高校人力資源管理論文
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1.1樹立基于高校戰略的戰略性人力資源管理理念，完善相關機制
傳統的管理模式在現代社會中已經不能很好地推動高校的發展，所以在完善人力資源管理體系中，一定要嚴格轉變所有人員的觀念，跟隨時代步伐，樹立戰略性人力資源管理理念。同時，在人力資源管理系統不斷完善的過程中，要制定明確的奮斗目標，完善相關機制，對高校的發展有完整的規劃和具體實施的方針政策，確保不同人力資源的分工明確，各個部門要有計劃、有目的地完成教學任務;在個人發展上，給予專業的培訓和激勵政策，提高他們的工作熱情和積極性。
1.2建立戰略人力資源培訓與開發機制，完善相關崗位聘任機制
每個人職工都應該得到公平的對待，都應該獲得提升自身能力的機會。因此，在提高人力資源管理效率和質量的同時，還必須要重視對職工的培訓，以此提升職工的整體工作能力。只有建立戰略人力資源管理培訓和開發機制，完善相關崗位的聘任機制，才能讓職工感覺高校給予的關懷和重視，讓職工覺得在這樣的環境中得到不斷發展，從而避免人才流失和“跳槽”情況出現。
1.3建立以戰略為導向的績效評估機制，注重戰略人才競爭激勵機制
“用人”是一項非常有學問的工作，如何才能激發職員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，挖掘出最大潛力，這是戰略視角下高校人力資源管理中“用人”環節必須高度重視的問題。在實踐過程中，建立以戰略為導向的績效評估機制，注重戰略人才競爭積極機制的有效完善，實現公平競爭，讓每個職工都有機會得到晉升，才能提高高校的核心競爭力。同時，對于不同的職工，人力資源管理者必須要對其特點、興趣、專長等進行仔細分析，將他們安置在適合的崗位上，才能增強他們的工作激情，從而發揮他們的工作潛力。
1.4注重和諧工作環境的營造，不斷推進收入分配制度改革和創新
跳槽是每個企業都會遇到的正常現象，遇到這各種情況時，很多企業往往只是將責任歸咎于跳槽人員，認為其沒有忠誠心，這是極其片面的想法。一般情況下，薪資待遇無法滿足他們的要求、精神上得不到滿足是最主要的跳槽原因。因此，戰略視角下高校人力資源管理要注重和諧工作環境的營造，改革薪酬體制，建立起人性化的管理環境，不斷推進收入分配制度改革和創新，讓每個職工都能夠感受到來自集體的溫暖，才能真正提高高校的人力資源管理水平。
2結論
信息高科技時代也是知識經濟時代，人力資源管理體系的不斷完善才能使我國高校有更好的發展。在實踐過程中，高校人力資源管理面臨著各種挑戰，必須注重戰略性人力資源管理的有效實施，才能更好地增強高校的競爭實力。
作者：湯迪操 單位：黃河交通學院
