日歷計劃精選(九篇)

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第1篇：日歷計劃范文

關(guān)鍵字：企業(yè)文化 日企 企業(yè)管理

前言

日本經(jīng)濟在戰(zhàn)后的幾十年內(nèi)取得了舉世矚目的成就，它先進的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一。分析日本的企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)其原因是多方面的，其中包括引進大量的西方先進科技；學(xué)習(xí)制定現(xiàn)代科學(xué)管理制度、思想和方法；改進和大規(guī)模生產(chǎn)其它民族發(fā)明的新產(chǎn)品；具有較強的創(chuàng)新精神等等。在這里筆者不做過多地介紹，本文主要從日企文化對日企管理的影響來分析日本企業(yè)管理成功的原因，以及它對我國企業(yè)管理一定的借鑒作用。

一、日本食業(yè)文化的特點、日企文化對日企管理的影響

據(jù)日本共同社消息，東京商工調(diào)查公司2009年8月公布的調(diào)查結(jié)果顯示，日本百年以上老字號企業(yè)有21066家。其中年代最為久遠(yuǎn)的企業(yè)是，大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組創(chuàng)立于公元578年，迄今(2009年止)已有1431年的歷史①。筆者認(rèn)為這些企業(yè)之所以能夠得以長期生存和發(fā)展，與它自身的企業(yè)文化密切相關(guān)。

許多日本大企業(yè)都有特色鮮明的企業(yè)文化。比如豐田汽車的企業(yè)文化是，上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端。松下的企業(yè)文化是，貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡之責(zé)；力圖社會生活之改善和提高；為世界文化之發(fā)展做出貢獻。日立的企業(yè)文化是，發(fā)揚和光大以“誠”、“開拓者精神”、“和”為三要素的日立精神。東芝企業(yè)文化是，為了人類和地球的明天；東芝集團以尊重人為根本，力爭成為能創(chuàng)造豐富的價值并能為全人類的生活、文化做貢獻的企業(yè)集團?？疾觳簧?00強日企的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為都會存在一些共同特點，即緊密的團隊合作精神、堅定的開拓創(chuàng)新精神和以人為本的企業(yè)宗旨等等，在這些企業(yè)文化的熏陶下，又逐步形成了獨特的日企管理思想和特點。

筆者曾在一家500強日企公司工作過，對日企文化和日企管理有一定的感性認(rèn)識和體會。

(一)團隊合作精神和集體主義經(jīng)營管理理念

提到日本人，大家很容易想到的就是團隊精神。這一點可能大家在日本人的“內(nèi)外有別”文化特征中會有所體會在他們看來，在世界范圍內(nèi)，日本人屬“內(nèi)”，外國人屬“外”。同樣，日本企業(yè)重視集體力量，強調(diào)集團功利，倡導(dǎo)以團隊精神為核心的集團價值觀。一個企業(yè)要有高度的凝聚力，要上下團結(jié)，齊心協(xié)力，才能取得成功，在激烈的競爭中立于不敗之地。

正因為日本人重視靠集體力量工作，所以在管理中有幾大特點。首先，重視培養(yǎng)員工之問相互配合的精神，建立團結(jié)、合作與和諧的關(guān)系。由于日企對職員普遍推行終身聘用制和年功序列工資制，企業(yè)把員工看成家庭成員，當(dāng)然也要求員工樹立對企業(yè)的忠誠心，所以對于初入職場的新社員，前輩會耐心教導(dǎo)，也會對部下的工作過程加以管理和關(guān)心。在日資企業(yè)中，部下的失誤由上司負(fù)責(zé)，上司不會推諉、推卸責(zé)任。記得我剛進日企工作時，如果碰到不明白的地方，前輩就會很熱情地告訴我，絕不會吝嗇；有時由于自身經(jīng)驗有限而無法完成某個任務(wù)時，整個小組都會幫助我，大家齊心協(xié)力幫我解決難題，對此我印象頗深，也挺受感動的。

其次，重視建立員工與員工、員工與雇主之間友愛互助、溫情和先義后利的關(guān)系。日本企業(yè)會組織員工及家屬進行集體活動，比如社內(nèi)旅游、體育比賽，我公司每年都有社內(nèi)旅游，我體會到通過這樣的旅游可以增強同事之間的和諧關(guān)系。到了年末，全公司員工聚集在一起召開忘年會，此時上下級之問會互相暢所欲言。令我印象比較深刻的是，生日那天上司送給了我一份小禮物，這真的讓我既意外又開心，我體會到了公司對我的重視與關(guān)心，后來我才知道不少日企的上司都會在自己的小本子里記錄下自己員工的生日日期，生日當(dāng)天給員工禮物或者祝福，我確確實實地體會到了一種溫暖感。

再次，日企等級制度森嚴(yán)，強調(diào)上下級之間的關(guān)系，日本人基本上是一個口令一個動作，沒有太多個人的意見，絕對服從組織。比如我的日本人上司就是突然接到派遣來中國工作的任務(wù)，由于工作任務(wù)比較突然，他一下子感覺意外，覺得有些困難，但還是顧全大局，堅決較快地服從安排，有一種為群體犧牲個人的意識。而像他這樣的絕不是個例。

每家日企也都有企業(yè)的“社風(fēng)”“社訓(xùn)”和“企業(yè)精神”等，通過共同一致的理念將整個團隊緊密地聯(lián)系在一起。正是這種集體主義管理使日本企業(yè)就像擰在一起的一股繩，對整個企業(yè)都發(fā)揮著無形的指導(dǎo)作用。

(二)開拓創(chuàng)新精神和博采眾長的管理

在日企工作過的中國人，對日本人的敬業(yè)精神普遍印象深刻。如早上8點半上班的話，日本人一般7點半就會進公司，下午5點半下班，日本人一般都會工作到晚上8-9點，這些也是我的親身體會，后來了解到幾乎大部分日企都這樣。此外，從收到日本人的郵件時間，我常發(fā)現(xiàn)，他們有時在晚上10點、11點甚至半夜1點多還在回復(fù)工作郵件，可以說工作占據(jù)了他們的整天。的確正是日本人非常努力的工作精神，使日本經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展。但我在這里想著重介紹的是日本人的開拓創(chuàng)新精神。

豐田汽車提出“潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端”；日立企業(yè)提出“開拓者精神”；索尼企業(yè)文化的重要內(nèi)容是“不斷創(chuàng)新”。這些企業(yè)文化無不體現(xiàn)了日企主張開拓精神。日本是島國，資源缺乏．強烈的島國意識使日本民族有強烈的生存意識和向外意識，生存環(huán)境迫使日本民族善于學(xué)習(xí)，所以日企擁有博采眾長，同時保持日本民族特點的獨特的管理模式。

當(dāng)外來文化技術(shù)比他們先進時，日本就會加以引進，通過模仿、吸收、改良和創(chuàng)新等，把事物及產(chǎn)品變得更完美、更具競爭力、更有日本特色，從而不受制于他人。

例如，管理方面：日本從美國引進了統(tǒng)計品質(zhì)管理，在導(dǎo)入日本的企業(yè)時，同日本實際情況相結(jié)合，考慮到應(yīng)該更加信賴作業(yè)者，實行信任作業(yè)者的管理，提出[依靠信賴的管理][通過大家的力量一起去做]的主張，從而形成日本特色的質(zhì)量管理。

同時，日本也從美國引進了能力主義的勞動人事管理。根據(jù)日本的具體國情，并沒有否定日本傳統(tǒng)的人事勞動制度，而是隨著日本經(jīng)濟、技術(shù)和社會的進步，朝提高職工素質(zhì)以及朝高齡化和高學(xué)歷化的方向發(fā)展。

在產(chǎn)品方面：世界上第一臺計算機和第一臺數(shù)碼照相機都是在美國誕生的，第一臺掃描儀也產(chǎn)生于我國的臺灣，然而，日本人經(jīng)過模仿和消化后，掌握了許多實用的核心技術(shù)，并在數(shù)碼相機、計算機和掃描儀領(lǐng)域后來居上，成為全球最大的數(shù)碼相機、掃描儀的生產(chǎn)供應(yīng)地。

再如，“多刃刻刀”也是如此。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本人從美國士兵帶來的巧克力的造型中得到啟發(fā)，發(fā)明了可以多次使用

的刻刀。即將刀片均勻地分割成多節(jié)的分隔印，一旦一個刀尖使用到不鋒利的時候，就可以掰掉這節(jié)，繼續(xù)使用下一節(jié)，這樣就可以大大提高刻刀的使用效果和壽命。而且刀把是固定的，可以大大節(jié)省費用。一把刻刀等于十余把刻刀的使用壽命，不僅節(jié)約了能源，還大大提高了使用效率。

日本精工表憑創(chuàng)造性模仿后來居上，日本利用瑞士這個石英表的“先驅(qū)”，加上自己的研發(fā)，用“生產(chǎn)大眾化、小型化的石英表”為目標(biāo)，推出了比瑞士的機械表走時更準(zhǔn)確、價格更便宜的石英表。

“博采眾長”管理使日本經(jīng)濟加速發(fā)展，并且不斷實現(xiàn)超越。

(三)人本管理

人本管理主要表現(xiàn)為對人力資源的重視，強調(diào)人的因素在企業(yè)中的重要作用，公司職員與企業(yè)利潤最大化是統(tǒng)一的。日本的管理類書籍把人事管理列為企業(yè)管理分類之首，它們從“企業(yè)即人”出發(fā)，認(rèn)定“人事管理是極為重要的項目”。企業(yè)中最重要最短缺的是人才，而管理的中心是人的管理。

東芝集團以尊重人為根本；富士通的企業(yè)文化是，以銷售為核心，以人為本，以創(chuàng)新為先導(dǎo)。匯聚和培養(yǎng)一流的多方位的多層次的復(fù)合型人才。從不少日企的企業(yè)文化中都體現(xiàn)出了日企人本管理的特點。

一方面，日企尊重人。領(lǐng)導(dǎo)對待員工真誠、信而不疑，并會認(rèn)真傾聽職工們的意見，給予職工參與決策的權(quán)利。工作中，即使員工有一次二次失誤也沒關(guān)系，當(dāng)然前提是員工的工作態(tài)度必須是非常認(rèn)真的，絕不能馬馬虎虎工作。此外，日企還采取激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，使之為企業(yè)的共同目標(biāo)而勤奮工作。日本人喜歡有干勁的人，對于面試者，能力并不是衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對工作是否有熱情才是衡量人的首要指標(biāo)，日企喜歡干勁十足的員工，這點我也體會頗深。此外，年末總結(jié)時，上司會和員工進行面談，每次面談，既有對我的激勵，但更多的是對我提出的新要求，使我有成就感的同時了解了今后的努力方向。

另一方面，日企致力于人才的培養(yǎng)。管理者重視對下屬的培訓(xùn)，培訓(xùn)包括入社培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)和廠內(nèi)留學(xué)等。比如伊藤忠每年公司都會按照員工的不同級別來進行有針對性的培訓(xùn)。日立公司培訓(xùn)機構(gòu)小研英二社長介紹：“日立公司的培訓(xùn)是長期的，并且是有明確的計劃的。

以人為本的管理模式將人的發(fā)展與公司成長緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)與員工形成了互相依賴、相互促進的共同體，它在使員工更好發(fā)展的同時，企業(yè)也增強了活力和創(chuàng)造性。

應(yīng)該說，企業(yè)文化體現(xiàn)于員工的核心價值觀中，企業(yè)文化凝結(jié)于產(chǎn)品和服務(wù)中，企業(yè)文化落實于公司全面需要中。團隊精神、開拓精神和以人為本是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容，這些日企文化使日企管理效能更有效地得到發(fā)揮，員工在企業(yè)文化指導(dǎo)下與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，使企業(yè)得到了更加蓬勃發(fā)展。

二、對中國企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的啟示

1．結(jié)合企業(yè)特點，建立良好的企業(yè)文化

2．要強調(diào)團結(jié)的力量，建立和諧的關(guān)系

如何讓員工樹立團隊意識，這是企業(yè)值得思考的。企業(yè)如何從制度上讓員工有歸屬感、穩(wěn)定感，這樣員工之間才容易互相幫助。企業(yè)如何在獎懲制度上明確透明化，員工之問才愿意互相合作，出謀劃策。企業(yè)如何在平時給予員工關(guān)愛，這樣員工才會對企業(yè)有忠誠度等等，只有這樣才能形成一個良好的團隊氛圍。

3．要善于創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國主要出口的是勞動密集型產(chǎn)品，擁有豐富而廉價的勞動力資源是我國參與國際分工的一項重要比較優(yōu)勢，但隨著國內(nèi)外需求皆呈飽和，僅靠出口勞動密集型產(chǎn)品會遇到需求瓶頸，從而影響國內(nèi)工業(yè)化的推進。而解決的途徑就是引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)需積極開發(fā)創(chuàng)新性的勞動密集型產(chǎn)品，也就是利用技術(shù)方面的創(chuàng)新優(yōu)勢來提高競爭力，此時就更需要國內(nèi)企業(yè)有創(chuàng)新精神，如何博采眾長，在吸收國外的先進技術(shù)的同時，形成具有中國特色的創(chuàng)新產(chǎn)品就顯得尤為重要了。

4．要注重員工培訓(xùn)

第2篇：日歷計劃范文

No.1

Jenny

年齡：28

職業(yè)：IT公關(guān)總監(jiān)

膚質(zhì)：混合偏油型

以油溶油，定期排鉛

妙招1：以油溶油，潔面要徹底

每天早晚潔面時，Jenny會采取“以油溶油”的方法，用油溶性植物配方的護膚品，如橄欖油來清除毛孔內(nèi)的油性脂質(zhì)以及化妝品殘留，讓肌膚每天保持良好狀態(tài)。

妙招2：定期排鉛

每天要面對電腦輻射以及環(huán)境中的有害物質(zhì)，Jenny每個月都會去美容院讓專業(yè)的美容師用美容儀為自己的肌膚排次鉛，讓肌膚細(xì)胞時刻處于健康的環(huán)境中。適合自己的才是好產(chǎn)品

“之前嘗試過好多種方法，都不如橄欖油+茶樹油精油適合我的肌膚，使用好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是適合自己的，并且還要為自己定制套有效的方法?！?/p>

No.2

Susan

年齡：30

職業(yè)：大區(qū)經(jīng)理

膚質(zhì)：敏感型

冷噴對待過敏

妙招1：清潔最重要

每天的清潔工作是Susan最看重的環(huán)節(jié)。用軟軟的化妝棉蘸上不用水的卸妝乳將面部的化妝品擦拭干凈后，拍上爽膚水，臉上頓時會感到清爽無比。

妙招2：只用泉水噴霧

Susan每周去美容院做2-3次冷噴護理。冷噴時，不是用普通的化妝水，而只用泉水噴霧，只因泉水噴霧中沒有雜質(zhì)。冷噴之后的肌膚明顯會變得水水的，另外，肌膚毛孔也會縮小。

冷噴護理敏感肌更適合

“相對于熏蒸，冷噴對我更有效，也更安全。據(jù)說還是現(xiàn)在最時尚的美容方式，建議和我膚質(zhì)差不多的人都可以試試?！?/p>

No.31

Ann

年齡：26

職業(yè)：空姐

膚質(zhì)：混合偏干型

讓肌膚永不缺水

妙招1：讓肌膚“喝”足水

長期處于干燥的機艙環(huán)境，肌膚總是要面對保濕、補妝等問題。Ann的方法是登機前在家先做一次骨膠原保濕面膜，面膜中含有的滋潤成分足以維持一天中肌膚對水分的需要，堪比高效保濕霜，可以幫助肌膚鎖住水分，保證肌膚全天保持柔滑滋潤。

妙招2：分分鐘隨時補水

Ann的化妝包中，化妝水、保濕噴霧、化妝棉、吸油紙等一應(yīng)俱全，以備不時之需。感覺到面部肌膚有些干燥時，Ann會在面部先噴少量保濕噴霧，再敷上面紙后均勻噴上保濕噴霧，幾秒鐘后肌膚的干燥狀況就會得到緩解，還可以起到定妝的作用。

從嫌麻煩到變水潤

“剛開始的時候我覺得很煩瑣，但是慢慢地感覺肌膚真的變得水潤細(xì)膩了很多，我還把這些方法推薦給了我的同事?！?/p>

No.4

Jessica

年齡：25

職業(yè)：模特

膚質(zhì)：混合偏油型

小蘇打帶來的驚喜

妙招1：小蘇打去黑頭

Jessica每天在潔面乳中加入少量小蘇打，潔面乳泡沫變得更加細(xì)膩，面部的黑頭也更容易被清除掉了。

妙招2：自制小蘇打祛皺面膜

先將小蘇打用溫水溶化，調(diào)成糊狀，用化妝棉蘸取適量輕輕涂抹于眼周、嘴角等容易起皺的地方，涂抹均勻后，用手指輕輕按壓數(shù)下，時間長了就可以見到明顯效果。

從電視里學(xué)到的小蘇打美容秘籍

“用小蘇打美容是我在一個電視節(jié)目里看到后學(xué)會的，可以說是一個意外的驚喜。其實小蘇打還有很多用處哦！刷牙時，在牙膏里放點，還能夠除去牙菌斑。”

7個讓你隨時變美麗的投資計劃

態(tài)度決定行動，行動決定效果。每天做一個小小的美容投資計劃，按照計劃日積月累地堅持下來，年輕靚麗的好肌膚就會重現(xiàn)眼前。投資按摩刷收獲秀發(fā)活力

每天清晨5～6點，是肌膚新陳代謝最旺盛的時候。特別對于比較敏感脆弱的頭皮，經(jīng)過一個晚上，清晨的頭皮出油狀況比其他時間更為嚴(yán)重。建議此時先用溫水清潔頭皮頭發(fā)，吹至七八成干的時候，再為頭皮做一次簡單的按摩，就能夠促進頭皮血液循環(huán)，刺激細(xì)胞更新，令秀發(fā)充滿活力。

STEP1：按摩頭皮之前要先喝大杯“美容水”，美容水可以選擇溫水，也可以是蜂蜜水，這杯水的作用是加速老廢細(xì)胞代謝！

STEP2：按摩頭皮時可以利用頭皮按摩小工具，如頭皮按摩刷、靜電梳等都能夠模擬真人手法，溫柔而準(zhǔn)確地刺激頭皮穴位。

STEP3：梳順頭發(fā)后，用頭皮按摩器或靜電梳從額頭開始以順時針畫圈方式按摩頭皮，直至后頸處。每個部位畫3次圈。但要注意，頭皮有破損時應(yīng)避免使用。

投資指數(shù)：

投資“營養(yǎng)餐”收獲健康肌

上午10點以后，是肌膚防御能力最強的時間，同時油脂分泌也在增強，肌膚的水分流失較多，水油失去平衡。此時不妨休息片刻，為有些疲勞的肌膚細(xì)胞來頓“營養(yǎng)大餐”，不久肌膚又會重新煥發(fā)生機。

STEP1：用吸油紙以輕輕按壓的方式吸掉面部多余油脂；

STEP2：取化妝棉，敷在臉頰干燥部位，再用噴霧噴在化妝棉上，為肌膚瞬間補水；

STEP3：在面部肌膚水分沒有完全變干前，補涂營養(yǎng)露。

投資指數(shù)：

AFRELLA芳璣菁粹活力精華液RMB299/30m1

23種成分互相融合，一瓶解決暗亞、粗糙等問題，含有白藜蘆醇，美白提亮效果，瞬間讓肌膚緊致明亮有光澤。在精華液之前使用的肌底精華，以多種氨基酸作為修復(fù)細(xì)胞活力，同步保濕來增加美白提亮的效果，讓美白更具光澤度。

第3篇：日歷計劃范文

[關(guān)鍵詞]日本 傳統(tǒng)文化 企業(yè)管理

中圖分類號：D972 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0092-01

引言

任何國家的經(jīng)濟發(fā)展都要有導(dǎo)向作用的核心價值觀。不論是哪個國家，都需要一定的核心價值觀來引領(lǐng)和導(dǎo)向國家的前進方向，有利于國家的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展。在整個發(fā)展過程中，傳統(tǒng)文化都起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)文化起到的積極作用，使得日本能夠降低商品經(jīng)濟的生產(chǎn)和成本，極大的改善了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，使得整個企業(yè)的生產(chǎn)率的提高。

一、日本傳統(tǒng)文化概述

1.日本外交精神

日本深知自己的地理情況，島國，而且面積狹小，有一種被隔離的感覺。所以在日本傳統(tǒng)文化里，有著很強烈的生存意識和外交意識，日本很擅長在自然界中獲取能量，也很擅長在滿足自身文化物質(zhì)需求的同時進行外界交流。積極吸收先進的文化和技術(shù)也使得日本有著別樣的生命力。

2.儒家文化影響

日本在經(jīng)濟以及生活的各個方面，都體現(xiàn)著他們“以人為本”的思想。一切方針政策都是因人而定。不僅追求物質(zhì)文化生活需求，也很看重個人的成就。在日本，技術(shù)力量也是很大的社會資源。而且日本施行的終身雇傭制相對完美解決了很多個人問題。使得人們能夠有生活保障，能夠把自己的生命和企業(yè)聯(lián)系在一起，更能全身心的投入，促進發(fā)展，形成良好的良性循環(huán)?？梢哉f這些點滴的措施和發(fā)展，和日本民族文化都是離不開的。

3.集體主義精神

日本人的集體意識是十分強烈的，也是由于特殊的地理位置和生活需要慢慢發(fā)展和形成的，這種集體觀念使得人們都能夠在認(rèn)知上保持相對一致。對傳統(tǒng)文化的忠誠度也是極高的。這種思想對于企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的，可以說在集體中，日本人更喜歡規(guī)范自己，以集體的利益和發(fā)展為中心凝聚在一起，形成強大的生命力和發(fā)展力。

二、日本文化對企業(yè)管理的優(yōu)勢

1.事業(yè)大于個人觀念

在日本人的觀念里，自己的事業(yè)甚至生活是與企業(yè)息息相關(guān)的，這體現(xiàn)在日本人在私人聚會的時候，都會首先介紹自己所在的公司。可見企業(yè)在人們心中的無可替代的地位。在日本，很少人因為個人原因，家庭原因，或者想要升職尋求發(fā)展的時候選擇跳槽。因為大家在自己的崗位里都能夠盡心盡力，親力親為。也就是所謂的“會社人間”。即個人和企業(yè)是渾然一體的。

2.競爭意識和創(chuàng)新精神

日本企業(yè)文化有著很強烈的競爭意識和團隊意識。日本的團隊精神也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，日本的企業(yè)非常倡導(dǎo)集體的努力和協(xié)作。在傳統(tǒng)文化的影響下，日本的員工在完成自己的本職工作同時，很自然很習(xí)慣的幫助其他需要幫助的同事，形成了良好的團結(jié)互助精神，大家在整個團隊中才有團結(jié)性和行動統(tǒng)一性，大家一起朝同一目標(biāo)前進，合作中求發(fā)展。日本人的危機意識和憂患意識，使得日本人能夠刻苦鉆研，發(fā)憤圖強。日本人被稱作“只會工作的蜜蜂”是不無道理的。每個人，不論是管理者還是員工都在工作期間全身心投入，下班之后還會開展各種小組，進行各種會議討論。

3.合理開發(fā)和吸收先進資源

在日本人奮力拼搏的同時也在充分利用著各方面的資源和政策，吸收各方面的先進文化和生產(chǎn)手段，不斷的進行試驗和規(guī)范，在整個企業(yè)運營中，就能夠在短時間內(nèi)形成經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)的最優(yōu)化。日本的技術(shù)雖然對于先進國家有差距，但是日本人的人才開發(fā)與利用是世界領(lǐng)先位置呢，團結(jié)協(xié)作加上勇于創(chuàng)新再加上使不完的力氣和能量，使得日本在技術(shù)方面的發(fā)展也能有所成就。

三、日本文化對企業(yè)管理的劣勢

雖然日本文化對企業(yè)管理有很多優(yōu)勢，但是這種民族文化的長足發(fā)展有時候也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些弊端。

1.扼殺員工想象力

日本企業(yè)文化中的突出團結(jié)性形成了員工間相互幫助和扶持，彼此團結(jié)和凝聚。但是這樣的情況卻不利于每個員工展現(xiàn)出不一樣的魅力和特點，其實在企業(yè)發(fā)展中，很多好的想法和建設(shè)性意見都是由基層的員工自己提出來的，日本傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)的企業(yè)文化使得每個人雖堅守自己的崗位，但是卻很難發(fā)揮每個人的想象力。而在企業(yè)發(fā)展中，想象力有時候也能作為一種推進和發(fā)展，在每個人的想法和想象力發(fā)生碰撞的時候，就是企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新的時候。只有這樣，企業(yè)才能夠有鮮活血液，才能向前發(fā)展。

2.不重視個人創(chuàng)造力對于企業(yè)發(fā)展的作用

我們也都知道，只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新，不斷的重視個人發(fā)展，不斷開發(fā)新的領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的成績才能夠使得企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展，但是在日本的傳統(tǒng)文化里缺失創(chuàng)新精神，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是有害無益的。雖說企業(yè)的凝聚力極強，但是如果沒有突破，各司其職，不愿冒險挑戰(zhàn)，不愿改革創(chuàng)新，扼殺個人創(chuàng)造力，注定在變化多端的市場中很難立足和前行。

3.不重視個人發(fā)展

沒有創(chuàng)造力的企業(yè)在變幻莫測的市場中是難以應(yīng)對的。不重視個人發(fā)展的企業(yè)一樣面臨很多問題。只有尊重和重視個人發(fā)展，每個人在團結(jié)協(xié)作的時候才能感受到自身價值，在團隊中才能繼續(xù)敢于挑戰(zhàn)，發(fā)光發(fā)熱。日本的傳統(tǒng)文化和制度使得人們趨向于把工作當(dāng)成一種習(xí)慣，而不是自己選擇的結(jié)果。很多人很難站在實現(xiàn)自我價值的角度在工作。所以每個人對自己的發(fā)展方向都產(chǎn)生迷茫，更別說怎么實現(xiàn)整個企業(yè)的發(fā)展。所以說，重視個人的發(fā)展在企業(yè)管理過程中很重要，日本文化在企業(yè)管理中的劣勢也體現(xiàn)在此。

四、結(jié)語

日本的傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，使得日本能夠在經(jīng)歷戰(zhàn)爭之后迅速發(fā)展成為經(jīng)濟強國。但是盡管日本傳統(tǒng)文化對于企業(yè)發(fā)展有很大的優(yōu)勢，也存在很多不足之處?？v觀日本經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)文化在日本經(jīng)濟和企業(yè)建設(shè)中有著重要的作用，競爭意識和團隊意識使得他們把企業(yè)看作自己的家，榮辱與共，但是一味的保守陣地難得個人創(chuàng)新也是日本企業(yè)發(fā)展中潛伏的病蟲。

參考文獻

[1] 周輝編著.櫻花與劍道――日本商業(yè)智慧.E-book電子圖書館.

第4篇：日歷計劃范文

關(guān)鍵詞：城市生活垃圾；結(jié)渣氣化；流化床

中圖分類號：X799文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2016）02014602

1引言

隨著工業(yè)化和城市化進程的加速以及物質(zhì)消費的日趨上升，城市生活垃圾（MSW）急劇增加，從而對生態(tài)和社會環(huán)境造成了沉重的壓力。傳統(tǒng)的垃圾處理方式主要集中在填埋和焚燒。垃圾氣化技術(shù)是指在缺氧的條件下以高溫加熱垃圾，將垃圾轉(zhuǎn)化為合成氣，有效成分包括一氧化碳和氫氣，經(jīng)過過濾后燃燒產(chǎn)生能量或轉(zhuǎn)化為甲烷、乙醇或合成柴油等燃料。但是，近些年垃圾氣化技術(shù)在歐洲、澳洲和北美的應(yīng)用效果都差強人意。

當(dāng)許多學(xué)者還在質(zhì)疑垃圾氣化技術(shù)的環(huán)保性和能源利用效率的時候，日本已經(jīng)用良好的規(guī)?；瘧?yīng)用表明垃圾氣化是一項具有強大實用性和市場前景的垃圾處理技術(shù)。

2日本垃圾氣化技術(shù)現(xiàn)狀

根據(jù)2013年的資料數(shù)據(jù)顯示，日本在運行的垃圾氣化機組為122座，每年處理城市生活垃圾或垃圾衍生燃料（RDF）6 915 870 t，且有9座新機組在建，預(yù)計可增加年垃圾處理量1 047 300 t[1]。

在日本，有多家公司掌握了成熟的垃圾氣化技術(shù)，并具備電廠建造資質(zhì)，其中較大的廠商包括新日鐵、日本荏原、日本鋼鐵工程公司等在內(nèi)的6家公司負(fù)責(zé)建造了70%以上的垃圾氣化電站。

3固定爐垃圾結(jié)渣氣化技術(shù)

3.1技術(shù)介紹

固定式氣化爐是最為常見的一種氣化反應(yīng)裝置。整個氣化發(fā)電流程主要包括垃圾輸送裝置、氣化爐、余熱鍋爐、煙氣處理系統(tǒng)、灰渣處理系統(tǒng)組成。氣化技術(shù)的基礎(chǔ)裝置為一個立式固定床氣化爐。與常規(guī)氣化技術(shù)不同之處在于，該氣化爐底部增加了灰熔融區(qū)域。在氣化爐的底部，通入富氧空氣，促進焦炭和垃圾中殘余的碳燃燒產(chǎn)生大量熱，可使溫度最高可到1 800 ℃，使底部的無機材料包括灰和金屬熔化。飛灰熔融結(jié)渣，其化學(xué)特性被惰化，有害的重金屬被包裹著玻璃體結(jié)構(gòu)中，滲出性很小。熔融后的底渣回收后可作為基建的填充材料。

觀察圖1氣化爐的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，垃圾從頂部進入氣化爐，同時加入焦炭和石灰石，空氣從底部向上噴。最上層的反應(yīng)區(qū)溫度在200～300 ℃，往下溫度越高，進入熱解氣化區(qū)域。產(chǎn)生的合成氣從氣化爐上方排出。在氣化爐的底部，通入富氧空氣（氧濃度36%以上），焦炭和垃圾中殘余的碳燃燒產(chǎn)生大量熱，溫度大大提高，使底部的灰和金屬熔化。石灰石有利于各種金屬更好的形成熔融態(tài)，也有助于減少HCl的生成。

尾部污染控制系統(tǒng)使用干式煙氣脫硫，煙氣經(jīng)過布袋除塵器后，使用SCR系統(tǒng)噴氨處理，控制NOx的生成，使之滿足排放標(biāo)準(zhǔn)。相較傳統(tǒng)焚燒爐，結(jié)渣氣化爐需要加入焦炭來升高溫度形成熔融區(qū)，且富氧空氣的注入也使機組的廠用電大大提升。

3.2技術(shù)應(yīng)用

日本福岡地區(qū)某電廠應(yīng)用該技術(shù)運行至今情況良好，年垃圾處理量216 000 t，鍋爐產(chǎn)生蒸汽參數(shù)39.2 bar，400 ℃，配套透平機組容量23.5 MW，發(fā)電效率23%。

4流化床垃圾氣化

4.1技術(shù)介紹

流化床技術(shù)因其良好的傳熱傳質(zhì)特性以及對劣質(zhì)燃料的良好的適應(yīng)性，在垃圾處理上有較多的應(yīng)用。日本某公司開發(fā)的雙內(nèi)旋轉(zhuǎn)循環(huán)流化床氣化爐技術(shù)（Twin Internally revolving Fluidized bed Gasifier，TIFG）是借鑒其自有的TIF流化床技術(shù)在氣化技術(shù)上的模塊化應(yīng)用。在設(shè)計上保證了良好的傳熱傳質(zhì)效果，并結(jié)合了飛灰熔融技術(shù)，形成了一種新的氣化方式。該技術(shù)被大部分日本權(quán)威認(rèn)可，并有許多垃圾氣化電廠投入應(yīng)用[2]。

圖2為雙內(nèi)旋循環(huán)流化床氣化爐的示意圖。該型鍋爐既吸收了循環(huán)流化床顆粒循環(huán)的優(yōu)點又保留了鼓泡床采用埋管換熱的優(yōu)勢。其錐形氣體分布板由高風(fēng)速區(qū)和低風(fēng)速區(qū)組成，中部的流化氣速較低，呈移動床狀態(tài)，其周圍的流化氣速較高，呈流態(tài)化狀態(tài)，為使流化空氣向燃燒爐中央偏轉(zhuǎn)，在高風(fēng)速區(qū)上部裝有傾斜隔墻，使床內(nèi)形成渦流。氣化爐反應(yīng)溫度在500～600 ℃（傳統(tǒng)垃圾焚燒爐運行溫度850～900 ℃）。

氣體由鼓風(fēng)機從底部通入，切碎的垃圾被投入內(nèi)部旋轉(zhuǎn)的熱石英砂床層中，有機成分被轉(zhuǎn)化成合成氣。大塊的不可燃的垃圾如金屬材料，玻璃，石頭等未被氧化或經(jīng)燒結(jié)后，被排出氣化爐底部形成底渣。金屬部分經(jīng)過磁選和漩渦分選可得到鐵基金屬回收利用。產(chǎn)生的合成氣夾帶著顆粒物從氣化爐頂部進入一個回旋氣流的燃燒室。在這里，合成氣和夾帶粒子被完全燃燒，由于二次風(fēng)的加入，此處的溫度可達1 350～1 450 ℃。在這樣的溫度條件下，不可燃的飛灰被熔融成熔渣，經(jīng)過水淬后，達到環(huán)境排放要求。

根據(jù)表1所示，雙內(nèi)旋循環(huán)流化床氣化爐在控制污染物的排放上也有相當(dāng)出色的表現(xiàn)，各項參數(shù)的排放均遠(yuǎn)低于法定限量。且該流化床在氣化模型下的應(yīng)用，產(chǎn)生的煙氣量大大小于傳統(tǒng)垃圾焚燒爐，同時精簡了余熱鍋爐和污染控制系統(tǒng)的尺寸。

4.2應(yīng)用示例

TIFG技術(shù)在日本具有廣泛的應(yīng)用，在穩(wěn)定運營的同時，也做到了良好的污染物控制。日本豐橋地區(qū)應(yīng)用TIFG技術(shù)的排放情況如表1所示。

5結(jié)語

日本的垃圾處理原則是資源回收利用最大化的同時，將垃圾的最終填埋量最小化，而把能量的回收利用效率放在次要的位置。對飛灰和底渣熔融處理會造成一部分的熱量損失，但是對灰的無害化處理尤其是二f英的控制有顯著的效果。

垃圾氣化技術(shù)在學(xué)術(shù)界有比較大的爭議，但日本已經(jīng)進行了較大的推廣，且運行良好。國內(nèi)這方面尚有較大的應(yīng)用空間，可以進行適當(dāng)?shù)囊M利用。

參考文獻：

第5篇：日歷計劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；日?；芾?；措施

一、內(nèi)部控制日?；芾頇C制的必要性

1.深化金融機構(gòu)經(jīng)營管理風(fēng)險管控的客觀需要

在我國進入全面深化改革的“新常態(tài)”背景下，金融業(yè)案件形勢依然嚴(yán)峻，不確定因素增多，流動性風(fēng)險隱患等因素導(dǎo)致案件風(fēng)險有抬頭趨勢。內(nèi)部控制不僅是是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是其生命力的重要保證，得控則強、失控則弱、無控則亂。而內(nèi)部控制體系具有全局性、基礎(chǔ)性、長期性的特點，需要金融機構(gòu)在日常管理中，對于環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，做到反應(yīng)迅速、及時調(diào)整，從而保證金融機構(gòu)安全、穩(wěn)健的科學(xué)發(fā)展。

2.加強內(nèi)部管控是保護公眾利益的重要保障

金融機構(gòu)以多種金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為經(jīng)營對象，具有綜合性、市場性、公眾性的特點。其高負(fù)債經(jīng)營，債權(quán)人眾多，與社會公眾利益密切相關(guān)。因此，金融機構(gòu)要平穩(wěn)地開展各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須有一套完整、有效、合理的內(nèi)部控制體系，保障內(nèi)部業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和資產(chǎn)安全，提升公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公共利益最大化。

3.監(jiān)管當(dāng)局對內(nèi)部控制管理常態(tài)化的需要

當(dāng)前，監(jiān)管當(dāng)局對于金融機構(gòu)的內(nèi)控管理也在不斷地強化細(xì)化，并頻出加強內(nèi)部控制管理的相關(guān)政策。如：銀監(jiān)會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》（銀監(jiān)發(fā)【2014】40號），要求金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)指定專門部門作為內(nèi)控管理職能部門。內(nèi)部審計部門、內(nèi)控管理職能部門和業(yè)務(wù)部門均承擔(dān)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的職責(zé)，應(yīng)根據(jù)分工協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建覆蓋各級機構(gòu)、各個產(chǎn)品、各個業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督檢查體系；再如，銀監(jiān)會《關(guān)于加強銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)控管理有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的通知》（銀監(jiān)辦發(fā)【2015】97號）中提出從制度頂層設(shè)計、重點環(huán)節(jié)防控、客戶服務(wù)管理、危機處置以及加強監(jiān)管等方面提出了具體要求。

二、內(nèi)部控制日常管理機制的目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

（1）確保將風(fēng)險控制在與金融機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；

（2）確保合法合規(guī)，遵守有關(guān)法律法規(guī)；

（3）保證金融機構(gòu)風(fēng)險管理的有效性；

（4）保證金融機構(gòu)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行和資產(chǎn)的安全與完整；

（5）確保經(jīng)營過程中的問題得到及時糾正。

2.具體目標(biāo)

變被動管理為主動管理，突破當(dāng)前以內(nèi)控監(jiān)督檢查帶動內(nèi)控體系文件修訂的管理方式。建立內(nèi)控環(huán)境變化反映及時性、風(fēng)險評估常態(tài)化、控制活動流程科學(xué)有效維護、信息在金融機構(gòu)內(nèi)、外部有效溝通，并通過定期的自我評價檢驗內(nèi)控有效性的動態(tài)化管理機制。通過合理、適用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控流程設(shè)計，和對控制活動的嚴(yán)格執(zhí)行和檢查，保證金融機構(gòu)始終處于安全、穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。

三、內(nèi)控日常管理機制的構(gòu)建原則

1.全面性原則。內(nèi)控管理的全面性首先體現(xiàn)為全過程性，構(gòu)建相對全面的風(fēng)險管理框架，使其觸角攝入企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)和各個操作環(huán)節(jié)，涵蓋金融機構(gòu)所有的部門和崗位。

2.重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，針對重要業(yè)務(wù)與事項、重大風(fēng)險領(lǐng)域與管理環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的風(fēng)險控制措施。

3.前瞻性原則。體系整合立足于金融機構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借鑒先進的風(fēng)險管理理論和實踐經(jīng)驗，并充分考慮企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢。

4.適應(yīng)性原則。體系建設(shè)應(yīng)與經(jīng)營管理工作相適應(yīng)，與現(xiàn)有的管理及業(yè)務(wù)體系相結(jié)合，將風(fēng)險管理及內(nèi)控的相關(guān)要求融入到管理過程中。

5.成本效益原則。體系整合的根本目的是提升金融機構(gòu)整體管理效率與效益。因此，應(yīng)在減少人力成本的前提下，保證兩套體系建設(shè)及執(zhí)行的有效性。

6.合規(guī)性原則。體系整合要符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合監(jiān)管機構(gòu)和股東關(guān)于功能實現(xiàn)、發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)定位等的相關(guān)管理要求。

四、內(nèi)控體系日?；芾頇C制的主要措施

1.以新資本管理辦法實施為契機，完善內(nèi)控管理體系

2012年6月，銀監(jiān)會下發(fā)了《商業(yè)銀行資本管理辦法》，要求金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立全面風(fēng)險管理架構(gòu)。高級管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的日常運行，監(jiān)事會對董事會、高級管理層建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。通過董事會下設(shè)專業(yè)委員會，履行內(nèi)部控制管理的相應(yīng)職責(zé)，評價內(nèi)部控制的有效性。

對此，金融機構(gòu)要繼續(xù)建立健全內(nèi)控“三道防線”機制，各級機構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和員工是內(nèi)部控制的第一道防線，承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)的同時加強運營中的風(fēng)險控制，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程；專業(yè)的風(fēng)險管理部門作為第二道防線，統(tǒng)籌內(nèi)控制度建設(shè)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評估第一道防線的工作，并研究完善風(fēng)險管控，適時調(diào)整政策制度，按照規(guī)定路徑報告內(nèi)部控制存在的缺陷，并組織落實整改，促進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和系統(tǒng)完善；稽核部門作為內(nèi)部控制第三道防線，負(fù)責(zé)優(yōu)化監(jiān)督檢查方法，加大非現(xiàn)場工作力度，提升風(fēng)險反應(yīng)速度，檢查和評估全面風(fēng)險管理政策及內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，促進金融機構(gòu)風(fēng)險管控能力持續(xù)提升。

2.完善內(nèi)部控制基本管理制度，實現(xiàn)內(nèi)控文件的動態(tài)維護

目前，在市場競爭日益激烈的大背景下，金融機構(gòu)的往往積極投身于金融產(chǎn)品的開發(fā)和衍生品的創(chuàng)新，花大力氣進行中間業(yè)務(wù)的市場開拓，在這個過程中，雖然業(yè)務(wù)的覆蓋面和市場占有率提升，但是由于反應(yīng)時滯的存在，新業(yè)務(wù)的操作流程和管理規(guī)則的動態(tài)調(diào)整不到位，沒有實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的管理目標(biāo)，從而形成內(nèi)部控制的缺陷或發(fā)生風(fēng)險事件。因此，應(yīng)建立內(nèi)控文件動態(tài)管理的日常機制，根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化和內(nèi)部需求，定期對各類險進行重新評估，提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和時效性，合理確定各項業(yè)務(wù)活動和管理活動的風(fēng)險控制點，動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

3.做實自我檢查環(huán)節(jié)，定期開展內(nèi)控日常檢查

金融機構(gòu)要定期開展內(nèi)控文件自我檢查工作。重點檢查以下方面：（1）現(xiàn)有的內(nèi)控體系文件是否覆蓋了本機構(gòu)的所有業(yè)務(wù)流程；（2）內(nèi)控體系文件的層架結(jié)構(gòu)是否合理；（3）管理活動的風(fēng)險點是否變化；（4）現(xiàn)有的控制流程設(shè)置是否權(quán)責(zé)分明，有效控制風(fēng)險；（5）內(nèi)控體系文件與制度是否一致等。同時，對檢查出的問題，立即整改，保證內(nèi)部控制的有效性。

4.加強信息系統(tǒng)開發(fā)，以信息化固化內(nèi)控成果

在信息化環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程的自動化，可降低業(yè)務(wù)處理過程中源于人員疏漏或舞弊的風(fēng)險。事實證明，業(yè)務(wù)或者管理流程凡是具有固化表單并且實現(xiàn)線上運行的，內(nèi)控流程均執(zhí)行良好，證據(jù)充分；管理流程未形成表單的，或者未實現(xiàn)線上運行的，流程實施隨意性較大，證據(jù)充分性欠缺。信息化的不斷發(fā)展要求金融機構(gòu)在實施內(nèi)部控制時應(yīng)科學(xué)合理地運用先進的信息化技術(shù)，加強對信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的控制，制定出科學(xué)合理的并與信息系統(tǒng)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度與政策措施。做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

5.宣貫風(fēng)險管理文化，多維度開展專項培訓(xùn)

在金融機構(gòu)內(nèi)部要培育形成風(fēng)險管理文化，必須做到充分關(guān)注以下三大要素：一是樹立正確的風(fēng)險管理理念，二是增強員工風(fēng)險管理意識，三是把風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使企業(yè)員工自覺遵守與企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理有關(guān)的各項規(guī)定，內(nèi)嵌入心，外化于行?？梢砸浴叭婪谰€”的內(nèi)控管理職能和重點為切入點，多維度開展內(nèi)控管理專項培訓(xùn)，使“三道防線”的員工認(rèn)清在企業(yè)、在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的位置和角色，并協(xié)調(diào)一致，推動內(nèi)部控制的有效運轉(zhuǎn)。

6.日常積累管理證據(jù)，樹立金融機構(gòu)良好形象

金融機構(gòu)面對的客戶范圍廣、交易量大，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在日常管理活動中，注意積累并完善日常形成的管理活動證據(jù)，它不僅是外部監(jiān)管法規(guī)的要求以及內(nèi)部控制事后檢查的重要證據(jù)，更是企業(yè)內(nèi)部核算、分析和解決問題的依據(jù)。同時，完整的內(nèi)控證據(jù)記錄，也有利于提升金融機構(gòu)在監(jiān)管當(dāng)局的評價和公眾的良好形象。

參考文獻：

[1]劉毅.論金融機構(gòu)自律的基礎(chǔ)[J].北京商學(xué)院學(xué)報，2000（05）.

[2]孫效敏，秦四海.金融機構(gòu)接管制度研究[J].金融理論與教學(xué)，2005（03）.

第6篇：日歷計劃范文

為幫助老年人盡量克服種種困難，以得到一個較為理想的晚年生活。日本自90年代初開始實施“促進老人保健福利計劃”，從目前情況看，它的主要目標(biāo)將在2000年世紀(jì)末前實現(xiàn)。

(一)大大擴大家庭護理業(yè)，以幫助住在家中需要護理的老人，內(nèi)容包括選拔專職家庭護理員，定期上門為老人體檢，幫他們做家務(wù)等。本世紀(jì)末，家庭護理員將比90年代初翻一番，達到10萬人。對于無人照料而又生活不能自理的老人，則派專人短期陪住護理。養(yǎng)老院里的特殊護理床位，到本世紀(jì)末也將擴大2倍。另外，還建立了用大巴士接送老人的服務(wù)中1心，專門為老人提供洗澡、就餐、體檢等服務(wù)，到本世紀(jì)末總數(shù)將擴大1.5倍，達到5萬人。擴大得最多的是支援老人服務(wù)中心，由專家指導(dǎo)工作人員對附近社區(qū)老人提供休養(yǎng)指導(dǎo)，它的總數(shù)將比90年代初增長8倍，達到1萬個。

(二)完善老人的服務(wù)設(shè)施，如增建特殊護理養(yǎng)老院，到世紀(jì)末可容納人數(shù)將比90年代初增加5萬，達到24萬。此外，還建立老人自強中心，幫助與指導(dǎo)不需要進醫(yī)院治療，可以在家中進行適當(dāng)活動的老人進行鍛煉或功能訓(xùn)練。這類設(shè)施2000年前將達到28萬，比90年代初擴大2.8倍，工作人員增長3倍。

(三)增加并完善老人公寓。宅內(nèi)專設(shè)護理員及輪椅，使單身老人及老年夫婦均可各得其所。它的數(shù)量擴大很快，本世紀(jì)末將比90年代初擴大10倍，可供10萬人住宿。

(四)在人口較稀地區(qū)建立老人生活福利中心。它們具有多種功能，既可幫助老人娛樂、鍛煉，又可擴大他們與地區(qū)居民的交流。2000年前，它將比90年代初增加3倍達到400個左右。

第7篇：日歷計劃范文

1. 堅持記錄每天的身體狀態(tài)

在一個星期里的每一天都把前一天晚上的睡眠進行評估，粗略寫下飲食（及時間），標(biāo)記每天的身體活動和壓力水平。并且記下能量低潮、疲勞或其他癥狀（如疼痛、消化不良、呼吸困難等），可以用電子表格或是圖紙來記錄。

2. 獨自睡覺，避免睡眠質(zhì)量被影響

即使你有伴侶也要在抗疲勞作戰(zhàn)中嘗試一個人睡覺，以免其他人影響了你的睡眠質(zhì)量。每個晚上至少睡8個小時，臥室要陰涼、黑暗、安靜。睡前30分鐘前把電腦、電視關(guān)掉，并把手機放到另外一個房間去充電?？纯茨愕姆块g里有什么閃爍或發(fā)光的東西（包括鬧鐘、定時器、時鐘等等），把這些東西都關(guān)掉或者把光擋住。

3. 堅持?jǐn)z入規(guī)律的三餐飲食

7天不吃加工食品，只吃保持原始狀態(tài)的食物――蔬菜、水果、堅果、百分百純谷物、種子、豆類和瘦蛋白。盡量少喝酒，咖啡因攝入量也保持低一點（不要突然停止，否則你會感覺頭痛、疲勞）。保證鎂的攝入量足夠，堅果、種子和魚都能補充這個元素，還有鐵（有機紅肉、家禽、魚、紫菜、黃豆）及ω-3脂肪酸（鮭魚、金槍魚、鱒魚、沙丁魚、亞麻籽、核桃仁、菜籽油），這些元素在產(chǎn)生能量中發(fā)揮關(guān)鍵作用。攝入益生菌，食物中包含的有益細(xì)菌如酸乳和克菲爾菌對能量有好處。

4. 每天至少步行10分鐘

研究發(fā)現(xiàn)，你走10分鐘路之后會發(fā)現(xiàn)自己開始精神提高。所以讓自己至少運動10分鐘，然后看看會發(fā)生什么 。一旦你開始10分鐘之后感覺良好，你會想接著運動的。

5. 設(shè)定時間檢查身體

設(shè)一個定時器每小時看看身體哪里不舒服，停止在做的事，站起來，閉上眼睛把注意力全部放在自己身體的健康狀況上。先從頭頂開始慢慢到腳，檢查身體的感覺，尋找緊張、不適或疼痛的地方。一旦找到了，就有意識地放松這些區(qū)域，做一做伸展運動，然后避免再出現(xiàn)會導(dǎo)致這種不適的姿勢或行為。

6. 記得補充水分

脫水是疲勞、偏執(zhí)和思維模糊最常見的原因之一。你甚至可能輕度脫水，身體失去水分會導(dǎo)致血容量下降，迫使心臟更努力地運轉(zhuǎn)，推動氧氣和營養(yǎng)物質(zhì)流向肌肉和器官。為了增強能量，每天至少要喝3升的水來對抗疲勞。嘗試把量分均勻一點，在運動之后多喝點水。最重要的是，避免一個小時沒喝一口液體。

7. 列出“別做”清單

保持要做的事情的同時還要盡量往里面加事項，但是在一天過后看看以下幾點：（1）你需要做哪些固定事項;（2）這件事能不能拖到抗疲勞計劃之后再做;（3）如果任務(wù)能簡化或耗時更少、如果能由其他人來完成或是能擱置7天把它列入“別做”清單中，如果能被簡化那就做。通過界定這些范圍，保證實事求是，就能既保護自己的能量，又能降低自己的壓力水平。

第8篇：日歷計劃范文

關(guān)健詞：日用玻璃陶瓷；研發(fā)；產(chǎn)業(yè)化

1 引言

日用玻璃陶瓷是一種采用玻璃陶瓷材質(zhì)、具備日用（包括可以用于接觸食物）特性和功能的器具，如盤、碗、杯、碟、匙、壺、鍋等。

GB/T 30771-2014《日用玻璃陶瓷》標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語和定義中，對玻璃陶瓷的定義為“由結(jié)晶相和玻璃相構(gòu)成的一類復(fù)合材料，一般通過對玻璃進行適當(dāng)加熱處理以使玻璃體內(nèi)產(chǎn)生足量結(jié)晶相而獲得”；對日用玻璃陶瓷的定義為“供日常使用的玻璃陶瓷制品”[1]。

玻璃是一種非晶態(tài)的無機非金屬材料，玻璃陶瓷是由足量微晶和玻璃構(gòu)成的復(fù)相無機材料。玻璃陶瓷由結(jié)晶相和玻璃相二者構(gòu)成，其原料也比普通玻璃更復(fù)雜。在復(fù)合材料中加入易于誘導(dǎo)析晶的物質(zhì)（如氟化物材料）時，有利于結(jié)晶相形成，在適當(dāng)溫度環(huán)境中，晶體得以生長。具有足量結(jié)晶相的玻璃陶瓷相對普通玻璃，在力學(xué)性能和抗熱震性等方面有較大變化和改善。這種變化和改善，可使制品的功能和特性變化和提升。

玻璃和陶瓷都是以硅酸鹽礦物為主要原料，除了各自組成的原料品種不同之外，制品生產(chǎn)工藝還有差異。陶瓷是材料經(jīng)成型之后再進行燒制；玻璃和玻璃陶瓷都是對材料熔煉成液體后再進行成型。玻璃陶瓷沿用了玻璃的制備工藝，同時增加溫度對晶體培育環(huán)節(jié)，這種工藝相對陶瓷更適用于機械化和自動化生產(chǎn)。

日用玻璃陶瓷可以制成近似于日用陶瓷的器型，其顏色變化可以避開著色劑的作用，而是通過晶體與外部光線的作用，使制品產(chǎn)生顏色變化，如高白度日用玻璃陶瓷，其白度可高于普通日用陶瓷，白度均值可達到84.1W。

日用陶瓷通常是在胎體上施釉，其胎體是陶或瓷質(zhì)，其釉層性質(zhì)是玻璃；而日用玻璃陶瓷不需施釉，其胎體內(nèi)外材質(zhì)相同。在化學(xué)穩(wěn)定性方面，日用玻璃陶瓷與日用陶瓷相近，日用玻璃玻璃陶瓷更優(yōu)良，不存在釉面磨損或破壞之后，抗腐蝕能力產(chǎn)生變化的問題。日用玻璃陶瓷在晶相變化和材料熱膨脹系數(shù)改進之后，其制品的物理性能可以優(yōu)于日用陶瓷，包括制品耐碰撞、硬度高而耐劃磨、耐熱性提高等方面。

20世紀(jì)50年代，美國康寧公司率先研發(fā)了玻璃陶瓷，也利用玻璃陶瓷材料制作出日用玻璃陶瓷，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售至今還處于世界的領(lǐng)先地位。中國大陸在日用玻璃陶瓷的研發(fā)和生產(chǎn)方面起步較慢，但在近幾年來有較快的發(fā)展，特別是高白度日用玻璃的質(zhì)量和產(chǎn)量方面均有大幅度提升。目前，中國大陸生產(chǎn)的日用玻璃陶瓷已批量出口，出口量大于內(nèi)銷量。

日用玻璃陶瓷在中國具有廣闊的發(fā)展前景。由于日用玻璃陶瓷的技術(shù)和生產(chǎn)工藝不同于日用陶瓷，國內(nèi)行業(yè)對日用玻璃陶瓷的認(rèn)識和實踐慢于國外發(fā)達國家的相關(guān)行業(yè)，對日用玻璃陶瓷的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面必須加強探索和研究，有助于產(chǎn)業(yè)的有效、快速和可持續(xù)發(fā)展。

2 產(chǎn)品的研發(fā)

日用玻璃陶瓷的產(chǎn)品研發(fā)，與其它產(chǎn)品的研發(fā)流程有著近似的方面，都必須經(jīng)歷策劃、計劃、設(shè)計開發(fā)的實施等階段，還必須包括設(shè)計開發(fā)的評審、驗證、確認(rèn)等方面。根據(jù)產(chǎn)品特性和要求，采用恰當(dāng)?shù)难邪l(fā)方法，使設(shè)計開發(fā)產(chǎn)生效果，并對后續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)生作用。

2.1研發(fā)的策劃

產(chǎn)品研發(fā)的策劃，包含了可行性研究過程。應(yīng)對產(chǎn)品的發(fā)展前景，包括市場前景、技術(shù)背景進行調(diào)查和分析；應(yīng)明確研發(fā)產(chǎn)品、包括品種的目標(biāo)市場、消費群體的需求，也包括潛在需求；應(yīng)確定產(chǎn)品檔次以及性價比優(yōu)勢，避免產(chǎn)品在市場的同質(zhì)化或高成本低售價；應(yīng)明確產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的技術(shù)背景，確保產(chǎn)品生產(chǎn)中獲得成熟生產(chǎn)技術(shù)和工藝。由于日用玻璃陶瓷偏重機械化，自動化和連續(xù)式生產(chǎn)，生產(chǎn)必須達到一定規(guī)模，投資和相關(guān)配套必須相匹配，這些方面，都必須經(jīng)過研究和分析。國內(nèi)曾有企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和小批量生產(chǎn)之后就停滯不前，或項目中途下馬，主要原因在于可行性研究不充分，技術(shù)和資源無法匹配，需要解決和配套問題無法落實。

產(chǎn)品研發(fā)的策劃應(yīng)形成計劃，包括目標(biāo)和輸出的要求、資源要求等。計劃應(yīng)進行設(shè)計開發(fā)階段劃分，確定各階段的評審、驗證和確認(rèn)活動、明確人員的職責(zé)和權(quán)限，確保各個方面之間的接口不脫節(jié)。研發(fā)策劃中應(yīng)包括設(shè)計開發(fā)的輸入和輸出要求，輸入的要求主要有：產(chǎn)品特性和功能要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)等；輸出的要求主要有：滿足輸入的要求、為采購、生產(chǎn)提供信息、確定產(chǎn)品接收準(zhǔn)則、確定產(chǎn)品安全和正常使用所必需的特性等。

2.2研發(fā)實施

2.2.1原料配方

原料配方關(guān)系到日用玻璃陶瓷的外觀顏色和內(nèi)在晶體形態(tài)，對制品的衛(wèi)生和物理性能也有影響。傳統(tǒng)的玻璃可分為硼硅玻璃和鈉鈣玻璃兩大，而日用玻璃陶瓷不是鈉鈣玻璃，也不是完全的硼硅玻璃，比較接近硼硅玻璃，但其配方中的材料比硼硅玻璃更加復(fù)雜。

目前，日用的玻璃陶瓷絕大多數(shù)為乳白色，近似于日用陶瓷。要使制品白度提高，不是采用著色劑調(diào)控的方式，而是在于晶態(tài)控制。原料配方中應(yīng)考慮到晶核的產(chǎn)生、晶體的生長，制品中的晶體比例通常在30 ～ 70%之間。配方研究是研發(fā)中關(guān)鍵技術(shù)之一，并與后續(xù)成型及溫度處理等工藝相結(jié)合，才能使制品質(zhì)量達到設(shè)計的要求。下面提供筆者所在企業(yè)發(fā)明專利的一例配方，曾采用該配方制備出高白度日用玻璃陶瓷（見表1）。

2.2.2產(chǎn)品器型設(shè)計

產(chǎn)品品種及器型設(shè)計以市場需求為導(dǎo)向。應(yīng)考慮到目標(biāo)市場中消費群體的生活習(xí)慣和要求；應(yīng)與后續(xù)生產(chǎn)的工藝特點相結(jié)合。例如：外銷產(chǎn)品應(yīng)考慮到國外消費者以冷食為主，盤子應(yīng)淺，碗宜大，如沙拉碗是供蔬菜和調(diào)料混合時使用，容積不能太小；內(nèi)銷的中餐具則不同，應(yīng)適應(yīng)熱食，深盤可容少量的湯汁，飯碗及湯碗規(guī)格不同。內(nèi)銷產(chǎn)品可套裝設(shè)計，按日用陶瓷的套裝為32頭、48頭等，配備盤、碗、盆、匙、碟等。由于制品成型工藝的特點，日用玻璃陶瓷餐具下面不帶腳，以平底為主。器皿內(nèi)面接觸食物部分應(yīng)盡量光滑，便于清洗；接觸桌面部分不能太光滑，防止使用時器皿容易在桌面滑動。

制品外觀裝飾可以采用貼花、彩繪等形式，可以借用日用陶瓷的外觀裝飾方式，但其顏色料及烤彩工藝與日用陶瓷有所區(qū)別。鉛、鎘溶出量控制是一項衛(wèi)生需求，因而在花面設(shè)計中，應(yīng)同時考慮到顏色料及花面顏色對鉛、鎘溶出量的影響，盡量減少碳酸鎘、鉛丹等易于導(dǎo)致鉛、鎘溶出量超標(biāo)的原料加入。

產(chǎn)品器型及外觀裝飾設(shè)計中，可參考訂貨商的要求，如國外客戶通常喜歡來圖訂貨。當(dāng)來圖與生產(chǎn)工藝及衛(wèi)生要求等產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)與客戶協(xié)商并做修改。企業(yè)自行設(shè)計和創(chuàng)新的器型及花面，可以通過市場調(diào)查，直接征求消費者意見等形式，確保產(chǎn)品器型和花面適應(yīng)于市場并為消費者所歡迎。下面提供一組日用玻璃陶瓷的產(chǎn)品圖片（見圖1）。

2.2.3樣品制作

設(shè)計開發(fā)到批量生產(chǎn)，通常經(jīng)歷小試、中試和批量生產(chǎn)過程。樣品制作是設(shè)計開發(fā)連接小試的階段。這一過程包括產(chǎn)品及模具圖紙設(shè)計、模具的制作或改進、生產(chǎn)工藝的選用、設(shè)備的選用。樣品制作中可由多個專業(yè)工作小組配合進行，各自承擔(dān)某一階段工作，既分工又合作。各個階段工作應(yīng)保持接口，防止相互脫節(jié)。應(yīng)保持信息溝通和反饋，特別是涉及必要的更改時，應(yīng)進行論證。條件許可時，樣品制作可放在規(guī)模化生產(chǎn)線上制作，考核配方、工藝在批量生產(chǎn)的適應(yīng)性。有些樣品制作成功，而在批量生產(chǎn)過程出現(xiàn)了許多不適應(yīng)問題，原因之一是試制室與生產(chǎn)線的條件差異所導(dǎo)致。

2.2.4研發(fā)的驗證

驗證的主要目的之一是確保研發(fā)的輸出滿足輸入的要求。驗證是通過提供客觀證據(jù)來證明設(shè)計開發(fā)的成果是成功和有效的。作為日用玻璃陶瓷研發(fā)的驗證，通?？梢葬槍ρ邪l(fā)的各個階段及產(chǎn)品。配方、圖紙、模具等，可以在樣品制作過程得到驗證，生產(chǎn)工藝放到生產(chǎn)線上進行驗證，產(chǎn)品可以通過檢驗和試驗進行驗證。有效的驗證是研發(fā)成功的一種保障。

樣品制作過程雖然涉及配方、模具、生產(chǎn)工藝等，但量少和規(guī)模小，與生產(chǎn)線上生產(chǎn)存在條件上的差異，存在偶然性風(fēng)險。例如，樣品制作過程順利，而在后續(xù)的批量生產(chǎn)中可能會發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)?？梢酝ㄟ^多次，或變換方式和條件進行驗證。產(chǎn)品驗證應(yīng)通過檢驗和試驗，應(yīng)包括產(chǎn)品安全衛(wèi)生、外觀、物理性能等方面的檢測。企業(yè)有實驗室條件時，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進行檢測，也應(yīng)送到有資質(zhì)的外部機構(gòu)進行檢測。產(chǎn)品驗證應(yīng)依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，可以采用現(xiàn)有的國標(biāo)、行標(biāo)或地方標(biāo)準(zhǔn)，有些新產(chǎn)品或企業(yè)認(rèn)為必要嚴(yán)于外部標(biāo)準(zhǔn)要求時，可制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。日用玻璃陶瓷目前已有GB/T 30771-2014標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，如果產(chǎn)品外銷，還可對應(yīng)產(chǎn)品接收國家的要求。

2.2.5研發(fā)的確認(rèn)

確認(rèn)是通過提供客觀證據(jù)，對特定的要求已得到滿足的認(rèn)定，確認(rèn)可以是實際或是模擬的。在企業(yè)內(nèi)部，確認(rèn)可以在驗證的基礎(chǔ)上進行，可由多個相關(guān)方面進行確認(rèn)，應(yīng)有一定理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗人員參與確認(rèn)。在企業(yè)外部，可請消費者，特別是國外客戶直接要求的產(chǎn)品，應(yīng)請客戶代表參與產(chǎn)品確認(rèn)。在現(xiàn)有的產(chǎn)品外貿(mào)慣例中，客戶會在取得產(chǎn)品樣品后，在境外或委托第三方機構(gòu)進行檢測，對器型、外觀方面進行確認(rèn)。客戶的確認(rèn)應(yīng)保持記錄和證據(jù)。

2.2.6研發(fā)的評審

評審的作用包括：研發(fā)結(jié)果是否符合策劃和計劃的要求；發(fā)現(xiàn)并提出必要的糾正、補充或更改。評審可以針對研發(fā)的某一個階段，如配方的評審、圖紙的評審、樣品的評審，也可以是研發(fā)結(jié)果的總評審。評審應(yīng)結(jié)合策劃和計劃的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足要求時，應(yīng)分析原因，擬定糾正或改進措施，包括必要的更改。評審的參加人員應(yīng)包括有關(guān)的職能代表。在研發(fā)開始至完成階段，最少應(yīng)進行最終評審。可結(jié)合驗證、確認(rèn)的結(jié)果進行綜合評價，并_認(rèn)研發(fā)的輸出，包括提供的采購、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)等方面信息是否完整和充分。

2.2.7更改

研發(fā)過程中經(jīng)常會涉及必要的更改。任何更改都應(yīng)進行評審、驗證和確認(rèn)。因為更改可能會涉及和影響相關(guān)聯(lián)的一些方面，一項更改有時會涉及其它多方面的更改。因此，更改不可以是隨意性的。更改的結(jié)果應(yīng)進行驗證和確認(rèn)，如配方更改可能會引起產(chǎn)品性能的變化；樣品的更改可能會脫離客戶的要求；杯蓋尺寸的更改可能會影響杯蓋與杯體的尺寸配合。

2.2.8研發(fā)的記錄

研發(fā)的過程，包括各個階段均應(yīng)保持記錄，包括信息、數(shù)據(jù)等方面的記錄。評審、驗證、確認(rèn)和更改的記錄必須保存，最好是保存原始的記錄。在電腦普及的目前，記錄可由電腦保存，方便查閱，但應(yīng)備份、防止信息丟失。記錄對于后續(xù)的生產(chǎn)和今后類似的研發(fā)方面都具有重要作用。

3 產(chǎn)業(yè)化

研發(fā)成果可以轉(zhuǎn)化并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成果的社會和經(jīng)濟效益將通過產(chǎn)業(yè)化來體現(xiàn)。日用玻璃陶瓷的產(chǎn)業(yè)化與其它輕工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化有著許多相同之處，但也有特殊的方面。

由于日用玻璃陶瓷的生產(chǎn)中，包含產(chǎn)品生產(chǎn)的機械化、連續(xù)式生產(chǎn)等特點，通常都需要規(guī)?；洼^大的投資。日用陶瓷或一些普通玻璃器皿生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?？纱笠部尚?，比較靈活；而日用玻璃陶瓷產(chǎn)業(yè)化時，產(chǎn)量通常都較大，如美國康寧和法國弓箭等公司屬下的工廠都具有一定規(guī)模和生產(chǎn)能力。如果采用較小的規(guī)模，只能針對性地生產(chǎn)一些個性化較強的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量規(guī)劃生產(chǎn)場地、設(shè)備、配套專用模具；應(yīng)研究并確定原料配方、配備檢測手段、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。

3.1廠房

日用玻璃陶瓷的生產(chǎn)通常采用通用廠房。廠房應(yīng)具有一定高度，確保熔煉爐等設(shè)備可安裝；廠房應(yīng)可容下熔爐、成型機，隧道式退火爐等主要設(shè)備，這些設(shè)備通常為連續(xù)式生產(chǎn)線；廠房應(yīng)有利于排氣通風(fēng)、應(yīng)安排產(chǎn)品的臨時貯存和工具車的運轉(zhuǎn)。

3.2 主要設(shè)備

3.2.1 熔煉爐

目前較為先進的熔煉爐是冷頂熔煉爐，采用電力加熱。在爐的中、下層部分設(shè)置加熱裝置，爐的下端設(shè)置出料口（輸出已經(jīng)熔煉的玻璃漿），品成型使用。經(jīng)配制的固體顆粒原料從爐頂開口處均勻投入，原料下沉至爐的中、下層時被加熱熔煉并形成玻璃漿輸出使用。由于爐頂投入和爐下輸出保持均衡和同步，爐內(nèi)的上面層始終保持一層冷料，這層冷料有效地阻擋下部熱氣和揮發(fā)氣體的逃逸，具有節(jié)能和環(huán)保作用。

生產(chǎn)企業(yè)有能力進行創(chuàng)新和設(shè)備改進時，可將熔爐從一道供料（出漿）供給一臺成型機形式，改進成多道供料配備多臺成型機，改變原有的一座熔爐配備一條供料道和一臺成型機生產(chǎn)單一品種的局限，使一座熔爐的輸出可以同時生產(chǎn)不同花色品種。這種方式可以實現(xiàn)少投資，提高設(shè)備利用率，滿足多品種同時布產(chǎn)的需求，而且更加節(jié)能和降低生產(chǎn)成本。下面為一種熔化爐三道導(dǎo)料的輸送裝置圖（見圖2）。

3.2.2 成型設(shè)備及模具

日用玻璃陶瓷的成型方式與普通玻璃器皿的成型方式有許多近似之處，與日用陶瓷和建筑陶瓷的成型方式完全不同。日用玻璃陶瓷的成型通常是將經(jīng)熔煉的玻璃漿計量投放進模具，由模具通過擠壓，使制品成型。離心甩制是日用玻璃陶瓷成型的創(chuàng)新方法，適用于生產(chǎn)扁平或深度一般的器型，如盤、碟、碗、盆等。

目前，日用玻璃陶瓷的成型通常是模具與成型機結(jié)合。與自動生產(chǎn)線相配套的成型機大多數(shù)為多工位的，以轉(zhuǎn)盤帶動模具移動，采用機械方式進行開模，由機械手移動經(jīng)成型的工件，將工件從模具中轉(zhuǎn)移到輸送裝置上。

模具通常由鋼質(zhì)材料制成。模具可以是公模和母模組合，也可以是只設(shè)母模。采用離心甩制的成型方式則只有母模，玻璃漿計量投入母模中，母模轉(zhuǎn)動發(fā)生的離心作用，使玻璃漿沿著母模內(nèi)壁延伸和展開，玻璃漿固化后則成為器皿。離心甩制的器皿內(nèi)腔表面沒有公模的摩擦，表面光滑度較高；而器皿外表面與母模摩擦，光滑度較差。這種情況，符合器皿的使用要求，使接觸食物部分衛(wèi)生易清洗，器皿外部有防滑作用。

制品在成型過程中，計量投料關(guān)系到制品的厚度、重量。當(dāng)投料量偏差時，會導(dǎo)致制品殘缺或報廢。采用精準(zhǔn)投料控制對于制品成型的合格率有較大的保障，投料的時機及目標(biāo)位置必須準(zhǔn)確。在技術(shù)創(chuàng)新中，采用紅外線探測并控制精準(zhǔn)投料，是制品連續(xù)式生產(chǎn)中的一種有效手段。下面提供一種紅外線精準(zhǔn)導(dǎo)料的多工位成型裝置示意圖（見圖3）。

3.2.3成型制品的退溫、晶化或鋼化

制品在成型之后熱度較高，需要退溫并消除內(nèi)應(yīng)力；日用玻璃陶瓷在成型過后還存在內(nèi)部晶化過程；有些制品需要進行鋼化。以上工藝可以分開各自進行，也可在生產(chǎn)線上合并進行和綜合控制。

日用玻璃陶瓷的晶化除了原料中加入了形核劑材料，可以誘導(dǎo)析晶的因素外，還在于特定的溫度環(huán)境中使制品產(chǎn)生晶相變化。在生產(chǎn)線上，退溫和晶化處理可以合并進行，可以通過對階段時間溫度的有效控制，完成晶化處理和退溫。在生產(chǎn)線上，晶化的結(jié)果很難從肉眼直觀感覺到，工藝的控制和設(shè)備的可控精度是晶化效果的保障。鋼化處理可提高制品材質(zhì)的密度，使制品強度等物理性能優(yōu)化。鋼化通常是采用急冷方式，可以是風(fēng)冷或吸熱物質(zhì)（如水、礦物油等）快速吸熱。鋼化可獨立進行，也可在生產(chǎn)線上合并進行。

3.2.4冷加工

經(jīng)成型和處理的制品表面可能會存在一些外觀缺陷，如模痕（模具合縫痕跡及工具吸附痕跡），這些缺陷除了影響美觀或使用安全外，部分缺陷可能會引起應(yīng)力的變化。如制品表面的點或坑，可能會引起制品內(nèi)部的應(yīng)力集中，導(dǎo)致制品易于破損或抗熱震性下降。制品表面的光滑，可形成較好的壓應(yīng)力。一般的冷加工（如機械修磨）不會產(chǎn)生化學(xué)作用，只是產(chǎn)生外觀效果和物理作用。當(dāng)采用化學(xué)清洗劑清洗制品表面殘留污物時，應(yīng)防止化學(xué)物質(zhì)對制品表面層的破壞，應(yīng)清除化學(xué)物質(zhì)在制品表面的殘留。

3.2.5外觀裝飾

日用玻璃陶瓷的外觀裝飾近似于日用陶瓷，可以采用彩繪或貼花紙形式。使用的顏色料應(yīng)盡量采用結(jié)晶材料，熔點較低，而且烤彩溫度在700℃以下較適宜。太高的烤彩溫度可能導(dǎo)致制品的晶體變化，但較低溫度則存在鉛、鎘溶出量超標(biāo)的風(fēng)險。除了顏色料中減少鉛、鎘相關(guān)材料的引入之外，在烤彩中應(yīng)保證充分的氧化氣氛?？静矢G爐的排氣通風(fēng)應(yīng)良好，讓分解和揮發(fā)的物質(zhì)和氣體充分排放。采用輥道、網(wǎng)帶傳送、隧道式等連續(xù)式生產(chǎn)窯爐較為適應(yīng)?？静蕼囟葢?yīng)均勻，應(yīng)建立烤彩制度并嚴(yán)格試行。采用試燒方式，對樣品進行檢測，確認(rèn)質(zhì)量和工藝符合要求時才進行批量生產(chǎn)。采用樹脂花紙膜層夾在制品中間，使玻璃層完全遮蓋花面方式，能達到衛(wèi)生和美觀效果，但其成型方式改變，采用復(fù)合方式時工藝較為復(fù)雜，技術(shù)難度較高，而且需要專用設(shè)備。

3.2.6產(chǎn)品主要質(zhì)量要求

日用玻璃陶瓷的主要質(zhì)量要求包括：外觀質(zhì)量、抗熱震性、鉛、鎘、砷、銻溶出量、微波爐適應(yīng)性、產(chǎn)品規(guī)格誤差等。

抗熱震性是要求產(chǎn)品在使用時遇到一般的冷熱驟變時制品不開裂；鉛、鎘、砷、銻的溶出量限定是衛(wèi)生要求。鉛、鎘溶出量限定與日用陶瓷相同，主要是對裝飾花面顏色料中含鉛、鎘物質(zhì)的殘存和時、被酸、堿侵蝕而分解溶出；在一些玻璃制品中，可能會有加入砷、銻物質(zhì)，起到對玻璃漿的澄清作用。目前的日用玻璃陶瓷生產(chǎn)中，基本不存在專門加入砷、銻材料現(xiàn)象。日用玻璃陶瓷的標(biāo)準(zhǔn)制定中，為防止砷、銻有可能存在和溶出，在技術(shù)要求加入砷、銻溶量限量要求。筆者在歷年自產(chǎn)產(chǎn)品的送檢中，以及國內(nèi)目前生產(chǎn)的同類產(chǎn)品中，尚未發(fā)現(xiàn)砷、銻溶出量超標(biāo)現(xiàn)象。

日用玻璃陶瓷常被消費者用于微波爐加熱食物。在實踐中，當(dāng)制品抗熱震性符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，微波爐上使用通常也能符合。標(biāo)準(zhǔn)對制品的外觀和規(guī)格誤差作出限定，確保制品規(guī)范化。外銷產(chǎn)品中，產(chǎn)品接收方可能會對外觀和規(guī)格誤差提出新的要求，可以通過工藝的處理得以滿足。

4 結(jié)論

日用玻璃陶瓷的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，是日用餐飲具、廚具生產(chǎn)行業(yè)的一項研究課題。分析并明確日用玻璃陶瓷制品的功能特性和目標(biāo)市場，加強研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的研究，可以幫助企業(yè)少走彎路，促進項目的有效實施和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。在研發(fā)中通過有效地策劃和計劃，并強化驗證、確認(rèn)和評審，能使研發(fā)輸出和結(jié)果達到預(yù)期目的，從而使成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化更加順利和有效。產(chǎn)業(yè)化中選用適宜的技術(shù)、工藝、配套較先進的設(shè)備和模具，有利于產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的總體業(yè)績。

第9篇：日歷計劃范文

（1）完成新員工入職材料發(fā)放、審核、歸檔工作，協(xié)助員工辦理入離職手續(xù)，完成相關(guān)物品的發(fā)放回收，定期進行員工花名冊更新及檔案的管理工作；

（2）每周一進行考勤及內(nèi)務(wù)檢查工作，并作出相應(yīng)匯總通知相關(guān)人員，報告上級；

（3）及時做好收發(fā)公文工作，按規(guī)定完成聯(lián)合辦公及外來文件的整理登記工作；

（4）做好辦公用品的管理工作，領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家的工作需要；

（5）協(xié)助上級及時做好日常及節(jié)假日排班、值班工作，確保節(jié)假期間公司正常運作；

（6）協(xié)助上級做好公司各項活動的組織安排，完成照片拍攝和歸檔工作，按要求撰寫宣傳稿、制作宣傳鏈接，并及時更新公司宣傳欄內(nèi)容；

（7）做好外來人員的接待工作；

（8）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作，加強聯(lián)絡(luò)溝通；

（9）做好員工服務(wù)，及時反饋員工訴求；

（10）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善規(guī)章制度；

（11）及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的協(xié)助上級完成其它工作。

二、其他事項

（1）合理安排工作時間，確保工作井然有序；

（2）不斷探索工作新思路、新辦法、新經(jīng)驗，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

（3）工作水平與自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我價值；