成本管理會計精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本管理會計主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本管理會計范文

風險的概念源于保險業，如精算師對保費的現值計算就發展到了金融業，特別是銀行系統對風險的管理，并逐步擴展到其他風險行業。目前比較成熟地對風險進行分類的就是商業銀行，它將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險。最據權威、最科學全面的是由美國聯邦政府財政部貨幣管理局、美聯儲這兩個機構對風險的分類。美國聯邦政府財政部貨幣管理局將金融風險分為九種，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險、法規風險。而美聯儲將金融風險分為六種，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、法規風險、操作風險。

(1)期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。(2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。(3)損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。(4)內部風險抑制成本。內部風險抑制成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更精確的損失預測而產生的成本。

二、風險成本管理會計對原有成本管理會計體系的突破

風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。

首先，風險成本是對企業成本含義的一個擴展。成本主要是與收入相配合的產品成本，企業一般采用這個狹義的定義。管理會計對成本進行了另外的分類，如按經濟用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實際發生，并可以清楚計量、確認的，即成本是能夠被量化的。風險成本是因為風險的存在所導致的公司損失，而風險本身就具有不確定性，它是由客觀實際和人的主觀判斷形成的，所以風險成本很大程度上是人們的預期的心理成本而并不一定實際發生。這和實際可以用具體數據表達的成本有很大的區別。

其次，風險成本管理會計對現有的會計核算方式提出了新的挑戰。風險成本管理會計對成本的確認、計量、記錄、報告這四個方面都提出了新的思路。原來的成本管理會計主要是為向管理當局計劃、控制企業的經營活動提供信息，而從企業的有關成本方面進行會計信息的收集、加工、處理的信息系統。對于成本信息的確認，目前的成本管理會計堅持的思想就是：判斷哪些成本應該進入會計系統，計入何種會計科目，以及何時計入。上述成本都是指有明確的發生事實、可以確認的成本。而風險成本是通過客觀事實和主觀的判斷認為該經濟活動存在風險、可能對企業造成損失而發生的潛在成本。

從成本計量的角度來看，現在的成本計量是對具體成本貨幣化的過程，它是對實物性質的成本所作的性質上的轉換，即把成本量化成可以進行會計處理的數據。而風險是無法通過實物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實際發生的經濟業務所發生的貨幣交易來記錄。傳統的成本數據較容易被記錄，因為它是真實經濟業務發生的，而對于風險成本，我們無法用現有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報告方面看，管理會計的最終目的是為管理當局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會計報告，而會計報表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數據，風險成本作為預期成本，其不會像傳統的成本一樣可以直接通過明確的數據披露出來，供管理層研究。

再次，風險成本管理會計給管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。即讓會計部門在企業的成本處理過程中融入風險意識，并使企業管理層在研究企業成本過程中還要考慮風險對企業經營活動的潛在影響。這就要求企業各相關人員在各自的職能范圍內考慮風險所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：(1)回避風險。風險具有客觀性，企業是不可能只通過決策者發揮主觀能動性而消除風險，只能通過回避風險來減少企業的損失，對超過企業風險承受能力的財務活動加以規避。(2)分散風險。如果風險無法回避，就可以采取分散風險的手段，把風險成本降低到比較低的水平。企業可以通過聯營、合并等多方位、多元化的經營方式來擴大規模，運用規模經濟的優勢來分散企業風險。(3)抑制和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中通過監控和有效的信息傳遞而預先獲得警報信息，并采取有效措施抑制風險；風險轉移可以理解為把企業的風險轉嫁出去，企業可以通過采取保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方法把風險轉嫁到企業外部。

三、風險成本管理會計的難點問題

(一)確認的難點。風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在于未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什么時間確認?是一次確認或多次確認?確認金額多大?應該把它們歸集到什么會計科目?

第2篇：成本管理會計范文

1.1患者參與成本管理。

在醫院實施全面成本管理，除了依靠醫院成本核算人員本身外，患者也是醫院運營過程的參與者，提高患者的成本意識對實施醫院全面成本管理具有重要作用。因為有些患者在就醫過程中不從自己的實際病情出發，一味追求好藥新藥，或者要求進行不必要的檢查，造成過度治療。因此只有提高患者本身的成本意識，才能最終實現全面成本管理的目標。

1.2對科技領域滲透性強。

在醫院管理過程中，某些情況下的控制成本可能會導致醫療質量和服務水平的下降，因此成本降低是有條件和限度的。醫院通過不能將成本管理簡單地等同于降低成本，需要通過提高醫療服務的科技水平，加強對技術領域的滲透來提高競爭力。這要求在新醫療服務項目設計中，醫療專家、技術人員不僅要不斷提高醫療技術，而且要把技術經濟指標與成本計算結合起來，才能提高醫院競爭力。

1.3重視發展的可持續性。

醫院發展的可持續性在很大程度上取決于在醫療質量、醫院環境設施以及成本控制等管理環節上處于最佳狀態。這使得醫院成本管理不再由利潤最大化這一短期的直接動因決定，而是定位更具廣度和深度的戰略層面上。一方面實施全面的價值鏈成本管理和精益成本管理，另一方面以社會需求為導向，以競爭對象目前實力以及醫院自身的技術、經濟力量為基礎來決策開發新醫療服務項目。

2.成本會計素養。

2.1良好的會計理論知識技能。

成本管理是通過對成本運行環節的協調活動以實現成本的有效配置，這是一個不斷發展和完善的過程。只有會計人員具有良好的會計理論知識技能，才能認識成本管理狀況，及時發現問題，創意設計，實現更有效的成本管理［2］。

2.2適應知識經濟的要求。

知識經濟是指建立在知識信息的生產、分配和使用之上的經濟，其最主要特征在于知識和經濟的一體化［3］，強調科學技術是推動經濟技術發展的重要動力。知識經濟的特點要求成本會計越來越多地處理與非物質資源有關的業務，例如以服務為主導的第三產業和以信息為主導的第四產業的成本會計問題。此外，知識經濟具有網絡化、無形化和虛擬化特征。與醫院業務有關的網絡金融和虛擬經濟機構不斷涌現。這要求成本會計人員熟悉醫院計算機網絡化管理，通過各個科室積極配合，實現財務各項基礎數據在科室錄入，從而減低醫院成本。同時，了解知識經濟的網絡化改變著經濟的運行結構，例如軟件、光盤等盡管需要物質作為依存材料，但其主要價值的體現是脫離物質材料的人類智力成果。這些新的經濟現象對成本核算和成本管理到來新的挑戰。

2.3適應國際成本管理的變化趨勢。

計算機網絡的發展和國際金融市場的快速發展，使資本可以迅速、靈活地在世界范圍內流動，不僅使貿易方式發生了變化，而且對企業組織方式也將產生童大影響，大大增加了企業的經營風險。在醫院成本管理過程中，國際化的會計技術將不斷得到應用，資本市場國際化程度的迅速提升對會計準則和實務的要求也日益提高［4］。成本會計也面臨許多急待解決的問題，并不斷催生出新的學科。例如，質量成本作為一種由顧客的需要和期望驅動的、持續的改進產品質量的管理新學科，其發展的重點就在于質量成本的確認、計量和報告。一般來講，質量成本由5大類構成：預防成本、檢驗成本、內部失敗成本、外部失敗成本、外部質量保證成本。還有全球化和國際資本市場的持續發展，迫切需要會計信息可比性的提高，會計全球趨同化和差異性問題也日益引起關注，例如會計實務的一致性和會計信息的可比性程度涉及某些會計準則能否有效實行的問題［4］。因此，持續、高效的醫院全面成本會計人員應逐漸發展起應對新的會計成本目標以及應對會計全球化的素養。

2.4重視提升會計人本素養。

醫院普遍重視人才的培養，重視人力資本的投資，沒有足夠的科學儲備，也就沒有持久的創新能力。這使得傳統的工業經濟下的成本會計理念與技能已經不能滿足知識經濟下以“人”為本的成本管理需要。以人為本的成本管理適應人本管理的企業管理模式，把人置于成本管理中心地位，通過充分調動人的積極性、主動性和創造性，充分開發與利用人力資源，從而有效地實施成本管理。首先，通過員工參與成本計劃的制定，廣泛形成成本計劃的認識，并深刻理解相關的成本計劃，增強實施成本管理的責任感和自豪感。例如，讓全體員工參與成本計劃的制定、實施、控制和業績評價等整個成本管理過程，有利于提高成本計劃指標的可靠性，防止高層管理者為主體制定的成本計劃指標主觀性太強，脫離實際的弊端。其次，讓患者參與醫院運營過程，提高患者的成本意識，防止過度醫療帶來的浪費。

2.5完善會計心理素養。

在醫院實施全面成本管理過程中，成本會計人員不可避免地面臨不確定性的問題情境。會計心理素養，尤其是道德人格的形成有利于提高醫院全面成本管理的效果。會計的心理素養主要包含：①正確認知的能力。能夠客觀認識成本會計任務，進行倫理推理。②良好的情緒情感智力。能夠在醫院風險和收益都極大化發展的情況下，從關注短期利潤轉變為長期的價值創造，引導醫院管理清晰地把握價值動因，進行以價值為基礎的決策。③豐沛的心理動力。例如積極的價值觀和人生觀、強烈的成就動機和優良的意志品質。這些品質保障了會計人員具有較強的工作主動性、創造性和充分挖掘降低成本的潛力。④會計職業道德人格。包括會計道德意識、會計道德關系和會計道德活動中長期穩定的行為方式。

3.對成本會計教育的啟示。

由于我國會計實踐領域實施全面成本管理的歷史相對較短，不同經濟機構的成本管理有各有其特殊性。要培養適合醫院全面成本管理的成本會計人員，首先對成本會計教育應“因需設課，課崗融合”中的“需”是指需要，主要是政策需要和企業需求設計課程，崗指工作崗位，就是基于職業崗位分析，以典型的會計實務為載體，實行專業課程和工作崗位的深度融合［6］。其次，成本會計素養發生于會計人員與環境、會計任務的互動過程中，單純提高成本會計人員的業務素養未必能夠提高全面成本管理的效果，對成本會計人員進行時事教育，以及兼具IT與管理知識，具有多元知識結構和創新思維的高智能的復合人才。

第3篇：成本管理會計范文

摘要：隨著經濟的不斷發展、信息化革命的影響，國內外成本管理形成了“兼容并包”的發展局面。本文通過對成本管理發展動態的追溯研究，為我國成本管理體系的發展與完善提供了有意義的借鑒與參考。

關鍵詞：成本管理；發展動態；評析

時至今日，隨著經濟的不斷發展，加之信息化革命的深遠影響，這在一定程度上對企業成本管理范式產生了巨大沖擊。具體表現為以制造成本為主的傳統成本管理模式導向轉變為以戰略為中心的現代成本管理模式。而且現代成本管理模式發展中又鮮明的帶有著各實施國家本國管理理念，就如日本的“成本企畫”模式，美國的“作業成本管理”模式等。

一、傳統成本管理模式評析

回顧成本管理會計的發展，這始終與財務會計的發展密不可分，并且是從財務會計中衍生出來的。縱觀世界會計史，我們不難發現，我國會計擁有博大精深的文化底蘊，即使相比于西方會計發展，而且也顯得更歷史悠久。就如在我國西周時期就有了會計崗位“司會”與“宰夫”，由此，說我國成本管理會計發展于我國西周時期一點也不為過。當然，以此來追溯西方成本管理會計發展的論述也是相同的，即成本管理會計，尤其是成本管理理念在世界古代時期就已形成了。然而，真正飛速發展卻在工業革命之后，是生產力的不斷發展推動了成本管理會計的不斷發展、創新。具體可以追溯到19世紀中葉，兩權分離產生的股份制這種先進的企業組織形式，在利用規模經濟擴大企業規模時，間接費用在產品成本中的比重不斷擴大，同時隨著生產工藝流程的日益精細化，產品品種也日益多樣化。由此，關于間接費用的分配以及使之對象化于各種特定產品就成為困擾企業成本管理的一大難題。至此，傳統的成本管理模式并登上了歷史舞臺，而且一直延續到20世紀中葉以后。

回顧傳統成本管理模式，在間接費用分攤處理上形成了根據成本分配不同特點的成本計算方法。諸如根據產品品種分配成本的品種法；根據產品批次分配成本的分批法；以及根據產品步驟及產品品種分配成本的分步法，其中，分步法又分為逐步結轉分步法與平行結轉分步法。這些成本分配的計算方法是基于制造業企業的工業成本計算為歷史背景。此外，20世紀初泰羅創建的科學管理體系（也稱“泰羅制”），以提高生產效率為導向，實現企業的利潤最大化。由此，“泰羅制”的創立也進一步推動了傳統成本管理模式的發展。但在這其中，傳統成本管理模式的弊端也暴露無遺。

其缺點具體表現為以下方面：

（1）由于較多的關注間接費用為導向的成本管理模式，傳統成本管理模式陷入了關注企業內部生產經營活動價值耗費的“路徑依賴”循環中，而忽視對于企業外部環境（宏觀經濟環境、行業環境等）的審視與分析。由此，在激烈的市場競爭中，企業不能適應市場競爭的需要，而使企業提供的產品或勞務在市場了經營失敗。

（2）企業較多關注成本管理的“剛性”方面——物質資源的計量與管理，而忽視成本管理“柔性”方面——人力資源成計量與管理、企業文化成本計量與管理等，即缺乏“以人為本”的成本管理理念。在一定程度上，這使得企業更加不能適應全球經濟一體化下知識經濟的時代特征。一方面，人作為企業管理主體，如果不能得到有效的成本管理，乃至成本管理模式下的有效激勵與約束，那么可想而知企業成本管理首先受到重創，進而影響企業的長遠發展；另一方面，傳統的成本管理模式是以利潤最大化為導向的，利潤最大化忽視了對各利益相關者利益的兼顧，也即忽視了對人的利益平衡與兼顧，由此體現了傳統成本模式“剛性”的一面而非“柔性”的一面。

（3）傳統成本管理較重視以財務信息為導向的顯性成本動因，而忽視以兼顧非財務信息為導向的隱性成本動因。這更體現了傳統的成本管理模式不符合成本管理的時代特征。畢竟在經濟全球化的現在，企業的“軟性”成本管理因素，諸如企業交貨次數、顧客投訴次數等，對企業成本管理決策很可能起決定性的作用。

二、現代成本管理模式評析

現代成本管理模式較多的體現了以競爭與價值成本管理為基礎的戰略成本管理特點，即形成了以戰略為中心的成本管理模式。筆者認為，現代成本管理模式的發展更多的是基于經濟學、管理學、社會學及倫理學等的發展演變過程。例如，基于管理學角度，波特的“五力模型”將戰略定位的思想引入成本管理中，克服了筆者之前所談論的企業在傳統成本管理模式下較多的忽視對外部環境變化的審視與分析的缺點。這讓企業擁有統觀全局的視野，分清及認識企業發展的機會與威脅，并根據自身情況合理發展，以此實現企業價值對大化。基于經濟學角度，企業引入了機會成本的概念，對企業的定價決策產生了根本性的變革。畢竟相對于沉沒成本，機會成本更能體現出企業的彈性成本管理理念。基于社會學及倫理學角度，倫理法引入成本管理分析，使企業更加關注道德的恪守。

現代成本管理模式具體分為以下發展趨勢：

（1）管理學研究范式對其研究范式產生了巨大影響。例如之前已論述過“五力模型”對其發展的推動作用。此外，又如引用PEST方法對企業外部環境的分析，也就是集中圍繞政治、經濟、技術和社會因素對企業成本管理面臨的挑戰與機遇進行分析。也如SWOT方法對企業行業環境的分析，也就是集中圍繞優勢、機會、威脅和威脅對企業的成本管理面臨的挑戰與機遇進行分析。總之，這些使現代成本管理模式突破原有傳統成本模式的方法束縛，融入了對企業戰略定位的分析。

（2）成本管理不再僅僅是成本控制的環節，而且也是價值創造的過程。此時，成本管理融入了價值鏈分析環節，力在促進企業價值的提高。并在此過程中，進行了成本動因追溯，結合了企業的競爭戰略，并以此對企業價值活動進行整合，以此創造出企業的競爭優勢。總之，價值創造導向的成本管理全面地揭示了有關企業競爭力的成本信息，以此形成了有效的成本管理體系來實現企業價值的最大化。

（3）成本管理融入了波特的“競爭戰略”思想，將競爭戰略具體分為成本領先戰略、差異化戰略以及目標集聚戰略。并圍繞企業不同發展時期的特點，以此來決定企業成本管理的具體戰略，以此來替身企業的核心競爭能力，實現企業價值的最大化。

（4）成本管理結合了許多現代企業管理理念及相應技術方法的發展，產生了許多新的成本管理模式。諸如，計算機技術為代表的高科技的發展，使企業的生產環境、技術工藝發生了巨大變化，以此使傳統的成本管理方法失去應有的作用而使成本信息不再可靠，進而產生了以“作業消耗資源，產品消耗作業”的作業成本管理模式。其次，20世紀70年代日本豐田公司基于消除企業整個生產周期中的浪費現象，把有用的資源用到能為最終產品增加價值的作業上去的目的，由此推出了適時生產系統。再者，又如企業成本管理對企業生命周期成本的考慮。

三、總結

現代成本管理模式是基于傳統成本模式而演變與發展的，并形成了在傳統成本模式上“揚棄”的“兼容并包”的發展趨勢。在兼顧傳統成本模式“剛性”一面，它更加關注了企業成本管理模式“柔性”的一面，即更加注重“以人為本”的理念，這尤其可以在對人力資源成本計量與管理以及企業社會責任關注上。筆者堅信，隨著全球經濟的進一步復蘇與發展，以及信息革命的繼續推動，現代成本管理模式會更加有利于企業價值的創造，更加會適應企業的發展。

參考文獻：

第4篇：成本管理會計范文

關鍵詞：管理會計 成本 高職院校

近幾年來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業院校已達千所,年招生規模超過310萬人,在校生達900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經費緊張。由于公辦高職院校采用事業單位會計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院校可以像企業一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學校資源,本文主要將企業成本管理思想引入院校,對提高辦學經濟效益,為進行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認識

從管理會計角度理解,成本是為了實現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養社會需要的學生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲,包括提供教育服務所耗費的物化勞動和活勞動的價值。

2 基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習性分類

成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2.2 成本按其與決策的關系分類

高職院校所發生的成本很多是與院校領導者決策相關的,而有些是無關的。我們可以將成本分為相關成本和無關成本。對成本的這種劃分方法有助于學校掌握成本的相關性,提高成本信息的有用性,對于學校正確的進行經營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習性視角管理

高職院校進行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學生人數范圍內和一定的教學時期內,學校成本的總額與學生人數增減變化沒有直接聯系的費用。固定成本一般可按照領導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學能力成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動當中,院校的管理者根據院校發展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、課程開發費用等,這部分成本的發生可以因領導的決策而做出適當的調整,發生額的多少代表著學校的競爭實力,因此要控制此項成本,必須要從學院的實際情況出發,精打細算,厲行節約,在不影響高職學院發展的前提下,降低其絕對支出額。

變動成本,是指在一定教學時期和一定的學生人數范圍內,其成本總額隨著學生人數的增減成正比例增減。例如:教學實訓指導人員工資,學生獎貸助學金,實驗實訓費用等費用。高職院校對于變動成本的發生隨著學生越多,成本也會越高,所以可以通過降低單位變動成本的方式,來實現成本的控制。

混和成本指同時具有固定成本和變動成本兩種不同性質的成本。該成本隨著學生人數的變動而呈現不規則變動。在高校成本中,屬于混合成本的項目主要有教學科研業務費、儀器設備購置費、儀器設備維修保養費等,這些費用除了受到在學生使用次數影響之外,還會受到其它一些因素的影響和制約,如設備的質量、性能等。為了加強高校成本的管理,可以選取適當的方法對混臺成本進行分解,將混合成本分解成固定成本和變動成本。所以院校里面發生的所有成本也同樣區分這兩類,管理者可以根據成本的習性來加強成本的管理,減少不必要的開支,使成本發揮最大的功效。

第5篇：成本管理會計范文

成本會計和管理會計在現代社會呈現出相互滲透、相互融合的發展趨勢。在此背景下，出現了一個獨立的會計研究領域——現代成本管理會計。成本管理會計是成本會計和管理會計兩門學科的綜合交叉學科，研究它有利于更好地拓展會計領域、提高企業的管理水平。風險成本管理會計是現代成本管理會計新的研究領域，是尚未得到充分研究和探索的新課題。對風險成本管理會計的研究還處于起步階段，本文擬對風險成本管理會計的相關問題作一探討。

一、風險成本概述

風險的概念源于保險業，如精算師對保費的現值計算就發展到了金融業，特別是銀行系統對風險的管理，并逐步擴展到其他風險行業。目前比較成熟地對風險進行分類的就是商業銀行，其將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險，共九種，即信用風險、利率風險、聲譽風險、價格風險、戰略風險、匯率風險、交易風險、流動性風險、法規風險。最據權威、最科學全面的是由美國聯邦政府財政部貨幣管理局、美聯儲這兩個機構對風險的分類。美國聯邦政府財政部貨幣管理局將金融風險分為九種，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險、法規風險。而美聯儲將金融風險分為六種，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、法規風險、操作風險。

1962年，美國的道格拉斯·巴婁最早提出了風險成本概念。rims及其戰略伙伴ernst&young公司在其的報告中將風險成本界定為與風險相關的如下費用：保險費、置留損失、內部管理費用；對外服務費用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務費；融資擔保；費、稅和類似費用。可見，風險成本概念源于保險業，其范圍廣泛，包含了因風險發生的支出以及管理風險所發生的費用。20世紀80年代末，美國的哈林頓和尼豪斯將風險成本定義為由于風險存在而導致的公司價值的減少，包括風險的期望損失成本、損失控制成本、融資成本、內部風險控制成本、殘值不確定性帶來的損失，由此深化了風險成本概念。

（1）期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。（2）損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。（3）損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。（4）內部風險抑制成本。內部風險抑制成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更精確的損失預測而產生的成本。（5）殘余不確定性成本。殘余不確定性成本指通過損失控制、保險、套期、其他合約化風險轉移合同以及內部風險抑制措施并不能完全消除損失的不確定性。公司選擇并實施了損失控制、損失融資以及內部風險抑制措施后殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

二、風險成本管理會計對原有成本管理會計體系的突破

風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。

首先，風險成本是對企業成本含義的一個擴展。成本主要是與收入相配合的產品成本，企業一般采用這個狹義的定義。管理會計對成本進行了另外的分類，如按經濟用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實際發生，并可以清楚計量、確認的，即成本是能夠被量化的。風險成本是因為風險的存在所導致的公司損失，而風險本身就具有不確定性，它是由客觀實際和人的主觀判斷形成的，所以風險成本很大程度上是人們的預期的心理成本而并不一定實際發生。這和實際可以用具體數據表達的成本有很大的區別。

其次，風險成本管理會計對現有的會計核算方式提出了新的挑戰。風險成本管理會計對成本的確認、計量、記錄、報告這四個方面都提出了新的思路。原來的成本管理會計主要是為向管理當局計劃、控制企業的經營活動提供信息，而從企業的有關成本方面進行會計信息的收集、加工、處理的信息系統。對于成本信息的確認，現目前的成本管理會計堅持的思想就是：判斷哪些成本應該進入會計系統，計入何種會計科目，以及何時計入。上述成本都是指有明確的發生事實、可以確認的成本。而風險成本是通過客觀事實和主觀的判斷認為該經濟活動存在風險、可能對企業造成損失而發生的潛在成本。

從成本計量的角度來看，現在的成本計量是對具體成本貨幣化的過程，它是對實物性質的成本所作的性質上的轉換，即把成本量化成可以進行會計處理的數據。而風險是無法通過實物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實際發生的經濟業務所發生的貨幣交易來記錄。從風險的性質上可以看出，對風險成本的計量方法要求同現在的會計計量方法不同。從成本的會計記錄方面思考，經過了確認和計量兩個程序，成本可以進入薄記系統，以便經過薄記系統的分類、整理、加工和轉換，最終通過會計報表系統輸出會計信息，為企業管理當局決策服務。傳統的成本數據較容易被記錄，因為它是真實經濟業務發生的，而對于風險成本，我們無法用現有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報告方面看，管理會計的最終目的是為管理當局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會計報告，而會計報表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數據，風險成本作為預期成本，其不會像傳統的成本一樣可以直接通過明確的數據披露出來，供管理層研究。

再次，風險成本管理會計給管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。即讓會計部門在企業的成本處理過程中融入風險意識，并使企業管理層在研究企業成本過程中還要考慮風險對企業經營活動的潛在影響。這就要求企業各相關人員在各自的職能范圍內考慮風險所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：（1）回避風險。風險具有客觀性，企業是不可能只通過決策者發揮主觀能動性而消除風險，只能通過回避風險來減少企業的損失，對超過企業風險承受能力的財務活動加以規避。（2）分散風險。如果風險無法回避，就可以采取分散風險的手段，把風險成本降低到比較低的水平。企業可以通過聯營、合并等多方位、多元化的經營方式來擴大規模，運用規模經濟的優勢來分散企業風險。（3）抑制和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中通過監控和有效的信息傳遞而預先獲得警報信息，并采取有效措施抑制風險；風險轉移可以理解為把企業的風險轉嫁出去，企業可以通過采取保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方法把風險轉嫁到企業外部。（4）風險的保險和補償。要在管理中融入風險意識，可以相應地建立一個職能體系，包括風險識別、風險衡量、風險控制和風險管理四個過程。在企業進行風險識別時，管理會計提供信息支持；在進行風險衡量時，可充分利用會計的評價方法、評價技術，以增強風險識別的科學性和可操作性；在進行風險防范與控制過程中，管理會計通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風險損失；在風險管理實施過程中，強化風險的業績評價體系；在進行風險成本控制與管理時，可利用會計管理和參與風險決策的職能，為有效地控制風險成本發揮重要作用。

以上就是風險成本管理會計與目前的成本管理會計的區別所在。但是也應看到，隨著社會經濟的發展，經濟活動的復雜化，為了適應企業管理的要求，會計信息系統也在不斷的改進之中，雖然風險成本管理會計是新興的研究領域，但其思想已經在一定程度上滲透到了企業的管理之中。如在財務管理理論中很早就提了投資組合風險、企業資本結構中的財務風險、經營風險。對于這些領域也提出了一系列的解決方法，對于投資組合風險可以運用數學概率技計算方法，對其進行期望預測，以尋找出最好方案。對于財務風險和經營風險，我們可以通過財務杠桿和經營杠桿的計算才減少其對企業的損失。管中窺豹，可見一斑，財務管理上的風險成本觀點可以說是企業風險成本管理的一個小的方面，屬于風險成本的一個組成部分。它只是對財務這一塊風險成本的研究，而風險成本管理會計涉及的層面比它大的多，覆蓋整個企業的方方面面。在現代企業的對外報表披露上也體現了風險成本的運用，即對預計負債的披露問題。預計負債它是企業承擔的現時義務，它的履行很可能導致企業經濟利益流出企業，可以看到預計負債并不是現在就發生的它很可能在企業將來的某一天發生，但是企業根據它的發生可能性來決定它是否要在會計報表中披露。這種對未來不確定性的處理充分體現了風險意識。

三、風險成本管理會計的難點問題

（一）確認的難點。風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在于未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什么時間確認？是一次確認或多次確認？確認金額多大？應該把它們歸集到什么會計科目？(3)

（二）計量的難點。不確定風險成本計量的關鍵在于對量化的“可能性”做出正確估計和判斷，然而影響風險成本的因素復雜多變，采用何種科學的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進行量化，它量化的標準和尺度應該怎么把握，是不是主觀的職業判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務管理對待風險成本的方法，或者創立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。

（三）報告的難點。由于風險成本不確定性程度的差異，不同類型的風險成本的披露方面有所不同，風險成本報告模式與現行財務報告的銜接面臨不少問題，如何通過報告的多種方式披露風險成本的相關信息是風險成本管理會計面臨的難題。而且個人認為風險成本要怎么披露也是一個問題，是通過定性和定量想結合來披露還是選其一種方法披露？對于按什么標準來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。

（四）決策與控制的難點。構建風險成本管理會計模式的重要內容之一是如何發揮決策與控制的職能，風險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統模式的創新。

（五）風險成本是否要記錄入資產負債表。作為企業的成本它是否需要記入企業的資產負債表，來表現企業的真實資產、負債結構這是值得思考的問題。

第6篇：成本管理會計范文

關鍵詞：工業企業成本管理；戰略管理會計；應用措施

一、引言

隨著當今社會的發展，相應的工業企業已經成為了我國社會經濟發展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業企業的有效發展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業要想取得較為理想的發展效率，就必須要重點針對相應的工業企業成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業發展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業企業成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優化完善，其中戰略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。

二、工業企業成本管理中戰略管理會計應用必要性分析

針對當前我國工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會計主要就是指通過分析企業的各個信息內容，并且結合整個行業的發展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優勢，如此也就能夠在今后的相關發展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰略管理會計的在工業企業成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：

1.外向性特征明顯

對于戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用來說，其不僅僅能夠針對工業企業自身的相關信息內容進行重點分析，還可以針對整個行業的各個發展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠對于工業企業未來發展形成較為理想的指導作用，提升其發展水平。

2.提升企業競爭優勢

戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業發展的競爭優勢，隨著當前社會的不斷發展，工業企業面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優勢進行分析，戰略管理會計的應用能夠幫助工業企業較好分析其自身和同行業其他企業相比存在的優勢特點，進而也就能夠較好提升其后續發展效率。

3.具備理想的動態性特點

對于工業企業的發展來說，不僅僅其自身的發展具備著明顯的動態性特點，整個行業的發展同樣也表現出了較為明顯的動態性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動態性特點，這一點同樣也是戰略管理會計在工業企業成本管理中應用的一個重要優勢表現，其能夠較好滿足于工業企業發展中不同時期的相關需求，進而也就能夠較好提升其發展效率和準確性效果。

4.全面性優勢明顯

針對工業企業成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應的工業企業成本管理需要兼顧到整個企業發展及其行業發展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應的工業企業能夠得到較好的發展，這也是戰略管理會計應用的一個重要優勢表現所在。

三、戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用措施

具體到工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，要想提升其最終的應用價值和效果，必須要在工業企業成本管理中創設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個方面入手：

1.樹立戰略管理會計應用理念

基于現階段我國工業企業成本管理工作的具體落實來說，戰略管理會計之所以在具體應用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應的應用意識不強存在著密切的聯系，因此，樹立戰略管理會計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰略管理會計應用理念的樹立主要就是通過加強相應的培訓和教育來實現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會計人員以及工業企業管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰略管理會計體系，并且能夠明確這種戰略管理會計應用的基本優勢，如此也就能夠較好提升這種戰略管理會計的應用實效性，保障相應的管理人員能整體把握規劃戰略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進行合理設置，保障這種戰略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現較為突出的缺陷隱患。

2.恰當運用戰略管理會計分析方法

對于工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用落實而言，還需要重點從相應的戰略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業的發展，并且也能夠在自身戰略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰略管理會計應用中，比較常用的方法有戰略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現階段戰略管理會計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業企業更好的發展創造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業企業結合自身的實際發展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰略管理會計的應用價值效果。

3.充分運用信息化技術

結合當前工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用來說，其相應的管理難度越來越突出，具體的管理任務也越來越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰略管理會計工作落實產生了較大的影響，需要從技術層面進行重點優化。信息化技術手段的應用在這種戰略管理會計中的應用能夠表現出較強的應用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務管理工作來說，充分運用信息化技術以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續管理價值，為戰略管理會計的應用落實打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用效果，還需要重點從相應的制度層面進行優化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰略管理會計工作得到較好落實，需要結合工業企業實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業企業相應人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。

四、結束語

綜上所述，對于工業企業成本管理工作來說，其對于工業企業發展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰略制定準確性，保障工業企業更好更快發展。

作者:李廷慧 單位:云南省鐵路工業公司

參考文獻：

[1]董例武.淺議管理會計在我國工業企業成本管理中的應用[J].經營管理者，2011，（20）：251，241.

[2]楊俊良.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用思考[J].當代會計，2014，（8）：3-4.

[3]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習，2015，（14）：162-165.

[4]冀曉偉，吳瓊.戰略管理會計在我國企業中的應用分析[J].商業研究，2005，（8）：120-121.

第7篇：成本管理會計范文

高職院校成本的認識

從管理會計角度理解,成本是為了實現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養社會需要的學生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲,包括提供教育服務所耗費的物化勞動和活勞動的價值。

基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

1 成本按習性分類

成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2 成本按其與決策的關系分類

高職院校所發生的成本很多是與院校領導者決策相關的,而有些是無關的。我們可以將成本分為相關成本和無關成本。對成本的這種劃分方法有助于學校掌握成本的相關性,提高成本信息的有用性,對于學校正確的進行經營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

高職院校進行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學生人數范圍內和一定的教學時期內,學校成本的總額與學生人數增減變化沒有直接聯系的費用。固定成本一般可按照領導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學能力成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動當中,院校的管理者根據院校發展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、課程開發費用等,這部分成本的發生可以因領導的決策而做出適當的調整,發生額的多少代表著學校的競爭實力,因此要控制此項成本,必須要從學院的實際情況出發,精打細算,厲行節約,在不影響高職學院發展的前提下,降低其絕對支出額。

變動成本

第8篇：成本管理會計范文

一、財務管理、成本會計和管理會計整合路徑的現狀

財務管理、成本會計和管理會計的內容有較多交叉重復，學界對此有諸多探討和嘗試，目前常見的整合路徑有以下幾種：

1.三門學科進行統一整合，形成三門學科相互協調的內容體系。有學者認為三門學科應統進行統一整合，成本會計以成本核算、成本報表、成本分析為主。管理會計課程可從全面預算角度出發，圍繞全面預算(包括財務預算)的編制、執行、分析、調控、考評來展開。標準成本制度作為成本控制的重要方法,同時也是預算管理的必要手段,應歸屬于管理會計課程。責任會計應屬于管理會計的特定內容。而財務管理課程應以證券投資為主，存貨管理的內容應將其列入財務管理課程，資金需要量的預測屬于財務管理籌資的范疇。管理會計和財務管理重復的時間價值方面的內容可根據課程設置，放在先前學習的學科里。在實際的教學工作中，目前最普遍的做法是通過教學方式進行協調，通過相關課程授課教師之間的協調，并不斷修改人才培養方案，刪除了重復講授的課時將節省的學時用于實驗教學以更加符合培養應用型人才的培養目標。

2.管理會計與成本會計合并為成本管理會計，再與財務管理進行內容協調。成本會計、管理會計具有相同的歷史背景和理論基礎，二者目標都是為企業內部的生產經營管理和決策服務，加之理論研究者們擴展各自的研究領域，從而使成本會計和管理會計職能不斷擴大，出現較多較交叉重復。鑒于此，有學者認為將成本會計與管理會計融合為成本管理會計一門學科。再對成本管理會計與財務管理的交叉內容進行協調。由于成本管理會計側重于生產經營，財務管理則側重于資本經營，二者分別是從量和從質的角度對具體對象進行規范的區別，在此基礎上協調成本管理會計與財務管理的交叉內容。

3.取消管理會計，將管理會計的內容重新劃入財務管理和成本會計中。我國的管理會計是從西方引入的。有學者認為管理會計最早是作為財務管理的入門而提出的，其內容和財務管理嚴重重復。財務管理、成本會計和管理會計三門課程內容重復的焦點也是在管理會計上。因此，選擇將管理會計的主要內容并入財務管理中講授，與成本相關的內容并入成本會計中講授。

4.三門學科整合為財務成本管理一門學科。有學者認為，財務管理、成本會計和管理會計三門課程有較多重復的內容，再加上，在我國，注冊會計師考試已經將成本會計和管理會計合并在一起，加上財務管理，成為“財務成本管理”這一考試科目。所以，為了配合此需要，在日常的學習中也應將這三門學科合并成一門學科來進行學習。故，需要取消掉三門學科的單獨課程設置，而是取而代之以財務成本管理這一門學科。

二、對財務管理、成本會計和管理會計整合路徑的辯證分析

通過上述對財務管理、成本會計和管理會計三門學科整合路徑的總結，可以看出，不同的整合路徑都有各自的立足點和立場，辯證地分析以上路徑的綜合優點及不足之處總結如下：

1.優點。

1.1避免內容重復，節約教學資源。不論是三門學科內容的統一協調整合還是成本會計與管理會計整合為成本管理會計，亦或是三門學科整合為一門財務成本管理，都可以看出經過整合對學科內容的進一步加工，可將學科重復的內容加以歸并，使教學內容更加緊湊，邏輯性更強，減少不必要的教學資源浪費。

1.2合理安排內容，提高教學質量。通過學科內容的整合，可以有效的避免在教學過程中出現由于任課教師間協調不到位導致內容重復講解或者都忽略不講的情況，可以使教學內容的安排更加科學合理，有效地提高教學效果。加之，財務管理、成本會計和管理會計三門課學科通常不是在同一個學期講授的，分學期開設，間隔時間較長，會造成知識的前后銜接脫節，學習效果不理想。經過整合，有利于有關知識的融會貫通，也有利于提高實際教學效率。

1.3提升課程地位，優化學科體系。從課程設置的角度看，一般而言，財務會計在財會類專業課程中深受重視，而其他的專業課程如成本會計和管理會計受重視程度相對較為不足。不論是三門課程一并整合為財務成本會計或者成本會計和管理會計整合成成本管理會計等，通過整合后的課程地位可以得到大幅度提升，同時也可以優化財會類專業學科體系的建設。

2.弊端。三門學科進行局部或全面的整合有一定的必然性，但是從另一個角度看，進行學科整合后也存在一些不足，其中最突出的問題就在于：

2.1整合后的學科基礎理論的整合。三門學科產生和發展的基礎理論有相似之處，但在學科目標、基本假設、基礎內容、任務、原則等方面有一些不同之處。如在對象上，財務管理的對象是企業資金運行系統，管理會計的對象是現金流動，成本會計的對象是生產經營業務成本、有關的期間費用和各種專項成本。整合后的財務成本管理或者是成本管理會計這樣交叉性質的學科如何對基礎理論進行整合值得學術界進行進一步探討。

2.2整合后內容組織的內在邏輯性削弱。三門學科各自在組織其內容的過程中所采用的切入點和立足點不同。從企業內部管理的角度，三門學科是根據不同的價值計算與管理方面的邏輯思路而建立，并不斷完善和發展起來的。所以，把三門學科進行局部或全部重新整合后成為財務成本管理學科或者成本管理會計學科，在內容的組織上難免有一定的拼湊痕跡，削弱了三門學科內容原有的內在邏輯性。從這個角度講，不利于從更高的層次對學科發展脈絡進行全面的把握，無法更好的了解學科發展的來龍去脈。

三、結語

第9篇：成本管理會計范文

作業成本法是一種新型的成本管理模式，主要是將作業成本計算與成本管理相結合，該方法是為適應現代高科技生產以及管理而形成的全面成本管理制度。我國從上個世紀80年代末引入作業成本法，提高了企業成本管理效能。但同時，我國大部分企業在運行成本管理會計體系時還存在較多問題，這些問題嚴重阻礙了企業的經濟發展，這些問題主要體現在以下幾個方面：

1.成本管理觀念存在問題我國大部分企業在成本管理會計體系的運用中，普遍存在著成本管理方法落后的問題，部分企業在實施成本管理上還存在一定的缺陷，只重視對成本以及資源的管理，而忽視了其他與之相關的領域的管理。而且大多數企業對成本進行管理時，只關注成本的下降，對成本管理帶來的社會效益以及效用等方面的重視程度較低，因此，對企業的成本管理村子片面性，為企業的發展帶來了不利的影響。

2.成本管理方式存在問題筆者曾做過關于企業成本管理方式的調查，調查表示分步法和品種法是我國大部分企業現行的兩種主要成本管理方法，采用作業成本法的企業單位比較少。但是分步成本管理法在對成本進行核算時，較為復雜；而品種成本管理法主要適用于品種少批量少的企業，這位大型企業的發展帶來一定的局限性，不利于企業實現有效性管理。

3.成本管理信息存在問題部分企業的高層管理者為了獲取高額的利潤，存在偷稅漏稅以及其他違法的現象，而在利益的趨勢下，部分管理者會對企業的成本信息資料進行篡改，致使企業成本管理困難。而且還會導致各種以成本為基礎的經濟活動出現效能降低的情況，為企業經濟帶來重大損失。

二、以作業成本為基礎的成本管理會計體系的構想

目前，我國大部分企業成本管理會計體系都存在一定的問題和缺陷，隨著市場經濟的發展，大多數企業已經認識到成本管理會計體系的構建，尤其是如何將其建立的更為合理性。所以構建以作業成本為基礎的成本管理會計體系也就成為目前主要研究的問題，而以作業成本法為基礎構建的成本會計體系主要優點也有很多，諸如：1.以作業成本法為基礎的管理理念傳統的成本管理會計體系主要是對企業成本進行簡單的計算，而作業法下的企業成本管理會計體系是在傳統的簡單計算的基礎上將“作業”作為主要思想，對企業成本進行收集、核算、管理等方面實行全面化的管理。作業成本法主要是將對作業成本核算后得到的信息，運用在企業成管理中，使企業成本管理的核心從原來的“產品”轉移到“作業”上。對于那些由于成本管理技術較為落后的企業或者是成本管理中出現較多問題的企業，需要運用作業成本法對企業的傳統觀念進行改革。企業作為一個運營機制，其主要目的就是滿足顧客的需求以及讓投資者實現其報酬價值的最大化，因此，我們可以通過作業成本法將企業生產的每一個環節都運用到成本管理，同時將不能為企業帶來實際利益的作業環節盡早取消，避免企業浪費企業資源，最大限度地提高企業從客戶回收的價值利用率，從而促進企業快速發展。從企業的成本管理角度上看，企業在成功運用成本作業法之后，可以通過對影響成本的因素以及對企業所以的作業活動進行了解和動態跟蹤，能夠將企業作業實際情況及時反映出來，從而達到對企業成本更為有效性管理的目的。

2.企業作業成本法的管理方法在對企業成本進行管理時，采用作業成本法后，可以根據成本法的涵義將企業的成本分為兩種：增值作業和非增值作業，而衡量企業是否存在增值的判斷標準是“客戶價值”。通過上述方式，可以將該企業的作業情況、成本以及資源消耗等方面的內容與客戶的實際需求相結合，同時依照客戶價值，將企業的收益以及客戶的需要相結合，更加方便從企業的作業角度其思考、計算其相應的客戶價值以及成本計算，提高企業的經營決策以及實現價值最大化達成共識。企業作業成本法的基本管理方法主要可以分為兩種：（1）對企業的各個生產環節進行充分的組織調節，是每個生產環節都能夠相互聯系，形成一條科學、有效、合理的作業結構，以此提高企業作業的效率和競爭力。（2）對于企業中存在的低效或者是無效的生產作業環節應該對其實行合理的管理，從而降低企業的生產成本以及資源消耗，提高企業經濟科學、快速發展。

3.企業作業成本法的管理步驟由于社會經濟和科學技術的提高，隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭也越發激烈，因此傳統的企業成本管理法為現代企業的發展帶來了局限性。而企業在引進作業成本法后，將其管理步驟分為了三個方面：（1）作業分析。作業分析主要是針對企業中增值或是不必要的作業程序以及增值且重要的作業程序進行分析和有利的辨識，將重要的作業程序按照作業成本的高低將其排列起來。同時還要將自身的作業現狀與其他相同行業相比較，將比較的結果進行分析、總結并借鑒，為企業自身的發展打下堅實的基礎。（2）成本動因分析。將發生成本的計量指標、作業特性以及作業量等的分析就是所謂的企業成本動因的分析。影響著企業成本結構構成方式的重要因素就是成本動因，并且我們可以參照企業的作業情況對成本動因進行分類，可分為三類：交易性成本動因、精確性成本動因以及延續性成本動因。這三種成本動因所指的內容按照上述順序主要分為：對作業發生的頻率進行計量、對每次單項作業消耗成本資源計算以及對某項作業從開始到完成所需要整體時間的計算。結合相應的措施實現對企業成本動因分析，不僅可以提高企業的生產效益，而且還能夠最大限度的降低低效的作業程序。（3）業績計算。建立企業業績計算體系，可以對企業的作業成本以及成本動因等方面的分析，企業業績計算的結果，能夠作為對企業作業成本管理的效果考核和評價的依據。依照考核的評價，對在實施作業成本法的過程中出現的問題，采取相應的措施及時處理，提高和完善企業生產經營結構，促進企業經濟效益和社會效益的提高。

三、結束語