事業單位財務工作計劃精選(九篇)
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第1篇：事業單位財務工作計劃范文
在市場經濟快速發展的帶動下，我國事業單位也加入了改革的隊伍。在新形勢下，事業單位財務管理如何更好地適應社會的發展、服務社會，已經成為改革的重點。為了促進事業單位財務管理改革事業的發展，其自身在不斷改革創新，以保證改革工作的順利進行。
一、提高財務監管力度，完善內部控制制度
財務管理是事業單位中的一項重要工作。提高財務監管力度，合理安排資金的收入和支出，提高其使用率，是順利完成財務管理工作的重要保障。
據調查顯示：“內部控制”最早是應用在企業財務管理中的一項制度。隨著改革的進行，這種制度也逐漸被應用于事業單位，為事業單位財務管理工作及各個工作人員的日常工作帶來了極大便利，提高了工作效率。其中工作的重點是對各項資金的收入和支出的管理，按照相關管理要求，逐步完善內部控制制度：
（1）認真分析服務范圍，根據部門自身優勢，開展相關工作；
（2）事業單位的宗旨是服務社會，所以要正確利用自身權利，維護社會利益；
（3）根據內部控制制度的原則，對資金收入和支出做好記錄和分類，實行統一監管；
（4）按照財務管理工作，對每個員工實行分工合作，促進工作人員之間的溝通和交流，促進財務管理工作的發展。
二、積極拓展業務，努力增加業內收入
隨著市場經濟的發展，各個事業單位也應該加速自身的進步，拓展業務，增加業內收入。在實際工作中，事業單位應該充分利用現有的自身優勢，在國家法律許可的情況下，積極服務社會，增加財務收入，不但可以幫助國家減輕經濟負擔，還進一步提高了業內的服務質量和口碑。
根據市場變化，時刻關注相關動態，正確合理地利用各項資金，按照效益最大化的原則，將有限的資金投入到社會服務事業上，不斷提高財務收入和資金利用率。在工作上做到“人盡其力”，在業務上做到“物盡其用”，最大程度的發揮事業單位的各項能力，為單位自身的發展開發不同的渠道，提高事業單位財務管理能力，切合實際地完善自身管理體系，為社會發展和進步作出貢獻。而且在幫助社會經濟發展的同時，也在不斷提高自身財務管理能力。
三、提高事業單位預算能力，順利實施工作計劃
“財務預算”是各行各業的一項重要工作，是完成行業工作計劃的有力保障，事業單位更是如此，它是合理規劃資金動向和業務投入的標準。提高事業單位預算能力，不僅僅保障了工作計劃的順利實施，還從根本上幫助了國家相關措施的實行，進一步提高了資金利用率，幫助事業單位獲得了最大財務收益；同時，在事業單位資金合理預算的基礎上，促進了其自身的各項工作進展，并進一步提高了在社會發展中的作用。
在新形勢下，事業單位相關預算部門必須和各個其他財務部門做好溝通工作，實時了解每一項資金的收入和支出，并做好記錄。除此之外，工作人員還要廣泛聽取他人意見，做好調查工作，將各項資金統一規劃、統一管理，進行細致的項目預算，做好各項預算工作。除此之外，在實際預算管理工作中，要公正合理地保證每一項資金收入全部錄入財務系統，并認真負責核實每一項資金的支出，保證單位各項工作計劃的順利實施。而且，最重要的一點是，要根據工作計劃的重點提前做好資金預算分配工作，合理規劃每一項資金預算，在保證重點項目順利進行的同時，還可以對其他項目進行資金投入，努力做好每一項資金預算工作，提高事業單位財務資金的利用率。
四、進行專業培訓，提高工作人員專業能力
新形勢下事業單位財務管理改革是其發展的新方向，是適應社會發展的前提。其單位進行改革，相應地工作人員也要提高自己的業務能力、拓展專業知識，以保證改革過程中每一項工作的順利進行。
在實際改革工作過程中，為了幫助工作人員提升自身專業能力，事業單位必須加大投入，并對其進行相應地專業培訓，其具體工作步驟可以分為以下幾個方面：
（1）將眼光投向各個高校相關專業的畢業生，同時也面向有工作經驗的社會人員，這樣不但擴大了事業單位人才隊伍，還間接引進了一部分高能力專業人才，節約了培訓投入；
（2）對每個工作人員進行專業培訓，幫助他們學習專業知識，擴大業務范圍，進而提高工作人員財務管理方面的綜合能力；
（3）“實踐是檢驗真理的唯一方法”，因此要集中組織事業單位工作人員外出進行業務拓展，在實際工作中學習他人的優點，獲得相應的工作經驗，提高自身業務能力。
五、自我創新，開創新的財務管理方法
新形勢下，在事業單位財務管理改革過程中，工作人員要提高創新意識，敢于創新，勇于實踐，在傳統方法的基礎上開創新的財務管理方法。例如，當單位實施一項新的項目計劃時，應該在傳統實施辦法的基礎上實施競爭的方法，還要公平公正地實現信息公開化，增加每一位投資人的競爭機會，同時減少繁瑣的重復工作，最大便利地幫助投資單位，節約中間成本，提高事業單位和投資方資金利用率。
近年來，我國計算機技術發展迅速，各個行業已經實現業務信息化，為各項工作的開展提供了便利。同樣，在財務管理改革過程中，也應該實現信息網絡化，不斷創新，將計算機技術與財務管理工作相結合，提高財務管理工作人員的工作效率。
六、結束語
綜上所述，新形勢下事業單位財務管理改革已經成為行業發展的必要過程。通過完善內部控制制度、提高財務工作人員的專業能力以及計算機技術的使用等舉措，進一步促進了我國事業單位財務管理改革工作的發展。
參考文獻：
[1]臧曉冬.探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策[J].新經濟. 2014（Z1）
第2篇：事業單位財務工作計劃范文
事業單位不同于市場上的一般以營利為主要目的的企業，財政局屬于國家機構，是以服務廣大人民群眾、建設國家經濟為主要任務的事業單位，屬于非營利性的。盡管如此，在一般的日常運作中也需要有完善的財務管理制度，保證單位的活動正常舉行，提高單位的社會服務水平。而財務預算管理，是提高財務總體水平中關鍵的一步。所謂財務預算，就是預先制定資金的籌備與使用安排，在計劃工作的前提下，運用一系列財務預算管理手段，更加科學合理地進行財務工作。財務預算作為事業單位開展活動的有效依據，避免了財務活動中的盲目浪費，明確了每一階段的資金流量與使用途徑，節約了成本，同時促使既定目標更加快速有效地完成。這就是財務預算管理的重要性，通過財務預算管理，實現事業單位現階段目標以及未來目標。下文從事業單位的實際背景出發，羅列了幾點影響事業單位財務預算管理執行力的因素：
（一）財務預算制度、制定不合理
1、單位預算編制質量低下
預算編制是預算工作很重要的一個步驟，預算編制決定執行人員該怎么做，如何做，是執行人員的指路燈，是財務目標的方向盤。然而，目前來看，單位的預算編制工作沒有達到期望要求，在進行編制工作時不夠嚴謹，不夠認真，相反，工作過程往往耗時簡短，工作質量低，做出來的預算編制簡單且沒有內涵，編制程序沒有得到完善，導致預算編制沒有一個統一的、切實的可行性參照標準。
2、單位財務預算與財務目標脫節
所有的財務預算制定與實行都是以財務目標為前提的，是為了更有效地完成單位的財務目標。所以單位在制定財務目標時，應做到預算與目標（短期目標、長期目標）一致、切忌單位只重視短期利益，與長期財務目標相分離，導致單位利益長期處于虧損狀態。避免各期預算和財務統計結果相差太大，使得預算產生較大的跨度，難以調整，最終導致執行困難。
3、單位忽視社會環境的影響
單位在進行財務預算工作時，忽視社會環境因素的影響，沒有對社會環境進行仔細的考察研究。僅憑經驗進行預算，如井底之蛙，目光短淺，眼光僅僅放在過去的指標上，僅以歷史的指標為工作的基礎，忽視國家政策以及市場等影響因素，導致財務預算與社會脫節，不但在單位內部難以實行，在社會上也遇到重重困難，導致執行效果差。
（二）社會環境與單位內部的影響
1、財務預算管理監督與考核體制不健全
其很重要的一個原因是，對財務工作只重視收支結果而不注重監督考核。單位在財務預算執行結果與預算結果產生較大差異時，不及時考察調研產生差異的原因，只是為了完成任務、例行公事編制了預算報表，形成了財務預算管理文件。在預算執行的過程中，缺乏對相應工作人員的監督與控制；在預算執行產生結果時，缺乏考核，沒有建立相應的獎懲制度，不能明確單位人員的獎懲觀念，甚至某一部分人還產生了取巧心理，使得財務預算執行力在不知不覺中受到了影響。
2、財務工作人員素質達不到要求
財務預算對工作人員的素質，不論是綜合素質還是專業素質都有一定的要求。而有的工作人員沒有對《預算法》深入了解，理解透徹。在思想上，沒有積極性，不主動學習預算工作所需要的知識，不主動宣傳預算工作的重要性。由于工作人員的預算管理專業知識不能滿足單位工作的客觀要求，導致財務預算的理論發展相對不足，從而導致財務預算管理執行力滯后。
二、提高財務預算管理執行力的對策
（一）健全事業單位財務預算管理機構
為了加強事業單位預算管理工作的實施，必須結合相應的法律法規，建立內部約束機制，成立財務管理機構，如事業單位預算委員會等。財務預算管理是通過預算編制、預算執行、預算考核、獎懲等一系列活動完成的，涉及到事業單位的許多方面，例如不同的人員以及不同的部門，因此，更加需要建立健全的才與管理制度來管理財務工作，協調個人之間、部門之間甚至上下級之間的關系，保障每個人的權益，明確個人以及部門的責任。
（二）提高單位財務預算編制的質量
預算編制質量低下，無法全方位的反映出事業單位的任務目標、工作計劃以及行政職責，從而制約執行人員的執行水平。所以，事業單位在進行編制財務編制工作時，要積極組織、全面考慮、討論認證，最后通過領導決策，保證預算編制的準確性，坐實預算，保證預算編制與實際情況相符合；對長期目標有科學的規劃性，以年度進行劃分下達預算指標，保證年底不會出現大量的資金結余與結轉，要做到”先有預算，后有支出的基本原則，這樣，財務預算才能在當年全部得到有效執行。
（三）健全財務預算管理監督與考核體制
由上文可知財務預算管理在執行過程中的監督與執行結果的考核制度的重要性。所以，健全財務預算管理監督與考核體制是當務之急，通過權力分化，達到權力制衡的效果，可以約束事業單位內部預算機構，促使事業單位根據預算編制內容嚴格執行，關鍵問題上報上級管理機關審批，通過上級審批之后，在不違反相關法律法規的情況下，進行實施。同時，加大對預算結果的考核力度，對后續監督不放松，排查資金在使用過程中存在的隱患與風險，事前做好充分準備，保證資金在預算執行的全程中發揮到最大效應，并且得到有效監管，避免造成資金浪費的局面，提高事業單位財務執行效力。加大考核力度不僅可以將預算編制指標與執行結果相比較，更是為了肯定工作人員的成績，找出做得好的地方，再接再厲；找出做得不好的地方，分析原因，力求做到最好。同時，還要建立適當的獎懲制度，激發工作人員的積極性，嚴肅工作。
（四）提高財務預算管理人員素質
提高財務管理人員的素質，是做好財務預算管理的重要因素。財務預算管理要求綜合素質與專業素質兼具，這樣的人，才是單位需要的人才。單位切不可憑關系找人，而要通過正規的考核，吸收有實力的人員，避免事業單位變成腐朽的機構。在工作時，工作人員要兢兢業業，積極性強，主動了解財務預算工作的方方面面。對社會環境有一定的洞察力，做出來的預算編制要符合社會環境與發展現狀。對財務預算相關法律法規必須了解透徹，還要具有一定的管理能力。財務預算管理執行力的提高是多方面的，人才是一重要因素。
第3篇：事業單位財務工作計劃范文
關鍵詞：行政事業單位 內部審計 問題 對策
一、行政事業單位審計存在的問題
（一）審計工作認識不足
行政事業單位對審計工作的重視程度不足，嚴重弱化了審計職能的發揮，造成這種現象的原因在于：一是單位領導認識不足。單位領導嚴重缺乏審計知識，在決策和管理中忽視內部審計的作用。部分單位領導片面地認為審計工作就是對內部賬目的檢查，沒有認清審計工作范圍，導致審計工作在單位內部管理中的地位偏低；二是單位人員認識不足。行政事業單位屬于財政撥款類型單位，單位人員一直存在著單位經營好壞與自身無關的觀念，他們沒有認識到開展內部審計工作的必要性和重要性，在一定程度上阻礙了審計工作的全面實施。
（二）審計目標、職能與定位不準確
大部分行政事業單位的審計工作都以財務工作為主，沒有將材料采購、人員選拔任用、經費支出以及內部控制執行情況監督評價等其他管理工作納入到內部審計范圍，導致審計工作范圍狹窄、內容單一；單位沒有從戰略發展的角度，合理設定審計工作目標，無法發揮出審計工作價值；一些單位尚未設立獨立的內部審計部門，也未能配備高素質的審計人員，造成審計監督、管理、控制、服務以及評價等職能嚴重弱化。
（三）審計制度與規范不完善
當前，行政事業單位審計工作缺乏一套完整的制度規范體系，導致審計工作喪失了嚴肅性和權威性。具體體現在以下三個方面：一是缺乏統一的審計標準。我國尚未針對行政事業單位審計工作建立起統一的標準和規范，使得部分單位審計工作受本單位領導的直接干預，無法保證審計工作的獨立性。二是缺乏審計工作長遠規劃。大部分單位僅按照上級部門的要求制定內部審計工作發展規劃，使得工作規劃與本單位實際情況脫節。同時，單位也沒有制定詳細的審計工作計劃，缺乏對審計工作次數、責任分配、操作流程、建議提出等方面的細致規定，導致審計工作流于形式。三是監督制約體系不健全。行政事業單位不重視對審計工作的監督和制約，導致審計工作效率不高，易出現疏漏或舞弊問題，增大了單位的審計風險。
（四）審計技術方法落后
行政事業單位審計工作量較大、內容較多，對審計工作效率提出了較高的要求。然而在大部分單位的審計工作中，沒有引入如現場審計法、抽樣選樣審計法等先進的內部審計方法，不重視對信息技術手段的應用，也沒有建立起審計風險模型，使得單位審計工作仍停留在靜態審計階段，難以提高審計工作效率。同時，單位內部審計工作仍以事后審計為主，不重視事前、事中審計，難以保證審計工作的連續性和全面性。
二、加強行政事業單位審計工作的對策
（一）提高審計工作重視程度
行政事業單位要從思想意識角度入手，提高單位全員對審計工作的重視程度，確保審計工作有效開展，具體可從以下兩個方面著手：
1、提高單位領導的重視程度
首先，加大對單位領導的內審專業培訓力度?？捎缮霞壷鞴懿块T組織各單位領導統一參加內審工作培訓，由此不但能夠提高領導對內部審計工作重要性的認識程度，而且還能提升領導的管理水平。其次，可由地方審計局到各行政事業單位中進行專題講座，針對單位主管財務和審計的領導進行相應的培訓，并由培訓人員對領導進行評價，其結果可作為領導選拔、任用的依據。再次，采用各種宣傳方式，如在單位中懸掛宣傳標語、向單位下達宣傳指標等，使單位領導在開展宣傳工作時，認識到內審部門設置及內審工作的重要作用，有助于確保內審部門的獨立性，可有效解決行政事業單位內審工作流于形式的問題。
2、提高單位人員的認識
首先，建立人員學習培訓體系。當單位領導完成培訓后，可由其組織單位內部的相關人員進行培訓，并在培訓的過程中，著重闡明內審工作的重要性，調動員工參與和支持內審的積極性，使他們能夠以高度的責任感完成內審工作。其次，可將具體的學習任務下達給各部門，由各部門負責人對學習任務進行統籌安排，單位領導則應定期對學習情況進行考評，并對不積極參加培訓的部門及個人進行批評，對學習效果好的部門樹立典型，借此來激發各部門及員工參與學習的積極性。再次，為有效降低學習成本，可建立統一的學習機制，由此既可以為參與學習的人員提供更多交流溝通的機會，而且還能使學習教育效果獲得顯著提升。
（二）明確審計工作目標、職能和定位
首先，合理確定審計目標。從我國行政事業單位的整體情況上看，單位內部審計工作的目標應當為，以合法合規性審計為前提和基礎，以內控、風險管理等工作為重點開展內審工作，從而確保內審職能作用的有效發揮。其次，明確審計工作職能。在當前的新形勢下，行政事業單位的審計工作必須要進一步明確職能，并對審計理念進行不斷創新，借此來提升內審工作在防御風險、提高單位經濟效益等方面的作用和效力。再次，認清審計工作定位。從本質上看，行政事業單位的內部審計與其它類型的審計有著較大的區別，因此必須認清審計工作定位，從思想上明確內審工作的發展方向。單位內審工作的定位應為確保公共受托的經濟責任獲得履行，為組織增加相應的價值。
（三）健全審計規章制度
規章制度是行政事業單位審計工作有序開展的依據，所以必須健全相關制度，確保審計工作落實到位，提高審計結果的公正性、準確性。
1、統一審計標準與規范
各行政事業單位可結合內審工作的實際情況，構建起相對統一的標準和規范，如內審時間、內審流程、內審人員數量、內審培訓制度等等，這樣一來，各單位便可依據規范的要求開展內審工作，不僅可以減少內審風險及時間的發生，而且還有助于各單位內審工作的交流與溝通。
2、制定審計工作規劃和計劃
行政事業單位應當著眼于全局，并站在可持續發展的角度看待內審工作，以此為基礎，編制科學合理的內審規劃，同時，結合本單位的實際情況，制定內部審計工作計劃，確保內審工作的有序進行。在內審工作計劃制定的過程中，可將計劃周期設定為6個月或是12個月，由此不但能夠確保內審工作計劃的時效性和有效性，而且還有助于內審工作計劃的修正與完善，有利于計劃的順利實施。
3、完善審計工作監督機制
為確保內審工作的公正性、客觀性，可通過完善審計監督機制，加強內審工作的監督制約。行政事業單位可采取以下方式對內審工作進行監督制約。其一，可由當地審計部門承擔對行政事業單位內審工作的監督職責，指派專人到各行政事業單位對內審工作的開展進行監督、評價，一經發現問題，可依據問題的嚴重程度對單位進行處罰。其二，可由社會各界對行政事業單位的內審工作進行監督，單位則應采取信息公開的方式，將內審結果在新聞、報紙、網站等平臺上，同時，設置監督電話、監督郵箱，及時搜集社會反饋的問題，確保單位內審工作始終在廣大社會公眾的視線下進行，由此能夠進一步提升內審的客觀性和真實性。
（四）改進審計工作技術方法
信息時代下，行政事業單位審計工作應當與時俱進，不斷改進審計工作技術與方法，提高審計工作效率。首先，主動學習新技術和新方法。行政事業單位的內審人員，要不斷提升自身的知識水平，積極主動地學習各種新的審計技術和方法，如順查法、逆查法、優選法等等，并在熟練掌握這些方法的同時，學習以風險為導向的內審技術，如調節法、鑒定法等等，從而為單位領導決策與管理提供依據。其次，加快審計信息化建設。行政事業單位應當加快審計信息化的建設速度，逐步加大該方面的資金投入，配置相關的審計硬件和軟件，為審計工作信息化的實現提供保障。由此，不但可以解決手工查賬失誤率較高的問題，而且還能進一步提升審計效率，有助于減輕審計人員的工作。單位在建設審計信息化的過程中，應當使審計軟件與財務及業務軟件有效銜接，運用強大的計算機網絡技術，構建審計工作平臺，使內審的職能作用能夠得以最大限度的發揮。
三、結束語
總而言之，審計工作是行政事業單位強化內部管理的有效手段，對提高單位管理水平、決策水平有著重要作用。行政事業單位要提高審計工作的重視程度，將審計工作覆蓋到各項經濟活動和管理活動中，實現對單位財政資金使用、國有資產管理、財務會計工作、內部控制執行情況等方面的有效監督和評估，從而促進行政事業單位健康發展。
參考文獻：
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第4篇：事業單位財務工作計劃范文
關鍵詞：新常態；行政事業單位；預算管理；強化對策
目前，行政事業單位的財務預算管理工作存在著多方面的問題，導致預算管理工作的職能得不到充分的展現。我國的經濟形勢已經逐漸走向新常態的發展，面臨著諸多新挑戰，行政事業單位需要將財務預算管理的理念轉變過來，建立起新的預算管理工作體系，防止產生不必要的經濟損失與資源浪費，使行政事業單位收支不平衡等情況得到有效改善，促進行政事業單位的可持續發展。
1行政事業單位預算管理中存在的問題
1.1預算編制方面
預算編制是對行政事業單位進行預算管理的前提條件，是完成各項管理任務的基礎，與行政事業單位的各個部門之間都有一定的聯系。預算管理工作需要花費的時間比較長，需要對其進行嚴格的管理。因此，在管理過程中，相關部門進行編制任務時，需要對宏觀的環境進行嚴格的分析，對預算執行的難度以及可能性進行思考。但是，目前很多行政事業單位，在進行預算編制的過程中，沒有關注到財務部門以外的內容，局限在財務部門，編制的時間安排也不夠合理，行政事業單位的財務工作量非常大，這樣一來，財務工作的效率就會被大大降低。
1.2收支控制方面
就目前的情況來看，財政資金的劃撥逐漸減少，因此，行政事業單位在對財政資金進行預算管理的過程中，應該根據單位的實際情況對資金的使用進行合理的規劃，降低行政事業單位資金負擔。但是在實際的工作過程中，行政事業單位并沒有完善的財務預算管理制度，大多數的行政事業單位在對審批資金使用時，并沒有有效、合理的對資金的使用進行預算管理，導致資金使用出現違規的情況。這一問題主要體現在以下幾方面：(1)有的行政事業單位在對資金的使用過程進行預算控制的過程中，開支控制的力度比較薄弱，導致資金的使用出現浪費、超額、透支的情況。(2)有的行政事業單位在規劃專項資金的使用時，完全忽略了資金使用的經濟效益，只注重資金款項的劃撥，沒有對資金的使用情況進行控制。(3)有的行政事業單位在規劃項目開支資金使用時，并沒有將項目開支與基本開支之間分開，常常出現用基本開支資金補項目資金漏洞的情況，并沒有嚴格執行?？顚Ｓ靡巹t。
1.3預算考評方面
考核與獎懲制度是組成預算管理的一個核心內容，沒有一個完善的考核機制，就無法保證預算管理的工作效率，也就更談不上預算管理的有效性了，但是，目前很多的行政事業單位還沒有認識到強化預算考評的重要性，盲目進行預算考核工作，導致預算考評機制的作用得不到有效地發揮。
2行政事業單位推行預算管理的意義
2.1促進資金統籌管理的有效性
我國行政事業單位的發展最不能缺少的就是國家的財政資金支持，而國家的財政撥款會有一定的局限性。因此行政事業單位需要對預算管理的制度進行完善與規范，要結合單位自身的資金收支情況以及國家的全局發展，利用多種手段與方式對行政事業單位的資金進行統籌規劃，保證單位內部有足夠的流動資金，將優先的財政資金的使用價值最大化。這樣不僅可以為行政事業單位的穩定持續發展提供充足的資金供應，而且還可以使行政事業單位的資金得到最優的配置與最大化的使用效益，使行政事業單位的工作成本得到有效地降低，部件財政資金不浪費。
2.2優化單位的整體管理體制
行政事業單位要想將既定的目標實現，首先需要做的就是進行工作規劃，而這一規劃內容中就包括財務預算管理，執行計劃與實際目標之間還存在著一定的差異，預算管理部門應該分析其中的差異性，找到執行過程中存在的問題，及時對工作計劃進行調整，確保工作目標得以實現。
3強化行政事業單位預算管理的具體對策
3.1規范預算編制過程
規范行政事業單位財務預算的編制過程，有利于預算管理水平與效率的提升。預算編制工作過程中，數據信息量十分龐大。首先需要財務工作人員有足夠強大的預算管理知識儲備，熟悉《預算法》的內容，根據行政事業單位的實際情況，對財務收支計劃以及具體的財務使用計劃，財政撥款以及專項資金的使用進行合理的規劃，嚴格進行基本數據的審查。其次預算編制的工作人員也應該積極提升業務水平，在工作過程中要保持客觀，科學的機械預算編制內容的分析與制定，在處理數據信息時要嚴謹認真。
3.2合理控制收支結構
行政事業單位在進行預算執行的過程中，應該對其進行合理的歸類，明確規劃每一筆資金支出的范圍，并進行嚴格的核算，重視對收支結構的控制。舉例來說，就是對某個建設項目進行預算過程中，假如資金支出分為建安投資、設備投資、待攤投資這三個方面的內容，我們應該針對這三個方面的收支結構進行歸類，然后再進行正確核算，同時有效控制各預算數，在完成結構的有效控制后，加強預算總額控制，防止超支現象。3.3明確和落實權責為了確保行政事業單位的預算會計管理制度的實施效果，在實際的管理制度實施過程中引進責任機制，提高對事業單位財政資金的管理與監督力度，通過預算考核績效來完善管理機制，對預算會計制度實施的實際情況以及財政資金使用、執行進行全面性、綜合性的評價，行政事業單位內部需引入權責發生制，這不僅可以提高會計信息的透明度，較為全面地反映預算會計信息，并且可確保績效管理理念的落實。財政資金收支核算與國庫集中支付管理落實了基層收入核算，確保行政事業單位的穩定可靠運行。
3.4加強預算監督與控制
近幾年來，我國在不斷完善財政審計體制，逐漸形成國家審計，社會審計、單位內部審計三位一體的審計模式，行政事業單位也在不斷的完善財務部門的預算編制，不斷增強對預算執行過程的監管力度。行政事業單位首先應該建立相關的財務開支管理制度。針對實際情況制定相應的財務管理策略，加大對財務收支業務的管理控制，國家有相關的規定。行政事業單位的項目支出已基本支出等成績的資金支出，應該有明確的規劃，對資金的支出途徑進行分類，做到專款專用。并且行政事業單位在進行財務管理的過程中，應該制定相關的財務報表，明確制定月度與年度的財務。并且不得更改財務報表的編制原則以及基礎和依據，確保財務報表的真實性與準確性。其次就是對資金使用進行合理的規劃。同時，行政事業單位應該針對資金管理過程中存在的各種問題，建立相應的財務資金開支控制制度，在劃撥資金的過程中，應該嚴格按照規章制度進行。
3.5建立完善預算考評機制
行政事業單位在建立預算考評機制中，可以采用綜合考評與動態考評兩者結合的方式來進行預算管理工作的考評。綜合考評的范圍包括對預算結束后的執行效率評價以及預算管理相關單位的工作效率評價，還有就是對內部監督制度的執行效果的評價，對資金使用回報率的評價，主要是對事后的評價。而動態考評的范圍包括對預算執行結果以及對預算執行目標差異的有效處理，有效審查預算執行過程中存在的問題，并及時做出調整。動態考評內容主要是對信息的反饋情況以及預算控制過程的評價，也就是我們所說的即時評價。動態考評與綜合考評可以互相制約，互相促進。與此同時，事業單位還應該對考評的結果進行公示，鼓勵工作人員積極參與考評，使考評機制的作用得到有效地發揮。
4結語
行政事業單位并不屬于營利性的單位，它更加注重的是社會效益，主要工作內容就是對社會進行管理、監督以及執法。行政事業單位在財務預算管理方面的水平，直接決定著我國市場經濟的運行情況。因此，對我國行政事業單位財務預算管理中存在的一些問題進行探索，應針對發現的問題，制定相關地解決措施，并有效規范行政事業單位的財務活動，提升行政事業單位的財務預算管理水平，使行政事業單位的資金能夠得到有效地利用。公共財政制度的重大調整影響著行政事業單位的全面預算管理工作，并逐漸受到關注。行政事業單位的預算管理制度在實施過程中，應根據實際情況不斷完善，使之服務于社會經濟的發展。
參考文獻
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第5篇：事業單位財務工作計劃范文
一、2009年上半年工作總結
（一）培訓工作
1、積極主動與局機關各處室、事業單位（含協會）和州市旅游培訓機構溝通聯系，于1月10日完成了《2009年*省旅游教育培訓工作實施方案及計劃》的擬定工作；根據年初制定的培訓工作方案和實施計劃，認真落實既定培訓班的相關籌備工作并組織具體實施。不斷強化培訓的各項制度建設，努力提高培訓、考務工作管理的科學化水平和服務質量，培養優質的旅游從業人員隊伍。
2、根據《2009年*省旅游教育培訓工作實施方案和工作計劃》，在行管處的配合指導下，認真完成了《20*年度*省國際旅行社導游人員及中級導游員年檢培訓工作通知》文件的擬定及下發工作（云旅人教[2009]12號）。同時認真組織落實了培訓班的各項前期籌備工作（課程設置、教師選聘、場地落實、教材選購及材料準備、費用收交等工作）。此次年檢培訓全省共分6期舉辦，于2月23日-4月3日開展；其中，*點2期，版納、大理、麗江、迪慶點各一期，共有1702名國際社導游人員參加了年檢培訓。
3、根據各類培訓班的需要，認真做好培訓班培訓教材的選購、入庫、銷售工作，并將書籍的銷售收入及時交局財務。上半年，共購進各類書籍5000多套（其中2009年導游考試系列教材3000套），到6月5日止，共售出2500多套，目前還在繼續與各州、市旅游局辦理導游資格考試用書的相關銷售工作；
4、認真做好2009年導游考試報名的各項準備工作（信息宣傳，表格制作，教材、大綱訂購），確保全省報名工作順暢。為此，中心于4月29日和5月4日在《*晚報》刊登了導游考試的相關信息，從6月1日起，正式組織開展了全省2009年導游資格考試報名工作。8月上旬-9月組織開展培訓；
5、為加大全省旅游教育培訓的宣傳和交流力度，拓展旅游教育培訓信息量，提高科學管理水平和服務質量，完成了第一季度《*省旅游教育培訓簡訊》的編撰、發放工作；二季度簡訊正在辦理中；
（二）考務工作
6、在國家旅游局導考辦和省導考委的指導下，圓滿完成了20*年度*省全國導游人員資格考試考生成績的上報審定、成績公布和考生分數查詢等具體工作。并根據國家旅游局導考辦的相關要求，于3月底認真完成了全省合格考生導游資格證書的制作發放工作（全省共有8380名考生參加考試，合格人員達1794人，合格率為21.4%）；
7、根據《20*年*省旅游教育培訓工作實施方案及工作計劃》安排，于3月份組織完成了20*年*省全國導游人員資格考試系列教材及習題集的再版和訂購工作，并組織有關專家、教授認真修編了《2009年導游考試大綱》及《考務相關規則》；
8、根據國家旅游局通知精神和要求，在局導考辦的指導下，于4月30日完成了《2009年*省全國中級導游員等級考試》、《2009年*省全國導游人員資格考試工作實施意見》的擬定和下發工作。導游資格考試報名時間：為6月1日-7月31日；考試時間：為11月7日，口試為11月9日-25日；
（四）其他工作
9、根據局黨組的安排，積極參加“深入學習實踐科學發展觀”的活動。科學發展觀是加快推進*旅游“二次創業”的思想準繩和工作準則。在深入學習實踐科學發展觀活動中，全體工作人員認真學習，結合業務實際，查找存在的問題，并撰寫個人總結，相互交流學習。通過本次活動，全體工作人員進一步領會了科學發展觀的深刻內涵，堅定了加快推進*旅游“二次創業”的信心和決心，全體干部職工在思想認識上有了新的提高。
10、為進一步提高我省導游考試考務工作管理水平和做好相關培訓工作，在袁副局長的委派下，由局人教處、省旅游培訓中心、*市旅游培訓中心等4位同志于3月25日至27日赴*省旅游局就導游考試相關考務工作等事宜進行了考察學習。
（五）日常工作
11、處理日常電話咨詢5500多個，接待現場咨詢2800多人次；
第6篇：事業單位財務工作計劃范文
財政部近期出臺了《預算績效評價共性指標體系框架》，實現了預算績效管理的新突破。本文從分析行政事業單位預算績效管理改革的重要性入手，提出若干具體措施，以促進預算績效管理水平的提升。
關鍵詞：
行政事業單位；預算績效管理；財務管理；改革措施
一、行政事業單位預算績效管理的重要性
在當前行政事業單位開展預算管理工作的大背景下，深入推進預算績效管理至關重要，其重要性主要體現在以下三個方面。（1）增強預算的科學性。預算績效管理本質上是一種管理工具，行政事業單位可以借此發現預算管理中存在的問題。依托績效指標的設計和考核，挖掘預算管理中的深層次問題，為改進預算管理工作提供基本的依據及指導，從而推動預算管理水平得到進一步提升。（2）增強預算執行的剛性。預算執行是行政事業單位預算管理的重點，預算執行的剛性不足是其中最顯著的問題，往往導致預算的編制與執行脫節，造成行政事業單位的預算資金被大量挪用，有限的財政資金沒能用到最需要的地方，嚴重影響了各項業務工作的正常開展。而推進預算績效管理工作，可以全面把握行政事業單位執行預算的情況，并及時調整資金撥付，規范行政事業單位預算執行，增強預算執行的剛性。（3）提高資金使用的效率。行政事業單位大部分資金都源自財政撥款，開展預算績效管理工作能及時發現資金使用的問題，全程跟蹤資金使用，規范資金使用，從而提高資金使用效率。
二、行政事業單位預算績效管理的具體措施
1.行政事業單位建立相關組織機構
行政事業單位要想最大限度發揮預算績效管理的作用，就需建立統一、完善的管理機構，夯實組織基礎，從而保障預算績效管理工作順利開展。目前，除財政部門已建立相應組織機構外，大多數行政事業單位尚未建立起相關的組織機構。預算績效管理涉及很多內容，且范圍較廣，相互之間缺乏明顯的聯系或契合點，需要一個組織健全、規范有效的機構部門將其聯系在一起，如將行政事業單位的財務部門、社會相關組織及行業專家等密切聯系起來，通過合理、科學的方式對相關工作進行協調，同時對相關組織機構建立約束機制，對預算績效管理工作進行監督，考察工作開展程序是否合理，并科學分析預算績效管理的結果，提升行政事業單位預算管理工作水平。
2.加強溝通協調
溝通是績效管理的一個關鍵環節，對行政事業單位提高預算績效管理水平具有重要作用。在開始實施具體的預算績效管理之前，需加強宣傳介紹工作，促使行政事業單位充分認識到預算績效管理的重要性，同時減少錯誤認識，從而讓行政事業單位更好地開展預算績效管理工作；在預算績效管理實施的過程中，行政事業單位要與國庫支付中心保持良好的溝通協作，協調解決預算績效管理工作中出現的各種問題，提高行政事業單位預算績效管理工作的效率。另外，行政事業單位和國庫支付中心之間建立對接機制，委派專人負責落實相關協調工作，為深入推動預算績效管理工作提供人員支持。
3.強化行政事業單位預算績效管理目標
（1）強化績效目標制定。行政事業單位各部門要按照自身職能及長期規劃，細致研究各自的年度工作計劃，明確績效目標，涵蓋工作的內容、投入、產出以及預期效果、考核指標等，同時量化績效目標，將其分解到每一個職能部門，而各部門要加強研究項目可行性、制定工作方案，細化項目績效目標，為編制預算、排列項目實施順序等提供基礎支持。（2）強化對預算編制工作的管理。行政事業單位要落實統計財務基礎數據的工作，將各項預算收入統籌起來，確保單位預算收支的準確性、完整性。行政事業單位的財務部門要積極和相關處室交流，通過落實目標預測、調查研究、論證分析等工作，提高編制預算的質量，從而密切連接業務工作和預算編制，增強預算的可操作性。另外，還需要加強預算編制精細化，尤其要細化編制項目支出預算，同時有效銜接上年預算執行和本年預算編制。（3）科學建立內部資金分配機制。行政事業單位要進一步明確內部分配資金的決策程序、執行措施，按照職能情況建立起項目儲備庫，按照年度重點工作計劃進行項目審查，考慮項目的時效性，提升資金使用的效率。
4.全過程跟蹤管理
行政事業單位編制好預算之后，地區財政分局的績效評價科就要開始跟蹤各個項目的實施情況。從下發款項開始，對開展項目的有效性、使用資金的進度、項目支出合理與否等進行跟蹤管理，如果認為某項支出并不合理，財政部門應對該項支出提出整改建議并督促實施。當某一個項目的資金下撥之后，花費突然增大，或年度時間已經過去一大半還沒有使用任何項目經費，都要依據預算績效管理工作流程進行整改，行政事業單位將經費使用說明提交給財政局，由財政局績效評價科依據單位所交報告探索原因，查找資金使用的薄弱環節，同時進行重點監督、管理，在總結經驗、教訓后為編制下一年預算提供指導作用，促進行政事業單位提升預算績效管理水平。
5.加強預算績效評價結果的應用
之所以要求行政事業單位開展預算績效管理工作，一方面可以對預算支出進行更有效的管理，另一方面可以更有效地制定預算計劃，并指導下一年工作。因而，預算績效評價工作的結果反饋及應用有著重要意義。地區財政局預算科要統計行政事業單位預算績效評價的結果，并登記在案，然后細致分析這些數據，充分反映行政事業單位資金使用的效果、每一個項目的資金使用情況，從中發現問題并上報上級部門。將績效管理結果應用于行政事業單位預算管理考核，同時可以作為重大項目支出及項目實施管理的重要依據。另外，地區工委辦事處還可把它視作問責指數，對行政事業單位違反規定編制績效目標、執行預算時偏離績效目標、未達到預算績效目標、干擾甚至阻礙預算績效管理工作、違反財政管理制度、弄虛作假等行為實行績效問責，強化管理，提高行政事業單位落實預算績效管理工作的質量。
三、結語
預算績效管理工作為行政事業單位職能的發揮、經濟社會的發展提供了重要保障，預算績效管理并非只是一項抽象的、簡單的工作，更應體現地區發展的思路、現狀以及管理模式，因而行政事業單位應該加強預算績效管理工作，充分發揮其作用?？茖W合理地設計績效指標，積極推進工作開展，從而合理評價行政事業單位的預算工作，提高預算資金使用效率，提升預算績效管理水平。
參考文獻
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第7篇：事業單位財務工作計劃范文
關鍵詞：事業單位；預算管理；財務管理
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0161-01
伴隨世界經濟一體化的腳步不斷加快，為了更好地適應這種經濟形勢，政府正積極對現有財政政策實施改革，進而使得我們國家行政事業單位在預算以及財務管理制度方面面臨重大改革。但是，就我們國家當前的現狀而言，預算以及財務管理的改革尚處于起步階段，行政事業單位在預算以及財務管理方面仍然存在諸多問題。
一、事業單位在預算以及財務管理方面出現的問題。（一）事業單位財務管理在體制上的問題。目前我們國家的行政事業單位財務管理在體制上問題顯得比較突出。由于行政事業單位的各種專項資金的用途在撥款時就已經明確，因此，該專項資金務必按照專款專用以及分別核算的方式進行規范管理。也就是說在利用該專項資金以前就應當進行準確預算，對支出的每筆資金實施科學的規劃，以確保該專項資金得到有效使用，并且應當采取有力的措施以提升這類資金的利用效果?？墒牵覀儑业拇蟛糠中姓聵I單位在預算管理以及財務管理上存在不少制度性的問題，大大降低了政府主管部門在經濟發展過程中的調控作用，加重了政府主管部門的財政包袱，使得財政資金的利用效果大大降低。（二）編制預算以及實施當中缺少有效約束機制。財務管理的一項關鍵工作就是編制預算，編制預算以及實施當中缺少有效約束機制使得財務管理的效率非常低。在編制預算的過程中，有的單位對于編制預算工作在思想上不太重視，加之時間比較緊，在實際工作過程中沒能認真分析對比，未能根據實際狀況對預算進行設計，采信的有關數據也與具體情況存在差異，造成財務預算的編制并不科學。并且編制支出預算時也缺少統一規范的標準，編制者較為主觀隨意。單位編制的預算不規范、不合理，對于預算的實施造成不利影響，預算實施當中出現諸多問題。（三）內部控制缺少嚴格的監管制度。若要確保我們國家的預算管理以及財務管理平穩有序運行，務必進一步完善內控監管制度。但是我們國家的現實情況是缺少嚴格的內部控制監管制度以及約束機制，基本表現在如下兩點：（1）內部會計制度有待進一步建立健全，比如：賬務處理的相關程序、財產核查以及財務的收入與支出的審核批準等相關制度，難以確保行政事業單位的內部會計工作平穩有序運行；（2）內部審計與監管制度尚需改進與完善，造成部分財務人員未依法行事，從而難以確保會計的核算工作能夠真實、全面、客觀地體現經濟狀況。（四）對于往來款項的管理不規范。根據相關調查結果表明，我們國家行政事業單位的往來款項的壞賬與呆賬問題比較普遍，其比例大于流動資產的一半。主要是因為對于往來款項的管理并不規范。其一，員工長時間（跨越年度）借用單位的公款，并且責任不明確，未進行及時處置從而產生呆賬。其二，未對有償資金進行及時清算，從而產生壞賬。這些賬目比較隱蔽和零散，在比較短的時間內對行政事業單位的日常財務管理工作不會產生太大的影響，然而經過較長時間的積累，對于行政事業單位的財務管理工作產生嚴重的影響。等到問題出現之后再來處置，工作的難度以及工作量將大大增加。
二、創新事業單位的財務管理的方法與思路。（一）創新事業單位財務管理的方法與思路。為確保行政事業單位財務管理工作的質量，就應當建立健全財務管理制度，構建科學可行的財務管理制度體系，對實踐操作進行規范和指導。（1）建立并完善科學的財務預測方法以及管理體系。行政事業單位應當按照本單位的財務管理工作的歷史與現狀對單位將來的財務工作加以預測，為行政事業單位未來的財務管理工作提供參考。（2）建立并完善科學的財務管理計劃以及具體控制方案，在實踐工作過程中不斷總結經驗教訓，從而建立科學的財務管理工作方法體系，并且應不斷細化并改進財務管理過程中的預算工作，在編制預算時，要按照本單位的財務管理工作實施科學規劃與分析，進一步提升行政事業單位財務資金的利用效果。（二）創新事業單位的財務報告編制制度。我們國家目前的政府預決算報告制度，早已無法適應市場經濟的高速發展，也無法滿足不同使用方的要求。所以為了適應世界經濟發展，滿足不同使用方的要求，必須創新行政事業單位財務報告制度，制定一套完善、科學、先進的財務報告工作制度，并做出明確具體的規定。例如，結合實際編制一套能夠有效規范政府部門的財務報告的相關準則，規定政府部門會計核算牽涉的具體內容以及財務報告中必須包括的各種信息，比如：預決算、社保基金以及國有資產等各個方面的信息，使得會計核算的成果能夠如實準確地呈現出來。（三）加強事業單位預算的編制與管理工作。財務管理工作的一項關鍵內容就是預算管理工作，而預算管理工作的一項重要內容是預算的編制工作。各級行政事業單位對所屬部門的預算進行編制時，務必按照有關制度并結合實際進行規范編制。要對預算內與預算外的資金進行統籌安排，本著求真務實，對收入與支出按實列出。在編制預算的時候不應受“基數”的束縛，運用科學、先進的編制方法，比如零底預算，使預算編制工作和單位的工作計劃有機結合，確保預算內容科學、完整。部門的預算通過審批之后，務必嚴格實施，保證預算的權威性、嚴肅性以及約束性，從而保證資金的安全，提升資金的利用效果。不但應當強化事中的控制工作，并且必須強化事后的總結與考核工作。（四）加強對事業單位的監管工作。有效的監管工作能夠確保財務管理工作的順利開展，強化檢查和監督管理工作，從而保證行政事業單位的經營過程與管理工作更為科學化、規范化與制度化。必須按照國家會計制度的相關要求和會計法的規定建立規范的賬本，實施統一規范的財務核算與管理工作，嚴禁私設小金庫。必須加強檢查和監督管理工作，確保國有資產不出現流失。此外，各個部門在其內部還需要構建制約機制，提升監管的層次。實現經濟業務與財務人員之間的權責分離，對于重大的經濟業務進行決策與執行需要實現相互的約束，同時通過對于財產的清查來掌握好實際情況。（五）通過對財務人員的在職培訓來提升其專業素養。利用對現有財務人員進行專業的培訓可以有效地提升其專業素養以及對于工作方法的創新，這樣方能夠滿足新形勢的要求。財務人員只有具備一定的專業素養才能夠從容的面對現在復雜的金融環境，才可能從專業的層面為切入點，運用好自己的專業所學，有針對性的做出正確判斷。同時還需要積極的鼓勵財務人員的創新，經過對于原有知識的重新構建并加入新的知識，可以進一步的符合時代的發展所需，為事業單位注入新的活力。
作者單位：唐山灣生態城管理委員會
參考文獻：
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第8篇：事業單位財務工作計劃范文
關鍵詞：事業單位；財務會計；管理模式
1引言
事業單位是我國國家的職能單位，主要工作是為社會提供服務。我國的事業單位近年來也在不斷地實施著改革，相關的財務會計工作也在此環節上有了轉變和進步，這主要是因為需要做到與時俱進才能達到提升管理水平。但在目前為止的財務會計管理模式當中仍然有著一定的不足之處，對此還需要進一步的是實施調整和改進。下面將對事業單位財務會計管理模式進行詳細的論述和分析。
2我國事業單位財務會計管理的現狀
2.1預算編制程序及方法不合理
預算編制工作的開展是需要廣大的員工共同參與其中才能實現的，這樣才能保證在執行的過程中不會出現偏差性問題，為預算的落實提供保障。但事實上，我國的事業單位一直以來都受到傳統的管理模式影響，財務預算的整個過程中基本是沒有員工參與的，而是直接由管理者來進行落實和安排，并且會直接的按照工作計劃進行編制。這樣的模式和方法下將導致員工出現心理排斥現象，在預算工作當中最終的效果也難以得到保障。而從預算的編輯方法上來看，很多的事業單位在預算編輯上會參考以往的預算執行情況進行。這種方式會導致預算的執行力度有所下降，更加會導致實際操作與預算結果之間相脫節，資金使用上隨意性比較強，容易造成預算原有的嚴肅性失效。
2.2固定資產管理混亂
當前階段很多的事業單位當中在會計和出納等崗位上沒有進行明確的劃分，這給資金的安全事實上留下了一定的隱患問題。同時在日常的收入操作當中也比較容易出現違規現象，單位將行政費用納為企業性收費，又將企業費用轉換為其他的費用，從而導致收入項目完全失去了其本身的意義和價值。在日常的支出方面也存在著一定的弊端問題，對于日常的支出以外的商品勞務支出明細比較復雜。如果發生了接待費用超支的情況下，就會將其改成會議費用，并且當中還存在著虛增成本的問題。這些問題的出現導致事業單位的財務會計工作開展受到了嚴重的不良影響，對此還需要積極的進行改革，提出新的措施來對此進行控制。
2.3財務管理人員素質較低
我國在《會計法》和財務管理的要求上是比較嚴格的，對于財務會計人員更是提出了更高的要求。但是就當前的情況來看，我國的事業單位當中財務人員對于相關的專業知識了解并不是很透徹，并且依法理財的觀念比較少。一些會計人員存在著身兼數職的情況，總是在應付工作。再加上單位當中業務培訓崗位等方面人員缺少，導致各種先進的管理方式一直難以落實，工作一直停留在簡單的處理日常業務上，工作更是得過且過，從而嚴重地影響到了事業單位的財務工作順利進行。
3事業單位財務會計管理模式
3.1完善事業單位財務會計管理制度
制度是保障各項工作能順利進行的關鍵所在，因此在當前階段事業單位一定要積極的認識到財務管理當中所存在的內部問題，然后根據實際情況來進行管理制度的重新確立，以便于為日后的工作開展提供更加可靠的保障。具體來說就是首先應急當建立起崗位責任制度，將各個崗位工作人員的責任進行明確的劃分，這種措施的實施一方面是讓工作人員能夠明確自己的責任，同時也能讓工作人員能各司其職，減少發生職位疏忽的問題。其次，應當建立起相應的財務管理制度，這是核心所在。事業單位當中需要對所有的開支項目都進行嚴格的管理和控制，尤其是一些大型的開支，一定要在審批制度基礎上來實施，這樣才能保證事業單位的資金都能控制在合理范圍內，減少不必要的資金支出。此外，還需要建立起相應的內部控制制度，這種要求的提出主要是希望能夠對事業單位內部資金進行合理規劃利用，減少浪費現象的發生。
3.2做好預算管理工作
預算管理工作得的開展本身是一個持續性的過程，需要不斷的實施才能產生效果，并且幾個環節之間要相互銜接。當中主要包含了三個環節：預算編制環節、預算執行環節和預算考核環節。財務管理人員對此一定要加以重視，能夠采取科學化的管理方式來對編制部門的預算等進行明確，同時也要對各項收支來進行進一步的管理和核查。單位需要配合財務管理部門，嚴格的控制好各項目的進出關系，不能隨意地進行預算項目的變更，如果出現了特殊情況，則需要上上級領導進行申請，在批準的情況下才能實施。事業單位當中采取制度基礎審計也是十分重要的，通過審計方式能夠幫助上級單位更好的了解到事業單位的內部運行狀況，對于單位的審計是有著重要價值的。同時，單位本身的審計還可以對重點就環節進行合理的控制，減少不必要的錯誤出現，為單位的內部審計發展提供幫助。
3.3積極提升財務人員的專業素質
現代社會當中人才是發展的必要保障，對此事業單位在未來的財務管理工作開展當中一定不能忽視了人才的重要作用。需要不斷地在原有基礎上提升財務人員的專業知識能力和素質，讓他們對現代化的管理理念有更加牢靠的掌握，更要不斷地提升他們的職業能力和工作責任心，從而為工作的順利開展提供保障。同時，對于在職員工，因為會計工作的業務更新是比較快的，因此事業單位還需要為財務人員制定出必要的學習計劃，定期地進行培訓工作開展，讓他們能夠達到固定標準。對于新員工，則應當要求他們持證上崗，并參加考試，在考試合格以后才能到崗工作。此外，在財務人員的日常工作當中應當讓他們的積極性就和主動性能得到充分的發揮。要建立起一定的約束和激勵機制，讓他們相互之間能學習并約束好自己的行為，這對于不良現象的發生預防和控制違規操作將產生重要意義和影響。
3.4做好固定資產的管理
在固定資產的管理當中應當建立起必要的清查制度。對此黨委方面應當建立起相應的固定資產目錄，對于各個項目能進行編號處理，按照項目的來源、驗收和使用地點等來進行全面的記錄和整理。同時，應當楊姐的制定固定資產的日常維修計劃，定期進行固定資產的檢查和維修，保證能夠穩定運行，減少不必要的問題發生。此外，事業單位還需要充分的結合自身的業務特點來建立起必要的固定資產折舊制度，以此為單位的經濟穩定發展提供幫助。但是要注意折舊制度一旦確立就不能隨意變更，通過這樣的方式來讓固定資產的完整性能得到保障，也為財務部門的工作開展提供幫助。
4結語
我國事業單位是在經濟體制改革下不斷發展的而形成的，其未來發展當中也是要與社會進步相一致的。對此，事業單位一定要重視起在財務會計管理當中的工作開展，能夠全面的審視當中所存在的問題，從而做好優化調整工作，促使事業單位能更好地為社會服務，也為自己的經濟效益提供保障。
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第9篇：事業單位財務工作計劃范文
【關鍵詞】行政事業單位；基礎會計規范；制度規范
一、引言
行政事業單位的基礎會計規范關系到行政事業單位財務部門工作的基本內容，是財務管理的基石和單位賬務往來的基礎體現。行政事業單位在財務部門向功能化轉化的過程中，更應當從基礎入手，打好單位的基礎會計基石。從加強行政事業單位基礎會計規范入手，規范整個財務部門的管理內容，提高部門管理水平和工作效率。
二、行政事業單位基礎會計規范存在的問題
1.基礎性會計核算不規范
會計基礎工作是任何一個會計主體都必須重視的基礎性日常管理工作。作為具有一定公共職能的行政事業單位來講，規范核算是行政事業單位提供公共服務與社會產品，向社會作出示范效應的重要體現。但在實際情況中，部分單位此方面做的并不規范，沒有嚴格按財政部《會計基礎工作規范》進行會計核算與財務管理工作，導致人為出現一些賬實不符，錯誤與疏漏。例如，票據大小寫不統一，原始憑證抬頭、發票填寫要素等不完善時有可見。即使在審核完畢后，仍然存在著相對來說并不夠低的差錯率，造成行政事業單位賬目混亂，影響記賬憑證的實用性和后續的記賬、報賬以及財務報表的生成。記賬憑證上的差錯加大了后續報表平衡調節的工作量，反而加重了行政事業單位的基礎會計核算工作負擔。又如，雖然目前行政事業單位都大力推行了“公務卡”建設，但一些單位在此項上推進的力度不夠，導致部分資金流向仍然不夠規范，存在著一些隱患。
2.內部控制未得到重視
內部控制作為當代企業管理的重要成果，其基本思路也引入到了行政事業單位中。財政部于2014年1月1日正式并實施《行政事業單位內部控制規范（試行）》，標志著我國行政事業單位的內部控制工作開始朝著法制化、制度化、規范化的方向發展，對促進行政事業單位內部控制管理水平、強化風險管控機制建設都具有十分積極的現實意義。做好針對行政事業單位各項工作例如專項經費的控制工作是所有行政事業單位當下應該深入思考的重要問題，并在此基礎上完善針對各項業務工作、管理工作的基礎性工作。
3.預算管理不夠嚴謹
單位預算管理能力的加強能夠提高對單位內部控制能力和單位資金的管理、使用及配置的效率，能夠將財務信息公開化和透明化，不僅能夠使單位獲得的財務信息準確客觀、有證可循，還會防止不法人員鉆財務的空子以中飽私囊、，也讓事業單位在自我發展的同時更好地發揮其重要的公共服務職能。當前，一些單位對于預算管理停留在紙面上，未嚴格執行，也未嚴謹地按照《預算法》的相關要求編制與執行預算，導致預算工作形同虛設，使國家寶貴的財政資金沒有得到良好使用，同時也造成了一些不好的社會影響。
4.國有資產管理不夠扎實
在國有資產管理中，部分行政事業單位存在著疏于資產管理或者管理漏洞的問題。例如，在固定資產管理中，編號混亂，在報廢或者核銷過程中賬務上沒有下賬，造成固定資產實際數量與賬面數量不符合，需要再次清查。而部分行政事業單位對于固定資產的監察間隔時間常，清理和盤點過少。在實際支出后，還有部分固定資產沒有真正入賬的問題。在固定資產與固定資產資金混亂下，實際盤存的固定資產數量難以分辨，存在賬外資產，造成了國有資產的流失和損害。以南京市鼓樓區審計局的審計為例，在對于行政事業單位的預算和其它收支的審計中發現，部分單位在固定資產管理中存在問題。例如對外出租的程序不符合要求，出租款長期不能收回，以及出租款收回后并未上繳和實際納入對固定資產的出租收入里。
三、基礎會計規范應對
1.做好基礎性的財務會計工作
會計的基本職能是核算與監督。因此，首要的就是行政事業單位會計人員在核算方面，就必須根據行政事業單位會計制度以及《會計基礎工作規范》嚴格進行核算相關工作。在原始憑證審核上，明確原始憑證審核要點和規范要求，對于不符合原始憑證內容的單據和不符合報銷請求的原始單據打回，抵制套取國家資產的隨意報賬行為，減少國有資產流失損失。在原始單據的報銷和入賬中，放款應當有報銷業務部門主管簽字，在財務主管審核通過并簽字之后，以及出納報銷雙方確認領款完畢之后，才能由記賬會計入賬，并在入賬前確立原始憑證符合入賬的規范要求。在記賬憑證管理上，根據業務往來情況設立下屬會計科目，將往來情況明確到具體單位，避免眉毛胡子一把抓的情況，在記賬憑證環節錄入階段即做出備注說明，便于日后在賬務管理和報表管理分析中查清往來賬項，明確收入與支出記錄內容。在記賬憑證正確率較高的情況下，記賬、報賬相對容易，最終生成報表調節中差錯率低，減輕了行政事業單位會計工作人員的業務工作量，提高了會計核算的管理水平。
此外，還要積極根據財政部門的相關安排，做好“公務卡”的相關推進工作，嚴格國家財經紀律，嚴防“小金庫”等不法行為，使行政事業單位的財務與會計工作真正起到“監督”的職能。
2.嚴格內部控制
行政事業單位的內部控制為國有資產的安全提供有效的保障，同時更能夠規范決策行為與業務行為。內部控制制度的完善，必然可以在賬務核算的過程中起到監督財務的作用，可以在很短的時間發現財務操作不當的地方，從而在一定降低以及的產生以及錯報的可能性，提高單位的經濟效益的同時還可以降低成本。對于行政事業單位來講，首先是要嚴格按《行政事業單位內部控制規范》辦事，做好從內部控制的諸要素出發，著力于不相容崗位相分離、相互牽制以及授權審批相關工作。根據業務重要程度，按“三重一大”的相關規定辦事。
3.完善預算管理
要增強行政事業單位領導層的預算意識，通過預算的剛性作用在單位內部形成切實有效地制衡機制和控制機制。從預算編制來說，要根據《預算法》，明確預算編制與約束的范圍與科目，按地方經濟規劃及重點工作計劃編制預算，并經規定的審批流程后實施。在實施中要不斷收集預算執行中的情況與問題，以備未來參考。如果不改變上述狀況，很難適應行政事業單位轉型之后所要面臨的市場競爭壓力。這是因為預算管理做得好，單位就可以減少很多不必要的內部損耗，同時也可以使經營管理更為科學順暢，更有效率，從而實現其社會效益與完成社會公益事業或向社會提供非經營的根本目的。
4.做好國有資產使用與管理相關工作
資產管理應當設立專人負責，并實行問責制度。在會計信息化下，負責固定資產管理的專人應當對于固定資產管理模塊進行管轄，在信息化軟件中的固定資產管理模塊和記賬模塊兩方面查看固定資產的賬實記錄，并在固定資產實際變動后即使更新賬務內容，保持固定資產和賬務的一致性，避免管理上的混亂和賬務混亂。在南京鼓樓區的對于行政事業單位的固定資產管理審計中，對于固定資產管理中出現的問題，要求行政事業單位對自身固定資產的定期全面清理和管理時期的全面清理，在清理中體現盤查的重要性特征，對于重大固定資產特別關注和登記。在固定資產管理系統中注重信息化系統的固定資產數據的維護和更新，利用現代信息化水平不斷提高固定資產管理的工作效率。
四、結語
行政事業單位基礎會計規范是一直以來的財務部門的工作重點內容之一。千里之堤，潰于蟻穴。只有打好了基礎會計規范的基石，才能在牢固的基石基礎上構建出財務管理和其它拓展功能的大廈，作為行政事業單位的基礎部門之一，成為高效率、高質量、高水平的財務管理部門。
參考文獻：
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