技術創新管理精選(九篇)
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第1篇：技術創新管理范文
關鍵詞：技術創新行動環境變量
技術創新作為一種具有工具合理性的科技與經濟相結合而一體化發展的結構功能連續統，乃是現代社會系統為滿足其經濟、科技與社會協調發展之功能需要而作出的一種系統結構功能分化的結果。技術創新不僅在微觀上構成了企業為滿足其生存發展所必須作出的主導性行動，而且在宏觀上也逐漸顯示出其巨大的社會經濟效益，并構成了一種獨特的社會結構功能層面。可以毫不夸張地說，技術創新“已經構成了一種至少從工業革命以來的社會轉型的基礎發動機”（[1]，p.13）。
正因為如此，自從熊彼特首次提出創新概念并建構了其作為一種經濟發展理論的創新理論體系以來，技術創新就一直受到了學術界的關注，并對其進行了大量的經驗研究、理論概括和統計測度，取得了豐富的研究成果和顯著的社會效益。透過上述內容我們可以看到，由于技術創新主要是在經濟與科技相結合的領域中得到生成和發展，故而首先主要是在經濟學的理論框架下由技術經濟學、科技管理學和企業管理學等學科作出了較詳細的考察和研究。但是，隨著對技術創新研究層次的深入及研究范圍的拓展，而且也隨著技術創新活動逐漸越出單純的經濟系統并在社會整體系統之中功能凸顯趨勢的增強，其所具備的社會行動性質和社會關系結構等非經濟特征就遠非純粹的經濟學理論框架所能涵括的了。而這實際上就是為對技術創新的社會學研究提供了契機，即對技術創新進行社會學研究的必要性。
從社會學的角度來看，我們可以對技術創新給出這樣的解釋性定義：技術創新是由創新主體（企業）所啟動和實踐的、以成功的市場開拓為目標導向、以新技術設想的引入為起點，經過創新決策、研究與開發、技術轉化和技術擴散等環節或階段，從而在高層次上實現技術和各種生產要素的重新組合及其社會化和社會整合，并最終達到改變技術創新主體的經濟地位和社會地位的社會行動或行動系統。從這樣一種定義出發，可以看到，作為一種特殊的社會行動或行動系統，技術創新無論其創新資源的獲取與社會動力的提供，還是其社會運行機制的展開和社會功能滿足方式的呈現，都總是離不開其社會環境的。因此，考察技術創新行動或行動系統的社會環境變量及其特征，就成為題中應有之義了。
在社會學理論中，環境是與行動相關聯的。從社會學中行動或行動系統的概念來看，任何社會行動總是行動者與其環境之間的某種關系，而社會行動之所以具有區別于行為或“觀念的流溢”的規定并從而具有客觀的自主性正是從這一關系中得出的。一般來講，社會行動具有主觀和客觀兩個方面。與行動的主觀方面即行動者相對應的有兩個因素：①目的——行動過程所要達到的未來狀態；②規范——與行動目的相一致的價值標準和行動規范。與行動的客觀方面即環境相對應的也有兩個因素：①條件——環境中不能為行動者所控制的因素；②手段——環境中能夠為行動者所控制的因素。這四種因素的組合即構成了所謂的社會行動的“行動參照構架”。正是這種行動參照構架（又可簡化為手段——目的構架或條件——規范構架）的形成，不僅從整體上規定了社會行動的基本特征，即社會行動本身是包含其環境因素的行動參照構架整體，或者說是一種行動系統，而且也規定了社會環境的性質，即環境是作為行動的客觀方面而參與了行動參照構架的形成，環境是不能脫離行動而自在成立的。這也就是說，社會行動不僅是有目的的，而且它總是在一定的客觀環境中進行的，這種客觀環境一方面作為條件限制了行動的取向和范圍，另一方面又為行動提供了手段或工具；行動者在其行動過程中不能超越于環境之外，但卻能從環境中獲取行動的手段或工具。同時，環境也不是自在和孤立的，而是在和行動的關聯中存在著和發展著的；其對行動的條件限制和手段提供只有在和行動的目的相連接時才能成立，才有意義。更進一步地講，環境只有在和行動的互動關系格局中才能獲得自身的存在意義和價值，才能獲得其與行動者相對應的獨立性和外在性。行動者與環境之間的相互作用是以文化為中介的，文化的作用是為行動者提供了行動規范。
作為一種特殊的社會行動或行動系統，技術創新也必然具備上述的行動參照構架的特征。也就是說，在技術創新行動中，它必然要以其主觀方面即技術創新的目的與規范同其客觀方面即技術創新的手段和條件之間的關系來建構自己的行動構架。這一方面表明，技術創新行動不僅有著自己特定的目標指向，而且也必然存在于一定的社會環境之中并與之發生關系，它或者受到環境的限制而調整自己的行動路線和范圍，或是從環境中獲取技術創新的手段和資源以達成自己的行動目標，并在此過程中同時也參與了對環境的重建。另一方面則表明，要考察技術創新行動的社會環境，就必然離不開技術創新行動本身，因為環境已經成為了技術創新行動構架中的有機組成部分，對技術創新之社會環境的考察應以環境和行動之間的互動關系為出發點。但是，遺憾的是，在以往的對技術創新的研究文獻中，不僅對環境因素的作用強調不夠，而且即或有所提及，也只是把技術創新行動和其環境當作兩個無內在關聯性的分離系統來處理的。而從社會學的角度以社會行動參照構架為理論出發點來考察技術創新行動的社會環境變量及其特征、技術創新行動與其環境的互動作用關系以及由此引發的環境變遷的社會過程和機制等就更是殊見。因此，在本文中筆者將主要以技術創新行動之行動參照構架為理論基點，去考察技術創新行動其特有的社會環境變量及特征，而技術創新與環境的互動作用關系和環境變遷的社會過程及特征則留待它文中再作闡述。
從一般的意義上講，技術創新行動的社會環境就是作為創新主體的企業所賴以生存和發展的社會大系統。社會系統是由多種相互作用、相互制約的因素集合而成，其中經濟的、政治的、科技的、文化的乃至自然環境的等等因素，構成了社會這一復雜的有機體。因此，廣義地講，這些因素及其關系均可作為技術創新的社會環境因素而存在。但是，由于我們在這里考察技術創新之社會環境因素的理論出發點是技術創新的行動參照構架，這種行動參照構架中的環境因素或者作為創新手段為創新主體所把握，或者作為條件因素制約著創新目標的達成。這就表明，要確定技術創新的社會環境因素就必須從其與技術創新行動的關聯性特征出發，才能從廣泛的社會環境因素中獲得技術創新之獨特的社會環境因素的恰當的定位。從環境因素與技術創新行動的關聯性或技術創新之行動參照構架出發，我們可以確定出作為技術創新行動之特定社會環境因素的幾個變量，即社會物質資源、社會制度模式和社會文化背景等三個環境變量。
1.社會物質資源
社會物質資源是影響和制約技術創新行動的最基本環境變量，是社會環境系統中對技術創新行動的“硬性”約束要素。如果社會物質資源出現短缺，或者其與技術創新行動系統的互動交換關系發生障礙，則勢必導致技術創新之行動參照構架中手段要素的比例減少而條件要素的比例增加，其結果，是在限制了創新主體對創新資源的有效獲取的基礎上也阻礙了技術創新行動的正常展開和順利實現。
如果以文化的主層次結構的標準來看待技術創新行動之社會環境系統的話，則社會物質資源這一環境變量是居于該系統結構的器物層次，其和技術創新行動的互動作用和交換關系是最直接的也是最領先的。同時我們也可以看到，這種居于技術創新行動之社會環境系統結構的器物層的社會物質資源環境變量并非純然是一種具自然物質性的要素的集合，而是一種包含了生產要素資源、人力資源、資金投入、市場需求和信息資源等在內的廣義性社會物質資源系統。
生產要素資源包含了技術創新所必須的原材料和機器設備等，它是影響技術創新的社會物質資源環境變量中的最基本的成份。如果缺乏這種最基本的環境要素的供給，技術創新行動將無從談起。在熊彼特的創新概念中就曾指出，所謂創新就是把一種從未有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入現有生產體系之中，而其中的一種新組合形式即獲得原材料或半制成品的新的供應來源的實現就是一種創新。由此可見，雖然生產要素資源不能涵括技術創新之社會環境要素的全部特征，但作為一種基本的社會物質資源性環境要素卻是技術創新行動所不可缺少且必須與之發生互動關系的。
人力資源主要包括企業家群體和技術創新各環節所需的專門人才，它構成了技術創新行動的人才性資源環境。技術創新作為一種包含諸多運行環節或階段的社會行動，其全過程的順利展開和成功實現必須通過人的活動或行動才能完成；其各個環節、各個階段的運行質量和速度都取決于從事該環節工作的專門人才的科技水平、創造能力和管理能力等的高低。企業家群體是技術創新的啟動者、協調管理者和風險承擔者，而技術創新各環節所需的專門人才則是創新能否正常運行和順利實現的技術性保證。因此，如果技術創新行動系統不能同其人力資源環境要素發生通暢的社會交換和互動，則勢必導致創新所需的企業家和各類專門技術人才的匱乏和枯竭，從而也必將導致技術創新行動的瓦解。在這一點上，美國著名經濟學家T·舒爾茨也曾指出，在通過科技進步提高生產力的問題上，“資本的傳統概念必須加以擴大，以便容納人力資本”（[2]，p.1），“從分析的角度來說，如果有可能將所有不同形態的人力資本集中在一起，其作用會大大超過全部非人力資本”（[2]，p.2）。這種看法實際上是以一種經濟學投入產出分析框架中的資本概念闡明了人力資源的貯備以及對其進行的投資對于技術創新和科技進步的重要性。
資金投入是技術創新的社會物質資源環境變量中又一重要的約束性因子。由于技術創新行動的高風險、高投入和高效益性質，從而決定了資金投入作為一種技術創新之社會物質資源環境要素的獨立性和重要性。西方的一些發展經濟學家曾經指出，投資是經濟增長的一個關鍵性因素，因為根據哈羅德-多馬模型，在一定的生產技術條件下，社會資本總擁有量與總產出之間存在著由資本產出系數所表示的關系；若資本產出系數不變，增量產出則完全要依賴增量資本投資。據此，他們認為，大規模的投資和由此造成的資本累積是使一國經濟實現起飛的前提條件。不管這種純粹的經濟學增長模型的假設是否恰當，單從技術創新行動本身來看，如何選擇合理的資金投入方向以及降低資金投入的風險-效益比，則的確是制約技術創新成功實現的前提條件。
市場需求既是促進技術創新的外部社會動力，也是技術創新之社會物質資源環境變量中的重要組成部分。從世界范圍內的技術創新實踐來看，企業技術創新的動力，在很大程度上來自于國內外市場競爭的壓力。市場發育不健全，市場體系不完善，則以市場需求信號為主要表征的市場機制就不能有效地起到促進企業進行技術創新并引導其創新發展方向的作用。因此，在技術創新行動中，如何準確地把握市場需求的類型及其發展趨勢，如何建構良好的市場體系和市場運行機制，從而把市場需求從技術創新行動參照構架中的條件取向轉化到有利于技術創新的手段取向上，并形成技術創新行動系統和市場需求之間靈敏通暢的社會互動關系，乃是技術創新能否順利啟動和成功實現的重要保證。
信息資源是技術創新之社會物質資源環境變量中的又一重要成分。從信息論的角度看，技術創新行動實際上就是技術創新行動系統內部以及該行動系統與外部社會環境之間信息的輸入和輸出關系的總和。就技術創新行動系統和環境之間的信息交換來看，在創新的啟動和決策、R&D、生產、銷售和創新擴散等諸環節或階段上，都存在著大量的信息的流動和交換活動。如果缺乏這種從外部社會環境中獲得或輸入的足夠的信息資源，如科技發展信息、市場需求信息、地區和行業技術改造信息、技術引進信息等，則勢必導致技術創新行動由于得不到適度質量和數量的信息保證或是無法作出決策而啟動，或是創新諸環節之間聯系紐帶中斷，或是創新產出過程受阻，或是創新擴散過程失效等。因此，在闡述技術創新行動的社會物質資源這一環境變量時，就不能只定位在人力、資金、市場或生產技術要素等物質性的成分上，還必須充分認識到信息資源的重要性和制約能力，從而充分發揮信息資源在技術創新行動中的觸發作用、紐帶作用以及創新資源集聚作用等。這實際上就是要求在技術創新行動中，必須謀求有效的技術創新行動系統與其社會環境之間的信息溝通，并建構出有效的溝通渠道。這種信息溝通的渠道大致有以下幾種：①大眾新聞媒介；②學術刊物和學術會議；③政府部門的信息；④技術市場；⑤行業之間的信息網絡；⑥同學、同鄉、熟人等非正式的人際關系網絡等。
2.社會制度模式
在社會學看來，社會制度是“被歷史地加以傳遞的外部社會安排以及在社會化過程中加以傳遞的內化了的社會價值”（[3]，p.316）。帕森斯則更明確地指出，“制度是規范的一般模式，這些模式為人們與他們的社會及各種各樣的子系統和群體的其他成員互動規定了指定的、允許的和禁止的社會關系行為的范疇。在某種意義上，它們總是有限制的模式”（[4]，pp.144—145）。這就表明，社會制度作為人們社會行動和社會關系的制度化規范價值體系，是隨著人類社會的出現而出現、發展而發展的。它在規范人們社會行動、實現社會進步以及必要的社會秩序的維系等方面都發揮著核心的作用。
從上述界定中我們可以看到，社會制度具有以下兩個方面的特征：第一，社會制度具有相對于社會行動的外在性和獨立性。社會制度是在人們為滿足某種社會需要并維持社會秩序的整合過程中有意識或無意識地建構出來的；但社會制度一經建構出來，由于其組織人類社會生活的形式化程序和合法化價值，從而導致了它逐漸地同具體的人類社會行動相脫離而具有了外在性和獨立性的特征。正如P.布勞所指出的：“社會制度構成一種歷史現實，它至少部分地存在于人類之外并獨立于構成社會的人類”（[3]，p.316）。第二，社會制度對人們的社會行動具有限制性和規定性。由于社會制度的外在性和獨立性，導致其表現為一系列形式化的規則和程序，從而為人們的社會行動提供了一種限制性和規定性。作為制度的外在安排，這種形式化的規則和程序往往是由制度建構者或提供者通過強制性的方式建立起來的，從而也使得社會制度本身具備了一種強制性的力量。
對于技術創新行動而言，社會制度的這種外在性和獨立性特征必然導致其作為技術創新行動系統的外部環境變量而出現；而社會制度的強制性和規定性力量則決定了它必然成為技術創新行動系統所必須面臨的最為重要的環境變量的性質。作為技術創新行動的一種特殊的社會環境變量，社會制度或制度模式不僅為作為技術創新主體的企業提供了一種共享的行動規范，從而使企業之間或企業與其環境之間的互動和交換能夠按照某種穩定的或可預期的方式進行，而且在這種互動或交換活動的制度化過程之中，它也歷史地塑造出了一種企業之間、企業和社會之間的利益分配格局。企業在共享這一制度安排后果的歷史過程中，隨著其合法化和形式化程度的提高。會自覺或不自覺地對這種制度化安排付出不斷的、大量的利益投入尤其是機會成本投入，并對其抱有長期的利益收益預期。由于這種在歷史過程中所付出的成本投入-利益收益行為選擇模式是很難更改的，因為更改意味著企業以往的成本投入可能全部或大部分作廢，因此，在這一歷史過程中所形成的利益分配格局往往具有很強的剛性，從而對企業從事具“更改”性質的技術創新行動構成了強大的障礙和挑戰。這就正如帕森斯所說的，社會制度模式以及其所塑造出來的利益分配格局“它們在滿足處于某種典型條件下的系統功能必要條件的意義上，維持一種穩定狀態的條件。它們規定的限制使經濟和其他方面的約束得以生效。這種限制一旦被打破，不僅會涉及利益的得失，還會涉及權力和義務的破壞和侵犯。”（[5]，p.90）對于企業的技術創新行動而言，其具體表現為技術創新行動的功能目標要求與企業既定利益分配格局之間的摩擦和沖突，表現為那些在技術創新過程中利益得失不同的企業或企業成員對由技術創新行動所建構出來的新的制度安排或原有制度安排的調整其社會認同方面的嚴重差異和分歧，等等。而所有這一切都構成了企業從事技術創新行動并由此建構新的行動規范和組織形式以及實現其制度化過程的嚴重障礙。
根據社會需要類型的分類標準，即根據社會制度滿足人類社會需要和規范協調人們社會行動與社會關系的不同維度，我們可以把社會制度模式劃分成如下類型：經濟制度、科技制度、教育制度、政治法律制度、文化制度、宗教制度、軍事制度、婚姻家庭制度及福利保障制度等等。其中能夠納入技術創新之行動參照構架中成為技術創新之社會環境變量的主要制度類型有經濟制度、科技制度、教育制度、政治法律制度和文化制度等，而其他社會制度類型雖也可作為環境因素影響技術創新行動系統的結構、過程與實現，但較之于前述幾種的影響而言則僅具有一種間接性和邊際性，因而在一般情況下可以對它們存而不論。
同時我們還應該看到，社會制度這個詞在社會科學或社會學中的使用其涵義是十分廣泛且有較大差別的。從社會學的角度來看，它不僅指“由周密制定、易于確認和相對穩定的規范、價值觀和法律控制的社會行為的各個方面”（[6]，p.298），不僅“指日常意義上在社會中出現的各種社會組織模式”（[6]，p.299），而且也指控制著社會生活的某些重要方面的制度領域或社會系統中各種獨立完整的結構功能層面。上述社會制度的不同層面或維度均構成了技術創新行動必須面臨且不得不產生和運行于其中的一種制度環境，而不論這種環境是表現在制度建構的發生學維度上還是表現在制度轉軌的結構過渡維度上。新制度學派經濟學家戴維斯和諾思曾對所謂的“制度環境”和“制度安排”作了區分，在他們看來，“制度環境”是“一系列用來建立生產、交換和分配基礎的基本的政治、社會和法律基礎規則”（[7]，p.270），而“制度安排”則是“支配經濟單位之間可能合作與競爭的方式的一種安排”（[7]，p.271），它可能是正規的、長期的，也可能是非正規的、暫時的。其實，這種區分從社會制度之作為技術創新行動的社會環境變量來看，并不是一種制度之作為技術創新行動的環境變量和內生變量的區分，而只是表明了社會制度作為技術創新行動的環境變量其作用方式的正式性與非正式性之分，表明了在社會制度模式中正規的制度安排或制度化的行為規則同非正規的制度安排或非制度化的行為規則即所謂社會潛網的區分。但是，從這種經濟學家對制度所作的區分中卻可以啟發我們看到，在技術創新行動中，由于技術創新行動本身也體現為一種新的制度規范或創新潛網的建構過程，而這種創新潛網作為更廣泛的社會潛網之一部分往往對技術創新行動發揮著更直接更具體的影響。因此，同上述新制度經濟學家不同，我們在闡述技術創新行動的社會制度模式環境變量時，應當更為關注這種社會潛網及其作用，因為不僅在現實生活中大量起作用的就是這一類行為規則，而且對于具創造性、新穎性和超前性的技術創新行動來說更是如此。
3.社會文化背景
社會文化背景是影響和制約技術創新行動的又一重要環境變量。前面已經指出，社會制度模式由于其外在性、獨立性、強制性和規定性的特征而對技術創新行動發揮著重要的決定性的環境影響，它構成了技術創新行動賴以發生、運行并實現其社會化和社會整合的制度性依附。但是，我們還應該看到，技術創新行動中所依循的社會規范和社會價值并不完全是由社會制度來體現和承載的，也就是說，在技術創新行動的社會環境系統中還存在著一種無所不在且強有力的社會力量來補充社會制度模式在規范現實的技術創新行動時之所不及。這種力量不是一種與社會制度模式相對立的，也不能僅僅被理解成是社會制度模式的補充力量，而是一種包含社會制度模式在內的、更廣泛、更深層的影響技術創新行動的社會價值規范體系，它甚至還成為了社會制度賴以創生、演變和發展的基本依據。這就是以文化價值規范為核心內容的社會文化背景。
在對技術創新行動的規范和制約中，社會文化背景作為一種技術創新行動之特殊環境變量具有兩個基本特征：第一，作用方式的非正式性。社會文化背景對技術創新行動的制約作用或者說社會文化價值規范的功能發揮并不完全以正式形式為條件，不一定具有相應的正式組織或設備作為其實體性物質基礎；但正因為其不具備完整的、正式的實體形式，才顯示出其對技術創新行動的無所不在的制約力量來。可以說，它不僅廣泛地影響著技術創新行動的各個環節和層面，不僅涉及了技術創新行動的具體行動方向、范圍和路線，而且還深刻地影響著從事技術創新行動的企業家及相關人員的心理定勢、思維方式和價值取向。第二，作用層次的內在性與外在性相統一。社會文化背景對技術創新行動的制約力量具有超越于單個技術創新行動主體之上的外在性，同時又具有影響每一個技術創新行動主體的內在性。前者指的是任何技術創新行動主體在進行技術創新行動的選擇或決策時，不得不依從既有的文化價值規范，從而力求為技術創新行動的開啟、展開和實現謀求一種普遍的社會認同；后者則指社會文化背景具有深遠而廣泛的歷史經驗和文化累積的性質并積淀在每一個技術創新行動者的意識之中，從而自覺或不自覺地影響其在技術創新行動中的具體表現。社會文化背景的這種內在性與外在性相統一的特征，體現了其對技術創新行動制約作用的張力范圍，塑造了其對技術創新行動的既促動又限制的作用性質。
最后我們可以說，作為技術創新行動的社會環境變量之一，社會文化背景對技術創新行動的影響或作用雖不如社會物質資源環境變量那樣直接，也不如社會制度模式環境變量那樣具有決定性，但它卻通過自己作用方式的非正式性和作用層次的內外統一性的作用特征為基礎，以一種文化規范潛網的方式發揮對技術創新行動的功能影響，并填補了此二種環境變量對技術創新行動影響不及的作用真空地帶。
4.技術創新行動之社會環境的特征
上面我們從技術創新作為一種社會行動其行動參照構架出發，闡述了作為技術創新行動之社會環境因素的社會物質資源、社會制度模式和社會文化背景等三個環境變量。當然，這并不是說它們就已經包含了影響技術創新行動的所有社會環境因素，而只是表明在和技術創新之行動參照構架的關聯中它們被確立為技術創新行動之特有的社會環境因素的恰當性和重要性。但盡管如此，通過上面對三種環境變量的闡述，我們已基本上可以把握住技術創新行動其社會環境因素的主要內容和面貌，并且進而也可歸納出以上述三種環境變量及其關系為主體的技術創新行動之社會環境系統的基本特征。
第一，關聯性。這是指構成技術創新行動之社會環境的各種要素或變量之間都是相互聯系和相互依賴著的。社會物質資源的交換與獲取離不開社會制度模式的規范限制和社會文化背景的價值影響；社會制度模式的規范性限制離不開社會物質資源的支持和社會文化背景的認同；而社會文化背景的力量也只有通過社會制度模式和社會物質資源為載體才能具體表現出來。應當強調指出的是，正是這種社會環境諸要素或變量之間的關聯性，表征了我們前面把技術創新視為一種行動系統并以其整體性的行動參照構架作為考察其社會環境的理論出發點的正當性。因為，由于環境變量之間關聯性的存在，使得技術創新行動主體在和任一環境變量發生互動交換關系的時候，都必然牽連著其他環境變量乃至整個環境系統的影響，如果不從系統的角度來把握技術創新行動的特征，不以技術創新行動的整體行動參照構架為理論基點來把握技術創新行動的社會環境的內容，就勢必導致技術創新行動與其環境之間互動交換關系網絡的離散，并最終導致技術創新行動其社會環境系統之結構和秩序的紊亂。
第二，層級性。從社會系統論的觀點看，我們可以把技術創新行動其社會環境系統的結構劃分成分別以上述三種環境變量為表征的三個層次，即器物層、制度層和價值觀念層。其中，器物層是以社會物質資源表現出來的社會環境，制度層是以社會制度模式表現出來的社會環境，價值觀念層是以社會文化背景表現出來的社會環境。同時，如果我們從技術創新行動與其社會環境系統之互動作用的順序考察，也可以看到環境結構的很明顯的層級性，即首先是技術創新行動和社會物質資源之間發生互動交換關系，其次涉及到社會制度模式，最后是社會文化背景。而反過來，則是形成一種作用調節的信息控制等級次序結構，即在信息方面社會文化背景制約著社會制度模式與技術創新行動的互動作用并限制著其互動關系的變化范圍，而社會制度模式作為對扮演技術創新主體角色的企業的期望，又限制著其在和社會物質資源之間發生互動交換關系的動機、目的和決策過程。
第三，差異性。在技術創新行動中，由于存在著不同的創新行動主體，它們有著各自不同的目標取向、收益預期、行動方式和功能要求，從而決定了技術創新行動和環境之間的互動交換關系在形式和內容上會有差異，而這實際上也就表明了社會環境的差異性特征。對于不同規模不同類型的企業來講，其可能采取不同的創新方式，或產品創新，或工藝創新，或組織創新。而對產品創新和工藝創新而言，其所面對的社會環境因素可能主要是社會物質資源和社會制度模式，而對組織創新或制度創新而言，其所面對的社會環境因素可能主要是社會制度模式和社會文化背景，等等。社會環境的差異性一方面可以為技術創新行動提供適宜的行動契機和行動方向，但另一方面也可能導致創新主體獲取創新資源和手段的機會和位置的差異，從而導致創新主體之間在技術創新行動中的不平等競爭。
第四，動態性。這是指技術創新行動之社會環境隨著時間的推移和技術創新行動的展開會處在變動不定的狀態之中。首先，社會環境的各種要素或變量具有較大的可變性。一方面每一環境變量都處在其他環境變量所構成的環境中，為了自身的存在和發展，每一環境變量都將在獲取資源的過程中不斷改變自身的形式和內容從而表現出一種動態的適應過程；另一方面，由于技術創新行動本身也參與了其周轉環境的構造與重建，因此由技術創新行動所體現出來的更新取向也必然導致環境變量的動態性發展。其次，各種環境要素或變量之間的結合方式或互動作用也不是一成不變的，而是經常地具有新的內容和新的結構。
最后，利用上述的技術創新行動的環境變量及特征的分析框架來對照中國現實的技術創新狀況，可以看到在中國技術創新行動的社會環境結構的三個變量層次上，明顯地存在著短缺效應、轉型效應和遲發效應等三種環境變量的影響和制約，并形成了中國企業技術創新行動其社會環境結構的剛性特征。在某種程度上可以說正是它們阻礙了中國企業技術創新行動的順利啟動、運行和實現。因此，從理論上講，要消除這種環境影響的障礙和限制，就必須在對技術創新行動的目標選擇和具體操作上要有一種系統的觀念，即不單是把技術創新行動同其社會環境看作是兩個互無內在關聯的系統，而必須是把環境因素納入到對技術創新之行動參照構架的建構過程之中，從而通過行動建構系統的過程不斷地把環境因素中的條件成分轉化到手段成分中去，形成一種技術創新行動與其環境的共同創新和重建過程。
參考文獻
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第2篇：技術創新管理范文
關鍵詞：通信技術；創新機制；文化觀念；人才；通信企業；技術創新；經營創新
中圖分類號：TG519 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0132-03
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通信技術公司的技術創新即是主體，也是不斷增強自身主動創新能力的重要環節。
1.1 通信技術公司文化觀念較滯后
文化理念是影響公司自身主動創新的較深層次的原因，其往往被大家忽視。實踐表明，通信公司技術創新之所以發展遲緩，主要原因就是缺乏與公司技術創新相適應的文化理念，例如競爭、科技、創新、風險等意識還未完全樹立。要改變這種窘迫局面，我們需注重如下幾點：大膽解放思想，更新觀念；積極弘揚科學發展精神；大力提倡360度“失敗”理念，大膽實施技術的更新改造，鼓勵公司員工努力把失敗教訓全部轉化為技術創新智慧；積極建構學習型組織；努力培植建立企業家精神，維護好企業家的合法權益，不斷鞏固企業家自身主動開展企業創新活動的地位，打造一支具有創新精神和意識的公司文化隊伍。
1.2 通信技術公司創新人才短缺
通信技術公司人才的短缺，對于公司自身主動創新是一個影響十分明顯的阻礙。首先，通信技術公司人力資源系統比較單一，公司整體質量較低；其次，通信技術公司人才流失，出現斷層現象；再次，通信技術公司缺少與技術創新人才成長相適應的長效機制。公司自身開展主動創新，人才是根本。公司人才的短缺和流失，自然會很大程度地削弱公司自身主動創新的能力。因此，若解決公司創新人才短缺問題需注重以下幾點：建立人才理念；建立人力資本理念；全力發掘創新人才；積極建立創新人才獎勵長效機制。
1.3 通信技術公司技術創新與現行管理不相適應
企業于技術創新階段還需要有與企業本身發展相適應的管理工作的創新。目前通信技術公司，尤其是小型通信技術公司或多或少地存在企業經營理念及企業管理模式方面的相對落后，企業決策不合理、不科學，產品在市場的定位不準，企業計劃、組織、指揮、控制等四大職能不夠協調。而要徹底扭轉這種局面，公司就必須實施創新管理，采取與自身主動創新一致的新的公司管理模式與管理舉措，具體應注重以下幾個方面的工作：
1.3.1 建立正確的公司管理念，即公司經濟效益、戰略決策、質量第一、市場競爭、人才開發等理念。
1.3.2 強化公司發展戰略的研討創新，利用對公司實施創新戰略管理實踐過程，積極推進公司各項科學決策，不斷提升公司與市場變化相適應的能力。
1.3.3 正確對待引鑒與創新二者的關系，健立完善公司的各項制度規章，注重抓好管理工作中的薄弱環節，積極推廣利用現代化科學管理技術等一系列舉措。
1.3.4 重點抓好通信技術公司的管理工作創新。堅持建構以滿足客戶服務要求為宗旨的指導思想與通信技術公司服務理念，及時建立由公司經理直接領導的高素質經營體系，大力塑造推廣公司企業品牌形象，全面開創一流服務，促使公司穩步向前發展。
1.3.5 建立高素質的公司經營人才隊伍。探索建構科學的長效獎勵及約束機制，加大公司經營管理人才培養的步伐，全力營造公司管理人才成長、進步的良性環境，以盡快培養出許許多多的掌握通信技術的高素質人才，為通信技術企業的振興與發展廣泛開拓人才資源。
2 開拓思想，結合通信技術公司的特征全面展開技術創新工作
隨著通信技術的創新在社會各界愈來愈引起關注和重視，如何實施通信技術的不斷創新，成為目前通信技術企業競相探究的重要課題。
2.1 開展技術創新應當立足于國際科技發展的尖端
我國通信技術行業經過十多年的發展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領域已經達到了國際級別的探討發展能力，在這個基礎之上，我國應當進一步強化對通信技術的開發創新，特別是對整個業界發展具備決定性作用的尖端科研成果的研發力度，諸如IP技術與微電子等，同時，還應當多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內各個企業進入到那些投資高、風險高、回報高的具有戰略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術的開發創新體系進一步完善具有十分重要的意義。
值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網的標準等領域具有了一定程度上的地位，在向下一代網發展的途徑上，我國與國際水準幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術及其制造業創造了非常難得的歷史機遇。我們應當立足優勢，站在國際尖端水準的起點上，為不斷發展壯大我國民族通信技術產業貢獻出自己的力量。
2.2 開展技術創新應當定位于滿足市場需求
隨著國際經濟一體化的發展形勢，國與國之間所形成的貿易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰略”與“標準戰略”，在消除對方的技術壁壘的同時樹起自身的技術壁壘，這對于提升我國通信技術產業在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。
2.3 開展技術創新要依靠科學管理
大家知道，企業的技術創新工作是一個比較系統的工程，不但需要企業內部的技術創新實力，而且也需要同時具備一整套相對科學通暢的企業創新機制以及一個能夠體現催生和滋養促進作用地創新的良性環境。近年來，我國通信技術發展的主要特征就是在優劣勢方面均體現得較為突出。因此，針對我國通信技術的特點，立足優勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續謀求發展的地位。而與國際企業展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進技術的探討理念以及管理實際經驗，也有利于增強我國打入國際市場競爭的實力。
3 結語
總之，通信技術公司所具備的這些特征直接影響著公司的發展及公司效益，但涉及這些問題的原因所在就是公司的技術與經營創新二者之間融合的不相適應，而分析和處理好這一問題，則是需要公司管理者和政府監督部門以及研究目前社會經濟政策的學者們一起進一步深入研討的課題。這便需要通信技術公司進一步拓寬視野、立足尖端、知難而進，堅定不移地為把我國的民族通信技術產業競爭的實力整體提升到一個更高的層次而努力。
參考文獻
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[2] 宋燕輝，蔣青泉.新通信技術的應用人才需求探析[J].現代電子技術，2010，（9）.
第3篇：技術創新管理范文
關鍵詞：技術創新；財務；新要求
人們認為企業缺乏技術創新動力、技術創新能力不足的問題是我國經濟低質量增長的重要原因，怎樣才能扭轉這個局面是一個重大的理論與現實問題。按傅家驥教授的定義，技術創新是企業家抓住市場的潛在贏利機會，以獲取高商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高、費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供應來源或建立企業的新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。正因為技術創新是一系列活動的綜合過程，所以需要有很強的支持系統或環境才使之得以成功。正如有人認為的這樣：科學發明+工程開發+企業家精神+管理+確認的市場需要+支持性環境=商業上成功的技術創新。因此，我們認為研究技術創新，除了研究其本身之外，支持性環境的研究必不可少。我們經過研究發現，目前的財務理論與方法已成為企業技術創新的一個瓶頸，如不加以解決，企業技術創新必將受到很大制約，甚至失敗。技術創新屬于企業戰略層次的內容，其對企業的影響是深遠的，需要用戰略的眼光才能看清楚。因此，技術創新對財務管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業技術創新戰略。
一、需要從戰略角度來改造傳統的財務理論與方法
首先，應該從管理學的角度來重新審視和研究從經濟學中成長起來的企業財務，將財務引伸到財務戰略的層次。根據企業戰略的一般程序：內外部環境分析企業戰略制定企業戰略實施和控制。我們認為，企業財務戰略的一般程序應為：戰略環境分析企業總體戰略財務戰略制定財務戰略實施和控制。企業財務戰略對企業戰略及其其它子戰略起支持和促進作用，同時，企業財務戰略具有自己的相對獨立性，對企業戰略有制約作用。在企業戰略的制定或實施中，如果戰略所需要的資金不到位，則該戰略必須修改。
第4篇：技術創新管理范文
管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
對于管理創新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討。
從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產率的貢獻率不到40％，管理水平高低對于全要素生產率的高低具有重要的影響。據第三次全國工業普查數據，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的占50.9％。管理約束已經成為制約國有企業發展的重要方面。其次，新的經濟格局和市場環境要求國有企業努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和三資企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業的管理制度創新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發展方向。其次，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創新提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產出的貢獻率。
2國有企業管理創新的重點和基本途徑
2．1積極推進國有企業管理思想的創新
各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現。據資料，我國現階段仍有不少企業家長期受傳統計劃經濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經濟體制。如不理解現代企業制度，有的企業家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經理多了一個“婆婆”。相當一部分企業家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多企業家不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國有企業內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。
2．2積極推進國有企業的管理組織創新
國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；在傳統的國有企業內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產性組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業相當多的編制和人員，同時，真正的生產管理和市場管理機構和人員在企業內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，引入如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式。
2．3要積極推進國有企業管理技術的創新
隨著國有企業的發展，市場規模的擴大，一方面企業內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現代管理模式基礎上的企業管理系統。它帶來的典型管理模式包括：企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產模式(JIT)、按類個別生產模式(OKP)、優化生產技術(OPT)、精良生產方式(LP)、基于并行工程的產品開發與生產管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業的200多家企業開展了CIMS應用示范工程，其中國有企業超過半數。CIMS應用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產品、新技術的開發提供了有效的技術手段，而且改變了傳統生產、經營模式和經營思想，促進了企業管理的高度集約化和信息的共享。
2．4要重視企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業經營者的選拔方式
在某種意義上講，國有企業主要經營者可以說是企業的靈魂和核心。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創新精神的熊彼特意義上的國企經營者，對于管理創新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創新活動的開展。由于國有企業的特殊屬性，我國現階段不少國有企業經營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業經營管理的專業訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業經營者隊伍管理素質的高低不一。面對國有企業全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業的管理水平提升上新的高度，促進國有企業的快速發展。
第5篇：技術創新管理范文
[關鍵詞]技術創新；經濟生態化；管理技術創新；
改革開放以來，中國經濟在經濟全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發展成為全球最大的生產制造中心。可以說，中國人取得了舉世矚目的經濟成就，但在經濟高速增長的同時，我國經濟的可持續發展受到了嚴峻的挑戰。能源需求量的高速增長，生態環境污染的日益加劇使得我國主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術附加值和低管理附加值的經濟增長方式已經難以為繼，經濟的集約化轉型已是勢在必行。要達成集約化的目標就要促進技術的革新。這里所說的技術革新不僅指的是工藝技術的革新，也包括管理技術的革新。技術革新是我國轉變經濟增長方式的需要，也是促進經濟產業由低端向高端游移，增強我國經濟可持續發展能力的需要。
技術革新可以促進經濟生態化發展。所謂經濟生態化發展是指通過生態理念的滲透使經濟系統具有生態功能從而使經濟逐步演進為生態型經濟的一個過程。通過技術創新可以降低經濟發展對能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產品的科技附加值和管理附加值，減輕產業發展對生態環境的污染，促進經濟生態化發展。有學者曾計算，如果美國底特律的汽車制造企業也能按照硅谷半導體技術的跳躍性發展（集成電路發展的摩爾定律：每18個月速度和集成度提高1倍，價格降低一半）的話，那么汽車將以超音速的速度行駛，而且每一萬里耗油將不到1盎司燃料，購買成本將不到25美分。[1]。摩爾定律表明，技術創新可以使產業顯現出相對傳統低技術產業的生態化特征。同時，技術創新可以產生較高的投入產出比。比如，生產1000噸玻璃纖維所需能源只有生產1噸銅的5%，但后者卻能比前者創造出更大的效益。技術創新節約了資源，加強了產品功能，提高了勞動生產率和資源有效利用率，使得單位經濟的增長對自然環境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經濟發展對生態環境的壓力。因此，技術創新已成為可持續發展的主要基礎之一，利用先進的科學技術進行能源替代和資源開發，已經成為提高經濟增長質量、實現經濟可持續發展的根本途徑。[2]
我國是一個擁有十三億人口的國家，而且還是一個處在工業化過程之中的國家。這樣的基本國情決定了我們不可能像某些發達國家那樣通過傳統產業的弱化來促進經濟的生態化發展，而必須走技術創新提升傳統產業的道路。這一點在國內學術界已經形成了共識，但在重視程度上，我們在實際應用中卻往往對工藝技術創新青睞有加，而忽視了管理技術創新對經濟生態化發展的重大作用。
管理手段技術的創新主要表現為現代信息手段對管理方式的重構。管理信息技術創新，在各產業大規模推廣應用信息技術，通過信息化的共享平臺可以實現“虛擬制造”，通過系統整和可以大量節約包括能源、材料在內的各種資源，實現運營成本的下降，促進經濟生態化的進程。農業管理信息技術創新，利用計算機和控制技術可以實現品種培育、模式化栽培、節水灌溉等的自動化和智能化；工業管理信息技術創新，應用計算機集成制造技術可以縮短產品開發周期，降低制造成本，增加產品的技術含量；服務業管理信息技術創新，大力推進現代物流管理可以優化供應鏈，降低溝通成本，增加產業附加值。
管理結構技術的創新體現在兩個方面：一方面可以依據生態經濟學原理，運用生態、經濟規律和系統工程的方法來經營和管理傳統產業，通過產業結構的生態重組和生態技術的運用來實現管理結構技術的生態化創新。另一方面就是改變三次產業構成要素的比例結構和要素內部的結構，來實現經濟資源配置的生態最優化。
從產業生態學的角度看，在人類構筑的經濟系統中，三次產業（第一、二、三產業的總稱），特別是工業，扮演著自然生態系統中生產者的角色。在傳統工業社會中，作為生產者主體的工業企業為人類社會創造了豐富的物質產品，但同時也向自然界排放了大量的廢棄物直接導致了自然生態系統的破壞進而威脅了人類的生存。造成如此嚴重后果，究其根本原因是產業系統中的分解者的缺失。因此，大力培育“產業分解者”進行廢棄物資源化就顯得尤為重要。
對我國來說，管理結構技術的生態化創新是一件需要實實在在去做并且需要做好的事情。在消費層面上，國家應加大環境宣傳的力度，培養公民的綠色消費觀念，提高公民的環保素養；在產品制造層面上，要用政策引導和規范企業全程綠色生產，對綠色生產行為給予獎勵，對黑色生產行為給予懲罰。國家要通過政策導向引導企業選擇對環境影響小的原材料，減少原材料的使用，優化制造技術，建立更科學的運銷體系，減少產品使用階段對環境的影響，提高產品的使用壽命，促進報廢產品的再循環。[3]
管理結構技術生態化創新的進程涵蓋第一、二、三產業的各個領域，是一個對經濟產業全面變革的過程。在工業領域，生態化創新的主要思路是優化產業布局，促進副產品再循環。生態工業園是工業生態化的主要途徑。生態工業園的企業以企業間的工業化代謝和共生關系為紐帶，以掌握關鍵資源的企業核心，通過市場交易的方式把另一家企業的廢棄物或副產品作為本企業的投入或原料，建立產業鏈。這樣可以實現經濟效益和社會效益的雙豐收。對企業來說，企業的治污費用降低了，也就是成本降低了，企業的利潤自然也可以相應的提高。對社會來說，資源利用效率提高了，對生態環境的損害變小了；在農業領域，生態化創新的主要思路是發展生態農業，提高農業科技附加值。發展生態農業就是發展以節地節水、再生能源、良種推廣、提高單產為核心的農業發展體系。提高農業科技附加值就是要拉長農業的產業鏈條，加快科技成果在農業中的應用。目前，我國農業生態化急待解決的問題是：標準化生產和規模化經營。標準化生產可以使綠色生態農業發展更加規范，有利于提升農產品國際競爭力，有利于為出口時規避“綠色貿易壁壘”作好準備；規模化經營則有利于農業科技的大面積應用和農業信息化的快速推廣；在第三產業領域，生態化創新主要表現在倡導綠色消費、適度消費，加強綠色服務上。深入推行商品的綠色標識制度，激發公民的綠色消費熱情；宣傳與經濟社會相協調的適度消費理念，降低自然資源的消耗；大力發展生態旅游業，重視消費品的回收、交換，對第三產業產生的“垃圾”進行無害化處理是第三產業管理生態化創新的主要途徑。
管理結構生態化創新將促進產業的融合，而產業的融合將帶動新興的交叉產業的發展，交叉產業的發展將帶動我國就業人口的增長。尤其是管理結構生態化創新將促進生態環保產業的發展。生態環保產業是一個新興的、具有廣闊發展前景和實用價值的產業。近年來，生態環保企業在世界上已經得到高度發展，已有數百萬人為此工作，大量的環保產品進入國際貿易，據估計目前每年起碼有5000億美元以上的貿易額，而中國的環保產品，估計年生產不過40－60億美元。與國外比較，我國在環保產業的發展上尚有很大差距，在環保工業技術方面處于相對落后的狀態，環保生產的種類和規模很不令人滿意。大力扶植生態環保產業，加強生態技術的研發，培育有國際競爭力的環保產業集團，規范環保產品交易市場，已經成為我國經濟可持續發展必須解決的關鍵問題。
三次產業構成要素的比例結構和要素內部的結構對經濟的生態化發展狀況有很大的影響。同制造業比較，第三產業被稱為“無煙工業”，是一種比較環保的產業。第三產業充分發展可以改善經濟生態化的狀況。在工業化的前期和中期,第三產業是作為一個服務和配套的行業而發展的,對工業具有很強的依賴性;而當城市發展進入工業化后期階段時,第三產業開始逐步走上自我發展、自我完善的高級階段。
從產業經濟學的理論上講，一國工業化進程，一般有一個先“重工業化”，再“高加工度化”，再“技術集約化”，最后“經濟服務化”的“由硬到軟”的趨勢。這意味著處于工業化過程中的國家發展第三產業要受到本國所處的工業化進程的制約。但這并不意味著第三產業的發展只能順應其自然發展進程，對我國來說尤其如此。我國第三產業的發展還受到各種因素的制約，發展還很不充分。比如拿我國的產業結構和印度比較就可以發現這個問題。據統計，2004年工業在印度GDP中所占比重只在27％左右，而服務業已占到52％。而同期我國第二產業占GDP的比重為52.9%，第三產業只占31.9%。這樣的數據導致了我國單位GDP的能耗高于印度，為印度的1.3倍左右。
三次產業結構的調整與優化是一國經濟健康發展的前提。我國第二產業比重過高不利于經濟結構的生態化發展，已導致了我國生態環境急劇惡化，能源過度消耗等不良后果。而我國第三產業的發展滯后，已經影響到了第二產業的發展和就業水平的提高。比如，我國金融體制的不健全已經造成了我國工業企業的融資困難，制約了我國中小企業的發展壯大和大企業的國際化進程。發展第三產業，就要加快第三產業的市場化、產業化步伐，健全第三產業的發展機制；就要加快農村的城市化進程以滿足第三產業發展所需的集群效應；就要促進第三產業的技術創新，推動第三產業向高效率、智能化、管理科學的方向發展；就要優化第三產業的產業結構，著重發展金融服務、創意產業、IT服務業等高附加值的知識密集型服務業。
管理技術的創新是技術創新的一個重要的組成部分。管理技術創新具有廣闊的應用前景和重大的社會價值。促進管理技術創新，推動經濟向生態化、節約化發展是當代中國人的使命，國人應全力進取，共創一個可持續發展的未來。
參考文獻：
[1]王濱.科技革命與社會發展[M].上海：同濟大學出版社，2003.115
第6篇：技術創新管理范文
關鍵詞：技術創新 創新管理 技術創新管理能力 途徑
目前，我國企業技術創新存在一個共性問題——企業的技術創新能力低，亟需提高我國的技術創新水平。我們知道技術創新是一個企業發展的根本與動力，是提升我國在國際市場中的地位和競爭能力主要途徑之一。沒有創新的企業，不可能具有旺盛的生命力和競爭能力，企業只有在創新中才能快速發展和壯大。而企業的創新也離不開管理，要突破技術創新能力較弱這一大瓶頸，不妨從提高企業技術創新管理能力方面尋找出路，找出有效地途徑，從而提高企業的整體技術水平。
一、技術創新與創新管理
（ 一 ）企業技術創新的核心內容 談到技術創新，很多人直接意識到的就是產品創新和工藝創新兩方面。認為市場創新、開發新資源以及組織管理的創新等方面不是技術創新的任務和職責。而且企業在進行技術創新時，能做到各方面全方位創新的很少。David Smith（2008）認為企業可以從技術戰略、技術型企業家、創新融資以及組織創新四個方面對創新進行有效的管理，促進企業創新的成功。其實企業價值觀、經營理念、行為規范以及管理模式是靠企業自己的實力與經驗以及學習借鑒得來的，難以被競爭對手所模仿的，而這些都是企業技術創新管理的重要組成部分。但很多企業往往忽略了企業文化建設和管理創新，以及它們對企業技術發展的推動作用。
（ 二 ）企業技術創新管理模式完善的動力 葛新權等人（2005）認為創新管理是建立并整合關鍵行為使之成為一種有效地模式的學習過程，有利于企業形成具有自身特色很難被其他組織模仿的有效地創新模式。康德瓦拉（2005）認為創新貫徹執行階段需要建立有效地管理模式，主要可以通過制定有效的計劃、管理技術、信任控制、參與性的決策和有效的激勵體系實現對創新進行專業化的管理。朱東琦（2009）認為創新管理是企業應對內外部環境變化，解決實際難題的法寶，為企業發展提供源源不絕的動力。企業可以通過建立具有自身特色的管理模式，運用科學的管理方法，完善企業管理機制，為人員創新創造良好的文化氛圍，從而為企業技術創新提供良好的內部創新環境。因此企業可以通過加強創新管理，結合自身具體的組織和技術特點，找到適合自己的創新之路，并通過借鑒學習其他企業有效的組織結構和業務流程的行為模式，對已有的創新模式進行修正，不斷地完善自身的管理模式。
（ 三 ）提高企業創新率的需要 懷特（2008）等人認為創新管理是一個管理問題的全面解決方案，一組以問題解決為目標的系統活動，它強調對創新流、組織流和組織演化三者之間聯系的理解。涉及管理制度、管理控制和個人抵觸等多方面的具體活動。目前我國企業存在創新想法死亡率極高，技術創新成功率低的現象，企業只有進行更好的管理和定位，制定一個全面的解決方案，才能對創新流程進行更好的管理，合理有效的利用這些創新想法，改變這種現狀。
（ 四 ）技術創新主體作用的手段 技術創新的主體除了科研等高級專門技術人才，還應該包括企業內部的一般普通員工，要充分調動他們在技術創新中作用，必須實行專業化的管理。康德瓦拉（2005）認為創新管理不僅僅是一個經濟過程，也是一個政治過程，創新的政治性是指那些執著于創新的人必須具備影響他人的技能，必須為創新爭取廣泛的支持，如果喪失支持，無論怎樣合理，都不會有機會成功。他認為創新貫徹執行階段需要建立有效地管理模式，主要可以通過制定有效的計劃、管理技術、信任控制、參與性的決策和有效的激勵體系實現對創新進行專業化的管理。
二、中國技術創新及其管理現狀
（ 一 ）國家提高企業在技術創新中的主體地位 我國政府非常重視技術創新，從資金上大力支持企業積極主動地進行技術創新，全國 R&D 經費支出，由2004年占國家財政總支出的比值3.84%增長到2009年的4.23%。同時我國政府從宏觀層面制定切實有效地政策以及措施，不斷完善我國的經濟體制，為企業進行技術創新提供良好的社會環境，逐漸提高企業在技術創新中的主體地位。從2006年中國大中型企業研發支出占企業銷售收入的0.71%，而全國平均水平為0.56%，同期發達國家的這一比重則大于5%。全國規模以上企業開展自主科技研發活動的只有25%這些數據中能看出中國企業的技術研發經費來源過于單一，特別是國有大中型企業基本以自籌為主，未能找到多種研發經費籌集方式。由此可見，國家要提高企業在技術創新的主體地位，減少企業對政府財政撥款的依賴，改變我國企業的科技經費來源單一等現狀，迫切地需要擴大融資渠道，改變以自籌為主的單一籌資方式，實施各種優惠政策，吸引企業籌集充足的創新資金。
（ 二 ）企業成為技術創新的主體 隨著中國企業研發投入占比數量逐年提高，企業已經成為中國研發投入的主體。2006年至2009年中國研發經費投入總額中企業 R&D經費所占比重由2006年71.10%增長至2009年的73.20%，而政府部門屬研究機構的經費所占比重由2006年18.90%下降至2009年17.20%。由此可見，政府部門逐漸從技術創新主體中退出，發揮其在技術創新中的宏觀經濟政策的引導和輔助作用，企業開始真正成為技術創新的主體。雖然企業已經成為技術創新的主體，但是還存在很多不足之處，特別是對創新管理的重視程度不夠。從趙文彥等人（2011）在120篇的基礎上篩選出50篇曾獲得國家自然科學基金及各省、市基金資助的文獻，采用了專家打分法和管理決策中的層次分析法，確定指標體系各組成部分及各指標的權重值得出的結果中能看出：創新投入能力和研究開發能力的權重分別為0.2472和0.2343，創新生產能力和創新產出能力權重僅為0.1336和0.1312，創新營銷能力為0.1159，管理創新能力為0.0697，制度創新能力為0.0681。創新管理是一項長遠性的工作，見效慢，不易被量化，很容被企業忽略，而且大部分專家也認為企業應關注于創新投入能力和研究開發能力，技術創新的重點主要在投入和研發階段，可見他們對管理創新能力和制度創新能力的重視程度不夠，創新管理就更加不受企業重視了。主要有以下幾方面的表現：（1）企業創新管理機制方面。曾傳廣（2011）認為企業進行激勵的常用手段有物質、工作、產權、目標、榮譽以及文化等方面的激勵，而我國企業創新管理激勵管理機制不合理，存在激勵體系不健全，激勵方式簡單，缺乏長期性，忽略對員工的關懷，不能充分的調動員工的創新積極性的現象。如知識產權是國內外公認的對創新的一種激勵措施，卻由于我國技術創新的法律環境不夠理想，侵犯知識產權的現象時有發生，企業不僅不能充分享受到技術創新帶來的好處，而且承擔著很大的風險，更不用說創新者的權益能得到充分的保護。（2）企業創新組織環境方面。楊偉文（2007）等人認為很多企業的人才觀念存在偏頗，對創新型人才的認識不深，重視不夠，缺乏應有的耐心和對員工的培訓。而我國的應試教育對人才的創新思維和動手能力的培養存在明顯的缺陷，造成科技人員技術創新能力不強，企業創新氛圍不濃，缺少一個有利于技術創新的良好組織環境。（3）中介服務方面。科技中介服務體系的主要功能是在政府、高校、企業之間發揮科技中介、橋梁紐帶作用，為科技創新、成果轉化活動和產學研合作提供應用研究、技術、管理、信息、人才、金融、法律等服務。它在技術轉移過程中發揮著關鍵的促進作用，它能夠有效降低創新成本，化解創新風險，加快科技成果轉化，在將科技成果轉化為生產力的科技創新活動中起到必不可少的橋梁作用。但是我國科技中介由于長期受計劃經濟體制的影響，大多數仍然是政府機關的一部分，它的功能不完善，制度法規不健全，無法滿足企業不斷增加的各種需求。如全國高校每年通過鑒定的科技成果近1萬項，但真正能得到轉化并取得規模效益的比例約為10%，而發達國家這一比例為60%～80%。這不僅與高校開展科研工作大多著眼于學術水平，在科研選題上是以文獻和資料庫為導向，忽略了經濟建設和市場需求，導致研究出的成果與生產實際嚴重脫節有關，而且與我國科技中介不健全，缺少健全多種形式的科研中介市場以及完善的技術供需交流平臺有著重大的關聯。
三、中國技術創新存在的問題
（ 一 ）籌集方式單一 企業融資渠道少，籌集方式單一，缺少創新專項資金。雖然近幾年來，政府開始減少對企業創新的財政撥款，讓企業真正成為技術創新的主體，但是企業科研資金來源還是依賴于財政撥款，主要以自籌資金為主，這導致我國企業的研發投入遠遠低于國外發達國家，技術創新水平與國外發達國家相比仍存在很大的差距。例如我國中小企業技術創新融資主要依靠銀行，政府的基金和民間風險投資還沒有成為中小企業技術創新的主要融資渠道，這就造成中小企業技術創新資金緊，面臨資金鏈的斷裂，成功率不確定，風險較高等情況出現，嚴重地影響中小企業的發展。
（ 二 ）制度體系不完善 目前我國繼續穩步推進經濟體制改革，建立現代企業管理制度，完善企業的激勵制度，由此可見我國企業技術創新發展還缺少完善的制度環境，主要有：（1）激勵機制形同虛設。企業自身的激勵制度則存在過緊或過松、報酬與個人績效不掛鉤、激勵制度對某些員工不公平等現象，不僅激勵制度激發不了積極性，反而影響員工參與技術創新的信心。（2）知識產權保護意識不強。企業取得技術創新成功后，只有依法進行知識產權的注冊登記，才能合法地保護本企業的知識產權，維護本企業的合法權益。而我國關于保障和維護知識產權的相關配套措施以及政策的推動和引導方面還存在很多的不足，經常出現因對知識產權保護不及時，企業被侵權的現象，急需建立知識產權管理制度，改善這一現狀。（3）技術創新風險管理系統不健全。在整個技術創新過程之中，企業面臨著很多風險：有研發、資金、市場、知識產權與專利等風險因素。可以說，若對這些風險因素管理不當，企業的技術創新目標就難以實現。因此加強企業的技術創新風險管理則顯得十分重要。
（ 三 ）缺乏良好的創新組織環境 人力資本是企業的第一資源，將成為企業最重要的資本，應該受到企業足夠的重視。因此企業在企業文化宣傳、組織員工學習、培訓等方面做的不夠，沒有為企業創新創造良好的文化氛圍，員工的創新意識沒有得到充分的調動起來。（1）缺少全方位的中介服務機構，無法建立和維持有效地外部聯系。由于中介服務機構數量較少，服務質量不高，成本高，效率低，企業與科研機構與高等院校的合作時常出現科研成果轉移糾紛問題或者是需要承擔本該中介服務機構完成的任務，工作任務量加大，嚴重影響技術創新的效率，因此很多企業寧愿自己進行研發，也不愿與外界合作。（2）科研成果轉化的支持體系不健全。企業進行技術創新的最終目的就是實現科研成果轉化的成功，獲得高額的利潤。我國企業和科研機構之間由于信息流動體系不通暢，缺少促進科技成果轉化的重要渠道，導致科技成果的供需雙方無法得到對稱的信息，降低交易的風險，從而阻礙了科技成果的轉化。（3）缺少健全的信息交流平臺。企業沒有一個健全的信息管理系統就不能及時收集處理來自客戶、競爭對手和員工等各方面發出的有用信息，為企業創新提供新的觀念和想法，也因此錯失很多的機會和機遇。員工因沒有有效的交流平臺，不能及時地學習和掌握企業創新方面的知識，不僅無法及時吸收新的科研技術，而且不利于企業整體技術創新的水平的提高。
四、中國企業技術創新管理能力提升途徑
（ 一 ）建立健全的現代企業管理制度 （1）建立知識產權管理制度，加強對企業可以成果的管理，可以合法地保護本企業的知識產權，維護本企業的合法權益。同時企業應該健全保障和維護知識產權的相關配套措施，發揮政策的推動和引導作用，防止出現企業被侵權的現象。（2）完善企業的激勵機制，使其能得到切實有效的落實。很多企業在制定激勵機制時，沒有充分考慮到員工的個體差異和需求的多樣性，結果導致激勵制度存在過緊或過松、報酬與個人績效不掛鉤、激勵制度對某些員工不公平等現象，無法保護好員工的切身利益，調動員工的創新積極性。因此企業在對員工實行激勵時應區別對待、綜合考慮，并對其實施情況進行跟蹤分析，及時修正和完善不足之處，讓企業內部激勵機制更加有效，技術創新激勵體系更加完善。另外，公司經營者作為先進生產力代表，可以通過不斷地學習借鑒企業內部以外的有價值的激勵措施，使外部激勵機制在企業家精神的“內激勵”推動下才能發揮作用，因此經營者的企業家精神在企業激勵機制完善以及創新環境形成中發揮著重要的作用，值得大力弘揚。（3）建立技術創新風險管理與預警系統。技術創新存在技術、組織、財務以及市場等各方面的管理風險，企業可以通過不同途徑加強對風險的預防和監管工作。企業技術創新風險預警體系應該貫穿于技術創新的全過程，對技術創新的政策環境、研發人員、信息資源等重要風險因素進行監測和預警，把技術創新風險控制在安全范圍之內。無論是在風險識別階段，還是在研發和進入市場階段，采取有效的措施，可以為企業贏得風險規避的寶貴時間，為技術創新保駕護航。在企業技術創新風險管理方面，具體來講，企業可以通過加強與國外企業的合作，減少引進國外先進技術的難消化的風險；主動尋求融資途徑，使融資途徑多元化，從而提高企業融資能力和企業創新基金風險管理能力；采取合作模式與合適的研究機構進行合作，最大化地整合資源和分擔風險，降低技術創新項目投資風險，共享技術創新的利益。
（ 二 ）營造學習型的創新組織環境 （1）促進企業創新文化形成，為企業提供良好的創新文化氛圍。企業文化能深入企業的每一個層面，內在于員工的工作之中，依靠員工在創新過程中的體驗和感受以及成功后自豪感和成就感來激發創新熱情。每個企業的企業文化都各具特色，并且因為企業的自身特點以及創新環境的不同，導致企業不能隨意借用其他企業的企業文化。因此企業可以通過建立學習型組織，在員工中定期開展企業文化講座和培訓，培養積極進取的企業文化，促進企業的整體價值觀念以及創新理念的形成，最終形成適合本企業的企業文化。（2）積極組織員工學習、加強對員工的培訓。企業員工只有具備良好的從業知識，必要的從業道德、市場意識和法制觀念，才能更好地適應市場經濟的發展要求，發揮他們在技術創新的作用。因此企業應該為員工創造一個良好的創新文化氛圍和組織環境，調動員工學習新知識的積極性，充分地激發企業員工的技術創新熱情。
（ 三 ）建立健全獨立的中介服務機構 （1）發揮中介服務機構在企業與科研機構、高等院校中的橋梁作用，促進有效地外部聯系。全方位的科技中介服務機構能提高企業與外界合作的質量與效率，承擔企業與外界合作中發生的技術轉移以及費用等各方面的工作任務。（2）擴大企業科技成果轉化渠道和方式。中介服務機構可以通過建立一個健全的信息管理系統，收集處理各種有效的信息，促進企業與科研機構的信息交流，為他們提供便捷快速的科研成果轉化渠道，從而提高企業科研成果的轉化率。（3）設立專項創新基金，提供全方位的融資服務，保證企業技術創新資金到位。企業技術創新需要大量的資金支持，可以通過擴大企業的融資渠道，改變單一的籌資方式，增加技術創新資金來源。同時政府應該在退出技術創新主體地位后，制定實施各種企業技術創新的優惠政策，設立專項基金，鼓勵企業引進高科技人才和先進技術，為企業提高技術創新管理能力提供到位的人財物資源支持。
參考文獻：
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［12］張章學：《淺議企業技術創新風險及其防范措施》，《經營管理者》2011年第9期。
第7篇：技術創新管理范文
關鍵詞：技術創新；知識管理模式；創新；發展
在企業知識管理中，知識管理和技術創新存在相互作用、相互促進的關系，知識是技術創新的基礎，同時技術創新也可以促進知識資源的豐富，進而對企業綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業本身的技術創新潛力進行挖掘，加快企業整體的創新速度與創新效果，降低不確定因素的產生，進而增強企業產品的使用功能與服務水平，提高企業競爭實力，進而實現企業的可持續健康發展。對此，在這樣的環境背景下，探究技術創新導向下的知識管理模式具有非常重要的現實意義。
一、技術創新對知識管理的作用
1.豐富知識存量
在企業經營管理中，技術創新就知識產生與實際運用的整個過程，在知識流程的基礎上，以知識為發展核心，不斷增加其知識存量，實現知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術創新成果主要是借助技術與知識的形式呈現出來，作為階段性創新結果或者是持續性創新結果，技術創新會在創新過程中不斷增加知識數量，優化知識整體質量，使得知識管理充分發揮其作用，提高企業整體管理水平。另一方面，在研發創新的過程中，創新主體一般要依托于外在知識提高創新技術的系統性與全面形，創新組織利用創新制度與技術平臺，和其他創新組織進行融合，以實現共享創新知識的目的，進而利用這種外生性增長，實現知識存量的提升。
2.優化知識資源
技術創新在實際發展中是資源運用與不斷優化的過程，從創新思維到創新成果，在不斷實踐的過程中對企業知識資源進行一系列淘汰。首先，技術創新的主要目的就是讓知識在各個創新主體方面進行運用和碰撞，實現顯性知識與隱性知識的互相轉化與促進。其次，在技術創新的過程中，知識會發生規律性轉移，在此過程中創新主體和轉移媒介會在一定條件下進行作用，以人為知識轉移載體，利用編碼和解碼的方式實現知識的傳輸和接收，以達到知識轉移的效果。
3.實現知識共享
技術創新主要以知識共享為基礎，提高技術創新的能動性與協同性，實現共享機制的優化與完善。并主要表現為以下幾點：第一，原始創新。原始創新是利用隱性知識進行開發與融合，形成知識創新與豐富，以原始創新為基礎，引入的企業外部知識，將其轉化為企業新的知識過程，進而實現企業知識共享，提高知識管理水平。第二，模仿創新。模仿創新是企業搜索其他相關技術，借助企業知識，對其進行分析和整合，將外部技術的隱性知識顯性化，為企業知識管理打下堅實的基礎。
二、技術創新導向下的知識管理模式應用
1.應用技術創新，構建知識網絡體系
對于現代化企業而言，無論是技術創新還是市場創新在實際發展中要借助有形資產的力量，這種有形資產只有在知識作用的情況下才會發揮其作用。從這一層面上看，有形資產作為連接技術創新和知識管理的橋梁，使其二者之間產生很大的關聯性。對此，企業可以利用技術創新建立內外部知識網絡，通過知識進行企業內外部的交流，實現知識資源共享，并運用集體的力量與智慧，實現企業應變能力與創新能力的提升。其企業知識網絡體系結構框架如圖1所示，在企業發展創新力量過程中，從“產品研發-產品生產-產品市場化”的過程中，要將企業經營活動中的知識充分發揮出來，促進隱性知識向顯性知識的轉變，提高企業的產品競爭優勢和市場競爭優勢，進而實現企業內部知識網絡的構建。對于企業外部知識網絡而言，企業要對外部資源進行整合，借助政府政策的支持，將供應商、中間商以及客戶之間實現信息交流與分享，進而實現一體化企業外部知識網絡體系。
2.利用技術創新，整合知識管理系統
科學技術的更新與發展，在一定程度上促進了企業技術創新模式，使得技術創新從傳統單一線模式轉化為復合模式，進而形成技術創新系統的多層次持續反饋。技術創新作為一種系統化行為，在實際發展中呈持續動態過程，其創新思維具有多樣性，可以擴散到產品的各個階段，并以此為依據進行企業產品的不斷創新與優化，不斷提高企業知識管理水平，進而實現企業的可持續健康發展。對此，企業要對技術創新的各個階段實行知識管理，及時反饋出技術創新的實際情況，以降低創新風險與創新安全隱患。在知識管理的過程中，企業要定期對知識資源進行梳理和核查，特別是技術創新設計和研究階段的相關資料要重視其保存和管理，進而形成知識動態反饋管理，實現企業知識管理水平的進一步優化與提升。
三、結束語
本文通過對技術創新導向下的知識管理模式研究，讓我們知道了技術創新可以有效提高企業知識管理水平，并將其轉化為企業核心競爭實力。本文在分析技術創新對知識管理作用的基礎上，提出應用技術創新，構建知識網絡體系、利用技術創新，整合知識管理系統、重視知識工程，提企業技術創新能力等有效措施，不斷提高企業知識管理水平，進而實現企業的可持續健康發展。
作者:錢明 孟旭 丁艷霞 單位:天津航天火箭制造有限公司
參考文獻:
[1]漆賢軍.我國自主創新需求導向下的公共信息服務重組研究[D].武漢大學，2014.
第8篇：技術創新管理范文
1.1界面的概念。
界面（Interface）是指分界面，可以在兩個或多個不同的事物之間產生，最早出現在工程技術領域，用來描述各種儀器、設備各部分接口之間的關系。后來，界面被引入到物理學及計算機科學領域，指物體的表面或兩個相連物體之間產生的界面。近年來，學者把界面引申到經濟學和管理學領域中，指為了達到一定的目的和解決特定的問題，企業內各部門之間在人、財、物、信息等要素方面的交流。
1.2界面管理及原理。
界面管理（InterfaceManagement，即交互式管理），指兩個或兩個以上的主體之間在感覺、意圖、動機、知識、情報等信息方面的交流，以及由此形成的管理模式。本文的界面管理，是指為了實現企業績效的最大化，在完成某一任務時，各企業、各職能部門、各成員或各機械設備、軟硬件、工序等界面，在財、物、信息等要素之間，跨界面的溝通、協調、合作而實現企業目標的過程。企業技術創新中的界面管理的本質，就是在技術創新過程中，將各參與主體進行聯結，將重要界面納入管理范疇，實現界面的交流和合作，最終提高企業技術創新績效。在公司發展壯大過程中，為了更好地處理和解決技術領域發展過程中不同界面之間的交流問題，對其按照層面做了相應的劃分，分別是：界面Ⅰ管理、界面Ⅱ管理、界面Ⅲ管理。界面Ⅰ管理，指的是企業與企業間的宏觀層次上的界面管理；界面Ⅱ管理，指的是企業內部各職能部門之間的相互關系；界面Ⅲ管理，指的是職能部門內部界面，關注同一個職能部門內部各小組之間或各任務之間的界面問題。
2企業技術創新中的界面障礙問題
2.1界面障礙的成因
界面障礙是指企業和其內部各部門在各要素之間，因為交流溝通而出現的問題，它廣泛存在于企業內部，界面管理的提出就是針對出現的界面障礙問題進行的管理。現將界面障礙的成因歸結如下。
1）專業化分工。生產的專業化是現代生產發展的趨勢，亞當•斯密（AdamSmith）首先提出了生產中的分工化理論，此理論的提出使工作分解更加細致，由一個個簡單工作組成，生產效率大大提高，企業收益和國民總收入急劇提升。20世紀初期，分工理論又被引入到制造業、管理等領域，這些分工都和勞動分工有著密不可分的聯系，分解之后的工作仍然需要溝通和協調，從而大量的界面問題也就應運而生。
2）信息粘滯。企業的生產經營是融物流、信息流一體化的過程，在一定程度上，信息流可能扮演比物流更為重要的角色。當前經濟全球化時期，一個企業要收集的信息量極為龐大，而信息的甄別和傳遞，傳遞的時效性和準確性都存在難以克服的困難。不同部門往往對自身領域范圍的信息較為關心，而對自身范圍之外的領域信息則關心較少或拒絕接受，這樣就會產生信息的粘滯效應，即信息往往聚集于其自身領域周圍，其他領域聚集很少，這樣信息的傳輸通道就會受到阻礙。
3）目標細化。由于勞動的專業化分工，企業的某一任務被分解到不同的職能部門去完成，各職能部門結合本部門的工作任務從自身的角度去制定分任務的資源需求、管理方式、完成時間等，而很少會考慮其他職能部門的狀況，這就會造成各職能部門目標的差異，因而，部門沖突在所難免，界面問題隨之產生。
4）企業文化。企業文化可以解釋為一種亞文化，是長期生產經營過程中逐漸形成的，并被全體成員共同遵守、認同的企業經營理念、價值觀、道德規范的總稱。近年來，企業文化在企業管理中的地位越來越突出，企業問題的解決、企業的成功發展在很大程度上取決于企業文化。企業合并重組必須要考慮不同企業間企業文化的共融性，企業文化的差異也成為了企業整合時處理界面問題必須要解決的一個重要問題，并且企業文化也成為企業發展管理中必須要正視的一個重要問題。
5）管理失誤。管理人員在管理時的差錯或疏忽，企業領導職責不清、沒做決策或決策錯誤，責任落實不到位等被稱為管理失誤。它對企業經營效果有著決定性的影響，對企業的界面管理也有不同程度的干擾，有許多的界面問題都是由管理失誤造成的。由管理失誤引起的界面問題常常給企業帶來消極的作用，而且會引發惡性循環，它加大企業界面管理的難度，增加界面管理的費用。
2.2企業界面障礙的類型
企業在技術創新過程中的界面障礙，歸納起來，有如下幾種：信息界面障礙、技術界面障礙、組織界面障礙、文化界面障礙。
1）信息界面障礙。企業在技術創新和發展中關于信息收集和傳遞方面的障礙，信息包括多個方面，如研發信息、制造信息以及營銷信息等，這些信息要跨越不同的界面進行交流整合，界面涉及不同的職能部門、各職能部門內部等。
2）技術界面障礙。企業的技術改革在不同領域和界面之間會有阻礙困難，技術創新首先要在企業內部產生，企業的研發設計部門要先提出創新的技術方案、新產品的樣品和進行新產品定型，而后由生產部根據設計部門的設計理念和圖紙制造出成品，從而把理念變成實際滿足顧客需求的產品，持續不斷地為企業帶來直接經濟效益。技術界面管理就是技術形態跨界面的順利轉換管理，來保證技術的徹底創新，最終得到市場滿意的產品。
3）組織界面障礙。企業在技術創新過程中，界面雙方關于組織結構方面的問題存在很大的差異，主要表現在組織界面設計、目標達成、界面問題判別、界面問題解決等多個方面，由此而形成組織界面障礙。
4）文化界面障礙。企業在技術創新和發展中關于文化發展以及共融方面的障礙，人們的文化背景不同，產生的行為標準、價值準則不同，在解決同一問題時，處理問題的方式也就因人而異；企業對不同部門的重視程度不同，導致不同部門的員工形成不同的價值歸屬感；采取的激勵措施不同而使員工產生厚此薄彼的現象等，因此而形成的沖突。
3企業技術創新過程中界面整合管理對策
企業技術創新界面整合管理，是指企業在技術創新過程中跨越界面障礙，有效管理各個界面，使之合為一體，以便于管理者提高管理的效果，本文提出的企業界面整合管理的措施包括以下幾個方面。
3.1目標整合
企業技術創新的總目標包括了其下屬各部門的分目標，總目標的實現以分目標的全部實現為基礎，但分目標間也普遍存在著目標界面障礙。在技術創新界面管理過程中，企業應跨越部門或階段目標的界面障礙，形成和建立各部門、各階段分目標與總目標的總體聯系，達到企業技術創新分目標和總目標的整合。以整合的目標系統動態的調控企業技術創新過程中各部門和各環節針對分目標的活動，提高企業技術創新目標整合管理效果。
3.2信息整合
調查表明，企業一般由市場部收集企業所需的各種信息，如市場信息和技術信息。市場部在對這些信息加工整理之后再傳遞給技術部門使用。由此，市場部在信息傳遞中的作用可見一斑。但由于市場部自身的局限，傳遞過程中常會造成用戶信息失真，研發部門由于得不到關于市場和技術方面的真實信息，從而使其研發活動受阻。為了避免企業在技術創新過程中出現類似情況，可以從下面入手促進信息界面的管理：鼓勵各相關部門參與創新過程，加強彼此的信息溝通，利用現代化的網絡技術搭建信息交流平臺，采用多種多樣的交流方式，如訪談、電話、會議等促進信息共享。
3.3組織整合
組織模式的統一是使企業內部的各部門、部門內各員工之間相互溝通并使總體目標一致的管理過程。對組織的重組取決于兩大因素：
1）組織內部不同部門和不同員工之間工作的依賴關系。分為三種情形：交叉式工作關系、并排平行式工作關系、順序式工作關系；整合和協調的難度隨著三種工作關系依賴程度的提高而增強。
2）組織內部不同部門的離散狀況。組織內部的離散程度會使組織整合和協調的難度受到影響，整合難度會隨著離散程度的增大變得更加困難，組織離散分為三個方面：橫向離散、縱向離散、空間離散。
3.4人才整合
技術創新是融技術密集和知識密集為一體的過程。它涉及面廣、難度大，僅靠某一方面的“專才”是行不通的，需要具備多學科、多專業、并掌握多種技術的“通才”通力合作，才能完成技術創新中的一系列工作。企業的人才整合策略包括：
1）首先保證留住本企業人才。在確保人才不流失的前提下，積極吸引外部人才給企業注入新的血液，保持企業的活力。
2）溝通渠道順暢。良好的交流溝通，能夠保證知識層次的相互促進，在精神上緩解員工壓力，保證更多的精力放在工作上，工作的時候始終保持一個樂觀積極的態度。
3）職位設置科學。組織中對于人員和職位的選定匹配要合理，對于不同種類、水平、職位的員工，要妥善安置崗位，做到人員能力特點和委派的工作職位相匹配。
3.5文化整合
第9篇：技術創新管理范文
1知識產權是高新技術企業技術創新的制度保障
加強技術創新，有利于我國高新技術企業盡快形成一批具有自主知識產權的核心技術體系，擺脫對西方發達國家的技術依賴，發展民族高新技術產業。高新技術企業持續不斷地進行技術創新，也在于通過獲得技術優勢或用技術優勢換取成本優勢，進而獲得市場優勢。但這些優勢的獲得在很大程度上取決于企業是否享有對技術創新成果的知識產權。因為在市場經濟中，高新技術商品（產品或服務）的交易主要是知識產權的交易，而知識產權的交易歸根結底體現為經濟利益的交換與分配，離開了利益關系，就無所謂知識產權關系。知識產權制度的設立，是通過授予知識產權主體一定范圍的私權，允許其以書面形式向社會公眾充分公開其技術或其他形態的知識為代價，換取國家法律保護下一定期限的龍斷權。知識產權是科技進步的產物，與技術創新、高新技術有著密不可分的關系，因為從西方發達國家創建知識產權制度的歷史來看，知識產權的發展表現為“社會生產科技化、科技成果商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”這一歷史特征。知識產權是在法律上對技術創新成果的確認，是企業重要的無形財產，在高新技術企業資產中占有很大的比重。運用知識產權法律機制促進高新企業進行技術創新已被世界各國所認同，越來越多的高新技術企業已經意識到用知識產權促進技術創新的重要性。
(1)知識產權對技術創新方向的引導作用。技術創新具有不確定性，而高新技術表現的“高”、“新”特點，使企業在技術創新中的不確定性大大增強，進而導致企業對創新產品和技術路線選擇上的盲目性。而知識產權由于是以公開技術內容為代價的私權，會使企業及時獲知自己從事的相關技術領域的技術狀態和技術的法律保護狀態。知識產權制度所保護的技術創新成果必須具有新穎性，由此在企業對比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎上，選擇產品開發方向，確定技術開發路線，既可避免重復研究，又可保證技術創新難題在可能的技術領域和可行的商業領域中解決。
(2)知識產權對技術創新成果的傳播作用。高新技術企業通過技術創新，在知識產權制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導其它企業對這種高收益的追求進而進行技術模仿，在模仿的基礎上進一步創新，形成持續創新。對國家而言，其重要意義之一在于通過持續創新，技術得到傳播、擴散，形成新的產業群。授予主體以知識產權是將專有權和促進技術信息公開統一起來，其公開的技術內容為傳播提供了前提，為知識的傳播、技術的轉移提供了極大便利，促進企業生產要素根據市場原則合理流動。
(3)知識產權對技術創新主體的利益保障作用。知識產權對高新技術企業利益的保障作用還體現在：如果企業的知識產權被侵害，就會產生基于這種對知識產權支配權而形成的一系列的請求權和抗辯權，以保障企業利益的最終實現。如果對技術創新成果沒有給予法律上的保障，技術創新的成果就會白白地“流失”，高新技術企業每年總銷售額的5%的研發投入就會付之東流，30%的科技人員的技術創新勞動成了徒勞。
(4)知識產權對技術創新活動的規范作用。在技術創新活動中，競爭的存在使得不正當競爭成為可能，因為侵權仿冒的成本要比企業進行“高投入”的研發成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術創新形成的高新技術，因其易流動和無形性，使得技術秘密被侵權經常發生而認定侵權十分困難，知識產權制度追求權利人的技術壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價值目標決定了知識產權主體在追求利益最大化，同時又要遵守公平競爭原則。其次，知識產權所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識產權制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強制許可就是對權利主體壟斷權的限制。再次，知識產權制度確立了發明人、專利權人和單位對技術創新收益的分配機制。
2知識產權在我國高新技術企業技術創新中遠未發揮其應有的制度保障作用
發達國家企業在激烈的市場競爭中，制定了名目繁多、卓有成效的商標戰略、專利戰略等知識產權戰略，大大地促進了企業的技術創新。如美國最早將保護發明人的專利制度作為市場競爭的武器。日本在日美專利戰中受到挫折后，以美國為師，加強了知識產權戰略的研究和實施。為了更好地占領加入WTO后的中國市場，各國跨國公司把對華知識產權活動的重點放在了高新技術領域。截至1999年12月31日，在我國專利申請中，國外知名的石化跨國公司申請的專利數就占到本領域的80%。在核技術、醫藥化學領域的發明專利申請，90%以上是外國企業；在航天領域的發明專利申請，國外比國內高出30倍，相比之下，知識產權在我國高新技術企業中遠未發揮其應有的制度保障作用，表現為：
(1)技術創新中的知識產權意識缺乏。具體為：①我國相當一部分高新技術企業習慣于傳統計劃經濟體制下的科技成果管理模式，往往憑著經驗或傳統觀念進行市場經營，缺乏專利意識和品牌意識，或對品牌的保護和防范意識，沒有意識到知識產權是一種極具價值的無形財產，沒有利用知識產權制度保護技術創新的成果，在競爭中往往處于被動局面，市場份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當部分企業不是重復研究與開發，就是沒有對技術創新的成果及時申請知識產權保護，反被他人以侵權為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術創新成果，嚴重影響我國高新技術企業在國際上的形象和信譽，更重要的是長期的仿冒行為會使企業無法形成自己的核心技術和技術創新隊伍，永遠無法擺脫對別人的技術依賴。
(2)技術創新中尚未確定明確而穩定的知識產權戰略。首先，研發項目的選擇上缺少知識產權戰略謀劃。在企業的研究開發目標決策階段，雖然有像海爾等極少數企業開始主動利用專利文獻來為決策服務，絕大多數高新技術企業在開發立項上都有一定的盲目性，或只根據市場的短期需求確定開發目標，沒有想到或不會利用專利等知識產權文獻來全面分析技術、市場和競爭對手的情況，不善于運用知識產權制度進行技術和市場優勢的儲備；其次，在新產品的研究開發階段，我國的絕大多數高新技術企業不善于利用專利等知識產權文獻來提高研究開發工作的起點和效率。往往是在專利文獻上已經公開的技術內容，本來可以用來直接參考或不必再去開發的內容，有的企業卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復開發，做無用功。最后，研究成果的專利申請階段，在我國高新技術企業中也是一個薄弱環節。一些企業研制出新產品、新工藝后，由于沒有申請專利，被別人仿制失去了市場，蒙受了巨大的經濟損失，更有甚者，被外國企業拿走或廉價買去，申請了外國專利，使該技術的出口反而受到限制。
(3)技術創新文化中缺少知識產權的價值內核。對技術創新的知識產權價值內核進行考察時，我們不得不對我國高新技術企業所處的傳統文化環境進行分析。在我國的歷史發展過程中，受儒家傳統文化的影響，形成人治主義傳統、德治主義傳統、泛刑主義傳統和無訟訴主義傳統等傳統法律文化。這些傳統法律文化缺少知識產權制度和技術創新所要求的價值內核，從總體上講對技術創新和知識產權的發展都具有消極影響。高新技術企業進行技術創新，需要倡導追求產權的價值觀和鼓勵競爭的價值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價值觀格格不入，由此企業總是不能夠主動、積極地利用知識產權制度保護技術創新成果，而是依賴于“家長”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進企業技術創新中的知識產權保護。
3構建知識產權戰略是高新技術企業技術創新的戰略保障
所謂高新技術企業的知識產權戰略，可以理解為：高新技術企業長遠的發展和全局的利益角度出發，為了搶占或維持技術創新的制高點，運用知識產權法律機制，在技術競爭和市場競爭中謀求最佳經濟效益，并能保持自己技術優勢的謀略，確立構建知識產權戰略是高新技術企業的技術創新的戰略保障，這是因為：①現代企業制度必然要求企業重視知識產權這一無形財產權的作用。現代企業制度的一個重要特征就是產權明晰，知識產權作為無形財產是企業“法人財產權”的重要組成部分，在高新技術企業的資產總值中占有相當大的比重。②知識產權戰略有利于充分保護知識產權，防止和控制企業的無形資產流失。由于高新技術企業在樹立技術創新的知識產權意識、營造知識產權文化氛圍和保護創新成果的經驗等方面的不足，造成了知識產權大量流失。知識產權戰略的確立，有利于企業對技術創新成果進行全面地、長期地和及時有效地保護。③企業產權戰略有利于企業公平競爭，制止不正當競爭，確保高新技術企業在國內、國際競爭中的有利地位。④知識產權戰略有利于企業制造國際名牌，增強企業國際競爭力。
我國的高新技術企業應當從認清知識產權本質和研究知識產權戰略入手，及時制定和實施自己的知識產權戰略。企業的知識產權戰略一般可分為專利戰略、商標戰略和商業秘密戰略等。從對知識產權的運作角度又可分為企業知識產權管理戰略、企業知識產權利用戰略、企業知識產權價值戰略、企業知識產權投資戰略、企業知識產權保護戰略等。
4高新技術企業知識產權戰略的法律保障
首先要完善和制定法律法規，特別是知識產權法律，以保證高新技術企業既定的知識產權戰略按照預期目標推進。知識產權戰略是依托于知識產權法律制度的。法律以其國家權威性、強制性和一定時期內的穩定性，保證了企業知識產權戰略有一個相對穩定的法律依據和強有力的實施保障。良好的知識產權法律環境是知識產權戰略目標實現的前提和保障。由于對知識產權的利用、管理、保護都受到法律的規范，企業知識產權戰略實施的每一步都必須以法律規范為行為規則；法律規范特別是知識產權法律規范，對實現高新技術企業知識產權戰略目標又具有可靠保障作用。可以說，企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律和知識產權戰略性運用的共同結果。我國知識產權法律制度的建立健全必須遵循國際知識產權制度發展趨勢、社會主義市場經濟規律和現代企業制度的原則。
