建筑施工現場項目管理

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摘要：隨著建筑行業在我國的不斷發展，其質量及安全問題也逐漸受到人們的關注。本文主要針對建筑施工現場的項目管理進行分析，介紹了建筑施工現場項目管理的內容、特點及意義，然后列舉了當前建筑施工現場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結了加強施工現場項目管理的有效措施。

關鍵詞：建筑施工；現場；項目；管理；分析

1建筑施工現場項目管理的概述

1.1建筑施工現場項目管理的內容

就目前來看，建筑施工現場項目管理的內容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現場的材料進行管理，由于材料費用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關的施工單位應做到對材料價格、質量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學的采購及保存計劃，在正式施工階段應把握好資金的運轉與流動，同時還應考慮到材料的保存問題，做好相應的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現場進行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現的第一時間能夠及時進行搶救，此外還應針對每位施工人員進行安全思想教育，從而使施工現場的安全管理水平得到進一步的提升。（3）對施工質量進行管理，這就需要相應的監管工作人員對工程施工現場的各個環節進行嚴格的觀察和管理，一旦發現工程出現質量問題或安全隱患，監管人員應及時進行上報，從而確保整個項目工程的最終質量能夠有所保障。

1.2建筑施工現場項目管理的意義

根據以往的經驗來看，在建筑施工現場進行項目管理能夠使工程的整體質量得到有效的保障，在整個施工現場管理的過程中，最為關鍵的部分就是質量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術進行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學的管理和利用，同時還能起到在保證施工質量的前提下將成本控制到合理的范圍內。其次，通過有效的施工現場項目管理能夠使項目工程自身的經濟價值及社會價值得到充分的發揮，從而帶來相應的巨大效益，為施工單位創造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩定地發展下去。

2當前建筑施工現場項目管理過程中的常見問題

2.1工作人員的個人能力問題

現場管理人員在建筑施工現場進行項目管理工作的過程中起到了至關重要的作用，這就要求相關的工作人員具備一定的專業技術能力，能夠對施工現場發生的問題及時進行處理，并且可以采取有效的管理措施來降低問題出現的幾率，從而以此來提高整個建筑施工項目的管理水平。然而在實際的施工現場管理過程中，施工管理人員的選擇普遍較為隨意，他們的專業技術水平往往達不到相應的標準層次，并且在責任意識等方面普遍有所欠缺，很多管理人員常常不能對自己的工作任務做到準確的認識，因此在施工現場無法做到面面俱到，這樣一來，部分施工過程中出現的問題就很難被及時發現，同時也大大增加了隱患出現的概率。

2.2相關的管理體系不夠完善

就目前大多數的建筑企業來看，項目管理體系的缺陷主要表現為以下幾點：①沒有確立科學完整的責任機制，因此在接到項目工程之后，相關的項目管理工作往往先是由公司老板來作為領頭羊，而相應的項目經理并不能及時發揮其自身的作用，同時，在當前的施工現場常常會出現項目經理就業門檻過低的現象，即沒有依照相應的標準來進行人員的選拔和培訓；②部分建筑企業不能將項目目標進行合理的確定和分配，這樣一來，就導致項目部的工作人員以及負責項目的項目經理的積極性被降低，一般情況下，在項目確定后，企業首先應對每個目標的負責人進行指定，即確定項目的責任主體，接著要做的就是對責任主體的負責范圍、權力范圍以及利益范圍進行具體的劃分，然后對項目責任劃分及項目的相關負責人再次進行檢查，最后應采取一定的保障措施，從而確保項目目標能夠得到實現。

2.3安全方面出現的問題

施工現場安全方面的問題主要包括兩個方面，首先是負責人沒有提前對施工現場可能出現的安全問題進行預測分析，因此也就無法采取有效的防御措施來應對施工過程中可能出現的安全事故，因此使得施工過程中的風險系數被大大增加。另一個方面則是施工人員自身的安全責任意識比較薄弱，工人安全意識的缺乏也會對建筑施工現場安全工作的進行產生巨大的阻礙，因此相關單位應定期組織施工人員進行相關法律法規的宣傳教育，從而使施工項目管理工作能夠被更好地貫徹和落實。

3加強施工現場項目管理的有效措施

3.1加強對相關工作人員的培訓

建筑項目的施工過程往往需要大量的物力和人力，因此企業應選擇專業可靠的管理人員對施工現場進行管理，同時還應定期組織相關的工作人員集中進行專業知識及責任意識的強化培訓，確保其能夠對施工現場的地質環境、氣候水文等方面的條件做到準確掌握，從而促進施工現場項目管理工作的順利展開。其次，相關的負責人還應對建筑工人整體素質進行培養，具體辦法如下：①施工前期應組織相關的施工人員進行系統規范知識的教育，從而為后續建設工作的規范進行做好鋪墊；②要求施工人員定期進行設備操作及專業技術方面的訓練，從而保證其專業水平能夠得到穩步的提升；③組織施工人員進行安全責任意識方面的教育培訓，可定期開展相關的知識講座及會議，從而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也應就要求相應的負責人定時對施工現場的項目發展進行檢查和匯報，一旦發現任何問題，應及時停止施工作業并原地進行整改工作。

3.2不斷完善施工項目管理體系

施工項目管理體系的建立健全需要做到以下幾點：①確定項目組以及相應的項目管理人員，項目經理的任命要求選擇有能力承擔所承接項目、有較強的社交能力以及在成本方面有較強觀念意識的人選，在確定項目管理人員后，可以由建筑企業統一委派可靠的安全員、施工員等項目部成員，項目經理也有權進行人選的指定；②責任制度的落實和推廣，要求每個項目的環節實行最終責任到個人，項目的管理人員應充分發揮自身的領導作用，使每位工作人員的潛能在工作過程中能夠得到最大程度的發揮，可以適當采用合理的獎罰制度，對工作人員產生一定的激勵和督促的效果；③管理制度標準化，即要求建筑公司在管理設計過程中應從長遠的角度出發，綜合崗位、采購、管理流程等多方面要求，實行標準化的管理模式，使項目管理體系的作用得到充分的發揮。

3.3安全管理工作的不斷加強

施工現場安全管理工作的加強需要從以下幾個方面入手：①規范施工人員的技術安全操作，這也會對整個工程建設的最終質量產生巨大的影響。施工操作的規范程度會直接影響到建筑的整體質量，因此建筑企業應建立可靠的監察機制，對施工人員的技術操作進行監督管理，確保其操作的規范性；②對施工人員進行業務及技術方面的綜合培訓，將每個人的負責范圍劃分清楚，并對相關人員進行成本控制及安全質量方面的教育，從而盡可能降低施工現場安全事故的發生率。

4小結

綜上所述，隨著城市化發展在我國的不斷推進，各地區的建筑工程也在不斷擴大其發展規模，在這個過程中施工現場的事故發生也層出不窮，這就體現了施工現場項目管理工作的重要性。也正因如此，相關的建筑企業更應該嚴格把關各階層的管理工作，確保施工過程的每個環節都能夠有所保證，使建筑的整體質量以及施工人員的人身安全能夠得到應有的保障，從而使我國建筑工程的質量水平能夠不斷得到有效的提高，進而更好地促進我國建筑行業穩步且長遠地發展下去。

參考文獻

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作者：武華 單位：河南中城建設集團股份有限公司