工程企業(yè)安全管理精選(九篇)

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第1篇：工程企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：下企業(yè)鍛煉　工程機(jī)械　安全管理　施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：TU71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2011)009-146-02

1　引言

安全是施工企業(yè)永恒的主題，近幾年伴隨著機(jī)械設(shè)備的大量使用，建筑機(jī)械設(shè)備安全狀況卻令人堪憂，安全事故屢見(jiàn)不鮮，我們學(xué)生最近到工地頂崗實(shí)習(xí)，不到一個(gè)月的時(shí)間就有兩起安全事故，如何有效地減少和杜絕安全事故的發(fā)生，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。保證操作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。作為教師怎樣能將安全的知識(shí)授予學(xué)生，讓他們?cè)趯?shí)習(xí)及工作中能夠時(shí)刻主要安全，保證學(xué)生的安全則是我們每個(gè)教師的責(zé)任和義務(wù)。本文把自己下企業(yè)鍛煉時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理方面的問(wèn)題提出一些看法和應(yīng)對(duì)措施。

2　機(jī)械設(shè)備安全管理的問(wèn)題嚴(yán)重

2.1　人員短缺現(xiàn)象比較普遍，而且人員素質(zhì)不高

工程建設(shè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，從業(yè)人員必須具備一定的施工作業(yè)熟練度、經(jīng)驗(yàn)值和安全操作技能。然而隨著國(guó)家擴(kuò)大基建工程大量農(nóng)民工外出務(wù)工，他們中的許多人第一次進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與過(guò)去5、6年前相比已經(jīng)直線下降了。他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全已經(jīng)成為工程建設(shè)的主要隱患。施工企業(yè)工期比較緊，所以急需大量人員，但是采取大量引進(jìn)正式工的方式有不可取，不得不雇用農(nóng)民工，而他們普遍缺乏專業(yè)知識(shí)，安全知識(shí)和意識(shí)非常淡薄，所以就需要企業(yè)花時(shí)間去培訓(xùn)，但是那樣的話企業(yè)成本較高，而且工期緊張，根本不允許那樣做，所以一般是采取簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就上崗的方式。這無(wú)疑給安全造成了很大的隱患。

2.2　施工任務(wù)繁重，環(huán)境很差，以及資金短缺造成施工機(jī)械使用壽命縮短，陳舊老化

施工過(guò)程中，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，主要靠機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，這樣的話，技術(shù)性能與使用壽命受到了嚴(yán)重影響，加速了設(shè)備老化進(jìn)程。其次，由于工程施工大部分是在遠(yuǎn)離城區(qū)的野外，山區(qū)，工作環(huán)境惡劣。許多技術(shù)指標(biāo)如溫度，濕度等均超出機(jī)械設(shè)備本身對(duì)工作環(huán)境要求，使機(jī)械設(shè)備老化加速。另外，但由于資金的短缺和觀念的束縛，許多機(jī)械設(shè)備沒(méi)有適時(shí)更新?lián)Q代。一直超齡使用。以上這些因素成了機(jī)械設(shè)各的不安全因素。

2.3　施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁，輕視保養(yǎng)和檢測(cè)

機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部之間的頻繁調(diào)運(yùn)，無(wú)法將到保養(yǎng)期需要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。其次，施工企業(yè)的好些施工人員與指揮人員只一味地追求施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)備只注重使用，而對(duì)其保養(yǎng)維護(hù)工作不聞不問(wèn)。造成操作人員為了完成指定的工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這樣便形成了企業(yè)經(jīng)常忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，許多機(jī)械都是帶著小毛病作業(yè)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，已經(jīng)釀成大錯(cuò)。另外，很多單位在事情沒(méi)有發(fā)生之前，老是覺(jué)得花錢去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒(méi)有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個(gè)“冤枉錢”，對(duì)那些比較陳舊老化的機(jī)械設(shè)備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因?yàn)檫@樣做會(huì)提高自己的工程成本。

2.4　設(shè)備租賃，給施工企業(yè)的安全帶來(lái)隱患

首先，工期較緊，自有機(jī)械難以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。其次，本項(xiàng)目的機(jī)械出現(xiàn)故障，而不能馬上送去修理時(shí)，往往通過(guò)租賃的方式解決問(wèn)題。再次，工程急需，在國(guó)有大中型施工企業(yè)機(jī)械采購(gòu)過(guò)程決策、批復(fù)的時(shí)間一般都較長(zhǎng)，需要通過(guò)租賃的方式來(lái)解決問(wèn)題。雖然，租賃設(shè)備在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了很大的好處，但是，這卻給設(shè)備管理帶來(lái)了不少問(wèn)題。

3　施工企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)施工機(jī)械安全管理方面存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)用人制度要調(diào)整，盡量讓全體人員都有專業(yè)技能，建立一套以人為本的管理機(jī)制，從源頭上防止機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因違反操作規(guī)程而發(fā)生的事故占到80％以上，可以說(shuō)，操作人員操作水平和素質(zhì)的高低決定了事故發(fā)生的概率。因此，杜絕人的不安全因素。就能從源頭上最大限度地降低事故發(fā)生的概率。對(duì)設(shè)備的操作和維修人員，要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能、預(yù)防事故發(fā)生、處理事故的能力，對(duì)于新添置的機(jī)械設(shè)備，公司要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開(kāi)專題講座，并到使用現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械操作人員和機(jī)械維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員上崗之前，要達(dá)到能很好地安全操作技能。一定要做到機(jī)械設(shè)備的持證上崗率100％。

(2)消除潛在不安全因素。陳舊老化的機(jī)械設(shè)備給施工生產(chǎn)安全帶來(lái)的隱患非常明顯，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用應(yīng)該報(bào)廢的設(shè)備，否則將得不償失，要做到正確使用，即時(shí)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)各。有了以上幾個(gè)方面做保證，機(jī)械設(shè)備的自身性能與工作效率都得到了很大提高。有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn)，減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工，沒(méi)有了工作任務(wù)的拖延積壓，從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。

(3)積極完善機(jī)械設(shè)備安全管理體制建設(shè)。各項(xiàng)規(guī)章制度，是科學(xué)地佃好工程建設(shè)機(jī)械管理工作的基礎(chǔ)，是取得工程建設(shè)機(jī)械良好投資效益的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。為搞好企業(yè)的安全工作。安全管理組織最好應(yīng)選專職機(jī)構(gòu)型，它有利于全面地深入掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的情況，及時(shí)預(yù)防和糾正違章失職行為，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，同時(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整生產(chǎn)，安排人、財(cái)、物等事項(xiàng)，控制事故和職業(yè)病的發(fā)生。因此，在企業(yè)中設(shè)置安全管理專職機(jī)構(gòu)，是提高科學(xué)管理水平。保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求國(guó)務(wù)院對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的人員配備做了按職工人數(shù)千分之二到五的專門規(guī)定，這使安全管理在機(jī)構(gòu)體制、人員配各方面有了保證。

(4)租賃雙方應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系，提高整體運(yùn)作效率。與購(gòu)置機(jī)械相比，租賃機(jī)械的管理可得以簡(jiǎn)化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性租賃的機(jī)械，承租企業(yè)無(wú)需考慮維修、更新改造及報(bào)廢處理等諸多環(huán)節(jié)的管理；財(cái)務(wù)管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。對(duì)于租賃機(jī)械，承租企業(yè)不管使用與否均需按時(shí)支付租金，這就迫使企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。優(yōu)化機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為施工生產(chǎn)主要生產(chǎn)力的機(jī)械設(shè)備，其安全性不但是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的前提，還是機(jī)械化施工成敗的關(guān)鍵，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。“安全系著你我他，保證安全靠大家”。這再次要求我們大家共同努力把安全工作做好。因?yàn)槲覀兇蠹叶际前踩男麄髡?、捍衛(wèi)者、更是安全的受益者。但同時(shí)也應(yīng)看到，機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工作，它不會(huì)一蹴而就，要通過(guò)各種形式逐步規(guī)范我們的安全管理，使之成為一種工作習(xí)慣。我們教師教育學(xué)生就要給他將安全的思想傳達(dá)給他。是他到了工作崗位能很好地注意安全，如果這樣的良性循環(huán)的話，相信會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；外包工程；安全管理

1、外包工程安全管理存在的問(wèn)題

1.1供電企業(yè)安全管理存在不到位現(xiàn)象

部分供電企業(yè)往往與外包單位簽完合同后只關(guān)心工程進(jìn)度和控制工程造價(jià)，而忽視了對(duì)其的安全監(jiān)管，有的個(gè)別供電企業(yè)，與外包單位未認(rèn)真按外包工程管理要求，簽訂書(shū)面的安全協(xié)議書(shū)，不主動(dòng)了解外包單位的人員及技能情況，使安全管理處于失控狀態(tài)。有的供電企業(yè)外包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、安全目標(biāo)沒(méi)有層層分解、責(zé)任到人，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的考核。有的一些企業(yè)負(fù)責(zé)人由于安全意識(shí)淡薄，在工作中重經(jīng)營(yíng)、輕安全，甚至事故發(fā)生后“大事化小，小事化了”，以致不能徹底查清事故原因，不能真正吸取事故教訓(xùn)。

1.2 外包單位安全管理不到位

一些外包單位自身的安全管理水平不高，員工文化程度較低，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差并大量實(shí)用臨時(shí)勞務(wù)人員；一些外包單位對(duì)于掛靠的施工隊(duì)伍只管收取管理費(fèi)，不認(rèn)真管理，導(dǎo)致掛靠隊(duì)伍在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作上差距較大；有的低級(jí)別資質(zhì)施工隊(duì)伍承接高級(jí)別工程的現(xiàn)象。有的施工隊(duì)伍安全資金投入較差，能力不強(qiáng)，工藝不佳，致使安全和質(zhì)量控制能力無(wú)從保證。這些問(wèn)題將加劇施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，稍之不慎將釀成安全生產(chǎn)事故。

2、加強(qiáng)外包工程安全管理的建議

2.1 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

外包工程安全生產(chǎn)要實(shí)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。外包工程安全管理必須要全員參與并人人有責(zé)。只有將安全目標(biāo)層層分解，制定明確的安全職責(zé)，責(zé)任到崗、到位、到人。在明確項(xiàng)目主管部門及負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題負(fù)責(zé)的同時(shí)，安全監(jiān)察人員還應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施落實(shí)情況。及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的不良行為，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人實(shí)行連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而保證在制度上和管理上可控、能控和在控，認(rèn)真確保工程施工的安全。

2.2 不斷完善規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工

要建立、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并加以落實(shí)，形成“以制度管理人、約束人、激勵(lì)人”的機(jī)制。及時(shí)將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)供電公司的有關(guān)要求下發(fā)到外包單位；加大安全考核力度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及嚴(yán)要求、重防范、分級(jí)考核、重獎(jiǎng)重罰的原則，將安全管理落到實(shí)處。

2.3 嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)管理，實(shí)施外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出制度

在地市級(jí)供電公司建立外包工程隊(duì)伍入網(wǎng)名單，并建立年度審查制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程發(fā)包管理負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人組成考評(píng)組進(jìn)行入網(wǎng)考評(píng)。入網(wǎng)安全考評(píng)包括對(duì)安全資質(zhì)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全工器具認(rèn)證、特種作業(yè)人員認(rèn)證、人員保險(xiǎn)、安全業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)比。入網(wǎng)的外包隊(duì)伍名單在地區(qū)供電公司系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)公布，名單中應(yīng)注明隊(duì)伍的規(guī)模、施工能力和作業(yè)領(lǐng)域(按專業(yè)分類)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給入網(wǎng)名單之外的隊(duì)伍。對(duì)外包隊(duì)伍按工程或時(shí)間階段進(jìn)行安全考核，對(duì)安全管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題的隊(duì)伍(個(gè)人)取消入網(wǎng)資格，并上報(bào)省公司，通報(bào)省網(wǎng)系統(tǒng)。規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理，地市供電公司相關(guān)管理部門應(yīng)建立外包隊(duì)伍檔案，內(nèi)容應(yīng)包括隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成、安全機(jī)構(gòu)、施工裝備、負(fù)責(zé)人通訊錄等內(nèi)容，并且要及時(shí)更新，跟蹤掌握外包隊(duì)伍情況。

2.4 做好安全生產(chǎn)事前控制工作，把好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事前控制的目的，要求外包單位根據(jù)工程項(xiàng)目認(rèn)真編制施工方案。施工方案必須體現(xiàn)施工的期限、具體步驟、使用材料及施工方法，根據(jù)施工方案再制定施工安全技術(shù)措施及組織措施，報(bào)送相關(guān)部門審核、審定。相關(guān)部門根據(jù)施工工程實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，補(bǔ)充相應(yīng)的措施；明確雙方在實(shí)際工作中各自應(yīng)付的責(zé)任，結(jié)合獎(jiǎng)懲規(guī)定的修訂，制定外包工程考核辦法，做到凡事有人抓、凡事有人管。

作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全組織技術(shù)措施，按規(guī)章制度約束施工人員行為，按規(guī)程制度控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理

加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)，針對(duì)外包隊(duì)伍人員文化水平不高、安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時(shí)間。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持因人制宜、因地制宜、因時(shí)制宜的原則，扎實(shí)推進(jìn)外包隊(duì)伍人員的崗前培訓(xùn)工作。采取強(qiáng)化培訓(xùn)方式，重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》、“兩票”制度、觸電急救等基礎(chǔ)理論知識(shí)。供電企業(yè)應(yīng)定期統(tǒng)一組織對(duì)外包隊(duì)伍在安全工器具、施工工器具使用方面的培訓(xùn)。通過(guò)邊學(xué)習(xí)邊工作的重復(fù)培訓(xùn)，開(kāi)展工器具專項(xiàng)檢查活動(dòng)等措施，提高外包隊(duì)伍人員的安全知識(shí)和安全技能。

3、結(jié)束語(yǔ)

外包工程的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，新問(wèn)題、新情況、新矛盾不斷涌現(xiàn)，也是當(dāng)前影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的瓶頸所在。多年經(jīng)驗(yàn)表明，要搞好外包工程的安全管理工作，務(wù)必要領(lǐng)導(dǎo)重視，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合和職工的理解與支持。■

第3篇：工程企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

一、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理內(nèi)涵分析

首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用程序及施工考核標(biāo)準(zhǔn)，并且要重點(diǎn)加強(qiáng)考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費(fèi)用能實(shí)現(xiàn)專款專用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一筆財(cái)務(wù)支出、收入明細(xì)記錄在案，努力促進(jìn)外包工程日常管理能夠在一個(gè)閉環(huán)回路的狀態(tài)下開(kāi)展。[1]其次，進(jìn)一步明確工程管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過(guò)程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進(jìn)一步完善外包工程管理工作的各方面細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。最后，推動(dòng)各工程項(xiàng)目安全措施的開(kāi)展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)的順利進(jìn)行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。

二、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策

（一）外包工程安全精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對(duì)安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對(duì)安全考核意見(jiàn)和重要的經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行審核。

第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對(duì)各個(gè)施工各單位的計(jì)劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，初步確定各項(xiàng)目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分細(xì)化。[3]與此同時(shí)，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當(dāng)全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機(jī)械裝備及安全機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴(yán)格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動(dòng)接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項(xiàng)中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費(fèi)。此外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項(xiàng)扣除并由財(cái)務(wù)部門詳細(xì)記錄。

（二）外包工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項(xiàng)企業(yè)資源，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。[4]外包工程可以采用樹(shù)形管理模式，逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，從而對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，這不僅能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，管理流程方面：首先，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類資源浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對(duì)工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)合理安排預(yù)算資金，進(jìn)一步降低工程的投入成本。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財(cái)務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行一步細(xì)化，降低外包工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[5]同時(shí)，做好對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展放線設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項(xiàng)目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)整，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效防范。最后，外包工程財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐步提升。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

在外包工程精細(xì)化管理措施實(shí)施之后，運(yùn)行維護(hù)單位與主管部門實(shí)現(xiàn)對(duì)外包工程的科學(xué)管理，并且能及時(shí)了解并掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財(cái)務(wù)管理的效率與水平，最終推動(dòng)整個(gè)外包工作管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余惠紅.談港口外包工程的安全管理[J].山西建筑，2014，08：273-275.

[2]許威義.淺談供水企業(yè)中小外包工程物資管理[J].城鎮(zhèn)供水，2011，02：113-115.

[3]劉琰.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，09：155-156.

第4篇：工程企業(yè)安全管理范文

作為營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的主體，營(yíng)銷專業(yè)承包商安全管理的作用舉足輕重，有效的安全管理有利于強(qiáng)化安規(guī)及“兩票三制”執(zhí)行剛性，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章的檢查和糾正，促進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升。提升對(duì)承包商的管控，不僅從項(xiàng)目施工承包的角度對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，還進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性，使?fàn)I銷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到進(jìn)一步提升，對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極的促進(jìn)意義。

簽訂承包商安全協(xié)議。電力營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)單位與承包商應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程簽訂安全協(xié)議。對(duì)于全年性臨時(shí)小修、日常運(yùn)維和事故搶修等項(xiàng)目，可與承包商按年度簽訂一份安全協(xié)議。規(guī)范承包商資質(zhì)管理。按規(guī)定，項(xiàng)目施工管理及作業(yè)人員必須取得供電企業(yè)承包商及人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，方可上崗工作。在項(xiàng)目施工前，承包商的“兩種人”，即工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人必須獲得經(jīng)過(guò)考核和發(fā)文公布、年審認(rèn)定的資格。進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)的承包商工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力，必須相關(guān)安全知識(shí)的考試（特殊情況可以采用口試或現(xiàn)場(chǎng)技能操作考試）。

明確施工安全技術(shù)措施。工程實(shí)施分部應(yīng)在施工安全技術(shù)措施和施工方案制定前與承包商進(jìn)行溝通，明確雙方責(zé)任。承包商必須評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工方案應(yīng)含有安全保障的相關(guān)措施和方法。完善承包商評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)承包商進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)和考評(píng)，建議采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理手段，每月一評(píng)價(jià)，對(duì)年內(nèi)未發(fā)生一例安全違章行為的承包商隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)承包商隊(duì)伍的積極性，提高各承包商隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)崗位責(zé)任制。以往承包商由專業(yè)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)管理，部門直接介入管理，存在兩方面問(wèn)題一是部門直接管理力量不足，精力有限，不能撲捉全面，二是專業(yè)點(diǎn)檢管理重技術(shù)、重消缺而忽視人員的管理，建議把電力企業(yè)班組考核辦法科學(xué)納入承包商員工管理中，人員作業(yè)、安全教育由班組負(fù)責(zé)，定期工作及檢修質(zhì)檢由專業(yè)負(fù)責(zé)，部門直接進(jìn)行全面管理，提高對(duì)承包商的立體管理全面性。

落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)。營(yíng)銷項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)審查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)察看執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施，按計(jì)劃監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，并編制監(jiān)理日記定期，每周報(bào)送。工程驗(yàn)收結(jié)束后，匯總現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況并編制監(jiān)理總結(jié)。承包商會(huì)議制度。針對(duì)營(yíng)銷專業(yè)承包商的管理，應(yīng)建立起承包商會(huì)議制度，各項(xiàng)目實(shí)施單位組織工程項(xiàng)目承辦部門和承包商每季度舉行承包商會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況、違章情況進(jìn)行通報(bào)，明確安全生產(chǎn)要求，評(píng)價(jià)承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)，從制度上對(duì)承包商會(huì)議進(jìn)行管理。此外，企業(yè)還可成立承包商管理委員會(huì)，定期與承包商單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行座談溝通，商討管理相關(guān)事宜。各個(gè)部門可針對(duì)超出承包商合同規(guī)定之外的項(xiàng)目向承包商管理委員會(huì)匯報(bào)，由承包商管理委員會(huì)進(jìn)行裁決。

第5篇：工程企業(yè)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全建設(shè)；成本管理

隨著建筑體制改革的不斷深化，同時(shí)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑建設(shè)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷出現(xiàn)新情況和新問(wèn)題。同時(shí)安全與成本是相互作用的，安全管理好了，企業(yè)成本也會(huì)降低。而如果建筑企業(yè)營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，也會(huì)間接導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故。本文為此具體探討了建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性與措施。

1　建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性

我們知道，建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊，呈多元化趨勢(shì)。而建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積大投資大、地點(diǎn)固定、單件性等特點(diǎn)，其生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天高空作業(yè)多、流動(dòng)性強(qiáng)、人員安排復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)多樣性等特點(diǎn)，為此容易發(fā)生安全事故。企業(yè)成本安全管理是指企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析，并以最小的成本達(dá)到最大安全保障的管理辦法。

2　建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的建立措施

2.1　提高安全施工的自控意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、工種交叉作業(yè)多、施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)可變因素多，搞好文明施工是減少各種施工污染的最有效的方法，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的最基本要求，也是提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)的一項(xiàng)具體措施。安全施工時(shí)建筑建設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合體現(xiàn)，必須全方面貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣才能提高建設(shè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反規(guī)章制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且得不到有效控制，是企業(yè)尤其是基層單位安全管理的難點(diǎn)之一。很大一部分是僥幸心理與自控意識(shí)不強(qiáng)所致，因此針對(duì)此施工中應(yīng)以嚴(yán)格管理，是各級(jí)組織和有關(guān)部門現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)。應(yīng)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)和制定行之有效的防范措施。要加強(qiáng)職工反習(xí)慣性違章教育。開(kāi)展多種形式安全宣傳教育活動(dòng)，要使職工認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章，違章指揮是造成人身傷害事故和誤操作的主要原因。并堅(jiān)持“違章必究，從嚴(yán)治電，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，對(duì)反違章行為以及發(fā)現(xiàn)異常，避免事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為予以批評(píng)并予以罰款。

2.2　建立項(xiàng)目安全管理體系

在建筑工程基礎(chǔ)施工階段，首先要建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、安全員為主牽頭、以各個(gè)工程處和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中包括各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員。其次要建立健全安全施工的各項(xiàng)管理制度，如在各個(gè)工程處建立個(gè)人崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法、監(jiān)察制度等，從思想上、技術(shù)上重視起來(lái)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的質(zhì)量和水平。在此基礎(chǔ)上必須根據(jù)施工進(jìn)度制定出安全的階段性目標(biāo)。如各種機(jī)械的安全使用性，土方開(kāi)挖后運(yùn)、堆放的要求，機(jī)械噪聲的控制等都必須制定出切實(shí)可行的管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查。督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程建設(shè)。督促承包單位建立健全分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管等不規(guī)范行為。

2.3　實(shí)行目標(biāo)安全責(zé)任管理

目標(biāo)管理是有體系地使問(wèn)題明確，并做出深思和決定，它是確認(rèn)問(wèn)題、防止問(wèn)題的方法和手段。它的最終目標(biāo)是行動(dòng)決定，是成果本身。而責(zé)任管理是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。為確保責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)必須建立一套運(yùn)轉(zhuǎn)有效的責(zé)任目標(biāo)履行狀況的考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)考核績(jī)效，完善機(jī)制。通過(guò)獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)。無(wú)獎(jiǎng)懲的考核將失去存在的意義，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)也將變成空話。同時(shí)通過(guò)考核，不斷消除安全保證體系中的管理缺陷，使體系得到持續(xù)改進(jìn)，真正做到事事有人干、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核。其次是目標(biāo)設(shè)定要真實(shí)、具體，目標(biāo)責(zé)任管理的首要任務(wù)便是找出組織中的明確目標(biāo)。

2.4　強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，促使企業(yè)自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、全方位、全員、全天候地貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們重點(diǎn)探討安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，包括安全防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化和安全宣教設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。其中，對(duì)用于安全防護(hù)的設(shè)施，如欄桿、蓋板、水平安全繩、密目網(wǎng)、腳手架的搭設(shè)及腳手板的鋪設(shè)，速差保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)工具箱、配電箱、絕緣手套及防觸電用具等，凡是需采購(gòu)的物品，嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)安全防護(hù)用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；凡是需要加工的，按照“有邊必有欄，有口必有蓋”做法，要求統(tǒng)一出圖，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作和涂色。對(duì)用于宣傳教育的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，如安全措施提示牌、事故警示牌、安全事故回顧長(zhǎng)廊等，按統(tǒng)一的規(guī)劃，大小和規(guī)格進(jìn)行制作。

2.5　建立施工安全評(píng)價(jià)制度

第6篇：工程企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會(huì)計(jì)核算

建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)的研究都是為了更好的認(rèn)識(shí)和理解安全成本，最終達(dá)到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的與安全有關(guān)的一切費(fèi)用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。可以進(jìn)一步認(rèn)為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實(shí)現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費(fèi)用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個(gè)建筑的全過(guò)程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個(gè)方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設(shè)計(jì)、安全保證措施等方面有關(guān)，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。

1.我國(guó)建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)

(1)安全成本的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜，每一個(gè)過(guò)程都可能導(dǎo)致安全成本的發(fā)生，這也決定了安全成本的控制必須貫穿在每一個(gè)過(guò)程中。(2)安全成本數(shù)據(jù)采集復(fù)雜。安全成本可能發(fā)生在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程中，因此安全成本數(shù)據(jù)的采集就要隨時(shí)進(jìn)行。另外，安全成本數(shù)據(jù)的數(shù)額跨度較大，小可以到幾分幾厘，大可以到成萬(wàn)上億，但它們都是成本的發(fā)生，因此都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確采集，并且這些數(shù)據(jù)可能來(lái)源于引起成本發(fā)生各個(gè)方面，收集難度較大。(3)安全成本成本源復(fù)雜。影響安全成本的因素涉及方方面面，并且每項(xiàng)安全成本的成本源往往并不單一。安全成本和安全成本源的對(duì)應(yīng)關(guān)系存在幾種:一損一源、一損多源、多損一源、多損多源。這種不同的對(duì)應(yīng)關(guān)系，特別是多損多源，使得成本源變得很復(fù)雜，難以準(zhǔn)確確定。(4)安全成本歸集復(fù)雜。成本源的復(fù)雜決定了成本歸集的復(fù)雜。(5)安全成本難以準(zhǔn)確計(jì)量。建筑施工企業(yè)安全成本中有相當(dāng)多的都難以計(jì)量，比如安全事故后引起工人心理陰影，造成工效降低，這種安全成本就不容易計(jì)量，進(jìn)而造成安全成本的不準(zhǔn)確。

2.施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立

2.1 安全成本責(zé)任中心的確定

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象。責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定。根據(jù)建筑施工工藝及特點(diǎn)，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。

2.1.1 項(xiàng)目部責(zé)任中心

工程項(xiàng)目部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)施工隊(duì)的匯總部門和管理部門，其中心實(shí)際是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，項(xiàng)目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項(xiàng)工程的施工。其責(zé)任主要包括:(1)制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主或工程師的滿意;(2)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子;(3)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;(4)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，具有內(nèi)部職責(zé)。權(quán)利就是根據(jù)責(zé)權(quán)一致、以責(zé)定權(quán)的原則，為了更好地承擔(dān)以上責(zé)任，本中心必須擁有相應(yīng)的權(quán)利。包括:(1)生產(chǎn)指揮權(quán)。有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物資源變化情況和工程進(jìn)展情況進(jìn)行指揮調(diào)度;(2)勞動(dòng)分配權(quán)。對(duì)項(xiàng)目部班子及工程隊(duì)管理及作業(yè)人員的選擇、考核、聘任、獎(jiǎng)懲、指揮有絕對(duì)的權(quán)利。項(xiàng)目部責(zé)任中心的利益首先是經(jīng)濟(jì)利益，它是項(xiàng)目管理具有能動(dòng)性的重要因素。該中心的利益主要取決于工程項(xiàng)目與工程處的分配、核算形式。在責(zé)任成本管理下，可采取獨(dú)立核算、成本包干的形式，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行考核。

2.1.2 工程隊(duì)責(zé)任中心

工程隊(duì)責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的中心，以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。對(duì)機(jī)械使用成本控制負(fù)責(zé)，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本責(zé)任中心的職責(zé)應(yīng)以施工隊(duì)長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，對(duì)提供施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織施工生產(chǎn)、控制成本中心及施工工段成本費(fèi)用、考核施工工段的業(yè)績(jī)以及會(huì)同項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工監(jiān)督等方面都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，施工隊(duì)責(zé)任中心擁有如下權(quán)利:(1)組織施工生產(chǎn)權(quán)。施工隊(duì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工環(huán)境的具體情況，有權(quán)安排施工計(jì)劃，具體組織進(jìn)行施工生產(chǎn)，如機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、人員的調(diào)度;(2)部分材料采購(gòu)權(quán)。在主要材料由項(xiàng)目部責(zé)任中心代購(gòu)代管(或由建設(shè)方統(tǒng)一提供)的前提下，本中心應(yīng)擁有對(duì)其他材料的采購(gòu)管理權(quán)，在某種程度上，這樣才會(huì)使材料按需采購(gòu)，有利于施工的按計(jì)劃進(jìn)行;(3)材料驗(yàn)收權(quán)。為了保證權(quán)利的相對(duì)集中和資金的統(tǒng)一管理，主要材料由項(xiàng)目部責(zé)任中心的材料部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，但施工隊(duì)及施工工區(qū)有權(quán)對(duì)其所采購(gòu)材料的質(zhì)、量以及價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合施工要求的材料有權(quán)拒絕接受。本中心的利益取得和分配與項(xiàng)目部保持一致，執(zhí)行以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利原則。轉(zhuǎn)貼于

2.1.3 施工工段責(zé)任中心

本級(jí)責(zé)任中心是在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，根據(jù)具體的施工項(xiàng)目情況，可把施工隊(duì)劃分為各施工工段責(zé)任中心，各中心的負(fù)責(zé)人為各工段段長(zhǎng)。盡管各工段是獨(dú)立施工，但每一工段具體施工時(shí)都要根據(jù)施工工藝進(jìn)行。因?yàn)椴煌氖┕るA段、施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內(nèi)容不同，各自的責(zé)、權(quán)、利均不相同。

2.2 安全成本目標(biāo)的確定

制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步工作。目標(biāo)是目標(biāo)管理的依據(jù)，制定既先進(jìn)又可行的目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施三方面內(nèi)容。

2.2.1 企業(yè)安全目標(biāo)方針

企業(yè)安全目標(biāo)方針即用簡(jiǎn)明扼要、激勵(lì)人心的文字、數(shù)字對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)安全目標(biāo)方針應(yīng)根據(jù)上級(jí)的要求和企業(yè)的主客觀條件，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析充分論證后加以確定。

2.2.2 企業(yè)總安全目標(biāo)

總體目標(biāo)是目標(biāo)方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方針在各主要方面應(yīng)達(dá)到的要求和水平。只有目標(biāo)方針而沒(méi)有總體目標(biāo)，方針就成了一句空話，也只有根據(jù)目標(biāo)方針確定總目標(biāo)，總目標(biāo)才能有正確的方向，才能保證方針的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)方針與總體目標(biāo)是緊密聯(lián)系，不可分割的?？傮w目標(biāo)由若干目標(biāo)項(xiàng)目所組成。這些目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)既能全面反映安全工作在各個(gè)方面的要求，又能適用于國(guó)家和企業(yè)的實(shí)際情況。每一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須數(shù)值化，即一定要有定量的目標(biāo)值。因?yàn)橹挥羞@樣才能使職工的行動(dòng)方向明確具體，在實(shí)施過(guò)程中便于檢查控制，在考核評(píng)比時(shí)有準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3 安全成本目標(biāo)的控制與評(píng)估

明確了安全成本管理的目標(biāo)，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)控制，及時(shí)分析，及時(shí)考核，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證目標(biāo)安全責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，控制與考核是一個(gè)統(tǒng)一的、同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程，控制與考核是動(dòng)態(tài)的。對(duì)各中心所選定的考核指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，所以需建立合理的考核指標(biāo)體系。并應(yīng)對(duì)管理中心如項(xiàng)目部責(zé)任中心和施工隊(duì)責(zé)任中心，生產(chǎn)成本責(zé)任中心如施工隊(duì)責(zé)任中心、施工工段責(zé)任中心和生產(chǎn)班組分別進(jìn)行，其考核指標(biāo)因此而不同?？己烁髦行臅r(shí)，這些指標(biāo)以責(zé)任預(yù)算成本和實(shí)際成本比較執(zhí)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行，同時(shí)因各安全成本項(xiàng)目在成本總額所占比例不同，所以在綜合取分時(shí)，取其加權(quán)值。但考核獎(jiǎng)懲總分需確定底線，如綜合加權(quán)分值警戒線確定在30分左右，即總分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需認(rèn)真分析節(jié)超原因。同時(shí)在進(jìn)行安全責(zé)任成本考核時(shí)，鼓勵(lì)各責(zé)任主體積極參與成本控制，其工資獎(jiǎng)金所得與其控制績(jī)效相掛鉤，實(shí)行成本否決。

總之，如果能夠采用一定的方法對(duì)企業(yè)的安全進(jìn)行反映和披露，將它不僅有利于企業(yè)維護(hù)自身形象，嚴(yán)格履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于社會(huì)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;文明施工;意義;措施

Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.

Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，如何在施工企業(yè)中加強(qiáng)工程建設(shè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工顯得越來(lái)越突出重要了，外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多建筑企業(yè)的共識(shí)。

本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見(jiàn)，旨在拋磚引玉。

1.安全文明施工是客觀要求

文明施工本質(zhì)上是一種工程管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理過(guò)程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過(guò)程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對(duì)自己生命的關(guān)愛(ài)，也是對(duì)別人生命的關(guān)愛(ài)，是管理方式的一次變革，是一次技術(shù)的創(chuàng)新。

1.1市場(chǎng)形勢(shì)

在目前的形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有的建設(shè)項(xiàng)目逐步趨于高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度推進(jìn)，高效能管理。面對(duì)管理上的嚴(yán)格要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀(jì)文明進(jìn)步時(shí)代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過(guò)文明施工這一載體窗口對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個(gè)工程形象進(jìn)度、安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)現(xiàn)狀

部分建筑企業(yè)職工在認(rèn)識(shí)上還存在一定誤區(qū)，認(rèn)為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實(shí)。認(rèn)為工程施工最重要的應(yīng)該是安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對(duì)文明施工工作的認(rèn)識(shí)不夠。這也從側(cè)面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒(méi)有做到位。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對(duì)一個(gè)施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。即你是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍還是一個(gè) “游擊隊(duì)”，在施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來(lái)。試想我們的職工在施工過(guò)程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對(duì)公共的財(cái)產(chǎn)毫不愛(ài)惜，隨意浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑布置不合理，現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo)，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會(huì)滿意嗎？正如不可能在一個(gè)臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會(huì)嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象，會(huì)造成不良的連鎖反映，無(wú)疑是自斷生路。

1.3主要意義

盡管我國(guó)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工已要求多年，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個(gè)普遍的共性問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)也是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有強(qiáng)力保障

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括國(guó)家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識(shí)轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導(dǎo)向行為，形成共識(shí)。

2.1要加強(qiáng)培訓(xùn)

要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

2.2要嚴(yán)格要求

在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。

第8篇：工程企業(yè)安全管理范文

建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國(guó)的安全管理方針。安全生產(chǎn)無(wú)事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項(xiàng)目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益完善隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益完善，國(guó)家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進(jìn)了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對(duì)安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來(lái)近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)普遍進(jìn)行了三大體系認(rèn)證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊(cè)安全工程師考試是我國(guó)提出的一項(xiàng)安全管理政策注冊(cè)安全工程師考試是我國(guó)提出的一項(xiàng)安全管理政策，在工程項(xiàng)目安全管理工作過(guò)程中在工程項(xiàng)目安全管理工作過(guò)程中，推行注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進(jìn)作用制度起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，也對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機(jī)制不健全，施工中人員安全意識(shí)淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進(jìn)的安全管理理念的引進(jìn)都對(duì)新時(shí)期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌。針對(duì)建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點(diǎn)特點(diǎn)，國(guó)家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項(xiàng)目管理工作中是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實(shí)安全管理制度未完全落實(shí)。安全管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識(shí)淡薄全員安全意識(shí)淡薄，安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，安全意識(shí)需要項(xiàng)目管理部全員強(qiáng)化。安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實(shí)處。安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會(huì)應(yīng)每天召開(kāi)，班后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項(xiàng)目管理部班組評(píng)比，制度相關(guān)獎(jiǎng)懲措施懲措施，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（4）安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項(xiàng)目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點(diǎn)工特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實(shí)安全檢查記錄不詳實(shí)，安全檔案未及時(shí)歸檔。安全檢查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對(duì)工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細(xì)的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時(shí)進(jìn)行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項(xiàng)目自立項(xiàng)至建成投入使用需要經(jīng)歷一個(gè)周期歷一個(gè)周期，建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對(duì)今后的安全管理工作研究有重大的參考價(jià)值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作，安全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項(xiàng)目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強(qiáng)化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時(shí)關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對(duì)安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識(shí)需要不斷更新，在施工期間運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時(shí)，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進(jìn)行安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，搞好企業(yè)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)好企業(yè)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。建筑企業(yè)可針對(duì)安全事故特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機(jī)制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項(xiàng)目管理部間進(jìn)行安全競(jìng)賽評(píng)比比，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)起到良好的促進(jìn)作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)安全觀摩，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理部的安全管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗(yàn)，也可制作視頻資料在企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時(shí)歸檔安全檔案及時(shí)歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時(shí)間節(jié)點(diǎn)較長(zhǎng)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程，及時(shí)收集安全資料集安全資料，可以對(duì)施工過(guò)程有全方位的了解，也可以對(duì)安全管理工作有全面的參考價(jià)值管理工作有全面的參考價(jià)值。

5建筑工程安全管理工作評(píng)價(jià)

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評(píng)價(jià)真實(shí)全面全面。安全管理評(píng)價(jià)定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場(chǎng)的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長(zhǎng)期伴隨著建筑企業(yè)長(zhǎng)期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問(wèn)題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

第9篇：工程企業(yè)安全管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全；管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162

電力工程項(xiàng)目安全管理看似深?yuàn)W，其實(shí)與我們平常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當(dāng)年美國(guó)芝加哥、英國(guó)倫敦城市大面積停電事故和我國(guó)南方的凍雪災(zāi)害，不僅僅對(duì)生產(chǎn)生活，還對(duì)出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運(yùn)、通信中斷、生活不便，對(duì)當(dāng)時(shí)人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說(shuō)無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，電力工程項(xiàng)目安全對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，作為任何一個(gè)企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會(huì)例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理無(wú)疑是立于不敗之地的不二選擇。

1 做好電力工程項(xiàng)目安全管理工作的意義

電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要社會(huì)單元，致力于服務(wù)千家萬(wàn)戶。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務(wù)的無(wú)名英雄。為了更好地服務(wù)百姓、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，電力工程項(xiàng)目安全管理意義重大。

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項(xiàng)目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認(rèn)為電力工程項(xiàng)目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒(méi)有太大關(guān)系了，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理更是無(wú)人問(wèn)津，總認(rèn)為項(xiàng)目立項(xiàng)了，任務(wù)分配后按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)就可以了，沒(méi)有將安全管理工作理念貫穿始終，沒(méi)有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無(wú)序的狀態(tài)，電力工程項(xiàng)目安全管理不規(guī)范，造成時(shí)間延誤，人力、物力的浪費(fèi)，成本、質(zhì)量均受影響。

電力工程項(xiàng)目安全管理，即與電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量有關(guān)，又與電力事業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)固和安全有關(guān)。只有在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理并形成管理體系，才能在電力設(shè)施安全運(yùn)行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對(duì)于企業(yè)而言，不加強(qiáng)安全管理，就沒(méi)有發(fā)展收益；對(duì)于社會(huì)而言，安全管理就是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障；對(duì)于百姓而言，安全責(zé)任重于泰山。電力工程項(xiàng)目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，務(wù)必要高度重視電力工程項(xiàng)目安全管理工作。電力工程項(xiàng)目安全管理工作勢(shì)必成為影響到電力企業(yè)信譽(yù)、效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，電力企業(yè)關(guān)于電力工程項(xiàng)目的設(shè)立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項(xiàng)、成立項(xiàng)目部、下達(dá)預(yù)算、實(shí)施建設(shè)、完成項(xiàng)目的步驟，沒(méi)有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個(gè)項(xiàng)目設(shè)立初、進(jìn)行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問(wèn)題。

（1）以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)設(shè)立成本控制目標(biāo)。如果說(shuō)成本的內(nèi)涵是工程項(xiàng)目、外延是經(jīng)濟(jì)效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)而言，成本控制則勢(shì)必會(huì)擺在電力工程項(xiàng)目極為重要的位置來(lái)考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無(wú)趣，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)際效果可想而知。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬(wàn)無(wú)一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會(huì)成本”產(chǎn)出“社會(huì)收益”。

（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至開(kāi)始了跨界競(jìng)爭(zhēng)，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進(jìn)步體系相比，電力企業(yè)也需要復(fù)合型人才，尤其是安全管理人才。就我國(guó)電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有比較高的了解和認(rèn)識(shí)，重抓項(xiàng)目、輕抓安全，缺乏安全管理專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且創(chuàng)新意識(shí)不足，實(shí)際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項(xiàng)目安全管理工作。在實(shí)踐中，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目安全管理的高要求。

（3）以口頭式的安全管理應(yīng)付了之。電力工程項(xiàng)目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)很難在電力工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)的欠缺。我們常常可以預(yù)見(jiàn)電力工程項(xiàng)目安全隱患的存在，這嚴(yán)重威脅著電力工程項(xiàng)目的安全，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，甚至是財(cái)毀人亡。

3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理工作的有效對(duì)策

為此，我們必須牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)調(diào)，確保電力工程項(xiàng)目安全管理工作有的放矢。

（1）抓認(rèn)識(shí)。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務(wù)目標(biāo)的保證。電力工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任等環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設(shè)計(jì)論證、基建施工、運(yùn)行維護(hù)等工作階段的全過(guò)程。因此電力企業(yè)務(wù)必要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針。

（2）抓管理。俚語(yǔ)講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個(gè)核心和關(guān)鍵，就抓住了電力工程項(xiàng)目本身?！肮芾沓鲂省闭谴艘狻踩贫扰c安全提示放置在醒目位置，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，無(wú)論是崗前和崗中，安全培訓(xùn)必不可少，加大安全認(rèn)識(shí)考核力度，使安全意識(shí)入腦入心，充分運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理抓出實(shí)效。

（3）抓進(jìn)度。在抓安全管理的同時(shí)，務(wù)必將電力工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過(guò)程中可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計(jì)劃中，將項(xiàng)目變更所帶來(lái)的影響有效地降到最小范圍內(nèi)，按照計(jì)劃和時(shí)間表，對(duì)標(biāo)對(duì)表、保質(zhì)保量完成每項(xiàng)進(jìn)度。

（4）抓素質(zhì)。任何一個(gè)單位、任何一項(xiàng)工作，人員素質(zhì)都是成敗的最關(guān)鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹(shù)立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)性技能水平，使其能夠在實(shí)際的工作中全面地為電力工程項(xiàng)目安全管理工作服務(wù)。

（5）抓監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目安全管理工作有了管理、培訓(xùn)和人員素質(zhì)，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、全面的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效促進(jìn)安全管理工作，無(wú)論是企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理公司，還是審計(jì)、建設(shè)及安監(jiān)等國(guó)家監(jiān)督部門，其最終目的都是為了有力推進(jìn)電力工程項(xiàng)目，以期達(dá)到預(yù)先要求。

（6）抓問(wèn)責(zé)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)期間，若要想真正有效地提高電力工程項(xiàng)目安全管理工作，就必須要認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好安全管理責(zé)任，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)要求落到實(shí)處，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責(zé)任有人抓、有人管、有人落實(shí)。

因此，我們可以試想一下：作為一個(gè)電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設(shè)和運(yùn)維人員沒(méi)有安全作為保障，設(shè)備得不到保護(hù)、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項(xiàng)目安全管理工作不是無(wú)中生有、可有可無(wú)，它也是一個(gè)工作體系。只有在電力工程項(xiàng)目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、處理掉問(wèn)題、解決好問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的雙贏，才能有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：