財務風險案例研究全文(5篇)

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務、財務風險的相關內(nèi)容進行有效分析，了解在電子商務企業(yè)之中財務風險管理的特點，總結在此背景下電子商務企業(yè)應當采取的有效財務風險管理措施，希望可以加強電子商務企業(yè)對風險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

關鍵詞：電子商務；大數(shù)據(jù)時代；財務風險管理；策略

電子商務的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務發(fā)展的群眾基礎。從個人到企業(yè)再到國家相關部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達9.4億，相當于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應用。隨著我國經(jīng)濟進程步伐的加快，電子商務企業(yè)將扮演著越來越重要的角色。現(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務風險方面存在的問題日益增多，財務風險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務風險還有待進一步研究。

一、理論基礎

1.財務風險管理理論財務風險管理是對債務籌資過程中所發(fā)生的一些風險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風險，從管理目標即企業(yè)利益相關者的角度來看，公司一般會通過治理結構，完善激勵機制來對企業(yè)的財務風險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機制，包括財務風險控制的制度機制、財務風險控制的執(zhí)行機制、財務風險的預防機制、財務風險的處理機制和財務風險控制的學習機制。企業(yè)財務風險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務風險評價主要有風險辨識、風險評價、風險權衡這三個方面，財務風險控制包括風險決策、風險防范和風險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標，將用戶的實際需求作為主要導向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務風險的理論分析

財務風險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務陷入困難。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風險處處存在，時時存在。財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險；二是全面性，財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險；三是不確定性，財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。

［摘要］隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業(yè)財務風險管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國企業(yè)在內(nèi)部財務風險管理存在風險方面發(fā)展弊端，比如財務風險防范意識不高，有效風險防范機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業(yè)財務風險防范和管理水平亟待提高。財務風險防范和財務風險管理能夠有效提升企業(yè)價值，應對企業(yè)面對的各項風險和機會，從實質角度提升企業(yè)財務風險管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務風險管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

［關鍵詞］社會經(jīng)濟;企業(yè)財務;風險管理

1研究背景

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防范財務風險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經(jīng)濟發(fā)展都存在危機的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟逐漸恢復的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強企業(yè)財務風險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結構、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)展開財務分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2研究現(xiàn)狀

國外對企業(yè)財務風險管理的研究，早從20世紀就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團公司內(nèi)部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉變，這對于企業(yè)的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務風險管理體系不斷優(yōu)化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業(yè)內(nèi)部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務風險管理來說意義突出，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國內(nèi)對于企業(yè)財務風險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當下企業(yè)必須實行風險防范機制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應該不斷提升企業(yè)財務風險管理具體認識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務風險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業(yè)集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。

3我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，財務管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務風險在企業(yè)面對的各種風險中占據(jù)重要地位，財務風險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務風險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務風險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務風險提出指導性的建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；原因；對策

1.企業(yè)財務風險的類別

財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產(chǎn)生，但是，財務風險是可以預防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務風險

企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務風險的增加，若企業(yè)缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務風險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務風險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務風險

摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務風險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，進行了系統(tǒng)論述。

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財務風險；管控

近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和關鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

一、創(chuàng)新型企業(yè)特點概述

按照國家關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權、商標權、版權、設計研發(fā)專有權等一系列的知識產(chǎn)權類無形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對較高?，F(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務杠桿相對較小，無形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產(chǎn)確保無形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確?，F(xiàn)金頭寸的充足。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)

財務風險類型的劃分可以按照風險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：

【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。基于此，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業(yè)財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質量。

【關鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面