項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

為進(jìn)一步做好2019年終總結(jié)工作，明確2020年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)研究，擬定于XX月XX日召開(kāi)公司2019年度工作總結(jié)會(huì)。

一、會(huì)議時(shí)間

XXXX年XX月XX日下午，會(huì)期半天。

二、會(huì)議地點(diǎn)

大會(huì)議室。

三、參加人員

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

2.全體員工。

四、會(huì)議議程

會(huì)議主持：公司總經(jīng)理XXX；

1. 職能部門(mén)、項(xiàng)目部代表述職；

2. XXX副總經(jīng)理作公司2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；

3.XXX總經(jīng)理代表公司與職能部門(mén)、項(xiàng)目部代表簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》；

4.XXX總經(jīng)理代表公司作2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告；

5.公司董事長(zhǎng)XXX講話。

五、會(huì)議準(zhǔn)備

1.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門(mén)和項(xiàng)目部述職。述職時(shí)間每人不超8分鐘。

2.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門(mén)、項(xiàng)目部簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

3. 2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》由XX部負(fù)責(zé)；

4.公司2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、會(huì)議主持詞、公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議議程、會(huì)議簽到表等由辦公室負(fù)責(zé)。

六、會(huì)議籌備工作小組

組 長(zhǎng)：XXX；

副組長(zhǎng)：XXX、XXX；

成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理；

工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。

工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)2019年度總結(jié)會(huì)議各項(xiàng)具體工作。

第2篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

各位同事：

為了總結(jié)2016年經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施，要求項(xiàng)目部對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)，具體要求如下：

一、按照本部門(mén)制定的工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)事求是的總結(jié)，從具體到工作概況，工作的落實(shí)、目前工作進(jìn)展情況等方面進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)，其中工作過(guò)程中有什么難度，如何加以克服和進(jìn)行解決的，工作中如何積累的好的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。

二、工作中存在的哪些主要問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，今后工作過(guò)程中應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施、以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有哪些好的建議和意見(jiàn)等，更好地促進(jìn)公司的管理。

三、請(qǐng)以上部門(mén)于2017年1月20日在8#地塊項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)年終總結(jié)會(huì)議。具體時(shí)間另行通知。

第3篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。

回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

二、對(duì)公司的合理化建議。

對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

三、未來(lái)的工作計(jì)劃。

第4篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；工程項(xiàng)目部；改進(jìn)建議

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0001-02

1引言

工程項(xiàng)目部，作為建筑企業(yè)的最小單元，它的最終目的是完成工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)組織構(gòu)架的建立，形成緊緊圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)，具有“五臟六腑”的“小企業(yè)”。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目部劃分出各個(gè)職能部門(mén)，其中行政部門(mén)（通常稱(chēng)為辦公室、綜合辦公室）是項(xiàng)目部的重要管理部門(mén)，在各部門(mén)中起到的作用。因此，做好行政管理工作是項(xiàng)目部有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是提高工程項(xiàng)目部管理水平的一個(gè)重要切入點(diǎn)。

2行政管理在工程項(xiàng)目中的作用

基層項(xiàng)目部的行政管理工作紛繁復(fù)雜。大量的、瑣碎的、不起眼的工作都需要行政部門(mén)去處理。總結(jié)來(lái)講，項(xiàng)目部的行政管理工作主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。而行政管理部門(mén)則擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目部的各類(lèi)行政事務(wù)工作，使項(xiàng)目部的職工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，從而可以集中精力、輕裝上陣，全力投入項(xiàng)目的生產(chǎn)之中。

從“管理”功能上講，項(xiàng)目部行政部門(mén)不僅要在日常事務(wù)中做好基層領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在項(xiàng)目部的管理策略、活動(dòng)策劃、企業(yè)宣傳、人員任用等重大問(wèn)題上有自己的建議，用平時(shí)積累的數(shù)據(jù)及事實(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供合理的參考。

從“協(xié)調(diào)”功能上講，項(xiàng)目部的行政部門(mén)擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與工程周邊社區(qū)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的關(guān)系的重任。對(duì)內(nèi)部各部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解。對(duì)項(xiàng)目部外部的其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，主要是在維護(hù)項(xiàng)目部的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同工程所在地周邊各有關(guān)單位的友好交往。

從“服務(wù)”功能上講，項(xiàng)目部的行政部門(mén)主要就是幕后英雄的角色。因?yàn)槭┕どa(chǎn)才是工程項(xiàng)目部的最終目的。而行政部門(mén)的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不會(huì)成為項(xiàng)目部甚至公司關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，行政管理人員必須端正心態(tài)，樹(shù)立良好的服務(wù)觀念，從根本上切實(shí)搞好服務(wù)。

總之，項(xiàng)目部的行政管理在工程管理中具有重要的地位和作用，但是，許多基層項(xiàng)目部在行政管理中還沒(méi)有理清這三項(xiàng)功能的關(guān)系與內(nèi)涵，還存在許多的問(wèn)題，這些都將限制工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

3行政管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

第一，單一強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能，造成行政管理工作失衡。傳統(tǒng)的行政管理思想造成一些人認(rèn)為行政管理不過(guò)是提供日常辦公服務(wù)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令的服務(wù)部門(mén)。也正是這樣一種根深蒂固的思想，造成了現(xiàn)在基層項(xiàng)目部的管理人員也潛意識(shí)認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)交代什么就做什么，別人需要什么就辦什么。”久而久之，行政管理部門(mén)就變了所謂的“傳話筒”“管家”，而管理、協(xié)調(diào)功能逐漸弱化，沒(méi)有真正起到監(jiān)督、督辦等重要作用。第二，忽視規(guī)章制度建立，權(quán)責(zé)的劃分，造成行政管理工作實(shí)施困難。一些基層工程項(xiàng)目部因?yàn)闆](méi)有良好的監(jiān)管，出現(xiàn)公司的規(guī)章制度流于程序，部分項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的管理特點(diǎn)，隨意更改部門(mén)崗位職責(zé)，人員分工不明確，工作沒(méi)有具體的流程，責(zé)任劃分不清晰，造成項(xiàng)目部的運(yùn)行沒(méi)有秩序。而行政部門(mén)在這個(gè)時(shí)候往往就擔(dān)當(dāng)起了“清道夫”的作用。其他部門(mén)不愿意干的、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排的工作全部交給行政管理部門(mén)來(lái)干。同樣其他部門(mén)認(rèn)為與其平時(shí)業(yè)務(wù)不相關(guān)的工作，也全部推到行政部門(mén)處理，從而造成行政管理部門(mén)的事項(xiàng)堆積，處理不及時(shí)，最終產(chǎn)生扯皮推諉的情況。第三，簡(jiǎn)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，造成工作配合無(wú)默契。行政管理部門(mén)是一個(gè)承上啟下的部門(mén)，工作涉及較廣的層面，也關(guān)系到項(xiàng)目部上下眾多關(guān)系，一方面要向執(zhí)行部門(mén)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的決策意見(jiàn)和要求，另一方面要對(duì)執(zhí)行部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋群眾的心聲。一些行政管理人員認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，不用去考慮其他員工的想法。這樣就容易出現(xiàn)行政管理部門(mén)與其他部門(mén)對(duì)立的情況，不愿意去積極配合行政管理部門(mén)的工作。另外一些行政管理人員在傳達(dá)信息過(guò)程中，有時(shí)會(huì)誤解領(lǐng)導(dǎo)的意思，導(dǎo)致信息或指令傳達(dá)錯(cuò)誤。這兩種情況最終都將引起職工與領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。第四，行政管理人員素質(zhì)不高，造成行政工作處理效率低下。因?yàn)槠髽I(yè)盈利目的的本質(zhì)特點(diǎn)，造成了對(duì)行政管理人員的不重視。一些項(xiàng)目部甚至認(rèn)為行政管理工作誰(shuí)都能做，行政管理部門(mén)就是一些能力低、表現(xiàn)不好的人員待的部門(mén)。因此對(duì)行政工作人員的培訓(xùn)教育工作往往不重視。還有些項(xiàng)目部的行政管理人員沒(méi)有傳承，讓其他部門(mén)的人員兼職或者臨時(shí)聘用人員兼任，對(duì)行政管理人員的考核往往放在最低檔。這都造成了行政管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平低下，直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目行政效率的提高。

4工程管理中行政管理工作的改進(jìn)

4.1完善制度，權(quán)責(zé)清晰，為行政管理提供制度保障

一方面建立健全的規(guī)章制度，崗位職責(zé)制度，使項(xiàng)目部各部門(mén)的權(quán)責(zé)劃分清楚。同時(shí)規(guī)范辦事流程，制定一系列規(guī)范化的表格、模板。讓項(xiàng)目部的行政流程有章可循，不至于出現(xiàn)混亂。另一方面，加大規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，尤其面對(duì)上級(jí)公司的新文件、新方法等文件要及時(shí)傳達(dá)到各部門(mén)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)更新項(xiàng)目部的管理制度，使得基層制度與上級(jí)制度相統(tǒng)一，這樣就能減少部門(mén)不對(duì)應(yīng)，業(yè)務(wù)不銜接的現(xiàn)象。

4.2利用信息平臺(tái)，為行政管理提供快速反應(yīng)依據(jù)

信息的收集在行政管理中的作用至關(guān)重要。工程項(xiàng)目的建設(shè)是否順暢，信息的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。因此，行政管理部門(mén)應(yīng)建立一系列的信息溝通機(jī)制，如報(bào)紙、電視，建立與周邊社區(qū)、社會(huì)部門(mén)的溝通機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目部的信息箱、談心談話等制度，及時(shí)、實(shí)事求是地收集各方面的信息。

4.3加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保行政管理工作暢通

行政管理工作的成功與否，其中重要的一個(gè)因素就是看其與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)是否通暢。綜合協(xié)調(diào)能力的高低也是行政工作人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，作為項(xiàng)目部承上啟下的橋梁和紐帶，要求行政人員必選了解全局，掌握規(guī)律，按程序辦事。一方面要圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)，在重大會(huì)議、重大活動(dòng)等安排上要做到有計(jì)劃，與部門(mén)分工合作上能夠清晰界定，明確任務(wù)；另一方面要加強(qiáng)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4.4優(yōu)化行政管理人員素質(zhì)及考核機(jī)制，提高行政管理整體效率

行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過(guò)行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。行政管理人員因?yàn)橐l(fā)揮其協(xié)調(diào)的作用，因此其業(yè)務(wù)水平要全面，要綜合性了解各個(gè)業(yè)務(wù)基本知識(shí)。一方面，項(xiàng)目部及公司要拓展人才培訓(xùn)渠道，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)上級(jí)公司的制度及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，要合理化行政管理部門(mén)的績(jī)效考核制度，對(duì)行政管理工作部門(mén)的考核要客觀、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，只有合理的考核才能使行政管理人員時(shí)刻保持工作積極性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。

第5篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

2019安全生產(chǎn)月實(shí)施方案一

以貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)的通知》為主線，堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持 安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針。圍繞國(guó)家安全生產(chǎn)管理部門(mén)、股份公司20xx年繼續(xù)深入開(kāi)展 安全生產(chǎn)年活動(dòng) 及深化 安全生產(chǎn)、心中有數(shù) 的活動(dòng)部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力，提高項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

1、安全生產(chǎn)月指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合XCLQ-05標(biāo)項(xiàng)目部施工的特殊性，重點(diǎn)布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。樹(shù)立全員參與安全生產(chǎn)的管理安全意識(shí)，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項(xiàng)目部始終做到領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視安全，強(qiáng)化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，保證安全完成XCLQ-05標(biāo)施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題

今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題： 強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展

3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排

3.1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：辛仁慶

副組長(zhǎng)：王留平 翟根興 林興根 徐國(guó)光

組 員：呂國(guó)華 吳濟(jì)兵 陳震 陳林 辛 虎 倪玉博 王曦 姜俊 盧俊 朱玥 丁沫群 朱波 葛繼磊 趙先鶴 李海晨

安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部安全科設(shè)辦公室，由安全管理部負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的日常管理工作。

3.2、職責(zé)分工

⑴、安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx 年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案的制定、監(jiān)管和考評(píng);

⑵、活動(dòng)小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的具體開(kāi)展工作和各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)，檢查、督促整改;

⑶、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的技術(shù)支持工作;

⑷、機(jī)料科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體措施落實(shí)到位;在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)可以根據(jù)活動(dòng)需要調(diào)配所有部門(mén)、作業(yè)班組、人員、機(jī)械設(shè)備;

⑸、安全管理部是安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體開(kāi)展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織，資料整理;

⑹、作業(yè)班組是活動(dòng)措施的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌的樹(shù)立、看管、保護(hù);

⑺、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全專(zhuān)項(xiàng)資金使用的專(zhuān)款專(zhuān)用和到位。

3.3、時(shí)間安排

20xx年6月1日 6月10日為安全生產(chǎn)月活動(dòng)文化宣傳，營(yíng)造安全氛圍;

20xx年6月1日 6月30日安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育;

20xx年6月1日 6月15日為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作檢查、各項(xiàng)目部安全自查與整改、臺(tái)帳評(píng)比

20xx年6月25日 6月30日為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的應(yīng)急演練。

4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體實(shí)施計(jì)劃

4.1、文化宣傳、營(yíng)造氛圍階段

項(xiàng)目組織全體管理人員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)月的要求和內(nèi)容，宣布XCLQ-05標(biāo)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并布置工作開(kāi)展;誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容和措施到作業(yè)班組和工點(diǎn)。具體由項(xiàng)目部安全管理部組織、宣傳、傳達(dá)。

4.2、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育

⑴安全管理部負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識(shí)、對(duì)特殊工種進(jìn)行安全操作教育，針對(duì)各作業(yè)班組施工進(jìn)度進(jìn)行針對(duì)性安全教育。

⑵ 組織進(jìn)行一次項(xiàng)目部全體職工參加的安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能。

⑶建立健全各種資料，嚴(yán)格按照公司管理制度要求進(jìn)行工作資料整理、成冊(cè)、歸檔備查。

4.3、公司專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、各項(xiàng)目部安全自查與整改、臺(tái)帳評(píng)比

⑴、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，土堆成線、成型、覆蓋，材料堆放整齊，駐點(diǎn)布置科學(xué)合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無(wú)裸露。

⑵、小型機(jī)具擺放合理整齊，操作人員安全防護(hù)設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，一線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，公示牌樹(shù)立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標(biāo)志標(biāo)牌樹(shù)立規(guī)范醒目。

⑶、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專(zhuān)人看守，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)(兼)安全員起到維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的作用。

⑷P274-P286墩基坑開(kāi)挖邊坡安全防護(hù)、排水措施、施工圍擋規(guī)范，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)。

⑸P266-P273灌注樁施工現(xiàn)場(chǎng)、水池、泥漿池施工圍擋規(guī)范，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)。

⑹組織項(xiàng)目部資料員對(duì)5-8標(biāo)的安全臺(tái)賬進(jìn)行評(píng)比學(xué)習(xí)，對(duì)于資料完善，細(xì)化，更新及時(shí)的在例會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4.4、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高各單位的應(yīng)急處置能力。

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后演練一次，然后按照每年進(jìn)行一次綜合演練，半年進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)、桌面或者操作演練的規(guī)定定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以保持應(yīng)急水平。同時(shí)，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)將增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

1、應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目部安全教育時(shí)必須接受事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn);

2、培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類(lèi)重大事故搶救常識(shí)等，務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé);

3、培訓(xùn)時(shí)間：每月應(yīng)進(jìn)行一次不少于20小時(shí)的培訓(xùn)。

另外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部安全主任負(fù)責(zé)對(duì)周邊居民和單位進(jìn)行應(yīng)急常識(shí)宣傳。

4.5、安全檢查、整改落實(shí)

安全管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施、宣傳措施落實(shí)到位，并不定期進(jìn)行檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以制止，并要求就地整改，將違章違紀(jì)行為列入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)中。

5、安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查，在6月25-30日期間就此次活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。

附1、公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知

2、 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃

3、 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)物品清單表。

2019安全生產(chǎn)月實(shí)施方案二

為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和不斷深入提供強(qiáng)有力的保障，特制定本實(shí)施方案。下文是小編搜集整理的關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

為了進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，努力創(chuàng)建一個(gè)平安、和諧的工作環(huán)境，在今年六月份的 “安全生產(chǎn)宣傳月”來(lái)臨之際，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案：

一、總體要求：

以廣泛宣傳安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和不斷深入提供強(qiáng)有力的保障。

二、活動(dòng)時(shí)間和主題：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月31日至6月30日。

活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安保部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各工廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作。活動(dòng)由安保部牽頭，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門(mén)、各工廠積極配合。

四、活動(dòng)內(nèi)容與安排：

1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：

(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫(huà)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)。

(2)、6月1日～6月5日利用公司簡(jiǎn)報(bào)、工廠電視等，宣傳安全知識(shí)。

2、6月1日～25日開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。以各工廠、部門(mén)為單位組織動(dòng)員干部職工參與，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)(重點(diǎn)開(kāi)展反違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)和事故隱患大排查，消除生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的隱患)。要求每個(gè)工廠、部門(mén)至少選取三項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行開(kāi)展，安保部將監(jiān)督檢查，并由工廠安全員負(fù)責(zé)收集匯總本部門(mén)材料于6月30日前上報(bào)安保部統(tǒng)一匯總評(píng)比。

3、6月6日～11日在培訓(xùn)教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《企業(yè)消防安全》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例》等安全知識(shí)宣傳、事故警示教育光盤(pán)，以直觀、生動(dòng)的形式增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安保部負(fù)責(zé)組織)。

4、6月12日～15在公司后勤、廠區(qū)進(jìn)行安全警示展教育，由安保部負(fù)責(zé)，各工廠、部門(mén)參與制作一套安全警示展板，結(jié)合本公司及行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)直觀圖片、實(shí)物展示等，對(duì)職工進(jìn)行警示教育，提高職工安全責(zé)任心和安全素質(zhì)。

5、6月16日～25日在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開(kāi)展消防安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。活動(dòng)采取不定時(shí)間、不定工廠的臨時(shí)突擊報(bào)警形式，以真正檢驗(yàn)各工廠應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，安保部負(fù)責(zé)組織和考核。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的自我防范意識(shí)和逃生技能，以完善公司消防應(yīng)急救援預(yù)案。

6、6月26日～30日在培訓(xùn)教室舉辦一次安生生產(chǎn)知識(shí)討論，并對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，以檢驗(yàn)員工掌握安全知識(shí)、安全技能情況。

7、各工廠、部門(mén)除積極參加公司的活動(dòng)外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結(jié)合本單位實(shí)際，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案并認(rèn)真組織實(shí)施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

五、工作要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各工廠、部門(mén)要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)人，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。發(fā)揮公司櫥窗、工廠板報(bào)、電視等作用，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，安全文化深入人心。

第6篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

一、進(jìn)場(chǎng)以后，工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)與方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件的控制和審核管理、物資計(jì)劃申請(qǐng)管理、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、工程測(cè)量管理、變更設(shè)計(jì)上報(bào)等十九項(xiàng)管理辦法。工程技術(shù)管理辦法內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)，對(duì)于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開(kāi)展。

二、從二月份一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，工程部就立即著手實(shí)施對(duì)站前單位四電配合工作的交底編制工作，盡管面臨接口工作的多樣化及復(fù)雜、人手少等困難，為了四電接口配合的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)配合人員有據(jù)可查、有章可遵，工程部全體人員迎難而上，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工單位溝通，進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，編寫(xiě)了《四電接口工程檢查驗(yàn)收技術(shù)手冊(cè)》。

三、工程部與各部門(mén)通力合作完成了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》，本手冊(cè)按照“六位一體”的管理要求，從“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范，是項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。

四、工程部通過(guò)組織技術(shù)管理人員，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)的形式，對(duì)工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互了各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交流，使大家對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工工藝、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等要點(diǎn)內(nèi)容有了深入的了解。還于4月和8月分別在旌德和績(jī)溪組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)施工配合人員接口配合安全質(zhì)量學(xué)習(xí)班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相關(guān)的考核，提升了現(xiàn)場(chǎng)配合人員的技能水平。

五、安排各專(zhuān)業(yè)對(duì)相關(guān)的接口預(yù)留工作的內(nèi)容制作了課件，并分別對(duì)站前四標(biāo)、七標(biāo)進(jìn)行了接口預(yù)留技術(shù)交底培訓(xùn)會(huì)，得到了站前單位的好評(píng)；同時(shí)通過(guò)對(duì)站前單位管理人員交底使站前單位對(duì)我們四電工作的重要性有了認(rèn)識(shí)，提高了站前單位對(duì)接口配合工作的重視程度；也為我們以后更好的開(kāi)展施工起到了重要作用。

六、各專(zhuān)業(yè)工作情況的總結(jié)

1、安排接口配合人員對(duì)預(yù)留接口進(jìn)行檢查驗(yàn)收：檢查接觸網(wǎng)隧道槽道1870余組，檢查接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)318處，檢查接觸網(wǎng)拉線基礎(chǔ)74處；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極與站前單位溝通，協(xié)商整改處理辦法。

2、信號(hào)專(zhuān)業(yè)于5月20日-5月21日協(xié)同局建筑公司的技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)信號(hào)中繼站的位置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，為站前接口預(yù)留明確了方向，并對(duì)相關(guān)接口工作建立了相應(yīng)的臺(tái)賬。

3、變電、電力專(zhuān)業(yè)與鐵四院變電、電力主體建立起了良好的工作關(guān)系，在單位領(lǐng)帶的大力支持下，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工作人員的積極溝通，在C3降為C2的大背景下，與設(shè)計(jì)院達(dá)成如下共識(shí)：

(1)變電所建設(shè)安裝費(fèi)由初設(shè)計(jì)440萬(wàn)提高到448萬(wàn)。

(2)電力初設(shè)由51871萬(wàn)元，提高到54837萬(wàn)。

(3)低壓區(qū)電纜由5637萬(wàn)元在，提高到7662萬(wàn)元。

(4)安徽境內(nèi)隧道內(nèi)電纜由普通電纜更改為阻燃電纜增加780萬(wàn)元。

(5)箱式變壓器增加9臺(tái)。

(6)完成治安崗?fù)さ匦握{(diào)查選址工作：崗?fù)?0個(gè); 警務(wù)區(qū)10個(gè)。

(7)蔡家橋永臨結(jié)合外電源引入的工作量統(tǒng)計(jì)：外電源電纜統(tǒng)計(jì)為5公里電纜；外電源架空統(tǒng)計(jì)為5公里架空。

七、項(xiàng)目部建設(shè)之初各部門(mén)人員不足，尤其安質(zhì)部門(mén)暫時(shí)缺少人員，工程部安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安質(zhì)工作，主要工作如下：

1、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案。我項(xiàng)目部針對(duì)合福項(xiàng)目隧道多、橋梁多、涉及專(zhuān)業(yè)廣的施工特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和排查，將高空及臨邊作業(yè)、臨近既有線作業(yè)、停電作業(yè)等評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)源，針對(duì)以上危險(xiǎn)源制定安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，編制了《應(yīng)急事故救援預(yù)案》，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)教育。制定了相關(guān)的安全措施，要求現(xiàn)場(chǎng)配合人員嚴(yán)格執(zhí)行，還多次去現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，進(jìn)入隧道的照明防護(hù)措施等進(jìn)行了檢查，確保施工配合人員的自身及他人的人身安全。

在總結(jié)工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、需要進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、高鐵客專(zhuān)施工工藝及技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙、常用規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)、合同文本的學(xué)習(xí)工作。

三、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)及其它施工問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)進(jìn)行回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

二、苦練內(nèi)功提高能力，及時(shí)制定施工中相應(yīng)的規(guī)定及措施，做到有章可遵、有規(guī)可循，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；加強(qiáng)部門(mén)管理，增收節(jié)支，提高效益，開(kāi)源節(jié)流。

三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、繼續(xù)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。工程部要積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行施工生產(chǎn)工作。

2、必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，確保工程質(zhì)量。

3、繼續(xù)督促監(jiān)督施工單位按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的四電接口工作進(jìn)行施工，盡量避免接口問(wèn)題的發(fā)生，減少站前的返工，也為我們四電專(zhuān)業(yè)的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)、報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理工作。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、班組人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；完善四電接口預(yù)留臺(tái)賬的整理工作，主要是基礎(chǔ)、槽道的完成情況及檢查情況要及時(shí)做好記錄，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部、局指。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系站前單位進(jìn)行整改、處理，對(duì)整改的結(jié)果做好記錄、存檔。

第7篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

回首過(guò)去，現(xiàn)將2018年以來(lái)的安全管理工作做如下總結(jié)：

一、全年未發(fā)生重大安全事故

項(xiàng)目成立以來(lái)，在上級(jí)公司和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)本項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門(mén)員工的密切配合與艱苦努力，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工工作做出了一定的成效，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故。項(xiàng)目部并獲評(píng)磐安縣安全文明標(biāo)桿工地；為省級(jí)安全文明工地打下良好基礎(chǔ)。

二、健全安全管理制度、狠抓組織落實(shí)

制度建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

項(xiàng)目部完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》等多項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

本項(xiàng)目共計(jì)15棟樓，建筑面積153816.78 ㎡。項(xiàng)目部共計(jì)配備管理人員18名。專(zhuān)職安全管理人員3名。2017年本項(xiàng)目具有施工難度大、任務(wù)重、等諸多困難，在項(xiàng)目成立之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并在項(xiàng)目部共同努力下，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的原則，精心組織，協(xié)調(diào)配合；

2、制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織交底、落實(shí)與考核。

落實(shí)安全責(zé)任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)建立了適用于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，依次將責(zé)任目標(biāo)分解到每一位員工身上，并以書(shū)面形式對(duì)每一位員工進(jìn)行交底。安全責(zé)任制每月進(jìn)行一次考核，分別是項(xiàng)目經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核本部門(mén)員工，考核結(jié)果以書(shū)面形式存檔。

3、每周五定時(shí)開(kāi)展安全例會(huì)與安全檢查，總結(jié)檢查問(wèn)題并積極整改。

每周五上午兩點(diǎn)在會(huì)議室召開(kāi)安全例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)召開(kāi)，項(xiàng)目部安全管理人員及分包安全負(fù)責(zé)人全部出席。安全總監(jiān)總結(jié)上周的安全問(wèn)題及整改情況，列出本周必須處理的事件，討論各分包必須解決的安全問(wèn)題。之后全體人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查問(wèn)題，并討論解決，由項(xiàng)目安全管理人員記錄在案。安全部結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患曝光，并督促工程部及時(shí)整改；項(xiàng)目總計(jì)開(kāi)展周安全檢查44次，發(fā)現(xiàn)隱患583條，整改率100%；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查12次，發(fā)現(xiàn)隱患138條，整改率100%；

4、加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人管理，落實(shí)三級(jí)安全教育與各項(xiàng)安全培訓(xùn)

安全管理，培訓(xùn)是根本。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高民工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃希还苁菍W(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目開(kāi)展新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育536人次；開(kāi)展特殊工種安全教育413人次；開(kāi)展月度安全教育1612人次；教育覆蓋率100%。并采用現(xiàn)場(chǎng)安全圖集宣傳，設(shè)立安全體驗(yàn)區(qū)以及設(shè)置VR安全體驗(yàn)館等多種形式開(kāi)展安全教育宣傳

5、分部分項(xiàng)交底與分工種等交底詳細(xì)齊全。

分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部均按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)與工種安全操作規(guī)程講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，并紀(jì)錄存檔。開(kāi)展分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底634人次，交底覆蓋率100%

6、對(duì)防火進(jìn)行三級(jí)動(dòng)火管理。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各施工工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)班主長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)消防體系。項(xiàng)目安全部門(mén)不定期進(jìn)行消防安全教育，定期進(jìn)行防火檢查。安全管理人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保滅火器配置齊全。各分包在進(jìn)行作業(yè)前均進(jìn)行動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)安全環(huán)境部門(mén)批準(zhǔn)，并采取如配備接火盆等切實(shí)可行的安全防范措施后，才允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。各分包均辦理內(nèi)部安全監(jiān)控員證，在動(dòng)火作業(yè)時(shí)在旁監(jiān)護(hù)。

三、 加強(qiáng)安全防護(hù)定型化制作，提高項(xiàng)目部安全管理水平

1. 電梯丼門(mén)洞口安裝1800mm高的工具式防護(hù)門(mén)。電梯井內(nèi)水平防護(hù)采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設(shè)防護(hù)平臺(tái)，上面滿鋪模板進(jìn)行防護(hù)，水平防護(hù)的位置，每隔一層進(jìn)行一道水平防護(hù)。

2. 樓梯防護(hù)欄桿采用工具式樓梯防護(hù)欄桿，并涂刷紅白相間的油漆警示標(biāo)志。

3. 大門(mén)出入口設(shè)置定型化洗車(chē)設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛沖洗設(shè)備。

4. 現(xiàn)場(chǎng)均采用定型化防護(hù)欄桿。

5. 現(xiàn)場(chǎng)大燈照明采用定型化大燈架，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)備全部采用LED大燈。

6. 現(xiàn)場(chǎng)外架挑網(wǎng)采用定型化設(shè)施。可重復(fù)使用。

7. 因我施工項(xiàng)目地理位置特殊，位于學(xué)校一邊，為保障學(xué)生正常上課，項(xiàng)目在圍墻上設(shè)置隔音墻。

8. 現(xiàn)場(chǎng)人貨電梯上下平臺(tái)，均采用定型化圍擋制作包邊。

9. 現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械均采用定型化防爬棚。

10. 現(xiàn)場(chǎng)塔吊大臂，施工電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)均采用LED照明，既解決了現(xiàn)場(chǎng)照明問(wèn)題，也與大型機(jī)械防碰撞完美結(jié)合。

四、 強(qiáng)化綠色施工、創(chuàng)新環(huán)保節(jié)約

1. 工人生活區(qū)臨時(shí)用電安裝限流裝置。項(xiàng)目部為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)臨時(shí)用房的管理，在工人各個(gè)宿舍前安裝限流器，可實(shí)現(xiàn)限容量供電。從而保證了工人生活區(qū)工人工作期間的用電安全，同時(shí)也節(jié)約了大部分電能，性價(jià)比較高，給項(xiàng)目創(chuàng)造了一定的安全用電環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用節(jié)約型水泵，將河水用作現(xiàn)場(chǎng)消防用水和施工用水并循環(huán)利用。充分體現(xiàn)了資源的合理利用，并為項(xiàng)目創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。以及項(xiàng)目強(qiáng)化綠色施工設(shè)置了花壇草地和古亭供工人休息休閑；

五、 切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，狠抓落實(shí)管理。

重大危險(xiǎn)源管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重點(diǎn)，安全部、技術(shù)部定期公布重大危險(xiǎn)源清單、因素、技術(shù)措施以及管理要點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)教育。是人人都掌握和了解重大危險(xiǎn)源管理要點(diǎn)和防范措施。聯(lián)合體項(xiàng)目部分工明確，把重大危險(xiǎn)源管理放入安全部重點(diǎn)管理之中，確保萬(wàn)無(wú)一失。

六、 安全應(yīng)急與演練

項(xiàng)目成立之初制定了安全應(yīng)急演練計(jì)劃，根據(jù)演練計(jì)劃積極組織各工人參加培訓(xùn)，提高全員急救意識(shí)。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。項(xiàng)目共組織安全應(yīng)急演練4次，共計(jì)參與524人。

七、 2019年工作計(jì)劃

1、 2019年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各部門(mén)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、 加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。并加強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)大型機(jī)械拆除的監(jiān)控。

5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。并對(duì)外架拆除時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)巡查力度與監(jiān)控。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。

第8篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；合理配置；研究

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題

施工企業(yè)普遍面臨著固定資產(chǎn)管理水平低、使用效益差的問(wèn)題。這些問(wèn)題，本人通過(guò)搜索相關(guān)文獻(xiàn)，實(shí)地考查，總結(jié)如下：（1）盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，超過(guò)了企業(yè)的資金承受能力。每個(gè)施工企業(yè)基本上制定了本企業(yè)內(nèi)部控制制度以及固定資產(chǎn)合理規(guī)范使用操作手冊(cè)。同時(shí)，也列明了有關(guān)固定資產(chǎn)資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。但多數(shù)企業(yè)不能按預(yù)測(cè)規(guī)劃行事，形成計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資產(chǎn)管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。（2）固定資產(chǎn)操作流程不完善造成賬實(shí)不符、折舊計(jì)提以及攤銷(xiāo)計(jì)量不準(zhǔn)確。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部中的財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的核算，存在計(jì)量可靠性與準(zhǔn)確性問(wèn)題，并且易造成整個(gè)企業(yè)費(fèi)用的增加，影響企業(yè)的收益。其中，對(duì)造成固定資產(chǎn)明細(xì)賬的信息不對(duì)稱(chēng)，賬實(shí)不符等問(wèn)題，會(huì)使得固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量存在費(fèi)用化與資本化界限不清等后果，致使期末賬實(shí)核對(duì)出現(xiàn)管理上的漏洞，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)部門(mén)使用管理不明確造成的問(wèn)題，容易使折舊計(jì)提、攤銷(xiāo)的核算不準(zhǔn)確，進(jìn)一步會(huì)影響審計(jì)程序，對(duì)審計(jì)部門(mén)期末實(shí)行實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序帶來(lái)了阻力，容易引起審計(jì)部門(mén)關(guān)于錯(cuò)報(bào)的懷疑。（3）總公司、分公司與項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)使用權(quán)限的規(guī)定不清，總公司對(duì)固定資產(chǎn)所有權(quán)擁有概念不清晰。目前，總公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，下放權(quán)限的同時(shí)相應(yīng)的管理措施卻并沒(méi)有跟上，這將使得有些項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)作為流動(dòng)資產(chǎn)管理，甚至在項(xiàng)目結(jié)束后，出售部分尚可使用的資產(chǎn)給外單位進(jìn)行變現(xiàn)，進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)膱?bào)廢或者變賣(mài)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)當(dāng)期損益產(chǎn)生了較大的影響。

二、施工企業(yè)固定資產(chǎn)合理配置研究

施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)上述現(xiàn)象施行相應(yīng)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用效率，提高企業(yè)的整體效益。因此，本人創(chuàng)造性地提出固定資產(chǎn)使用管理模型，從三維角度表述固定資產(chǎn)利用效率，施工企業(yè)可以根據(jù)該圖分析本企業(yè)三維角度下固定資產(chǎn)使用是否達(dá)標(biāo)，從而進(jìn)一步完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。權(quán)限部門(mén)：“三權(quán)明確”，分清所有權(quán)、管理權(quán)與使用權(quán)部門(mén)，并將固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、保管和維修等工作的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確；同時(shí)，將內(nèi)部控制制度中各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的操作權(quán)限以及管理規(guī)范詳細(xì)說(shuō)明。這一維度旨在辨析固定資產(chǎn)歸屬以及管理性質(zhì)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的前期、中期、后期都將有很好指導(dǎo)作用。周轉(zhuǎn)率：指固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；辨析出使用價(jià)值高的固定資產(chǎn)與使用價(jià)值有待改進(jìn)的固定資產(chǎn)。這一維度旨在將很好的對(duì)使用價(jià)值高的固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，不易造成重要的固定資產(chǎn)的流失。賬實(shí)審計(jì)：管理部門(mén)應(yīng)在作業(yè)的各個(gè)期間對(duì)固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，并在期末審計(jì)時(shí)進(jìn)行流程細(xì)節(jié)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。這一維度將對(duì)企業(yè)賬實(shí)價(jià)值進(jìn)行全面核對(duì)，并對(duì)審計(jì)流程進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理。

三、總結(jié)

綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)況，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入實(shí)行集體決策，同時(shí)利用電算化會(huì)計(jì)中的操作模塊或者ERP中固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)已購(gòu)固定資產(chǎn)的入賬、使用、折舊計(jì)提，調(diào)配手續(xù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)管理；對(duì)重要的固定資產(chǎn)每月一次抽查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部在使用設(shè)備時(shí)，需與分公司或者總公司之間進(jìn)行信息化的登記說(shuō)明，并且記錄使用期限與使用范圍，同時(shí)對(duì)于使用周期長(zhǎng)且不擁有固定資產(chǎn)所有權(quán)的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)提交資產(chǎn)折舊金額，避免造成資產(chǎn)折舊額的重復(fù)計(jì)算；對(duì)于項(xiàng)目部與分公司之間分開(kāi)核算的，應(yīng)當(dāng)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，抵消相應(yīng)的金額。施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理及合理配置，才能在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效作業(yè)，從而加快財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化施工企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]郭東梅．加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J]．周刊理論研究．2010（8）

[2]肖剛．加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑[J]．經(jīng)營(yíng)管理．2010（1）

第9篇：項(xiàng)目部門(mén)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 勞務(wù)費(fèi) 支出管理 思路

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，勞務(wù)費(fèi)、材料、機(jī)械費(fèi)管理一直是個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題。由于它們?cè)陧?xiàng)目支出費(fèi)用中占得比例較大。其特點(diǎn)是流動(dòng)性大、工種多因而管理難度相對(duì)要大一些。為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多企業(yè)中已經(jīng)形成了多部門(mén)都有責(zé)任管理的態(tài)勢(shì)，但是效果并不理想。本人認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于緊貼工程管理實(shí)際轉(zhuǎn)變思維，廢棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方式，把握各個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，從而在勞務(wù)費(fèi)、機(jī)材費(fèi)管理方面，形成自我加壓、主動(dòng)出擊、細(xì)化管理的特點(diǎn)，讓管理走上良性循環(huán)。

一、發(fā)揮“扁平化”管理優(yōu)勢(shì)

“扁平化”管理，是近幾年興起的一種新型的管理思想。扁平化管理的核心，是將權(quán)力中心下移，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)層決策層在時(shí)間和空間上的遲延過(guò)程，從而拉近部門(mén)與項(xiàng)目的距離，拉近管理層與一線員工的距離，體現(xiàn)分工合作、分層負(fù)責(zé)的扁平化管理精神。更重要的是監(jiān)控管理更為有效，能增強(qiáng)部門(mén)自身的責(zé)任感和自動(dòng)力。扁平化組織機(jī)構(gòu)，使傳統(tǒng)的公司分公司、項(xiàng)目部施工班組的多級(jí)“矩陣式”管理模式得到改善。

生產(chǎn)管理部門(mén)在建筑企業(yè)里，是一個(gè)承上啟下、對(duì)工程綜合管理的部門(mén)，有較為為明顯的管理優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮該部門(mén)的作用，關(guān)鍵一步是要有明確的職責(zé)，減免機(jī)構(gòu)重疊、各自為政、效率低下的矛盾，從而遏制上下都在管理項(xiàng)目，然而項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)時(shí)有拖欠的狀況。

二、管理思路

職能部門(mén)可以先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)支付現(xiàn)狀進(jìn)行普查剖析，找出影響拖欠費(fèi)用的幾個(gè)主要原因，并采取相應(yīng)對(duì)策。我們分析后認(rèn)為，項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)要實(shí)現(xiàn)足額發(fā)放，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)監(jiān)督管理，建章立制，不斷提高管理人員的法制意識(shí)。制定切實(shí)可行的監(jiān)控措施，并在日常監(jiān)控工作中不斷完善和細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中公司職能管理資源優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)控合力，才能保證這項(xiàng)工作順利開(kāi)展，從而避免公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源浪費(fèi)。

當(dāng)然，職能部門(mén)自身，也應(yīng)該漸進(jìn)式推進(jìn)管理機(jī)能和管控職能的調(diào)整，向職責(zé)貼近化、管理細(xì)致化方向過(guò)渡。減少盲目工作，確保上下信息暢通，全面掌控項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支付情況，確保勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)支付拖欠為零的目標(biāo)。

三、工作措施

首先，職能部門(mén)要對(duì)勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包和分供方專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查基礎(chǔ)進(jìn)行摸底排查，根據(jù)項(xiàng)目情況，檢查登記項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員登和項(xiàng)目勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包情況登記表、項(xiàng)目材料供應(yīng)一覽表，在核查項(xiàng)目勞務(wù)人員工資、材料費(fèi)支付時(shí)，要與進(jìn)場(chǎng)人員登記表相一致。對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目要強(qiáng)化項(xiàng)目前期資料備案工作等。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目逐項(xiàng)建立健全項(xiàng)目檔案，按照項(xiàng)目部業(yè)績(jī)信譽(yù)進(jìn)行分類(lèi)。要求所有在建項(xiàng)目部逐月對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)人員和材料供應(yīng)商進(jìn)行填表登記，上報(bào)公司職能部門(mén)，由會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)格程序監(jiān)督審查。

其次，增強(qiáng)監(jiān)督有效性，區(qū)別對(duì)待。在日常檢查中，對(duì)于信譽(yù)好的項(xiàng)目部人工費(fèi)，材料費(fèi)支付情況進(jìn)行抽查，對(duì)于缺少業(yè)績(jī)和信譽(yù)較低的項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。由于項(xiàng)目管理是多級(jí)管理，存在著多頭管理、利益不均衡、管理環(huán)節(jié)多等現(xiàn)象，職能部門(mén)的檢查方式要有策略和針對(duì)性，減少中間環(huán)節(jié)，可直接在施工班組進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、及時(shí)糾正，使到賬工程款能夠優(yōu)先保障勞務(wù)人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，隨機(jī)、突擊式檢查，能有效地效避免在建項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)失控現(xiàn)象。

監(jiān)管要做到“兩直接”：直接面對(duì)項(xiàng)目部，與勞務(wù)分包隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)和材料供應(yīng)商始終保持互動(dòng)溝通；直接面向一線職工，提高部門(mén)的管理效能。做到在開(kāi)工前對(duì)勞務(wù)分包、材料機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，以便監(jiān)管工作做到心中有數(shù)。根據(jù)每項(xiàng)工程概況、形象進(jìn)度記錄、月費(fèi)用分配、季度支付費(fèi)用匯總等資料，不斷總結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)督管理工作，同時(shí)也可為后續(xù)項(xiàng)目管理工作積累資料。只有強(qiáng)化施工過(guò)程的勞務(wù)費(fèi)、材機(jī)費(fèi)管理監(jiān)控，才能把影響企業(yè)信譽(yù)與資源的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)。