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摘要：自從改革開放以來，距今已有四十余年的時間，我們國家發生了翻天覆地改變，尤其是最近幾年我國經濟呈現高速發展的態勢，我國儼然已經邁進了新的發展時代。在新時代的大背景之下，對行政事業單位來說，其內部的人力資源管理也要緊緊跟隨時展的步伐，不斷的更新、優化，傳統性質的管理方法已經無法滿足現階段高速發展時代的要求。所以，必須要運用新發展理念，對原有人力資源管理方式進行創新。事業單位可以說是我國最重要、也是最關鍵的行政單位之一，行政事業單位發展的速度與狀態與社會經濟發展之間有著千絲萬縷的聯系和密不可分的關系，且人力資源管理影響著事業單位發展的方方面面。因此，必須要加大對人力資源管理工作的關注與重視，并不斷的優化與革新人力管理模式。本文主要對新時代行政事業單位人力資源管理的創新進行了分析，研究了在新時代背景之下行政事業單位人力資源管理創新的重要性，并提出了創新的方法與策略，希望能夠為行政事業單位的人力資源管理工作提供一些參考與幫助的作用。
關鍵詞：新時代；行政事業單位；人力資源管理；創新
在新時代的大背景之下，為行政事業單位人力資源管理帶來了眾多的機遇，同時也帶來了不小的挑戰，人力資源管理也需要主動、積極的調整自己的思維方式，求新、求變，以此來適應當前發展迅速的社會。因為行政事業單位人力資源管理質量的高低直接決定著自身市場的競爭力。在行政單位發展的過程當中，想要進一步的提升自身的社會效益與經濟效益，就必須要準確的找出現階段行政事業單位在發展過程當中的存在的缺點與問題，并創新出新型的管理方法與策略，進一步的加大人力資源管理工作的力度，只有這樣，才能確保行政事業單位健康、有序、長期的運行與發展。基于此，本文下面將對新時代行政事業單位人力資源管理的創新進行進一步的分析與研究。
一、新時代大背景之下行政事業單位人力資源管理創新的重要性
（一）增強事業單位實力、提升其競爭能力無論是企業還是事業單位，任何團體在發展的過程當中，都離不開人力資源工作的幫助與支持。對于行政事業單位來說，如果想要在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地，首先需要做的就是對事業單位內部的人力資源管理工作進行創新與改革，與此同時，還要第一時間獲取較為全面準確的人力信息，其中還包括了技術的運用。在新時代大背景之下，事業單位改革已成大勢所趨，其發展模式也將發生改變，向著復雜、多樣化的方向所轉變與發展。
（二）加快事業單位文化建設的腳步積極、向上的文化氛圍能夠大幅度的提高內部員工的凝聚力與向心力，提高員工責任感、使命感，把優質人力資源轉化為核心競爭力。因此，營造健康、樂觀的工作氛圍，對一個事業單位起到至關重要的作用。現在有些事業單位，雖然建設了內部文化，有一定的文化陣地，但內容還不夠靈活、針對性缺乏、流于形式，無法為人力資源管理提供更好的助力。加快事業單位文化建設，首先需要對事業單位員工的實際工作情況與特點進行仔細的分析，再根據其個人素質、能力水平為其分配與之適應的工作目標，了解員工在各個工作階段存在的困難和需要。通過健全、完善的管理方式，激發出潛藏在員工身上的潛力，幫助員工消除思想上的顧慮和包袱，讓事業單位各項事業進一步的做好、做強。因此，要加強文化宣傳的力度，為人力資源管理營造融洽的氛圍。
二、行政事業單位人力資源管理現狀
（一）缺少專業管理團隊的支持與幫助行政事業單位內部的人力資源管理工作具有特殊、復雜等的特點，對于管理工作人員的要求嚴格且繁復，工作的連續性很強。但是根據有關調查發現，現階段部分行政事業單位人力資源管理工作中的管理人員存在著專職人員缺乏、專業水平低、職業素養良莠不齊、無法構建一支高效的管理團隊等等的問題。還有些事業單位并未對相關管理人員進行有計劃的培訓，造成管理工作人員對專業知識方面掌握的并不全面，無法第一時間將自身管理理念進行更新，也無法針對單位現狀開展有效的人力資管理活動。行政事業單位因為本身的性質問題，工作人員幾乎都會一直工作到退休，這樣的情況就會造成管理工作當中無法有新鮮血液加入，故而出現了老齡化、結構具有單一性等等的問題。
（二）職責劃分混亂部分行政事業單位當中并未設立專門的人力資源管理部門，而是通過綜合辦公室來扮演著人力資源管理的角色以及行使人力資源管理的能力，在管理職責劃分的過程當中存在混亂。人力資源管理人員常常擔負其他辦公室的職責，占據大量時間和精力，無法集中精力從事人力資源相關工作。
（三）傳統、保守、固有的管理思想傳統管理思想在行政事業單位人力資源管理部門工作人員的腦中已經根深蒂固，所以造成相關管理人員無法及時、有效的更新自己的管理理念與管理模式，故 而導致人力資源策劃缺乏科學性與合理性。在新時代的大背景之下，行政事業單位在對人力資源管理過程當中，會受到傳統思想的束縛與制約，無法將“以人為本”的管理理念突出，更是并未真正的認識到人力資源管理創新的重要性和意義，實踐的過程當中缺乏強有力的投入和關注力度，所以造成人力質量管理工作無法做到創新與改革。
三、新時代行政事業單位人力資源管理創新的方法與策略
（一）人力資源管理工作人員真正的認識到創新的重要性在新時代的大背景之下，行政事業單位中的領導人員首先要轉變傳統的管理思維與理念，突出“以人為本”的管理思維，并大幅度的提升相關工作人員的管理意識。與此同時，還要樹立正確的重創新、重能力的用人理念，將人力資源作為單位發展的動力。
（二）人力資源管理方法的創新行政事業單位中的領導人員要摒棄傳統的管理思維與理念，管理方式也要進行創新與改革，與此同時領導不要有“閉門造車”的工作態度與思想，要主動、積極的吸收國外一些先進的管理經驗，運用“去其糟泊、取其精華”的態度，將其加入到行政事業單位當中去，進一步的展開高效的管理工作。行政事業單位不單單要對員工各方面的需求都要進行仔細的分析與討論，同時還要根據員工的具體工作能力、日常的工作水平等方面實行個性化的管理方法。通過引導的方式，讓管理工作人員摒棄傳統、落后、固有的管理方法與態度，學會用先進的管理方法與手段，根據崗位的不同來實施不同的管理方式。同時也要將“以人為本”的理念融入到管理工作當中去，制定出健全、完善的激勵制度，將薪酬與激勵制度有機的結合在一起，以此來激發出工作人員的工作積極性與熱情。對于工作人員的工作崗位與組織結構要進行科學、合理的調整，確保崗位的流動性，為管理工作中多注入一些新鮮的血液，讓管理工作真正的與高速發展時代要求相符合。同時還可以運用柔性化的管理方法，對員工的工作多一些鼓勵與支持，以此來增強員工的工作自信心。在具體工作當中表現突出的員工，可以根據具體的表現給予口頭、物質、金錢等獎勵，合理利用績效工資方案為員工提供更多的激勵，為其提供更廣闊的發展空間，進一步的激發出工作人員的創新意識與能力。
（三）有計劃的對于工作人員進行培訓、建設出一支綜合素質強、管理能力高的優秀人才團隊加大對于行政事業單位管理工作人員的培訓力度，不斷的健全與完善人力資源培訓體系。定時、定期的展開培訓工作，培訓的內容主要以提高工作人員的綜合素質與專業水平為主，進一步的提高他們的工作效率。在具體培訓的過程當中，培訓人員還要以循序漸進的方式將管理工作的專業知識、職業的素養等等滲透進去，幫助工作人員做好職業規劃等工作。另外，還要加大引進高素質管理人才的力度，為行政事業單位人力資源管理部門多注入一些新鮮血液，為構建出一支綜合素質高、管理能力強的優秀管理團隊奠定堅實的基礎。
（四）展開信息化建設時代在發展、科技在進步，在新時代的大背景之下，行政事業單位人力資源管理也要緊緊跟隨時展的腳步，展開信息化建設，構建出具有完善和健全性的信息化系統，并將人力資源的檔案全部輸入到系統當中去，方便管理工作人員日常的管理工作。與此同時，展開信息化建設能夠讓資源共享真正的實現，提高管理工作的效率與質量，確保行政事業單位當中的每一位工作人員都能及時的了解內部的資料與信息，還能夠對崗位的具體需求一個明確的了解，科學、合理的對于人力資源進行分配與安排。此外，還可以將信息化建設加入到培訓當中去，運用多媒體技術強大的優勢與特點，對相關工作人員進行培訓，讓培訓的內容變得更加豐富，還可以多加入一些優秀的培訓課程與案例在互動平臺當中，以此來激發工作人員培訓的熱情。
四、結束語
總而言之，在新時代的大背景之下，行政事業單位要真正的認識到人力資源管理創新的重要性和意義，并通過創新，不斷的提高事業單位的競爭能力與實力，構建出一支綜合素質高、管理能力強的人力資源管理團隊，提升人力資源管理的水平與質量，促進行政事業單位長期、穩定、健康的發展與運行。
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作者：鄔燦 單位：湖北省孝感市水文水資源勘測局