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    企業員工職業素養提升策略探討

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    企業員工職業素養提升策略探討

    眾所周知,伴隨我國經濟實力的不斷增強,各領域的發展進入了關鍵轉型階段,油田企業作為保障社會發展的基礎企業,其安全穩健發展成為重點關注的問題。一方面,油田企業應當加強復雜格局的應對,不斷在市場中贏得經營優勢,大幅提升經濟效益和社會效益;另一方面,為實現企業的可持續發展目標,應當加強對內部管理的關注,切實將安全保衛工作制度化、規范化,以保障內部管理環境的安全,實現和諧氛圍的構建。員工作為企業保衛工作開展的主體,在新的社會發展階段中,勢必要具備更專業的素質及能力,以適應油田企業經營發展的現實需求,為企業的安全發展提供科學保障。

    一、油田企業員工職業素養提升的價值

    1.促進油田企業內部政治穩定。油田企業有別于普通行業,保衛工作的開展和實施將極大提升企業的內部管理效能,借助思想政治工作的貫徹落實,能夠大幅提升內部管理的協調性,有助于內部矛盾的緩解和解決,企業內部將保持穩定氛圍。

    2.保證專項整治工作的落實。安全保衛工作點多面廣,尤其針對企業內部復雜的環境,更需要保衛工作與外部的協同,以保障專項整治工作的實踐,維護油田企業的長期安全穩定。

    3.提升油田企業安全管理水平。針對油田企業而言,保衛工作的對象包括各個領域,而利用保衛工作職能的銜接效應,可以及時發現企業的安全隱患問題,并形成具體的應對舉措,降低企業安全問題的發生率,幫助油田企業始終處于良好發展狀態。

    二、油田企業員工職業素養提升的具體內容

    1.提升政治鑒別力。思想政治覺悟是人的基本準則,同時也是保衛工作人員必須具備的素養。而政治鑒別力則是能夠始終依據黨的路線、方針和政策,不斷改造自身的人生觀、價值觀及世界觀,促進政治敏銳性的提升。在工作中能夠保持高度的熱情,并全身心服務于油田企業保衛工作,切實保持清醒的思維認知,對于不正之風及不利行為,敢于較真,始終以黨和企業的利益為本,為油田企業提供全方位的保障。2.提升工作創新力。在新時期下傳統保衛工作已經無法滿足時展的需求,員工需打破傳統墨守成規的思想,堅持守正創新,加強學習,不斷提升自我,更新現有知識體系和保衛意識,在實踐中不斷挑戰自我,磨煉堅強意志。另外,員工還要善于思考和總結,創新工作職能,摒棄傳統的舊觀念和落后思想,將新時代背景下的保衛理念作為基礎,全面提升時代的適應性,從根本上促使自身創新能力的全面提升,為企業保衛工作的創新實踐提供助力。

    3.提升形勢應對力。油田企業保衛工作存在特殊性,尤其是面對復雜的工作環境,更需要具備有效的保衛能力,以應對各種因素所引發的安全挑戰。由于油田企業職能及范圍的不同,涉及眾多的保衛環節,且均具有較高的管理要求。為提升保衛工作的實效性,需要員工具備優秀的應對能力,包括翔實了解民情社情,及時查找不安全因素,并形成一定的預見性方案。同時需要員工具備良好心理素質,在面對急難險重任務時,能夠敢于靈活高效地處置,最大限度地降低損害風險,維護油田企業良好的發展局面。

    三、油田企業員工職業素養提升策略

    1.深化油田企業員工認知。保衛工作屬于基礎性工作,由于受傳統思維理念的影響,認為保衛工作就是簡單的安全巡邏,缺乏新意與內涵。而事實上,伴隨油田企業及社會格局的變化,油田企業面臨來自各領域的壓力和風險,除了經營上的風險外,影響最為直接的便是內部安全風險。因此對于油田企業員工而言,在抓好基礎的安全保衛工作的同時,還要不斷深化在思想上的認識,依據時代變化及企業需求特點,轉變傳統落后的思想觀念,真正契合于保衛工作的發展。反之,油田企業保衛部門在人員的選擇上,同樣需要結合形勢變化,加強保衛工作職能的宣傳教育,通過全方位的崗位培訓和引導,更新員工思想,提升思想政治意識和覺悟,切實將精力投入到保衛工作拓展上,將企業各個環節和領域納入保衛范疇,加強員工的宏觀感知。認知的提升才是最根本的發展,通過對油田企業員工的培育,勢必使企業保衛工作推向新的高度,為企業的多元化發展保駕護航。

    2.建立健全工作管理機制。一是實施工作機制全面籌劃。針對保衛工作的內容和特點,加緊制定和完善管理目標,對員工的工作行為進行規范,形成規范化、科學化和系統化的管理思路。建立完善考核標準和制度,對人員的專業性進行評價考核,包括思想素質、工作能力、服務意識及職業道德等。二是努力完善監督管理體系。員工屬于企業保衛工作的基礎單元,由于人員的不穩定因素較多,在實踐中必須融入監督管理內容,針對具體的管理內容進行監督,避免出現履職不佳、狀態不好及徇私舞弊等問題。三是認真強化企業保障功能。油田企業保衛工作的重要性不言而喻,為強化員工的長期工作意識,應當給予適當的激勵和保障,通過薪資、福利等方式激發工作積極性,解決好員工的后顧之憂,使其將更多的精力投入保衛事業,同時借助合理獎懲進行規范和要求,最大限度地形成管理合力,為保衛工作的順暢開展提供支撐。

    3.不斷加強員工隊伍建設。在實際的管理中應當從隊伍建設入手,將管理機制劃歸到重要的管理層面,以管理機制為核心進行工作的拓展和創新。一方面,專業能力屬于員工素質的核心,應當圍繞能力建設開展培訓工作,加強形勢教育、安全教育及使命教育,并提升學習能力、偵察能力、處置能力和情報收集與分析能力,通過一系列綜合素養的培養,全面優化員工的職業素養,確保在各項工作的實踐中能夠有所提升,使油田企業保衛工作始終處于常態化、高質量運行。另一方面,應關注保衛隊伍整體實力的打造,結合保衛工作的形勢、任務及特點,積極加強思想政治教育,提升員工的愛崗敬業精神和奉獻意識,自上而下構建起完整的管理體系,通過扁平化管理模式強化責任、突出細節、彰顯精準,把隊伍建設推向深入,切實打造出有經驗、有能力、有擔當的員工隊伍。

    四、結語

    總而言之,伴隨社會經營形勢的變化,油田企業在實際的管理中必須強化人員綜合素質建設,從根源上解決能力和效率問題,以保障油田企業始終安全有效運轉。同時,油田企業要積極借助更具科學性與合理性的手段,不斷提升員工對自身工作的了解,提高人才梯隊建設力度,編制更為健全的管理和培養制度,對員工進行深度培養,為油田企業的可持續發展提供保障。

    作者:徐云鵬 單位:油田有限責任公司第一采油廠保衛大隊

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