建筑項目全文(5篇)

摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關內容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內部結構全部粉刷且基礎設施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎特點有：工程量較大，施工中涉及的內容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸的壓力相對較大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經拆除，所以這進一步增加了室內裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質量監管較為嚴格；樓層較多，分項內容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質量監管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統的施工存在交叉作業；裝修規模大，產生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環境溫度、光照及技術工藝等內容要求較為嚴格，需要相關人員結合工程實際情況進行協調管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應用

2.1明確高層建筑精裝修施工負責人

采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關鍵，項目負責人應為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關的法律法規和專業知識，在推行項目經理制度的企業內部建立整體意識，以項目經理為指導，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。

摘要：隨著建筑行業在我國的不斷發展，其質量及安全問題也逐漸受到人們的關注。本文主要針對建筑施工現場的項目管理進行分析，介紹了建筑施工現場項目管理的內容、特點及意義，然后列舉了當前建筑施工現場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結了加強施工現場項目管理的有效措施。

關鍵詞：建筑施工；現場；項目；管理；分析

1建筑施工現場項目管理的概述

1.1建筑施工現場項目管理的內容

就目前來看，建筑施工現場項目管理的內容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現場的材料進行管理，由于材料費用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關的施工單位應做到對材料價格、質量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學的采購及保存計劃，在正式施工階段應把握好資金的運轉與流動，同時還應考慮到材料的保存問題，做好相應的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現場進行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現的第一時間能夠及時進行搶救，此外還應針對每位施工人員進行安全思想教育，從而使施工現場的安全管理水平得到進一步的提升。（3）對施工質量進行管理，這就需要相應的監管工作人員對工程施工現場的各個環節進行嚴格的觀察和管理，一旦發現工程出現質量問題或安全隱患，監管人員應及時進行上報，從而確保整個項目工程的最終質量能夠有所保障。

1.2建筑施工現場項目管理的意義

根據以往的經驗來看，在建筑施工現場進行項目管理能夠使工程的整體質量得到有效的保障，在整個施工現場管理的過程中，最為關鍵的部分就是質量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術進行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學的管理和利用，同時還能起到在保證施工質量的前提下將成本控制到合理的范圍內。其次，通過有效的施工現場項目管理能夠使項目工程自身的經濟價值及社會價值得到充分的發揮，從而帶來相應的巨大效益，為施工單位創造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩定地發展下去。

摘要:PPP項目模式飛速發展的背景是我國政策的優化和政府行為的規范化體現，然而從實際運行角度來看，建筑施工企業在參與到PPP項目之后，勢必會出現一定的財務風險，本文系統分析了PPP項目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優勢，在此基礎之上研究了可能存在的風險，并且為我國相關企業的發展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動我國建筑施工企業未來的穩定進步。

關鍵詞：建筑施工企業；PPP項目；財務管理

自改革開放以來我國經濟以一種迅猛的態勢進行發展，近幾年來我國正在逐步深化改革，建筑施工企業發展規模越來越大，一些地區的政府會選擇具備投資和應用管理能力的建筑施工企業為其提供服務，并且依靠績效對其進行支付對價，這個形式就是我們所說的政府與社會資本合作項目(簡稱PPP項目)，采用此類模式運作的項目都具有投資規模相對較大、需求長期穩定等特點。從實際運行角度來看，建筑施工企業參與到PPP項目之后，財務風險也將受到或多或少的影響。PPP項目是保障建筑施工企業穩定發展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業拓寬業務范圍，實現轉型升級。當前建筑施工企業的PPP項目是否可以穩定實施，與其財務管理工作密切相關，因此要推動我國建筑施工企業PPP項目的發展，首先就應該解決財務管理當中存在的問題，本文就針對這一內容開展了探討與分析。

一、建筑施工企業參與PPP項目的優勢分析

(一)提高施工企業融資能力參與到PPP項目合作過程當中的建筑企業，容易獲得金融機構的青睞，因此融資過程當中所面臨的難度會出現大幅度下降，幫助企業解決融資難的問題，而且還可以幫助企業提高貸款額度，為后期企業的進一步發展奠定基礎。PPP項目可以幫助企業拓寬市場，與政府合作過的企業在市場上會更容易受到其他用戶的信任，而且企業的聲譽也會得到進一步提升，幫助企業在未來發展過程當中獲得更多的業務量。

(二)增強企業的具體盈利能力在參與PPP項目期間，施工企業必須要增強對施工質量的重視，保障工程的整體質量，這個過程可以提升建筑施工的成功率，PPP項目可以幫助企業涉及到多個領域當中，合理拓寬業務范圍，幫助企業贏得新的經濟增長點，參與到PPP項目當中的企業可以加盟一些原本無法投資或者沒有投資過的項目，幫助企業在運營管理過程當中增加經濟收益，帶動企業進步。

(三)適當擴大企業的業務范圍PPP項目包含多個傳統業務例如運營管理傳統項目和融資，同時還包括了許多其他的業務領域，因此參與到PPP項目施工過程當中的建筑企業更容易適應現代市場的結構變化，幫助企業提高綜合競爭能力。

摘要:介紹了裝配式建筑施工的特點，對裝配式建筑整個過程中成本控制的環節進行了分析，明確了需要控制的重點與保證成本的措施，在裝配式建筑大力發展的今天，具有經濟發展的社會意義。

關鍵詞:裝配式建筑，成本控制，控制措施

1裝配式建筑成本控制的現狀

在國外，裝配式建筑的發展比較早，所以經驗也比較成熟，尤其是在日本、美國等國家，已經積累了大量的施工經驗。在我國，裝配式建筑發展于20世紀40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。雖然在發達城市仍然有一定的應用，但是技術出現了斷層，在人員、技術、管理與工程經驗方面之后落后了很多，尤其是在造價控制方面，更是與發達國家差距較大。當前，歐美的裝配式建筑占比約為90%，日本約為90%，美國降低裝配式建筑成本的方法是利用結構的“模塊化”，模塊化就是對構件進行標準化質量控制，也豐富產品的類目，由于模塊化后的構件具有通用性，對于不同的客戶需求，只需要更換其中的一些尺寸或者增加幾個模塊，所以工業化程度較高，施工快，大規模的生產降低了成本。日本則通過大企業包辦PC構件的方法融合建筑設計、構件生產以及現場施工來降低建筑的整體成本，這些經驗都值得我國借鑒。

2裝配式建筑項目的全過程項目成本控制

我國目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關的控制標準以及規范都不完善，企業也缺乏內部規范，除了發達城市，其他地區的預制構件生產廠家很少，而且分布不均勻，造成運輸距離過大，成本較高。目前我國的建筑設計、構件生產以及現場施工企業基本各自都有獨立的法人，因此施工的成本很高。跟國外對比，想要實現裝配式建筑的成本控制，還需要對整個過程進行控制，動態地控制好每一個環節的成本，才能夠最終實現建筑全過程成本的控制節約。按照全過程裝配式建筑成本控制的壽命周期對控制的各個環節進行劃分，可以劃分為:立項階段的成本控制、設計階段的成本控制、招投標階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個環節。這五個環節各自都有控制的要點，只有把握好控制要點，對每一個環節的成本都做好控制，才能實現企業成本節約的最終目標。

3裝配式建筑成本控制的要點

一、建筑施工項目信息化管理的內涵

建筑施工項目信息化管理是以實現建設項目目標為目的，根據目標管理的內容和理念，將現代信息技術嵌入建設項目的建設方式、業務流程、管理方式與組織方式，開發并運用適用于建設項目的信息化管理系統，實現對建設項目從設計階段到竣工驗收建設周期全過程的在信息化環境中進行集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執行控制力度。建設項目信息化管理是項目管理的先進理論與思想在具體實施過程中的體現，強調對建設項目的集成化與精細化管理，其主要包括以下特征。

1、項目信息管理。完整的項目信息是項目管理的基礎，項目信息化管理應該對項目信息的管理做到集中化、數字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性，實現項目信息的集中統一管理和便捷的使用。

2、項目信息共享。建設項目往往涉及多個參建單位，由于項目各參建單位的分散性，使得各參建單位在信息共享與溝通方面存在消耗大量的人力物力財力，項目信息化管理需要實現項目信息在項目參與各方中的共享，使項目參與各方隨時隨地查看項目信息，并根據項目信息對項目進行管理，從而更好地對項目進行控制。

3、輔助項目管理。項目管理活動中存在許多重復性工作，項目管理人員往往花費大量的精力去完成，信息化管理根據管理理論，利用信息技術將重復性的管理工作程序化，并且利用計算機實現智能管理，可以大大節約項目管理人員的精力，提高項目管理的效率與水平。

二、建筑施工項目信息化管理的重要性

建設項目信息化管理是近年來順應建設項目日趨擴大、技術日趨復雜、對項目目標的控制日趨嚴格的形勢下發展起來的一門新興學科。在建設項目中引入信息化管理，是促進建設項目管理現代化、科學化、精細化的基本保證，也是我國今后建設項目管理的發展方向，具有重大意義。