醫院院長健康扶貧工作精選(九篇)

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第1篇：醫院院長健康扶貧工作范文

張鐵錘院長說,南陽市眼科醫院通過建立健全“廉醫、誠信、為民”的長效管理機制,著力打造全市眼病平民醫院,著力營造人民群眾滿意的就醫環境。其具體實施措施包括:完善崗位責任制,建立健全醫療質量監管機制,嚴格執行首診負責制和三級醫師查房等一系列規章制度,嚴格落實醫療服務規范、技術操作規范等全面質量管理責任制,創新考核評價機制,充分調動醫護人員的工作積極性。

南陽市眼科醫院嚴格執行住院費用“一日清單制”和“藥品招投標制度”,堅決杜絕自立項目、分解項目和超標準收費等問題的發生。嚴格控制“大處方”,成立了“助困病房”,為特困病人帶來了福音。該院堅持以人為本,創新服務模式,圍繞“以病人為中心”的服務理念,在南陽市率先推行人性化服務模式,讓患者在住院期間享受到了全方位的醫療護理服務,實現了醫院護理工作質的飛躍。2009年,南陽市眼科醫院榮獲“河南省衛生系統構建和諧醫患關系先進單位”,成為南陽市唯一一家獲此殊榮的醫院。

據張鐵錘院長介紹,南陽市眼科醫院在人才培養上,強化管理意識、投入意識、競爭意識。通過細化分科、分病區,在發揮好老專家作用的基礎上,為中青年業務骨干提供了廣闊舞臺和更多展現機會;邀請知名專家來院授課、開展學術交流,著力打造優秀中青年專家隊伍;制定優惠政策,培養和引進高層次人才,鼓勵優秀人才脫穎而出;加大經費投入,提供培訓機會,構筑發展平臺,為專家隊伍唱好主角“搭好臺”、“擂響鼓”,努力造就一支享譽全省的眼科專家隊伍。

為進一步凸顯專科醫院的優勢,南陽市眼科醫院堅持走“院有重點、科有特色、人有專長、博中求學、專中求尖”的發展之路,不斷研究眼科領域的疑難雜癥,以學科建設促進醫院發展,以科技成果推動技術創新,使醫院眼科新技術在國內處于領先地位,努力把專科“做專、做實、做精、做強”。南陽市眼科醫院引進和開展的50多個診療項目曾分別榮獲國際金獎、國家級科研成果獎、省級科研成果獎等。

據記者了解,近年來,南陽市眼科醫院積極投身救助貧困白內障患者“光明行動”中,先后派出2名專家參加援外醫療隊,派出18名醫務人員參加國家和河南省醫療隊,奔赴河南省內外山區、農村義務開展白內障手術復明活動。自2001年以來,南陽市眼科醫院共培訓1000多名基層眼科醫生。在國家實施的“視覺2020”行動中,該院在全市范圍內開展義診活動100多次,發放宣傳資料1萬多份,進行咨詢和治療10萬余人次。在國家實施的“視覺第一中國行動”扶貧助殘一期和二期“光明行動”中,該院派出專家醫療隊,為全市3萬多名貧困白內障患者實施了復明手術,為病人減免手術費用累計600多萬元。南陽市眼科醫院還在河南省率先實現了萬例白內障復明手術無失誤記錄。

第2篇：醫院院長健康扶貧工作范文

“”，作為“人道主義”的代表，國際主義的使者，作為友誼和精益求精的化身，作為一種遠路跋涉的精神，面對強手林立，面對烽火硝煙，市醫院你是否已經做好了迎戰的準備？

在新的領導班子成立之前，面對的是什么樣的困難？我們不必贅述。難能可貴地是他們把精神這筆巨大的精神財富作為立院之本、發展之源，本著對轄區萬人民高度負責的態度，沒有刻意的去爭奪市場，而是把為民、愛民、便民、利民作為工作的出發點和立足點，狠抓行風建設，促進內部改革，拓展發展路子，強化人，是全院工作步入了健康高速發展的快車道。

“病人至上”的價值觀。作為一個醫療機構，工作的目的不僅僅是自身的生存和發展，更重要的是擔負的道義和責任，從醫院多年來的實踐證明，兩者并不矛盾。他們時時、事事、處處“以病人為中心，以質量為核心”，病人可以根據自己的意愿任選醫生、護士和醫技人員，完善了《集中會診制》、《病情制》、《醫療醫技差錯事故報告制》、《醫生交接班制》等一系列制度，堅持院領導夜間查房及值班，服務態度、服務質量、醫療安全例講，實行病例科室初級終審及病案委員會終審。還就醫療價格、醫德醫風、服務態度、醫療收費等熱點問題向社會作出承諾，明確了違諾責任，“一切為了病人，為了病人的一切。”當這些點點滴滴日積月累，充分發酵后，就產生了巨大的社會效益。正如院長所說：“以病人為中心，就是讓每位醫護人員明白什么可以做，什么不可以做。這樣，每個員工面對病人，就會自覺的選擇有利于患者、有利于醫院長遠發展的行為。”

光有療效夠不夠？醫院反復對員工說明，醫務人員面對的不只是“病”，而是有“病”的人。醫院滿足的是病人身、心多層次的需求，以體現出“對人民極端熱忱”的理念，為此，他們創造性的實施了“愛心工程”，每位工作人員都做到了“四性三聲”：即禮貌性、解釋性、安慰性、保護性；來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，給與無微不至的關愛，建立集“健康教育、保健理念、健身娛樂、親情服務、綠色餐飲”等一系列現代化健康流程。讓患者都有了如在家中的感覺。

發展細看跨越式。服務永無止境，發展一日千里，為方便群眾就近接受治療，提供多方面的醫療服務，他們又多方籌資多萬元，新建市眼科醫院，該院在_地區綜合實力最強、規模最大，集醫療、教學、科研為一體，使“瞬間摘掉眼鏡”成為現實；投資多萬元，新建肛腸外科醫院一處；投資多萬元，新建心腦血管醫院一處；投資多萬元，新建社區衛生服務站處，二院、三院也在隆隆的鞭炮聲中開張營業，與此同時，醫院加大對口腔科、耳鼻喉科、疼痛科、血液病科、風濕類風濕門診、不孕不育等重點特色專科的建設，通過人才、尖端設備及先進醫療技術對這些科室進行重點投入培養，逐漸形成覆蓋轄區方方面面、技術卓越、設備先進的大型現代化集團式綜合性公立醫院，逐步實現了院前急救、小病就診、醫院候診、辦理住院手續等都不超過分鐘的“分鐘就醫計劃”目標。

院長經常強調：“醫療質量事關人民群眾的生命安危，是醫院在競爭浪潮中立于不敗之地的關鍵，必須作為醫院管理的核心內容和永恒主題抓緊抓好。”廣義的“大質量”觀。涵蓋基礎質量、環節質量、終末質量，一切以質量為核心，把院長查房制、行政總值班制、首診醫師負責制、住院醫師小時負責制、三級醫師查房制、術前討論制和疑難病例討論制度嚴格落實到位，不留任何紕漏。保證、急診急救電話暢通和五部救護車及時快速出車，市內分鐘趕到，城區分鐘趕到，暢通急診“綠色通道”。同時，要求對每位出院病人都要進行定期回訪，真正建成一所名副其實的“平安醫院”。

全員競爭上崗。能者上、墉者下，大刀闊斧地進行人事改革，按照“按崗定編，以崗擇人，競爭上崗，擇優聘用”的原則，醫院各個崗位，競爭上崗，分院、各科室落實崗位制度，促使廣大醫護人員自覺的學習鉆研，落實了教學科研目標責任制，先后投資多萬元組織中青年業務骨干到某省、某省、、、等地著名醫院進修學習、深造。據統計，共引進新技術、新項目項，在各類權威刊物上發表學術論文篇。大大增強了診療能力和科研潛力，真正形成了“院有優勢，科有特長，人有專長”的可喜局面。

專家帶動。內引外聯，取長補短，積極引進新技術，發展特色門診，在高、新、特上下功夫，不斷開發省、市名牌醫院的業務關系，先后與某省、某省、、、_等地權威醫院達成合作協議，并于近日與中國人民第醫院締結友好協作醫院關系。通過改善辦公環境條件，通過誠心誠意交朋友等方式，贏得了名醫、專家、學者的青睞。近年來，省、市級優秀專家到醫院坐診的絡繹不絕。既解決了醫院對于高端人才的需求，又進一步濃縮了與高水平醫療技術的距離，還為專家、學者開辟了施展才華的“平臺”。

形好醫，必須要做好人。在黨員先進性教育活動中，醫院的全體干部職工，時時處處弘揚精神，使其在大地上生根發芽，結出了累累碩果。創建平民醫院。真正實行住院費用封頂制，各種檢查費、住院費和部分藥品價格調整為全市最低，并上榜公布；主動對類多種藥品及收費項目進行再次降價，讓利約萬元；每科特設扶貧病床—張，保證每位來院患者不延誤病情；建立下崗職工優惠門診部，掛號、住院、治療優惠；歲以上老人免掛號費、治療費；在實施“一日清單制”的基礎上，又推出“陽光清單制”，從根本上杜絕亂檢查、亂開方、亂用藥現象，患者在繳費前就能清楚自己檢查項目所需費用，讓患者明明白白住院，清清楚楚消費，決不多花一分冤枉錢。

一顆赤子之心。“對患者不論貧富，不論貴賤，都一視同仁，懷著一顆赤子之心，抱一腔奉獻情懷，做那樣的好醫生。”這是醫院每一位醫務人員的座右銘。在這里，哪一位醫務工作者不是以自己高超的技術、高尚的醫德和高質量的服務取信于患者呢？用誠心、愛心、耐心、細心和責任心，換取病人和家屬的放心、安心和舒心，這是人不懈地追求。

今日“”。同樣是“不愿萬里”，同樣是“滿清熱忱”，同樣是“有益于人民”，年的月日這一天，醫院的精兵強將在市副市長、衛生局局長、醫院院長的帶領下，抵達某省地區縣，不顧高原氣候給身體帶來的種種不適，短短幾天，診治、手術白內障患者例，雖然筆者沒有看到現場，但我想象到了年前;在手術臺旁日夜操勞的身影……

第3篇：醫院院長健康扶貧工作范文

一、2019上半年工作情況

(一)信息化建設提檔加速。投入2000余萬元，完成區域健康信息管理平臺建設，設置自助查詢終端，推廣百靈健康客戶端(APP)，實現縣域內就診信息和健康檔案自助查詢。縣人民醫院全面應用實名就醫電子健康卡;家醫簽約、預約掛號系統、雙向轉診、遠程診療、安全等級保護工作等正在積極推進，進入招標程序。

(二)醫養結合工作深入推進。6月1日，縣政府召開全縣建設全省醫養結合示范先行縣啟動會，安排部署創建工作。赴濰坊、臨沂、青島等多地考察學習發展經驗;將安寧療護服務、醫養結合示范項目納入工作計劃，轄區12個鎮醫療機構和養老機構試點簽訂醫養結合協議;4家敬老院完成內設醫務室。縣社會福利服務中心增設護理院和老年床位90張，升級改造為全縣中醫養老護理中心;商河精神病醫院投資建設開放1000張床位的醫養結合項目即將動工。

(三)健康扶貧政策落地見效。聚焦脫貧攻堅，嚴格落實“八個一”健康工程，全面完成分類救治任務。按照“五步篩查法”全面完成131名患病貧困人口精準識別和156名貧困失能人員復評工作;貫徹落實“三免六減半”及“住院幫扶”等各類惠民政策，共幫扶資金383萬余元，惠及貧困群眾9877名。

(四)醫療服務能力不斷提升。1-6月份，基層診療總量占全縣診療總量的30.1%，同比增長1.29個百分點。針對基層醫療機構發展存在問題，連續舉辦醫患矛盾處置、醫院精細管理等各類業務培訓班4次。目前，全縣醫療機構和在職在崗醫護人員注冊率均達100%，實現全覆蓋。轄區2家縣級醫院共開展臨床路徑管理病種28種。加快推進醫聯體建設并推進分級診療。7月12日，商河縣胸痛中心成立，市中心醫院院長蘇國海教授到會授課。全縣共有8家醫療機構分別與山大二院、明水眼科醫院等共建醫聯體;積極推進2所社區衛生服務站建設任務。印制衛生院等級評價標準工具書千余冊，確保衛生院人手一冊、責任到人，對照標準整改提高，確定第一批市級等級評價候選單位。做好縣級醫療機構控費和藥品采購“兩票制”工作，并將其納入縣級醫院績效考核，將考核結果與財政補助掛鉤。

(五)公共衛生服務亮點突出。將工作項目化、項目責任化，落實項目“1234”工作法，建立健全基層衛生管理服務新機制，基本公衛服務管理水平有效提升。河南焦作、德州臨邑等地衛計部門前來考察學習。4月16日，商河縣代表山東省參加國家基本公共衛生服務項目現場考核，得到國家考核專家組充分肯定。

(六)計生工作平穩健康發展。一是加快推進衛計資源整合。6月26日召開衛計資源整合推進會，目前，整合工作已落實到位，各鎮辦專門機構已掛牌并更換公章。上半年，全縣人口計生各項指標穩中向好。1-6月份，全縣出生人口3882人，出生減少1282人，人口出生率、自然增長率及出生人口性別比等各項指標在可控范圍。6月份，商河縣衛計局獲評2017年全國生育狀況抽樣調查優秀單位。二是在全市創新開展獨生子女考取普通本科、研究生救助工作。預計支出60余萬元。 目前，已下發通知并通過基層單位匯總相關信息。

(七)疾控婦幼監督工作同步推進。聚焦縣疾控中心核心能力提升，確保實驗室裝備達標;加強對精防機構和定點醫院督導管理。加快推進婦幼體系建設，逐步實現信息化管理、網上質控和服務流程再造，確定縣人民醫院為定點救治中心建設單位，提升高危孕產婦規范化管理水平。目前，縣婦幼保健院PPP項目已完成用地規劃、可研報告編制等，近期組織專家評審。綜合監督手持執法終端已配備到位、投入使用。增選6家符合標準的鎮衛生院開展從業人員查體工作;按時完成30所公共場所國家監督抽檢任務。

(八)中醫藥創先工作不斷鞏固。鞏固全國基層中醫藥工作先進單位創建成果，通過中醫技術培訓、中醫適宜技術推廣等手段，將中醫技術廣泛應用;由縣中醫醫院在中醫藥重點專科中遴選具有一定優勢的專科進行重點培育，并積極申報“專科診療中心”“扁鵲文化傳承人”。

二、存在問題

(一)基層醫療服務能力不足。主要表現在醫療設備更新緩慢、專業技術人員不足，有影響的重點學科和拔尖人才匱乏。

(二)信息化應用水平不高。信息化平臺初步搭建，但因為群眾接受度和工作人員操作不夠熟練，應用水平有待提高。

(三)醫養結合工作有待提速。醫養融合程度還不夠，資源整合需突破。

三、2019年下半年工作計劃

(一)對標務期完成任務，全力提升服務能力和水平。以黨建為引領，對標市衛計委17項務期必成的工作任務，深化提升“服務管理年”活動內涵，以問題為導向，加強行風建設，以全省推進基層醫療機構標準化建設和基層衛生院等級評價為契機，加強關鍵節點的調度，按照“保基本、補短板、創示范、提能力”的要求，全力提升服務能力和水平。

(二)加強信息化水平，全力推進智慧健康平臺建設。推動醫共體建設，加強智慧醫療工程建設，重點推進遠程診療和預約、轉診服務，在縣鎮兩級建立遠程診療網絡;加強信息統計和數據分析，為醫療服務決策提供大數據支撐。

第4篇：醫院院長健康扶貧工作范文

公立醫院由政府投資創辦，政府給予一定的財政補貼，是衛生事業的重要組成部分。公立醫院的非營利性、公益性決定其必然對政府、對人民負有高度的社會責任，即把履行維護公民健康、提高全民素質、保護社會生產力、推動社會經濟發展、構建和諧社會等職責作為最高準則。因此，公立醫院必須把思想和行動統一到十精神上來，準確把握衛生工作的戰略地位，準確把握加快發展的基本取向，準確把握惠民利民的根本要求，準確把握公立醫院的發展模式，在改善民生中發揮主導作用。

公立醫院要做滿足群眾醫療需求的主力軍。公立醫院首要任務就是要努力解決群眾看病難看病貴。在解決看病難上，要求公立醫院應根據社會經濟發展和區域衛生規劃、人口計劃來確定發展規模，應根據自身能力、區域定位等實際情況引進、培養和穩定專業人才，選擇發展能夠代表區域醫療水平的高新技術，以滿足民眾的醫療需求；在解決看病貴上，要求公立醫院必須接受政府監督，嚴格執行醫院執業規定、技術準入規定、醫護人員執業上崗規定和物價政策等法律法規；必須遵法經營、合理用藥、準確收費，為病人提供適宜技術和優質服務，平抑快速增長的醫療費用。我院是安陽一家較大的公立醫院，建立以來始終把承擔社會責任作為指導醫院科學發展、和諧發展、率先發展的核心，圍繞建設醫學人才高端化、醫療設備一流化、臨床學科精品化、醫學技術特色化、醫療服務優質化、文化建設品牌化、服務環境溫馨化等醫院內涵特色，采取多項措施調整發展，形成了診療優勢大、療效水平高、規模效益好、地域覆蓋廣的全國最大的地市級腫瘤專科。在滿足群眾醫療需求上，一是擴大治療范圍。由于原來收治的腫瘤疾病只有40多種，有許多腫瘤病種無法醫治被迫轉院。為此引進了多項診療技術，培育了相關專業人才，擴大治療范圍后達到了200余種，而且有效率、手術切除率逐年遞升，術后死亡率逐漸下降。二是擴展住院床位。從2005年初開始動工興建按國際標準規劃設計的2座病房樓，同時通過壓縮辦公場所，新增床位至1200余張。其中將重點科室胸外科由90張擴為260張，內科擴為300張，婦科擴為130余張，放療科260張，手術室增加到12個，成為全國最大的胸外科，滿足了群眾就診和治療的需要。三是擴充臨床科室。新病房樓啟用后，醫院對胸科、內科、婦科、放療科進行了整合和擴充。將胸科由3個擴為5個，為鞏固該院在食管、賁門癌、肺癌臨床治療的核心技術，提升學術地位起到了積極作用。將內科由原來3個擴為9個，通過分工協作使治療更加完善和規范。將婦瘤科擴為2個，將放療科擴為5個，加強了綜合治療優勢，方便了患者就醫求診，充分滿足人民群眾的醫療需求。

公立醫院要做應對突發公共事件的先鋒隊。突發公共衛生事件充滿著未知數，來勢兇、變數多。在我國歷年來發生的突發公共衛生事件中，預防、控制、救治、科普教育等工作基本上都是由公立醫療機構承擔的，因此，公立醫院是突發事件中各級政府首先動用和主要的依靠力量。另外政府常通過不同的社會公益組織來實施救助任務，而公立醫院是代表政府承擔醫療救治責任的主體。因此，公立醫院平時要做好各種突發事件的應急預案，在隊伍組建、人員培訓、藥品儲備、設備購置等方面都要有充分的準備，隨時應對突發事件。作為我市一家三級公立醫院，無論是在抗擊“非典”還是在救治甲型H1N1流感，不管是控制手足口病還是救治重大車禍等安陽歷次重大公共突發事件中，我院醫護人員始終站在第一線，承擔最前沿的救治工作。在抗擊“非典”，惡魔時，我院人不辱使命；在救治甲型H1N1流感中，我院捧出赤誠之心，在應對突發公共衛生事件這個沒有硝煙的戰場，每當民眾需要的時候，都有我院醫護人員義無反顧、勇往直前的身影。我院還經常在電臺、電視臺、報紙等媒體做科普專題，并印發各類疾病防治宣傳冊，向公眾宣傳防治常識；為鄉村醫生進行無償醫學知識培訓；醫院定期免費為病人家屬及市民篩查腫瘤。

公立醫院要做基層衛生事業發展的支持者。構建和諧社會依賴社會事業的健康發展，一個和諧的社會應該是一個健康的社會，人民群眾有權利追求高質量的生活，追求健康的身體。因此，在構建科學的衛生發展體系中，城市公立醫院應該發揮自己的資源優勢，在扶持基層醫療機構發展醫療技術、培養醫護人員、支援農村建設等方面等方面承擔必要的責任。近年來，我院積極開展衛生支農工程，按照與派駐受援醫院簽訂的責任書，對受援醫院開展了包括及時會診、定期培訓、開辦講座等團隊技術支持、遠程網絡實時幫扶、綠色通道轉診服務，從管理、技術、服務等方面開展全方位幫扶，提升受援醫院服務水平，讓最基層的老百姓享受到區域內優質資源的醫療服務。我們以健康服務進社區、進農村，以技術援助為紐帶，以人才培養為龍頭，由社會服務部負責組織、計劃、協調，醫院派出專家組，利用雙休日深入社區、鄉鎮醫院開展醫療服務主動將服務領域延伸至社區、貧困山區和困難群體。醫院制定了四不準：不準帶藥品下去推銷；不準讓基層醫院負責食宿費用；不準讓基層醫院車接車送；不準收取任何費用。提出只能下去熱情義務服務，決不允許“擾民”，三年來行程近萬里，深入40個鄉鎮醫院，出動專家500多人次，為不斷提高人民群眾的健康水平作出貢獻。

公立醫院要做救助弱勢困難群體的領頭羊。公立醫院應在財務預算中安排救助弱勢群體專項經費，制定弱勢人群救助政策和管理辦法。公立醫院有義務與慈善機構、共青團、婦聯等社會團體共同針對特殊困難群體開展救助活動。我院作為全市三級公立醫院，在救助弱勢群體等方面做了大量工作。一是設立扶貧病房、優撫病房。在全市率先向持有特困證的群眾啟動“七減三免”，對部分農村低保戶進行醫療費減免、貧困家庭進行慈善助醫及重點優撫對象、復員軍人進行醫藥費減免，住院床位費、護理費、手術費減25%，病人先在住院收費處結清后憑收據到財務科減免，診療費、注射費病人在門診收費處結清后到財務科全免，殘疾人住院床位費減半，診療費、注射費病人在門診收費處結清后到財務科全免。二是專項資金按排老人體檢。針對老人是癌癥的高發人群的特點，在全市開展了“關愛老人，關愛健康”獻愛心活動，實行75歲以上老人免費體檢，70歲以上費用減半，并為每為老人建立一份永久的健康檔案，實行健康跟蹤管理，為老人健康開辟出一條全方位服務的“綠色通道”。三是開展腫瘤免費普查。為落實農村腫瘤防治“三早”工作，與中國初級衛生保健基金會聯手對全市農民展開上消化道疾病免費普查，與北京大學腫瘤防治中心合作在滑縣開展食管癌癌前篩查等。

公立醫院要做減輕群眾就醫負擔的排頭兵。醫療服務項目的日益增多和醫療衛生費用的快速增長，形成了群眾看病貴難題。因此，公立醫院的社會責任是不斷滿足人民群眾日益增長的衛生服務的迫切需求，是切實解決民生問題的排頭兵。為了減輕群眾就醫負擔，我院嚴格按照上級規定，藥物全面實行全市統一招標采購，招標購進藥品占購進藥品的97%。對新特藥物的購進，醫院藥事委員會根據臨床需要謹慎審批。規定醫生臨床處方，必須規范使用藥品化學名稱，不允許使用藥品商品名稱，減少醫生故意使用促銷藥品。2009年以來，我院為患者在藥品費用方面減輕了28—40%負擔。我院結合常見腫瘤的特點實施臨床路徑管理，對食管癌、賁門癌、乳腺癌、肺癌等常見腫瘤患者住院期間每一天的臨床評估、輔助檢查、醫療文書、健康教育、功能鍛煉、活動、護理、飲食、治療處置、調養、變異記錄等內容進行了具體要求。臨床科室以臨床路徑管理為主要目標，細化質控指標；醫技部門要圍繞臨床路徑和醫技檢查特點強化工作效率指標，使醫療工作變得更加科學。2007年3月實施以來，住院平均日從37天減少到14.7天，出院平均費用平均下降2000余元。我院通過設置公開專欄、宣傳櫥窗、電子屏幕、觸摸查詢系統，編印各類健教資料和專科、專家、專病、專技、專方宣傳資料，并利用新聞媒體、宣傳標牌等公開醫院執業范圍、專科情況、業務范圍、診療能力及新技術應用情況。在醫院網站和門診公開掛號、交款、檢查等診療流程、醫院管理制度、承諾優惠條款等內容；投入了3000多萬元加強信息化建設，建立了醫院信息管理系統，做到了收費統一管理、統一項目、統一標準，并實行住院費用一日清單制，向患者出示門診和住院費用明細清單，做到的貴重用藥、大型設備檢查征求病人意見，由其簽字認可方執行。此外，患者還可以隨時查詢醫療費用情況。

第5篇：醫院院長健康扶貧工作范文

（一）深入開展專項治理

1.全面規范教育收費

一是嚴格規范代辦服務性收費。會同區物價局完善中小學代辦服務性收費辦法，針對校服、午餐、訂閱報刊等重點環節，深化工作措施，加大管理力度。二是全面落實教育收費公示制度。以基礎教育機構信息公開網上專欄建設為抓手，推進政務公開，深化校務公開，進一步做好中小學招生考試、教育收費等事項的公開；嚴格收費公示和管理，繼續堅持教育、物價、財政聯合辦公一門式服務，開學前對學校各項收費進行審核，由區教育局統一制作公示牌，堅持春季、秋季開學初，會同區教育局、區物價局、區財政局對學校收費公示情況開展檢查。三是規范高中招生及收費行為。嚴格執行公辦高中招收擇校生“三限”政策(限分數、限人數、限錢數)，堅持公開、公平、公正的原則，加大監督和檢查力度，嚴肅查處違規招生、違規收費、違規辦班等行為，對情節嚴重、性質惡劣的突出問題加大處罰力度，公開曝光，嚴格實行責任追究。

2.開展食品藥品安全專項整治

督促職能部門完善監管體系，落實監管責任，逐步建立健全食品藥品安全預警和處置體系；加強行政監督和技術監督，完善食品藥品質量管理規范，嚴控產品質量，嚴防安全風險；嚴厲打擊制售假冒偽劣食品藥品行為，嚴肅查處食品藥品安全事故，嚴格責任追究，切實保障人民群眾生命健康安全。

3.大力糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風

落實醫藥衛生體制改革各項措施，進一步降低費用、提高服務、規范功能、加強管理，切實提高醫療服務質量。一要強化領導責任，嚴格落實醫院院長為行風建設第一責任人的工作要求，在本區醫療衛生單位全面建立“醫德檔案制度”，制定醫療衛生系統違法違紀行為處分規定，進一步加強醫德醫風建設，優化醫療服務，提高窗口建設水平；二要進一步加強對醫療廣告的監管，認真查處非法醫療廣告，繼續加大對“醫托”和非法行醫的打擊力度，整頓醫療市場秩序，維護病人合法權益；三要進一步規范醫療器械集中采購工作，全面實行網上采購，加強全程監督；四要全面推行院務公開，嚴格落實費用清單制和費用查詢制，提高醫療收費透明度；五要開展醫療服務收費和藥品價格執行情況專項檢查，進一步加強醫療價格管理，規范醫療收費行為，做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費；六要嚴肅查處醫藥購銷和醫療服務中的各種違紀違法案件，結合全市開展的醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄實施辦法，逐步建立健全防治醫藥購銷領域商業賄賂長效機制。

4.繼續規范物業服務行為

貫徹落實《*市加強住宅小區綜合管理三年行動計劃》，提高物業服務行業整體水平。一要結合全市物業服務呼叫平臺建設，推動形成市、區、企業三級聯動網絡，完善“受理、派單、處置、回訪、督查、統計”工作流程，進一步解決維修不及時、服務不規范等問題；二要開展業務技術培訓和技能競賽活動，提高業務技能和維修質量；三要推進招投標平臺建設，將誠信記錄、群眾滿意度等作為物業服務企業承接項目的準入門檻，加快形成公開、公平、公正的市場競爭環境和優勝劣汰的競爭機制；四要大力開展迎世博、講文明、樹新風“三五”集中行動，使物業服務行業的服務質量、小區的居住環境、公共秩序得到提升；五要繼續推進“迎世博”市容環境整治行動計劃，加大舊住房綜合整修力度，不斷改善舊住宅小區居住環境和居住條件。

5.進一步規范行業協會和市場中介組織服務和收費行為

按照全市統一部署，集中清理整頓行業協會和市場中介組織與政府有關部門因職能不清、利益關聯引發的強制入會、攤派會費、搭車收費等損害企業和群眾利益的問題，堅決糾正將特定行業協會和市場中介組織的服務作為行政許可前置條件進行指定服務的行為。嚴肅查處政府部門把行業協會和市場中介組織作為本單位“小金庫”，利用其資金或借用其賬戶濫發福利，以及公務人員在行業協會和市場中介組織無償占用財務、報銷個人費用等問題。推進行業協會和市場中介組織實現在職能、機構、人員、財務等方面與行政主管部門脫鉤，進一步規范行業協會和市場中介組織服務和收費行為。完善監管機制，加強自律機制建設，建立健全規范行業協會和市場中介組織服務和收費行為的長效機制。

此外，要繼續抓好對扶貧、救災專項資金的監管，嚴肅查處貪污、截留、擠占、挪用、騙取資金等行為。繼續鞏固清理規范評比達標表彰活動成果，逐步建立健全規范評比達標表彰活動的長效機制，切實減輕企業和群眾負擔。繼續鞏固控制和規范黨政機關舉辦節慶活動工作成果，按照“誰審批、誰負責”的原則，加強監管，堅決糾正和取締利用行政手段拉贊助、搞攤派的行為，減少和控制節慶活動的數量和規模。

（二）深化民主評議政風行風工作

1.繼續開展“企業評政府、群眾評機關”活動

以政府部門具有行政審批權的窗口為重點，深入開展專項檢查評議，以窗口服務為抓手，以迎世博為契機，以制度建設為重點，著力提升窗口行政效能和辦事效率，并抓好窗口向機關的深化延伸。以迎世博倒計時每50天為一節點，公布窗口檢查評議情況，加大對典型案例的查處力度，做到處理一個警示一批。

2.全面開展政風行風測評

按照全市統一部署，6月至12月著重對公權力大、與企業和群眾關系密切的25個部門和14個行業開展政風行風測評，其中對區安全監管局、區民防辦、區建設交通委（市政管理）實施“重點評”。擴大民主評議范圍，以基層站所和學校、醫院為重點，深入開展民主評議政風行風工作，將民主評議結果納入績效考核，推動政府部門和公共服務行業加強基礎管理，改進工作作風，提高辦事效率。民主評議的實施方案，由區糾風辦另行制定。

3.完善輿論監督推進政風行風建設聯動機制

加強與市級、區級新聞媒體的溝通合作，依托“*政務”網媒體搜索平臺，結合政風行風建設“公開服務承諾”活動，進一步拓寬受理、反饋、解決問題的渠道。規范調查處理和整改反饋各環節工作，推動部門和行業加強對群眾反映問題的整改，推進政風行風建設。

（三）探索建立基層作風建設長效機制

要建立社情民意傳導機制、整改協調落實機制、責任追究機制、績效評議機制，更加有效地收集、整理、協調、整改、反饋群眾意見，立足社區，聯動機關，推進形成政風行風建設長效機制。一是要暢通發現問題的信息渠道，充分體現街道行政組織、社區黨的組織和社會組織等力量的共同參與，及時發現問題；二是要加大解決問題的力度，整合社區各類資源，向最需要的群眾傾斜，及時、有效地解決民意訴求；三是要加大責任追究的力度，對相關環節、相關主體工作落實情況跟蹤檢查，對存在的問題進行問責；四是要按照“誰反映，誰評價”的原則，逐步落實群眾的直接評價和直接監督，體現評議的客觀性和有效性，使評議結果成為各方面積極服務民生的推動力。

二、工作要求

（一）進一步提高對糾風工作重要性的認識

做好糾風工作是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要保證，是加強政府自身建設的必然要求。各部門要從政治和全局的高度，深化對糾風工作的認識，認真查找政風行風建設中存在的問題，積極加強整改，不斷增強工作的責任感和使命感，切實把糾風工作擺上重要的議事日程，堅持不懈地把這項工作抓緊抓好。

（二）進一步強化糾風工作責任制

要按照“誰主管，誰負責”的原則，充分發揮政府主管部門的作用，分解細化糾風工作各項目標任務，明確牽頭部門，落實工作責任，把政風行風建設工作與具體業務工作相結合，與強化部門內部管理相結合，與加強基層干部隊伍作風建設相結合，確保各項工作任務的落實。