經(jīng)濟(jì)管理方法全文(5篇)

事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的，它是由國(guó)家財(cái)政支持通過(guò)開(kāi)展公益性服務(wù)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的事業(yè)單位融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法以及手段也會(huì)隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政的撥款，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性很強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源卻更加的多樣，這在減輕國(guó)家財(cái)政壓力的同時(shí)，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的更多的是為了讓相應(yīng)的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達(dá)到最大化，以便更好的服務(wù)于社會(huì)。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法

2．1加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，一般來(lái)說(shuō)大多實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)問(wèn)題的根源都是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善時(shí)，事業(yè)單位遇到新的問(wèn)題相關(guān)的人員就不能對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟(jì)管理制度不完善還很容易導(dǎo)致權(quán)力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督管理，才能更好的結(jié)合人力、財(cái)力以及物力來(lái)對(duì)事業(yè)單位的資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平，最終促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進(jìn)事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內(nèi)容、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性三個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了分析，并提出了一些筆者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；以人為本

柔性管理是一種與剛性管理模式相對(duì)立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學(xué)運(yùn)用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在運(yùn)用柔性管理的過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對(duì)立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，一直以來(lái)都是使用剛性管理模式來(lái)實(shí)施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要求員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵從以及執(zhí)行，以此來(lái)確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，使企業(yè)所制定的各項(xiàng)運(yùn)行管理目標(biāo)有效達(dá)成，在某種意義上來(lái)說(shuō)，剛性管理模式具有一定的強(qiáng)制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進(jìn)行了優(yōu)化及補(bǔ)充，它將人性化、民主化、科學(xué)化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對(duì)員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開(kāi)強(qiáng)制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動(dòng)地投入到自己的工作當(dāng)中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、柔性化管理的主要內(nèi)容

摘要：事業(yè)單位人力資源管理方面的研究與企業(yè)十分相似，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的完善能有效提高員工的工作熱情，提高員工的工作滿意度，使員工將事業(yè)單位的建設(shè)目標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的短期和長(zhǎng)期發(fā)展。文章對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理方法

事業(yè)單位在我國(guó)的社會(huì)服務(wù)性組織中占主體地位，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開(kāi)人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，為事業(yè)單位營(yíng)造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問(wèn)題是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法現(xiàn)存問(wèn)題

（一）招聘模式有待改進(jìn)事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，競(jìng)聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會(huì)導(dǎo)致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預(yù)測(cè)不到長(zhǎng)期的人員供給，從而不能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，人員的需求與供給存在動(dòng)態(tài)不均衡;二是不能科學(xué)有效地調(diào)配人員，把招聘對(duì)象放置于適合其能力與特點(diǎn)的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠完善目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵(lì)機(jī)制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法真正激勵(lì)員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問(wèn)題是獎(jiǎng)懲制度不公開(kāi)透明，即使獎(jiǎng)懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來(lái)說(shuō)客觀上無(wú)法提供十分豐厚的薪酬，因此無(wú)法長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對(duì)員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時(shí)，監(jiān)督管理相關(guān)工作人員沒(méi)有負(fù)到應(yīng)有的責(zé)任，暴露出監(jiān)督管理機(jī)制存在不容忽視的問(wèn)題。總之，激勵(lì)方式單一，獎(jiǎng)懲制度不公開(kāi)公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問(wèn)題。

（三）績(jī)效考核機(jī)制與薪酬機(jī)制不夠協(xié)調(diào)績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績(jī)效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開(kāi)看待。但在事業(yè)單位中存在績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，績(jī)效高的員工未必能得到較高薪酬，而績(jī)效低的員工也不一定會(huì)受到合理的批評(píng)或懲罰，這導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

農(nóng)業(yè)是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注。認(rèn)為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。因此，搞好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

1不完善的管理機(jī)制

我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制已不再適用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。意識(shí)談博。另一方面，我國(guó)過(guò)去對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注還不多，現(xiàn)階段還沒(méi)有完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在這種不完備的管理體制下，許多管理方法已經(jīng)失去了原有的執(zhí)行力。這些原因?qū)е罗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不一致，嚴(yán)重制約了中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2管理人員缺乏農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

總的來(lái)說(shuō)，黨和國(guó)家有關(guān)部門高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，并頒布了許多相關(guān)的文件和規(guī)章，以保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。但是，這些法規(guī)的實(shí)施容易出現(xiàn)問(wèn)題，主要原因是許多地方政府管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不重視，相關(guān)管理意識(shí)不足。具體表現(xiàn)為執(zhí)行力不足，未能達(dá)到預(yù)期的管理效果。一方面，有關(guān)管理人員的思想陳舊，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)管理方法的應(yīng)用也不太成熟。當(dāng)今的發(fā)展不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。同時(shí)，由于管理者人員對(duì)自身工作不重視，致使他們對(duì)國(guó)家頒布的有關(guān)法規(guī)不重視，認(rèn)為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，具有隨機(jī)性強(qiáng)、缺乏良好的工作態(tài)度。不重視工作的重要性，使得管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。另一方面，一些管理人員缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)只停留在表面上。在具體的管理中，他們不能從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致管理工作的實(shí)施。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

3缺乏相關(guān)技術(shù)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)技術(shù)的缺失也是制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一。從現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理進(jìn)程來(lái)看，我國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)很少應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與效率不相適應(yīng)。現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)作。因此，大力發(fā)展相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。

第一篇

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的啟示

在二十世紀(jì)初期，有相關(guān)研究學(xué)者在很多的實(shí)踐理論總結(jié)之后提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的相關(guān)理論，這在一定程度上標(biāo)志著人類已經(jīng)逐漸來(lái)使依照事物發(fā)展中的規(guī)律，使用更加科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)管理的相關(guān)理論發(fā)展是從比較古典的理論階段，逐漸發(fā)展成了現(xiàn)在的科學(xué)化的階段，并向著現(xiàn)代化的管理理論演變著。這樣的一個(gè)發(fā)展過(guò)程是在以往的理論基礎(chǔ)之上，而且根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的調(diào)整，最后形成了比較全面的企業(yè)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)管理學(xué)本身的特性就是牢牢把握管理的脈搏，并依據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)進(jìn)行比較有針對(duì)性的科學(xué)化管理。這些采用的科學(xué)管理方法都是從前的管理方法的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)新而得來(lái)，不能脫離原來(lái)的理論基礎(chǔ)，所以說(shuō)多少都是帶著傳統(tǒng)的痕跡的。對(duì)于企業(yè)管理者們的方法來(lái)說(shuō)，這些管理方法也都是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)新以及探索得出理論，都是在傳統(tǒng)管理辦法的基礎(chǔ)之上。隨著全球一體化的不斷發(fā)展，以及改革開(kāi)放在不斷的深入，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)期，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也是一日千里，飛速發(fā)展。但是在這樣的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了瞬息萬(wàn)變的情形，尤其是在信息技術(shù)到來(lái)的情況下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是受到了從未有過(guò)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也遇到了很多全新的機(jī)遇。面對(duì)這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)更是需要更加有力度、更加合適的管理方式來(lái)幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以這就要求企業(yè)管理者們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想上進(jìn)行完善并加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，這樣來(lái)使經(jīng)濟(jì)管理的方式能更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)貨幣金融管理的啟示

對(duì)于貨幣金融方面的管理中，我們可以這樣認(rèn)為，貨幣金融和供求關(guān)系以及管理制度都是一種相互依存的關(guān)系，但是在一定程度上也有獨(dú)立性存在。這是因?yàn)樵谖覀儑?guó)家的傳統(tǒng)貨幣金融管理中，最受人們關(guān)注的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。貨幣價(jià)格能用貨幣和價(jià)格這兩個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解釋。貨幣金融既在供求活動(dòng)中存在，也在國(guó)民的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有參與，并在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在著。而且從我們國(guó)家的古代時(shí)期選用的貨幣形式中可以看出，當(dāng)時(shí)采用的貨幣管理思想可能有一個(gè)比較系統(tǒng)的理論體系存在。借貸和利息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及數(shù)字進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。在貨幣出現(xiàn)之后，借貸活動(dòng)也就應(yīng)運(yùn)而生。早在中國(guó)古代社會(huì)的官府中，就已經(jīng)有高利貸的行為出現(xiàn)，并據(jù)相關(guān)的歷史資料記載，高利貸這種剝削行為是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前的一大原因。在當(dāng)代社會(huì)中，借貸以及利息則是貨幣金融活動(dòng)中的主要形式之一。通過(guò)對(duì)古代到現(xiàn)代的金融活動(dòng)中問(wèn)題的解決方式借鑒，以及對(duì)傳統(tǒng)貨幣金融中經(jīng)驗(yàn)的借鑒，使當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)今貨幣金融管理的重要意義可見(jiàn)一斑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想雖然在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有很多弊端存在，但是其對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐有著重要的啟發(fā)作用，而且它們?cè)?jīng)在中國(guó)歷史中對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，這就足可以說(shuō)明傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中有很多精華，是值得我們借鑒，這些精華部分能給現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐比較積極的借鑒以及引導(dǎo)。所以說(shuō)，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)踐過(guò)程中，我們一定要將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的精華進(jìn)行運(yùn)用，將其糟粕摒除，這樣才能使當(dāng)今經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。