化接受建筑施工安全的培訓教育，逐步形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作，做到可以在工程施工中及時預見安全隱患，消除安全隱患。這樣，我們在建筑工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應的解決和避免，各類施工安全事故也就可以得到我們有效的遏制。

第8篇：怎樣搞好安全管理工作范文

[關鍵字]安全生產　煤礦安全　安全管理

[中圖分類號]　TU714

[文獻碼]　C

[文章編號]　1000-405X（2012）-10-61-1

安全是人類生存與發展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會重點關注的主題問題之一。煤礦行業是高危行業，針對煤礦安全，國家出臺了許多法規、政策和行業標準，但是如何認真貫徹落實下去，使之真正服務于安全生產，就是擺在我們面前的現實問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

1　安全生產管理原理與原則

我國安全生產工作堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。因為事故后果是嚴重的，其造成的各類影響是不可控的，對生命及財產安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預防事故，采取綜合治理的方法對事故進行預防和控制。

1.1系統原理

安全生產管理是一個系統，包括各級安全管理人員、安全防護設備設施、管理制度、安全生產操作規程和規范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產經營活動的全部過程，是全方位、全時段、全體人員的管理。

1.2人本原理

縱觀許多煤礦安全事故，主要是因為"人的不安全行為"和"物的不安全狀態"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現"安全第一、以人為本"的指導思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產活動都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理各個環節，都是需要人操作、推動和實施。

1.3預防原理

安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，防止和減少事故，這就是預防原理。一是要推廣使用本質安全化設備，從一開始和本質上實現安全化，即物的安全狀態，從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故的目的。二是加大人員培訓教育，利用工程技術和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發事故的因素消滅在萌芽狀態。

1.4強制原理

在進行生產和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置，當安全與生產和其他工作發生矛盾時，要以安全為主，"先安全，后生產"，生產和其他工作必須要服從于安全，這就是強制原理，也是安全第一原則。

2　安全生產原理在煤礦安全管理工作中的應用

利用安全生產管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進管理經驗的推廣，為我們開拓思維創立了良好的典范，一個礦工從進礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業加強安全管理，營造良好的安全環境，加強安全培訓，提高員工防護能力，塑造優秀的安全文化，才能實現由思維安全到現實安全的轉變。

2.1提高自我防護意識，實現"安全第一、預防為主"方針

一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢？"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我"。　盲人之聰就是因為他有高度的自我防護意識，煤礦管理亦然。

提高自我防護意識，無疑是一種保障作業者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護"意識，首先應把"安全第一、預防為主"的安全理念深深植根于腦際，時時處處講安全；提高"自我防護"意識，要掌握一定的安全技術，明白哪里存在危險，怎樣做才不會發生危險；提高"自我防護"意識，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護意識，體現了安全生產的人本原理和預防原理。

2.2加強安全培訓，推廣使用"手指口述法"

"手指口述法"是運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使"人"的注意力和"物"的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學的管理方法。"手指口述"要求現場作業人員在操作過程中說出注意事項，對操作程序和安全規程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環流程　?！嵤?手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習慣了的"三乎、三慣"思想。加強安全培訓教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業要領，規范員工的安全生產行為，落實安全措施，確保安全生產的有效管理。手指口述法體現了安全管理的系統原理、強制原理。

第9篇：怎樣搞好安全管理工作范文

關鍵詞：全分包 ；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言：從近年各種統計數據看，絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業和各級安全管理人員必須面對的問題。隨著國家建設規模的不斷擴大，建筑業已成為發展最快的行業之一，建筑企業的經營方式也越發多樣化，工程全分包就是其中之一，所謂全分包是指在中標承包工程的施工單位，將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關方的允許下委托給其他施工單位承建的行為，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產安全問題也越來越突出。全國建筑施工傷亡事故絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業和各級安全管理人員必須面對的問題。

1.全分包安全管理上存在的問題

總包單位缺乏資源，這里的資源指的是對工程進行全面控制的人力資源和財力資源。人力資源的缺乏表現是：在現階段絕大多數的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進駐（甚至根本不委派，完全是以包代管），這就造成了在技術、安全上管理的漏洞，留下了安全隱患。

這主要表現在：派去的管理人員往往以監督者的身份出現在施工過程中，而不是以參與者的身份出現在施工過程中，這就犯了安全管理的大忌----“以包代管”。建筑施工安全管理是一項專業性較強的技術管理工作，必須一桿到底，安全管理工作從現場中來到現場中去的而不是坐在辦公室瞎想空想而閉門造車，必須搞好過程控制，所以安全工程師要認真執行巡回檢查制，并做到重點部位重點查，危險部位反復查，發現隱患及時進行處理，防患于未然。

總包單位的想法得不到很好、及時的落實，可能有些安全隱患被發現出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而安全事故往往是在這個時間差和徹底性上發生的。

2.財力資源缺乏表現在

在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有絕對的控制權的，在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了安全管理上的被動。

眾所周知，安全是需要投入的，只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態，而物的不安全狀態正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀態，建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。而現實情況是怎樣的呢，在現階段的建筑施工過程中，存在大量的物的不安全狀態的現象，不是這些物的不安全狀態不能被發現，而是分包方不進行投入，總包單位苦于沒有資金和其他原因等只好聽之任之，轉而從控制人的不安全行為上來控制安全事故，從而失去了控制安全事故的最好辦法。

3.分包企業安全意識淡薄

現階段建筑行業的全分包模式非常盛行，引起這一現象的主要原因是由于現階段建筑市場不規范，加之行業的競爭日趨激烈，行業利潤逐漸降低，投標模式以低價中標為主，利潤空間狹窄，總（分）包單位如果按投標要求配置人員、機械設備、安全防護用品等，利潤會非常低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費合算，這就給了分包單位機會，而也埋下了安全隱患，主要表現在兩個方面。

對安全工作的認識不足，認為安全工作是總包單位的事，安全工作是表面工夫，只要和安全監督部門搞好關系就可以了，從而忽視了安全管理的本質，這就注定在安全投入上的嚴重不足，其中包括人力投入的不足和財力投入的不足。在現階段，絕大多數的的全分包單位是不管安全工作的，往往由一兩個總包單位的人員來管理，甚至出現身兼數職的情況。

4.財力的投入不足表現在以下兩方面：

一是對下級專業隊伍選擇上的側重點不同，在下級專業分包隊伍的選擇上，全分包單位首先考慮的不是專業程度、人員配置、業績而是報價，只要報價足夠低，其他的都是次要的，這就造就了分包隊伍的專業素質低下，為后續的施工留下了安全隱患；二是在材料的選擇和使用上，在材料的選擇上分包單位考慮的是價格而不是品質，有時候為了節約資金甚至購買劣質材料，在材料使用上能省則省，甚至出現偷工減料的現象，所有這些直接造成了物的不安全狀態。

5.缺乏安全管理體制

安全管理是一門系統的工程，需要專門的部門和專業技術的管理人員來進行管理，而全分包單位往往連單獨的安全管理機構都沒有設置，即使有也要么是人員配置不足，要么是身兼數職，根本不可能科學而實際的制定符合自己單位的各種安全管理規定和制度，列出本單位的重大危險源并采取有效措施進行控制，加之對施工現場缺乏了解，導致施工現場安全管理不到位或失控。

6.改善不足的對策：改善現階段全分包工程安全管理不足的對策。

6.1強化總包單位的職能和權力，總包單位要從分包單位的選擇上和經濟上加強對施工過程的控制力度，另外，還要利用社會現有的各種資源加強對分包單位的控制力度。在分包單位的選擇上，總包單位要有一套完善的管理模式即收集和建立各種分包單位的檔案，其中包括該企業的資質、安全許可證、專業化程度、人員配置、機械設備配置、企業業績和過去幾年的安全生產狀況等，對安全不達標、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外，而不是單單看分包單位的報價和領導的個人喜好。

6.2安全生產要齊抓共管，認真貫徹落實《一崗雙責》即：“誰施工誰負責安全”和“管生產必須管安全”，開工前總包單位應對分包單位項目部組成的主要管理人員專業管理素質情況進行一次全方位的考察或進行必要的專業技術管理答辯，全面掌握分包單位管理人員對工程安全、質量方面的思想情況，對安全責任不明確的工長和管理人員或不按總包單位意思管理的人員在第一時間就給予淘汰，做到統一思想，統一認識，凡在施工過程中出現工程安全、質量方面的分歧或矛盾，必須是總包方說了算，才能達到令行禁止，避免出現施工過程中的我行我素而人為增加了項目上的管理難度和失控現象。

6.3由于目前建筑市場的無序競爭，有些工程項目低價中標，安全管理投入的資金不能滿足施工需要;還有一些管理人員素質不高，認識不到位，不能正確處理好安全與經濟的關系，只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩定可靠的安全環境是保證經濟效益實現的途徑。所以，我們必須確保建設工程安全管理所需資金的投入。在經濟上加強控制是指：在簽定分包合同時，從總造價中提出一定比例的資金作為安全保證（備用）金，一旦分包單位不能按要求履行安全責任時，總包單位可以直接動用這筆資金進行安全整改投入，保證安全生產，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據實際情況將余額的備用金返還給分包單位。

7.做好監督管理工作

利用社會資源指的是利用安全監督部門、政府職能部門、社會媒介等對施工過程進行監督、視察和暴光等促進分包單位自覺的重視安全管理。

提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平。在分包施工中，安全生產的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善分包單位的安全生產條件，規范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位各級管理人員的安全生產責任。

首先，分包單位要將自己的安全生產管理責任制度層層落實，并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核目標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計或經驗是否有危險，一切行為必須照章辦事，養成尊章守紀的良好的勞動習慣。

8.提高安全教育的意識

安全教育、培訓是搞好安全生產的前提和基礎。人是安全生產管理中最具有決定性的因素，同時也是最不穩定的因素。再好的安全生產環境也需要人去創造。就以往發生的事故來看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須注重源頭管理，實現本質安全。通過教育、培訓提高職工的素質和意識及安全技能和行為規范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

其次，利用民工夜校經常對員工開展安全生產政策法規、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統安全培訓，增強全員的安全意識和素質，特別是要提高農民工的安全意識，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范，從而降低事故發生率。同時還要加大對安全技術研究投入，提高對新技術、新工藝、新材料、新結構等復雜問題的危險預測和預防能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度的降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。