現場施工管理精選(九篇)
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第1篇：現場施工管理范文
關鍵詞：施工管理；人員控制；工程質量和進度；評定和驗收
一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。
1、人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務承包單位和勞務施工人員，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的專業技能和專業素質。現場施工管理要以人為“核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平
2、嚴把工程質量關
首先，認真進行圖紙會審。必須認真、細致地進行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、監理單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進行打下堅實的基礎。
其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
第三，嚴格材料進場施工。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，不能讓不合格材料用在工程中。
第四，勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面。按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，不心慈手軟。
3、做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著房地產業規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
(1)檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到腳有成竹，確保工期。
(3)適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動的排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與地區周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
4、把握工程質量的評定和驗收
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此。分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位和勞務單位提高管理水平。
第2篇：現場施工管理范文
關鍵詞：建筑工程現場管理 管理技術
前言
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制
目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、嚴格對資料進行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴格對施工安全進行管理
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、嚴格對技術質量進行管理
在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
七、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
第3篇：現場施工管理范文
關鍵詞 施工管理控制體系
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一完善項目管理體系
施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎。隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。要求工程建設項目管理在實現進度、質量和投資三大控制上不斷創新。
項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
二做好認真準備
作為一個工程項目，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素較多，施工管理、施工工藝比較紛繁復雜，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時，考慮自身的資源和氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
三做好材料管理
工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中應該確實組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應。市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源：再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。做好材料采購。材料部門應盡早進行市場調查。廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。做好材料發放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。
四適當控制進度確保質量
對于建筑工程施工建設項目，質量、進度、成本是工程項目管理永恒的主題，它們是對立統一關系，既矛盾又統一，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，旄工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按合同計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。
五做好機械設備管理
在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。為此，項目部必須做到：加強施工設備的優化配置。在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。加強施工設備的使用管理。設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，堅決杜絕為趕工期，不保養設備的做法。
加強設備的成本核算。設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。
六做好現場安全
管理安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護施工現場人身安全、設備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導致巨大經濟損失的作用。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作。
建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監督檢查。安全監督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。
加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。
七加強人員管理
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產、生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。(1)要自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進施工生產。(2)建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。(3)建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，要建立、健全各項獎懲制度。(4)建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。只有按照嚴格制度建立起來的紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，才能按期保質完成施工任務。
八項目管理發展面臨的挑戰
中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新．項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展；項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要；項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升。今天的項目管理，已有走向專業化的趨勢．管理專業與別的專業不同，尤其與法律、醫學等專業不同．因為管理專業不能硬性的應用于環境。但管理之所以趨向專業化，也正是因為它具備了像法律、醫學等專業所具備的如下幾項主要條件：①管理具備了一定堅實的知識基礎。②由于管理有一套組織方法，足以監督和管理各級主管人員進行各自的管理工作。③任何一個組織機構的目標是為人們提供良好的服務，而且管理活動的進行，已有許多規范化的標準都和監察機構來監督其明確任務、目標。以此來控制自己的工作，也就是所謂的自我管理。
第4篇：現場施工管理范文
1.1施工前期控制
1.1.1施工準備工作的質量控制及管理
施工單位在施工前期應做相應的準備工作，其準備工作包括施工現場、技術、組織等方面。監理人員應做的工作就相對要復雜的多，監理人員要對工程全過程實施有效的監督和管理，并對施工過程的質量和完工的質量驗收工作進行全面的控制和管理。監理人員的主要工作包括以下幾個方面：（1）施工單位要進行嚴格的資質審查，確定其能夠承擔工程項目的施工要求，還要對施工人員、技術人員以及管理人員進行嚴格資質審查以及相關施工標準和質量控制。（2）施工前期的材料、機械設備等都要進行嚴格的質量檢驗，對材料和機械設備的使用要實施全過程管理和控制，避免資源浪費，增加施工成本。對施工方法和工藝進行管理，要嚴格按照施工設計方案和施工圖紙進行施工，確保每個環節的施工操作符合規范化標準。（3）監管人員還要對施工單位對施工現場的環境和條件以及安全措施方面的準備工作進行質量檢查，對監測、測量等技術含量較高的前提流程要進行嚴格的質量控制，避免施工過程中出現變更或修訂施工方案和設計圖紙，造成不必要的經濟損失。
1.1.2施工質量通病的質量控制
對于施工質量通病的質量控制，要制定有效的施工方法，對常見的質量通病的工序，要進行專業的技術培訓。對一些容易出現質量問題的施工環節，要對施工人員進行講解，并使其熟練掌握標準的操作流程和方法。同時，對經常發生質量通病的工序，在材料選擇上必須嚴把質量關，選擇符合工程要求和規定使用的材料，并選擇技術良好的施工人員進行施工。施工組織設計階段的質量控制好壞直接影響整個施工過程的質量，其有效性、科學性、合理性是控制施工質量、施工成本以及施工進度的有力依據。因此，施工組織設計環節必須按照工程現場實際情況進行編制，并采用先進的施工組織設計，待施工組織設計完成后，經相關部門審核通過后才能正式實施。
1.2施工過程控制
施工過程的質量控制包括很多方面的內容，其也是最重要的階段。（1）在人員上要選擇技術水平較高的技術人員，能夠給工程質量帶來有效的保障。所有施工人員都要持證上崗；在機械設備的配置上要選擇性能較高的機械設備，在施工前要對所有機械設備進行嚴格的檢查，確定其型號是否符合施工要求，機械設備操作要選擇專業的操作人員。（2）對于施工材料的質量控制是施工過程最重要的環節，材料質量好壞直接影響工程整體質量和使用功能，在施工前必須嚴把質量關，各項質量控制手續辦齊全后才能進入工程現場，要做好材料保管工作。在施工方法上，應根據施工組織設計的要求，制定出經濟有效的施工方法。（3）施工過程中要避免影響周邊環境，造成環境污染，對影響工程質量的環境因素，需采取有效的措施。
1.3竣工階段控制
工程竣工階段是施工質量控制的最后環節，相關部門需對整個工程質量進行控制，對工程進行檢查和驗收，由項目技術負責人、施工代表、設計人員、技術人員以及管理人員等進行現場檢驗評定，所有驗收材料和記錄都要進行歸檔。
2結語
第5篇：現場施工管理范文
【關鍵詞】施工 現場 文明 管理
使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入WTO全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業的施工現場時人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業家的共識。
一、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。
盡管建設部、省、市建委對施工現場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施，質量管理點的確定，現場QC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立，以及施工現場質量管理“防、檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡：的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之重也在施工現場。
施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。
合同履行率是施工也企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業經濟效益的最重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。
二、強化施工現場管理，促進文明施工是施工企業管理的重要內容
1.立足于提高企業全員險此昂管理文明施工意識
意識的能動作用不容忽視。我認為，只有重視施工現場管理才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果一個施工企業上道經歷，下到建筑工人，對抓好施工現場管理不重視或不認識，那么就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要，意識產生冬季，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。
2.著眼于應用定置管理方法，開展5S活動
定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序、設備整潔完好、安全設施齊全、多路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。本建設公司近幾年來，在施工現場文明施工大氣候的影響下，經歷了從要我施工現場文明施工轉變為我要施工 現場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5S活動，推進施工現場管理，取得了顯著效果。
推行定置管理促進施工現場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業經理、黨委書記為組長，各生產經營管理系統職能部門的負責人及工程項目經理為組員的企業定置管理領導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設公司的現場管理經驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會組織各項目施工現場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網、各負其責、思想到位、責任到位。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場。有現場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。開展5S活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCA循環，不斷提高施工現場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。它是現場管理的內容之一。是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場環境的一個科學的管理辦法。企業對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。創建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。
3.著重于抓好施工現場先進典型，大力普及推廣。
先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要有學有樣板，用典型引路。本鋼建設公司所屬的施工企業，承擔的本鋼大中修施工項目，大都是在設備運行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現場十分有限。依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業到施工現場觀摩學習，推廣這個典型經驗。各施工企業從施工現場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，可現在抓施工現場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。
三、運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核
運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和知道，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。
1. 一堅持是堅持一日施工一日清。
2. 二不見是不見施工現場水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。
3. 三不準是不準用河石、河沙墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。
4. 四凈是作業面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網上凈。
5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉碼垛成行；構件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。
現場管理的責任利相統一，責任利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查與考核的根本目的。
參考文獻：
[1]肖東輝 加強施工現場項目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）
第6篇：現場施工管理范文
關鍵詞：工程項目；建筑施工；現場施工管理
工程建設的現場管理，對工程的質量有很重要的影響，對施工企業在激烈的市場競爭中的生存及發展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設現場的施工管理，而且要嚴格進行管理。
1 現場施工管理包括的主要內容
⑴把工程建設看做是對象，簽署和企業的項目經濟包攬責任合約，全面執行合約的條例及許諾，對企業負起責任。
⑵開始建設之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設備優化配置策略，并且組織分步進入施工現場。
⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。
⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優化施工目標。
⑸根據施工計劃及施工人員設計的要求，借助施工任務清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。
⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業，妥當的落實交工及返回保修的工作。施工建設管理是一種重要的方法，是把經濟利益作為中心，落實節約的要求，以“雙增雙節”促進施工管理，深入發掘企業內部的潛能，減少工程的成本，增加企業的經濟利益。施工管理工作的重心是施工現場，它關系到企業不同部門的職責，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質量、安全、成本和資金周轉等很多問題相關。所以，公司的運營、生產、規劃、質量、安全、資料、物品器械的供應及財務等等，一定要在某種程度上堅持“現場第一，增強服務”的原則，積極的幫助、引導及監管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優秀的環境，做好技術、資料供給和生活等等方面的服務工作，促使現場的施工高效運作，造就以現場施工為中心的管理體系及很多保障系統，做到及時處理好現場管理的過程中出現的矛盾及問題。
2 現場施工項目管理
2.1技術管理
技術是核心，堅持建立“技術為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復雜，需要的機械設備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現場。研究圖紙的目的是更好的了解設計圖。巡察現場的目的是更好的把設計圖與現實的情況結合起來，反復的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據該計劃施工。第二，了解工作人員的素質、隊伍的素質。人員素質和隊伍素質的高低直接關系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。
2.2質量管理
一定要堅持建立“百年大計，質量第一”的意識及思想。從技術的層面開始，要想確定施工的質量是不是達到了相應的設計要求及相關的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應的質量檢測體制，并且要討論建設健全的質檢體制質量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質檢標準，來保障項目的質量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術，無論多么高的人員素質，多么齊全的設備，都沒有用。可見材料管理的重要性。材料管理的得當與否直接關系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關系到項目的質量和安全；材料管理的得當與否也直接關系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質量以及規格，仔細的計算所要求材料的數量，向材料供應商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數、規格和出產的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業主匯報檢測的結果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應商那里。對供應商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規范賬本，存放整齊有序。第四，材料發放。用材的發放必須根據倉庫的規章制度來，不能亂發。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領取單發放材料。要隨時跟蹤監督發放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設備的使用率等等的投入，應該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設備的現象，還要防止出現設備閑置的現象，要把設備用在最該用的地方。
2.5加強施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協調合作，共同完成施工任務。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協調合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規章制度及操作流程，規范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產情況、安全監測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調動他們的主觀能動性，充分發揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協調好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質量的行動中，主動遵守操作規定，嚴格執行產品標準。
總而言之，管理施工現場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協力，才能在規定的時間內保質保量地完成施工任務。企業的各個層面、各職能部門都與項目現場施工管理有密切的關系，在企業的管理體系提供的監督和保證的前提下，管理的好壞關鍵在于現場項目管理機構的執行力。
參考文獻：
[1] 李浩明. 建筑工程項目現場施工科學管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.
第7篇：現場施工管理范文
【關鍵詞】現場施工 施工管理 措施理是項目全壽命周期（包括決策階段、實施階段、使用階段）管控的重中之重[1]，土木工程現場施工管理控制不僅是工程建設實施過程中主客觀條件變化，并且涉及工程建設實體的質量、安全，是保證工程施工過程的必要條件。現場施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織控制與協調的生產行為，在施工過程中不能出現任何的管理漏洞，都直接影響工程施工的動態控制，給工程施工造成不可估量的損失。增強土木工程現場施工管理可促進工程實施的建設質量、建設實踐、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行[2]。因此加強現場施工管理與管控，有利于保障工程建設順利安全的完成，為業主交上一份滿意的答卷。
1 淺析施工現場管理
1.1 現場施工管理的目的
為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，安全措施得力，質量管理目標明確，開展文明施工規范化和標準化。保證施工現場安全順暢的推進，創建良好的施工環境，做到戰略部署和戰術安排的雙重作用，以爭強施工質量的提高、促進施工進度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于優質工程的樣板工程，為業主提供樹樣板、創全優、奪金牌的工程。
1.2 現場施工管理的重要性
現場施工管理是施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場[1]。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。
加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
1.3 施工現場管理的現狀
施工現場管理史詩弓管理的核心部分，它可以體現出施工質量的優良，施工進度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工現場管理比較混亂，無法進行有效的管理。具體表現為：操作無標準，不按規定程序、工藝進行施工，蠻干亂干；形象進度表示不明確，文明施工無法體現；臟、亂、差現象嚴重；施工材料隨意堆放，施工垃圾不及時清理，造成嚴重污染；職場與生活區衛生環境差，施工人員無良好的作業和生活環境；在施工過程中，不注意 施工安全，防護用品沒有及時佩戴等等。在施工過程中有好多施工作業隊伍一味追求施工進度，經常會出現違規操作，施工中忽視了一些重要的施工質量與施工安全，大大降低了施工質量標準和施工安全標準，從而及其影響了施工進度。
2 施工現場管理的措施
2.1 施工現場管理的原則
2.1.1 經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支[3]。
2.1.2 科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來[3]。
2.1.3 是現場標準化規范化原則
標準化、規范化是施工現場的最基本原則。根據場地實際進行合理的布置，按照場地布置圖對施工物品進行合理擺放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防護措施[3]。
只有強化施工現場的標準化的要求，才能提高施工現場的施工生產、施工工作效率和施工管理效益，才能生產出讓業主滿意的工程，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2.1.4 以人為本的原則
人在工程建設中是占主導地位的，是直接參與工程施工的組織者、指揮者跟操作者。“以人為本、以人為核心”，立足于此，才能保證工程的施工質量[1]。但是有些隊伍施工人員素質較差，技術力量薄弱，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。現場應該提高施工人員、質量監督人員的素質水平，建立并健全工程質量監督機構，管理人員努力學習工程管理新知識、新技術、提高自身的素質水平，加強責任心，并做好相互之間的緊密配合。這樣才能以人的工作質量保證工序質量、保證工程質量。
2.2 文明施工管理
施工單位應結合現場施工環境、條件，認真謀劃施工現場的整體策劃，優化施工現場設計、布置等，做到設計合理、布置有序、整潔衛生。“九圖一牌”配置齊全安，且標示標牌字體規范、工整美觀，并保持整潔完好。施工現場設置臨時圍護設施，設有警示標志，并在危險要處采取隔離措施。施工單位在施工現場設置單位工程施工企業表示銘牌。施工現場作業區、辦公區及生活區應有明確劃分，生活區應滿足安全、消防、衛生防疫等的要求。同時在施工現場應配備安全有效的防護用品和常用藥品及急救器材。
2.3 施工安全質量管理
2.3.1 工程施工質量的管理
工程項目質量是指工程項目在質量方面所達到的標準和要求，實踐投標書的質量承諾，滿足鐵路工程技術標準和業主的要求。工程質量應以“百年大計、質量第一”為觀念，現場管理人員按照分工控制，按規定保存質量控制記錄，盡量避免質量問題的發生。當發生質量缺陷或事故時，及時查找原因、采取相應解決措施，加以消除并閉合問題。加強現場施工管理，管理人員應恪守職責，做好本職工作，使得施工質量得到有效的控制。
2.3.2 工程施工安全管理
施工安全管理的范圍主要包括：路基、橋梁、隧道、水上、高空、爆破、電氣使用等的各種作業的安全管理。安全是穩定生產的保障，穩定生產是安全的體現。安全工作基本上是一本老經，要老經常念，老經新念。施工安全管理過程是一個動態的管理過程，在施工過程中要堅持“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”的原則[2]，考慮生產問題的時候必須將安全管理工作一并考慮進來，并且明確安全責任人，將安全事故發生率降到最低。
2.4 施工現場進度管理
施工進度管理是施工現場管理控制的重中之重，分項工程、單位工程、工程項目需要一個具有合理性、優化性的施工組織進度計劃，它主要通過階段性進度計劃，做好各項動態控制工作，使其在規定的時間內完成實體工程建設，體現工程項目資源配置的合理性。
施工建設中施工人員的質量與素質是生產生活的重要因素，決定工程建設的成敗，施工材料是施工中節約成本、提高經濟效益的重要因素，根據施工環境、現場條件、施工質量的要求、工程量等決定施工機械的選擇，合理的選擇有利于提高施工效率。人-料-機，三位一體，根據工程施工現場的實際情況、合理的概預算，做到資源配置最優，可以使施工過程中人力及設備得到充分的利用，同時避免工程在各個施工各階段和工序之間由于勞動力不足、機械設備配備失調而產生的停頓和等待，保持和提高了施工過程的連續性，縮短了施工周期，提高了人工及機械的利用率，保證正常是施工秩序、施工質量。合理的現場資源配置既保證了現場施工對成本的節約，又減小了因配置不合理而產生不必要的浪費。同時大大提高了在限定的工期內完成所建設工程的能力。
2.5 工程項目環、水保護的管理
環、水保工作應貫穿工程建設的的全過程，確保環保工程與主體工程，同時設計、同時施工、同時投入生產和使用[3]。在工程建設過程中，應遵守地方有關夜間有關生產的規定，對高空施工垃圾應采取相應的密閉式專用垃圾通道或者采用容器吊運，嚴禁隨意拋物，施工中的垃圾應及時清運；對施工機械的噪音與振動擾民的，應采取相應措施進行控制；施工中需要占用道路及臨時停水停電、封路中斷和爆破作業而影響環境時，應先經有關部門批準并事先告知。主體工程建設完畢后，及時對施工現場進行清理，嚴禁將建筑垃圾隨意堆放、隨處丟棄。
3 結語
土木工程現場施工管理是市場經營的延伸于后盾。施工現場管理是工程質量、工程進度、工程安全、工程效益等的重要工作。隨著社會生產的進步和科學技術的進一步發展，施工現場管理要求更加嚴格，做到認真、負責、樹立以質量安全生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動工作人員的積極性，就能走出一條自我發展又能順應市場潮流的規范之路。
總而言之施工現場管理是一項較為具體而細致的工作，施工現場各項工作都需要有所策劃、有所優化、有所改進，才能圓滿的完成施工任務。只有管理上去了，工程實體質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會所認可，才能迎來廣闊發展前景。
參考文獻：
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.鐵路工程管理與實務考試教材[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
[2]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程施工管理考試教材[M].北京：中國建業出版社.2011.
第8篇：現場施工管理范文
1.1相關技術橋梁建設的施工比較復雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設施工點多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現場的管理難度，所以現場管理人員需要做到以下幾點來維持現場秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優化施工程序施工管理人員應該根據橋梁建設的實際情況，設計施工方案，做好施工規劃，合理優化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環境進行綜合分析，然后根據施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環節可能出現的問題納入可控范圍，以確保施工質量。
1.1.2儲備專業的技術相關的技術管理人員要不斷的對施工現場管理過程進行總結分析，要不斷的儲備高素質的技術管理人才，只有高素質的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發現在施工環節的漏洞，對每一道施工環節的施工過程做到心里有數，對突發事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質量和工程進度。
1.2必備材料橋梁施工建設工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確保現場材料的供應；其次，在進行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關標準，對于材料的存儲也要堆放有序，根據材料的使用用途規格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進行監管。最后，要做到不浪費每一份材料，節約施工成本，對每一份發放的資料都要做好登記，以防浪費材料。
1.3相關設備橋梁機械設備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現場施工質量提供保障，如果在施工過程中出現操作失誤等情況，很容易縮短機械的使用壽命。所以一定要不斷加強對機械設備的管理力度，使機械設備在正常的狀態下運行，加強對機械設備的維修和養護。對于外租的機械，需要通過市場調查，租用質量好、價格優的設備[2]。
二、提高橋梁現場施工管理的措施
2.1樹立施工現場安全監管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個施工過程中，要堅持“安全第一”“預防為主”“防治結合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識，才能在施工過程中嚴把質量關，提高橋梁工程的質量，使橋梁工程達到國家的建設標準，所以施工單位的相關人員一定要對橋梁建設的全過程進行監督，確保橋梁質量和施工人員的生命財產安全。
2.2對現場施工人員進行系統的安全教育只有對現場的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現場具有一定的危險性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識，時刻保持清醒的頭腦，使其認識到安全施工的重要性和必要性。時刻提醒橋梁建設部門人員要謹記施工操作規范。將安全管理工作真正的落實到位。
2.3嚴格按照安全標準和操作規范組織現場施工只有嚴格按照安全標準和操作規范組織現場施工，才能保證施工的順利進行，它是橋梁現場施工安全的基礎條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴格的按照安全施工標準執行，規范操作，遵守國家的相關法律、法規，進行科學、合理的施工。另外安排專門的人員對現場施工進行監督，這樣可以及時的發現在施工過程中出現的問題然后進行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性，主動遵守安全生產法律制度只有對橋梁施工現場的事故隱患進行提前預見，然后盡早做好安全防患措施，對容易出現施工問題的環節重點防患，時刻關注施工現場的安全狀況,現場施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認真對待每一道施工環節的現場管理工作，自覺遵守有關橋梁安全建設的法律、法規，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。
2.5落實橋梁施工人員入場教育規范落實橋梁施工人員入場教育規范工作，是保證安全施工的前提條件，因為很多人員都是第一次進行橋梁施工工作，對橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進場前要進行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關知識，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對施工單位的各部門管理人員進行教育；其次，對橋梁現場施工管理人進行安全教育，最后，對基層的施工人員進行安全教育。把其中的厲害關系講解給全體人員，做到人人關注安全，人人注重安全防護。
2.6落實現場施工培訓規范在完成入場教育后，還要對現場施工人員進行安全教育再培訓工作，施工單位聘請專業人員對施工人員進行安全授課培訓和實踐演練，使理論與實現相結合，達到安全培訓的預期目標。并進行安全教育知識的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結語
第9篇：現場施工管理范文
關鍵詞：住宅工程；現場施工；管理；對策
施工階段是形成最終產品質量的重要過程，住宅工程項目的一切活動的出發點和落腳點就是現場施工管理。因此，為保證施工項目順利進行，我們應充分重視并做好建筑工程的現場施工管理工作，提高現場施工管理水平。
一、住宅工程現場施工管理原則與內容
經濟效益原則。現場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產出。為了達到這一目的，工程項目部應根據項目的任務特點、規模、規劃等方面來彈性建制具體的現場管理機構，機構的設置根據施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
科學化、標準化和規范化原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現場管理科學化，同時,還要做到操作方法和作業流程科學合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
抓主要矛盾，預防風險原則。想要做好現場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質量事故的發生往往伴隨著建筑施工企業巨大的經濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產落實到實處。
綠色低碳原則。要求我們在施工現場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。
現場施工管理的主要內容包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象,科學合理地組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源,不斷提高全員思想素質和技術素質。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現象,不斷降低成本。優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效控制現場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業,實現標準化作業管理。
二、加強住宅工程現場施工管理的途徑
技術方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發，要確保施工質量能夠達到相關的設計要求和國家規范標準要求，僅僅有事中監督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質量驗收標準，以確保工程質量。
實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放、發放。
施工方面。 施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
人員、資料管理方面。對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
施工安全方面。企業必須貫徹執行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。要求對施工作業人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。
