信息部工作思路精選(九篇)
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第1篇：信息部工作思路范文
一是加強對信息工作的領導。我局將政務信息工作列入重要議事日程常抓不懈。主要領導經常了解信息工作情況，親自簽發重要的信息，并對信息部門出題目、提要求。我局的信息工作努力達到六項目標：有分管領導負責、有專人落實工作，有量化指標要求，有工作制度規定，有檢查考核評比，有獎懲措施機制。為信息工作扎實有效開展創造了良好的工作環境。
二是狠抓信息隊伍的建設。精心挑配信息工作人員，為提高信息工作隊伍整體素質，在加強信息工作人員政策理論和業務知識教育的同時，積極創造條件，采取舉辦業務培訓班，選派人員到上級信息部門跟班學習等多種方式，加強信息人員培訓。
三是加快信息網絡建設。進一步完善了相關計算機信息網絡建設，提高了政務信息工作辦公自動化水平，要求各基層單位對信息工作在人員配備、資金投入等方面給予保障，確保與基層各單位聯系暢通，努力實現信息收集、加工整理以及傳遞的及時。
四是全面落實目標責任制。年初在制定文化工作目標考核指標時，加入了文化信息工作考評內容，包括信息報送數、采用數量、領導批示數量等，同時制定了考核加分標準，對信息工作做得好的單位和個人進行獎勵，對未完成信息工作的單位要進行考核扣分，不斷提高各單位各科室對信息工作的重視程度，調動信息員的積極性。
二、圍繞中心，突出重點，找準上報信息的切入點
一是把握政策，立足全局。認真學習黨的十七大關于“推動文化大發展大繁榮、興起文化建設新”精神和當前文化工作的方針政策，按照以人為本，樹立科學發展觀，建設社會主義新農村，構建和諧社會的總體要求，緊密圍繞中央、自治區、市對文化工作的總體部署，積極抓好公共文化服務體系、文化市場管理、豐富農民工精神文化生活、加強基層文化設施建設及開展豐富的群眾文化生活等方面信息的編寫和報送工作。
二是圍繞中心，突出重點。根據市委市政府提出的文化建設方面打造“一批有影響力的文化活動”、“一批地方文化品牌”、“一批基礎文化設施”、“一批精品力作”、“一批文化對外交流項目”、“一批文化名單位”等文化軟實力建設的部署和安排，都是信息工作的方向和著眼點，我們緊緊圍繞這些主題進一步加強文化信息工作。
三是深入挖掘，增強實效性。針對文化建設中出現的熱點、難點、焦點問題，深入基層，調查了解，編寫出具有較強針對性、問題性、建議性和對策性的調研信息，實事求是地反映給有關領導，如《*市推進文化體制改革的對策研究》、《以創新精神打造以國際民歌藝術節為品牌的首府文化產業》等，就是局黨組成員帶隊下基層調研組織有關人員編寫的，為上級領導和有關部門提供第一手資料。
三、精心加工，力求創新，提升信息稿件質量
我們在編選信息過程中，注重信息加工。信息加工是集零為整、補缺為全、化淺為深的過程，是信息提煉、升華的過程。在信息加工中，我們著力把握好“五個字”的要求：一是要“準”。信息反映的內容要準確，提供的情況要真實，不僅定性要準，定量也要準，要反復核對、核實有關觀點和數據，做到取之有處，言之有據。二是要“精”，信息不宜長篇大論掩蓋其精華亮點，要把最有新意、最能反映本地工作情況的內容突出出來，力求做到精煉、短小、醒目、吸引人。三是要“深”。信息要有思想深度，以小見大，見微知著。既要反映問題，又要提供背景；既要反映變化，又要分析規律。四是要“新”。信息要有新意。既要善于發現新問題、新情況、新觀點，又要做到內容新、角度新、題目新、觀點新。五是要“特”。上報的信息要突出地方特色，注重反映那些帶有本地特色的內容。同時，還要把握不同類型信息的不同特點和規律。動態類信息要注重時效性，經驗類信息要注重啟發性和借鑒性，典型類信息要注重普遍性。
四、2009年信息工作思路
1、加強與上級信息部門溝通，及時準確地了解當年信息報送的重點，爭取經常得到上級信息部門的指導。
2、繼續加強制度建設，建立更為完善的信息工作制度，逐步健全一系列具有約束機制、激勵機制、競爭機制的制度體系。
第2篇：信息部工作思路范文
一、要站在鞏固黨的執政地位的高度，切實把新時期信息工作擺上重要位置
第一，黨執政的時代背景發生了深刻變化，實現黨委決策的科學化民主化已成為現實要求，這對信息工作提出了新挑戰。進入新時期，國際國內形勢發生深刻變化，各級黨委要理出工作思路，作出科學的決策，更加離不開信息。當前，各級黨委掌握信息的渠道很多，但黨委系統的信息工作因其宏觀性和參考性強、準確度和信任度高、政治性和權威性高，日益受到各級黨委的重視。我們要順應時代需求，以強烈的政治責任感和歷史使命感，承擔起黨委賦予的重要職責，在推進黨委決策科學化民主化方面發揮應有的作用。
第二，新世紀黨的歷史性任務更加艱巨，加強黨的執政能力建設已成為重大課題，這對信息工作提出了新任務。黨的十六屆四中全會，研究部署了加強黨的執政能力建設問題，強調要不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力、發展社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力、構建社會主義和諧社會的能力、應對國際局勢和處理國際事務的能力。這五個方面的能力建設，都離不開信息工作。可以說，加強信息工作，提高信息工作質量和水平，是加強黨的執政能力建設不可缺少的重要內容。
第三，市委對新時期信息工作寄予厚望，黨委從來沒有像今天這樣重視信息工作，這對信息工作提出了新要求。歷屆市委對黨委系統的信息工作都十分重視。本屆市委和市委主要負責同志特別關注信息工作，經常根據形勢和任務需要對信息工作提出明確要求，并及時(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)給予指導和鼓勵。這既是對全市信息工作人員的鞭策，也使我們感到肩負的責任重大。為此，我們要進一步提高認識，切實把思想統一到市委的要求上來。全市黨委系統信息工作人員，必須進一步增強光榮感和緊迫感，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊貼改革發展穩定大局，圍繞黨委工作的重點搞好信息服務，不辜負黨和人民的重托與期望。
二、要站在講政治、講黨性的高度，充分發揮黨委系統信息工作的主渠道作用
信息時代各種信息渠道之間的競爭日益激烈，迫切需要鞏固和拓寬黨委系統信息工作這個主渠道，使領導能準確、及時、客觀、全面獲取信息。要切實做到其他部門不掌握的信息，我們掌握；其他部門沒有及時反映的信息，我們能夠及時反映；其他部門不能提供的高質量信息，我們能夠有效提供，真正把領導需要了解和需要領導了解的信息都通過信息部門及時反饋上來。
一要增強政治責任感，切實把向中央和市委報送信息當作一份嚴肅的政治責任。講政治是信息上報工作的靈魂，向中央和市委報送信息是一項重要政治職責，是維護黨的權威和黨的紀律的一個重要方面，是檢驗一個領導干部有無政治敏感性和政治覺悟高低的一個標準。各級黨委接受上級黨委領導，除了毫不動搖地執行上級黨委委的決策外，還有責任把本地區的真實情況不間斷地向上級黨委報告。
二要堅持實事求是的原則，下決心解決報喜不報憂的問題。在改革攻堅階段，由于體制轉換和利益調整，出現一些矛盾、問題在所難免。市委評價一個地方和干部的工作，很重要的一條是看干部對待問題的態度，是正視矛盾，還是回避矛盾；是積極采取措施處理問題，還是采取消極態度去掩飾。因此，反饋不反饋“憂”信息，不僅是一個簡單的方法問題、認識問題，而是一個是否真正堅持實事求是思想路線的原則問題。各級黨委領導同志要從維護中央權威、確保中央政令暢通的大局出發，支持信息工作人員全面反映基層真實情況，對報送“憂”信息的同志要給予鼓勵、支持和表揚。今后市委對報喜不報憂的，要在一定范圍內進行通報；對阻撓報憂的單位領導，要進行教育，造成后果的，要追究領導責任。
三要大興求真務實之風，切實在提高報送信息質量上下功夫。要在加強信息的綜合分析和信息調研上下功夫，大力弘揚求真務實精神，大興求(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站)真務實之風，緊密聯系經濟社會發展的實際，講實話、出實招、務實效，把信息工作的著力點真正放到研究解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上，放到研究解決黨的建設中的突出問題上。
三、要站在推進黨的信息事業全面發展的高度，加大對信息工作的領導和支持力度
第一，必須把握方向。各級黨委主要負責同志及辦公廳（室）的負責同志要加強對信息工作的政治領導和具體指導，確保黨委系統信息工作在政治方向上不出問題。要教育、引導和組織信息人員認真學習研究黨的路線、方針、政策，掌握重大問題的政策界限，了解中央提倡什么，反對什么，確保各級黨委的信息工作沿著正確的軌道向前推進。
第3篇：信息部工作思路范文
“從信息化的底層做起,就能很清楚企業信息化的關鍵點在哪里,也能知曉從一個IT經理到CIO之間,成長的關鍵點是什么。”A.O.史密斯投資公司中國區IT總監陳紅說。
1996年,當陳紅第一次進入A.O.史密斯公司時,他的身份是IT經理。當時A.O.史密斯公司剛剛進入中國,陳紅著手的企業信息化建設是從零開始:最基礎的網絡建設、軟硬件配置、員工的培訓以及美國四班ERP的實施等。
1998年美國A.O.史密斯公司在中國南京獨資成立A.O.史密斯(中國)熱水器有限公司。隨著公司業務的飛速發展,圍繞公司的業務,相繼又有大大小小十幾套應用系統上線,如銷售分公司的用友系統、銷售訂單及信用審核系統、費用預算核銷系統、客戶服務系統、圖檔管理系統、銷售及費用綜合查詢分析系統和外部倉庫條碼管理系統等。
在對系統的運行維護和不斷實施中,陳紅堅持用數據和事實來說話的原則,通過信息化的作用,不斷提升IT的影響力。其間,陳紅圍繞核心業務,自找需求,解決了一個個的業務問題,在信息化工作中能夠變被動為主動。
不要坐等需求
很多IT經理習慣說,自己的職責就是通過信息化手段支持業務部門,對業務部門的日常工作用信息化提供服務,滿足業務部門提出的信息化需求。可是僅僅做到這些顯然還不夠,陳紅說:“IT需求不是等來的。”
在陳紅進入A.O.史密斯公司擔任IT經理不久,他通過數據分析,發現產品型號非常多,但其中有幾款產品連續兩年銷售非常少,這些型號不但占用工程設計的資源,同時也增加采購、倉庫和生產線的負擔。陳紅把這些分析數據提交給公司管理層,由于數據分析清楚明確,很快得到大家的認可,取消了這幾個型號。如此一來,陳紅不僅讓主管領導明白了信息化的價值,而且也獲得了高層對信息化的支持。
一炮打響之后,更加堅定了陳紅變被動為主動的信息化工作思路。通過和業務部門的多次溝通,陳紅發現了長久困擾業務人員的一個問題:由于A.O.史密斯(中國)熱水器屬于家用電器的零售行業,價格體系非常復雜,同時還有許多代銷客戶的信用額度管理,業務人員憑借手工賬本,一一查找這些信息,做起來不僅繁瑣,而且特別容易出錯,不但影響日常工作,同時還包含潛在的風險――如果價格出錯或信用額度疏忽,將給公司帶來損失,對公司的形象也構成負面影響。
陳紅發現了這個問題后,開始著手建立訂單及信用額度控制系統。他和部門員工一起,收集IT需求,利用半年的時間,終于把一套穩定的信用額度控制系統交給了業務部門使用。如今,業務人員在輸入訂單的時候,只需要輸入客戶的名稱,相應的信用額度就全部顯示出來,價格異常或信用額度不足的訂單一律不能審核通過,再也不用翻看賬本了。
業務人員感受到了工作的便利,認為IT幫了他們的大忙;業務部門領導不用再處理那些糾紛,提高了工作效率和滿意度,也對信息部心存感激;公司高層也會認可IT部門的業績。
通過做實事,主動尋找IT需求,IT部門的影響力開始增長。
圍繞核心業務
IT規劃總是要圍繞公司的核心業務展開,每一個做IT規劃的CIO都要以此為重點。而IT經理也要有這個意識,所做的信息化工作一定要圍繞公司的核心業務。這樣做的理由是,CEO更關心核心業務,他愿意看到信息化在核心業務發展上的價值體現,如此,CIO的能力也才能更充分地顯現出來。
在做IT經理的時期,陳紅會把主要精力都放在為公司核心業務提供服務上,也就是說,要做的一定是CEO也認為最需要解決的問題上,實實在在地解決核心業務中的問題,支撐核心業務的發展。這就是要做對事。
A.O.史密斯熱水器公司一直是采用第三方物流的方式,對分散在外面的幾十個倉庫,管理起來很困難。公司一直不能掌握哪些產品滯銷,哪些產品暢銷,必須要等到每個月底才能收到物流公司遞交的庫存報告,信息滯后不算,對物流公司的管理也存在疏漏:由于不能實時監控物流公司的情況,所以貨品不能完全按照先進先出的原則來進行流通,這樣就會導致產品積壓。
怎么改變這種狀況?陳紅提交了解決方案:對產品實行條碼掃描,實時監控產品流向,及時知曉產品信息,也便于管理物流公司。通過半年時間,陳紅和信息部的員工們一道,給幾十個外部倉庫全部配備了相應軟硬件設施。現在公司領導只要鼠標一點,馬上就能看到自己的產品處于一種什么狀態(型號、數量以及滯銷情況),便于及時調整生產和銷售策略。該系統與客戶服務的安裝信息關聯后,還能查找商品地區間串貨的問題。
塑造影響力還要看應對新業態的應變能力。如某客戶提出一種新的營銷方式――帶貨安裝,即廠商提供送貨安裝服務,這給A.O史密斯熱水器帶來了管理流程的巨大改變:物流人員、外部倉庫、送貨人員、安裝人員以及財務人員等都要重新分配角色,改變相應流程。這就要求在短時間內給出IT解決方案。
第4篇：信息部工作思路范文
近年來,有些審計部門對計算機審計在部分領域實施情況期望值偏高,在某些方面與企業信息化建設不匹配,過多地強調應用計算機審計手段,重設備配置,對審計軟件開發、維護和推廣應用辦法不多,效果不明顯,忽視了改革和創新審計方式方法,沒有真正把審計信息化建設作為改進審計管理方式方法的前提和基礎來抓。其結果導致部分單位審計信息化建設是建立在效益低下基礎上的,使得高技術與低效益并存。
二、信息化建設高投入與審計功能利用低水平共存
在信息化建設中審計部門加大了建設投入,尤其是硬件的配置不斷更新。但觀其結果發現審計投入的硬件和信息化系統的利用卻不盡人意。個別企業把審計軟件的開發作為審計信息化的重點,把經歷投放在審計軟件的先進程度上。而不是通過企業環境和審計實際,進行認真分析,確定審計人員在審計中的需求,并將這種需求交給專業軟件公司進行開發。審計部門應將審計信息化的重點調整到審計需求和功能的使用上。另外,在審計信息化建設過程,審計人員的計算機應用水平不能僅僅停留在辦公自動化和收集信息、檢索資料等階段,應該充分發揮審計軟件在審計項目中的遠程、穿透、歸納和篩選審計重點等方面的作用,使得計算機網絡管理、分析、數據處理等功能充分發揮出來,避免造成投資浪費、功能浪費和資源閑置浪費等現象。
三、審計管理水平與信息化建設步調不協調
目前,部分企業審計部門面臨的一個較大的問題,就是審計管理水平與審計信息化建設速度不能很好融合在一起,審計信息化建設速度跟不上信息化建設的發展步伐。這是因為一部分審計干部由于年齡偏大,業務老化,知識結構單一,對利用信息平臺、開發應用計算機不感興趣;有的審計干部僅滿足于辦公需要。在審計管理中,由于管理者缺乏對審計信息建設重要性的認識,審計日常管理很難與審計信息化要求結合到一起,也就造成了審計業務管理跟不上審計信息化建設的要求。
四、審計資源閑置與審計資源需求同時并存
目前企業審計資源的利用情況分析,審計信息研發、計算機審計手段和審計人員素質尚達不到審計信息化管理的要求,盡管審計部門近幾年來制定了審計信息化建設的發展規劃,加大了信息化建設的投入,加強對審計人員的培訓。但由于企業在審計軟件開發過程中,對各專業、各版塊了解不夠,掌握不清,對分(子)公司的生產經營活動把握不準,造成審計信息化建設、審計軟件設計與審計實際向背離,其功能得不到充分利用,研發的軟件項目各行其是,互不相融。因此,部分開發出來的審計模塊就成為一種擺設,一種時尚品,審計人員在優勢設備面前仍然難有作為,導致設備的閑置和浪費;另一方涉及到審計人員自身素質。目前企業審計隊伍大多數處在新老接替的時期,審計人員對審計信息化建設認識各有不同,對利用計算機開展審計業務的水平層次不齊。部分審計人員仍然喜歡按部就班,沿用老辦法老習慣處理問題,對信息化建設和計算機審計有抵觸心理。還有些老同志認識到位了,但迫于年齡和知識的障礙,在新生事物面前顯得力不從心,只能是“做一天和尚撞一天鐘”。以上種種原因說明,企業審計部門一方面因人才不足,素質不高造成的設備利用率低和閑置;另一方面企業信息化快速發展,迫使企業審計部門要加大審計信息化建設的投入。最終導致企業審計部門設備閑置和緊缺現象并存。
五、建議及對策
(一)審計信息化要立于精細,行于規范
幾年來,我國在信息化建設方面取得了長足進步,信息化建設已經成為一項產業,在企業特別是國有企業管理中起到了舉足輕重的作用,這就為審計信息化建設和發展創造了良好的外部條件。因此,企業審計信息化建設要乘勢而上,利用已形成的信息技術和信息平臺,開發研制與之配套的審計軟件。同時要認真研究企業信息化特點,掌握信息資源及信息渠道,加強與各信息部門的溝通,保證審計人員查閱信息的權限。
(二)審計人員要執業求精,厚積薄發
信息時代要求審計人員職能轉換,審計思路要集專業、信息、創新為一體,要善于在邊緣化信息中尋找審計線索。運用突破性思維,放射性理念提高審計執業質量。審計人員知識的廣泛性、復合型成為新時期審計人才的重要標志。一要加強學習。現代社會本身就是一個學習型社會,審計又是一個專業性很強的領域。因此。要把學習作為提高審計人員素質的重要手段。
(三)審計工作要廣聚信息,創新思路
審計創新要正確處理審計工作創新與審計信息化建設之間的關系。目前,在部分審計機關中還存在著一種審計工作創新就是計算機審計應用的簡單模糊認識。工作中片面的要求在所有工作場合都要開展計算機審計,并將其作為一種內部考核形式固定下來,造成審計現場計算機審計“有條件的要上,沒有條件創造條件的也要上”的局面。曲解了計算機審計的含義。因此改變目前現狀,首先審計部門要轉換工作思路,根據企業環境、信息化條件和審計人員素質,有針對性的組織審計項目的開展,把企業信息資源充分的利用到審計工作中。不僅要利用信息系統解決好審計高效辦公、計算機軟件的使用和遠程在線審計,更重要的是審計部門能不能通過利用企業信息平臺,把握各方對審計項目有益的信息。在審計活動中,要善于利用企業信息,開展審計調查,把握審計重點,突破傳統的審計理念,真正實現財務收支審計向經濟效益審計轉變,通過廣泛的信息資源拓寬審計業務,推動審計工作的轉型。
(四)審計資源配置要量身得體,易于工作
第5篇：信息部工作思路范文
一、狠抓兩頭，強化規范，使信息工作步入正軌
一是抓源頭。制定《關于加強信息調研工作的意見》，對信息工作的人員構成、收集原則、報送體系、計分方法及考核獎懲等方面都作了詳盡規定，規范團的信息工作行為，使信息工作有章可循。通過《意見》實施，把信息工作納入團組織日常工作中。
二是抓結果。一方面在年度團工作整體考核中，把信息工作作為一項重要內容凸現出來，在整體考核分中占五分之一的分數，從很大程度上左右基層團組織的年終考核結果。另一方面，通過開展信息工作先進團組織和優秀團干的評選，調動了基層團干從事信息工作的積極性。同時，對信息工作實行一票否決制，凡年度信息得分不能達標的，取消其本級考評團內各類先進資格。通過多管齊下，充分運用考核這一有效杠桿，使基層團干從事信息工作的自覺性和能動性顯著增強，稿件上報質量和數量都發生了根本性的轉變。
三是強化信息制度建設。主要有：1、信息定期分析會制度。即每季度召開一次專題會議，總結前階段開展信息工作的經驗教訓，對信息工作的現狀及黨政重點工作、社會熱點問題等進行分析，確定一個時期的信息工作重點，理清工作思路，提高信息工作的實效性和準確性。2、常委分片分線聯系制度。即由團縣委每位常委負責聯系一至兩個鄉鎮片和青工、學校團組織，通過加強指導和上下溝通，發現信息亮點，及時形成信息素材。3、信息通報制度。即由團縣委辦公室每季度對基層團組織的信息工作情況進行通報。通報還同時抄送給團組織所在的單位領導，以此促進鄉鎮（系統、單位）領導對基層團干從事信息工作的支持和監督。4、團干部一崗雙責制度。即要求團組織、團干部在從事一項工作時，同時要承擔信息宣傳的任務；團縣委各部室負責人同時承擔相應線上工作的信息宣傳任務。通過明確責任，分解任務，增強信息工作的針對性，提升信息工作的深度和水平。
二、注重特色，暢通渠道，努力提高信息報送質量
一是注重特色，打好“僑牌”。縱觀各地信息工作，發達地區信息工作的硬件、人員配置和各種基礎條件明顯優于我們。因此，欠發達地區團的信息工作只有立足自身特色，才能獨秀一枝。為此，我們的信息工作始終立足于抓特色，形成自身優勢和品牌。立足僑鄉，我們十分注重做大“僑”字文章，主動同青年華僑加強聯系，時刻關注青年華僑的思想動態、社會需求、關注熱點等，分析情況，及時形成有價值的信息材料，予以上報。實踐證明，這樣做不僅社會各界十分歡迎，而且信息的錄用率也較高。如今年“五四”和省黨代會期間，我們撰寫的關于青田青年華僑的信息被《浙江日報》編輯部綜合采用后，在頭版頭條發表。
二是善抓時機，做深做大信息產品。要求做一項工作時，敏銳把握宣傳時機，做好事前、事中、事后宣傳。有些需營造氛圍、形成聲勢的就在事前宣傳，有些工作就邊干邊宣傳，有些工作要在結束后進行深入總結宣傳。如我們對今年“五四”期間舉辦的青工技術大比式活動，就進行大量事前宣傳，營造了濃厚的氛圍，使活動迅速被社會各界認識，得到廣泛支持；又如今年上半年開展的“城鄉手拉手、爭做文明人”主題教育活動，就是連續跟蹤一個多月，活動接近尾聲時，進行總結，上報的信息事例詳實，數據說明充分，具有一定的借鑒和總結作用，被團省委錄用。在信息工作過程中，我們還體會到，一定要善于綜合，善于把重點信息工作做深做大，形成“拳頭”產品。如我縣開展的基層組織建設“根基工程”、石雕節千名志愿者行動等，我們就開展全方位、多層次、多形式的信息宣傳，進行事前、事中、事后全過程的報道，營造了氛圍，起到了積極的作用，受到縣黨政領導和社會各界的充分肯定。縣主要領導看到信息后，多次對上述工作予以高度贊揚，為順利開展工作爭取了主動。
三是整合社會資源，拓寬信息來源渠道。我們聘請新聞媒體記者、教育部門同志和關心支持青少年工作的社會人士組成團外信息員隊伍。這支隊伍及時向團縣委反饋青少年思想動態和青少年教育中存在的問題，提出建議對策，提供信息來源。在工作過程中，團縣委也加強了同他們的聯系，為順利開展工作奠定了良好的社會基礎。
四是暢通信息上報渠道。做到信息上報黨政團兼顧，積極為上級團委和黨政決策服務，鼓勵一稿多投；積極加強同上級信息部門的聯系，信息員同他們隨時保持熱線聯系。這樣做，一方面可隨時掌握上級信息動態，提高信息錄用率；另一方面，也可爭取上級信息部門的大力支持。在做好團委系統內信息工作的同時，我們還十分注重向上級黨政系統報送信息。今年上半年，在青田縣委信息評比中，團縣委信息錄用得分取得第三名的好成績。
三、開拓思路，創新載體，為信息工作注入新的活力
一是積極改善信息工作條件。我們投入大量資金，配備了3臺電腦及打印機、傳真機、掃描儀、照相機等硬件設施，安裝了機關局域網，實現了寬帶上網。
二是建立完善工作網站。《僑鄉青年網》作為團縣委的工作網站，擁有文件檔案、領導講話、志愿者行動、青年統戰等15個欄目，框架健全，內容豐富，可讀性強，深受僑鄉青年的歡迎。自今年2月份開通以來，點擊率呈不斷上升趨勢，許多在國外的青年華僑也通過這個窗口了解家鄉、了解團組織。網站通過面向團干，文件通知，通報情況，開展工作，促進了資源共享；通過面向社會，宣傳工作，獲取支持，為開展工作創造良好的社會環境；通過面向廣大青少年，開展青少年思想政治教育，發揮了主陣地作用，弘揚了主旋律；通過面向青年華僑，進行愛國主義教育，深入推進了青年統戰工作。
三是全面推行電子團務。在網絡基礎上，團縣委機關把基層主要團干的手機號碼存入辦公助理系統，建立信息庫，形成一個初步的電子團務系統。團縣委可以通過系統，實現相關團干部的手機短信群發，通知他們上網查看文件資料、參加會議和上報信息等，實現工作協調落實。此舉既增加了政務的安全性，增強了互動性，降低了行政成本，又大大提高了工作效率。同時，我們還分批組織基層團干開展相關業務知識培訓，提高團干綜合素質；團縣委機關一班人更是經常學、刻苦鉆，經常通過打字比賽、網絡知識競賽等形式相互促進提高。
四、改進方法，講求實效，深化調研工作
第6篇：信息部工作思路范文
一、信息源策劃
做好信息工作，首先必須搞好信息資源的開發利用。信息源策劃就是通過對信息資源的尋找、挖掘、涵養和培育，使現有的信息資源得到充分的開發和利用。做好信息資源策劃一是要眼界寬闊。要把二維空間變為三維、四維空間，不僅關注來自上級的信息，還要關注來自下級的信息；不僅關注現實的信息，還要關注歷史的信息；不僅關注內部的信息，還關注外部的信息；不僅關注本地區、本單位的信息，還要關注外地區、外單位甚至國外的信息。二是深謀遠慮。不僅注意動態的、正在發生的信息，還要注意靜態的、過去已經存在的信息；不僅了解表象性的信息，還要深切了解隱含性信息；不僅重視描述性信息，還要注意研究理論性信息；善于抓住苗頭性信息，進行分析、綜合、推理、判斷，發現規律性的東西。三是收集全面。既要重視主要渠道、主要方向、主要方面的信息源，又不放過次要渠道、次要方向、次要方面的信息源，要將傳真、電話、信件、電子郵件、內部文件、書報資料等各種渠道來的信息統統作為收集對象，做到厚積勃發，廣種博收。在利用好有求隸屬關系行政性信息源的同時．特別要注意發揮人大代表、政協委員、專家學者、新聞媒體、各種學會、機會以及信息直報點的作用，使各種信息渠道暢通無阻，各種信息源得到廣泛利用。
二、信息刊物及欄目策劃
1、信息刊物策劃：要傳遞信息必須有信息媒體，目前各單位信息部門掌握的信息媒體主要有信息刊物、信息音像帶、內部網信息系統等，當然主要工具是信息刊物。對信息刊物要精心策劃，不能應付，刊物要從服務對象、層次、目標實際出發。因事制宜，有所區別，如省市縣一般都有對上級機關、本級領導、下級單位不同需要的幾種刊物。在辦好刊物中應“明確定位，把握重點，分清層次，辦出特色”：如對上級機關的刊物主要是反映本地區、本單位的重要情況、重大問題，尤其是落實上級決策中遇到的重大問題，為上級機關決策落實情況和完善決策服務；對本級領導的信息刊物，則主要反映本級領導決策落實情況，重點是問題和建議，包括重要社情民意、社會動態、外地動態等，為奉級領導了解情況、指導工作、科學決策服務；對下級機關的信息刊物，主要是登載上級精神、兄弟單位經驗、當前工作中存在的問題，為各單位領導領會精神、交流情況、借鑒先進做法、預防失誤、更好地推動工作服務。還有一些特殊信息刊物，譬如因特網信息，是為一定層級領導了解國內外動態提供參考，可以根據一定層級領導需求特點些欄目，以起到明白醒目、突出重點的目的。較多使用的欄目有：（1）決策參考，決策所，采編有關內容。
2、欄目策劃：一般信息刊物大都設計一需重要信息或專門信息；（2）重要動態，重要的決策落實情況，突發事件；（3）社情民意，群眾關注的熱點、焦點、難點；（4）敵情動態，國內外敵對組織、敵對勢力、敵對分子的動向；（5）外地動態，外省市縣經驗做法；（6）問題與建議，作中遇到的問題及解決和防止的建議，報憂信息等。有的以工作分類，如組織工作、經濟工作、農村工作、精神文明建設、黨建工作等。也有的設計一些臨時欄目。譬如迎國慶籌備工作、國企改革等。
三、信息內容策劃
信息內容策劃主要圍繞兩個方面：一個是領導需要知道的；一個是需要領導知道的。領導需要知道的信息有：（1）決策前：圍繞決策所需的上級精神、本級實情、基層呼聲以及兄弟單位經驗、國外資料、歷史和社會背景材料等；（2）決策中：各種決策方案比較、各種可行性分析材料、各方面的意見建議，以及各種決策方式等；（3）決策后：執行中遇到的新情況、新問題、新矛盾、工作中的新做法、心經驗、新典型，完善決策的新建議、新設想、新路子等。需要領導知道：主要是工作中發生的問題、挫折、難點、群眾的實際困難、情緒、心聲和愿望等。領導需要知道的和需要領導知道的是相互聯系、相輔相成的，它是從本體和客體兩個角度對一個事物的分析，在為領導決策服務這一最終目標中，可以將二者很好地統一起來。
領導對信息的需求，不同時期、不同任務、不同層級有所區別：層級愈高，愈需要大范圍、大跨度、大角度的信息，反之則趨于微觀和具體；任務愈集中、愈重大、愈緊迫，愈需要緊扣任務完成報送相關信息，反之則趨于疏散和零碎；特定時期，領導更需要圍繞特定內容報送信息，譬如今年是完成“九五”制定“十五”的特殊時期，各級領導都需要“九五”完成情況包括外省市相關情況，以及制定“十五”所需要的各種信息資料。只要我們抓住各級領導的這一特定時期的特定需求，信息工作就可以大有作為。
四、信息報送形式策劃
在一定時期，根據不同信息內容，采取適合的報送形式，會對信息內容起到突出和強化作用，達到事半功倍的效果。
（1）集中式：即短期內集中組織多期、多篇、多條同類內容的信息，以較多篇幅，形成規模，達到印象深刻、強烈醒目的效果。多用與重大事件、中大活動、重大問題的信息組合。例如，去年5·8事件發生后，各單位信息部門立即行動，集中力量，短期內向上級部門報送了大量各界的反映、動態，有時一天報多期多條，緊急時幾分鐘報一期，非常集中，使領導機關及時了解情況，為領導機關及時果斷正確處置有關問題發揮了作用。
（2）系列式：側重于反映各個行業、各個單位、各個系統情況的信息組合，可以從不同角度、不同層面、不同類型采集報送信息，幫助領導對事物形狀和本質做系統、全面、準確地分析。如某市在反映“加入WTO將給我國部分行業帶來的影響”這一題目下．連續報送加入WTO將對我市信息產業發展產生極大利好；加入WTO對我市汽車行業發展產生強大壓力；加入WTO對我市建材行業利大于弊；加入WTO對我市房地產業有積極影響；加入WTO將對我市出口貿易的影響；加入WT0對我市金融業的影響；加入WTO將對我市商業、旅游業產生很大利好等，組成系列信息報送，以利于領導對這一問題的較全面地認識和把握，收到較好的效果。
（3）連續式：對一個事情發展過程進行追蹤，將不同階段、不同時期、特別是關鍵階段和時期的信息，作連續不斷地反饋，前后呼應，環環相扣，步步緊跟，讓領導時時把握事物的新變化、新進展、新動態。如對建國50周年國慶籌備工作的信息報送，不少單位專門開辟信息欄目，每天將迎國慶的各項工作信息梳理上報，連續1個多月，還在刊物上標明倒計時時間，為各級領導及時了解情況、指導工作發揮了重要作用。在連續報送信息時，要善于“吃一個，夾一個，看一個”，做好“可用稿”、“備用稿”、“線索稿”的準備，這樣才能搞好連續式的信息報送工作。
第7篇：信息部工作思路范文
【關鍵詞】成績；到位；發展
龍井市是延邊朝鮮族自治州下轄的一個縣級市。近年來，雖然我市經濟欠發達，但教育信息化建設卻是穩步向前。
幾年來，在市、市政府的高度重視下，在市教育局的關心支持下，我市教育信息化工作有了長足的發展，軟件建設得到明顯的改善，教育信息化程度有了顯著地提高。
目前，我市中小學擁有計算機總臺數為2020臺，平均每11名學生就擁有一臺計算機。龍井中學和龍井實驗小學率先成為全國現代教育技術實驗學校。另有2所中小學成為吉林省電化教育示范學校。
以上成績的取得，堅持于“八個到位”：
一、思想認識到位
在進入21世紀的時候，人類的各種行為的實施已進入了信息化時代。改變傳統的教育理念、改變落后的教育方式以迫在眉睫。當認識到一個新的水平時，就會產生無形的壓力。當壓力變成動力之時，便有了行為的實施。
二、實施措施到位
切實有效的措施是教育信息化建設的前提條件。
市委、市政府對教育信息化 建設高度重視，將“加強教育信息化建設，實現教育資源共享”寫進了政府工作報告，并把教育信息化的實施情況作為政府教育目標考核的重要內容。市教育局為確保教育信息化建設的順利實施，制定了《龍井市中小學信息化建設“十一五”發展規劃》。《規劃》明確提出了“十一五”期間中小學信息技術教育發展的指導思想、基本原則、目標、主要任務以及主要政策與措施等。
除此之外，市政府還在資金投入上加以傾斜，提高中小學信息技術基礎建設水平，確保我市教育信息化建設順利進行實施。2005年，市政府在財政緊張的情況下，為農村遠程教育工程投入資金38.45萬元，為全市所有農村中小學實施了現代遠程教育項目。
各中小學除積極爭取政府投入外，還積極利用多種形式（貸款、租賃、賒購、社會捐助等），逐步加大對中小學信息技術教育的力度。
三、教師培訓到位
對廣大教師的培訓，是教育信息化建設得以順利實施的保證。為此，2003年3月，組織了20所教學示范點學校的技術人員，前往內蒙古大學計算機學院接受計算機培訓。2004年8月，在市教師進修學校舉辦了由20所教學示范點學校的校長和教師人員參加的再培訓。
同時市教育局還充分利用項目學校擁有微機網絡教室、管理教室技術高的優勢，先后在龍井高中等學校舉辦電腦培訓班，共開辦了四期五個班，培訓教師300多人次。
2006年6月，市教育局在龍井中學舉辦了為期一天的首批“農遠項目”教育資源應用培訓班。來自全市中小學“農遠項目”學校的校長、資源管理人員接受了首批培訓。
目前，我市在職教師100%通過了信息技術初級水平考試，95%通過了信息技術中級水平考試，20%通過了信息技術高級水平考試。
四、資源共享到位
為了強化交流，實現教育資源共享，2003年8月，我市教師進修學習建立了龍井市教育信息網。如今，各項目學校都能和龍井教育信息網實現網上資源共享、互通信息、教育新聞，學習網絡知識、實現全市教育系統辦公文書的上傳等。現在已有6所學校的主頁在龍井教育學信息網上，極大地加快了我市教育信息化、現代化的發展步伐。
五、管理制度到位
為了加強資源管理，我們先后制定了各項管理制度，如《微機室管理使用制度》、微機室輔導教師崗位職責》、《微機室學生使用守則》等規章管理制度，而且制定了必要的資源管理制度，如《資源利用管理制度》、《資源開發與應用制度》等。要求各學校要把各種制度不僅要貼上墻，更要落實到實踐工作中。
六、與學科整合到位
在教學資源與課堂教學整合過程中，要求各學校教師必須根據教學大綱的要求，要把下載的教學資源做成科學、有效、實用的教學課件來為自己的課堂教學服務，并提倡對教學資源的二次開發使用。
七、檢查評估到位
教育信息化建設是一項長期的系統工程。既要不斷的完善各項工作，又要定期進行各項工作的監督與檢查，并做出科學系統的評估驗收，及時總結經驗教訓。為此，市教育局把信息化建設列入全市教育工作雙線目標考核內容，通過督導等各種形式，加大檢查的力度。教師進修學校信息部也擬定了較為詳細的“教育信息化考核驗收標準”并在新學期開學之初的信息技術組長例會上公布、說明。
八、工作反思到位
常常思考，就會不斷汲取經驗教訓，為今后的工作提供良好的借鑒，指明方向，從而提高工作效率。
第8篇：信息部工作思路范文
論文摘要:介紹了外文期刊整合服務系統涵蓋內容、特點及檢索方式。結合使用實踐，詳細介紹了我館在利用外文期刊整合服務系統中的具體管理方式，并對在使用中發現及存在的問題，提出解決意見和建議。
我館于2008年底正式引進了外文期刊整合服務系統(以下簡稱fmif )，并于2009年1月正式運行使用。fmif是重慶聚合科技有限公司開發，整合了國內30余個主要外刊館藏單位的外刊館藏，外文期刊信息和互聯網上外文期刊信息等，以原文傳遞、館際互借、參考咨詢、原文翻譯等方式開展文獻傳遞服務，使用形式為網絡使用和鏡像站版檢索系統。我館引進了fmif鏡像站版檢索系統，使用方式是將數據全部安裝在學校域網內無限次使用，如停止訂購，仍永久保存以前訂購的數據。
1 fm1f內容與特點介紹
1.1 fmif內容介紹
fmif收錄期刊18 000余種，內容涵蓋:健康科學、生命科學、自然科學和工程技術、社會科學和人文科學四個專輯，收錄期刊年限為1995年至今，部分外刊回溯至創刊年;文獻總量1 400余萬篇，年更新數據量120萬篇以上;囊括國內常用的15個外文數據庫:acm, acs, asme, ebsco, emerald, iel,informaworld, ingentaconnect, iop, jstor, pro-quest, sage, sciencedirect, springer和wiley。
1.2 fmif特點
fmif具有先進的翻譯功能，采用國內領先的機器翻譯技術，結合數十個專業詞典，對外文文獻的題名、關鍵詞、刊名、文摘等主要字段提供參考中文譯文功能。并對刊名和關鍵詞字段進行人工翻譯，建立中文索引數據，提供雙語檢索能力及外文原文翻譯服務，降低外刊利用難度，幫助檢索者獲取和理解外文文獻，有效提高外刊利用效率。fmif提供開放接口和數據定制加工服務，可追加本單位自有外文資源于本系統于一身，實現自有資源的整合利用。
首次購買fmif文摘庫需要付首付費用，且按每年更新數據收費收取文摘庫的年數據更新費用，當用戶發出原文請求時，則按照0.3元/頁收取文獻傳遞服務費用。
2 fmif檢索方式及應用
2.1檢索方式
fmif提供快速檢索、期刊瀏覽和高級檢索三種檢索瀏覽方式，檢索功能全面，用戶根據自身需求及檢索技能進行選擇。
(1)快速檢索:檢索功能相對簡單，使用快捷方便。能幫助用戶快速尋找新的研究課題，追蹤課題研究動態，寫論文查找參考文獻等。提供作者、刊名、題名、關鍵詞、issn號、中文題名、中文刊名、中文關鍵詞和任意字段10個檢索人口。
(2)期刊瀏覽:系統提供專輯導航、學科導航、分類導航、數據庫導航和字序五種導航瀏覽方式。專輯導航分健康科學、生命科學、自然科學和工程技術、社會科學和人文科學四個專輯;學科導航按照教育部頒發的12個學科門類、89個一級學科導航;分類導航按照《中國圖書館分類法(第四版)》進行分類導航;數據庫導航按照國內常用的巧個全文數據庫收錄期刊導航。用戶可通過任意一種導航瀏覽方式實現豐富的數字化期刊逐期瀏覽，符合一般用戶的瀏覽習慣，可實現影響因子和中文期刊名的自動排序。
(3 )高級檢索:檢索功能全，實現分欄式輸人的邏輯組配檢索。組配檢索是對系統提供的多個(最多5個)檢索項(限定在9個檢索字段中)根據檢索需要進行邏輯組配(系統提供的邏輯運算符為并且、或者、不包含)。擴展功能可以限定年限、專輯、學科、分類和來源刊范圍，定義更加精確的檢索請求，適用于檢索請求明確，對查準率和查全率要求高的用戶。
fmif自動保存當前用戶檢索過程的檢索表達式，尤其是比較復雜的檢索式，能幫助用戶跟蹤和分析自己的檢索策略，方便下次調用，以達到科學和快速檢索的目的。
2.2應用
(1)題錄下載:fmif提供題錄下載功能，用戶通過先下載題錄，簡明扼要地了解文獻的主要內容，然后再決定是否索取原文，為用戶節約了寶貴的時間、精力和金錢。
題錄下載分單篇下載和批量下載。下載時，可以根據用戶需求選擇標題格式、文摘格式和引文格式和原始語種、雙語對照和參考譯文等語種。
(2)原文索取:若索取單篇原文，直接點擊檢索結果頁面中每篇文章下方的索取原文按鈕;如果同時索取多篇原文，則在檢索結果頁面中，選中需要索取文章前的復選框，然后點擊表格欄上方的索取原文，即可進入索取原文服務頁面，填寫發送原文服務請求單，即可耐心等待回復。
3我館fmif管理方式介紹
fmif作為一種新型的國內外文數據庫系統，與elsevier等大型數據庫相比，價格便宜、原文費用按使用量支付，可以滿足經費少、外文資源需求量相對不大的中小型圖書館等學術研究機構外文需求，現將我館使用情況介紹如下。
3.1原文傳遞運行機制
原文傳遞服務工作由信息部負責，統一接收原文請求，后再發出文獻傳遞請求。并制定了文獻傳遞申請表、申請記錄格式、文獻傳遞流程、服務章程、崗位職責、收費標準等一系列相關制度，為成功地開展文獻傳遞工作提供保障。
3.2原文傳遞服務方式
我館實行讀者通過圖書館免費無限量索取原文，如需委托翻譯，則費用自理。
為了節約文獻傳遞費用，充分利用索取的原文資源，我館采用asp+access模式開發了具有學科特色的“原文傳遞系統”，將索取的原文按學科分類添加到數據庫中，該庫可提供題名、作者、分類、關鍵詞、摘要及刊名6種檢索人口，具有高級檢索和二次檢索功能，讀者在版權許可內免費使用，若該數據庫中有讀者所需原文，則不發出原文索取請求，這樣即可節約文獻傳遞費用，又可節約讀者原文傳遞時間。具體方式如圖1所示。
由圖1可知，當讀者檢索到需要索取的論文時，向管理員發送原文索取請求郵件，管理員查詢學科特色數據庫:如果有，直接從數據庫提取原文，發送給讀者;如果沒有，管理員將此記錄加入數據庫，并向聚合公司轉發原文請求，收到返回原文，保存到數據庫。避免重復索取原文，節省經費，同時又新增特色數據庫，實現一本萬利的目的。
聚合公司向讀者和管理員同時發送原文，減少管理員工作量的同時又讓讀者第一時間獲得原文，縮短返回時間.提高了讀者利用率。
4 fmif使用情況與問題探討
我館于2009年初正式引進并開通運行fmif，其2009年1月至5月使用情況如表1所示。
(1) 1、2月份利用率低，原因是使用初始宣傳不到位，以及讀者誤認為索取原文需付費，卻不知如何支付，甚至有的讀者根本就不知道具有索取原文功能。3月份開學以后，采用張貼海報、印發宣傳單、校園網留言薄留言以及在學校和圖書館主頁發公告等多途徑宣傳fmif，并開展網絡在線培訓和專場培訓講座，介紹fmif數據庫內容覆蓋范圍和特點、檢索方式和應用、以及原文索取方法，知情率和利用率大幅提升。
(2)重復索取率高，為4.93%，且重復索取率與索取數量成正相關性，證明我館對讀者索取原文采取建庫再請求管理方式是非常必要，通過約節省經費5%。
( 3)聚合公司在原文文獻傳遞的錯發率為0.43%，雖然比率較低，但聚合公司應將服務做得更細、更精，以零出錯率的高標準要求自身，以達到讀者百分之百滿意。
第9篇：信息部工作思路范文
設計部門在制造業是很吃香的部門，但是在這家企業并未受到足夠的重視，不僅工作任務不飽和，而且工資收入遠遠低于市場水平。大學本科畢業，參加工作已經四年的小馬，工作比較清閑，每天到公司要做的幾件事情非常簡單，來到公司打開電腦，泡上茶水，花一個小時的時間把當天的晚報從頭到尾認真細致地讀完，然后開始工作。所謂的工作，也只是百無聊賴地把一些舊圖紙找出來，放在桌上，然后對著圖紙比比劃劃，心不在焉地擺弄電腦，擺弄累了的時候，就插上耳機聽聽時下流行的音樂，偶爾還會跑到聯眾和網友對弈兩局象棋，打發無聊的時間。基本上一天就這樣過去了。然后再循環往復，這種無聊又缺乏變化的工作狀態已經持續了很長時間。
工作上的無聊已經讓小馬煩透了，回到家還要聽剛結婚不久的老婆嘮叨：“咱們這樣下去不行了，每個月就拿1000來塊錢的工資，你看看你的那些同學，哪個不是2000多，咱們這么干下去，什么時候才能買上房子，難道我們要一直住在這個租來的小屋里不成。”每當這個時候，小馬都無言以對，他自己也知道，并不是老婆故意刁難，和同學比，自己的確是落后得太多了，再這樣呆下去，過了35歲，就是個坎了，再想換工作就很難了。經過幾夜的失眠之后，小馬終于下定決心，轉行！去人才市場找工作，離開這家要死不活的國有企業。于是，小馬開始了職業生涯的第一次折騰。
一頭扎進信息化
實際上，小馬一直對計算機有著濃厚的興趣，這也許與他大學所學的專業相關，上大學的時候，除了學好汽車專業，他還修了第二專業，信息技術。于是，小馬把這次擇業的目標定在了信息類職位上。
在人來人往的人才市場里逛蕩了半天，小馬終于有機會坐在一家中外合資企業的攤位前，主持面試的是位頭發略微稀疏的中年人，旁邊展板上寫著信息管理員、市場專員等職位信息。
經過半個多小時的溝通，招聘官對小馬很感興趣，盡管他認為小馬的溝通能力很強，很適合做市場營銷，但是最終還是同意小馬試試信息管理員這個職位。
小馬就職后才發現， 原來這家合資企業剛剛成立幾年，信息化建設的工作做得非常差，可以說是剛剛起步，連基本的局域網這些工作平臺都還沒有建立。當初面試小馬的經理姓吳，是這家公司的商務總監，分管人事和財務，信息部門作為一個二級部門，就歸他管，他也是一個信息化建設的愛好者，很喜歡擺弄電腦和網絡，因此力主在公司搞信息化建設。
吳經理和小馬的第一次正式工作溝通，并沒有給出明確的職位說明，而是列了三個粗略的計劃，三個月內建設好內部局域網，半年做好公司外部網站，一年以后開始考慮上ERP。
實際上， 這只是三個并不明確的目標，或者說僅僅是一個簡單的想法，但是小馬并沒有猶豫，領了任務就回去了。
小馬也認識到， 在這家公司并沒有信息化建設的傳統，自己并不能期望從其他人那里學習到什么，看來學習的工作是要靠自己了。于是，小馬一邊工作，一邊學習，在緊張工作的同時，不忘補充知識，學習技能。
其實， 吳經理分管人事和財務工作，這兩個工作的溝通與協調的事情幾乎就占滿了他全部的時間，因此無暇顧及小馬的信息化工作，最多也只是聽聽小馬的匯報，關心一下工作的進展，至于指導、幫助基本上指望不上。
這樣的工作環境有它不好的地方，就是小馬工作起來比較辛苦，沒有人指導，也很少有人交流。但是，這樣的環境也給了小馬充分的施展空間，小馬可以按照自己的想法去做他自己喜歡的事情，與領導的支持和幫助相比，自由的施展空間才是小馬更需要的，因為他喜歡這個工作，也很想在這方面做出一定的成就。
于是，小馬開始按照自己的想法列了一個簡單的工作思路，在與吳經理做了簡單的溝通，獲得領導的首肯之后，就一頭扎進了信息化建設工作中。
由于小馬以前沒有做過這個工作，而且這個工作涉及大量的知識和技能，因此，經常小馬白天上班，晚上學習，有時候為了攻克一個難題，小馬要比別人晚下班兩個小時，當別人早已經吃過晚飯，享受屬于自己的休息時間，和家人聊天娛樂的時候，小馬才背著電腦沖出辦公室，奔向公交車站；當別人已經進入了夢鄉，小馬還趴在書桌上啃信息化的書籍。周末的時候更不用說，別人都休息了，小馬一大早就背著電腦離開家，來到公司。有同事見小馬這么賣命地工作，都笑他：“你這個家伙，真能折騰，可要注意身體啊，身體是革命的本錢，別光顧工作累壞了自己。”每當這個時候，小馬都憨憨一笑：“呵呵，沒事，我還年輕，折騰得起，不怕！”
很快， 小馬的工作收到了成效，內部局域網獲得在公司實施的批準，為了推行這個局域網，小馬專門對全體員工做了幾次培訓，講解使用局域網的好處，以及使用局域網的注意事項，在推行的過程中，小馬經常深入部門內部了解使用情況，對遇到的難題進行及時的解決，公司使用信息化進行工作的觀念得到了很好的轉變，工作效率得到了極大的提高。小馬的第一把火燒得很旺，經過一段時間的努力，終于折騰出了效果。
局域網建設取得初步成果的同時，公司外網的建設也在有條不紊地進行，為了使網頁看起來更漂亮，小馬參考了很多知名企業的網站，甚至專門花時間學習了美工，經過幾輪討論，小馬的外網建設方案也獲得了通過。
小馬的工作，公司領導同事都看在眼里，經常夸獎說：“小馬真不錯，工作認真努力，能折騰，他來之后，我們的電腦壞了有人修了，網絡使用起來也大大地方便了我們的工作，真是個不錯的小伙子！”
到此， 前面三個目標已經完成了兩個，剩下的一個目標是ERP系統的建設，這個工作投資大，建設周期長，推動困難，因此，小馬并沒有馬上實施。他首先收集了一些ERP的知識，匯集成冊，在公司管理層范圍內發放，首先統一管理層的思想。之后還采用各種形式向員工宣傳ERP知識，如在公司內網、內部報紙、宣傳欄建立專欄等。
在此基礎上， 小馬約上吳經理，一起進行了選型、比價，請對方過來講解方案，如此幾輪下來，終于選定了適合公司的ERP系統。在小馬入職的第二年，公司引進了ERP系統。這個時候，小馬一個人的精力已經不能支持他完成如此大的工作量，在他的主張下，公司招聘了一名有經驗的信息化管理員，原來的信息化管理崗位也因此升級為信息管理部，和人事、財務等部門級別相同，毫無疑問，信息管理部的經理就是小馬。
值得一提的是，小馬在辛苦工作的同時，在公司的支持下報名參加了思科的認證考試，并順利獲得了認證證書，這無疑又給他的個人價值增加了砝碼。
分管基建工作
2002年的時候，公司基建部的經理，也是基建部的唯一員工的王經理，因為個人原因離職了，公司在很長一段時間內沒有找到合適的人才。本身這家公司的基建工作比較基礎，工作量比較少，外面專業的人才不愿意做，最后公司管理層決定從內部提拔。在公司討論人選的時候，有人提議說：“我看小馬不錯，平時工作敬業，任勞任怨，而且有闖勁，有激情，敢折騰，再說，他以前是做設計的，對畫圖不陌生，而且這個工作的工作量不大，也是經常性的工作，我看可以交給他兼任。”這個建議一經提出，馬上有人響應：“是的，我看小馬行，這個家伙能折騰，精力旺盛，基建工作交給他，放心。”很快，管理層就形成了決議，讓小馬分管基建工作。
于是，在集中精力搞信息化建設的同時，小馬經常還需要抽出時間去做一些基建的工作，小馬更忙碌了。為了保證兩項工作都能兼顧，他把一些信息化的工作授權給了新招聘不久的信息管理員，自己騰出更大精力做一些指導和支持工作。
由于小馬工作時間安排合理， 與領導溝通及時，所以兩項工作都有條不紊地進行，信息化建設工作繼續推進，E R P逐步走向正規，手工工作逐漸被ERP所代替，工作效率也因此獲得了極大的提升。另外，工廠或辦公室需要做基建工作的時候，也能及時得到響應。2 0 0 4年的時候，吳經理調任集團公司財務總監，公司的組織結構也做了調整，信息化管理部升格為一級管理部門，設立首席信息官職位，并豐富了工作職責，招聘了幾名新員工，毫無疑問，小馬升任首席信息官。
