企業人力資源管理現狀及問題探討

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摘要：就目前中國經濟增長的環境分析，促成中國經濟實力強化的一大部分原因來自中小型企業的崛起，不僅如此，中小型企業的增加緩解了中國就業困難的現象，幫助越來越多的人發揮自身的價值，這是中小型企業存在的真正價值。正是因為中國整體經濟實力的壯大，中國的企業逐漸擴大自己的生產規模，那么如何規劃企業人員的工作是最主要的問題，由此可以看出，大力發展人力資源管理工作是十分必要的，尤其是近幾年對中小型企業的建設作用。眾所周知，科學合理地進行企業人員分配和管理工作可以加強企業內部的團結度。本文主要介紹了中小型企業進行人力資源管理過程中遭遇的一系列困難，并根據相關問題給出切實可行的改進方案。

關鍵詞：中小企業；人力資源；管理；問題；策略

目前在管理學概念中有一種管理的模式，研究者將管理的任務具體劃分為四個步驟，歸總為從這四個方面進行管理工作：人、財、物和信息。不僅是管理這個大的概念下可以劃分為這四點，包括人力資源管理的行為也可以從這四個角度進行思考。可以假設一下，一旦企業在人力資源管理方面出現偏差、不足或不當的現象，就一定會影響到企業的利潤，甚至是被競爭越來越激烈的市場環境所淘汰；如果一個企業內部擁有很好地人力資源管理體系，那么必然也可以得到眾多的支持，以此適應企業的各種需求。目前，眾多企業將人力資源管理規劃作為企業發展的核心任務,以更加優秀的人力資源管理模式促成企業整體建設目標的實現。就最近幾年的調查數據顯示，我國依然存在中小企業忽視人力資源管理重要性的現象，這對中小型企業的發展是十分不利的。

一、中小型企業在人力資源管理方面存在的問題

目前，中小型企業在人力資源管理方面存在的問題大致可以規劃為以下幾點：如何強化企業再生產方面的效益、如何提升企業內部人員的工作環境和薪酬、如何幫助企業更快更好地完成企業經營的目的。因此面對以上問題，企業將對人力資源的管理工作步驟劃分為四步：資源獲取、研發、持續使用和正常使用。由此可以看出，企業若想快速的發展就必然少不了對人力資源管理的建設工作，這項工作可以幫助企業占據市場份額，擁有經濟實力和戰斗力。另外，之所以被稱之為中小型企業，必然在產業規模、組織結構、企業資金流、高科技和資源儲備量方面不能和大公司進行比較。為此，中小型企業必須要大力發展人力資源戰略，不斷完善企業內部人員的整體實力和文化涵養，防止被現今社會的快速發展所排斥。但是，就目前發展狀況來看，我國的中小型企業都不知道該如何更好地建設人力資源管理。

1.中小企業前衛的人力資源管理理念匱乏。中小型企業不同于大型企業的管理在于，主要是針對人員的管理，以人為企業經營的核心和主要建設任務。但是，就目前的數據顯示，很大一部分中小型企業的管理者只是片面的認定企業的現有利潤，把員工視為替企業謀利的機械，強制性的剝奪員工的權利，扭曲員工自身的價值，作為企業中最勞累的職業但卻得到最少的薪酬，這就加劇了員工的工作不滿程度。眾所周知，一旦不能實現按勞分配的工資制度，就必然會降低員工的工作積極性。

2.中小企業專門的人力資源管理專員匱乏。根據調查顯示，在中國有很多的中小型企業都不考慮建設人力資源管理的部門，主要是將企業內部的組織結構簡化為最基本的形式。舉個例子：企業內部和人力資源工作相關的內容主要是如何分配每個員工之間的工資、如何記載企業內部管理人員的工作狀況等等，這是最基本的日常監管，與人力資源管理沒有本質上的關系。

3.中小企業人才提拔以及培訓機制不健全。現今社會一種連帶式的人才選用風潮在中小型企業當中特別明顯，除此之外，部分中小型企業對于將要進行的招聘活動并不關注，從來不設定具體的操作計劃、只是留給面試者一個簡單的調查環節，最后根據面試官個人的主觀感受評定面試者的去留。由此，導致中小型企業內部出現人員素養有高有低的現象。招聘成功后，大部分職員都是直接接受企業的任務，并沒有專門的培訓環節和時間。一部分企業的培訓計劃設計的并不合理，導致新入職員工專業水平低下、局限于一般技能的發展，這種培訓是沒有存在意義的，只是企業內部選用人才的一個流程。

二、針對人力資源管理問題的策略

1.打造“以人為本”的管理理念。在很久之前，企業的管理人員就有以人為本發展企業的意識，但是以往只局限于對人的管理角度，并未真正的發揮人才的價值。那么，中小型企業若想真正地實現人力資源管理的任務，首先就需要將企業內部的員工看作信任對象，充分地認識到每個員工的特點和心理感受，將員工放在第一位；其次，就需要改變原有的人力資源管理模式，將管理人的理念改變成經營人才，讓每一個員工都能充分地發揮自己的優勢，將自己的本職工作做到盡善盡美；然后是要不斷強化企業內部的團隊力量，讓每一名員工之間都有互相幫助的意識，以此不斷激發員工自身的工作力量和創新的意識；最后是要把員工和企業的利潤緊密的關聯到一起，共同進步。

2.聘請人力資源管理的專才，依照行業標準進行人力資源管理。在中小型企業中，人力資源管理的能力可能并沒有銷售管理、生產管理需要的技能多，但也是企業中必不可少的一部分。那么，要想讓中小型企業內部的人力資源管理發揮重要重要的作用，就需要從企業整體的發展戰略考慮，合理的提升管理人員的素質和專業水平。

3.制定選拔人才的標準，強化專業技能的培訓。中小型企業在選拔人才的時候，一定要嚴格把關，盡可能地為企業輸送最合適的人才，人力資源管理人員一定要制定相關的招聘計劃，切忌感情用事，導致企業發展的停滯。企業內部正能量的人會帶動其他成員的積極性，并為企業帶來最大化的利潤。

三、結束語

眾所周知，中小型企業的發展離不開人力資源管理的建設，可以說人力資源管理的水平就是企業整體實力的體現。那么，中小型企業若想真正的發揮人力資源管理的作用，就需要從企業整體的戰略構造和企業內部的組織結構入手，合理的分配企業內部的人員，讓每一個崗位的工作者都將工作做得盡善盡美。

參考文獻

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作者：袁翠麗 單位：河北省灤南縣人力資源和社會保障局