經營計劃精選(九篇)
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第1篇：經營計劃范文
由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。
本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。
經營目標
1總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
2各部門目標：
（1）貿易部：
①充分消化現有產能。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。
⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
（2）內銷部：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。
（3）供應部：
①建立機物料abc分類，實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。
機物料降低（ ）％，（ ）元。
（4）總務部人事科：
①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事，控制管理費用。
（5）事業關系室：
①建立人物出入廠管理規則。
②加強警衛勤務訓練。
（6）會計部：
①修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金預測功能，靈活資金調度。
④嚴格審核費用開支，控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
（7）總經理室（生產管理中心）：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、二廠調度人力，協調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。
④研擬人員訓練計劃。
（8）一、二廠：
①總務：
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。
②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。
③質管：
a.擬訂（修訂）質量管理標準。
b.推動qcc活動（質量管理圈）。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產：
a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度，避免閑置人工。
d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。
e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
預算編制的內容及說明
1.營業計劃說明書
本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計劃表
由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測）
3.產品別銷售計劃表
本表系以產品別為主，分內外銷，由表二匯總編制而成。
4.生產計劃說明書
由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術（包括新配合）的研究開發計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產能設定表
系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表
系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表
系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表
系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表
系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計劃表
本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料，綜合市場環境、生產狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。
11.生產計劃表
系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表
本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說明書
由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。
14.主要材料采購預算表
本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表
系供應部根據營業計劃說明書，生產計劃說明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表
系一廠二廠依據生產計劃表，標準人工費用設定表，標準制造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表
本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表，加以匯編而成。
19.營業收入預算表
系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收入，加以匯編而成。
20.推銷管理財務費用預算表
系會計部參酌前年度實際開支，并依據年度營業管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表
系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表
系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。
23.管理計劃說明書
由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經理室編寫經營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計劃說明書
由總經理室就前述有關資料，就營業生產，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。
推行預算制度的組織
1.公司預算委員會：主任委員：總經理
副主任委員：副總經理
委員：貿易部經理
內銷部經理
供應部經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行秘書：會計部副理
2.一廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
執行秘書：專員
3.二廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行秘書：專員
4預算委員會的職責：
（1）決定公司或各廠的經營目標及方針。
（2）審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。
（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項。
（4）預算的核準。
（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
（6）接受并分析預算執行報告。
5.預算執行秘書的職責：
（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。
（3）匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
（4）督促預算編制的進度。
（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜。
（7）其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
預算編審程序及日程進度
10月1日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。
10月11日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經營目標。
12日召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產能、用料、人工及費用預算標準。
13日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
26日總經理室及生產管理中心開始編制預算。
公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。
11月1日召開第二次公司預算委員會，協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。
2日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準、編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。
9日供應部開始編制預算。
13日一、二廠開始編制生產成本預算。
20日會計部開始編制預算。
12月1日總經理室開始編制經營計劃說明書。
5日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計劃及年度預算案。
第2篇：經營計劃范文
［關鍵詞］全面預算;經營計劃書;預算管理
1公司全面預算與經營計劃書概述
1.1主要內容概述
全面預算管理是指公司根據經營目標采取一定的方式對公司包括投資、籌資、經營等活動開展預算目標編制、過程管控以及激勵約束機制、評價反饋等，以此來實現公司各項資源的優化配置，促進經營目標實現。經營計劃書是指公司根據制定的經營目標，將公司各項經營活動以及所需的資源投入進行統籌安排，制訂詳盡的計劃，形成公司的經營計劃體系。
1.2全面預算和經營計劃書之間的關系
(1)兩者之間的不同點。一是兩者的側重點和表現形式不同。經營計劃書主要是側重制定公司的整體戰略目標、經營目標和整體方案，以指導公司未來的發展方向;而全面預算管理的側重點是用可量化的指標將公司經營計劃具體化和細分化，以幫助公司提高收益率。二是兩者的編制存在差異。首先，兩者的編制依據不同。經營計劃任務書是根據公司的戰略目標、組織架構等編制，而全面預算編制是以經營計劃為依據;其次，兩者的編制流程不同。經營計劃書是自上而下、自下而上編制，但全面預算是自下而上、自上而下編制;最后，兩者編制的方法不同。經營計劃書主要是根據內外部環境，采用例如SWOT分析法，而全面預算是采取零基預算、彈性預算、滾動預算法等。三是兩者的分類不同。經營計劃有很多種分類標準，根據類別可以分為人力資源計劃、采購計劃等，根據期限分為長期、中期和短期，根據廣度分為戰略計劃、業務計劃和工作作業計劃;而全面預算主要是分為業務預算和財務預算。四是具體程度不同。經營計劃是公司的一個指路燈，比較綜合、宏觀，而預算是更為具體、細化的指標體系。(2)兩者之間的關聯。全面預算管理和經營計劃兩者最終目標都是服務于公司的戰略經營目標，幫助公司更好地開展經營管理，兩者之間雖然不能畫等號，但存在著很大的關聯性。經營計劃書是公司開展全面預算管理的前提，全面預算是對公司經營計劃的再細化，也就是說全面預算管理的開展是以公司的經營計劃為標準和前提，公司先制訂經營計劃書，后開始編制全面預算并進行預算管理;全面預算是對經營計劃書的承接，將公司的各種戰略經營目標轉變為更加具象的可執行的指標計劃，為公司經營計劃書目標實現提供保障。全面預算管理和經營計劃兩者相互配合、相互銜接，共同促進企業戰略目標的實現。
2公司全面預算與經營計劃書管理中的重點事項及優化措施
2.1正確認識全面預算與經營計劃書之間的關系
要發揮全面預算管理和經營計劃書對公司實現戰略經營目標的重要價值，首要條件公司必須正確認識全面預算和經營計劃的重要性以及兩者之間的關系。一方面，公司必須充分認識到全面預算管理和經營計劃書對于公司的重要意義，在此基礎上才能重視這兩項工作的開展，確保工作的質量，以更好地服務于公司的發展規劃。同時公司還必須認識到全面預算和經營計劃書這兩項工作是企業經營管理的重要手段和工具，并不是計劃預算完成就萬事大吉了，不能純粹為了形成經營計劃書或是下達預算而工作，最終需要的是通過這些工作給公司帶來價值。另一方面，公司要認識到全面預算和經營計劃書之間的關聯，不能將兩者混為一談，經營計劃書代替不了精細的預算，全面預算也無法完全體現經營計劃的內容。因此，公司必須清晰掌握它們之間的區別和聯系，在確保各自工作做到極致的同時還要關注它們之間的關聯性，兩者之間相互依存，不能將它們完全割離，而是需要將它們相互融合、相互銜接，充分發揮協同效用，共同促進公司良好發展。
2.2充分調研，確保預算和計劃的可執行性
預算和經營計劃書都是對公司經營目標的反映，要實現對公司經營管理和發展的指導促進作用，制訂的預算和經營計劃必須具有可執行性才有意義。因此，公司在制訂經營計劃書以及分配各項預算計劃時，首先要進行充分的事前調研分析，只有在掌握大量內外部信息以及市場動態的基礎上，編制出的經營計劃才更符合公司的實際情況，指引正確的發展方向，下達的預算也才更契合實際，具有可執行性。其次，公司制訂或下發的計劃和預算要符合實際情況，不能假大空。如果制訂的計劃和預算脫離實際，不僅無法發揮作用，還會因為其缺乏可執行性打擊員工的積極性，甚至會起到反作用。最后，公司的經營計劃和全面預算之間要保持一致性，全面預算應該承接經營計劃，確保兩者之間的匹配度，通過層層傳遞、細化分解，實現公司既定目標。
2.3抓好過程管控，做好動態調整
整個市場環境是不斷變化的，因此公司經營所面臨的各類因素也是不斷變化的，而公司的經營計劃和全面預算是公司根據各類影響因素綜合分析后制定的，因此它們也不應該是一成不變的，公司需要做好動態管理和調整。一方面，公司應該監控經營計劃和全面預算的執行情況，根據執行結果分析計劃或預算中可能存在的不足之處，也可以及時發現執行過程中是否偏離了預期目標，然后深層次的挖掘出現問題背后的原因，及時修整，確保經營計劃和全面預算的可執行性。另一方面，公司應該做好經營計劃和全面預算的動態調整。計劃預算的調整一方面是由于外部影響因素的變化，還有可能是因為公司戰略規劃的變化，公司應該隨機應變，及時根據具體情況做好動態調整工作，使得經營計劃和全面預算符合公司戰略，才能真正起到對公司經營管理的推動作用。
2.4強化監督，落實計劃預算的執行
很多公司存在重編制輕執行的問題，或者是在經營計劃和全面預算編制制定后就等同于完工了，這樣則失去了它們的價值。雖說計劃和預算編制工作非常重要，但是如果對于實際執行情況不管不顧，方案中的事項沒有落實到位，則再完善的經營計劃和預算方案都成為了廢紙。因此，公司應該加強對執行過程的監督，提高經營計劃和預算目標的執行力。一是公司應該加強對于預算和計劃執行的內部控制監督。通過內部控制體系的不斷完善，切實加強對各工作環節的監督和控制，讓所有工作在制度規定下開展，保證執行效果。二是公司應對執行過程做好分析。在預算和經營計劃執行過程中，公司需要跟進工作開展情況，并做好執行過程分析，包括執行偏差的原因分析，通過深入的分析查找出需要改進的事項，并積極探討解決問題的方法，及時糾偏，保證預算計劃順利進行。
2.5做好配套的考核評價機制
公司應該做好對應的績效考評機制，督促全面預算管理和經營計劃高效進行。公司可以根據預算管理和經營計劃工作設置相關的考核評價指標，有定量的和定性的，綜合評價工作執行效果。并設置專門的考評崗位和人員，保證他們的獨立性，以確保考評結果的公正性。同時，需要將考評結果及時反饋給有關人員，幫助其分析工作中存在的不足，讓其了解自己工作中存在的差距，以便在今后的工作中加以改正和完善，共同促進預算管理和經營計劃工作更有效地運行。
第3篇：經營計劃范文
關鍵詞：企業管理；生產經營計劃；應用；研究
企業生產經營計劃是企業經營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業內容也較多，包括企業生產投資計劃、企業生產計劃以及企業采購計劃等，做好企業生產經營計劃，能夠保證企業能夠穩定發展，提高企業的經濟效益。生產經營計劃對企業實現未來發展目標也有著重要影響，有利于加快企業發展速度，也能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業生產經營計劃能夠反映出企業經營管理的理念，使企業未來發展方向更加清晰，企業管理人員要制定合適的生產經營計劃，促進企業快速發展。
一、生產經營計劃的內涵
企業生產經營計劃需要企業管理人員，以企業實際發展情況作為依據，充分考慮企業所在市場的變化，制定企業未來發展任務以及發展目標，并為實現企業發展目標做出詳細計劃。企業經營管理離不開企業經營生產計劃，企業管理人員在制定企業生產計劃時，要對企業的發展情況進行了解，并對企業未來發展方向進行預估。企業管理人員還要對可能影響企業的外部因素以及內部因素進行分析，充分考慮企業在經營過程中產生的經營風險，并對其經營風險進行有效控制。企業管理人員不僅要考慮影響企業經營發展的因素，還要正確客觀的看待企業在經營發展過程中的優勢以及劣勢，生產經營計劃要充分發揮企業優勢，規避企業劣勢，充分發揮企業經營計劃在企業管理中的作用。企業生產經營計劃要符合企業經營發展的實際情況，做好企業重點發展內容規劃，提高企業管理水平。
二、企業管理中生產經營計劃應用的意義
（一）提高企業經濟效益
企業管理中應用生產經營計劃，有利于提高企業經濟效益，促進企業經營管理水平的迅速提升。企業生產經營計劃需要企業管理人員深入了解企業發展情況，能夠促進企業管理人員意識到企業在發展過程中存在的不足，從而轉變傳統的企業管理方式，提高企業管理工作水平。生產經營計劃能夠為企業發展提供明確的發展方向，引導企業走上正確的經營發展道路，避免企業在不合適的項目中投入資金，造成企業資金的浪費。企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業員工工作內容更加規范，明確企業工作內容，減少企業員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業內部管理工作，營造和諧的企業管理氛圍，同時，也能夠避免企業人力、物力的浪費，提高企業的經營效益。
（二）保障工作計劃貫徹落實
生產經營計劃為企業管理中應用，能夠為企業管理以及企業未來發展指明方向，企業管理人員可以根據生產經營計劃，選擇合適的企業經營管理策略促進企業快速發展，規范企業管理工作內容，保障企業管理工作計劃能夠落實在實際企業管理工作中。部分企業員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業員工完成工作內容。企業生產經營計劃對企業員工的工作內容以及工作目標都有明確的規定，企業員工需要嚴格按照工作流程以及工作步驟進行相關工作，有利于規范企業員工的工作行為，減少企業員工在工作過程中出現的失誤，能夠為企業穩定發展提供保障。
（三）總結回顧企業發展
企業生產經營計劃需要管理人員根據企業經營發展情況，不斷進行優化以及調整，保證生產經營計劃符合企業發展情況，充分發揮出生產經營計劃的價值以及作用。企業生產經營計劃不僅能夠為企業經營管理指明方向，能夠反應企業經營發展的規律以及趨勢，為之后制定企業生產經營計劃提供真實的數據信息。企業生產經營計劃能夠對企業經營發展歷史進行總結，使企業管理人員更加明確企業經營發展過程，科學合理的制定企業下一步發展規劃。企業生產經營計劃也能夠反映企業所在市場的變化以及規律，企業管理人員可以根據市場變化以及發展規律，對市場的未來發展以及變化做好預估，改變企業的經營生產策略，促進企業能夠在市場競爭中占據一席之地。
三、企業管理中生產經營計劃應用策略
（一）制定生產經營計劃原則
企業管理中生產經營計劃應用，需要企管理人制定合適的生產經營原則，確保企業生產經營計劃能夠順利實施。企業管理人員在制定企業生產經營計劃之前，要對企業經營發展歷程進行深入了解以及調查，發現企業經營發展規律，對企業未來經營發展方向進行預測。企業管理人員要保證企業未來經營發展方向預測的科學合理性，不能偏離企業經營發展的實際情況。企業管理人員還對企業所在市場大環境的進行分析，明確企業內部環境以及企業外部環境對企業經營發展的影響，為企業制定階段性的經營發展目標以及企業管理策略。企業生產經營計劃需要循序漸進的實現企業經營發展目標，要全面為考慮影響企業經營發展的因素，為企業經營發展提供指導性的建議。企業生產經營計劃周期可以根據企業實際情況進行選擇，生產計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業經營管理考核工作，保證生產經營計劃貫徹落實在企業管理工作中。
（二）明確生產經營計劃內容
1、財務成本費用預算企業生產經營計劃的制定需要企業管理人員明確企業生產經營計劃內容，對企業財務成本費用進行預算，是保證企業生產經營計劃順利開展的重要內容，財務成本費用預算，能夠有效避免企業財務資源的浪費，為企業節省較多的經濟成本。對財務成本費用進行預算，有利于企業管理人員了解企業經營發展過程中的經濟變化，能夠有效反映出企業在經營發展過程中存在的問題，方便企業管理人員及時采取相關措施，及時對企業財務成本費用進行控制，保證企業財務成本投入的科學合理性。財務成本費用預算，能夠幫助企業選擇合適的生產項目，避免企業過度投資，造成企業財務資金入不敷出的情況，從而影響企業的正常發展。財務成本費用預算，也是企業進行績效考核的重要依據，對企業內部發展有著重要的激勵作用。2、固定資產投資計劃固定資產投資計劃，能夠為企業進行生產經營投資提供方向以及依據。固定資產投資計劃主要是企業利用現有固定資金，選擇合適的生產經營項目進行投資，為企業經營發展創造更多的經濟效益。部分企業經營發展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業未來經濟發展提供保障。企業管理人員在制定固定資產投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業價值，在企業進行投資之后能夠為企業創造更多的經濟效益。固定資產投資計劃的制定，還需要企業管理人員對社會經濟進行考慮，確保投資項目符合社會經濟發展趨勢以及需求，能夠促進企業在市場競爭中占據主導地位，為企業經營發展創造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業生產經營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業經濟發展有著重要作用，也是企業經營發展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業投入大量資金，但是也能夠有效提高企業的經濟效益，企業管理人員要做好重點工程的安排工作。企業管理人員可以將企業工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業管理人員不僅要保證重點工程的質量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預估，保證重點工程項目的投資符合企業的經濟實力。重點工程項目的實施，需要企業管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業資金投入的準備。
（三）加強信息技術的融合
企業管理中應用生產經營計劃，需要企業管理人員加強信息技術與生產經營計劃的融合，加快企業信息傳輸速度。信息技術與企業生產經營計劃的融合，對于提高企業生產經營工作效率有著重要作用，企業員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業信息的準確性以及安全性，實現企業內容信息共享。利用計算機可以將企業生產經營計劃制作成流程圖，使企業生產經營計劃工作內容以及工作重點更加清晰，對加快企業生產經營工作效率有著重要作用。企業管理人員可以利用信息技術建立企業生產經營系統，實時掌握企業生產經營計劃完成進度。并利用計算機技術對企業在生產經營過程中可能遇到風險進行分析，促進企業管理人員對經營風險進行控制，保證企業穩定發展。
四、企業生產經營標準化的有效途徑
（一）加強企業生產經營人才隊伍建設
企業生產經營計劃在企業管理中應用，需要企業保證生產經營計劃更加標準，從而使企業管理工作更加規范，有效提高企業管理工作水平。想要使企業生產經營計劃更加標準，需要加強企業生產經營人才隊伍建設。企業領導需要提高對企業生產經營計劃標準化的認識，意識到企業生產經營計劃對企業管理工作以及企業未來發展的重要性，在人才隊伍建設上加大資金投入，重視生產經營人才的引進以及培養。企業在進行生產經營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業中來，為企業發展注入新活力。高校學生不僅專業實踐能力較強，自身的綜合素質也較高，符合企業生產經營計劃人才隊伍建設需求。企業在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產經營經驗的人才。企業還需要對人才進行培訓，進一步提高生產計劃人才的專業能力。保證企業生產經營計劃更加具有標準性，需要生產經營計劃人員更加了解標準化的概念，促進生產經營計劃更加符合企業管理需要，工作流程更加標準。
（二）對生產經營業務進行標準化管理
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業的競爭能力，企業將生產經營計劃在企業管理中應用，為企業未來發展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業管理工作水平，做好企業生產經營規劃工作，需要企業對生產經營業務進行標準化管理，保證企業能夠持續穩定的發展。企業進行標準化管理需要企業領導者，根據企業的實際發展情況，制定合適企業標準化管理策略，使企業生產經營業務流程更加規范。在進行企業標準化管理的過程中，企業管理人員要對企業生產經營業務進行分析，減少外界因素對企業生產經營業務的影響，不斷優化企業生產經營業務流程，調整企業生產經營結構，使企業生產經營業務更加符合企業發展需求，從而有效提升企業經濟水平，提高企業核心競爭力。
（三）提高信息技術支持
企業管理工作中應用生產經營計劃，能夠促進企業發展更加科學合理，使企業發展越來越穩定。在進行企業生產經營計劃工作時，需要較多的企業經營數據作為支撐，企業要能夠保證經營數據的準確性，加強企業信息管理工作，為企業生產經營計劃提供更多信息支持。企業想要保證企業經營信息數據的準確性，需要對現階段企業信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術對企業經營信息進行收集以及儲存，作為企業信息庫，為企業生產經營計劃的制定提供保障。企業還應加大信息收集范圍，不僅是要對企業過去的經營信息進行收集，還要對企業所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發展趨勢，使企業生產經營計劃的制定更加全面。企業管理人員可以將收集的企業經營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業經營信息更加清晰，在制定生產經營計劃時，也方便企業管理人員對數據進行檢索，節省更多尋找企業經營信息的時間。制定企業經營計劃需要具有針對性，符合企業實際發展情況以及企業未來發展目標。
五、結束語
綜上所述，企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業提供合適的發展方向以及目標，對于提高企業經營效益也有著重要作用。企業生產經營計劃，需要將企業自身發展情況以及市場變化作為依據，總結企業在生產經營過程中的經驗以及教訓，制定科學合理的企業經營發展規劃，從而促進企業經濟效益的提高。
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第4篇：經營計劃范文
今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，企業缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。
一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。
今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。
企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業管理的基礎工作。
根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專業管理工作。
圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。
（一）質量管理工作
1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。
3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。
4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。
2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
（五）安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。
第5篇：經營計劃范文
第一條 計劃管理工作的任務：?
(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。?
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。?
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。?
第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。?
第三條 企業的計劃管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。?
第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。?
第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 ?
第6篇：經營計劃范文
一、花卉旅游開發目標及含義
花卉旅游開發層次主要分為一般基礎層次與延伸活化層次，其實，開發過程也就是初級階段到高級階段的上升過程。
所謂一般基礎層次，就是單純以花卉自然景觀為產品特色，側重于單純的視覺觀光角度，利用花卉生長地天然的資源稟賦，展現花卉田園風光，這是大部分花卉旅游地的開發現狀。比一般基礎層次更高級一步的層次，就是延伸活化層次。
所謂延伸活化層次，其含義就是通過對花卉游覽內容的多元延伸和文化內涵的活化，由單調的觀光功能上升到旅游綜合功能，增強花卉旅游的活力，帶動綜合經濟效益的增長。具體的講這個層次包括四個方面內容，一是意境環境，即根據花卉品種的特性，優化組合花卉品種和空間結構，創造出花卉旅游地獨有的游覽氛圍。二是主題場景，每一種花卉都有著豐富的文化內涵，應將其整理歸納并融入到景觀設計中，建設單元化的主題場景，既能增強花卉旅游產品的特色性，又使得花卉文化得以發揚光大。三是要素活動，通過將花卉文化滲透到活動設計、聽覺設計、味覺設計、觸覺設計、季節性設計等旅游產品開發各個細節之中，進行系列化發揮花卉資源休閑、參與、愉悅等多種旅游功能，完善旅游六要素結構。四是生態設施，花卉產地本身就是生態環境優越、鄉村氣息濃郁的地方。景區內的旅游服務設施包括餐飲、住宿、交通等設施的建筑風格都應強化生態理念，進行生態化建設，與花卉本身的環境融為一體。拓寬花卉旅游的載體空間，彌補和豐富旅游資源內涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產品的整體吸引力。
因此，為了高起點、高標準，我們把花卉旅游開發目標確定為：延伸活化層次的開發。通過一般基礎層次開發，3至5年后向延伸活化層次過渡，拓寬花卉旅游的載體空間，彌補和豐富旅游資源內涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產品的整體吸引力。
二、花卉旅游開發形象定位及開發規模
1、在這兩個層次開發基礎上，還要進行旅游形象的整體塑造。一是旅游形象定位，即從視覺層面入手依據花卉的風格特性，結合所在地的地脈文脈、區位進行旅游形象的基本定位。二是形象系統設計，即在旅游形象定位的基礎上，對延伸活化層次內容進行形象提煉與整合，在營銷口號、促銷方式等方面予以系統反映，設計、推廣和建立花卉旅游地系統化的旅游形象。
2、開發建設規模
從2014年起，用年時間，重點建設畝花卉產業示范基地核心區，并逐漸沿輻射和帶動其它村、鎮發展。到年建成花卉生產經營企業達家以上，花卉生產規模達畝以上的花卉產業經濟帶，實現以花卉產業為主導產業，配合發展生態農業、立體農業、觀光休閑農業，基本實現生產規模化、標準化、特色化和專業化、基礎設施配套化、產供銷一體化、服務社會化的農業產業化體系。花卉產業總產值達萬元以上，實現利潤萬元以上，帶動餐飲、旅游、休閑、娛樂、房地產開發等產業收入，實現年收入億元以上，利潤萬元以上，花卉經濟帶年產值達億元以上，農民人均增收元以上，農民生產、生活條件全面改善，都市農業基本形成。
三、花卉旅游開發經營模式
從旅游經營角度來說，花卉旅游地經營傳統上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產，花卉生產地被農民承包或占有，采取個體經營性的農業開發模式(集體經營的方式已經很少見了)；另一種是園林事業式，由于一些花卉的級別高，屬于珍稀景觀資源，被政府行業部門(多為園林部門、農業部門)圍合建設成園林景觀。但是，單一的花果式的生產，農民經營分散、各自為陣，其經濟效益主要來源于林果的銷售收入，對花卉資源旅游功能缺乏相應的重視，花卉資源利用率低。園林事業式管理，由于采取部門事業型的經營，部門獨享，缺乏市場開拓意識，大多開發為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內部經營機制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
因而，必須擯棄這兩種傳統的經營運作模式，開拓產業化經營的思路，推動花卉資源資產化、產品市場化的進程，實現企業公司化的運作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。
實施“公司+農戶+市場”的產業化經營模式，以先進的經營理念，科學的管理手段惠及個體農戶，并通過一系列措施提高花農增收，保障花農利益,實現公司與農戶共贏發展：(1)、向農戶提供優質低價種苗，節約種苗投資，同時加強技術培訓和現場指導，確保切花的品質，實現優質高產、低耗高效目標；(2)、向花農推薦種植國際市場暢銷的新品種，帶領花農搶占國外高端市場，避開國內無序低價競爭；(3)、花農切花采收后由公司統一加工包裝和運輸，既保證切花品質，又可以規模降低加工銷售成本；(4)花農產品統一品牌銷售，以品牌優勢獲取更大的產品附加值。通過農戶土地和勞動力資源在花卉產業鏈上的分工與合作，提高農民種植花卉產品質量和檔次，搶占高端市場，去獲得更高經濟效益。
在發展思路上，堅持以科技為支撐，品種引進和自主研發相結合，全面提高示范帶動能力、規模化加工銷售能力，實現農戶在公司統一的生產技術標準指導下專業種植，產品采收后規模化統一加工、統一品牌出口銷售，最終實現規模品牌效益，走出一條帶領花農增收致富的產業化合作道路，把花卉產業建成促進農民增收的重點優勢產業。同時，注重科技對企業提質創品牌的作用，成立技術研發中心，聘請技術顧問每年定期到公司指導及技術培訓，并與省農科院花卉所合作開展土壤、植物營養及病蟲害研究工作，實現國外新技術的消化、創新和推廣。
四、花卉旅游開發經營管理基本思路
1、提高認識、加強領導、明確責任、確保落實花卉產業化示范基地建設，是實施都市農業戰略的一項最基本和最重要內容，對加快都市后花園建設，實現促農增收的新突破起著至關重要的作用。地方政府成立項目協調領導小組、實施組或專門機構，加強組織領導與協調，并落實專人負責，明確職能職責，使基地建設工作真正做到項項有人管，事事有人抓。同時，要充分發揮相關職能部門作用，形成合力，對基地建設主動配合，急基地之所急，想基地之所想，主動想辦法、出主意、活機制，大力支持、協調、配合花卉產業示范基地建設與發展。
2、整合投資、加大投入、改善環境、增強后勁水利、道路等農業生產的直接基礎設施和文化、教育、衛生等間接基礎設施，在示范基地，特別是核心村應優先加強建設，以提高基地生產綜合能力和發展后勁。要在建立多元化投資、整合投資的基礎上，積極籌劃包裝項目，努力向上爭取資金，增強和保證核心村基礎設施建設投入。并要抓住南環路擴寬的契機，高檔次、高水平建設好核心區景觀大道，完善配套基礎設施，切實營造良好的發展硬環境。同時，要在用地、稅收、信貸、社會氛圍等方面為業主入駐營造寬松的招商引資軟環境，把招商引資作為啟動基地建設重中之重的工作，加大招商引資力度，借助社會資金，擴大規模，提高水平，促進基地建設上水平、上臺階，真正實現“政府搭臺、企業唱戲”，達到筑巢引鳳，吸引企業的效果。
3、著力培育、扶持龍頭企業和專合組織，大力開拓市場各級黨政和相關職能部門要從市場環境、投資、稅收、用地、信貸、技改等多方面加大對龍頭企業的培育扶持力度，重點提高其經營能力和水平，促進其健康、快速發展，帶動提高全市花卉產業化水平。同時，要加強對專合組織的建設指導與培育扶持，讓其在產業發展中發揮重要作用。使龍頭企業、專合組織和花卉產業區域布局及產業發展緊密結合，不斷提高組織化程度和生產經營水平，培強市場開拓能力和輻射帶動作用。目前，在大力引進花卉生產經營企業基礎上，在政策、資金、服務等方面重點培育扶持廣交園藝工程有限公司，使其成為全市花卉產業的龍頭企業。同時要壯大貢井區花卉協會，充分發揮其“內引外聯”的“橋梁”作用，使其帶領、引導企業、農民闖市場，開拓市場，發展市場。
4、以花為主，行業互動，構建都市農業花卉產業的高效發展，不僅是花卉產品的生產、加工、營銷等方向面發展，在擴大花卉生產規模，提高花卉產品檔次，增加市場占有面的基礎上，必須和觀光、休閑、娛樂業緊密結合，協調同步發展，走都市農業之路，才能真正意義實現高效，發揮基地綜合效益，促進花卉產業的持續發展。
5、建立健全支撐和保障體系，提供全方位優質服務加強質量安全體系、農業執法體系、市場網絡體系和農業科技創新與推廣服務體系等配套體系建設，逐步發展成為行政監控為主、行業監督為輔的保障體系和國家服務體系為基礎、企業服務體系為主體的社會化服務體系，為花卉產業化示范基地建設提供有效支撐和保障。
五、花卉旅游開發公司經營管理規章
1、依據《中華人民共和國公司法》，制定經營管理章程。公司經營范圍：旅游資源開發、種植果樹、花卉、苗木、草坪；養殖生畜、豬、家禽；技術咨詢、經濟咨詢、技術轉讓；餐飲娛樂；課程培訓。
2、股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項；審議批準執行董事的報告；審議批準監事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
3、公司設執行董事一人，由股東會選舉和罷免。執行董事任期年，任期屆滿，可連選連任。執行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。執行董事行使下列職權：負責召集股東會，并向股東會議報告工作；執行股東會的決議；審定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；制定公司的基本管理制度。
4、公司設經理一名，由股東會聘任或者解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由股東會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；股東會授予的其他職權；經理列席股東會會議。
第7篇：經營計劃范文
一、供電企業經濟管理與市場營銷之間的關系
經濟管理水平與市場營銷效果是相輔相成，相互促進的關系。一方面，供電企業經濟管理管理水平的不斷提升，可以不斷優化企業內部的生產經營管理水平，通過各種技術革新以及發明創造活動不斷提升產品背后的附加值，提升電力產品的市場競爭力，促進市場營銷活動的更好開展。另一方面，供電企業市場營銷活動的順利進行，也為企業發展變革儲備了豐富的資金資源，推進企業發展變革的不斷深入，有效提升了企業的經濟管理水平。對于供電企業發展，應注重經營管理理念和市場營銷理念同步創新，同步發展。因此，供電企業必須緊緊圍繞市場營銷來開展工作，通過經濟管理服務理念的優化來有效拓展市場營銷空間，在滿足用電客戶需求的同時最大限度的降低服務成本；通過獲得市場最新資訊來把握市場動態，并及時調整營銷策略有效開拓市場；通過加強員工的績效管理，促進員工創造力的發揮，保證企業的正常運轉，提高經濟效益。
二、供電企業經濟管理與市場營銷存在的問題
1.營銷戰略調整相對單一 。受固有管理模式的影響，目前的供電技術手段、管理水平遠不能滿足商業化運營要求。有的供電企業營銷戰略調整相對單一，缺少對用戶需求的深入分析，電力營銷過程中缺少完善的售前、售中以及售后服務機制，電力市場的有效需求與電力營銷之間的相互脫節現象明顯，影響了電力營銷的正常發展。
2.經營方式缺乏創新意識。由于供電企業一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，經營方式依然以計劃經濟為主。這就造成供電企業在經營管理方式上長期處于封閉模式、電力壟斷的現象，不能適應市場經濟的長遠發展，經營方式相對落后，缺乏創新意識。因此，供電企業內部的各個環節管理上都存在著重安全、輕管理的現象，提升服務質量遇到困難，不利于供電企業經濟發展。
3.營銷理念相對滯后。隨著市場經濟的發展，當前供電企業的營銷理念已經不能完全適應新的社會需求，大部分供電企業對優質服務的認識只是簡單的停留在表面服務上，如街面宣傳、微笑服務、設施更新等，而對于一些深層次的服務，如辦電速度、供電穩定性、停電損失等方面的內容重視程度不夠，沒有從觀念和意識上看清服務的重要性，這些都嚴重制約了供電企業的發展。
4.管理模式有待完善。市場經濟的發展對供電企業的管理提出了新的挑戰和要求，原先以產品為導向的內部管理體系已經不能適應新的變化需求。當前供電企業的內部管理還沒有真正轉到客戶需求的核心內容上來，電力營銷、客戶服務并沒有提升到全體員工和部門的高度，經營計劃、設備檢修、電網維護等環節仍然存在著各自為政、互不干涉的現象；電力營銷的信息化程度比較低，供需雙方信息不對稱問題時有發生，管理模式有待進一步改善。
三、加強供電企業經濟管理與市場營銷的優化對策
1.創新管理方式，促進企業發展。創新管理方式是供電企業優化市場營銷，提高經濟效益的核心。在新的經濟形勢下，供電企業堅持生產為營銷、營銷為市場、服務為客戶的全新觀念，以市場為導向，以客戶的利益為根本出發點，不斷對自身經濟管理方式進行創新，加強企業經濟管理的時效性，不斷更新各項技術，使企業的資源得以高效整合，推動企業迅速健康發展。
2.完善管理體系，拓展營銷途徑。體系完善是供電企業優化市場營銷，提高經濟效益的保障。在新的經濟形勢下，供電企業要加強市場營銷管理，就應該建立一套完善、高效的市場營銷體系，充分凸顯客戶在市場交易中的主體地位，深刻認識到供電企業內部生產、計劃、調度、財務、銷售、服務等部門在市場營銷過程中所起的作用和職責，并根據市場變化積極尋找新的電力增長點，拓展市場營銷的途徑，提供更加優質的服務和產品，保證市場營銷的順利進行，不斷提升企業生產效益。
3.轉變營銷觀念，強化市場意識。轉變營銷觀念是供電企業優化市場營銷，提高經濟效益的前提。在新的經濟形勢下，供電企業要想努力實現電力供應的高質量和優質服務，就必須轉變營銷觀念，增強市場意識，以顧客為中心，以市場為主導，根據市場的不斷變化及時做出調整，從而保證供電企業成為用戶滿意的電力供應者和服務者，提升市場競爭力。
4.調整營銷策略，滿足客戶需求。客戶需求是供電企業優化市場營銷，提高經濟效益的落腳點。在新的經濟形勢下，供電企業本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務理念，緊緊抓住用戶的實際需求，并根據電力市場的變化趨勢和用戶用電方式的變化，及時調整優化市場營銷策略，通過合理的價格引導用戶完善用電消費結構。對于不同性質的用電客戶，供電企業應該采取單獨計量計費策略，如工業生產用電、居民日常生活用電以及辦公用電等，盡量實行分別供電、分別收費的辦法，保證電價的合理性，為客戶提供安全、便捷的電力，實現企業自身的最大利益。
5.加強人才建設，提高員工素質。人才建設是供電企業優化市場營銷，提高經濟效益的關鍵。在新的經濟形勢下，供電企業要想實現長遠的發展目標，必須重視人才隊伍建設，本著以人為本的精神優化調整人力資源，尤其要注重市場營銷人才的引進和培養，壯大營銷隊伍，并引入人才競爭機制，在企業內部形成一種比才學、比能力、比服務的氛圍，促進企業管理服務水平的提高。同時供電企業要加大對于經濟管理工作人員的培訓力度，多開展專題知識講座或是競賽等活動，逐步提高員工的職業素質與能力，為企業的經濟管理工作奠定堅實的基礎。
第8篇：經營計劃范文
在全球范圍內的歐美國家，尤以美國好萊塢為代表，影像節目創作已經進入高工業化的制作流程，包括傳統的電視劇、廣告、MV等影視節目大都使用膠片進行拍攝制作。而中國的電視節目制作始于上世紀八十年代，正趕上當時全球最為流行的ENG磁帶記錄的時代，時至今日近三十年的時間里，人們已經習慣于使用2／3英寸成像器件的小畫幅攝像機進行節目制作。眾所周知，傳統的電影制作流程與電視節目創作有很大的區別，尤其是在一些運用淺景深鏡頭構成畫面語言上，“大畫幅”有天然的優勢。而中國的影像創作者由于成本問題，近十幾年來，使用包括索尼推出的DVCAM以及HDV等系列產品來進行影視節目制作，其使用領域之廣、影響之大不言而喻。
2000年，索尼推出了首款使用1080／24p格式記錄的設備――HDW－F900Cine Alta HDCAM攝錄一體機，用于故事片、電視劇和電影的制作。自那時起，它就成為了近十年來Super 35mm數字攝像機的開發基礎，在它之上誕生了包括F35、SRW-9000PL以及PMW-F3在內的數字電影攝影機。現在，索尼在自己35mm家族中又增加一個高性價比成員NEX-FS100C手持式存儲卡全畫幅攝錄一體機。“35mm”這一技術與影像工作者之間的距離越來越近，而NEX-FS100C無疑是低成本、高品質節目制作領域的最佳解決方案。
NEX－FS100C配備的是在電影產業廣泛運用的Super 35mm尺寸的成像器件，與35mm攝影機一樣能夠輕易獲得的背景虛化的淺景深畫面。索尼獨有的“Exmor”技術也進一步提升了信噪比，使得這部攝像機在低照度下能達到驚人畫質。NEX-FS100C標配索尼E卡口，索尼E卡口獨具18mm超短法蘭距，通過卡口適配器、PL接口轉接多種單反相機及電影等專業鏡頭。Super 35mm尺寸的成像器件加上與之匹配的豐富的鏡頭群，為影視廣告、MV、形象宣傳片、影視短劇等具有電影感的高清影視節目在制作方面帶來了極大便利，也為動態影像從業者帶來了更大的靈活性和廣闊的創作空間。“精英100扶植計劃”也側重于將NEX－FS100C這款設備，為100名制作人／團隊詳細講解大畫幅設備在影視節目中的應用。
為促進影視市場的發展，早在NEX－FS100C之初，索尼就萌發了通過支持100名從事獨立電影、電視和新媒體廣告、MV等青年制作人的拍攝活動，使社會和業界關注這群敢于打破常規、同時最富有創作活力的中國未來影視制作的主力軍們。索尼“精英100”活動計劃流程如下：
用戶宣講會――2011年6月到7月在北京、上海、廣州、成都四大中心城市進行落地宣講活動并接受現場報名，從報名方案中甄選出100個拍攝計劃。
深度培訓――對于成功入圍100個拍攝計劃的制作人／團隊，索尼將提供由資深技術專家定制的NEX-FS100C培訓，幫助他們在作品創作過程中充分發揮NEX-FS100C的優異性能，使其以低成本創作出電影感影像作品的夢想成為現實。
體驗試用――培訓結束后，索尼將提供給每個制作人／團隊一臺FS100C一周的試用時間，并在這一周內完成體驗拍攝，最終再從這100個制作人／團隊中篩選出30名制作人／團隊。
第9篇：經營計劃范文
一、國家經濟的弱化
最近幾年經濟全球化的速度得到迅猛的提升。國際經濟組織是國際經濟法的一個重要課題。它超越不受到國家體質的束縛。國際經濟組織有沒有權利要求一個或一些會員國放棄這些原則,反映了國家在國際范圍內的主要屬性,也不干涉在本質上是一個國家國內管轄之內的任何事宜。然而,經濟全球化的影響下,國際經濟組織將利用這個機會,擴展其觸角向各會員國管轄的內部事務。全球化跨國公司,以實現的最佳分配的資源和生產要素在全球范圍內的組合,以降低生產成本。減少運營風險需要投資,需要到采取優勢國家的土地和天然資源到其他國家,到一定程度上削弱國家的資源重組的能力和領土管轄權。世界越來越多的國家成為跨國公司在金融部門和資本市場的合作伙伴,這并不奇怪。雖然現在的發展,經濟全球化的過程中,一個國家不僅依然存在,但我們應該認識到,國家經濟日益弱化已是不爭的事實,同時跨國公司正在大踏步走向世界遺留的政治和經濟舞臺上,成為經濟與球時代的新主人。
二、發展中國家的邊緣化
經濟全球化主要意味著所有國家是平等的“雙贏”或“多贏”的游戲,而對發達的國家來講那就是一個非常大的挑戰,但對發達國家的來說是機遇大于挑戰,在目前的生產要素的活動中,西方發達國家經濟從工業時代向所謂的“后工業時代”前進,踩在發達國家越來越明顯地被“邊緣化”。由于發展中國家的經濟合作的互補性,在全球競爭中的資金,技術往往是很難得到的合作,發展中國家開始尋求更廣泛的經濟合作。此外,發展中國家區域組織繼續加強與發達國家的關系。尋求改變不合理的規則,全球化正在開發另一種反應。越來越多的發展中國家,通過加入各種國際經濟組織,參與制定國際經濟規則的新的國際秩序朝著更加反映訴求的第三屆世界,走向扭轉了國際發展的薪酬規則全國的不利局面。
三,規則的國際經濟融合過程中繼續加快
首先,經濟全球化是指跨國擠出更多的交易。為了保證風險的最小化,確保達到預期的利益,這就促使一些規則的出臺保障公平合理的交易,特別是促進世界統一的規則內跨境交易的需要。事實上,在過往的半個世紀中國際經濟法發揮著重要的作用形成了統一規范的經濟運作局面,主要是商人通過自己的機構倡議或統一商法規則,第二通過一些國家的大多數國家通過規范經濟和法律。第三,國家出臺了相當數量的國際條約,統一的經濟法律規則。加快國內經濟的國家立法銜接的過程中,是國際經濟規則的另一個重要體現。
