建筑施工組織總結精選(九篇)

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第1篇：建筑施工組織總結范文

【關鍵詞】建筑施工 組織設計 編制方法 不足 完善

一、建筑施工組織設計的內容及其重要性

所謂建筑施工組織設計，指的是用于指導建筑項目施工全過程各種活動的經濟、技術工藝和計劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學、合理、高效組織的有效保證，同時也是施工技術工藝與管理的有機統一。具體來說，建筑施工組織設計主要包括以下幾個方面內容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環境、施工地段特點等；第二，施工計劃與方案，包括施工的進度安排、施工技術工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準備工作，如建筑原材料管理計劃、工程造價計劃、施工平面圖設計等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設計是對整個工程進行綜合、有效、科學管理的重要途徑，能夠體現建筑施工設計以及經濟指標計劃的要求，為在施工過程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協調組織提供了依據。

二、建筑施工組織設計編制的缺陷

建筑施工一般具有工期長、規模大、作業環境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設計編制綜合考慮多個方面的因素。但是目前，我國的建筑施工的組織設計編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來說主要有以下幾個方面：

第一，信息資源獨立、設計效率低下。目前建筑業內部的資源信息缺乏共享平臺，導致建筑施工的組織設計編制工作存在大量的重復勞動。在建筑施工的過程中，存在著眾多的建筑施工共性特點，因此在建筑施工的組織設計編制中可以借鑒之前探索的經驗和成功的案例。但是由于不同的施工企業之間缺乏溝通聯絡，而建筑業內尚未構建統一的信息資源共享機制，導致了施工單位的“閉門造車”，缺乏借鑒其他單位成功經驗的渠道，降低了組織設計的工作效率。

第二，人才資源匱乏、組織設計編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設計編制人員往往都是剛畢業的大學生，具有豐富建筑施工的組織設計編制經驗的員工非常匱乏。而施工的組織設編制需要涉及到整個施工工程的全過程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專業知識。編制人員的經驗不足、專業技能偏弱導致了建筑施工的組織設計編制的水平較低，不能針對不同的建筑工程展開針對性的設計、規劃，甚至從以前的工程組織設計編制直接照抄修改。這就直接導致編制過程中，無法根據施工項目施工計劃方案、施工方法以及經濟指標要求展開針對性的設計，而編制出的組織計劃也無法有效、科學、合理的對施工過程進行指導。

第三，過于注重施工方案、計劃以及技術工藝的設計而缺乏對建筑施工工程造價的關注。目前，大部分施工單位在進行組織設計的編制時，往往只是從技術層面展開，如施工的技術工藝選擇、施工工種的銜接協調等。但是對經濟效益指標的忽略，如施工工程的造價管理計劃尤其是建筑原材料的管理計劃，必將影響施工企業的經濟效益，進而影響施工單位的市場競爭力。

第四，組織設計編制的過程中，設計與施工的獨立導致組織設計編制對施工指導作用不明顯。目前，大多數施工單位的組織設計的編制都是由技術部門完成，而組織設計的實施則是由施工工人在施工現場進行。這就導致了組織設計的編制與執行出現互相分離的現象，不僅影響了組織設計的有效、順利的執行，而且在更多的時候會出現不能真正執行組織設計的現象。

三、完善建筑施工質量管理的有效措施

隨著社會的迅速發展以及知識經濟時代的到來，建筑業也迅猛的發展，建筑水平也越來越高，建筑工程的規模、工期也日益增大，新的施工技術與工藝也不斷的應用到建筑施工的過程中。因此，為提高施工企業的施工效率，提高企業的經濟效益和核心競爭力，面對建筑施工的組織設計編制存在的諸多不足，必須對原來的組織設計進行完善。筆者結合自己的工程實踐經驗，提出以下幾點建議：

首先，加強不同施工企業之間的溝通交流，建立完善、透明、公開的信息資源共享平臺與組織設計編制標準。針對在組織設備編制過程中，存在“閉門造車”等大量重復勞動的現象，筆者認為從建筑業整體行業來說，應建立切實可行的信息資源共享平臺，可以通過建立網站，實行會員管理制度，實現全國范圍內的施工組織設計編制共享。同時還應構建層次清晰合理的組織設計編制標準，實現建筑共性特點組織設計的“模塊化”編制，以提高組織設計的編制效率。而從施工企業角度來說，應加強不同企業之間的溝通交流，特別是某個地區區域內的交流。例如在長三角經濟發達地區，通過定期召開會議形式，加強企業之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結，提高施工組織設計的編制效率與編制水平。

其次，加強人才隊伍建設，不斷提高組織設計員工的專業技能和職業素養。由于目前大部分企業的組織設計員工的綜合知識水平偏低、施工經驗薄弱，導致施工組織設計的編制水平偏低，無法將先進的施工技術工藝運用到組織設計中。因此，不斷強化組織設計員工的專業技能培訓，提高組織設計水平顯得尤為重要。由于崗位培訓需要一定的費用，因此不同的施工企業應針對自己的實際情況展開員工培訓工作。特別是中小型施工企業，可采用“以老帶新”的培訓模式展開。這樣才能在進行施工的組織設計編制過程中，針對不同的施工工程展開針對性的組織設計。在組織設計的編制過程中，才有可能運用現代化的管理方法和新的技術工藝水平，來指導整個施工項目的順利進行。

最后，組織設計的編制內容應實現技術與經濟指標的有機統一。在建筑施工的組織設計過程中，不僅應僅僅考慮施工技術工藝、方案方法等技術層次的要求，更應該結合施工工程的自身實際特點和資金情況進行編制。這樣才能保證組織設計的編制不僅能夠有效保證建筑質量，而且能夠滿足招標文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設計要求，體現施工企業的技術水平，不斷提高施工企業的社會聲譽和市場競爭力。

建筑施工的組織設計是實現建筑工程施工合理、科學、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業應不斷加強施工組織設計編制的管理工作，通過有效途徑借鑒其他企業的經驗、加強自身員工職業素養和人才隊伍建設，不斷提高施工組織設計的編制水平，以真正實現對建筑施工的指導，推動企業的發展。

第2篇：建筑施工組織總結范文

【關鍵詞】建筑；施工項目；危機管理

一、建筑施工項目危機概述

建筑施工項目危機管理的定義。-建筑施工項目危機基本都是人為因素造成的，隨著科學技術的快速發展，原來未知的領域逐漸被人們所認識，所以人們控制危機發生的能力越來越強，危機的可管理性也是越來越強。建筑施工項目危機的發生是由于項目系統內部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結果，是系統內部缺陷對外部環境不能適應的外在表現。因此，建筑施工項目危機的發生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統的角度分析，最理想的危機管理是將危機消滅在萌芽狀態之中——危機的潛伏期，即把不穩定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項目系統的正常運行，又可以節約大量的資源。因此，在建筑施工項目危機發生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項目危機管理的定義是：建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發生；在項目危機爆發后，能給予及時的回應，將損失降到最低；在危機消除后，經過總結和學習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。

二、建筑施工項目危機因素分析

只有弄懂了引發建筑施工項目危機的因素是什么這個問題，才能對建筑施工項目的危機才能有更清楚的認識。盡管引發建筑施工項目危機的因素不盡相同，也比較復雜，但并不是沒有規律可循。

1.內因分析

內因是項目危機發生的主導因素。建筑施工項目系統由項目目標系統、項目組織系統、項目行為系統、項目對象系統四個子系統組成，目標系統從對象系統到目標系統的轉化都是

組織系統和組織人員的行為系統來完成實現的。有人曾對施工中不同階段的347個事故案例做過調查研究，最后發現其中只有5個案例是由于外部因素造成，其它342個案例都主要是內部人為因素造成。因此，項目系統內部因素主要是人員行為和組織管理的問題。

（1）組織管理問題

建筑施工組織是進行項目實施和管理的主體，施工組織管理是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達到合理配置，以實現項目目標而進行的活動，是一種協調活動。因此，施工組織的管理對整個施工有直接的影響。同時組織內的任何個體都會受到組織管理各因素的影響。大多數情況是由于組織對潛在不穩定因素的忽略，錯過了預防和控制危機的良機，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導致組織管理出現問題，這種危害的結果擴大化，最終將導致嚴重危機事件的發生。項目組織管理出現的問題集中表現為四個方面：

1）組織規范不完備

施工組織的組織規范主要由制定的各種規章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規組成。從個體的角度看，組織規范意味著，在某種情境下施工組織對個人的行為方式的期望。組織規范被組織成員認可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達一致，人員發生失誤的機率就越大。

2）組織溝通失效

組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因為，施工組織管理是一種協調活動，其機能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進行傳達，在組織內形成執行這種決議的意識，借以實現組織的目標。因此，組織溝通是協調活動得以實現的基礎。失效的組織溝通會使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導致錯誤的決策。失效的組織溝通同時會使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會發現與重視異常現象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。

（2）人員的失誤

人員是施工組織中的基本單位，是各項活動的具體實施者。隨著科技進步，工程技術、施工機械設備的可靠性不斷提高，項目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動力相對密集的施工項目，人員在項目系統中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會、精神等特性，人本身存在一些內在弱點，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統的機械化程度提高了，但歸根結底還要由人來控制操作，要人來設計、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩定因素之一。

2.界面分析

界面首先出現在工程技術領域，它主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當各類組件結合在一起時，它們之間的結合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態，甚至還可以描述人與物之間的關系，如人機交互界面等等。

3.外因分析

次環境是跟項目有直接關系的項目外部微觀環境。在這里，補充一個概念“項目的利益相關者”（或利益相關群體），也可以稱之為項目相關者，是指那些直接或間接受到項目組織內部決定與外部行為影響的所有的個人或組織，并且他們的反應也能直接或間接影響項目組織的生存與生產環境。本文把施工項目的執行方作為項目的當事方，那么建筑施工項目涉及到的利益相關者有：業主、投資方、銀行或其他金融機構、供貨商、設計方、政府相關部門等。

三、建筑施工項目的危機防范

（一）建筑施工項目危機意識的樹立

由于建筑施工項目危機的發生具有較強的不確定性，并且對建筑施工項目目標甚至對社會產生消極的影響，這要求施工項目組織的領導者和施工人員樹立高度的危機意識，那些地處偏遠的建筑施工項目的施工組織更應重視。由于建筑施工項目危機的發生常常在人們認識的空白中，所以會在感知上有突發性，而其嚴重性又使人們產生恐慌、不知所措，任其發展。因此，在建筑施工項目中培養和增強人們的危機意識是十分必要和迫切的，這一點在一些具有危險性較高的項目中的功績已顯現出來，如核電站項目的建設等。

（二）建筑施工項目危機的識別與評估

建筑施工項目危機的識別是在建筑施工項目危機發生之前對（下轉第49頁）（上接第46頁）誘發施工危機發生的潛在因素以及可能會發生的危機做出判斷，為施工項目危機的有效防范與后期的危機管理打下堅實的基礎。建筑施工項目危機的識別需要從招投標階段就開始，這是一項連續性很強的工作，不僅是因為施工項目實施過程的多變性，而且施工本來就是一個連續性很強的過程。

第3篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：土木工程；施工組織設計；工程成本；影響

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0276-02

工程項目施工的各個階段和各個環節都會受到各種內部、外部條件的影響和制約，如何降低施工項目成本提高效益對建筑施工企業來說，是一個永恒的課題，尤其是在目前建筑市場競爭激烈的情況下，要控制施工成本來提高效益更是有著相當的難度。大多數施工企業在控制施工成本時，往往重視施工技術的先進性，而忽略了施工組織設計的優化在降低施工項目成本方面的重要作用 [1]。本文根據建筑工程的特點，從施工項目成本管理的特殊性入手，分析施工組織設計對成本管理的具體影響，為施工企業通過重視施工組織設計來降低施工成本提高市場競爭力提供借鑒。

一、建筑施工項目的特點

1.產品特點。建筑施工產品是由業主個性化定制，個體差異大，均為非標準化產品；形成產品的各種可變的因素多，價格變數大；個性化產品與業主的風格、要求有很大關系；產品成本高、產品價值大。這些特點就使施工企業的管理與一般工業企業標準化產品生產的管理有很大的不同 [2]。

2.產品生產過程特點。建筑施工以項目為中心，生產周期長，施工過程開放，外部約束多，自動化程度較低，和業主的相互依賴程度高，產品生產過程為動態過程，影響因素多[3]。參與方很多（如業主、設計方、監理方等），涉及工種、專業、行業多，且涉及法律規范多，政府對過程監控點多。

3.管理特點。一般制造業側重企業管理，而建筑施工企業側重項目管理；產品單件性的特點決定了建筑施工企業對項目成本控制的標準常常難以確定；施工項目管理涉及市場、相關方等外部因素和組織內部各專業、各職能部門，是一個復雜的系統工程[4]；項目經理在管理中起到了溝通、協調、組織、管理的關鍵作用，因此，施工企業的項目管理對項目經理的個人素質依賴較大。

4.營銷特點。建筑施工企業營銷依靠企業資質、業績、規模，動態營銷貫穿于施工全過程，生產與營銷一體化。

5.行業競爭情況。建筑行業為勞動密集型產業，進入門檻較低，目前為完全競爭或過度競爭行業，低價競標成為了競爭的普遍特征，尤其是在加入WTO以后，競爭更加激烈。

二、工程項目成本控制現狀

近年來，中國建筑業逐漸發展成熟，建筑市場體制不斷完善。尤其改革開放以來，中國通過學習國外先進的工程項目成本管理經驗，工程項目成本管理水平有很大的提高，但與西方發達國家相比在許多方面仍存在一定的差距。

1.項目成本控制重視程度不夠。國外的工程項目中，成本控制都有著極為重要的地位，成本工程師或工料測量師有很重要的作用，參與工程施工全過程的成本管理。在國內，目前大多施工企業都不重視成本管理。它們為獲得市場，一味追求低價中標，把盈利都寄托在索賠上，忽視了成本控制對盈利的影響。

2.缺乏成本的事前和事中控制。工程項目的成本控制不是會計成本核算，成本核算僅作為對下一循環成本控制的依據。因為工程項目的生產具有一次性特點，所以要求對工程成本控制有事先的能動管理。然而，目前許多項目上成本管理部門對成本缺乏事先和事中的控制和管理，僅僅是在結束后或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算。

3.不重視施工過程中的現場成本控制。項目管理的實質是合同管理，項目成本管理應著眼于項目合同成本管理，并應以總分包合同成本管理貫穿于項目成本管理的全過程。然而目前的工程施工大多實行勞務分包，施工隊（即分包商）只包人工，不包機械和材料。施工隊為了盡可能節省自己的人工，有意無意地會浪費項目部的機械和材料。單純地著眼于合同成本管理，而不注重施工現場的成本管理，也不能取得理想的效果。

4.成本核算流于形式。目前中鐵系統各公司都大力推行“二、三次經營”，項目上都推行責任成本管理，建立責任成本制度。然而先進理念和方法卻未必能收到理想的效果，目前成本管理中存在這樣一種現象：項目進場之初責任成本分解 工作開展得有聲有色，后期的動態成本控制中或多或少地打折扣。定期上報的責任成本報表及成本分析報告多為杜撰，其數據不能客觀真實地反映項目成本控制的效果。

三、施工組織設計對工程成本的影響分析

1.施工組織設計包括的主要內容。施工組織設計主要包含以下幾方面內容：工程概況、施工方案、施工準備工作、施工計劃、施工平面布置圖、技術、經濟管理措施 [5]。

2.施工組織設計對成本的影響分析。施工組織設計指導建筑施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術、經濟管理文件，是針對施工過程的復雜性，用系統工程的思想并遵循技術經濟規律對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為[7]。施工組織設計的各項內容的變化都會影響施工項目的成本。施工組織設計中對施工項目成本影響較大的主要有以下幾個方面：（1）施工方案的選擇對工程成本的影響。施工方案的選擇是施工組織設計的核心內容，施工方案的好壞不僅影響工程完成后的質量，也在很大程度上決定了工程建設的成本。施工方案對工程成本的影響主要體現在施工順序和施工工藝兩個方面。對于分段分層的工程，各施工節段間的施工順序安排直接關系到整個工程的工期，進而影響到工期成本。不同的施工工藝所發生的工程成本截然不同，先進的施工工藝無疑能節省大量的勞動力，但是與先進的施工工藝相配套期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。（2）優化施工平面布置降低工程成本。合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象：可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的租地及青苗補償等費用；合理的項目經理部選址可以減少車輛使用費及燃油消耗，節約管理費；合理選擇材料存放地，使得材料存放地、加工場、使用現場之間的總運距最短，材料的運輸成本才最低；優化的便道布置可以避免后期反復改移便道，減少不必要的機械成本支出。（3）優化施工機具配置降低工程成本。施工機械一般是根據工程的特點結合安全、負荷、操作方便以及成本來優選。施工機械要從定性和定量兩方面來進行優選。每種機械該配備幾臺，一般是根據工程規模估計機械的使用頻率憑經驗估算所需機械數量，機械設備到底是自購還是租賃，就要定量的分析，計算各種情況的成本，選擇成本低的。

四、調整施工組織設計降低工程成本建議

1.提出多個施工組織設計方案。編制施工組織設計前，多方考察類似工程，聘請同行專家各自提出自己的施工組織設計方案，通過對提出的多個施工組織設計進行逐個分析、比較、確定最優的施工方案。

2.建立成本管理體系。成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現這些目標的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。

3.確定組織管理的形式。企業項目管理的常見組織形式主要有三種類型：職能式、 項目式、矩陣式。各種組織管理形式各有不同的特點，適用于不同的項目類型，所以，一定要選擇適合該工程項目的組織管理形式。

4.項目組織目標責任分解。項目經理的目標責任包括：施工質量、成本、工期、安全及文明施工。項目經理在開工前，就組織了項目班子進行合同交底，明確了班子成員的各項責任，每個成員對自己的任務必須做到心中有數。項目經理還應該每季定期召開成本分析會，了解成本的變動情況，分析成本盈虧的原因，從而制定出相應的對策降低施工成本[8]。

5.作業班組的成本責任確定。施工項目用經濟合同的形式與作業班組簽訂了合同。除了明確了經濟指標外，對工程的質量、進度、安全、文明施工及材料的節約等都提出了目標，進行了獎懲約定。

五、結語

工程項目成本控制是工程承發包中一個重要的環節。對于業主來說，工程成本控制做的好不好決定了項目是否盈利；對于承包商來說，則關系到它是否能中標，以及中標之后是否能通過工程施工項目并獲得預期利潤。因此，要在當今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發展，不僅要憑借過硬的技術實力，更重要的是要具備較高的施工過程中的成本管理水平。施工組織設計優化可以把進度、質量、成本三大目標任意組合進行優化。施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存，只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織設計的編制工作，科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源，才能降低工程成本，以提高施工企業的競爭力，為企業的生存和發展創造廣闊的空間。

參考文獻：

[1] 勞珊珊.國有施工企業實現跨越式發展的思考[J].施工企業管理，2004，（3）.

[2] 姚鄴東.當前宏觀經濟環境對施工a企業的影響與應對策略[J].施工企業管理，2004，（12）.

[3] 楊明亮.建筑企業項目邊緣成本管理探析[J].施工企業管理，2005，（3）.

[4] 建設工程項目管理規范GB50326——2001[Z].

[5] 楊振偉，浩雨.施工企業面臨的風險與對策[J].施工企業管理，2005，（5）.

[6] 雷強，馮大斌.中國建筑企業技術進步現狀調查[J].建筑經濟，2005，（2）.

第4篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：建筑施工；項目危機；預控措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1、引言

我國經濟的快速發展帶動了我國建筑業的發展，基礎設施和工程的建設規模都在不斷擴大，建筑業在我國的地位日益上升。在建筑施工項目中，不確定因素也稱“風險因素”。在風險因素的處理上，不管是視若無睹，還是對已經知道的風險不采取措施來解決，都會使風險轉變成未來的危機。

2、建筑施工項目危機特點

建筑施工項目危機即沒有妥善處理建筑施工項目存在的風險，從而產生嚴重后果，再進一步惡化轉變為項目的危機。建筑項目危機預控措施則是在風險沒有轉變成危機之前，盡可能的消除已存在的危機因素，從而防止建筑施工項目發生危機；當危機發生之后，能過及時針對危機做出控制措施，降低損失；當消除危機后，經過總結經驗和學習，完善施工項目的管理和危機控制措施。建筑施工項目危機特點有：

1、建筑施工項目危機的形式有自然災害、安全事故、施工出錯、犯罪等。當建筑施工項目中，不斷累積潛在的風險因素，將導致因素發生質的轉變。而施工單位責任不明確，沒有危機意識，會導致其失去最佳解決問題時機，使問題擴大化，造成更大的損失。

2、建筑施工項目危機的后果有既定項目目標被破壞、既定目標無法實現目標、施工單位轉變預定計劃等，項目危機進一步發展擴大，單位內部處于危機惶恐中。當建筑施工項目危機得到解決時，施工人員還是會心存隱患，此時，需要施工單位進行心理疏導。

3、建筑施工項目危機持續發展無法解決的最終結果是工程終止。危機持續發展，無法得到有效遏制時，如生態環境惡化、市場地位喪失等，常會使項目參與方陷入危機中，無法處理危機。有的危機存在連鎖效應，一定程度的影響著周圍項目的正常進行和周邊環境健康，嚴重的會產生社會動蕩。

3、建筑施工項目存在的危機因素分析

正確分析建筑施工項目存在的危機因素，才能針對性的提出危機預防措施和控制措施。

3.1 危機內因分析

建筑施工項目危機的主導因素是內因。建筑施工項目系統的組成子系統有：項目目標系統、項目對象系統、項目行為系統和項目組織系統。而項目系統的內部因素則是組織管理和人員行為存在問題。

（1）組織管理存在的問題

建筑施工項目是由人來組織管理項目實施，通過管理人員行使管理職能，實現施工項目目標。施工項目組織管理直接影響施工質量和施工人員。在對危機預控上，項目組織常忽視了潛在的風險因素，沒有及時預控危機。組織管理問題的不斷出現，導致危機不斷出現，最終發生嚴重的危機事件，致使工程停工。主要出現的組織管理問題有：

一、組織管理缺少規范化。施工組織管理是一種協調活動，主要是通過一定的渠道和方法把施工組織中的各種協議進行傳達，并在組織里形成協議的執行意識，來實現組織目標。組織管理規范化可以有效控制群體成員的行為，而缺少規范化則會導致群體成員行為難以達成一致，容易發生操作失誤。

二、缺少組織溝通。

施工組織之間、施工組織的人與人之間都是需要進行信息交流和思想交流的，組織溝通是信息交流、思想交流的主要方式，決定了組織管理的效果。組織溝通是組織管理能夠進行的基礎，缺少組織溝通，管理人員無法準確、及時的了解情況，可能會忽略潛在的風險，導致危機出現。組織缺乏溝通，組員沒有歸屬感和安全感，組員之間缺少信任、不團結，會降低工作積極性，有沒有組織已經沒什么區別了，取消了管理。

（2）人員失誤

人員在施工組織單位中的作用不可忽視，是各項活動的實施者。人本身都是有弱點的，且具有可塑性、不可控性，但還是要靠人做出組織和決策，施工機械化水平提高，但最后還是要人來設計、制造和維修，也是人進行控制操作。人的因素變成了主要的不穩定因素之一，在項目系統里占重要作用。

3.2 危機外因分析

外因主要是來自施工項目外部環境的影響因素，如市場競爭環境帶來的危機因素。主要有：

（1）建筑周期變短，施工單位沒有足夠的時間來解決不穩定因素。

（2）市場競爭激烈，為了中標而不斷打價格戰，過分壓低價格，但是施工單位又要獲得利益，只有采取手段來降低成本，如偷工減料、降低工資等，施工質量無法保證。

（3）市場更新換代快，為了適應市場，人們要不斷學習新的技術、新的產品，提高管理能力和自身的專業水平，對人提出了新的挑戰。市場要求高，施工人員素質沒有跟上，之間的落差產生不穩定因素的機率變大。

4、建筑施工項目危機預防措施

建筑施工項目危機預防能一定程度的控制危機的爆發，降低危機爆發的機率。

4.1 施工單位制定戰略計劃

施工單位針對單位今后幾年的生產經營，制定一份指導計劃書，引導單位的戰略決策，避免決策失誤。單位要預防危機首先要制定戰略計劃，針對各種方案進行風險分析，高風險的方案就要更改方案內容或重新寫方案。一般的風險分析方法有概率分析法、量本利分析和敏感性分析。

4.2 樹立危機意識

建筑施工項目危機發生具有不確定特點，產生的影響消極。因此，建筑施工單位和施工人員要樹立危機意識，特別是建筑施工項目處于地區偏僻的地方，更要加倍重視可能存在的危機。建筑項目危機的不確定性，不但發生，常常會由于認知感上的突發性和危機嚴重性讓人們恐慌、害怕、不知所措，不能很好的進行危機控制。因此，建筑施工單位要培養人員的危機意識，鍛煉人員處理危機的能力，特別是一些高危的施工項目，危機意識的樹立特別重要。

4.3 建立危機監控體系

建筑施工單位可以通過建立危機監控體系來協調單位日常管理，并結合人們和專業隊伍，監控日常中可能出現的風險并進行評估。危機監控體系能一定程度上預防危機的發生，減少危機發生的概率。

4.4 完善法律法規

我國制定的建筑施工法律法規有《施工管理辦法》、《結構規范》、《施工規范》等，施工單位應按照這些法律法規施工。危機預控的前提是建立健全完善法律法規，危機預控的基本依據是各項規范。除了遵照國家規范，企業也要制定相應的企業管理制度。人才的過多流動可能會給單位帶來損失，為了減少損失，應將施工單位的工作程序化、制度化。避免崗位人員調動，影響其他人工作，很大程度上解決了由于人員調動會讓施工單位陷入危機的可能。

5、建筑施工項目危機控制措施

建筑施工項目危機控制主要通過單位內部和外部共同進行。在單位內部要建設專門負責危機管理的機構并安排專業危機人員，主要研究可能發生的危機和危機發生后的處理策略和控制措施。單位各部門負責人員和項目責任人要具備一定的危機知識，一旦遇上危機發生，可以及時向上級反應并能對危機有一定的解決能力。在單位外部可以委托專業危機管理咨詢公司，讓他們制定危機控制方案，一旦遇上危機發生，可以及時開啟危機應急方案，降低損失。

5.1 隔離危機

危機的發生一般會在施工項目中的局部開始，后才波及整個單位。因此，要做好危機的隔離工作，切斷危機蔓延到其它區域的途徑，避免損失擴大。隔離措施：1、人工隔離。人員做好自己的崗位工作，維持好日常秩序，避免工期延誤，分出一部分處理危機。2、事故隔離。做好危機本身的隔離工作，如施工項目發生安全事故，可以開啟安全事故救援應急措施，避免事故惡化影響其他部門人員工作。

5.2 主要地方的危機處理

危機發生后要及時對危機進行初級評估，估計產生的人員傷亡、財產損失、繼續擴大范圍的可能性等，并對危機進行分級。施工單位要迅速找出危機級別最高的，對主要危機進行集中處理，控制主要危機，再解決其他問題。危機控制措施需要施工單位進行長期的危機排除，才可能有效的解決危機。建筑施工企業危機產生的原因復雜、多變，處理危機的方法也很多。施工單位要不怕危機，沉著面對危機，能從危機里看到希望，才能處理好危機。

5.3 救護工作

主要救護對象是人員，要確保人員的安全，其次是保護施工項目，杜絕不利消息，第三是防止外界對項目的詆毀，企業信譽的降低。救護工作的內容是：1、進行人員查點；2、進行搜救行動；3、疏散施工人員；4、隔離危機發生區域，限制進出。

參考文獻

[1] 魯麗杰.淺析建筑項目施工管理危機.網友世界[J].2013年07期 .

[2] 佟欣.建筑施工項目的質量管理問題及預控措施.中國新技術新產品[J].2009年12期 .

第5篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：項目管理;質量控制;施工

Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and the construction management is the implementation stage of the project construction, is the key step form engineering products. This paper analyzes the problems of field management, put forward specific improve the construction management measures, for your reference.

Keywords: project management; Quality control; construction

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：

1 前言

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

2 現場管理諸多問題分析

2．1現場施工技術問題

一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環節的技術人員以及現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮本企業技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。但事實上我們的多數建筑企業在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。

2．2現場施工的材料問題

建筑施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題，絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質量事故出現了才做事后確認和考證。

2．3建筑施工問題

建筑施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個施工項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據實際情況進行調整。而另一個值得注意的問題就是經常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。

2．4 施工人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。但關鍵的問題在于建筑施工行業人員結構復雜，工種之間交替復雜，人員間的管理意識差距甚遠，潛在管理隱患比較難預測。

2．5施工現場安全的問題

施工現場易燃物較多，上下同時作業，現場情況復雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關人員不戴安全帽安全帶等相應的施工安全問題時刻存在。

3 提高施工現場管理的措施

3．1提高認識，加強監管

①施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結。③要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

3．2合理安排，周密計劃

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3．3強化安全管理

無論是哪類項目，安全管理都是第一位的，所謂“百年大計，安全第一 ”。建筑行業是高危險、事故多發行業，據不完全統計，建筑行業的事故發生率是所有行業中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統計資料顯示，建筑系統中的各類操作事故，絕大多數不是由于操作者的技術原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質不高，技術防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大行政執法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產監督管理。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

第6篇：建筑施工組織總結范文

【關鍵詞】建筑項目；協調管理；措施方法

前言

建筑施工協調工作是建筑工程施工管理重要組成部分，并且存在于整個建筑項目的全過程中。一般來說，建筑工程項目具有投資大、一次性建設的特點，建設過程中不容出現質量低、進度滯后或者浪費成本等問題，因此需要對建筑施工項目進行全過程嚴格管理。通過各種協調方式，對與項目有關的各個部門和活動進行調節和協商，調動一切相關組織的力量，使之緊密配合、協作一致，形成最大的合力，以保證建筑施工項目高質量地完成。

1 建筑施工協調管理

建筑施工協調管理與一般項目管理不一樣，一般的項目管理是廣泛采用了計算機技術以及管理學、心理學、行為科學等學科的研究成果而逐漸形成起來的一個完整的科學體系。項目從提出到立項到設計到實施直至最后竣工運營，所有這些活動離不開項目協調管理，而這些活動的順利實現都有一定的共用性、順序性和相互依賴性。普通的項目建設的產品可能不是一次性的，有的是可以重復生產的，其質量是可以用合格率來衡量的，其協調管理的要求可能就低些。但是建筑工程產品具有其特殊性，因此，在基于普通項目管理與協調理論的基礎上，建筑施工項目管理所需要的知識、技術、方法、技能、經驗和工具還需要在項目實踐過程中慢慢發展。

2 加強建筑施工協調管理的必要性

2.1 技術原因

1）各專業技術間的技術交叉。一幢現代化的建筑包括：有通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。

2）新技術、新產品帶來的問題。由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種新的問題。

2.2 管理方面的原因

1）分包現象。在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

2）施工組織管理不健全。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

3）各專業的分工協調完善。由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

2.3 組織方面的原因

從組織方面的，如果施工業主、監理人員之間存在不統一的意見，對于特殊部位和較復雜的部位，一旦施工過程中發生分歧，就為后面的施工增加難度。再者，技術管理人員要統一思想，嚴格把好技術關，敢于相關責任，獎罰分明。

3 施工項目部協調管理的內容

3.1 同設計單位之間的工作協調

1）項目經理部將與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。

2）項目經理部向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

3）項目經理部主持施工圖審查，協助業主會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

4）項目經理部對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

3.2 與監理工程師工作的協調

1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優良。項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經理部的失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行的材料復試，要主動提交復試結果報告，保證所用的材料、設備質理符合要求，不給工程造成浪費。

4）按分部或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，要維護好監理工程師的權威性。

3.3 與分包單位間的協調

1）項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

2）責成分包單位嚴格按“施工組織設計”、“施工總進度計劃”編制實施“單項工程進度計劃”和“單項工程施工組織設計”，建立質保體系，確保“施工組織設計”所規定的總目標的實現。

3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

4）分包單位進場前均應遵守與本項目經理部簽訂工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本項目經理部的工作失誤。

3.4 協調方式

1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。

2）由本項目經理部項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行以業主、監理、設計參加的協調會議。

3）由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工。

4）項目經理部以周為單位寫出工程簡報，向業主和有關單位反映、通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，還要不定期召開各種協調會，協助業主協調與社會各方的關系以確保工程的正常進行。

4 加強協調管理的措施方法

4.1 重視協調管理的重要性

很多企業以為建筑工程協調管理只是日常工作中協調各職員間的關系，其實不然，建筑工程協調管理是一個全局性的問題，而不僅是日常的小問題。如果因為協調出現問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。因此，建筑工程的管理者首先要從根本上重視建筑工程的協調管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現的問題，保障工程的施工質量。

4.2 增強技術協調管理

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

4.3 建立科學的協調管理制度

要建立一整套健全的管理制度。建立以業主、監理為主的統一領導小組，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。業主、監理人員首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度；建立由管理層到班組的各級責任制度；在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。

4.4 從組織上進行協調管理

建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度應是實實在在的，所有管理人員對自己的工作、簽名應承擔相關責任。

4.5 發現問題總結經驗

施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。

5 結語

綜上，隨著建筑項目施工中協調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要性愈加突出，只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量、保證工程進度、保證工程造價，從而得到最好的建筑產品。

參考文獻：

[1]黃曉彬.大型房屋建筑工程施工總承包的協調與管理[J].中國工程咨詢，2006，（9）.

第7篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：建筑施工；基坑；事故；措施

中圖分類號：TV551.4 文獻標識碼：A

引言

隨著建筑市場的快速發展，中高層、超高層建筑中大量出現深、大基坑施工，日益成為建筑施工中的難點和重點問題。在施工中由于地質勘察、基坑支護設計、實際施工方案的制訂與實施、基坑類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環境對基坑的影響，基坑周邊荷載、施工季節、施工技術人員素質等各方面因素影響，導致在建筑基坑施工中出現各種安全事故，造成人員傷亡及經濟損失。

本文通過對實際工程事故的分析，總結基坑施工發生事故的原因，提出預防措施以供建筑施工技術人員做為參考。一、勘察、設計方面原因

(1)地質勘察數據達不到支護設計要求  在深基坑開挖區域內，按國家規范的要求必須進行鉆探取樣。為減少勘探的工作量和降低工程造價，不可能鉆孔過多。因此，所取得的土樣具有一定的隨機性和不完全性。而地質勘察過程中往往忽視了基坑邊坡支護設計所需的土體物理力學性能指標，不注重對周邊土體的勘察、分析，這使得支護結構設計與實際支護需求不符。

某辦公樓基坑設計深度6米，僅對建筑物范圍內的土體進行了勘察，而基坑邊坡淤泥質土層的相關指標，由勘測單位憑“經驗”給出。因提供的邊坡土體物理力學性能指標與事故后的勘察值嚴重不符，導致據此設計、施工的支護體系發生滑移、傾斜，造成基坑坍塌。  (2)無基坑支護結構設計  基坑支護設計是基坑開挖施工時安全的基本保證，應由具有國家認可設計資質的設計單位進行支護專項設計。而部分建設單位為降低建設成本，節約建設資金，對支護設計單位降低資質要求甚至不做要求，導致出現無支護方案或錯支護方案，最后出現施工事故。

陜西省某大廈基坑，開挖深度達8.8米，竟無基坑支護設計，最后導致基坑坍塌。  (3)支護結構設計存在缺陷  由于深基坑施工現場的地質條件錯綜復雜，設計人員應在全面了解現場實際地質條件的前提下，根據現場實際情況進行支護結構設計。支護結構設計完全依賴勘測報告，不對現場情況進行全面細致了解，導致設計存在缺陷，勢必形成安全隱患。

武漢市某基坑一人工挖孔護坡樁工程，地面以下6米左右有淤泥層。樁井設計深度13.5米，當挖至6米深時，尚未完工的相鄰樁井突然塌陷，兩樁井貫通，淤泥突然涌入該樁井，正在井下作業的1人被掩埋。

二、施工方面原因  (1) 基坑開挖方案不合理基坑開挖前應根據地質和基坑周邊環境情況，確定基坑邊坡高寬比，計算邊坡的穩定性，并制定合理的基坑開挖施工方案。有的事故是由于基坑開挖方案不合理所致，如放坡不當，挖土進度過快，開挖分層過大，超深開挖；護坡樁成樁后即開挖土方；基坑挖到設計標高后未及時封底，暴露時間過長等。

某營業樓基坑深16米，坑壁為雜填土和淤泥質粘土，采用1：1放坡加土釘墻的支護的措施，由于基坑邊坡高寬比過大，開挖至約10米深時，沒有及時進行土釘墻施工，導致基坑突然坍塌。  (2)排、降、截、止水方法不當地下水對基坑施工有著極大的影響，施工前應對現場地下水情況及現場土質做具體了解，針對不同土質選擇正確有效的降、排水方案。同時在施工過程中對控水方案的實施必須進行監測，并對可能出現的險情，制定應急措施。

某商廈因降水措施不當，造成基坑開挖時地面局部塌陷，支護結構和周圍建筑物遭到不同程度的破壞。  (3)無施工組織設計、 不按施工組織設計施工 施工組織設計是施工的主要依據，施工方應根據工程地質及水文條件、現場環境等編制施工組織設計，經勘察、設計、監理方和相關部門審查后，方可施工。由于目前施工企業技術人員對施工組織設計的重要性認識不夠，一部分技術管理人員將投標技術文件中的施工組織設計稍做修改，甚至不做修改用做指導施工的施工組織設計，造成施工組織設計與現場實際情況有差異，一部分技術人員認為施工組織設計只是官樣文章，憑個人經驗而不按施工組織設計組織施工。違章指揮，違章作業。

一住宅樓人工挖孔樁工程，無施工組織設計，無有效的安全及技術措施，現場違章指揮，導致樁井坍塌，3名作業人員窒息死亡。    (4)對意外情況處理不當 在土方開挖過程中遇障礙物、管道或其他特殊地質情況時，不采取相應措施，不及時報告，或憑施工經驗擅自采取措施處理，以僥幸心理施工。

某道路改造工程，開挖時遇一毛石混凝土結構化糞池，在未報告業主、設計和監理方的情況下，施工方擅自進行爆破，并在化糞池側墻底部開洞排污，導致化糞池側墻坍塌。  (5)忽視周邊環境、建筑物等對基坑的影響  基坑開挖前應了解基坑周邊環境、建筑物、地表水排泄、地下管線分布、道路、車輛﹑行人等情況，并且采取相應措施。基坑邊上的堆載，以及機具開行等動荷載，雨水﹑施工用水滲透等因素，都會使土體自重應力和土體剪應力發生變化。

《建筑地基基礎設計規范》規定，新建建筑物的基礎埋深不宜大于原有建筑物基礎，或兩基礎之間的凈距應該大于兩基礎高差的1～2倍，否則要采取分段施工﹑做護坡樁、地下連續墻或加固原有基礎等措施，確保原有基礎安全。而在施工中忽視了新建建筑對原有建筑的影響。

某市政溝槽平均深度3.5米，槽身的一側有一與其平行的2.2米深、帶蓋引水渠。施工時渠內積滿生活廢水，開挖的土體和準備打支撐用的材料堆放在水渠蓋板上。當挖至2.7米深時，由于渠內水面高于溝槽，水不斷向開挖面滲透，加之水渠蓋板上堆土和材料荷載的作用，水渠和堆土突然向溝槽一方坍塌。  某大廈因基坑施工遷移的排水管溝，深2.8米，其側壁距已有的民房僅0.8米。因管線溝槽無任何支護措施，距民房過近，開挖深度超過民房基礎底標高，民房地基受到嚴重擾動，造成民房及溝槽坍塌。  (6)未對基坑開挖實施監控  對基坑開挖過程中的監控是通過布置觀測點，監測基坑邊坡土體的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結構應力和變形等工作進行，以便于及時預防和控制事故。部分施工項目只重視常用的建筑物沉降、變形、傾斜觀測，而對于基坑土體情況變化的觀測不考慮、不重視，導致不能及時根據基坑土體變化采取相應的預防、處理措施。

某小區工程，對高度近20米的基坑邊坡不做監控方案，不采取監控措施。由于未能及時掌握施工中土體變形情況，基坑突然坍塌毫無防備。    (7)管理及技術人員缺乏專業常識  目前雖然實行建筑施工崗位資格管理制度，但由于建筑施工本身的地域性、流動性等特點，部分施工項目選用的管理及技術人員專業素質較低，缺乏基本專業常識，有的把圍墻當擋土墻使用。

某大廈基坑開挖時，施工方將圍墻當擋土墻使用，導致44人被倒塌的圍墻壓埋，造成19人死亡，25人受傷的重大安全事故。某給水管溝工程開挖深度僅1.9米，施工時工人將溝壁底腳掏空，并將土堆積在溝壁頂部，導致管溝南側24米長的溝壁坍塌，3人身亡。 

三、對新的基坑施工技術、方法不了解

建筑的飛速發展給深基坑支護結構帶來一場技術革命。在鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔灌注樁擋墻、地下連續墻、錨噴支護等支護結構成功應用后，雙排樁、土釘、組合拱帷幕、旋噴土錨、預應力鋼筋混凝土多孔板等新的支護結構型式也相繼問世。施工單位要在施工中采用新的技術、新的方法，必須要對其有全面的認識，否則容易造成施工質量、安全事故。

例如，錨噴中的錨桿通常是沒有施加預應力的，竣工后，錨桿并不能像教科書或計算軟件所說的那樣鎖定潛在滑動面；只有土體出現明顯位移，錨桿才能被拉直和逐漸出力。因此錨噴是一種被動防護系統。在粘性土邊坡中，土體發生明顯移動前，滑裂面已經形成了，待土體移動到錨桿出力時，邊坡土體、噴砼面鋼筋和混凝土都已經變形到不能傳遞力和參與工作了，于是就出現整片下滑。

結束語 建筑基坑的開挖與支護結構是一個系統工程，涉及工程地質、水文地質、工程結構、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。它是集土力學、水力學、材料才學和結構力學等于一體的綜合性學科。支護結構又是由若干具有獨立功能的體系組成的整體。因此，施工中應該從勘察、結構設計、施工組織、現場管理等各個方面，將各組成部分協調好，才能確保基坑施工的安全可靠、經濟合理。

參考文獻 1 建筑基坑支護技術規程（JGJ120—99）. 中國建筑工業出版社，1999 2 余志成，施文華.深基坑支護設計與施工.中國建筑工業出版社，1998 3李繼業,劉福臣.建筑施工質量問題與防治措施.中國建材工業出版社，2003

4 孫靜;;我國基坑工程發展現狀綜述[J];黑龍江水專學報;2010年01期

5 曹衛民;季曉華;;基坑工程的風險管理探討[J];建筑技術開發;2007年08期

第8篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：工程項目，進度管理，控制，研究

Abstract: improving engineering project schedule management ability and the effective management of the construction progress of management control and strategy, is ensuring the quality of projects, project schedule, the cost for the project of the key.

Keywords: engineering projects, progress management, control, research

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工進度控制的意義

如今，隨著工程項目綜合管理水平的不斷提升，我國在項目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的進步，但是項目進度控制卻存在許多問題。一、進度控制停留在計劃與實際動態調整相脫離階段，以事后控制為主。二、進度計劃資源要素與實施不一致，導致進度控制難以進行。施工進度重視不夠，資源配置不到位。三、進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回。

2、 建筑施工進度控制的目標任務

為了保證施工進度控制任務的順利完成，進度控制者還要協調各有關方面的關系，盡可能減少相互干擾，控制好各物資的供應工作，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更，并且編制一個包括施工、采購、加工制造、運輸等內容的進度控制工作計劃，確保進度目標的實現。

3、 工程項目進度控制概論

在現代工程項目管理中,進度控制已不只是傳統的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來,其基本對象是工程活動。是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查等一系列活動。工

4 建筑施工進度的影響因素及因素分析

4.1建筑施工進度的影響因素

在建筑施工過程中，實際進度與計劃進度難免會產生偏差，不能按計劃進度進行，導致工程項目不能按計劃進度進行的問題和原因，均為影響施工進度的因素。按其產生原因可將其分為以下幾種情況。

施工組織管理不合理

2、有關單位的影響

3、施工條件的變化

4、 技術失誤

5、意外事故的發生

4.2影響建筑施工進度控制的因素分析

4.2.1影響建筑施工進度控制的主觀因素

首先，設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發現原圖紙有誤，或這不合理等，此時必須經設計方加以修改，有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質異常，在施工之前沒考慮這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。

其次，資金不到位。合同應支付的資金不到位是目前工程上普遍存在的現象。由于資金短缺，使施工的順利進行失去了保障。業主應及時保證資金的及時到位。當然，施工方施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業主或監理等各單位的溝通。

第三，材料、設備供應不及時。施工用的材料、機械設備，如果不能按期到達施工現場或各項經濟技術不符合要求，這必然影響施工進度。

第四，施工組織不當。施工現場情況復雜，如果勞動力和機械的配備不當，勢必也影響進度，因此，進度管理人員應做好現場協調管理工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

第五，相關單位的影響。建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監理方、地勘方、檢測方、質監站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物質設備供應等部門，只要其中任一部門卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協調，疏通八方關節，就勢在必得，實際上，影響施工進度的單位既關鍵又被人們忽視卻是建設方。

5、 建筑施工的控制方法措施

第一、組建精干的工程項目管理部

第二、 認真做好施工組織設計

第三、 精心做好計劃交底工作

第四、 建立階段計劃考核制度

第五、 建立事前事后預防和防范措施

5結束語

建筑工程施工進度控制控制的目的就是為了項目建設工期總目標。為達到此目的，必須對進度實施行之有效的控制和管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證計劃進度實施的對策和措施，實現對進度計劃的主動控制。

進度控制的目標不能籠統，否則不具備可操作性，應將建設項目總工期細化分級分解到各個專業工作內容忽然界面，確定分解成具體的分部分項進度控制，制定考核考察辦法。包括每天或每周提供的工作面、資源考核考察計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據實際調整計劃及時糾偏。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能容易操作的分目標，做好風險預測和防范事中控制重點是檢查考核分目標；事后控制重點是是分析研究造成進度滯后的原因，調整計劃采取趕工措施。

施工進度控制與管理必須區分重點和一般，保證關鍵路線、關鍵工作按期完成還必須建立完整的計劃組織管理系統。總承包、分包都應有分工具體的負責人跟進檢查考核進度不斷總結改進進度控制與管理方法提高進度控制與管理的工作效率實現項目建設工期總目標。

總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的內容，建筑工程施工項目的中心控制任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確定工程進度達到合同規定的標準和要求。施工企業只有在符合規定的施工質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最優的經濟效益。

參考文獻

[1] 丁士昭，工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2006:121-130.

[2] 李忠富 .建筑施工組織與管理[M]第二版.北京：機械工業出版社,2007.05:81-99.

第9篇：建筑施工組織總結范文

關鍵詞：建筑施工企業；施工現場管理；管理對策

0 引言

近年來，我國建筑事業飛速發展，在建的建筑工程項目數量浩大。但是在工程數量扶搖直上之時，建筑的質量問題也開始引起了社會的關注。通過實地考察，發現在建工程項目確實存在許多問題，對于這些問題，原因可能是方方面面的，本文從現場管理的角度對其進行分析，指出建筑施工企業現場管理的一般問題，并給出解決對策。

1 施工企業現場管理簡析

施工企業現場管理工作做得好，項目就可以順利的進行下去，管理的越好，企業所負責項目的質量就越高，施工成本也會變低，不僅為企業贏得了利潤，更為企業贏得了口碑。施工企業要提高現場管理水平，那就掌握好現場管理的原則和主要理論。

現場管理的原則總結起來有：標準規范原則，這是施工企業必須準守的基本原則，即施工現場的任何細節都要準守行業規范，符合國家標準；科學合理的原則，在施工現場，所有管理方法都要有科學依據，把科學的理念時時記在心中，以合理的管理方法換取合理的收益；效益最大原則，施工現場看似微不足道的一磚一瓦的浪費放大到整個施工項目，都是一筆不小的支出。因此在施工現場要注重節約，為達到效益最大化而努力。

2 現階段施工企業現場管理的一般性問題分析

（1）普遍性的項目質量問題

這些普遍性的質量問題即廣泛存在于工程項目中，不被重視但危害性大的一些問題。可以概括為：第一，施工過程中排水過程安裝不當，造成日后使用過程中的堵水、泛水、滲漏等問題；第二，安裝門窗不合理，造成方位不合理、開關不方便等問題；第三，地面施工不規范，出現空裂、地面不平、花紋圖案不協調的問題；第四，砌磚工程中，不嚴格按照圖紙進行，造成的組砌錯誤；第五，鋼筋混凝土施工不按照設計要求進行，以至于其強度無法達到要求。第六，電器安裝不夠合理，造成后期使用不便。

這些問題看似微不足道，卻會給用戶造成巨大困擾，且很難改正過來，對企業信譽造成巨大影響。

（2）施工設計不合理

在對企業項目現場的考察過程中發現了諸多現場管理過程中出現的問題，如建筑材料亂堆亂放；施工用電管理不規范，工地上人員都可以隨意接觸配電箱，私拉電線，現場線路布置十分混亂；施工人員無證上崗，不佩戴安全帽；工序協調不細致造成對先前工序成品破壞嚴重；現場監管松散等。

這些問題也正反映出了建筑施工企業現場管理的一個重要問題，即沒有一個合格的施工組織設計方案。

一個好的施工組織設計方案要在安全第一的前提下，具備可行性、自主性、全面性、針對性和先進性。只有具備這些特點，所設計出來的組織設計方案才是可行的。組織設計方案還要經過嚴格的審核，按照承包單位自審，監理機構復審的方式，在質量上、進度上、投資上、安全上對方案進行嚴格審查，直至通過后才能報送建設單位，承包單位按照方案進行施工。

3 應對現場管理問題的解決對策

（1）杜絕質量問題的管理對策

通過對普遍存在的質量問題的分析，種種問題都與現場管理有著密切聯系，為此提出以下對策，首先，要嚴格規定材料選用，按照國家標準，對選用材料定期進行抽查，嚴格杜絕達不到標準的材料進入工程。其次，加強工程上的材料創新，可以和科研機構合作，提高工程的科技水平。第三，加強設計質量，在設計階段，設計師要給出科學合理的圖紙，建設過程中，工程師要現場指導，尤其是有些施工人員易忽略的地方要詳細指出，保證工程不出現偏差。第四，嚴格遵從工藝要求，工作人員要按照施工組織設計方案的要求進行工程建設，工作時要有上崗證，佩戴安全帽。有不懂得地方要及時與技術人員溝通。同時，施工人員的培訓也是十分重要的。第五，質量管理，建立完善的企業內部質量管理體系，保證工程質量。

（2）施工組織管理提升辦法

管理組織是一個團隊，這個團隊可以劃分為管理層和被管理層。對于管理層，要協調好管理層內部關系，讓大家的力量凝聚，朝著相同的目標，構建一個團結有力的管理層團隊。對于被管理層，要提高其工作能力，給他們提供培訓教育的機會，讓他們了解工藝原理，這樣才能提高他們的工作效率，保證工作質量。提高效率的同時，也要優化團隊組織，建立完善的獎懲體制，完善業績考核，這樣才能調動工作人員的積極性，讓大家認真完成任務，保證項目質量。

4 小結

綜上所述，施工企業現場管理存在不少問題，如缺少合理的施工組織設計方案等。但是只要我們認識到這些問題，提出有針對性的解決方案，加強企業內部質量管理，加強監督，提高企業創新意識，用合理的企業現場管理制度把施工隊伍凝結成一個團結的集體，朝著高質量高效率的目標奮進，這些問題就會迎刃而解。建筑施工企業掌握好現場管理方法，就能將建筑工程這個百年大計完成好，使企業順利發展下去。

參考文獻：

[1]丁士昭. 建設工程施工管理[M]. 中國建筑工業出版社.2007.

[2]王曉崢. 建筑工程管理與實務[M]. 中國建筑工業出版社.2007.