水利建設項目管理全文(5篇)

摘要強化項目質量、安全等的管理，是新時期水利建設項目管理的必然要求，也是確保水利工程安全運行的重要保障。本文立足于水利建設項目管理的現狀，分析了水利建設項目管理中存在的問題，并在此基礎之上，從狠抓落實項目管理前期工作、強化招投標活動管理、抓好監理工作開展、加大監督檢查力度等方面，闡述了提高水利建設項目管理的策略，確保水利工程的安全、穩定運行。

關鍵詞水利建設項目；項目管理；問題；策略

隨著社會經濟的不斷發展，我國水利事業迎來了發展的新時期，水利建設項目的推進，對于穩定社會經濟發展、推動改革開放，具有十分重要的意義。水利工程項目具有特殊性，項目管理不僅僅強調管理的全面性、有效性，更強調管理的科學化推進，確保水利項目的安全、穩定運行。當前，我國水利建設項目管理仍存在諸多問題與不足，對水利建設項目的質量、安全，形成最為直接的影響。在水利建設項目管理中，前期工作不到位、招投標不規范等，都對項目管理造成較大影響。為此，在推進水利事業快速發展的大背景之下，如何提高水利建設項目的有效管理，是一項十分重要的工作。本文針對水利建設項目管理中存在的問題，就新時期如何提高水利建設項目管理水平，提出了以下具體性建議。

1水利建設項目管理中存在的問題

水利建設項目管理是一項復雜而系統的工作，涉及面廣、部門參與頻繁，強調管理工作全面而有效開展。但從實際來看，水利建設項目管理仍存在諸多問題，特別是前期工作不到位、項目法人制度不完善、招投標不嚴密、監理市場不規范等問題，直接弱化了水利建設項目管理的有效性，降低了水利工程的建設質量。具體而言，水利建設項目管理中存在的問題，集中表現在以下幾個方面。

1.1工程建設前期工作落實不到位，影響后期管理工作的開展

相比于其他建設工程，水利工程建設具有特殊性，對工程建設的質量、時效等因素，有更高的現實要求。切實做好工程建設前期工作，對于后期管理工作的開展，起到至關重要的作用。但是，由于前期工作落實不到位，工程或是倉促推進，或是資金不到位，必要的前期工作（如地質勘查等）的缺失，給后期工程建設的安全管理帶來較大影響。

摘要：水利建設項目由于具有建設周期長、投資大以及很難通過竣工時進行的審計及時的發現建設過程中存在的問題，當前的水利建設項目審計逐漸的由過去的竣工時進行的審計轉變為對建設項目全過程的跟蹤審計，本文對水利建設項目全過程跟蹤審計思路的審計重要性進行了分析，在此基礎上對當前水利建設工程跟蹤審計思路在實際審計過程中存在的問題和相應的解決方案進行討論。

關鍵詞：全過程跟蹤審計；水利建設項目；審計獨立性

水利建設項目全過程跟蹤審計與以前普遍采用的竣工后再進行的審計在范圍、次數和方式方面都有很大的不同，水利建設項目全過程跟蹤審計與竣工后再進行的審計相比擴大了審計的范圍，增加了審計的次數，審計方式也發生了很大的變化，克服了水利建設項目工程的事后竣工審計中無法審計出工程中存在的建設問題的弱點，在當前的水利建設項目中被廣泛使用。

1水利建設工程跟蹤審計思路

水利建設工程跟蹤審計要求改變以往的竣工后再進行的事后的審計思路，而將對水利建設工程進行貫穿項目始終的審計，在事后審計的基礎上增加在水利建設工程準備前的審計和在施工中的審計。水利建設工程跟蹤審計要求在項目施工之前就讓審計項目組入駐到項目組，對項目組所簽訂的合同以及實施項目的施工方的資質等法定必須具備的條件進行審計，在水利建設工程項目開工前及時的發現問題，并將問題及時的反饋給委托方。水利建設工程跟蹤審計的主要工作集中在水利建設工程的施工階段，要求審計項目組根據施工的進度進行審計，特別是對于事后很難進行審計的施工環節進行及時的審計，在施工中設置停工審計點，對水利建設工程的施工進行及時有效的審計。而水利建設工程跟蹤審計在竣工階段的審計與以往所使用的審計并無太大差別，在此不再贅述。

2水利建設工程跟蹤審計思路存在的問題

水利建設工程跟蹤審計與竣工后的事后的審計相比有很多的優點，能及時地發現水利建設工程中出現的問題，但是在水利建設工程跟蹤審計在實務中依然存在不少的問題，其中最突出的是對審計項目組的獨立性重視不足、存在審計項目組參與項目管理活動的情形等問題。

摘要：本文從缺乏連續性、復雜性和特殊性3個方面分析了水利工程建設管理現場的特點，從4個方面分析了水利建設項目管理工作中存在的問題，最后從完善管理體系、加快人才培養、合理應用管理類軟件、加強資源開發力度、明確信息化建設重要性、建設水質與旱情監測系統和加強安全管理工作7個方面分析了水利建設項目的優化方法。

關鍵詞：信息視域；水利工程；工程管理

水利資源作為我國社會資源的一項重要組成部分，利用信息化技術對其進行管理可謂十分重要。為了能夠進一步促進我國水利資源可持續性發展，需要工作人員結合水利資源管理的現狀對水利資源管理方案和措施進行創新，并且利用信息化的硬件設施和軟件系統對水利資源的管理方法以及管理內容進行革新，使其能夠滿足我國可持續性發展的規劃。

1水利工程建設管理現場的特點

1.1缺乏連續性

水利工程本身具有占地面積大和施工周期較長兩方面的特點，所以施工空間跨度也相對較大。在不同的施工階段中，所面臨的施工困難也會發生差別。如在冬季進行施工和夏季施工時所面臨的施工困難有著顯著的區別，需要工作人員在完成具體施工內容的時候結合時間和施工段的特征來加強對施工現場的監控和管理力度，以此來避免施工中出現安全事故。除此之外，施工管理人員還需要采取科學的手段來為施工不同的階段制定出合理的管控目標，以此來保障施工現場管理工作的有效性。

1.2復雜性

第一篇：新疆小型農田水利建設與管理研究

摘要：本文以新疆小型農田水利建設為例，通過對自治農田水利建設與管理現狀的調查，分析了新疆小型水利建設與管理中存在的不足和問題，并提出了對策和建議。

關鍵詞：農田水利；建設與管理；對策建議

1.新疆自治區小型農田水利建設與管理基本情況

1.1類別和數量

據有關統計數據顯示：至2014年底，新疆自治區灌溉水利系數平均達到0.48（這是個保守數據），綜合毛灌溉農田用水量大約680m3/畝，在大興節水的情況下，新疆自治區節水灌溉工程總面積達到3300多萬畝。其中高效節水灌溉面積為1440萬畝。現有的水利工程如下表1。從調查表中我們可以看出，目前新疆小型農田水利工程基本上覆蓋了全區農田，小型農田水利設施對新疆糧食安全和農村經濟社會的發展起到了積極的作用。

1.2基本特征

摘要：在開展水利建設項目的管理過程中，加強對鋼筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的統供材料核銷管理，能及時準確地查清出現材料超欠耗的具體原因，并及時發現潛在問題，能有效保障施工進度和質量，并實現對施工成本的有效控制。本文淺析了水利建設項目的統供材料核銷管理內容和工作重點，以期為水利建設項目管理提供借鑒。

關鍵詞：水利建設項目;統供材料;核銷管理

在水利建設項目管理實踐中，對統供材料進行核銷管理，能加強對物資采購和物資供應的有效監督，并及時形成反饋。對統供材料進行核銷，能實現對物耗的有效降低，實現對項目建設成本的有效節約，進而增強水利建設項目的綜合效益。另外，對統供材料進行核銷管理，能有效保障水利建設項目的工程質量，并對結算工程量進行準確核算，能有效避免偷工減料和虛報結算工程量的現象。因此，在開展水利建設項目管理的過程中，要加強統供材料核銷管理。

1.對統供材料進行核銷的依據

在水利建設項目管理中，對統供材料進行核銷，要對如下三個指標進行確定：（1）定額單位消耗；（2）材料供應量；（3）實務工程量。三個指標具有緊密關聯，通過對消耗量進行計算，并與領用量進行對比，對材料用量進行控制，一般遵循如下依據開展：（1）對單位消耗進行確定水利建設項目合同文件主要包括招標投標書、施工合同協議、設計及變更相關文件、經業主代表監理工程師審批的文件資料中包含的爆破炸藥單耗、砼設計配合比等單位消耗；還有定額以及相關補充資料。（2）對實務工程量進行計算：由項目業主指定的現場代表對年度、季度、月度以及項目完工工程量相應的結算統計報表進行確認，并由工程師對各類匯總表，諸如現場簽證、計日工、零星工作量等進行審核。（3）現場材料相應的領用量：統供物資涉及的各類臺賬報表、臺賬以及材料調撥單等，均需由監理工程師對之進行審核，并由業主代表對之進行審批簽字。

2.對統供材料進行核銷的具體流程

在水利建設項目管理中，通常按照竣工結算修正核銷、季度核銷清算以及月度核銷報表開展核銷工作。對統供材料進行核銷管理，通常由業主方對物資核銷管理的具體辦法進行制定和，施工單位和監理單位對之進行執行。一般，由項目承包人對核銷報告進行編制，并遵循如下編制流程：（1）承包水利建設項目的施工單位，要將統供材料相應的收發存臺賬作為依據，并結合調撥單，對材料領用量進行核實；與業主監理工程師聯合，在施工現場盤點庫存材料，并對加工完成但尚未使用的各類材料進行清點，對庫存量進行確定；通過領用量，對材料庫存量進行減除，據此對核銷時段實際的材料使用量進行確定。（2）承包單位要將合同作為依據，并結合業主審批的相關文件，對理論單耗進行計算，將計算得出的理論單耗與核銷時段相應的完工工程量進行相乘，據此獲取理論應耗量。將相關政府文件具體規定的相應施工損耗作為依據，與核銷時段涉及的合同項目的相應完工工程量進行相乘，據此獲取實際應耗量。將材料使用量與實際應耗量進行對比，據此獲取核銷時段相應的超欠耗。（3）由監理工程師對報告和相關附件進行復核，判斷其真實性、完整性和準確性，并提出科學的復核意見，督促承包商對之進行修改，再對業主物資材料相應的管理部門進行上報，對部門初審形成的核銷意見進行修改，由業主責任專業部門對之進行會審，由工程部對工程量進行復核，由經營合同部對理論單耗和實際單耗進行復核。由主管部門將各專業意見作為依據，對審核報告進行出具，并將合同約定作為依據，處理違約單位。