項目工作總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目工作總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目工作總結范文

一、一年來的工作回顧

（一）加強領導。鄉轄7個行政村，人口達4675人，項目推進工作涉及土地、水利、村鎮建設、電力、新農村建設和產業等領域。鄉黨委政府為了切實加強對項目推進工作的領導，全面落實項目建設目標責任，特成立了鄉項目推進（規劃）工作領導小組，由鄉長擔任組長，分管領導擔任副組長，并下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能辦公室負責實施的工作格局。同時，還成立了鄉規劃編制工作領導小組，并設立相應的職能辦公室。領導小組的建立和職能辦公室的設立，全面加強了我鄉項目推進工作的領導，充分認識項目帶動發展、發展促進和諧思想，使我鄉項目推進工作事事有人管、人人盡責任的良好工作氛圍，為項目推進工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉項目推進工作取得成效的主要原因。

（二）統籌規劃。鄉項目推進工作以統籌安排、分步實施和全面推進為原則。全鄉建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預備探討項目,每個項目庫又按不同行業分別建立了土地、水利、村鎮建設、新農村建設和產業等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發展和改革局項目總庫做好銜接。鄉黨委政府積極做好項目建設協調服務工作，堅持經常深入項目現場進行調查研究，發現問題并及時解決問題，全力推進項目前期工作。分解細化目標任務，制定階段工作計劃，著力突破重點環節，為項目推進工作取得成績打下良好基礎。

（三）狠抓落實。鄉在建項目繁多，為了使項目推進工作順利開展，特成立了鄉項目推進政策處理領導小組，制定了鄉政策處理工作制度。全鄉上下形成合力、勇于開拓、敢于創新、攻堅克難的精神和作風，按項目建設要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進工作取得了較好成效。

（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經過耐心細致的進村入戶協調，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區、沙垟下山移民小區初具規模，2013年全鄉實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區、沙垟下山移民小區相關基礎設施建設。在確保全面超額完成危舊房改造任務基礎上，小區建成人口聚集、設施配套齊全、功能完善的新農村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發項目，目前正大力推進項目進度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設，目前已經基本完成項目建設，正進入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經完成庫頭古村落保護規劃設計，開始村級大會堂等相關保護建設子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務中心建設；七是在建項目中，鄉中心小學教學樓、投資70多萬元的鄉客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設，為我鄉創造了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

二、存在問題和困難

（一）鄉鎮缺乏項目建設的專業人才，對項目前期中的方案設計、投資概算及建設中的質量監督等不懂不精，造成能抓重點難抓關鍵。

（二）項目建設中的部門程序過多過嚴，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進一步加強。

（三）項目建設中受益人群的主體作用發揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發就是由于個別農戶思想不統一，影響了項目進度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉的項目建設工作，將緊緊圍繞“四個”建設，充分發揮鄉村干部主觀能動性，在全鄉上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉的項目建設工作再一個新臺階。

（一）進一步完善項目庫建設工作，做到項目建設有針對性、有計劃、有先后、有重點；

（二）進一步做好項目前期準備工作，做到政策處理充分、規定動作到位和無障礙建設；

（三）進一步落實項目建設的動態管理，做到及時發現問題、分析問題和出臺工作措施，確保項目按時按質保量完工；

第2篇：項目工作總結范文

1.產值完成情況：項目面對突發起來的疫情切實抓好了防疫各項監督工作，有效保障了項目復工復產工作順利推進，較好地完成了公司各個季度下達的生產產值計劃，全年完成總產值XX萬元，但月人均產值完成情況不理想，僅XX萬元。

2.場地移交情況：本項目由于地質條件復雜，地基巖層夾雜溶洞，樁基施工進度不可控且首開銷售情況不理想等原因，目前進入主體施工的僅7幢高層住宅，開發順序、進度和原計劃偏差較大，面對場地移交滯后項目部定期發送函件至甲方并積極幫扶土方和樁基單位（甲指分包），為總包進場提供了更便利的現場條件，同時也保證了項目整體順利推進，減少固定成本的支出。

3.快速建造情況：本項目包括16幢高層住宅，分別為32層和33層，目前已進場施工的僅7幢高層住宅，開發順序、進度和原計劃偏差較大。內剪力墻免抹灰成型效果良好，設計穿插較正常，提前介入了建筑、結構、水電、鋁模深化等，招采穿插方面，自行分包的部分招定標總體正常，甲指分包招定標效率及速度偏慢，現階段主要滯后體現在門窗方面，目前7幢高層住宅主體結構施工到最高的為30層，土建內外穿插重要工序已基本按策劃執行，外墻膩子、外立管安裝、欄桿、保溫、砌體、抹灰、煙道已隨主體進度正常穿插，地下室砌體抹灰已完成，消防、機電安裝已經提前介入施工。

4.履約情況：項目目前一二三級節點均按計劃完成，一二級節點完成率100%，三級節點完成率80%。

5.勞務管理：項目大門門禁形成，實現了現場實名制管理，目前刷卡率為70%。項目還積極響應《保障農民工工資支付條例》，開設了農民工工資專用賬戶，催促分包單位與農民工訂立勞動合同并實名登記，通過現場開戶、建立農民工維權公示牌等方式保障了農民工的合法權益。

2021年工作計劃

1.2020年受疫情影響產值總量不大且人均產值偏低，項目2021年積極組織資源，合理安排工藝工序，持續催促業主和幫扶甲指單位爭取場地移交的時間節點，力爭全年總產值XX萬元，月人均產值XX萬元以上。

2.2021年為快速建造的關鍵時期，項目確保按快速建造策劃做好相關穿插工作，做好局快速建造示范項目的積極典型。

第3篇：項目工作總結范文

一個項目需要一名管理人員監督才能把事情做好,管理人員必須全稱負責項目的進程,時時刻刻做好總結,下面是小編為大家整理的關于項目管理工作總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

項目管理工作總結模板1一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

--倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。

20--年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

四、今后計劃

隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

項目管理工作總結模板2我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。

我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現場施工;

③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收;

④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查;

⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。

我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。

在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。

多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

項目管理工作總結模板3各位領導、各位同仁：

大家好!

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點:

① 生產車間人員流動頻繁。

② 管理基礎薄弱。

③ 管理權限、職責不清。

④ 對生產缺乏有效的過程監控、指導。

1、20--年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(基本沒有)，一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合年度工作目標，20--年生產部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，生產管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：

1、20--年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對生產管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業造成損失有人賠。

2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。

重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。

3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。

讓公司業績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。

在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的生產隊伍。

二、過程監控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式;生產過程監控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。20--年生產部工作之一是加強過程監控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、生產進度、質量、安全、現場5S檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度并記錄，車間主任與班組長檢查現場5S，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查;

③針對檢查中發現的問題和隱患，生產部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，生產部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當的獎勵。

2、成本監控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環節，減少不必要的浪費。整個生產環節應從以下幾方面抓：

第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現金流。

第三、生產員工必須看單作業，最好制定流程卡，每個生產員工作業完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據。真正做到誰做錯誰買單。

第四、培訓一批優秀的生產員工。減少生產作業中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三、工作指導有“耐心”

生產部門是一個制造與執行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現場，多參與現場作業，現場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產部走上一個良性的軌導。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20--年在生產?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴?，吾t隕磣髟穡漚崞淥稍保⒀锿哦泳?，不朋H唷⒉慌呂郟ズ蒙芾肀∪躉方?，切实履行生产部葛嬵工作职责?/p>管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產管理不是一句口號，更不會流于形式，20--年生產部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

項目管理工作總結模板4一、工作回顧及總結

--年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、--年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧--年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于--年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于--年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的'細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、20--年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

2、商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

項目管理工作總結模板5一、學習到的知識

IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、感悟與體會

IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。

3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

第4篇：項目工作總結范文

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

2010年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

第5篇：項目工作總結范文

在集團公司及分公司領導的強有力領導下，*************項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

**********工程位于******院內,總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結如下：

一、工程技術質量管理總體情況

工程于2005年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，2005年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

二、工程技術質量管理具體情況

1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用

2005年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、2005*****施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范2000系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著積極的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

2、開工前準備工作

由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

3、工程施工中技術質量管理工作

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

4、工程技術資料的整理工作

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包項目（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

三、存在的一些不足

1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

2、裝修施工中應繼續加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。

3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

第6篇：項目工作總結范文

一、物資計劃、采購管理方面

我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應商進行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采購原則。同時按照相關部門提供的周、月、年計劃，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部安排的工程進度計劃和施工生產任務。

每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經項目部各相關領導簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應計劃，及時的跟蹤詳細到貨時間和施工隊使用情況；每周一要求各部門、各工區負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、數量及用途，經部門領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進一步的規范，而不是盲目地進行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。

二、物資收、發料存成本控制管理

嚴格按照當天施工進度進行計劃性的購進，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發、存數據，還每天公布物資設計量及實際用量的歐節超對比，每天發現存在的數據差異進行詳細分析原因進行一天一控制的物資成本控制管理流程。

每月物資部、工程部、財務部參與現場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進行分析及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。對進場材料監控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動態報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。

三、物資材料質量的現場驗收管理

嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經驗收合格后按規格分類入庫堆放，我部人員現場盯控卸車點數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的無關物質品進行排查、排放后才能過磅取量。每天對現場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時反饋通知供應商進行發貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求。我部還堅持每天對現場材料的質量、庫存數量進行檢查，發現和解決現場物資存放及使用出現的問題。

四、成本控制：

從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數量”“按照實際用量，限額發放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執行限額發放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現象，切實有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實際運轉臺班為依據進行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

五、參與和加強本部門的日常管理

首先在工作生產中積極組織、合理分工、任務到人、責任到人、精心操作，明確和優化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進行技術經濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。

六、租賃機械管理：

機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產，生產必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進行安全生產和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產實際生產需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時間。充分發揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

對租賃機械設備執行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設備的技術性能，根據工作時間，核算完成的實物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態度，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

七、廉潔、作風團隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風范，再組織本部室人員認真學習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風的團隊。

八、2018年工作存在的不足

在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經驗單薄問題：

1、新手員工工作經驗單薄、缺少對培訓學習。

2、對現場材料管理要求不夠詳細，不能及時發現材料質量問題，出現過六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場返工。

3、對現場過磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過磅取重數理不符，造成供應商的投訴。

4、內業管理經驗不足，對材料進、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數據不準影響材料報表數據調整變化大。

5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。

針對工作中出現的問題，我們積極提出向上級領帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經做了進一步的學習、整理和規范，對檢查出的問題也進行了及時整改、完善和更新提出優化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經進入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場管理、成本核算管理、內業臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。但我們已經在學習中學習，在經驗中豐富經驗，爭取進一步的改進和完善。

九、2019年項目部物資管理設想

新的一年，就是新的挑戰，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，全心全意的容納入公司開拓創新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力，促使自己進步。進一步深入學習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環境，轉入新的管理思想工作經驗。

有新的挑戰就有新的開始，作為一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的經驗來總結經驗，查找不足，更好的完成集團公司經營管理的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為爭取新的工作征程創造更好效益而奮斗。  

 

第7篇：項目工作總結范文

回顧這一年的工作，在局公司和大項目部的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過項目部全體人員的密切配合，XXX一標段五分部項目部展開了2020年各項任務目標，同時也找到了工作中的不足和問題，主要反映于質量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工現場實體質量管控有待提高。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作按照工期節點目標和責任目標完成。

在這里將XXX一標段五分部項目部工作匯報如下：

一、五分部項目概況

重力流管線全長為37.09km。五分部項目部負責重力流樁號4+000~37+000段共計33km管線及配套建筑物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建筑物393座，分別為鎮墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產路涵60座、管橋1座、過溝防護41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

興仁支線20.5Km；

二、項目責任管理目標情況

（一）市場目標

XXX一標段五分部項目部為XXX一標段項目的其中一個分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。

（二）經濟目標

XXX一標段五分部項目部，根據大項目部任務劃分總投資價款3030萬元。

2020年10月1日至12月20日累計完成產值350萬元。

XXX一標段五分部由3家施工勞務公司施工，有兩家施工隊伍11月底進場，不具備結算條件，剩余一家已完成2020年結算。

（三）管理目標

1、進度管控

總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時702天；重力管線計劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時107天；

因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發鎮墩、過路管涵、閥井等建筑物圖紙；比計劃工期延遲51天；

（1）工程進度情況

重力流樁號4+000~11+300段9月29日下發圖紙，施工隊10月1日正式施工，邊協調征地邊施工，按照進度計劃已基本完成目標，剩余1Km防洪堤。

重力流樁號11+300~37+000段10月29日下發圖紙，及時聯系相關部門開始征地協調，因征地協調緩慢，施工隊伍11月25日進場開始施工；該段管線22km地質條件為濕陷性壤土，基礎需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無法保證施工質量，無法進行施工。

（2）工程完成情況

截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬方，完成鎮墩5座。管材進場8160m，其中壁厚14mm進場7300m，壁厚12mm進場860m

2、質量管控

本分部項目工程截止年底未發生任何質量事故。

單元工程質量全部合格;重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質合格率達100％；

進場材料檢驗、試驗率達100％，使用合格品材料達100％；

質量評定資料填寫規范、齊全并與工程進度同步進行；

3、成本管控

（1）成本測算

工程實施前，根據工程所在地人工、材料、機械價格、施工圖紙以及合同清單對本工程進行成本測算，分析項目成本單價和勞務公司招標控制單價，并在勞務公司招標單價中將所包含施工內容進行描述，上報大項目部進行審核，并經大項目部上報局公司核算部進行審核確認。

（2）勞務隊伍選用

選用在局公司備案的有資質和實力的勞務公司，并邀請水利工程市場中有資質實力的勞務公司進行招標，以成本測算的招標控制價為最高限價進行招標，并提供控制價所包含施工內容，有大項目部統一在局公司進行公開招標確認。

（3）合同管理

合同簽訂后需要對全體項目管理人員和勞務公司現場代表進行交底。交底要明確承包范圍，所承擔的風險，合同單價的組成以及所含施工內容，明確工程質量、工期、安全文明施工相關獎懲制度。

（4）二次經營

工程開工后，第一要認真復核圖紙，對照工程量清單，盡早發現圖紙錯誤、清單中的漏項及隱含工程量。第二要進行工程量清單分解，建立計量臺帳。第三要熟知合同條款、計價規范(各細目包含的工作內容)，根據現場施工情況和地質情況及時上報變更手續。

4、安全管理

在項目施工中，我分部項目部的施工安全目標是實現“五無”、“兩控制”，具體來講是實現無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止，未發生一起重傷事件，實現了既定的安全目標。

主要措施如下:

安全教育：每一項工程開工前，項目部組織管理人員對施工班組進行現場安全、文明施工、質量技術進行交底教育。通過微信APP建立安全群，宣傳安全知識，監督勞務公司班前教育落實情況。

安全檢查：制定安全檢查計劃，組織各勞務公司負責人定期+不定期對各勞務隊伍生活區、施工區進行安全大檢查，并進行評比。邀請業主單位、監理單位共同參與。

5、工作亮點

在進行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中，以簽協議保質量、進度、安全的前提下進行市場招聘，選用技術熟練焊接工人進場施工，最高峰時9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長度150m，且質量合格。

三、項目管理存在的問題

1、外協隊伍能力弱

進入現場的外協隊伍管理能力和技術能力太弱，管理人員基本無學歷，技術人員為社會低學歷人員，技術較弱。接受項目部各項交底和培訓能力弱，在施工過程中不能很好的執行，導致出現安全和質量隱患。

2、人員配置不足、管理意識薄弱

五分部項目部負責區域為重力流管線，長33km，剛開始職工只有3人，施工占線長，施工時管理協調不及時，管理意識薄弱，時常出現安排什么做什么，資料員和安全員由技術人員兼職，這方面技能和意識較弱，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。資料出現漏缺錯誤或不及時，驗收評定不及時，導致現場工作滯后。

四、項目存在的風險及改進措施

1、勞務隊伍管理風險

重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，為保證工期，勞務隊伍需求量大，通過局招標平臺及辦法進行招標，但勞務公司現場管理人員基本為無學歷人員，只憑社會經驗進行施工管理，項目部安排的工作陽奉陰違，雖按照合同進行處罰和返工，但依然對項目總體進度和公司形象造成不可挽回影響。

改進措施：面向社會招標有實力的工程公司，業績和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學歷并具有相關工程的管理經驗，嚴禁借用資質的“包工頭”進入。進行淘汰制管理，勞務公司達到兩個項目不滿足要求立即進行停止合作。

2、安全風險

清水河一標段五分部項目部為重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，點小線長，建筑較多，工作面受限，安全員為項目技術人員兼職，業務能力不強，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。

改進措施：（1）局公司安全監督部不定期開展培訓課，讓項目上技術人員和施工人員輪流參加培訓，增加業務知識。（2）到工地安全檢查時不要只針對檢查出的問題對安全員進行通知整改，針對檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進行實操交底培訓，加強項目全員的安全意識和業務能力。

3、成本管控風險

五分部重力流管線部分成本管控風險主要體現在勞務隊伍單價成本管控和現場設計風險管控。勞務隊伍單價風險主要只在于招標時清單描述和特征描述與施工階段不符，如招標時鋼管直徑為1400mm，施工時變更為1200mm，回填土招標時管中以下壓實度為0.92，施工時變更為0.95。設計風險在于邊設計邊施工，圖紙不及時，導致無法統籌安排、資源利用率低，工期延后，項目成本增加。

改進措施：（1）在勞務隊伍招標階段，將招標單價所包含工序必須羅列明確，出現工序變化和特征變化時，價格調整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標后簽訂勞務合同時在合同中明確單價中所包含內容并交底明確。（2）設計風險：在施工前先進行工程整體規劃安排，找出關鍵路線，確定施工前后計劃，上報圖紙需求計劃，按計劃向監理方、業主方、設計方督催設計圖紙，并做好圖紙簽收臺賬，因圖紙不及時導致工期延誤，及時上報工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、后續工作計劃

1、因設計圖紙和征地問題導致工程進入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎在冬季無法處理；本年度工作目標未完成。計劃來年進行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務，在2021年2月底進行施工，引進多家施工隊伍，將段落劃小，集中力量實施。

2、圖紙工程量與合同工程量清單嚴重不符，趁冬季停工階段，組織項目技術人員計算工程量，確定真是詳細責任成本，為來年施工成本控制打下堅實基礎。

第8篇：項目工作總結范文

一、項目產值完成情況

（1）施工產值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產值XX萬元，占公司下達調整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，XXX項目全年業主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節余XX萬元。

二、安全、質量、生產開展情況

本年度XXXX項目無重大安全、質量事故，安全、質量、生產管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。

（1）安全管理情況

1 、認真落實安全生產責任制，實施責任管理，認真貫徹執行國家、行業有關安全生產法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全系統排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發生任何安全事故。

2、建立健全安全生產管理體系，制定了項目的安全生產規章制度，并督促全體員工嚴格執行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業和上級關于安全生產的法律法規和要求，協助組織開展各種安全活動和安全生產教育培訓，積極推廣安全生產的先進經驗，主動提出有利于安全生產的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。

4、針對安全設施費用投入管理，制定安全生產費用的使用計劃，保證安全防護用品、設施、設備的費用投入，在使用范圍內規范使用，據實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質量管理情況

1、項目嚴格執行工程建設標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設的標準和規范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。

2、嚴格執行質量“三檢”制度、關鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監督，并要求做好相關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。

3、項目組織編制了《質量策劃書》、《鋼筋混凝土質量缺陷修補方案》等，加強對質量通病的防治與處理，在施工過程中結合現場經常出現的質量通病，組織現場管理人員和作業隊進行學習，并要必須經項目管理人員驗收合格后，在管理人員監督下進行處理，確保每處質量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。

（3）施工生產管理情況

1、本年度主要完成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地面清理等工作。

2、項目統籌安排，在保證安全、質量的前提下協調各專業施工間的交叉作業，保證了施工現場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續。

3、項目堅持每周開展安全、質量、生產會議，及時協調現場問題，制定切實可行的生產計劃，每周進行總結，并要求個部門加強協調配合，以保證現場施工的順利進行。

4、經過項目員工齊心協力的奮斗下，項目順利實現了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節點工期。

三、工程技術管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節能工程各工序施工技術交底共17次；交底內容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續齊全。

3、圖紙審核及現場核對：對日常收到的變更和新發圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設計共56次，并對各棟現場管理員進行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現場施工進度，主要是催促設計單位下發變更圖紙及核對現場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內業資料已初步完成，已提交至質監站審核并逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業主關系）

項目與業主和相關部門建立了良好的關系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業主節點要求完成，現場質量把控好，未發生任何安全事故，業主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設備合同X份，

（3）項目部共簽訂其他協議X份，其中征地拆遷補償X份協議，發生費用XX萬元。施工配合安全協議X份，共計金額XX萬元。

（2）作業層管理情況（工經部）

項目部采用勞務分包管理模式，項目現有作業隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業分包作業隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。

項目部施工現場分為三個工區，每個工區都配有工區長、領工員、技術員。作業隊勞務工由項目部工區管理人員直接指揮施工，項目部安質部負責監督現場安全質量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節流并舉的原則，通過施工方案優化、工程數量控制、加強施工現場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經營及索賠情況（工經部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規定，熟知合同價所包含的內容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創收推進計劃，并按索賠創收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業主批復金額XX萬元，已上報未批復金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務部）

2016年項目經理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設資金X萬元，其中現金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設資金X萬元。截止目前，財務系統顯示項目經理部拖欠我部工程款X萬元。依據工程部和工經部聯合確認我部開累實際產值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務費X萬元，材料費X萬元，外部設備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經費X萬元。我部現有應付賬款預估為X萬元左右，其中應付勞務費X萬元，應付機械租賃費X萬元，應付各項材料款X萬元，應付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金，提高資金使用效益。

七、物資及設備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養方面。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。在機械設備方面，物機部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉料動態信息表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

3.保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。

4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業，本工程項目人防專業分包施工單位不配合辦理準入證。

（二）物質設備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標

實現安全生產零傷亡，質量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產事故，保證福建省動態監管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現公司及本項目的安全質量目標。

加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創收工作。

二、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優異成績。

2.嚴格執行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。

3.完善組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴格獎罰兌現，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現場的質量安全監控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進一步加強安全、質量教育培訓工作，開展多樣式的安全質量教育培訓活動，促進安全質量意識全面提升。

第9篇：項目工作總結范文

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內容由直接項目負責人編寫）

（一）項目情況

在執行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準統計）3大項，5子項，累計投資規模53759萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

1、2020年計劃完成初設評審5子項，規模53759萬元；實際完成5子項，規模53759萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模53759萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；

2、2020年計劃5子項啟動物資供應，規模22736萬元；實際完成25子項，規模22736萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模29256萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

3、2020年計劃開工5子項，規模25393萬元；實際開工5子項，規模24705萬元；累計（以在執行項目為準）開工5子項，規模24705萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

4、2020年計劃竣工驗收5子項，規模25627萬元；實際驗收5子項，規模24538萬元；累計（以在執行項目為準）驗收5子項，規模24538萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

5、2020年計劃完成結算X子項，規模XX萬元；實際完成X子項，規模XX萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

6、2020年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規模14058萬元；實際完成2子項，規模14058萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模14058萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

7、2020年計劃起租（出售）2子項，規模15396萬元；實際起租2子項，規模15396萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模15396萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

8、2020年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現收入1642萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入1子項，實現收入1642萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內部20973萬元，外部1394萬元（12月份數據按上報預算統計）；

具體項目見附件。

（二）管理工作

本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數8人，分部參與人數25人；開展物資/服務技術規范評審24次，形成技術規范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發現問題2條，完成整改2條，收集監理周報18份，開展相關單位約談1次（以上所有數據需有材料支撐）。

從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質量、進度等管控，與相關單位溝通協調等方面描述主要工作（需概括提煉，字數不少于500字）。

2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產業公司作為具體實施單位，緊密聯系配合，基本完成了全年既定的目標。

2018年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。

細水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。

小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經省公司統籌協調后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發貨，開工進場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。

小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區雙準入資質，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協議以及委托協議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。

二、存在的主要問題及分析

建議大家從建設項目部、分部執行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數不少于300）。

1. 建設項目部和分部成立后，分部項目經理和各專業負責人存在缺乏相關管理經驗的現象，經了解，很多人員從未有過相關專業管理經驗。

建議：公司應發揮重大項目管控平臺的優勢，培養專業管理人員或從外部聘請專業人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產業單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業管理融入到項目的全過程管控之中。

2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經理制度，后期起租回款任也要項目經理參與，整個項目全過程參與。

建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內，多參與現場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。

3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經等五大專業，但由于各專業負責人在很多項目上也是相關負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經理存在“大包大攬”的現象，各專業負責人缺乏對各專業管理環節的控制和把關。

建議：加強項目經理的專業培訓，使得項目經理專業能力不斷加強，且配備充足的專業管理人員，使得專業管理真正落到實處，做到雙把關，確保項目推進萬無一失。

三、2021年工作計劃和重點舉措

（一）2021年工作計劃

1、2021年計劃完成初設評審8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；

2、2021年計劃8子項啟動物資供應，規模18862萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

3、2021年計劃開工8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）開工X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

4、2021年計劃竣工驗收8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）驗收X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

5、2021年計劃完成結算4子項，規模20581萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

6、2021年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

7、2021年計劃起租（出售）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

8、2021年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入903萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入X子項，實現收入XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；

9、2021年計劃付款19037萬元，其中內部16787萬元，外部2250萬元；

具體項目見附件。

（二）重點舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字數不少于300字）。

1、加強與各項目分部的溝通，根據每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。

2、加強自身專業學習，從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發現的問題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。

三、對部門和公司2021年工作的建議（根據實際）。