采購工作報告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購工作報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：采購工作報告范文
在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統也有一定的接觸。采購部方面，負責iso環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品（原料）是否符合環保標準，并負責環保協議的簽訂。
工作表現與收獲
在實習期間，嚴格遵守公司的規章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。
我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。
在××的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文化?？欠N“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。
自身存在問題
第一自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。
第二自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。
第三缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。
第四未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。
除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：
第一招聘錄用不是非常規范。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分論文鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。
第二培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務型的公司）效仿。
第三人力資源戰略似乎不符現代管理理念?？總€月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。
第2篇：采購工作報告范文
---辦公室xx
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好!2017年，在各級領導的關心和指導下，在各位同事的幫助和配合下，我較好地完成了2017年的各項工作?，F將本人在2017年的工作情況向大家述職，請大家評議。
我2017年的工作主要分成兩個部分，第一部分是采購管理工作，第二部分是行政黨支部的黨務工作。
第一部分采購管理工作：采購管理工作主要是收集編制全市行業的采購計劃、制定修訂局（公司）的采購制度、負責全市行業采購項目的指導和推進、組織采購辦負責的采購項目等方面。今年年初，我就積極組織收集各單位、各部門的采購需求，認真編制采購計劃，修訂《采購目錄》，并及時上報采購辦通過采購計劃，通過后按要求下發采購計劃，督促大家開展相關采購工作。同時，每個月及時收集大家的采購情況并按時上報省局（公司）規范辦。2017年，全市行業計劃開展14個采購項目，預算2445.27萬元，其中公開招標項目13個；實際開展了13個項目，已完成12個項目，合同總金額2296.78萬元，其中公開招標項目合同金額2292.28萬元，公開招標率為99.8%，較去年同比提升了3.57個百分點；其中1個項目（專賣稽查車輛采購）需要跨年實施，1個項目取消。由于今年管委會將大額采購項目全部交給采購辦來負責，今年我共負責完成了10個項目的采購，全部為公開招標項目，公開招標時間長，流程多，但我都逐項按序完成。其它的采購項目我都參與其中，積極督促各采購部門認真開展采購工作，確保今年開展的13個項目都圓滿完成，不發生任何差錯。今年審計、監察、省局（公司）規范辦多次對采購工作進行檢查，我負責的采購項目沒有出現任何問題。
在完成采購項目的同時，我還要負責對采購制度進行修訂，由于今年是巡視整改落實年，省局規范辦兩次對我局采購工作進行了綜合督查。結合督查意見和我局工作實際：一是制定了采購工作規范，對采購工作十一個方面進行了規范，做到了有規可依，有據可查。二是修訂了一系列采購制度，如：管委會工作規則、采購管理工作辦法、采購工作方案等。通過修訂采購制度，采購工作更加規范，操作流程更加具體。
其次是行政黨支部的黨務工作：在完成采購工作之余，我還負責了行政黨支部的黨務工作，主要是：制定“兩學一做”學習計劃，及“兩學一做”專題教育活動下發通知、資料的收集、整理、歸檔等工作，以及工作計劃、總結匯報等工作。黨務工作是一項瑣碎、事情比較多、工作量大的工作，但我按輕重緩急的順序，有條不紊地完成，沒有發生任何差錯。
第3篇：采購工作報告范文
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業知識的學習
年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……。等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
第4篇：采購工作報告范文
一、高度重視，提高工作成效
我校高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實內控制度，在內控工作領導小組的指導下，由校委會會議研究決定采購事項并監督相關人員開展采購工作；積極安排財務人員參加的政府采購法律法規等專題培訓，不斷提高我校財務人員的業務素質和法律意識。
二、明確職責，建立內控機制
我校按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關制度辦法，完善我園政府采購內控機制，加強單位財務管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。
三、嚴明紀律，杜絕學校政府采購領域妨礙公平競爭行為
1.開放供應商準入門檻，對符合采購需要的合格供應商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設置不平等條款。
2.除小額零星采購適用協議供貨、定點采購外，對具有經營資質的供貨方不設置其他資格條件。
3.不要求供應商在政府采購活動前進行不必要登記、注冊等障礙。
4.不設置其他門檻限制供應商參與政府采購活動。
5.不設置供應商參加電子化政府采購活動的條件。
6.依法及時、有效、完整或提供采購項目信息。
7.沒有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。
通過此次自查工作，使我校進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，下一步我校將進一步完善相關采購制度，嚴格執行財經紀律，使我校采購工作更加規范，力爭做好做實政府采購工作。
第5篇：采購工作報告范文
在市委、市政府的領導下，市醫保局會同有關部門認真落實《國務院辦公廳關于印發國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩運行，效果良好?，F將具體情況報告如下：
一、穩步推進試點工作
一是市領導高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫改領導小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫改專項小組會議，聽取市醫保局和市衛生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領導小組，來英同志擔任組長，景悅、李國田和王建國同志擔任副組長，充分發揮不同部門優勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務順利推進提供了組織保障。
二是提前做好培訓和簽訂協議工作。3月12日，市醫保局組織358家公立醫療機構、16家中選藥品生產企業、41家經營企業開展培訓，推進帶量采購協議簽訂工作，并按照協議采購金額的50%，撥付第一筆預付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產企業帳戶。剩余50%第二筆預付款，將根據公立醫療機構使用情況，在10月1日前撥付。
三是采購和支付價格按時調整到位。細化國家醫保局文件要求，制發《關于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調整工作的通知》（津醫保發〔2019〕6號），并由市醫藥采購中心聯合市結算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標準，統一公布政策信息，統一受理企業申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫保支付標準同步執行。
四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫保局關于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關工作的通知》（津醫保發〔2019〕7號），進一步明確了落實醫保預付，確保?？顚Ｓ茫粶p輕企業負擔，確保藥品供應；調整支付標準，加強政策協同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應中選品種的藥品專項預算額度，定點醫療機構規范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預算額度內基金結余全部留給醫療機構，進一步調動公立醫療機構和企業做好試點工作積極性。
五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔負試點工作任務較重的綜合性醫院和?？漆t院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務。以各級公立醫療機構醫保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫療機構在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監局加大對中選藥品質量檢測，未發現不合格品種。
六是做好中選藥品采購、使用等情況監測。落實財政撥款，完成市醫藥采購平臺改造，增設對中選品種的監測功能，即時掌握中選藥品供應、采購和使用等情況。建立日監測直報制度，市醫保局會同市衛生健康委、市藥監局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應、藥品不良反應、藥品檢測等6個指標開展日監測，起到了及時發現和防范風險的作用，截至目前未發現異常情況。落實國家要求，市醫保局會同市衛生健康委制發《關于印發公立醫療機構落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監測方案的通知》（津醫保局發〔2019〕15號），組織全市公立醫療機構開展監測工作，涉及指標近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應、采購、使用情況及工作動態，上報市領導和國家醫保局，截至目前共形成工作簡報7期。
二、試點工作效果初顯
（一）國家任務量完成情況良好
一是25個中選品種（43個品規）全部發生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。
二是月度藥品采購量超出預期。在25個中選品種（43個品規）中，4個品規總采購量已完成合同量；7個品規總采購量已完成合同量的50%；32個品規總采購量均已超過月平均合同量。
（二）中選藥品市場占有率提升
一是中選品種醫療機構使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數量占同通用名同劑型藥品采購數量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。
二是中選品種的替代效果已開始顯現。截至2019年4月30日，中選品種采購數量占“基本可替代”藥品采購數量的63.03%，去年同期占比為18.14%。
（三）中選藥品供應充足，配送及時
一是中選藥品信息可追溯。配送企業在向醫院發貨時100%向平臺報送藥品的生產批號、數量等信息。實現了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。
二是中選藥品供應充足。配送企業積極響應簽約醫療機構采購需求，24小時訂單響應率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。
三是中選藥品配送及時。所有配送企業能夠充分保障醫療機構藥品采購需求，合同內訂單滿足率達到100%。
三、下一步工作安排
一是積極做好統籌協調。在市委市政府的領導下，我局將繼續發揮領導小組辦公室協調組織作用，加強與其他成員單位的聯動配合，做好中選藥品生產、流通、使用等環節工作，確保試點工作穩步推進。
二是強化中選藥品監測工作。嚴格落實中選藥品日監測和月監測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。
三是密切關注醫?；鸢踩?。會同市衛生健康委，加強醫療費用增長的趨勢研判，及時規范患者就醫行為和醫生診療行為，防止醫療費用異常增長，確?；鸢踩?。
四是加大違法行為處置力度。發揮打擊欺詐騙保聯席會議作用，加強對中選藥品醫保政策執行情況的監督檢查力度，嚴厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務順利完成。
特此報告。
2019年5月日
市醫保局關于落實國家組織藥品集中采購
和使用試點工作進展情況的報告
浙閩同志：
在市委、市政府的領導下，市醫保局會同有關部門認真落實《國務院辦公廳關于印發國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩運行，效果良好?，F將具體情況報告如下：
一、穩步推進試點工作
一是市領導高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫改領導小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫改專項小組會議，聽取市醫保局和市衛生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領導小組，來英同志擔任組長，景悅、李國田和王建國同志擔任副組長，充分發揮不同部門優勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務順利推進提供了組織保障。
二是提前做好培訓和簽訂協議工作。3月12日，市醫保局組織358家公立醫療機構、16家中選藥品生產企業、41家經營企業開展培訓，推進帶量采購協議簽訂工作，并按照協議采購金額的50%，撥付第一筆預付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產企業帳戶。剩余50%第二筆預付款，將根據公立醫療機構使用情況，在10月1日前撥付。
三是采購和支付價格按時調整到位。細化國家醫保局文件要求，制發《關于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調整工作的通知》（津醫保發〔2019〕6號），并由市醫藥采購中心聯合市結算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標準，統一公布政策信息，統一受理企業申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫保支付標準同步執行。
四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫保局關于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關工作的通知》（津醫保發〔2019〕7號），進一步明確了落實醫保預付，確保?？顚Ｓ?；減輕企業負擔，確保藥品供應；調整支付標準，加強政策協同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應中選品種的藥品專項預算額度，定點醫療機構規范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預算額度內基金結余全部留給醫療機構，進一步調動公立醫療機構和企業做好試點工作積極性。
五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔負試點工作任務較重的綜合性醫院和專科醫院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務。以各級公立醫療機構醫保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫療機構在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監局加大對中選藥品質量檢測，未發現不合格品種。
六是做好中選藥品采購、使用等情況監測。落實財政撥款，完成市醫藥采購平臺改造，增設對中選品種的監測功能，即時掌握中選藥品供應、采購和使用等情況。建立日監測直報制度，市醫保局會同市衛生健康委、市藥監局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應、藥品不良反應、藥品檢測等6個指標開展日監測，起到了及時發現和防范風險的作用，截至目前未發現異常情況。落實國家要求，市醫保局會同市衛生健康委制發《關于印發公立醫療機構落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監測方案的通知》（津醫保局發〔2019〕15號），組織全市公立醫療機構開展監測工作，涉及指標近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應、采購、使用情況及工作動態，上報市領導和國家醫保局，截至目前共形成工作簡報7期。
二、試點工作效果初顯
（一）國家任務量完成情況良好
一是25個中選品種（43個品規）全部發生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。
二是月度藥品采購量超出預期。在25個中選品種（43個品規）中，4個品規總采購量已完成合同量；7個品規總采購量已完成合同量的50%；32個品規總采購量均已超過月平均合同量。
（二）中選藥品市場占有率提升
一是中選品種醫療機構使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數量占同通用名同劑型藥品采購數量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。
二是中選品種的替代效果已開始顯現。截至2019年4月30日，中選品種采購數量占“基本可替代”藥品采購數量的63.03%，去年同期占比為18.14%。
（三）中選藥品供應充足，配送及時
一是中選藥品信息可追溯。配送企業在向醫院發貨時100%向平臺報送藥品的生產批號、數量等信息。實現了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。
二是中選藥品供應充足。配送企業積極響應簽約醫療機構采購需求，24小時訂單響應率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。
三是中選藥品配送及時。所有配送企業能夠充分保障醫療機構藥品采購需求，合同內訂單滿足率達到100%。
三、下一步工作安排
一是積極做好統籌協調。在市委市政府的領導下，我局將繼續發揮領導小組辦公室協調組織作用，加強與其他成員單位的聯動配合，做好中選藥品生產、流通、使用等環節工作，確保試點工作穩步推進。
二是強化中選藥品監測工作。嚴格落實中選藥品日監測和月監測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。
三是密切關注醫?；鸢踩?。會同市衛生健康委，加強醫療費用增長的趨勢研判，及時規范患者就醫行為和醫生診療行為，防止醫療費用異常增長，確?；鸢踩?。
四是加大違法行為處置力度。發揮打擊欺詐騙保聯席會議作用，加強對中選藥品醫保政策執行情況的監督檢查力度，嚴厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務順利完成。
第6篇：采購工作報告范文
2、收發與回復日常郵件。
3、撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告。
4、安排商務旅行，做好預訂工作。
5、將信件及其他記錄歸檔，備份信件及其他文檔。
第7篇：采購工作報告范文
年終述職報告（現場版）
2012年度是我在我行工作的第三個年度，在這一年里，我的工作是充實的，生活是踏實的，感謝領導給了我機會學習更多的知識，感謝同事們在這一年里對我的關心和支持?，F我將本人年度工作總結如下：
一、工作方面： 2、開業后，我分在支行辦公室，負責主持辦公室日常事務。
辦公室事務是非常繁雜的，需要溝通協調各級部門及領導，我充分發揮自己擅長溝通、愛好交流的性格特點，積極主動的向領導同事學習。在支行領導的帶領下，我順利完成了各項工作：從上報各項工作報告到保證后勤供應，從落實安全保衛工作到對全行的科技支持，從完成財務報賬到進行辦公采購，從開展營銷招待到匯報溝通上下級等；成功參加了xx市團委舉辦的籃球賽、xx市金融業氣排球比賽、xx市三姐文化旅游節等活動，對外宣傳了我行形象；成功啟動了員工食堂，確保我行員工就餐安全。同時，我認真參加支行業務競賽活動，按時完成了支行下達的存款任務。
二、思想及生活方面：我堅持恪守銀行業從業人員職業道德，遵守各項規章制度，生活作風正派，實事求是、光明磊落、堅持原則、尊重領導、團結同志，沒有出現違紀違規行為。
第8篇：采購工作報告范文
供應部部長張新會
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創新 凝心聚力 提質增效 爭創標桿，為全面開創公司戰危機 穩發展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態 謀劃新路徑 實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。
2016年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。2015年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約采購成本近千萬元，為公司健康發展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營；在"降成本"上下功夫。
目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理，創新采購思路，努力實現物資采購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，為公司穩發展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯系，對于生產工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯系，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經營"這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環節。
三、創新管理，提質增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。
談學習職代會心得體會
生產運行部副部長王立波
1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認真聽取了公司董事長、總經理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領導的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回顧和總結，同時對2016年公司的總體發展提出了要求和方向。生產運行部是生產系統的指揮中心，同時也是生產系統的中轉站、更是長周期安全生產沖鋒隊，生產的"頭腦"不清晰，直接影響公司的正常生產。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重擔，不辜負公司領導的期望和要求。
2016年工作打算和采取的措施
一、做好生產運行部全員思想教育工作，穩定團隊，充分發揮全員工作積極性。實現生產裝置安全穩定經濟運行是公司發展的需要，是集團公司調整產業結構戰略部署的需要，是進一步提升廣大職工幸福指數的需要。生產運行部全體員工必須充分認識到其重要性。全廠各裝置的安穩長滿優運行，是實現2016年各項經濟任務指標的基礎條件。
二、堅持安全生產理念，抓好環保設施和各裝置安全穩定生產，保證裝置聯運200天目標的實現。2016年繼續牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態，始終守住安全底線，形成依法生產新常態。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產的前提下，我們才能穩定生產，才能真正的實現新常態，保證裝置150天及100天連續運行這一目標的實現。
三、繼續修訂完善補充管理制度，結合現場實際，修訂出操作性強的工藝及設備管理制度。同時修訂調度操作規程，修訂完善公用工程管網圖紙，以PPT形式將管網圖紙及操作要點進行可視化。
四、強化成本控制，對標管理。大力開展節支降耗工作，落實工藝行業對標及設備行業對標工作，積極督促各生產部門查不足，定措施，降低生產成本支出和消耗。
五、狠抓"雙基"建設，完善雙基建設及工藝臺賬，提高工藝管理質量。對于重復出現的問題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態，另一發面進行督促和幫扶，確保雙基建設優中求進，上一臺階。
六、提高創新力度，開創全員創新新局面。創新是企業不斷發展的動力，我們將繼續高度重視雙創新工作。
七、加強事故預案和應急處理方案的學習。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結合目前的調度運行模式，生產運行部每月繼續進行各裝置和工藝的學習，每周邀請生產部門一名管理人員對調度進行工藝講解，增強生產運行部員工素質。每月對所有調度人員進行預案學習，全員考試，考試不合格者進行嚴厲考核，務必確保每位調度員熟知預案操作流程，提高異常狀況下的應急處理能力。
八、繼續加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執行落實情況，積極推進"零泄露工廠"創建工作。生產運行部作為"零泄漏"創建工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結合的形式，積極主動發現問題，并下發整改通知單，要求各相關部門按時整改。通過對現場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零泄露工廠創建工作。
九、大力開展節支降耗、修舊利廢，培養全員節約意識，調動生產系統員工節約的積極性。強化成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。
第9篇：采購工作報告范文
一、基本情況
（一）加強領導、強化責任。為確保專項治理工作順利開展，成立了以郭勝利院長為組長的糾風專項治理工作領導小組，科學分工，各司其職，加強監管。負責工作開展中的協調、督導、檢查、整改等各項工作。
（二）加強監督，嚴肅行業紀律。專項整治工作領導小組明確分工，緊緊圍繞工作重點，嚴格執行紀律，定期開展督導檢查，設立專項整治意見箱1個、在門診大廳電子顯示屏滾動播出、設舉報電話，等多種方式接受社會監督，針對發現的問題，進行嚴格追究相關科室和直接責任人的責任，全面促進了醫德醫風建設根本好轉。
二、存在的問題
（一）采購問題。我院自實行國家基本藥物制度以來，所有藥品網上采購，實行零差價銷售，確實落實省、市、縣相關制度及規定。采購藥品品種及規格，均由藥庫、藥房負責人收集臨床科室意見及建議，制定采購計劃，經主管院長審核后方可進行采購。在自查過程中，未發現在設備及醫用材料采購中有違反規定，收受醫藥公司返利等行為，醫務人員無收受回扣等行為。
（二）亂收費問題。我院目前未發現“大處方”、濫檢查及開單提成等現象。通過對就診患者進行電話隨訪問卷調查，無患者反映有醫務人員索要“紅包”的現象。我院嚴格遵守新農合患者轉診制度，實行逐級轉診。藥物及醫療服務價格實行上墻公示，并公布舉報電話。接受社會監督
（三）質量的問題。 我院目前藥房儲存條件完善，設置有空調，藥品專用冰柜，含麻藥品專用柜，無毒、精神藥品，各項管理制度健全。購藥臺賬及各種票據、供貨企業相關證件及資料保存完善。藥品及醫療器械進貨渠道合法，過期失效藥品報損登記及時準確，無擅自配制或調制使用制劑等違法違紀行為。藥品不良反應報告制度完善，上報及時。院內目前無高風險醫療器械。
三、下步工作措施
（一）加強醫院管理，規范診療行為。建立和完善醫德醫風考核、激勵和獎懲機制。以規范處方用藥、臨床檢查為重點，進一步完善臨床診療技術規范，積極推行臨床路徑。采取綜合措施，簡化服務環節，改善就診環境，方便病人就醫。
