財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

開(kāi)發(fā)區(qū)將財(cái)政財(cái)務(wù)管理、經(jīng)管審計(jì)工作納入財(cái)審局統(tǒng)一管理。針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂，制度不健全或不完善，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)等實(shí)際，結(jié)合全面推行農(nóng)村財(cái)務(wù)托管制度，重新修訂完善了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《農(nóng)村合同管理規(guī)定》等制度，制定了統(tǒng)一的《農(nóng)村財(cái)務(wù)托管暫行辦法》，配套實(shí)施了《會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《民主理財(cái)制度》、《村級(jí)日常開(kāi)支備用金管理制度》、《農(nóng)村日常財(cái)務(wù)處理程序》等等。通過(guò)進(jìn)一步明確農(nóng)村財(cái)務(wù)托管中心及村級(jí)報(bào)賬員的主要職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)《收支兩條線制度》、《財(cái)務(wù)大額開(kāi)支審批制度》、《財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制》等，使全區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入了“按制度辦事、按程序操作”的規(guī)范化軌道。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)已將除有經(jīng)營(yíng)收入的14個(gè)村外的123個(gè)村財(cái)務(wù)管理全部納入托管，對(duì)所有村的土地租賃、建設(shè)征用款項(xiàng)實(shí)行了專項(xiàng)托管制，確保了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的安全完整。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)

針對(duì)不少農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專業(yè)教育，素質(zhì)普遍較低，且推行村帳街道代管后，各項(xiàng)配套管理制度和措施一時(shí)難以奏效，造成農(nóng)村會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、不規(guī)范的實(shí)際，開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)審局利用農(nóng)閑季節(jié)，采取集中培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式，組織各街道經(jīng)管審計(jì)站、村級(jí)報(bào)賬員分階段學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》以及農(nóng)村財(cái)務(wù)托管方面的知識(shí)。有關(guān)人員還結(jié)合審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)村級(jí)報(bào)賬員進(jìn)行有關(guān)票據(jù)領(lǐng)用、核銷、業(yè)務(wù)結(jié)算等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，注重加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、廉政紀(jì)律及思想道德教育。近兩年先后舉辦各類培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員423人次，切實(shí)提高了財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能

重點(diǎn)開(kāi)展好三個(gè)層次的審計(jì)監(jiān)督：一是各街道經(jīng)管審計(jì)站組織的對(duì)所轄村的審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)收支、現(xiàn)金、檔案管理等制度的落實(shí)及財(cái)務(wù)處理程序合規(guī)情況進(jìn)行定期或不定期審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。二是區(qū)財(cái)審局經(jīng)管站組織的對(duì)街道農(nóng)村財(cái)務(wù)托管中心的審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)4個(gè)街道農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)村級(jí)托管資金有無(wú)公款私存、侵占、挪用或違規(guī)出借問(wèn)題，兩年來(lái)提出審計(jì)整改建議30多條，保證了村級(jí)托管資金的安全。三是區(qū)財(cái)審局經(jīng)管站組織的對(duì)重點(diǎn)村的審計(jì)。每年年初，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)占用土地補(bǔ)償多、集體經(jīng)濟(jì)來(lái)源廣以及歷史遺留問(wèn)題多的村進(jìn)行梳理分析，確定4-6個(gè)村作為直接審計(jì)對(duì)象，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算、票據(jù)印章管理、財(cái)務(wù)收支審批、資產(chǎn)債務(wù)及合同管理等進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)查處違法、違紀(jì)、違規(guī)案件。近兩年實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目30多個(gè)，挽回集體經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。

第2篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

一是著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念。針對(duì)一些黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性不夠高，理解不夠全面等問(wèn)題，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，充分發(fā)揮稅收的職能作用，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二是著力解決影響和制約稅收發(fā)展的突出問(wèn)題。針對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持清醒頭腦，進(jìn)一步加大組織收入工作力度。認(rèn)真查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，大力構(gòu)建稅收征管長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握組織收入工作主動(dòng)權(quán)，提高稅收征管質(zhì)量，確保稅收收入增長(zhǎng)，切實(shí)把管理成效體現(xiàn)到稅收收入上來(lái)。

三是著力解決事關(guān)納稅人切身利益的稅收服務(wù)問(wèn)題。把納稅人的利益做為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決對(duì)納稅人的訴求關(guān)注不夠、對(duì)納稅人合法權(quán)益維護(hù)不夠、對(duì)征納關(guān)系和諧重視不夠等問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)為納稅人做好事、辦實(shí)事、解難事。

四是著力改進(jìn)不利于科學(xué)發(fā)展的稅收機(jī)制問(wèn)題。圍繞工作實(shí)際和管理薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)制度、機(jī)制和手段創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)管理機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

五是著力解決黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)和群眾觀念，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和要求，著力解決黨性還不夠強(qiáng)、黨風(fēng)還不夠好、執(zhí)行黨紀(jì)還不夠嚴(yán)等問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)發(fā)展信心、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”

工作作風(fēng)事關(guān)形象和大局。為樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)為社會(huì)及納稅人服務(wù)的觀念，我們將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。

一是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑以及稅收政策調(diào)整給組織稅收收入工作帶來(lái)的不利和有利因素，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的稅收政策貫徹落實(shí)情況以及組織收入原則執(zhí)行情況的輔導(dǎo)檢查，積極處理好組織稅收收入與落實(shí)稅收優(yōu)惠政策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，確保應(yīng)收盡收，依法征收，堅(jiān)決防止虛收和越權(quán)減免稅的問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)稅收和諧發(fā)展。

二是樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收政策，按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，做到依法行政、程序合法，堅(jiān)決防止收“關(guān)系稅”、“人情稅”以及以補(bǔ)代罰、以罰代刑等問(wèn)題，為納稅人營(yíng)造公平、公正的稅收環(huán)境。

三是倡導(dǎo)服務(wù)至上的工作作風(fēng)。轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念，牢固樹(shù)立“服務(wù)型政府”、“管理與服務(wù)并重”的思想以及

第3篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

一、強(qiáng)化備災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高應(yīng)急反應(yīng)能力

我國(guó)備災(zāi)體系建設(shè)雖然起步較晚，但已經(jīng)在各種緊急救援工作中顯示出強(qiáng)大生命力,為提升我國(guó)的救災(zāi)工作水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，不斷完善備災(zāi)體系，提高應(yīng)急救援能力，是我們面臨的長(zhǎng)期課題。幾年來(lái)，我們以提升應(yīng)急能力為核心，以規(guī)范化管理建設(shè)為手段，以加快調(diào)運(yùn)速度為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)干部職工的“四個(gè)意識(shí)”，努力打造一支不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)，能打硬仗，敢于突破的備災(zāi)隊(duì)伍。

一是大局意識(shí)。我省救災(zāi)物資的儲(chǔ)備不僅承擔(dān)著本省災(zāi)害的救援任務(wù)，也肩負(fù)著區(qū)域性、全國(guó)性的災(zāi)害救援的重大任務(wù)。因此，國(guó)家的需要、災(zāi)區(qū)的需要、災(zāi)民的需要就是備災(zāi)工作的大局。備災(zāi)隊(duì)伍就是要無(wú)條件地服從和服務(wù)于這個(gè)大局，隨時(shí)處于應(yīng)對(duì)狀態(tài)。每年進(jìn)入主汛期和風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)高發(fā)期后，我們要求干部職工做到身在崗位，心系__，情系全國(guó)；時(shí)刻關(guān)注區(qū)域性及全國(guó)性災(zāi)情的發(fā)展情況；時(shí)刻服從救災(zāi)工作需要。特別是每年5－10月，我們都自覺(jué)的開(kāi)始實(shí)行晝夜值班，停止人員休假，保持通信24小時(shí)暢通。在民政部進(jìn)入救災(zāi)等級(jí)響應(yīng)程序后，我們也相應(yīng)的進(jìn)入等級(jí)響應(yīng)狀態(tài)。正是因?yàn)橛辛舜缶忠庾R(shí)，每次物資調(diào)運(yùn)都能從容應(yīng)對(duì)。只要有調(diào)運(yùn)任務(wù)，全體干部職工無(wú)論家人住院還是自己生病；無(wú)論住房裝修還是臨時(shí)外出；無(wú)論白天夜晚還是節(jié)日假日。都能夠無(wú)條件地服從需要，立即歸隊(duì)就崗，投入調(diào)運(yùn)。出現(xiàn)了許多舍小家顧國(guó)家，帶病通宵工作，輕傷不下火線的感人事跡。20__年大年初一新疆八一水庫(kù)垮壩，晚上8時(shí)，接到民政部緊急調(diào)運(yùn)救災(zāi)物資命令，我們克服了搬運(yùn)民工缺乏、運(yùn)輸車輛難找等諸多困難，于次日早晨將運(yùn)輸專列發(fā)出。20__年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，漢江發(fā)生特大洪水，我們?cè)?天時(shí)間里向漢江沿線調(diào)運(yùn)20多批救災(zāi)物資。

二是責(zé)任意識(shí)。救災(zāi)物資及早到位是及時(shí)安置災(zāi)民的重要條件，是黨和政府處置災(zāi)害能力的重要體現(xiàn)，是在危難時(shí)刻送給災(zāi)民的看得見(jiàn)、摸得著、感覺(jué)得到的溫暖。因此，調(diào)運(yùn)速度的快慢、質(zhì)量的好壞直接事關(guān)黨和政府的形象。我們國(guó)家建立救災(zāi)體系以來(lái)，雖然沒(méi)有發(fā)生像印度洋海嘯、新奧爾良颶風(fēng)以后民眾得不到及時(shí)救助的情況。但我們這項(xiàng)工作要做的事情還很多，發(fā)展的潛力還很大，責(zé)任還很重。救災(zāi)儲(chǔ)備工作從物資入庫(kù)把關(guān)、儲(chǔ)存管理、發(fā)送運(yùn)輸?shù)交厥绽玫雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，處處蘊(yùn)含著“為民”的責(zé)任，要求我們必須具備高度責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為了強(qiáng)化隊(duì)伍的事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感，我們開(kāi)展了一系列豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦“過(guò)民政日”、到老區(qū)、貧困山區(qū)“訪貧問(wèn)苦”、到農(nóng)村福利院過(guò)黨日、與貧困對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶、到災(zāi)區(qū)體驗(yàn)災(zāi)民生活等等，通過(guò)這些活動(dòng)，使大家不斷地洗禮思想、凈化靈魂、陶冶情操、增強(qiáng)責(zé)任。大家的心與黨、政府和災(zāi)民貼得更近，對(duì)自己所從事的工作更加熱愛(ài)，自我要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，工作成效也不斷增強(qiáng)。

三是應(yīng)急意識(shí)。災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命。救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)是新形勢(shì)下緊急救援工作的重要環(huán)節(jié)，是我國(guó)社會(huì)救助體系建設(shè)的重要內(nèi)容。救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)的速度，直接關(guān)系到災(zāi)民的切身利益和災(zāi)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，牽動(dòng)著各級(jí)黨和政府的心。離開(kāi)了“快”字，救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)就失去了全部的意義。我們每搶一分鐘，災(zāi)區(qū)就多一分安寧、多一分主動(dòng)，災(zāi)民就少一滴眼淚、少一分痛苦。為提高隊(duì)伍應(yīng)急能力，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，我們從“急”字著眼，從“快”字入手，采取平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)練互補(bǔ)的方式，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽，每年都進(jìn)行消防演練、裝卸物資演練、庫(kù)內(nèi)物資倒垛演練、帳篷搭建演練及主管缺位演練，確保在任何情況下，隊(duì)伍都能夠拉得出、沖得上。通過(guò)各種練習(xí)，使大家時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，從而保證了一旦有任務(wù)，我們能在5分鐘內(nèi)集合隊(duì)伍，10分鐘內(nèi)車皮計(jì)劃報(bào)到鐵路局，半小時(shí)內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。

四是規(guī)范意識(shí)。管理就是效率，效率源于管理。沒(méi)有規(guī)范化管理，就不可能有高效率的物資調(diào)運(yùn)。幾年來(lái)，我們致力于規(guī)范管理，按照民政部對(duì)救災(zāi)物資管理的要求，先后制定了應(yīng)急預(yù)案、倉(cāng)庫(kù)管理、安全管理、內(nèi)務(wù)綜合管理和各類人員崗位責(zé)任管理等27項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了緊急調(diào)運(yùn)、突發(fā)事件處置；物資進(jìn)（出）庫(kù)、清點(diǎn)登記、通風(fēng)倒垛；安全區(qū)域劃分、責(zé)任分工、獎(jiǎng)懲辦法；車輛管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部接待等各個(gè)方面。初步形成了符合中心特點(diǎn)的制度體系，達(dá)到了以制度管人，按制度辦事的要求。通過(guò)一系列的規(guī)范管理，奠定了物資快速調(diào)運(yùn)的基礎(chǔ)。

二、協(xié)調(diào)社會(huì)力量，建立快速調(diào)運(yùn)機(jī)制

救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)是面向社會(huì)，服務(wù)全民的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作的今天，雖然災(zāi)情就是命令，但是，如果這個(gè)“命令”沒(méi)有社會(huì)的關(guān)注，相關(guān)部門(mén)的參與、響應(yīng)，僅有民政部門(mén)的努力，其要求是難以實(shí)現(xiàn)的。這幾年，我們緊緊圍繞救災(zāi)物資快速調(diào)運(yùn)的目標(biāo)，初步建立了能夠保證緊急調(diào)運(yùn)要求的社會(huì)動(dòng)員機(jī)制。

一是建立了鐵路、公路等級(jí)運(yùn)輸機(jī)制。鐵路部門(mén)已經(jīng)把救災(zāi)物資緊急調(diào)運(yùn)納入到了等級(jí)運(yùn)輸內(nèi)容；明確了專門(mén)負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員；規(guī)定了簡(jiǎn)化手續(xù)，急事急辦的列車計(jì)劃申報(bào)程序；明確了2小時(shí)完成列車配空的要求；建立了列車跟蹤調(diào)度、定期信息反饋制度，不僅保證列車一路暢行，還能使我們隨時(shí)了解列車運(yùn)行的方位和到達(dá)災(zāi)區(qū)的時(shí)間。幾年來(lái)，__鐵路局一直以嚴(yán)格的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度來(lái)對(duì)待救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)，先后對(duì)違反預(yù)案和調(diào)運(yùn)紀(jì)律要求的7名干部職工進(jìn)行了組織和紀(jì)律處分。公路運(yùn)輸部門(mén)指定3家力量較強(qiáng)的汽車運(yùn)輸公司專門(mén)承擔(dān)救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)任務(wù)；保證物

資調(diào)運(yùn)優(yōu)先用車；需要時(shí)能在1小時(shí)內(nèi)抵達(dá)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。公路管理部門(mén)對(duì)運(yùn)送救災(zāi)物資實(shí)行優(yōu)先放行并免收往返路橋費(fèi)。公安交警部門(mén)允許運(yùn)送救災(zāi)物資車輛在城市禁行的時(shí)間和地段內(nèi)通行，等等。

二是建立了救災(zāi)物資裝運(yùn)力量的社會(huì)動(dòng)員機(jī)制。裝運(yùn)速度是整個(gè)物資調(diào)運(yùn)的關(guān)鍵，它直接影響著物資調(diào)運(yùn)的速度。為加快裝車進(jìn)度，贏得調(diào)運(yùn)時(shí)間，我們?cè)谘b運(yùn)力量上成立了三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)是以社會(huì)勞動(dòng)力為主的、能夠召之即來(lái)搬運(yùn)隊(duì)伍，約70人左右；第二梯隊(duì)是由人武部負(fù)責(zé)的民兵突擊隊(duì)，約50人。在一般情況下，我們主要依靠的是這兩支隊(duì)伍。對(duì)于特別緊急的物資調(diào)運(yùn)則由當(dāng)?shù)伛v軍組成的第三梯隊(duì)作保障。去年調(diào)往湖南和江西的救災(zāi)帳篷，由于任務(wù)重、時(shí)間緊、數(shù)量大、連續(xù)作戰(zhàn)時(shí)間長(zhǎng)，我們?cè)谘b運(yùn)中途迅速啟用第三梯隊(duì)，請(qǐng)當(dāng)?shù)伛v軍參戰(zhàn)，為專列及時(shí)啟運(yùn)贏得了時(shí)間，也譜寫(xiě)了軍民魚(yú)水情的新篇章（一段調(diào)運(yùn)的紀(jì)實(shí)報(bào)道）。

三是建立了救災(zāi)物資現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)的指揮機(jī)制。為了確保救災(zāi)物資順利調(diào)運(yùn)，我們的每次調(diào)運(yùn)，都要組成由民政、鐵路（局、段、站三級(jí)）、軍隊(duì)、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)指揮部。密切關(guān)注裝車的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保裝運(yùn)的順利進(jìn)行。

四是建立了與新聞媒體的聯(lián)動(dòng)宣傳機(jī)制。每次救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)，省內(nèi)各種媒體都能及時(shí)進(jìn)行立體報(bào)道，使調(diào)運(yùn)工作在報(bào)紙上有文，廣播中有聲，電視中有形。去年，我省的三大新聞媒體對(duì)我們的調(diào)運(yùn)工作先后30多次報(bào)道，有的還被中央媒體轉(zhuǎn)播、轉(zhuǎn)載。我廳也以《__民政快報(bào)》形式把每次調(diào)運(yùn)情況上報(bào)省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，有兩期報(bào)道分別引起了省長(zhǎng)和分管省長(zhǎng)的重視。充分的宣傳報(bào)到，為救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)營(yíng)造了良好的政治氛圍和社會(huì)氛圍；不斷受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注；激發(fā)了他們積極支持和踴躍參與的積極性；相關(guān)部門(mén)對(duì)這項(xiàng)工作也給予高度的重視；為此做出貢獻(xiàn)的單位感到欣慰；同時(shí)也使災(zāi)區(qū)的群眾深切地感受到黨和政府與他們心連心。這對(duì)于穩(wěn)定災(zāi)區(qū)群眾的思想情緒，維護(hù)災(zāi)區(qū)穩(wěn)定，增強(qiáng)災(zāi)民抗災(zāi)自救的信心都起到了積極作用。

三、形成快速反應(yīng)能力，順利完成各項(xiàng)調(diào)運(yùn)任務(wù)

第4篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

******光電科技有限公司原名為***鰲牌金屬制品有限公司，創(chuàng)建于2003年，2004年7月正式投產(chǎn)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類食品罐、禮品包裝、打火機(jī)以及各種塑膠金屬瓶蓋。

因生產(chǎn)的需要，公司成立以金屬電鍍?yōu)橹鞯碾婂冘囬g，以生產(chǎn)鍍金、鍍銀、鍍銅、鍍鎳的電器盒、鉚釘?shù)?，擁有齊全的金屬容器、打火機(jī)及高檔瓶蓋的一整套生產(chǎn)設(shè)備。具有年產(chǎn)金屬容器3000萬(wàn)件、打火機(jī)1500萬(wàn)只、高檔金屬瓶蓋1500萬(wàn)只的生產(chǎn)能力?？梢赃m應(yīng)酒類，食品，茶葉，藥品等多種行業(yè)領(lǐng)域所必須的包裝產(chǎn)品和五金禮品需求。         公司注重環(huán)保工作，現(xiàn)以投入300余萬(wàn)元，又建立了一套污水處理設(shè)備，配齊了專職化驗(yàn)人員和生產(chǎn)操作人員，在省市縣環(huán)保部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行國(guó)家環(huán)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到有流程、有制度、有落實(shí)、有考核，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

我公司2010年的氰化鈉的使用量為140kg，主要用于電鍍車間的生產(chǎn)電鍍產(chǎn)品。氰化鈉有劇毒對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，常用于冶煉金銀等貴金屬的溶劑。職業(yè)性中毒主要為呼吸道吸入其粉塵或在熱處理時(shí)吸入氰化鈉形成的蒸氣而引起中毒，氰化鈉也經(jīng)皮膚、消化道吸收。

假如在這些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞或治理不善，會(huì)存在嚴(yán)重的事故隱患，甚至可以導(dǎo)致重、特大事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的治理，制定、落實(shí)相應(yīng)的治理措施，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、監(jiān)視，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)安定，保障人民生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。劇毒化學(xué)品的安全治理和預(yù)防措施等有以下幾點(diǎn)：

一.健全規(guī)章制度，明確安全責(zé)任

正由于劇的巨大危害性，因此，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，我公司已建立《安全管理制度》、《安全教育制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《安全檢查制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)發(fā)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《消防安全治理制度》、《各工藝作業(yè)操縱規(guī)程》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，向負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)視治理綜合工作的部分申請(qǐng)領(lǐng)取使用許可證件或批復(fù)文件。

依據(jù)法規(guī)要求，我公司成立安全生產(chǎn)治理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全治理職員，明確部分職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，制訂各項(xiàng)治理規(guī)章制度，進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源、有害因素進(jìn)行辨識(shí)，落實(shí)安全治理措施，跟蹤監(jiān)視、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全因素督促責(zé)任單位進(jìn)行整改和落實(shí)糾正預(yù)防措施，制訂年度安全治理目標(biāo)、計(jì)劃，并在以后的工作過(guò)程中精益求精。

二、建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)步安衛(wèi)意識(shí)

特種作業(yè)職員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。劇使用單位的采購(gòu)員、倉(cāng)管員、領(lǐng)料員、涉及劇的治理職員參加安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部分組織的培訓(xùn)、考核并持證上崗。

在針對(duì)劇毒化學(xué)品的安全隱患問(wèn)題上，我公司根據(jù)自身的實(shí)際狀況，采用多種形式、多種渠道，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)月、安全檢查、事故案例總結(jié)分析的機(jī)會(huì)開(kāi)展安全教育，并有記錄。

三、規(guī)范作業(yè)程序，強(qiáng)化監(jiān)視檢查

為了保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，正當(dāng)使用劇毒物品，避免事故的發(fā)生，企業(yè)制訂嚴(yán)格的作業(yè)程序和操縱規(guī)程，辦理各種必須的審批手續(xù)。

采購(gòu)時(shí)采購(gòu)職員憑使用許可證和單位的介紹信到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)領(lǐng)取劇購(gòu)買憑證和辦理準(zhǔn)運(yùn)證。辦好手續(xù)后監(jiān)督銷售單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的路線將所購(gòu)買的劇毒物品運(yùn)送至劇毒化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)。

劇的運(yùn)輸必須要具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的化學(xué)品運(yùn)輸公司承運(yùn)。運(yùn)輸車輛必須符合運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)條件，駕駛員除持有駕駛證外還應(yīng)持有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛準(zhǔn)駕證，押運(yùn)員要持有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的押運(yùn)員證，車上配備必要個(gè)人應(yīng)急防護(hù)用品和消防搶險(xiǎn)設(shè)施，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)會(huì)使用方法后方可運(yùn)輸。中途不得隨便?？浚绱_需暫時(shí)停靠須向當(dāng)?shù)毓膊糠謭?bào)告、備案?？缡?、市作業(yè)的另須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。供貨商的送貨職員在送貨過(guò)程中，為起到一定的監(jiān)視作用，必須要等到劇放進(jìn)專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，待收貨單位倉(cāng)儲(chǔ)職員撤離倉(cāng)庫(kù)關(guān)好倉(cāng)庫(kù)門(mén)雙方簽字確認(rèn)后方可離開(kāi)。

倉(cāng)儲(chǔ)保管堅(jiān)持執(zhí)行“五雙”制度。在雙人保管、雙人收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)上建立監(jiān)視機(jī)制，實(shí)行 2 人執(zhí)行 1 人監(jiān)視、全過(guò)程監(jiān)控的制度。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且能夠?qū)?zhǔn)劇收貨作業(yè)區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)出進(jìn)口。保安警衛(wèi)職員每 2 小時(shí)進(jìn)行查看一次并做好記錄。出進(jìn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記，要登記出、進(jìn)時(shí)間、職員、事由等信息并對(duì)物品建立流向登記記錄。

嚴(yán)禁外人隨意使用電腦。要求每月進(jìn)行騙點(diǎn)一次，要求做到帳、物相符。鑰匙保管職員對(duì)鑰匙妥善保管并隨身攜帶。發(fā)料時(shí)認(rèn)真核對(duì)申領(lǐng)數(shù)目和所發(fā)料數(shù)目，發(fā)料數(shù)目與領(lǐng)料單申請(qǐng)數(shù)目一致，并及時(shí)做好記帳處理。劇倉(cāng)庫(kù)保管職員在發(fā)料時(shí)親身將物品送到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)料人全程監(jiān)控監(jiān)視。格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。劇存儲(chǔ)嚴(yán)格實(shí)行雙人雙鎖、專庫(kù)專用的保管制度，領(lǐng)用時(shí)在公司指定的人員監(jiān)督下一次性投料下槽，并使用專用領(lǐng)料用具，實(shí)行雙人領(lǐng)料，禁止中間環(huán)節(jié)存放。

對(duì)于產(chǎn)生的有關(guān)含有劇毒物質(zhì)的廢棄物，一律按規(guī)定交由劇毒物品處理資格的單位進(jìn)行回收、處理，并做好流向記錄。

在日常生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查，檢查制度的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)的治理狀況、職員防護(hù)狀況等。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，每年聘請(qǐng)持有國(guó)家資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)劇生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、采購(gòu)、治理等裝置過(guò)程進(jìn)行一次安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)專家評(píng)價(jià)結(jié)果和建議進(jìn)行改善、治理。

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源的單元和等級(jí)，向有關(guān)部分進(jìn)行申報(bào)、登記、備案。

四、采取防護(hù)措施，保證員工健康

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證員工的身心健康，企業(yè)需要采取以下防護(hù)措施：

首先，公司優(yōu)先采用一些先進(jìn)的工程技術(shù)，消除劇的生產(chǎn)過(guò)程中的危害。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，企業(yè)應(yīng)充分做好安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投進(jìn)的預(yù)算，根據(jù)需要加裝抽風(fēng)、排毒設(shè)施，建設(shè)完成后，應(yīng)定期檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所存在的有毒氣體的濃度，采取有效措施，將濃度控制在國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的限值內(nèi)。

在運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)安全裝置、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證能夠正常運(yùn)行和使用。

在個(gè)體防護(hù)方面，公司為員工配發(fā)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)員工的配帶檢查，使員工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)報(bào)廢。

按照規(guī)定，每年對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行一次職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目場(chǎng)所要采取有針對(duì)性、可操縱性的措施進(jìn)行改善，使其符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或采取可靠的措施，保證員工的身心健康。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，公司如實(shí)告知員工本崗位中存在的職業(yè)危害因素和可能會(huì)導(dǎo)致的后果，為員工建立健康檔案，嚴(yán)格執(zhí)行員工崗前、崗中、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工本人，至今未發(fā)現(xiàn)異常情況。

五、制訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)變能力

通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操縱、維護(hù)、檢查等措施，可以有效預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到盡對(duì)安全。因此，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后，應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方法，以最大限度地減少傷亡。

首先，我公司組建編制應(yīng)急隊(duì)伍，在進(jìn)行危險(xiǎn)與應(yīng)急能力分析的同時(shí)，開(kāi)展預(yù)案編制、評(píng)審、、實(shí)施并制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制完成后并對(duì)全體參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方和職員進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工都了解、把握緊急應(yīng)變的程序和處理方法。

應(yīng)急預(yù)案定期組織實(shí)施演練，每年一次。根據(jù)應(yīng)急演練的實(shí)施情況，檢查應(yīng)變程序的符合性和員工的應(yīng)變能力，改善問(wèn)題，不斷優(yōu)化，確保事故損失降到最低限度。

第5篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；財(cái)務(wù)管理

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長(zhǎng)出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開(kāi)工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門(mén)會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門(mén)造車，要與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門(mén)在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。新晨

4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶年檢資料。

第7篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

下午好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成xx市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。

過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。

201x年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。

第8篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

財(cái)務(wù)部作為酒店的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編整理的酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(一)一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開(kāi)支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。

目前，酒店存貨達(dá)__萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購(gòu)部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書(shū)面說(shuō)明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。

3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。

今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降_%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(三)一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2__年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2__年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(四)酒店簡(jiǎn)介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。

做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。

并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使?，影蠠l甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在__酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2010年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。

根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。

并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。

對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。

在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(五)面對(duì)金融風(fēng)暴的無(wú)情侵襲，我們酒店在財(cái)務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，__年便成了__大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿__，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開(kāi)了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號(hào)召，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，詳細(xì)列出了__年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

第9篇：財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生項(xiàng)目監(jiān)管，加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益，衛(wèi)生部決定在今年下半年對(duì)省的項(xiàng)目執(zhí)行情況和資金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)已完工的衛(wèi)生項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。為此，省衛(wèi)生廳要求各設(shè)區(qū)市對(duì)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行自查自糾；5月份，省廳將派出檢查組對(duì)各市、縣的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。為做好迎檢工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查范圍

這次檢查涉及年以來(lái)所有的衛(wèi)生項(xiàng)目，主要包括：基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生項(xiàng)目等。同時(shí)，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

二、檢查內(nèi)容

專項(xiàng)資金管理辦法制定情況；衛(wèi)生項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度情況；衛(wèi)生專項(xiàng)資金撥付和下達(dá)情況；專項(xiàng)資金管理與使用情況；配套資金落實(shí)情況；項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成效和存在的主要問(wèn)題；項(xiàng)目資金結(jié)余情況和財(cái)務(wù)管理狀況；進(jìn)一步完善專項(xiàng)資金管理方面的意見(jiàn)和建議等。

三、檢查時(shí)間安排

1、自查自糾階段（月20日前）。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各縣市區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生項(xiàng)目的自查工作，自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。自查自糾情況要形成文字匯報(bào)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，務(wù)于4月20日前報(bào)市衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)科。

2、抽查階段（月21日-月底）。市衛(wèi)生局抽調(diào)人員組成檢查組，對(duì)各縣市區(qū)自查自糾工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，尤其是逾期未報(bào)自查自糾匯報(bào)材料或自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少、整改不到位的縣市區(qū)。抽查面不低于30%。

3、省廳檢查階段（月底前）。省衛(wèi)生廳對(duì)各設(shè)區(qū)市進(jìn)行檢查，每市抽查2－3個(gè)縣。

4、國(guó)家衛(wèi)生部檢查（下半年，時(shí)間待定）。

四、檢查方式

此次檢查采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱帳目等資料、人員座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)受檢縣市區(qū)衛(wèi)生項(xiàng)目的執(zhí)行情況、資金使用情況進(jìn)行檢查。

五、工作要求