戰略性人力資源管理問題研究
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1我國企業中人力資源的管理現狀和存在的問題
隨著職業階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業的大學畢業生，他們只接受了學校系統的理論教育，沒有實際的工作經驗，缺乏動手能力和實踐經驗。這些人分布在各種類型的企業中，特別是在外資企業中，人力資源管理工作的門檻不高，導致企業中人力資源管理部門出現問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業知識，還要具備一定的職業素養，熟悉勞動法律、法規及相關商業信息，這就需要應屆畢業生在實際工作中不斷學習、積累經驗，提高人力資源的管理水平。
2.1樹立以人為本的觀念
人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰略資源，也是企業管理服務的對象。企業的戰略目標應該和個人的戰略目標相一致，企業的管理工作就是為了給企業員工提供良好的工作環境，促進員工全方位的發展，幫助和引導員工進行自我管理。在市場經濟的競爭下，企業間的競爭其實是人才的競爭，人才是企業發展的動力，只有充分調動人才的積極性，制定合理的人才發展戰略，才能促進企業的生存和發展。
2.2設立科學有效的人力資源開發與管理部門
要改變傳統的企業勞資部門的工作方式，加強部門職能。調查整理企業對人才的需求，分析各個崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質，并分析整理成資料，以便隨時查閱。方便企業在需要的時候，進行人事調動；加強與員工的交流，充分聽取員工的建議改進工作。
2.3綜合管理企業員工
企業一方面要加強高層領導者的管理，讓企業高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業素養，實現基層員工的全面發展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓，讓他們熟練掌握新的科學技能，具備相應的法律知識和掌握業務技能，才能促進戰略性人力資源的實施。
2.4更新人力資源開發和管理方式
人力資源管理部門需要運用科學的戰略性人力資源開發和管理方式，突破傳統的人力資源管理方式。目前，大部分企業的人力資源管理觀念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統的人事管理，進行人力資源開發與管理，這是一個重要的過渡階段。但是，企業并沒有制定長遠的戰略規劃。企業應具備新的戰略性人力資源開發和管理方式，提高人力資源開發管理工作的層次，盡力向戰略管理層次看齊。在制定企業人力資源管理政策時，應考慮到企業的經營戰略，并結合這兩種戰略，使人力資源管理戰略在依靠企業發展戰略的前提下，更好地為企業提供人才、政策方面的支持。
作者：朱邦興 單位：大唐碧口水力發電廠