現(xiàn)代人力資源管理理念探析

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一、樹立人力資源管理發(fā)展新理念

國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，一方面要制定完善的現(xiàn)代人力資管理戰(zhàn)略，另一方面就是要更多為社會(huì)提供就業(yè)崗位，保障國有企業(yè)的人力資源得到充分合理利用，這就需要國有企業(yè)樹立現(xiàn)代人力資源發(fā)展新理念。樹立現(xiàn)代人力資源發(fā)展新理念就是要將國有企業(yè)人力資源管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、決定性意義認(rèn)識(shí)清楚，將其放在國有企業(yè)發(fā)展的首要位置。作為一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)人力資源管理涉及到很多不同文化背景、宗教背景、價(jià)值觀的行為主體，在進(jìn)行人力資源管理上要涉及到培訓(xùn)、人事、升遷等相關(guān)具體事務(wù)，所以更需要樹立現(xiàn)代人力資源發(fā)展新理念，指導(dǎo)國有企業(yè)制定長遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠更好協(xié)調(diào)國有企業(yè)各個(gè)部門，凝聚國有企業(yè)各個(gè)方面的力量，來提高國有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，全面提升國有企業(yè)人力資源的素質(zhì)。樹立現(xiàn)代人力資源發(fā)展新理念需要充分結(jié)合我國國有企業(yè)的情況和發(fā)展階段，圍繞國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)人力資源管理，調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)使其與國有企業(yè)發(fā)展步伐相結(jié)合。以臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)行的人力資源管理為例，臺(tái)塑集團(tuán)就是首先樹立了正確的人力資源管理理念，在正確理念的前提下開展企業(yè)人力資源管理。作為臺(tái)灣最大的工業(yè)集團(tuán)，臺(tái)塑集團(tuán)內(nèi)部有員工幾萬余人，臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶就非常重視現(xiàn)代人力資源管理，重視對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)，董事長的重視為臺(tái)塑集團(tuán)的成功起到了很好的推動(dòng)作用。在臺(tái)塑集團(tuán)，以董事長王永慶為首的高層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)的成敗發(fā)展與人力資源的關(guān)系非常密切，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、知識(shí)、道德、觀念等是企業(yè)發(fā)展的重要無形資源，擁有優(yōu)秀的人力資源企業(yè)才有繁榮發(fā)展的前提，反之企業(yè)則會(huì)衰敗。在王永慶曾經(jīng)一番講話中，“企業(yè)的興衰系于人才，人才在哪里?很多企業(yè)覺得自己企業(yè)沒有人才，需要到外面去找，但是外面不一定找得到就到國外去找，而這種情況是應(yīng)該檢討的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我并不反對(duì)尋找人才，但是很多企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部基本工作情況都一無所知，……必須保證人才管理合理化、管理上軌道……”，從這里我們可以看出作為大企業(yè)，首先就要樹立正確人力資源觀念，才能夠做好對(duì)人才的管理、競爭，加上豐富的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，讓臺(tái)塑集團(tuán)得到了快速的發(fā)展。

二、提高人力資源管理水平

國有企業(yè)要實(shí)行有效的人力資源管理，一個(gè)重要條件就是要切實(shí)提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

（一）建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。

建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，才能承擔(dān)起國有企業(yè)人力資源管理的重任，提高人力資源管理水平。高效的管理團(tuán)隊(duì)能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發(fā)展趨勢，更好把握人力資源管理的新動(dòng)態(tài)，更快更好領(lǐng)悟人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，高效管理團(tuán)隊(duì)在理論水平、綜合素養(yǎng)、法律意識(shí)、方式方法掌握、創(chuàng)新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)提高管理水平。

隨著現(xiàn)代科技、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以將現(xiàn)代電子技術(shù)引入國有企業(yè)的人力資源管理之中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的人力資源管理，提高國有企業(yè)人力資源管理水平。比如利用現(xiàn)代電子技術(shù)進(jìn)行人才招聘、薪酬、培訓(xùn)、教育、獎(jiǎng)懲等管理，建立電子化檔案，為企業(yè)員工提供更多便捷人力資源服務(wù)，并且利用現(xiàn)代電子技術(shù)能夠讓國有企業(yè)的人力資源管理打破傳統(tǒng)的時(shí)間、地域、空間的限制，保障國有企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一性和連貫性，并且讓國有企業(yè)人力資源管理更快更好對(duì)市場環(huán)境變化做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。利用現(xiàn)代電子技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，一方面可以大量節(jié)約國有企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，另一方面也能夠提高國有企業(yè)人力資源管理水平。

（三）運(yùn)用科學(xué)方式提高人力資源管理水平。

國有企業(yè)要追求利益的最大化，人力資源管理就是發(fā)展的一項(xiàng)重要投資，提高人力資源管理科學(xué)化水平，可以有效降低人力資源管理成本?？茖W(xué)方式進(jìn)行人力資源管理，首先需要建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，營造出一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、友好的企業(yè)氛圍，讓員工在其中樂于奉獻(xiàn)，愿意被管理，也能夠提高人力資源管理水平。另一方面落實(shí)責(zé)任制度，將人力資源管理責(zé)任分派到指定的人頭，讓各個(gè)相關(guān)人員有動(dòng)力愿意付出更大的關(guān)注去執(zhí)行優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，提升人力資源管理水平，降低管理成本。

作者：吳治鵬 單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院商學(xué)院