戰(zhàn)略型財務(wù)管理全文(5篇)

摘要：醫(yī)療改革的浪潮正在不斷引發(fā)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重新布局，因此在這種背景下對一些大型的醫(yī)療集團(tuán)的財務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。科學(xué)高效的財務(wù)管理模式可以有效地促進(jìn)這些醫(yī)療集團(tuán)的快速發(fā)展，從而能夠使得集團(tuán)各方面的業(yè)務(wù)都處于正常運(yùn)行的水平。因此，本文通過對國內(nèi)一些大型醫(yī)療集團(tuán)財務(wù)管理方面進(jìn)行相關(guān)分析，進(jìn)一步提出一些對大型醫(yī)療集團(tuán)財務(wù)管控模式的改進(jìn)方式，希望可以為在今后進(jìn)行這方面的研究工作者提供更多的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；大型醫(yī)療集團(tuán)；財務(wù)管理

為了能夠進(jìn)一步響應(yīng)提出的“健康中國”的號召，當(dāng)下我國的一些國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在不斷致力于為更多的群眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)而奮斗，也都紛紛進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步改革的浪潮里面。一些民營的大型的醫(yī)療集團(tuán)也是因?yàn)檫@種原因應(yīng)運(yùn)而生，這些大型的醫(yī)療集團(tuán)是不同于國有的一些較為單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，主要是緊緊地圍繞醫(yī)療服務(wù)而開展相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的。在這樣的背景下，這些大型的醫(yī)療集團(tuán)更應(yīng)該不斷地對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

一、理順大型醫(yī)療集團(tuán)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

對于財務(wù)管理模式的改進(jìn)首先應(yīng)該將這些醫(yī)療集團(tuán)的財務(wù)組織架構(gòu)理清，這對后續(xù)開展財務(wù)管理模式的改進(jìn)工作有著重要的鋪墊作用，所以這些醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)該基于重大戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求，對其子公司以及醫(yī)院實(shí)施分層分類的管理模式，逐步搭建一個較為清晰的財務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)。從而可以更加清晰地劃分集團(tuán)與每一個子公司之間的財務(wù)管理關(guān)系，科學(xué)合理地明確好母公司與子公司在每一個財務(wù)管理里面的線條以及財務(wù)管理相關(guān)要素的分權(quán)界面，形成制度化具體化的財務(wù)管理文件綱要。同時，也應(yīng)該不斷的完善公司財務(wù)委派管理體系結(jié)構(gòu)，充分地發(fā)揮出公司財務(wù)委派管理的主要功能。

二、不斷貫徹預(yù)算閉環(huán)管理體系

對財務(wù)管理的進(jìn)一步改進(jìn)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)會計管理職能。例如，全面預(yù)算管理、成本經(jīng)營管理、經(jīng)營績效管理、財務(wù)風(fēng)險管理以及財務(wù)分析管理等，然后通過公司的一些重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作為其實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)，不斷地去完善相應(yīng)的預(yù)算閉環(huán)管理體系。在不斷地優(yōu)化的集團(tuán)財務(wù)核算的體系相關(guān)基礎(chǔ)上面，將相關(guān)的財務(wù)會計以及財務(wù)管理會計進(jìn)行職級制度化管理。

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，醫(yī)療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現(xiàn)，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費(fèi)，而醫(yī)院也結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)了醫(yī)院收費(fèi)策略，其中，住院收費(fèi)合理實(shí)施有利于提升醫(yī)院財務(wù)管理效率，幫助醫(yī)院樹立良好形象，從而為消費(fèi)者提供良好服務(wù)。本文主要論述了應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理水平的基本策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維醫(yī)院財務(wù)管理完善策略

對于醫(yī)院來講，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財務(wù)戰(zhàn)略思維能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理提供良好的效果，在強(qiáng)化醫(yī)院整體競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上使其處于激烈競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時良好的財務(wù)戰(zhàn)略思維理念還可以提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，產(chǎn)生的價值極高。基于醫(yī)院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財務(wù)戰(zhàn)略思維，在提高發(fā)展效果的同時強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量。

一、對于醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維分類以及重要性的論述

當(dāng)實(shí)施醫(yī)院財務(wù)管理工作期間，財務(wù)戰(zhàn)略思維是極為重要的一項(xiàng)思維理念，本身可以起到良好的引導(dǎo)效果，在創(chuàng)新和改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上促使醫(yī)院高效率運(yùn)行。對此，在具體運(yùn)營期間，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依照自身發(fā)展情況落實(shí)合理的財政戰(zhàn)略思維。

(一)財務(wù)戰(zhàn)略思維類型劃分

財務(wù)戰(zhàn)略思維理念在醫(yī)院財務(wù)管理期間起著極高的作用，其屬于一項(xiàng)綜合性強(qiáng)并且合理的思維，當(dāng)應(yīng)用該項(xiàng)思維期間，要想將其優(yōu)勢有效體現(xiàn)出來，就需要結(jié)合實(shí)際情況劃分相關(guān)類型。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維涉及到多方面，分別是投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略思維有著一定的差異化特征，同時體現(xiàn)出來的指向性也不相同。比如，醫(yī)院借助合理的投資戰(zhàn)略對投資方向加以確定，制定合理的投資計劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫(yī)院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰(zhàn)略的支持。

摘要：成長階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長、經(jīng)營風(fēng)險相對降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術(shù)予以調(diào)整和轉(zhuǎn)移。處于成長期的企業(yè)往往將重心放在產(chǎn)品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項(xiàng)資金活動紛繁復(fù)雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此對于成長型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，面對激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強(qiáng)內(nèi)外部財務(wù)戰(zhàn)略管理。當(dāng)前，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業(yè)需要全面促進(jìn)各項(xiàng)財務(wù)管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長期；財務(wù)戰(zhàn)略管理；框架構(gòu)建

成長型企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也唯有不斷的前進(jìn)與創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，通過對內(nèi)部資金資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保資金資產(chǎn)得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動安全的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理

1.成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)已經(jīng)具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出擴(kuò)張態(tài)勢，企業(yè)時間和空間上的變動情況對財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施行為產(chǎn)生直接性的影響。同時隨著企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，不斷拓展市場局面，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，市場作為中間渠道不斷加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者的密切聯(lián)系，市場上的消費(fèi)者已經(jīng)具備豐富的產(chǎn)品知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業(yè)新產(chǎn)品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手?jǐn)?shù)量的增加，市場競爭范圍逐步擴(kuò)大，企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的同時需要承擔(dān)更大的競爭壓力。企業(yè)在成長階段面臨著多元化產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進(jìn)變動以及組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產(chǎn)品作為成長型企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心，運(yùn)作流程稍有不慎會為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

摘要：伴隨著社會的快速發(fā)展，我國逐漸步入了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，為進(jìn)一步加快集團(tuán)型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和協(xié)同共享發(fā)展，急需建立現(xiàn)代化集團(tuán)治理體系和管理模式。想要構(gòu)建集團(tuán)型制造企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，需要借助各項(xiàng)技術(shù)來健全財務(wù)信息體系，對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而在提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。本文闡述了財務(wù)信息化建設(shè)的重要作用，并對集團(tuán)型制造企業(yè)信息化建設(shè)提出了建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型制造企業(yè)；財務(wù)信息化；業(yè)財融合

集團(tuán)型制造企業(yè)有著多元化經(jīng)營、地域分散等特征，存在下屬制造企業(yè)間的財務(wù)核算方式與財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不統(tǒng)一、集團(tuán)總部對下屬制造企業(yè)財務(wù)信息控制不到位等情況，使得信息化作用得不到發(fā)揮，不利于集團(tuán)一體化管控，不僅影響了集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性以及可靠性，而且缺乏與價值創(chuàng)造導(dǎo)向以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。因此，對于集團(tuán)以及下屬制造企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是很有必要的，想從根本上提升財務(wù)管理水平，就要以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為指引，基于聯(lián)合價值創(chuàng)造的業(yè)財融合模式，推動財務(wù)的集約化管理，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。通過集團(tuán)自上而下的財務(wù)信息化建設(shè)，充分挖掘和發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間協(xié)同能力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、集團(tuán)型制造企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要作用

(一)綜合提升會計信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級通過財務(wù)信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)操作驅(qū)動財務(wù)自動記賬，即在業(yè)務(wù)發(fā)生同時，系統(tǒng)直接生成財務(wù)憑證、記賬和匯總，通過財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時集成，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)各類報表的自動統(tǒng)計，為財務(wù)管理工作帶來很大的便利；提高了財務(wù)工作效率和會計信息可靠性和及時性，深入挖掘會計信息價值并迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚枰母黝愋畔?shù)據(jù)。把財務(wù)人員從繁重的審核、記賬、匯總工作中解脫出來，由原來的單一核算型向綜合復(fù)合型轉(zhuǎn)變，有充足的時間進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測，提高業(yè)務(wù)參與度與非財務(wù)評價指標(biāo)重視度，提高財務(wù)參與和輔助決策的能力和水平，不僅為管理者提供專業(yè)的財務(wù)意見，還能進(jìn)一步滿足決策者規(guī)劃的需要、戰(zhàn)略選擇和決策的支持。另一方面，通過財務(wù)信息化建設(shè)，提高全面預(yù)算管控能力，系統(tǒng)自動統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行情況，超出預(yù)算或無預(yù)算及時提示預(yù)警，根據(jù)執(zhí)行情況做出下一步全面預(yù)算調(diào)整工作，對各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，為預(yù)算導(dǎo)向提供精準(zhǔn)的支撐，使財務(wù)管理水平得到全面提升。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升風(fēng)險管控能力通過財務(wù)信息化建設(shè)，明確界定角色關(guān)系、崗位權(quán)限和職責(zé)，將不相容崗位分離，將相關(guān)內(nèi)控制度有機(jī)融合到信息系統(tǒng)的流程控制中，定期加強(qiáng)內(nèi)部控制設(shè)置與運(yùn)行有效性測試，找出內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，通過流程再造，保證審批流程設(shè)置合理，既能管控到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)關(guān)鍵又能保證業(yè)務(wù)適用性和流程的科學(xué)性，對內(nèi)部牽制和相互制衡起到一定的優(yōu)化作用，在不斷優(yōu)化的過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理智能化水平。將風(fēng)險管理融合到信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，能夠識別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險點(diǎn)，標(biāo)識風(fēng)險等級，通過分析梳理，提供風(fēng)險應(yīng)對策略，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中的管理與業(yè)務(wù)流程更加合理合規(guī)，從而提高集團(tuán)整體的風(fēng)險應(yīng)對能力和風(fēng)險防范能力。

(三)降本增效，提升集團(tuán)整體綜合實(shí)力財務(wù)信息化建設(shè)可以加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，集團(tuán)總部及下屬制造企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化規(guī)范化的操作，進(jìn)而提高財務(wù)數(shù)據(jù)匯總速度和分析精度，在這個過程中，不僅節(jié)約了人工成本，而且降低了集團(tuán)整體和下屬制造企業(yè)的管理成本，進(jìn)而提升集團(tuán)整體的財務(wù)管理和工作效率。在完善的財務(wù)信息化建設(shè)體系中，成本管理在不僅是生產(chǎn)制造過程中的節(jié)約與縮減，而是延伸至產(chǎn)品或項(xiàng)目的全生命周期，關(guān)注的重點(diǎn)在于頂層設(shè)計時如何提升成本創(chuàng)造的價值點(diǎn)上，通過資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)計、流程改進(jìn)、技術(shù)改造等手段開源節(jié)流，通過價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)降本增效提高資源利用效率。最終實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為指引積極推動財務(wù)的集約化管理，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展的持續(xù)突破，提升集團(tuán)整體綜合實(shí)力。

［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的新環(huán)境了，而現(xiàn)在正流行的財物模式是財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理型財務(wù)模式。業(yè)財融合的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)了監(jiān)管。文章主要對財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合進(jìn)行了探討，并指出了業(yè)財融合的作用以及重要性，也提出了幾點(diǎn)促進(jìn)業(yè)財融合實(shí)踐的建議，供參考，希望對促進(jìn)業(yè)財融合具有一定的作用。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；經(jīng)營業(yè)務(wù)；融合應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，企業(yè)間相互交流的機(jī)會也越來越多。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的企業(yè)核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實(shí)力，因此企業(yè)要想更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境與形勢，企業(yè)就得進(jìn)行改革，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化財務(wù)管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新，將財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的作用以及必要性

1．1業(yè)財融合的作用

業(yè)財融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，因?yàn)樵摴ぷ魇菍⒇攧?wù)信息與業(yè)務(wù)信息相融合整合后建立的科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，所以可以從多個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析與控制，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化的管理。不僅如此，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，業(yè)財融合可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)這些信息在將企業(yè)利潤最大化的前提下幫助企業(yè)穩(wěn)健的提升經(jīng)濟(jì)效益，以及工作效率與質(zhì)量。