廉潔風險防控工作經驗精選(九篇)

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第1篇：廉潔風險防控工作經驗范文

2011年12月22日，就在這片林立的摩天大廈中間，被譽為陸家嘴新地標的“上海第一高樓”上海中心大廈工地上，舉行了一場特殊的贈書儀式，5000本《工程建設領域職務犯罪警示與預防》被免費贈送給了上海中心大廈的項目業主、總包方、各參建單位。

“雙優”建筑領域廉政品牌

據出版者介紹，《工程建設領域職務犯罪警示與預防》一書是上海市人民檢察院、上海市紀委、上海市城市建設和交通委員會三方為共同推進工程建設領域廉政文化建設，為工程建設領域的領導干部和廣大從業人員提供較系統的學習素材和資料而共同編寫的書籍。

全書分調研、警示、預防、法規四個篇章，在全面梳理、回顧工程建設領域專項治理和創“雙優”工作的基礎上，對近年查處的典型案例進行了深入剖析，對工程建設領域存在的廉政風險進行了預警分析并提出防控建議，是目前工程建設領域職務犯罪預防和創“雙優”工作方面比較系統和全面的一本讀物。

贈書儀式后，在工程創“雙優”總結交流座談會上，上海中心大廈建設發展有限公司、建工集團總承辦項目部聯合黨委交流了上海中心項目“創雙優”工作情況，市紀委、市檢察院、市創“雙優”聯席辦有關領導做了發言，表示將充分運用現有的工作平臺，加強聯系，實現信息互通，并不斷豐富合作形式，充實工作內容，創新工作方法，創造出更好的預防職務犯罪和創“雙優”工作經驗。

在重大工程建設項目中開展預防職務犯罪創“雙優”活動，是上海檢察機關自1992年始，會同眾多部門和建設、施工單位共同在全市推廣的一項預防機制。在上海市諸多重大工程建設項目中，檢察官的身影頻頻出現。

2010年上海世博會籌辦期間，上海檢察機關選派了13名資深檢察官到世博局擔任監察部門負責人等職位，直接參與世博局監察和審計工作，以“零距離預防”的形式保障了世博場館、世博配套設施等工程的廉潔施工，取得了良好成效。

2011年上半年，浦東新區檢察院的檢察官們與浦東新區建交委同志協作，共赴迪士尼A1動遷安置房配套項目建設工地,了解工程建設單位創“雙優”廉潔保障工作落實情況，加強和落實對招投標、采購、安全防范等領域和環節的防控和監督措施，為備受矚目的迪士尼工程筑牢反腐防線。

“雙零成效”上海中心建設目標

為在“三公”大型國有企業深入推進廉政保障機制，深化預防廉政風險協作，2011年，上海市人民檢察院與上海市城市建設投資開發總公司（以下簡稱上海城投總公司）簽訂了一份“加強廉政風險防控共建協議”。

作為城司參與投資建設的重點項目之一，上海中心大廈由此成為貫徹檢察機關與城司“共建協議”，探索完善雙方協作機制的一塊重要“試驗田”。

據了解，上海中心大廈是中國人第一次將高樓蓋到600米以上，建成后的上海中心將不僅成為上海新的地標，還將代表未來的城市精神，見證上海利用設計理念和技術創新迎接全球城市環境挑戰的努力。

為給上海中心鑄造廉政的鋼筋鐵骨，保障這項舉世矚目的重大工程順利竣工，早在2008年11月工程開工伊始，上海中心大廈公司與上海市浦東新區檢察院就共同開展了工程優質、干部優秀的創“雙優”活動。

針對“上海中心”社會關注度高、投資規模大、施工建設周期長、工程要求嚴、施工難度大、參建隊伍多等特點，雙方以“權力在陽光下運行，資源在市場中配置，資金在網絡上監管”為工作理念，以對職務犯罪的“零容忍”氛圍以及“零職務犯罪”的“雙零成效”為工作目標，開展了一系列緊密協作。

“組織、機制、人才”一個都不能少

在組織保障上，上海中心大廈公司與上海市浦東新區檢察院共同組建了兩個工作平臺，分別組織開展風險預警、廉潔從業保障活動和創先爭優立功、競賽活動，從組織領導上保障創“雙優”工作的扎實推進。

在機制建設上，上海中心項目構建了指導項目建設全過程的企業管理制度頂層設計機制，決策權、監督權、執行權三權分立的決策機制，公平、公正、公開的招標機制，事前、事中、事后全程覆蓋的資金監控機制，設計單位、顧問單位、業主部門、施工單位分工配合的動態投資控制機制以及全面的防范從業風險機制這六大風險預防機制。

第2篇：廉潔風險防控工作經驗范文

一、發揮部門整體合力，優化公共資源交易市場秩序。

2012年，市平臺共受理公共資源交易項目1203宗，交易總額達55.98億元，增收節支金額3.86億元。其中：建設工程招投標項目158宗，成交金額達37.01億元，節約造價資金3.23萬元；政府采購970宗（其中協議采購857宗），成交金額2.54億元，節約資金0.29億元；國有土地使用權出讓37宗，成交金額15.72億元，超過起始價3030億元；產權及其它類交易38宗，成交額0.71億元，增收0.03億元，在增收節資、源頭反腐上取得了較好的經濟社會效益。另外，鎮（街道）小型平臺共受理項目160宗，成交金額14879.35萬元，增收節約資金1490.61萬元，其中村級項目74宗，成交金額3849.44萬元。受理開發區新城公司空調設備采購有效投訴1宗，由于采購單位有定向采購意圖，導致《招標文件》中的部分內容帶有明顯的傾向性，投標人反響強烈，投訴后相關部門查明事實，做出重新采購的決定，并對評標標準進行科學、合理設計。最終，在采購需求沒有變化的情況下，采購人的意向供應商在降價40萬元的情況下仍然沒有中標。

（一）梳理出臺規范性文件。為構建鎮（街道）小型平臺統一的運行模式、交易規則和程序內容，經市府辦轉發《關于進一步規范鎮（街道）公共資源交易中心運作的通知》，促各鎮（街道）加強組織領導，形成整體合力，加大制度執行力度。協同市監察局出臺《市村級工程建設項目招標投標管理暫行辦法》，針對村級項目監管“盲區”，明確村級項目審核備案、民主決策、招標方式及程序等內容，保障農村各項公共事業順利開發，推進社會主義新農村建設。另外修訂了投標保證金繳付須知、工程招標下浮率指導性區間、招標（采購）業務費收費標準等規定。編印發放了100冊《市公共資源交易文件匯編》，將近年來實施的工程建設、政府采購、產權交易、土地出讓及鎮（街道）平臺建設等有關的規范性文件進行匯編用于指導公共資源交易工作。

（二）強化部門間協調配合。明晰部門職責劃分，理順部門關系，群策群力，充分發揮交管辦綜合監管和行業招標辦專業監管的力量。我辦共組織“3+X”聯席會議39次，印發會議紀要8篇，開展部門間其他非正式交流溝通數十次。組織相關部門負責人考察南京建設工程“e路陽光”電子招投標系統，開展鎮（街道）小型示范平臺考察，下鎮（街道）小型平臺調研指導15批次，另外還邀請全市公共資源交易中心負責人來召開座談會，加強溝通交流，互相借鑒經驗，取得了較好的成效。

二、創新交易機制，破解交易領域熱點難點問題。

結合“三思三創”主題教育實踐活動，我辦拓寬思路，創新交易方式方法，以制度、技術手段，深入破解存在于公共資源交易領域的熱點、難點問題，遏制借資質、串標圍標行為，減少人為因素影響，提高招投標工作質量。

（一）完善工程項目招投標措施。一是實施建設工程標后評估工作。為進一步規范建設工程招標評標活動，監督約束專家的評標行為，提高評標質量，我辦借鑒市建設工程項目標后評估制度，組織相關部門制定印發了《關于推廣實施建設工程標后評估制度的通知》，并于11月7日對市公共租賃房與人才公寓二期工程監理項目，邀請7名資深標后評估專家組織評估委員會進行標后評估，專家們作出了“基本通過”以上的評估標準。標后評估工作的實施，意味著我市建設工程招投標由注重標前防范和標中監管向標前、標中、標后全過程監管延伸，監管幅度進一步拓展，今后我們將把此項制度作為一項經常性工作來抓。二是應用工程量清單電子招投標系統。為提高房屋建筑和市政工程招投標效率和評標公正性，減少人為因素影響，經過前期的需求調研、設計、開發和測試，10月1日后在全市全面推行工程量清單招標控制價（標底）編制及招標方式。工程量清單電子招投標系統開發應用是我辦在“破解難題專項行動中”的創新舉措，對提高招投標文件編制質量和評標公正性、遏制借資質、串標圍標等“頑癥”發揮積極作用。三是簡化200萬元以下小型施工項目的評標程，由業主單位提出經行業招標辦備案同意，直接由業主代表、招標等專業人員組成項目評審小組進行評審。四是對標段招標價在2000萬元以上的政府性投資工程建設項目在招標時，規定業主應在招標文件中設置“法定代表人到場的投標單位總得分另加1分”的條款。五是探索農居小區BT招標方式，由房地產企業和建筑企業組成聯合體進行投標。

（二）理順政府采購管理體制。為理順政府集中采購機構職能，交管辦、采購辦、交易中心進一步明確了具體工作要求，包括集中采購項目一般由交易中心受理，對采購項目特殊，交易中心實施有困難的，由采購辦委托采購機構進行采購；由交易中心受理的集中采購項目或委托中介機構的采購項目的采購文件，須經市采購辦審核備案；評標專家由采購人提出組建申請，經采購辦核準，由交易中心專家選聘室負責抽取。通過采取一系列措施，我市政府采購管理體制進一步完善，促進監管有力、集中采購機構運行有效方面提供了保障。

三、加大監督力度，提高招投標公平公正性。

（一）深入開展工程領域突出問題專項治理。針對我市工程建設招投標領域存在的借資質、串標圍標、規避招標等“頑疾”，我辦進一步建立健全專項治理長效機制，組織做好“回頭看”工作，召開動員部署工作會議，明確任務、落實責任，確保專項治理工作的落實。針對省委巡視組提出的工程領域招投標存在的三個方面問題，我辦深入分析原因、組織調研，梳理了當前破解這些難題采取的一些做法，并進一步提出了其他具體整改意見，逐步落實各項工作任務，有效地提高了工程建設管理的規范化和科學化。

（二）加強監督檢查。嚴格落實每年一度的工程建設招投標和政府采購專項檢查，重點徹查鎮（街道）小型平臺“七統一”工作落實情況和項目實施單位標后檢查驗收工作，通過專項檢查以及日常督促指導，各單位照章、依法辦事的意識有所增強，但還是存在一些普遍性問題和薄弱環節，我辦會同相關部門對這次檢查情況進行了分析并擬定了解決問題的相應措施。抓好評標專家和招標動態考核機制，加強日常監管，做好對機構和從業人員日常記錄，打擊違法違規行為，維護公平、公正的市場秩序。

四、加強培訓指導，提高人員業務素質。

（一）加強人員教育培訓。制定年度培訓計劃，增強培訓工作的指導性、針對性和操作性，把學習培訓作為工作任務抓緊抓好，堅持工作與學習相結合、學習和工作、生活分配好的原則，積極組織各類學習活動，提高黨員干部自身素質。嚴格落實單位內部每周一上午工作例會和每周四下午集中學習制度，學習政策法規、交流工作經驗，實現探討式、互動式交流學習方式，實現從要我聽到我要講的轉變，提高學習的積極性。堅持“請進來、走出去”的原則，組織參加招投標業務培訓10批次，確保內部黨員干部每年培訓不少于3次，行業部門監管人員、招標、評標專家等招投標相關當事人不少于1次，把參加培訓情況作為動態考核的重要內容之一，今年培訓內容涉及工程量清單、電子招投標系統、招標（采購）法規實務等。

（二）推行鎮（街道）小型平臺統一運作模式。推進鎮（街道）小型公共資源交易平臺規范化建設，是加強落實基層廉潔工程、陽光工程的重要舉措。去年底，我辦調研實施“七統一”運作模式，并在江口街道試行，1月份經市府辦發文正式全面推行。6月份，我辦與市紀委協同組織了一次全市各鎮（街道）小型平臺分管領導和具體負責人會議，進一步統一思想認識，走訪各鎮（街道）進行實地指導，提高業務人員的實踐能力。通過推行此模式，努力在各鎮（街道）建立完善統一、規范的鎮（街道）小型項目交易的運作模式、交易規則和操作程序，提高工作效率，方便群眾辦事，取得了較好的運行效果，招投標交易當事人比較滿意。出臺了規范農村“三資”交易管理的文件，切實加強農村“三資”交易管理，具體運作把好“四個關”，即資料審核關、信息公開關、標的評估關和現場運作關，通過深化農村“三資”交易規范化管理，推進基層廉潔工程建設，保障村級各項公共事業的順利開展，推進我市社會主義新農村建設。

五、強化內部管理，提升隊伍整體素質。

（一）圍繞開展“三思三創”主題教育實踐活動，發揮思想先導作用，深入開展解放思想大討論，對照“五找八問”要求，強化黨員干部全局意識、責任意識、創新意識和服務意識，切實克服存在于隊伍中的求穩怕難、多做多錯心態，樹敢于創新、勇于實踐的風氣。開展破解難題專項活動，讓黨員干部充分了解公共資源交易領域存在的熱點、難點、特別是廣大招投標當事人關注的問題，增強危機意識，穩中求進，不斷創新公共資源交易方式方法。嚴格執行“干事對賬”制度，嚴格落實工作責任制，獎勤罰懶，切實提高服務效能，讓當事人滿意，讓群眾放心，不斷提高公共資源交易平臺的社會公認度。

第3篇：廉潔風險防控工作經驗范文

關鍵詞：貨幣資金 貨幣資金安全 貨幣資金內部制度

近幾年，貨幣資金安全事故有抬頭勢頭，出現了一些大案要案，例如轟動全國的國家級貧困縣江西省鄱陽縣財政局干部侵吞財政貨幣資金9000余萬元后逃往境外案、酒鬼酒公司公告一億元存款被盜取案、2014年5月武漢市某企業財務高管遭遇電信詐騙通過網銀轉賬被騙1700萬元等等，給國家和社會造成了重大損失和不良影響。

貨幣資金是流動性最強、控制風險難度最大的資產，雖然近年來出臺的一系列財務制度對貨幣資金管理予以具體規范，但貨幣資金業務十分瑣碎，而財務工作又是千條萬緒，導致貨幣資金安全極易被忽視和淡化，貨幣資金安全運營控制上存在管理松弛、控制弱化等問題。特別是互聯網的普及深入導致貨幣資金風險內部控制點日漸增多，貨幣資金安全形勢愈發嚴峻，進一步加強貨幣資金安全運營內部制度已是刻不容緩。

一、對貨幣資金安全運營的環境控制與程序控制

貨幣資金安全的程序控制主要是保障制定的貨幣資金安全方面的方針和政策得以順利實施的措施，包括企業貨幣資金安全審批制度的建立、貨幣資金安全責任制度的劃分等。再完美的貨幣資金安全運營的環境、再嚴密的貨幣資金控制程序都有其瑕疵和漏洞，貨幣資金運行的直接接觸人是財務人員，財務人員素質的高低很大程度上決定著貨幣資金安全、高效的運行，財務人員的道德素質是貨幣資金安全內部控制的決定要素，所以對財務人員的選拔、培養和管理應是一個單位貨幣資金安全運營及其他所有財務工作的環境與程序控制的重心。

（一）高度重視出納等貨幣資金崗位。涉及貨幣資金崗位人員的職業素質和道德情操對貨幣資金安全將產生重大影響，人生價值觀低俗、家庭條件困難和背景復雜、有吸毒及沉溺于賭博炒股等不良嗜好人員擔任貨幣資金崗位重任，極易引發貨幣資金安全事故。

（二）落實出納等財務崗位的定期輪崗制度。財政部制定的《會計人員管理辦法》中明確規定：一般會計人員2-3年輪崗一次；出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。大多數單位考慮到工作效率、成本等因素沒有很好地落實此項制度。

二、對貨幣資金安全運營的會計控制

筆者結合多年來的財務管理工作經驗，著重從三個方面論述貨幣資金運營方面的會計控制特別是對當前發案率較高的貨幣資金運營風險點的防控問題：

（一）加強對賬管理不松懈

與開戶銀行勤對賬、賬賬相符是貨幣資金安全管理的重要手段。在此須重點注意四點：

1、出納人員不得兼任稽核、會計檔案管理和收入、支出、費用、債券債務賬目登記、編制余額調節表等違反內部牽制的業務，這是對賬管理的前提條件；

2、銀行對賬單需非出納人員去銀行取得或銀行人員送達，并檢查銀行對賬單上銀行專用章的真實性；

3、存款余額及日常貨幣資金發生額較大的單位除了核對貨幣資金余額外還須核對發生額明細，防止當月轉出貨幣資金當月貨幣資金全額回籠的非法挪用行為，這種非法行為如是僅僅核對期末貨幣資金余額是無法發現的；

4、配備業務素質高、忠于職守、廉潔奉公的會計人員擔任對賬工作。

（二）配備充足人員從事財務工作

1、配備充足的財務人員才能從經濟業務的事后核算中解脫出來，并在事前、事中核算中有所作為，才能參與單位經濟決策創造經濟價值。2、重視設置貨幣資金監管員崗位。

（三）充分利用銀行服務功能

1、電話告知服務。與銀行書面約定需電話告知的轉賬金額，銀行在辦理貨幣資金支付業務前須電話告知，得到確認后才能予以轉賬。2、手機短信服務。手機短信服務是開戶銀行與客戶簽訂的收費服務，銀行將貨幣資金轉出后系統將即時通過手機短信告知客戶。3、面對面對賬服務。

三、高度警惕網絡風險對貨幣資金的威脅。

當前出現的網絡貨幣資金安全事故表現出二種形式：1、木馬偷襲、黑客攻擊。不法分子將木馬病毒掛在網站、聊天工具上，一旦點擊，就會竊取用戶的賬號、密碼等信息。2、網絡釣魚。不法分子以各種方式誘騙財務人員進入一個被植入病毒的“山寨”網頁，得到網銀信息后盜取貨幣資金。筆者認為只要堅持做好以下三方面工作就能有效杜絕網絡貨幣資金安全事故。

（一）大額貨幣資金采取傳統支付方式，日常及小金額支出采取網銀結算而超過網銀所設定的支付額度依舊采取傳統結算方式。

（二）制定操作性強的網上銀行支付管理制度。

（三）從電腦軟件、硬件兩方面構建網絡安全防護體系。

第4篇：廉潔風險防控工作經驗范文

2012年初，蔡甸區人民檢察院接到當地群眾舉報，反映區人民醫院個別工作人員有貪污挪用公款重大嫌疑，部分科室存在內部管理亂、服務質量差、經濟效益低等問題。經過調查得知，出納員吳某利用職務之便，采取開支票領取備用金的方法，挪用公款54.5萬元，用作其住房裝修及生活開支。

案件查辦后，檢察干警并不急于“案結事了”，而是把工作的著眼點和落腳點放在了鞏固辦案成果上。他們針對查辦案件暴露出來的突出問題，堅持以預防調查為切入點，通過查閱案卷資料、走訪辦案檢察官、訊問案件當事人、召開各類座談會、開展民意問卷調查、分析有關統計數據等方式，對案件的發生原因和制度漏洞作了深入分析。同時，又全面掌握了發案單位人事安排、崗位管理、資金調動等重點環節和領域的權力運行情況，為全區醫療衛生系統開展預防工作提供決策服務。

在此基礎上，檢察院依法向區衛生局、人民醫院發出檢察建議書，提出完善流程管理、轉變服務模式、規范經濟活動、嚴明處罰措施的建議，責成他們建章立制，查遺補漏，制定源頭治理的防控措施，特別是對重點崗位、重點環節、重點人員的權力行為，要嚴格按照法規政策和紀律辦事，最大限度地減少權力運行的隨意性，以公開促進公平和公正。

檢醫互動，搭建倡廉治庸平臺

正視問題不護短，根治頑疾正醫風。蔡甸區衛生局及時采納了檢察院所提出的檢察建議，并決定在全區醫療衛生系統深入開展“查隱患、問責任，講醫德、治庸散，嚴紀律、樹新風”活動，力求把整改工作作為武漢市開展“治庸問責”的一個重要內容，從而推進全區醫療衛生系統反腐倡廉工作的深入開展。

建立“檢醫共建”聯系制度。通過協商，蔡甸區人民檢察院與區人民醫院共同簽署檢醫聯合共建、預防職務犯罪協議書，決定定期召開聯席會議，通報有關情況，總結工作經驗，力求形成工作合力，增強落實效果。檢察長李智雄說：“這種共建共防工作模式，是我們檢察機關聯系社會的一種有益嘗試，其目的是在發揮檢察專業優勢的同時，調動社會力量，實現法律監督與服務保障有效銜接，增強預防工作的針對性和有效性。”

開展警示宣傳教育。根據醫療衛生系統的實際情況，蔡甸區人民檢察院制定了反腐倡廉、預防犯罪警示教育計劃，不定期舉行法律知識講座、預防職務犯罪專題教育課、政策法律法規咨詢會，由檢察長和檢察業務骨干擔任主講或參加。組織醫院中層以上干部及重點崗位人員參觀法制教育基地、武漢市漢陽監獄，重點剖析職務犯罪典型案例，做到以案說法，以案釋法，以案析理，使各級領導干部和員工充分認識廉潔自律、勤政為民的重要性，明白“公生明，廉生威”，“己不正，焉能正人”的道理，促使其自覺抵制商業賄賂，增強拒腐防變能力。

開展優質滿意服務年活動。為了認真解決老百姓“看病難、看病貴”的問題，蔡甸區人民醫院在導醫臺、支助部開展咨詢、陪送、陪檢等導醫導診服務，對危、急、重患者實行優先門診，優先檢查，優先入院，并由導醫員全程陪護檢查，辦理入院手續，負責護送到住院病房。對患者住院治療，實行因人而異、因病施治，保證低收入人群能夠看得起病、住得起院。對出院病人，由科室安排醫生做好回訪、隨訪、康復治療等服務工作，盡可能提供一些便利條件，努力創建和諧、溫馨、舒適的人性化診療環境。

加強醫院崗位風險防控。針對醫院容易滋生腐敗的財務、人事、經營、采購、基建、藥品等關鍵部位和薄弱環節，檢醫雙方聯合組織檢查，強化管理手段，提升監督效能。據統計，2012年，檢醫雙方通過組織多渠道、多角度、多方面的檢查，共發現問題15個，下達整改意見6份，督促完善整改措施4份，實行廉政約談12人，進行誡勉談話2人，有效促進了預防工作的深入持久落實。

整治發展，健全管理監督機制

管理是醫療事業的生命線。醫院的黨風廉政建設、預防職務犯罪工作只有與醫療管理工作緊密結合，貫穿于各項管理制度之中，才能增強主動性、把握規律性、豐富實踐性、提高有效性，從根本上凈化腐敗現象的土壤，實現預防最佳效果。

為了全面落實醫療信息公開制度，醫院向社會公開了醫療服務項目、藥品及醫用耗材的收費標準，標明醫療服務流程。在制度規范上，醫院加快健全內部人事、財務、采購等事項的民主監督制度，嚴格規范處方管理、藥品集中招標采購制度，認真執行《臨床診療指南》、《臨床操作技術規范》，著力推動醫院藥品用量動態監測、超常預警、醫生不當處方公示點評和醫德醫風檔案制度的落實，對不正當行為及時告誡和查處，嚴格執行醫務人員臨床診療服務。

對于醫療單位來說，嚴格執行藥品集中招標采購規定，是反腐倡廉建設，預防職務犯罪工作的重中之重，也是最容易出問題的地方。蔡甸區人民醫院堅持嚴格按照招標合同確定的中標規格、價格、數量采購藥品，嚴禁在招標合同之外擅自采購，并逐步擴大醫用耗材集中采購和醫療設備招標范圍，加強對醫院招標采購行為的檢查監督，對違反招標規定的，嚴肅追究相關負責人的責任。

第5篇：廉潔風險防控工作經驗范文

一、貸后管理工作目前所存在的問題和面臨的嚴峻現象

一直以來，大部分銀行等金融機構不能在不良貸款產生前提出風險預警，只能在事后匆匆采取補救措施，透視出在貸后管理上的薄弱，缺乏有效的動態監控風險手段，無法識別貸款的內在風險，使得不良貸款的占比率和損失率居高不下。

（一）認識不到位，重貸輕管現象嚴重

雖然加強貸后管理工作已經是各家銀行金融機構老生常談的問題，各家銀行機構都出臺了相應的貸后管理措施及相關政策，但是往往都是紙上談兵，如同虛設，重貸輕管的現象仍然普遍存在。銀行作為盈利機構往往看重的是放貸，追求的是效益，追求的是存量的增長。對于貸后管理僅僅實行的是事后問責制，發生不良貸款后只是對主辦客戶經理及相關負責人實行問責，并沒有真正做到時時貸后監管，及時發現問題，及時解決，不出現不良。

長期以來，銀行部分機構負責人和信貸業務經辦人員受客戶準入門檻高、信貸審批條件嚴、市場營銷拓展難、績效考核壓力大等因素驅使，高度重視信貸業務審批前的調查、評估、申報等工作，片面地認為只要把好貸前調查關、盡力落實好貸時審批條件就可以了，追求的是放貸的成功率和業績的達標率，真正貸后并沒有落到實處。不能認識到貸后管理的重要性，沒有把貸后管理當成風險控制的最重要環節和風險防范的最后屏障來對待，重貸輕管的現象十分嚴重，且是歷史一直延續下來的老問題。

（二）檢查不深入，僅僅流于形式

在具體進行貸后管理工作時，往往流于形式。各家銀行內部規章、管理文件雖都有明確規定，可具體操作中部分經辦人員片面地認為貸后管理僅僅是為了保證信貸檔案資料的完整性，通常不是帶著明確的目標和問題，而是被動地到企業和貸戶進行貸后檢查，使檢查流于形式。甚至僅以報表作為考核企業財務、經營的依據，未對有關信息加以思考判斷和調查核實，更未對信貸資金使用的合規性、經營的正常性、財務數據的合理性等深入開展檢查，造成貸后管理形式化，管理乏力。并沒有真正做到時時監控、時時考核、時時管理，防患于未然。

二、貸后管理環節薄弱產生的原因

（一）重貸款發放、輕貸后管理的思想觀念根深蒂固

貸款收益是在貸款發放時確認，而貸款損失則要到損失實際發生后才確認，造成銀行注重加大貸款投放，拓展新的客戶資源，這能帶來顯著的當期收益，業績明顯，信貸人員也能得到相應的獎勵。而貸款發放后，監管難度大，耗費精力大，實際收益不明顯，又怕得罪客戶，不敢管，且認為落實了第二還款來源，主觀上怠于貸后管理，這些都是導致思想上重貸輕管的原因。

（二）貸后管理制度不完善，人力投入不足

審查，相對而言，貸后管理制度乏善可陳，沒有建立從上到下完整有效的貸后管理崗位，貸后管理責任難以落實。日常貸后管理工作由客戶經理承擔，而客戶經理面對日益增長的存貸款任務，已力不從心，更別說貸后管理工作了，這使得貸后管理工作常常流于形式，起不到控制風險的作用。

（三）監督不完善，貸后管理工作外強內弱

貸后管理作為信貸管理的一項基礎性工作，監督檢查必不可少。盡管對貸后管理工作進行的點多、面廣、頻率高，但往往是檢查次數多、質量低，頻率高、效率低，重檢查、輕整改，重形式、輕內容。監督工作流于形式，對貸后管理工作內容的完整性、工作的規范性缺乏有效的監督機制，部分問題屢查屢犯，監督工作形同虛設，監督效率大打折扣，不能很好實現通過檢查，整改提高的目的，監督作用弱化。

（四）信貸人員素質參差不齊

信貸人員的素質包括業務能力素質和道德素質兩方面，一方面相關經濟、金融、法律法規的知識不足，缺乏分析能力和判斷能力，不能有效的識別風險。另一方面，一些客戶經理責任心不強，為個人利益而隱瞞貸后管理中發現的重要信息，從而加大了貸款風險。

三、加強貸后管理工作的幾點建議

對于當前各金融機構普遍存在的“重貸輕管”現象，應從主觀思想意識到實際操作進行改正，正確認識什么是真正的貸后管理，真正做到“三分貸、七分管”，防范風險于未然。作為一名信貸工作者，通過日常工作經驗的積累和總結，以下是我對于如何加強貸后管理工作的幾點建議：

（一）加大激勵、考核機制

在日常工作中，銀行金融機構往往加大了對客戶經理貸款投放量、存款吸收量、收息率及不良資產清收率的考核，根據業績制定薪酬，多勞多得。但卻忽視了將貸后工作和業績掛鉤，缺乏相應的激勵、考核機制，僅有貸后問責制。對此，應建立完善的考核機制，不僅包括存貸比的考核，更應注重貸后管理的考核，將其和客戶經理的業績掛鉤，對貸后檢查不到位、浮于表面、流于形式、未按時形成檢查報告、貸后檢查報告質量差、貸后管理資料不及時整理歸檔以及造成貸款損失等情況的個別人員和現象應加大處罰力度，取消其薪酬獎勵。從思想上改變“重貸輕管”的錯誤認識，改變貸后流于形式的操作錯誤。真正做到及時發現問題、及時解決、不出現不良。

（二）調整貸款三查比例，加大貸后監管比重

在貸款操作中，貸前調查、貸時審查、貸后檢查是貸款三查的必備步驟。每一個步驟都是貸款操作的重中之重，任何一步都不可忽視甚至輕視。然而在真正的貸款操作中卻著重貸前及貸時，輕視了貸后，沒有做到“三分貸，七分管”。

所謂“三分貸、七分管”主要是指合理分配貸前調查、貸時審查、貸后管理的比重分配。目前，銀行業普遍存在貸前調查：貸時審查：貸后管理=5：4：1的比重分配問題。信貸經辦人員將大部分精力都投入到了貸前調查，積極完善應對國家所出臺的相關信貸政策及各行內部的準入政策，積極落實審批條件，推進貸款的發放。貸款放完了幾乎就等于貸款結束了，貸后管理被忽略不存在，僅是機械化抄送報表、填寫工作底稿等。在今后的工作中，應逐漸調整貸款三查比例，努力做到貸前調查：貸時審查：貸后管理=2：1：7的比重分配，真正達到“三分貸、七分管”。

（三）有條件建立相應的貸后管理專管機構，從部門崗位設立上嚴把貸后風險關

目前銀行企業各機構部門設置齊全，包括公司業務部、營銷部、零售業務部、資產保全部、風險控制部、計劃財務部、稽核部等各個部門，然而卻沒有一個貸后管理專管部門。如果條件允許，具備條件的銀行機構可配備專員，建立貸后管理專管部門。建立起完善的貸后管理制度，規范業務流程，協調公司業務、稽核、資產保全、計財等各部門的分工合作，落實責權，明確責任人，負責日常貸后管理工作，統一化、標準化貸后檢查內容。如監管客戶資金往來、檢查抵質押物現狀等，形成書面報告上報總行信貸處并留檔，發現風險及時提交預警報告，并提出化解建議。目的是及時發現貸款的內在風險，掌握處置主動權，將損失降到最低限度，力爭不出現不良，做到貸后檢查的專職專業化，從部門崗位設置上嚴把貸后風險關。

（四）強化責任、履行職責，努力提升貸后管理工作的執行力及風險管控能力

貸后管理工作關系銀行資金安全，信貸人員要增強責任意識，樹立良好的職業道德觀念，并加強相關法律和規章制度的學習和把握，嚴格執行貸后管理制度。工作中做到目標明確，清楚到企業檢查要達到的目的，思路要清晰，多方面捕捉信息，多角度了解企業和貸戶的經營管理情況，識別客戶財務資料的真實性，形成良好的執行情況，積極主動地、有創意地開展貸后檢查。真正掌握貸后檢查方式方法、技能技巧，提高識別和分析企業貸戶經營信息的能力，提高全面、客觀、真實地反映檢查情況、有針對性分析問題的能力，提高建議的可操作性，真正使貸后管理起到防范、控制和化解風險的作用。同時，也要對保證人的擔保能力和抵押物的實際價值進行客觀評估監測，以保證第二還款來源的有效性。要形成高質量的貸后檢查報告，指導改善貸后管理，提高對信貸風險的管控能力。

第6篇：廉潔風險防控工作經驗范文

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看銀行工作崗位年度述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

銀行崗位述職報告1__年上半年從事營業柜員的工作，根據相關工作要求，現將個人上半年的工作狀況述職如下：

一、加強政治理論學習和業務知識學習。

__年上半年來本人通過集中學習和自學相結合的方式學習了黨的十會議精神，學習三級行長講話精神，學習金融法律法規知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進一步的提高;在工作之余狠抓業務知識學習，特別是學習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等，增強了自身業務素質，不斷提高工作效率和質量。

二、做到優質文明服務，提高窗口服務質量。

我知道我所在的崗位是一線服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按規章制度進行實際操作，同時盡最大努力去幫助客戶，耐心解答客戶在辦理業務過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠高興而來，滿意而歸。

三、大力宣傳新業務品種，積極營銷中間業務，做好存款攬收工作，全面完成支行下達的各項業務指標。

我是一名新同志，在新的環境，新的單位工作，我的一切從零開始，我更注重自己綜合能力的提高，在新的環境下，通過我自身的努力，至年末組織存款38戶，金額達585.5萬元，其中2戶余額達100萬元以上，營銷保險11.8萬元，其中人壽保險6.8萬元，人民人壽保險1萬元，華安保險4萬元，營銷基金7.55萬元，辦理網銀開戶35戶，電話銀行18戶，借記卡開戶486戶，電費簽約36戶，為本行創造了中間業務收入。

四、增強安全意識，及時杜絕安全隱患，做到全年安全無事故。

業務要發展，安全是基礎，一手抓業務，一手抓安全。在抓業務的同時，時刻不忘安全第一。工作中能夠堅持及時上下班，進出偏做到即開即鎖，隨手關門。班前班后及時檢查安全。在辦理業務操作過程中，能夠按規章制度辦理業務，及時做到庫款，帳，證，表，卡的安全，堅持做到一日三碰庫，堅決不辦理自身業務，及時避免了業務操作風險，我作為atm機的b崗管理員，能夠做到班前，班中，檢查atm機安全，班后營業終了加鈔，保證了工作質量，使業務操作安全有效。

五、工作中存在的不足及今后的打算。

主要是業務學習不夠，時代在變，環境在變，銀行的工作時刻在變每天都有新的東西出現，新的情況發生，面對嚴峻的挑戰，還缺乏學習的緊迫感和自覺性。再加上農行即將股改上市，更是給我們一線員提出了新的更高的要求，因此學習新業務，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養成業務全面的新型人才是我所努力的目標。

總之，半年來的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足之處，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。在新的半年講制定出我新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，向先進學習，向同事學習，取長補短，共同進步，為朝陽路支行的明天而盡心盡責。

銀行崗位述職報告2一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作：

1，適時的調整信貸結構，進而調整存款結構。

2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開支。

3，防風險，抓質量嚴控信貸質量關。

4，深化規范管理，合規合法經營。

5，全員學習，提高整體業務素質，提升服務質量。具體工作如下：

業務拓展及營銷工作。

在過去的一年里,圍繞__年信貸管理工作的基本思路，以“規范管理深化年”為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規和市行指示精神，增強市場化的經營與管理意識，繼續調整轉變信貸業務的經營與管理模式，健全和完善業務與質量均衡發展的有效管理體系，在信貸業務發展方面主要開展了以下工作：

(一)鞏固和開拓兩不誤，大力發展信貸業務。

1、以優質和完善的服務，穩定既有的客戶資源。

首先，高度重視我部現有的客戶。針對大客戶(如宏元集團)特點，成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效控制風險，優先保證其各項業務。對于長期穩定的中小客戶，在規范經營的前提下，經常、及時地做好與客戶的密切聯系，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經辦客戶經理深入客戶，了解企業經營情況，為企業提供積極的融資方案，為穩定客戶提供了必要的保證。

其次，為客戶提供優質服務。營業部的實際情況是大客戶多，承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作，結算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際情況，我部率先在__沈陽行系統內試探性地創立了“出賬平臺”管理和服務模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地控制了業務流程風險，具有十分重要的意義。目前，這種模式已經在沈陽行系統得到了認可。

2、防范風險，規范經營，不斷挖掘新的業務增長點。

我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業務向授信主體的上下游客戶發展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業務的不斷發展提供了新的增長點。

(二)強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。

1、統一認識，明確信貸業務的發展方向。

隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發生了很大的變化，形勢復雜。面對這種情況，我部經常提醒和告誡全體客戶經理，務必要保持清醒的頭腦，務必要保持穩健的工作作風。思想指揮行動，為了統一認識，經常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規章制度，要求大家將《__銀行__年信貸指導意見》和《信貸業務經營管理十六點意見》認真貫徹落實。

為了規范經營，防范風險，我部加強了對資產和負債業務的調整。在資產業務中，我部停止了不規范的業務。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的`主要原因是我部為了更好的執行銀監局和上級行有關文件，更加嚴格的防范信貸風險，結束了與金花股份的業務合作關系，僅此一戶減少我部存款28，000萬元。

在信貸投向方面，業務轉型。我部大力開展了具有真實貿易背景，手續完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠商銀合作等模式的授信業務，新開發了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、沈陽華微等動產質押、倉單質押業務客戶，降低了信貸風險，在金融行業競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶，穩定了存款。

2、建章健制，嚴格執行信貸業務審批程序。

為了便于信貸人員學習和開展業務，我部將有關的文件、規章制度整編成冊，并根據我部所面對的具體業務，制定出相應的實施細則，如《動產質押、倉單質押出入庫制度》等。

根據我行授信項目報批的有關文件規定要求，我部對每個上報項目都嚴格執行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上，全部與會人員對所要上報的項目認真討論，杜絕走過場，幫助經辦客戶經理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態度和嚴謹的工作風格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。

在辦理出帳手續的過程中，我部實行了經辦客戶經理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續，避免了潛在的信貸風險。

3、嚴格落實授信項目的動態信息監控。

貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環節。在過去的一年里，我部要求全體客戶經理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數據統計任務去完成。對動產、倉單質押業務，我部能夠按照要求按時查庫，嚴格質押物出入庫手續，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現任何問題，并得到上級行的好評。

(三)營造團隊精神，全面提高客戶經理綜合素質。

我部通過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培養了全局觀念和團隊協作觀念，

首先，要求信貸人員要具備良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。尤其是今年以來，獎勵辦法等發生了很大的變化，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業的精神，樹立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業務考核掛鉤開發拓展市場。

銀行崗位述職報告3本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列。現將一年來的工作匯報如下：

一、加強學習，提高素質

當前面臨的是一個新的環境，結合自己以往的工作經驗邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事員工請教，盡快掌握各崗位業務技能，同時，認真學習支行下達的各類業務文件，把握支行業務發展動態，以便在工作中正確處理好各種業務關系，很快就進入了角色。

二、進入角色，認真履職

作為一名營運主管我嚴格按照標準化服務的要求及自身的崗位職責，一絲不茍，認真執行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調動和激發了員工營銷產品的積極性。結合優質客戶管理系統，做好優質客戶維護、營銷與簽約管理工作。

(1)、強化優質服務理念，提高柜臺服務質量。以網點轉型、標準化服務導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的服務標準及營銷術語、技巧，進行討論、寫觀后心得體會、讓員工通過游戲中感悟等形式，使員工對優質服務內涵有更進一步的理解，強化優質服務理念，并將服務理念貫徹到工作中，規范柜臺服務標準，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧，柜臺服務水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進行業務分流，客戶引導，引導客戶使用自助設備;業務咨詢，產品宣傳;優質客戶識別和推薦，潛力客戶的拓展;個人金融產品營銷與服務，處理客戶異議及投訴;維護營運環境和秩序。各崗位協調配合，有張有弛。多名員工因工作敬業、服務周到受到多數客戶的贊揚。

(2)、加強團隊建設，發揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性,員工的績效分配考核按考核標準內容進行細化、量化，收到較明顯的效果，為體現考核的科學性，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，并讓所有員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業績、差錯考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開，由于通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。

(3)、積極拓展業務，實現我行各項指標圓滿完成。一是做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶服務作為服務宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。二是積極開展各項宣傳、營銷工作，開發新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的了解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導、宣傳、營銷，對樹立我行業務品牌和業務拓展都起到了一定的作用。

三、廉潔從業，樹立形象

本人在職期間，一直響應并貫徹執行上級行的有關方針、政策，認真學習支行文件領會精神，不斷轉變觀念，提高服務水平，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，提高自己的業務及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及20__年工作計劃

本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在許多不足之處，如工作創新能力不足，在管理上缺乏經驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質有待提高，業務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20__年的工作中，我將做到以下幾點：

1、采取有力措施，加強服務使存款穩步增長。

優質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規范化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。一要充分發揮窗口作用，強化柜臺服務，監督指導柜員適時運用營銷術語，開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。二要充分發揮與客戶經理聯系合作的作用，依托優質客戶系統，結合柜面服務，在維護好現有優質客戶的同時大力拓展新的優質客戶，進一步提高營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三要抓住節日期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。

2、加強優質客戶的維護與營銷。

網點功能轉型，核心在于實現客戶分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務，以此提高優質客戶的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立建行自己的品牌。針對優質客戶在優化客戶結構、提高業務發展質量方面進一步加強對優質客戶的服務和拓展。在加強網點建設規范柜面服務的基礎上，結合優質客戶信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優質客戶資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客戶服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養成為一個業務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在日后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事員工的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。

以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。

銀行崗位述職報告4我叫___，現任南臺所所長。過去的____年中，在行黨組和行領導的精心培育和教導之下，在部門領導的直接指導下，同志們的關心幫助下，我通過自己的不斷努力，無論是在思想上、學習上還是工作上，都取得長足的發展和巨大的收獲。

____年是南臺所網點轉型的第一年，也是完成各項任務指標最為艱巨及關鍵的一年。

一、服務手段大膽創新，全面提升我所窗口形象，爭創本地區一流零售銀行。

網點轉型后，無論是在軟件硬件及人員素質方面，都發生質的飛躍。這在本地區金融機構中是絕無僅有的。我們一定要牢牢抓住這一有利契機，在優質文明服務工作上做文章，要求我所員工始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們將相繼推出了延時營業，上門服務，大堂致勝，業務創新等一系列其他金融機構所不具備的服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，讓老客戶賓至如歸，給新客戶留下了良好的印象，最終贏得客戶，打造本地區一流零售銀行。

二、大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速發展，各項指標全面開花。

存款是立行之本，沒有存款，一切都是空談。隨著金融風暴影響的波及，南臺箱包市場十分不景氣。盡管南臺所____年新增存款4000多萬，但我們有決心一切從零開始，穩住老客戶，留住每一位新客戶，每一筆款子，都要靠大家齊心合力從外攬進來，畢竟南臺所周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市場占額十分有限。要想克服南臺所以往知名度不高、柜員偏少、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發展，就必須采取緊逼戰略，超常規的干。在工作中，我們要克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協調多方關系，牢固樹立“存款興建行”的思想和陣地意識，在增加存款的同時，使各項指標全面均衡的發展。

三、從嚴管理，切實規范和強化我所內部管理機制，保證全年安全保衛無事故。

管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力發展業務的同時，我們更要加強內部管理工作，按照市分行的要求，細化安全保衛責任制，分別制定了主任、綜合、柜員、大堂經理等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每日晨會制度，每月一次預案演練，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式，保證全年安全保衛無事故。

在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持南臺所業務穩健發展的勢頭，積極帶領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“一季度旺季營銷活動”中去，爭取繼專柜、西柳后進入全省20名之內的強所。勤奮務實，為建行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對建行的激情和熱情，為我熱愛的建行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

銀行崗位述職報告520__年，對于身處改革浪潮中心的天和銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是20__年4月轉型為個貸營銷中心管理崗位上的我，感觸良多。一年來，我在工作中能緊跟上級領導的步伐,圍繞著我支行工作重點和發展思路開展工作，用行動和成績體現出個人愛崗敬業，積極奉獻的敬業精神。

全年我個貸營銷中心個人貸款余額時點16.07億元，比09年增長1.8億元，任務完成率84%;日均余額14.54億元，比09年增長1.4億元，任務完成率66.9%。

回顧過去的一年，總體感覺很不容易，工作強度、壓力和責任均比較大，在王八行張、孫副行長的支持及個貸中心同事的配合下，雖然未能完成任務，但業績也已取得了較大的增長，且整個個貸中心有了許多的轉變，這些良好的變化都將成為未來持續發展的基礎。以下將本人20__年的工作情況匯報如下：

一、充分利用政策和個貸產品開拓一手房地產按揭市場。

20__年針對北天新城區內的新開發樓盤較多，且我支行在該地區有較強的資源優勢，我中心在領導的正確指示下，將業務主要集中在房地產一手樓宇按揭，針對不同的樓盤競爭情況采取多項切實可行的措施，實行“一盤一策”，加強對大北苑、富華半島等樓盤的營銷推廣，并取得了可喜的成績。其中面對雅閑居“小天雅”按揭貸款的白熱化競爭，在工、農、中、建等6家銀行都利用各種手段極力爭取該項目的不利形勢下，我中心員工并未沮喪或放棄，而是有目的了解他行政策和客戶的細致需求，與他行展開“差異化”服務，同時利用我行首套房貸的優勢創造性地開展營銷工作，截止至20__年12月31日，該項目成功放款154筆，貸款金額合計約1.2億元，約占該項目已售按揭總額的42%，(其中從他行“奪走”的房貸業務就達到66套，金額五千余萬元)。在該項目的整體營銷過程中，中心人員在節假日仍加班加點，一邊走訪客戶一邊同貸審部門溝通，付出了大量辛勤的汗水，充份體現這個集體的凝聚力和敬業精神。

二、促進業務發展的同時嚴把風險防控關，確保貸款質量。

本人自20__年4月受領導任命為個貸營銷中心負責人，由于之前從事的是風險審查崗，所以我也將自己原來的工作優勢帶入到新的崗位上。面對去年個貸質量下降以及今年房地產政策變化的不利因素，因而在日常的個貸審查時，按照領導的要求，我總是將風險防控放在重要位置。

在對待有問題或存在或有風險的貸款，能堅持原則，客觀公正，嚴把信貸質量關，盡力不使我支行負擔相應的信貸風險。而對于符合貸款條件的或優質客戶，我要求中心員工都以最快的速度做好相關流程工作，并親自配合后續與總行溝通的工作，培養部門形成上下一致和盡力為客戶服務的信貸思路。

截止至12月31日，經本人審查的個人貸款共746筆，金額約2.5億元，目前尚無不良貸款產生。

三、加強個貸條線的隊伍建設，努力打造具備進取精神的業務團隊。

由于個人貸款業務筆數多、流程繁雜，且由于須嚴格執行面簽制度，所以因客戶需求需集中在節假日簽約，另需配合樓盤駐點等原因，加班現幾乎成為我部員工正常工作的一部分，條線人員的工作頻度高、壓力大，平常感覺非常辛苦。所以我認為需要建設積極的團隊精神，支撐整個團隊的戰斗力和凝聚力。對此，我每周都盡力抽出時間，定期與個貸相關人員進行思想交流，聽取意見，同時日常能主動關心大家的生活，盡力去調解其工作與生活之間的矛盾，解放大家的思想負擔，引導內部秩序趨向井然。但因時間和經費的原因，一直未能組織員工進行相應的交流和拓展活動，這也是我本年工作中的一個遺憾，希望來年能實現。

一些不足之處：

一、面對壓力有時自我調節較差。

20__年，是我行的跨越式發展第一年，任務定量幾乎是往年的成倍之多。而這一年又是國家對房地產宏觀調控最嚴厲的一年，各類房地產限制政策層出不窮，在擠壓房地產泡沫的同時也打壓了部分剛性需求的釋放。首付比率的提高、優惠利率的取消、三套房和外地人限購政策的出臺……均對房地產市場產生極大影響，反映在銀行業務方面，則是個人按揭業務的全面萎縮。

面對著業務增長和市場環境不好的雙重壓力，我有時會覺得盲目和無所適從。面對一筆業務，在積極跟進并完成流程后，最終由于政策的原因而無法放款，對我的積極性都造成較大打擊。一開始的我確實難以適應，影響到了自己的工作、生活、甚至健康。后來，在家人、同事及領導的開解及幫助下，我漸漸認識到了營銷不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的積累和嘗試，更需要對領導的指示和要求有更加認真的理解。這樣才逐漸地進入工作角色，重拾信心帶領部門員工開展業務。所以來年我希望自己能在對待工作壓力上有更好的進步。

二、中心員工素質參差不齊，部分人員的專業度、職業性較差，影響到整個中心的士氣。

由于我中心為今年新成立部門，員工是由原個人部、風管部、支行、網點拼湊而成，所以個人的專業素質和敬業精神有較大差距，部分員工對工作熱情度不高，部分員工因個人原因頻繁休假甚至缺勤，部分員工因工作熟練度不夠造成業務屢有疏漏……這些問題都或多或少影響到整個中心的士氣和干勁，也間接影響到業務的發展。這些不光是員工的問題，我作為管理者或多或少也有一定的責任。

20__年，市場環境可能更加惡劣，根據最新的報道，政府將保持對房地產行業的調控政策，而部分城市也擬出臺取消房貸利率優惠的政策等等。這些都無不對按揭貸款業務產生消極影響，而為防范風險各行也必將趨向“擇優裁劣”，集中優勢資源營銷優質客戶。下年我行也將陸續與望天、都城公等優質新客戶發展業務，這些企業一般都具有規模大、專業度高、辦事流程規范的特點，因而對銀行服務的選擇上也趨向于合作意向好、專業素質高的團隊。

我中心現在無論是功能設置還是人員配備，均距他行平均水準有較大差距，在工作中可能很難達到這些企業的要求，或不能高質高效的完成與企業合作的業務。所以為了來年更激烈的市場競爭，希望能在領導的指導和安排下，能對中心的整體配置做出適當地調整。如：盡量使中心功能獨立化，業務上采取自主營銷考核，將各支行的個人類(不含經營性)貸款全部統籌入中心管理，不依靠各支行發展個人業務，使中心專注作個人，支行專注做對公;人員上自主管轄，適當增加和調配中心的部分人手，尤其可考慮將一部分學歷高、活力強、沖勁足的年輕員工補充到個貸條線中來，激發他們的進取心和事業心，而不再依靠支行客戶經理補充配備，既清晰了工作目標又使人員各司其職，同時使兩個條線的業務都能達到“專業和專注”。而在工作中我也將會以更大的熱情和責任心做好管理工作，把控相關風險，調解相關問題，使整個團隊精神更加奮進，整體流程更加順暢。

三、與其他一些部門負責人相比仍有許多差距，如工作經驗淺、專業度不夠等問題。

第7篇：廉潔風險防控工作經驗范文

關鍵詞：疾控中心；財務管理；管理措施；管理現狀

各級疾病控制機構與全國其他衛生單位一樣，在國家衛生醫療行業中發揮著無刻替代的重要作用。隨著衛生機構的不斷細化，疾控事業單位又有著屬于自己的特殊性。尤其是疾控事業單位財務方面，通過不斷加強對其其自身存在的問題分析及相關對策的研究，以此來提高疾控事業單位自身管理水平及業務能力，為其自身的發展提供強有力的基礎保障。由于我國財務管理水平的主體比較落后，加上疾控中心自身的特殊性，疾控中心的財務管理還存在著一些問題。

一、疾控中心財務工作的現狀

1.財務管理的理念和方式落后

目前我國的疾控中心難以發揮預期的作用，具有很多的原因，但財務管理的流于表面和監督控制不嚴導致的資金不足，是其中的重要影響因素。

財務管理方式的落后，也是影響疾控中心工作的重要原因。目前雖然電算化在財務系統中得到了推廣，但并沒有在實際的工作中普及和應用。很多的疾控中心由于財務管理方式的落后，難以滿足目前疾控中心財務管理的需求。而在有些應用電算化的疾控中心，又存在著過分依賴電算化的情況。電算化以其準確、快速的方式提高了財務管理的狀況，但過度的依賴電算化，會導致財務人員對錯誤的敏感度降低，在電算化出現問題時，找不到產生錯誤的環節，影響到工作的效率。

2.資金管理存在漏洞

疾控中心是國家設置的直接隸屬于國家衛生部的機構，在財務工作中，很多疾控中心的財務人員并沒有進行嚴格的崗位分離，甚至還有控制中心的會計和出納串崗等問題出現，對財務的管理不嚴格。而大多數的疾控中心又沒喲一套完善的監督體系，更加大了資金管理漏洞的出現。

3.財務管理人員專業水平不足

有些財務人員的業務素質不高，部分財務人員并沒有相應的資格證，在工作時，不能獨立完成基本的會計信息的記錄和整理，對于能力要求較高的工作，如報表的分析等，更是難以完成，對于現代化設施的應用水平也有待提高。很多工作事項均需要依靠靠老員工的指導和經驗的積累進行工作，對財務管理的規范和新技術的應用，難以進行有效的掌握和利用。相關主管人員對財務人員的管理要求不嚴，財務管理知識也缺乏。另外，財務人員大多是由單位的行政財務人員兼職，一些財務人員在工作時態度不積極，不認真的對待財務工作，對財務項目的執行不嚴，核算不規范，對經費的管理不嚴格等問題，都對財務工作的有效進行產生了不良的影響。

4.領導重視不足，財務管理意識淡薄

由于各方面的原因，領導在財務的管理中，沒有進行合理的預算對資金進行控制，對財務管理缺乏應有的重視。疾控中心在前期的發展中，經費的量很小，財務人員在工作時，也只是將簡單的資金使用進行記錄，將報表報出去就算完成了任務，對財務的管理并沒有意識。預算的制定、實際的使用、預算的核算等環節有很多都被忽視，造成財務管理意識的淡漠和管理的不嚴，資金的使用效益也沒有切實的保證。

5.內部控制工作不足

疾控中心作為事業單位，其行為具有很高的行政性，競爭不明顯，缺乏發展的動力，內部活力的激活難以有效的進行。財政全包的模式使很多的部門對財務管理不重視，成本的控制模式不健全，出現浪費的情況。

二、提高疾控中心財務管理水平基本途徑

疾控中心要根據相關的政策和自身具體的情況，采取相應的措施改善落后的因素，通過對先進財務管理經驗的學習和自己的創造力切實的使財務管理水平得以提高。疾控中心提高財務管理水平的途徑主要包括以下幾個方面：

1.強化財務管理理念，樹立財務管理意識

我國市場經濟的逐漸發展和市場經濟體制的逐步完善，使我國的經濟環境和相關的政策都在發生變化，生活水平和科技的發展，使人們對衛生防疫的要求越來越高。傳統防疫站的粗放式的疾病控制工作已經越來越難以滿足人民群眾對衛生防疫的要求，疾控中心作為新時代的產物，要與時俱進，采用新的理念和技術設備等盡力滿足人民群眾的需求。在新形勢下，疾控中心要提高財務管理的水平，首先要使每個財務人員都認識到財務管理的重要性。強化從領導到員工的財務管理理念，使每位員工在認識到財務管理的重要性之后，積極的自覺樹立財務管理的意識。還要加強與各相關部門的聯系，使財務管理水平得以落實，從整體上提高整個系統的財務管理水平。

2.建立健全財務制度

財務管理要有依據的制度，使財務管理工作有章可依。如加強經費管理制度，財務人員的崗位職責等，健全單項的管理制度，加強對辦公費、電話費等的單項財務的管理。在單位內部建立有效的支出約束制度，做到有章可循，并嚴格的按照規章制度辦事，節約資金，最大限度的提高資金的使用效益。建立資金使用效益的考核制度和責任制度，將責任落實到人，使財務管理成為每個員工的自覺行為。

3.加強對財務工作人員的管理

財務人員是財務管理中最基本的工作人員，財務工作水平的提高，與財務工作人員具有很大的關系，財務人員的職業道德素質、專業素質等對財務工作都產生直接的影響。加強對財務人員的管理和培養，是提高財務工作水平的基礎性措施。對人員的管理主要包括以下幾個方面：

(1)加強對人員任用的管理

財務工作是一項關系重大的工作，在人員的任用上，要堅決避免事業單位的不正當行為，保證進入疾控中心的人員符合單位的能力要求，具備相應的專業素質和新技術的使用能力。使用正當的公平競爭機制，擇優錄取優秀的人才，從根本上保證隊伍的專業能力和整體的素質。

(2)加強對財務人員的思想道德和職業道德的教育和培養

財務人員的專業知識是工作進步的基本保證，其思想和道德素質則是其擁有正確的價值觀的基礎。對其工作的公正、公平、廉潔和積極的工作狀態的培養具有很大的影響。對財務人員的思想道德素質和職業道德的培養，也是提高財務工作水平的重要措施。

(3)對財務人員進行繼續教育

財務綜合素質的提高，僅僅靠工作經驗的積累很難具有明顯的效果。單位要根據自身的情況對財務人員進化繼續教育，增強器業務技能和綜合素質。針對不同的地區、不同的層次的財務人員的不同情況和實際的水平，分類、分重點的進行培訓，可以采用老手帶動新手的方式提高財務人員隊伍的整體素質。還可以采用各地區經驗交流的方式，取長補短，提高培訓的效率。

4.加強疾控中心的預算管理

疾控中心要根據實際的情況，合理的對中心的資源進行配置，對財務支出進行嚴格的把關，加強資金使用的監督和考核，對資金進行動態的管理，從制度上嚴格對資金的管理。在年度資金的使用效益考核上，疾控中心的各部門要通報預算的執行情況，對預算執行存在計較的部門，進行資金使用的考核，加強對其的管理。

5.加強財務內部控制

財務內部控制可以將中心的資源進行最有效的利用，避免資源的浪費，保障中心的經營效益。加強對疾控中心內部活動和人員的監督和制約，能夠從根本上扼制腐敗的現象，防范財務風險的發生。還可以通過內部控制，實現對財管理錯誤的糾正，保障財務信息的完整性、準確性和真實性，有利于財務管理水平的提高。

總而言之，要想做好疾控中心財務管理工作，必須從其制度、人員意識、人員素質等方面逐步進行完善，以此來確保疾控中心財務工作水平的有效提升。

參考文獻:

[1]袁茂濤, 淺談如何提升我國疾控中心的財務管理能力,[J] 改革與開放, 2011(14):23-25.

[2]任志紅 張志湘 楊 勇等:疾病預防控制機構財務管理的體會, [J] 醫藥產業資訊, 2006,3(15):102.

第8篇：廉潔風險防控工作經驗范文

[關鍵詞]內部治安 管理 問題 方案 措施

中圖分類號：TE626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0380-02

隨著近年來社會主義市場經濟體制的逐步建立，公安體質改革的基本結束，單位內部治安管理工作面臨新問題、新情況。特別是在當前進一步加強社會治安綜合治理、加強社會應急體制建設、加強反恐怖斗爭，構筑社會安全網的新形勢下，如何進一步加強和規范單位內部的治安管理工作，對維護企事業單位正常的工作、生產、經營秩序，配合社會整體治安工作，落實社會防控體系，預防、控制和減少違法犯罪，維護公共安全等都具有重要意義。

1 單位內部治安保衛工作的重要性

1.1 為單位發展創造良好地治安環境

做好單位內部的治安保衛工作，保護國有資產使之不受不法侵害，使單位的生產經營工作在穩定的環境中進行，為單位發展創造良好地治安環境。特別是承擔著國家多項重點科研任務的單位，一旦發生治安事件、火災事故以及敵對勢力破壞等突發性事件將會給國家造成極大的損失，嚴重的會引發社會的不穩定。

1.2 為企業安全生產經營保駕護航

做好單位內部治安保衛環境，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想。

1.3 為企業職工隊伍營造和諧氛圍

單位內部治安保衛的好與壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好地內部治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產工作中去。

2 所面臨的突出問題

2.1 由單一性的治安因素向復合型的社會因素轉變

隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚焦，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變，企事業單位內部治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

企事業單位內保的性質和任務已經發生了根本性的變化，已由原來單純的以防盜、防火、看家護院的性質，變為以保衛保密、消防、處置和應對單位因企業改制、住房以及員工待遇等問題的大型應急事件為主。比如問題、企業遺留問題、復轉軍人上訪問題，企業與地方農民的利益糾紛問題等，這些問題都給企業內保提出了新的要求，需要我們以全新的思維和模式去應對和處理這些問題。

2.2 對新形勢下內保隊伍的建設的重要性認識不足

企業內保隊伍是由企業原來的公安處和經濟民警大隊組成，雖然企業公安改制結束，形式上過去的公安處改為保衛處，個別單位因此進行合并，無專職機構設置，實際上是把企業有很多年安保工作經驗的人才由企業公安轉到地方公安，削弱了企業內保隊伍的力量，等改制這股風吹過后，企業內保又恢復了往日的平靜，工作比過去更加艱難和辛苦，企業內部因企業公安改制而流失的專業隊伍未補充。

隨著國家宣布經濟民警在企業的歷史使命已經完成，公安部把企業內的經濟民警規劃到了社會保安序列，過去的經濟民警隊伍改為企業內保保安隊，進入保安行列，著裝全國統一。由于全社會對保安這份工作認知的偏差，看家護院型的、不論年齡結構型的、不分文化程度高低型等，加之目前整個社會保安從業人員待遇極低，缺乏必要的職業保障，對從業人員系統培訓工作更是微不足道，再加上企業內部培訓的局限性等諸多原因導致內保人員流動性大，并有逐年上升的局勢，內保隊伍吸引力和凝聚力降低，企業內部保安嚴重缺編，為招到內保人員，就要不斷降低選聘條件，最終造成內保隊伍整體素質普遍下降。

2.3 不安定因素趨于增多，突發性事件引發復雜矛盾

隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整和加速，停產、虧損企業增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得單位內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發的隱患。引發的不安定因素和不時突發出現，甚至有的群體上訪是沖擊、圍堵單位大門及單位領導辦公室進行打砸公物等違法行為，給單位治安保衛工作帶來了巨大挑戰。在突發性事件中有許多是企業治安保衛部門應該有能力預防和控制的，但它需要企業內部治安保衛體系具有強有力的能力，如果平時不注重加強內保隊伍建設和裝備配置，真正遇到突發性事件就難以招架。

3 存在問題的原因分析

3.1 思想觀念的制約

現實工作中，在治安保衛工作上存在著兩個誤區：一是部分人員受政績觀的影響，認為其他部門工作容易看得出成績，治安保衛工作干得再好，一時也難以看出什么成績來，因而在人員配置上就發生了偏差，忽視了內部保衛隊伍人員的年齡結構、知識結構、綜合素質的合理配置，認為現在安全防范條件好了，不會出什么大的問題，因而把那些年齡相對偏大、文化程度偏低的工作人員安排到了治安保衛崗位，從而使得治安保衛隊伍從一開始在配備上就呈現出了素質不高、戰斗力相對薄弱的局面。二是治安保衛隊伍自身在思想上存在著一種“保衛工作無為論”。認為治安保衛工作簡單，只要站好崗、放好哨，不出大問題就萬事大吉。學習專業基礎理論及相關業務和法律法規知識沒有多大作用，學的再好也無用武之地。因此，在思想上表現為滿足于現狀，不樂意學習、不善于學習；在行為上表現為因循守舊、固步自封，很大程度上影響和制約了隊伍整體素質的提高。

3.2 管理體制的制約

一方面，在對治安保衛工作隊伍人員配備上存在缺陷。眾所周知，在治安保衛人員配備上最重要的條件就是思想政治素質，而對其他業務素質要求相對來說并不太高，在管理上使得人們只注重了對治安保衛人員履行崗位職責的考核，弱化了對綜合素質的考核。另一方面，從管理的角度出發要求治安保衛隊伍保持相對穩定，使得治安保衛人員崗位輪換的周期性變長，相當一部分人自參加工作之日起直到退休，一輩子工作在治安保衛工作崗位上，隊伍缺乏活力、學習動力和工作推動力，素質難以提高在所難免。三是多頭管理、職責不明造成了“把關不嚴”。特別是在治安保衛人員“進入關”上沒有形成科學的考察、考核、任用工作機制。

3.3 工作崗位性質的制約

企事業單位治安保衛工作崗位環境特殊，極限性大，長年累月晝夜連軸轉，節假日都難得休息，再加上基層企業單位治安保衛人員配備普遍不足，正常的休息得不到保障，因而也影響到他們參加培訓和自我學習的積極性，使他們的戰斗技能、業務知識無法得以更新和提高。

3.4 福利待遇的制約

企事業單位治安保衛人員待遇低具體包括三個方面：一是政治待遇低。多年來，基層企業單位治安保衛人員提拔重用難，個人看不到發展前景。二是治安保衛人員的經濟待遇與其承擔的勞動強度、工作環境及責任風險不能成正比，工資增漲緩慢，與同單位的其他工作人員形成了明顯的反差。三是文化待遇低。具體表現為與其他業務部門相比，外出學習培訓接受崗位鍛煉、脫產學習教育等機會很少，間接制約和影響了治安人員個人的發展。

綜上所述，做好單位內部的治安保衛工作對于穩定單位內部總體環境、為單位又好又快地進行經濟建設提供安全保障至關重要。而提升單位內部治安保衛隊伍素質，加強單位內部治安保衛人員的管理是做好內部治安保衛工作的根本和前提條件。

4 新管理模式創新的構建

4.1 與時俱進，不斷創新，確定新形勢下內保隊伍管理新思路

社會經濟高速發展，科技革命日新月異，我們的時代已經進入到一個信息爆炸的年代，在新時代下，企業的使命、管理、運作模式已經發生了根本的變化，那么作為企事業單位的治安保衛隊伍，其職能不可能是一成不變的，看家護院式的傳統內保方式必然不能滿足現代企事業單位的內部需求，特別是大型科研院所，高科技、高保密的要求，使我們內保隊伍管理必須盡快、自覺轉變觀念，而首當其沖的是重新確立新形勢下內保隊伍的特點和新思路。

4.1.1 目前企業內保工作的特點

國家重點項目任務保衛、保密工作重如泰山，打造一流保衛保密隊伍，制定科學、嚴謹、完善的保衛保密制度體系是刻不容緩的責任，建立服務于科研生產和職工生命財產安全的保衛保密“天網工程”是義不容辭的責任，嚴格執法，文明執勤，牢固樹立服務科研、服務職工的內保工作理念，做到領導滿意，外協單位滿意，職工群眾滿意。堅決杜絕失泄密事件發生，堅決杜絕重大惡性刑事治安案件，堅決杜絕重大發生。

4.1.2 目前企業內保工作的思路

建立健全新的形勢下的保衛保密防范制度和防范體系，首先樹立科研保衛、保密工作第一的思想，要竭盡全力構建安全保衛、保密網絡，做到萬無一失。

加大技術防范的力度和密度，加大企業內部防控網建設。在安全防范工作中最大限度地盡最大可能地使用高新科技手段，形成安全防范網絡化，加大技術防范力度，提高安全防范能力，最有效地預防和打擊犯罪。

內保隊伍對內實現守衛企業疆土安全以及保衛國家秘密的職責，對外實現與地方公安機關的聯系和協調，以及國家安全機關的聯系和協調，以及上級保密機構的聯系和協調。

“制度健全，隊伍精悍，協調有力，行動迅速，團隊和諧，科學嚴謹，敢沖敢拼”是內保工作的新思路。

4.2 思想重視，轉變觀念，強化機構職能

治安保衛工作涉及面廣、專業性強，是一項涉及治安、消防、交通、綜合治理等多方面綜合性的安全管理工作。單位領導要充分認識到內部治安保衛隊伍建設的重要性和必要性，高度重視保衛組織建設，將內部治安保衛工作作為一項重要指標納入單位生產經營管理中，嚴格按有關規定建立完善保衛機構和人員，科學設置管理職能。要從過去的看門護院、保鏢式保衛向綜合性、科學性、智能型保衛轉化，積極參與單位的安全防范、生產經營、工作秩序、保密工作、政治審查、事故調查等各項工作。使保衛部門成為企業的安全顧問，充分發揮自身價值。單位內保人員要根據現代企業制度，按照精干高效的原則，積極引入競爭機制，真正體現能者上、庸者下的用人原則，把政治素質好、業務能力強的人員到單位的保密部門。

4.3 建立健全單位內部治安保衛人員培訓考核管理體系

首先要從為做好新形勢下企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支持的人才保障的高度，建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃的年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。

二是要編寫新穎實用的培訓教材和建立穩定的專兼職隊伍。教材內容應以治安保衛工作新理論、新知識、新技術為主，切實增強針對性、實用性、可操作性，做到易懂易學。

三是要制定嚴格的考評考核體系，對單位內部治安保衛各崗位工作職責、任務進行具體量化，分季度、年度進行嚴格的績效考評考核，并將結果與治安人員的晉職、晉級掛鉤，通過激勵約束，促使其不斷提高自身素質，忠實履行崗位職責。

4.4 堅持以人為本原則，加強思想政治教育

待遇好、條件優、機制活固然能吸引和留住人才，但面臨嚴峻的社會治安形勢，企業事業單位內部治安保衛工作任務將日趨艱巨，責任和風險將更加增大。我們應牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，逐步提高對治安保衛人員思想政治工作重要性的認識，不斷創新思想政治工作方式方法，樹立起維護單位利益的五種意識。

一是要樹立服務單位意識，從事單位內部治安保衛工作的人員，既是單位合法利益的維護者，又是單位財產的守護者，所以要在內部治安保衛中牢固樹立起主人翁思想，顧全單位大局，時時處處把維護單位利益作為己任。

二是要樹立起員工群眾意識，員工群眾是我們工作的基礎和前提條件，對待員工群眾要重視引導，和平相處，取得支持，共同維護。

三是要樹立廉潔自律意識，思想端正，作風正派，工作過硬，不為私利所動。

四是要樹立保障意識，勤于防范，嚴于處理，打防結合，震懾為主。

五是要樹立主動意識，早掌握、早謀劃、早舉措，事事主動靠前，動態控制，化解為先。

同時要根據安全保衛工作危險性大、安全保衛人員待遇偏低的實際情況，及時研究和解決治安保衛人員在工作、學習、生活中遇到的各種困難和問題，充分調動其生產、工作的積極性，真正做到思想上重視、政治上培養、工作上支持和嚴格要求、生活上關心，切實增強他們對內部治安保衛工作的責任感、成就感、認同感和歸屬感，積極創造一種尊重、理解、關心治安保衛人員的栓心留人的良好氛圍。

5 結論

在十二五規劃中加強單位內部治安保衛人員的管理，對于做好單位內部治安保衛，維護單位內部和諧穩定的經營建設全局有著深遠的意義。尤其是在當前外部社會治安形勢嚴峻，內部不穩定因素增多的情況下，單位內部的治安保衛人員管理要掌握服從單位改革和生產經營的需要這個重點，轉變作風，強化工作職能，將保衛工作管理融入單位生產、經營等各個環節之中。這就要求內部安全保衛人員不僅會從企業管理大局出發，做好安全防范工作，還要懂得公安業務知識和技能，成為全能型人才。通過建立健全內保人員管理的競爭考核、獎懲機制、教育培訓機制等。進一步加強內保隊伍建設和管理，從而使單位內部的安全保衛工作達到制度化、規范化、秩序化的要求，努力構建安全、穩定、和諧的治安環境，確保單位正常的生產經營秩序，為單位的改革發展保駕護航。

參考文獻

第9篇：廉潔風險防控工作經驗范文

行動”和“三項建設”，加強組織領導，強化責任落實，廣泛宣傳教育，狠抓監督檢查，深化專項治理，有效減少了各類事故的發生，保持了安全生產形勢的持續穩定，連續5年實現“雙下降”良好態勢。現將開展安全生產監管工作情況匯報如下：

一、今年以來安全生產工作的主要特點： 2、各級各部門安全責任意識增強。工作中通過會議推動、健全責任體系、嚴格督辦等方式，全區各級各部門以安全促發展的理念進一步增強，有效促進了領導干部落實“一崗雙責”，安全工作做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，堅持齊抓共管，協調配合，推動各級各部門把安全生產作為經濟社會又好又快發展的基礎和保障。

3、企業基礎管理水平得到有效提升。我局認真分析近年企業發生事故的原因，創新監管手段，通過開展安全生產“三項行動”；層層推進安全生產隱患排查治理；推進企業分類監管、安全管理標準化工作；建立理事組管理模式等活動，指導、幫助企業從安全制度、操作規程、內部教育、責任制落實、現場管理等方面進一步規范，夯實安全工作基礎，企業安全管理水平明顯提升，全區工商貿企業事故呈下降趨勢。 5、重點領域的安全狀況有效改善。今年以來，我局根據全區安全生產工作的實際，認真履行安全監管工作職責，把危險化學品生產經營、船舶鋼結構作為監管重點，深入推進專項治理，充分發揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會議，及時協調整治工作中遇到的問題，專項治理工作有序開展。8月份召開專項整治推進會，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況，總結了專項整治工作取得的成績，指出存在的突出問題和薄弱環節，有力促進了隱患排查治理工作，專項整治工作取得明顯成效。

6、全民安全意識得到增強。通過面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過開展各類活動，廣泛宣傳安全法律法規和安全常識，尤其是通過“安全生產月”組織了形式多樣的宣傳教育活動，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產年”、“三項行動”等安全生產中心工作，開辟安全新聞、安全知識、法律法規、事故案例等專題欄目，普及安全知識，宣傳安全法律法規，全民安全意識得到增強。

二、主要工作：

2、加大監督檢查力度。今年來，我局結合安全生產治理行動切實加大安全檢查力度。一是加強重點時段安全檢查。如對客運車輛的突擊檢查、在建重點工程的檢查、國慶前安全大檢查等活動，認真制定檢查和督查方案，抓好組織發動，推動各鎮、各部門安全生產檢查的深入開展。二是加大檢查企業的頻率。今年以來，我局將監管重心前移和下移，把大部分的安全監管力量下沉到基層和企業，認真開展安全檢查。三是做好專家指導服務。為提高檢查成效，我們充分發揮各行業專家組的作用，定期組織上門為企業提供安全技術咨詢服務，促進企業的安全生產工作。

3、切實做好專項整治。今年，我局根據全區產業結構的特點，在道路 4、大力開展宣教培訓工程。一是面向社會抓宣教。利用廣播、電視、網絡、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產法律法規知識，積極營造安全生產隱患排查治理活動氛圍。特別是在“安全生產月”活動期間，舉辦了咨詢日、《消防法》宣傳演出、特種設備、農機安全等四次規模較大的安全宣傳教育活動，我局積極組織4個節目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報編印安全專刊五期，刊發安全生產簡報10期，通過通州大眾網絡媒體宣傳安全工作動態信息，用安全法律法規和事故案例圖片展板到企業、進社區進行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識。二是突出主要群體抓培訓。聯合質監局、消防大隊等部門組織開展各類培訓班，對企業主要負責人和安管人員、特種作業人員以及各鎮區安監人員開展業務培訓，1-9月共培訓企業主要負責人和安管人員1400多名，培訓特種作業人員6500多名，培訓煙花爆竹經營人員500多名。圍繞五年培訓15萬職工的目標，按照“全員覆蓋、分類實施、層級推進”的原則，注重方式方法，認真組織實施，到目前為止已培訓17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓任務。三是結合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國慶講文明樹新風”活動中，組織開展了“送安全進企業”活動，對隱患排查治理工作進行再發動再宣傳。同時組織各鎮安監所利用宣傳單、流動廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產法律法規和營造隱患排查治理活動聲勢，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業，知曉率、覆蓋率不斷提高。 6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業分類評估的基礎上，今年初下發了《關于扎實開展工業企業安全生產評估及分類監管工作的通知》，建立了安全生產誠信企業和重點監管企業數據庫，積極實施分類監管，提高了安全監管的針對性和實效性。同時，組織開展了“安全技術服務活動”，切實幫助企業提高安全管理水平。在船舶鋼結構、危化品生產、非煤礦山、鋼絲繩等重點行業建立了安全管理網絡理事組管理模式，成立了12個理事組，通過企業自治和民間管理等辦法促進企業安全生產主體責任的落實，提高企業的安全生產管理水平。 7、提升應急管理和應急救援能力。認真貫徹和落實上級有關應急管理方面的工作部署，通過多種方式，全面推動應急管理工作的深入開展，一是進一步完善安全生產事故應急預案。結合通州實際，從區政府到各部門、各鎮區都制定了較完善的安全生產事故應急救援預案。區政府在往年出臺的《通州市突發公共事件總體應急預案》、《通州市安全生產事故災難應急預案》等19個全區性安全生產方面的應急預案基礎上，今年印發了《通州市突發自然災害救助應急預案》，全區各部門共制定應急預案46個，20個鎮區相應制定了專項應急預案、現場處置應急預案。二是引導和督促企業制定和完善安全生產事故應急預案。在鎮區的指導和督促下，大多數企業根據實際情況制定了應急預案。特別是生產型企業分級評估工作的開展，更有力地推動了應急管理工作，尤其是全區危化品企業、重大危險源單位預案全部制定到位。

三是增強和發揮應急救援隊伍的作用。通過各方協調聯動，通西消防站已經投入運行一年、通海消防站建設進展順利，在出現險情時，各種應急救援力量發揮了重要作用。最近，我局已經向區政府請示建立“安全生產應急管理中心”，年內可以建設到位。四是加強安全生產應急救援預案的演練。6月25日，我局牽頭建設局、質監局、消防大隊等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應急救援演練；6月29日，區政府在位于二甲鎮的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學品消防救援演練，區政府分管領導擔任演練活動總指揮，親自參與演練方案的研訂，現場指揮演練活動。各鎮區、各部門分管安全工作的領導以及重點消防單位的同志觀摩相關演練活動。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強了廣大干部群眾的應急處置的意識，提高了防災減災能力，更進一步完善了應急救援預案，鍛煉了救援隊伍，提高了應急保障能力。 9、狠抓機關作風建設。一是加強黨風廉政建設。緊緊圍繞愛崗敬業、勤政高效、廉政自律、優質服務的目標，通過開展“項目建設、民生建設、效能建設”、“排查廉政風險防控點”、“廉政文化進家庭”主題教育等活動，全局干部清政廉政意識明顯增強，服務企業、服務群眾的主動性得到有效改觀；二是強化全員學習。按照“學習日”制度，堅持集體學習和自學相結合，經常組織中層干部帶領學習業務知識，全面提升局機關干部職工的理論素質和業務水平；三是積極聽取基層意見。邀請人大代表、政協委員、行風監督員代表召開座談會，向他們匯報我局在作風建設工作中取得的成績，認真聽取他們的意見，深入基層開展行風評議，面對面聽取服務隊對象的質詢，我局危化科作為36家區級機關重點中層科室接受了人大、政協和企業家代表評議，排名位次在中上游。四是抓好政務公開。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監干部廉潔自律十不承諾”，嚴格落實《行政許可法》，堅持依法行政，對116個行政處罰自由裁量權項目實行了固化標準，減少了人為因素的干擾，嚴格公開辦事、公開政策依據和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監察計劃，對重點項目、重點領域、重點企業履行安全生產監督管理，讓機關干部在一線履行職責，在一線樹立形象，在一線接受群眾監督。

今年以來，我在安全生產監管工作方面取得了一定的成績，安全生產形勢總體保持平穩，但仍然存在諸多薄弱環節。主要表現在：一是事故總量仍然較大，一些行業和領域安全生產問題仍然突出，部分領域事故仍然多發；二是少數企業安全生產基礎不扎實，生產方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規現象仍有發生。針對以上問題，我局將努力在今后的工作中認真加以解決。

三、明年安全生產監管工作思考

1、進一步完善工作目標考核。緊緊圍繞南通市下達我區安全生產控制指標，加大組織領導力度，以親民務實的工作作風，認真落實政府部門安全責任，完善年度安全工作考核細則，確保實現全年安全生產工作目標；

2、進一步推動落實企業主體責任。按照“標本兼治，重在治本”原則，根據企業實際，從四個方面著手，夯實企業基礎。一是督促企業針對實際制定安全規章制度，完善崗位安全操作規程，明確全員安全責任，形成各盡其能、各負其責的管理格局和責任機制；二是督促企業改善企業安全設備，為從業人員提供標準的勞動防護用品；三是督促建立隱患自查自糾機制，實現隱患排查治理工作經常化、制度化；四是督促企業認真執行“三級”安全教育制度，不斷提高從業人員安全意識和業務素質。

3、進一步強化重點領域專項整治。在危險化學品、船舶鋼結構、道路交通等領域開展專項整治，進一步加大組織協調力度，強化部門之間的協調配合，協同作戰，形成合力，從源頭上控制不安全因素產生，認真總結近年發生事故的教訓，指導企業完善內部管理職責，完善企業用工機制，加強現場作業管理，防范和減少事故的發生。

4、進一步強化基層安監所建設。完善鎮級安監所工作目標考核細則，通過多種途徑和辦法，不斷提高鎮安監所人員的業務能力，充分發揮鎮安監所安全監管作用，對具備條件的鎮安監所試行授權執法的同時，分片組建執法中隊，切實體現安全監管工作重心下移，關口前移，從而使鎮級政府安全監管責任真正落到實處。

5、進一步健全隱患排查長效管理機制。繼續開展安全生產隱患排查治理活動，對排查出的各類隱患，建立網絡隱患管理數據庫，隨時調閱隱患整改進展情況，對排查出的三級以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進行掛牌跟蹤督辦。對整治難度大、危險程度高、涉及多個部門的隱患，加大協調力度，合力推進整改，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改。

6、進一步強化安全生產培訓教育。繼續將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開展安全生產宣傳教育活動，促進安全文化普及。深入開展企業安全生產專業知識培訓，積極組織企業業主、工程分包負責人、安全管理人員參加年度安全培訓。在總結職工電視培訓工作經驗的基礎上，探索網絡教育新模式（在區安監局網站增設視頻教育內容），加強重點崗位安全教育，全面提高從業人員的安全生產意識和防范能力，提高從業人員發現問題、解決問題的能力。