新時期國企人力資源管理提升策略

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摘要：經濟社會的發展中人力資源是十分重要的組成部分，國有企業推動著我國的經濟進步，同時，對于國有企業來說，人才資源是企業極其重要的財富資源，對企業的發展有著重大的作用，因此對于企業的發展來說，需要人力資源來推動，所以如何提升人力資源管理，是國企必須重視的一個問題。本文簡單分析了當前國企人力資源管理中存在的顯著問題，并根據存在問題提出相應的解決對策。以此供相關人士參考和交流。

關鍵詞：國企；人力資源；管理；提升

1引言

企業的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因為員工是企業發展的基石，在市場環境的不斷變化下，需要企業員工幫助企業獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養和能力。市場環境是復雜多變的，國企要順應市場的變化，要不斷提升企業自身的人力資源管理，順應市場。

2國企人力資源管理提升的重要性

企業內部人才結構是否健全，決定著企業的穩定發展。所以，國有企業必須從各方面加強企業高層對于人才的重視，并且不斷加強對于已有員工的意識素質培養，從而促進企業的發展。不斷的提升國企內部人力資源管理，有利于企業符合當代的發展趨勢。目前的國企人力資源管理，仍然存在許多問題，阻礙了國有企業的健康發展。所以，國有企業必須根據企業的特性，你企業自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業工作開展的質量得到提高[1]。

3國企人力資源管理出現的顯著問題

3.1新形勢與員工老思想沖突

新形勢下市場發生了巨大變化，國企必須不斷進步，改變企業內部和外部，順應新形勢的發展。但是在新形勢下，與員工的傳統思想發生了矛盾，嚴重影響了國企的人力發展。在建立相關體系的過程中，企業推出了新的制度和新的企業文化，新理念和老員工的舊思想出現矛盾，老員工極容易出現抗拒心理，不愿接受新制度的約束，在這樣的情況下，甚至會出現員工挑戰企業制度的現象，企業的不良環境也阻礙了思想工作開展，嚴重影響企業文化建設和良好工作氛圍[2]。

3.2績效考核及懲處機制存在不足

國企在員工績效考核方面存在著許多問題，一味的追求員工平等，而忽略了員工之間績效差距，國企不重視員工之間的績效考核，會使員工產生錯誤觀念，即無論做好做壞都沒有差別，工作做得好沒有好處，工作做的不好，也不會受到處罰，反而工作多作和出錯會受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了企業內部員工的工作積極性。另外，國企內部在懲處機制方面仍有不足，在獎勵和懲處之間的差距越來越大，也帶來了更多的矛盾。

3.3管理不夠靈活

在一部分的國企中人力資源管理的運用缺乏靈活性，并且缺少激勵員工的相關體系。在國企中，有關人力資源管理成立為一個部門，以單獨部門進行工作，這樣具有獨立性的相關工作，體現了人力資源管理在國企中的重要性，但是部門過于獨立而忽略整體，反而會對企業的長遠發展起到阻礙。企業由上而下，必須成為整體，開展工作，必須緊密聯系，而人力資源管理有關人才資源的調動和管理，過于獨立，反而降低了工作效果，使企業的員工配置落后，并且缺乏了相關的激勵體系，影響員工的工作積極性[2]。

3.4缺乏開發能力

人力資源管理必須充分的開發員工的工作能力，并使人才對應相符的部門和崗位。一部分國企并沒有認識到人力資源管理對自身的長期發展具有的重要性，并沒有通過人力資源管理對企業人才進行深度開發，內部的人力資源管理部門形同虛設。即使企業進行員工培訓，也只是簡單講解，而缺乏真實的實踐，對工作中的理論進行簡單接觸，去與員工的實際環境和相關工作脫節，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓工作是毫無效果的。

4國企人力資源管理提升的對策

4.1重視員工培訓

國企需要不斷地引進新型人才，才能順應市場的發展，而在人力資源管理方面，必須重視員工的思想，首先，在招聘員工時，加強對于員工考核，思想過于傳統和老套的員工應酌情考慮。其次是高層人員自身的進步，高層人員對于整體員工具有領導作用，所以必須與時俱進，能夠發現新形勢下國企的優勢及劣勢，找準企業步伐方向。企業內部的相關工作人員，要注重對員工的培訓，加強員工的思想轉變，摒棄老套觀念，在新的社會形勢下，接受新的公司理念和公司制度，進一步推動公司的發展。例如企業可以不定期的開展交流研討會，或者企業高層定期的為員工提供培訓的機會，鼓勵員工進行培訓，在員工積極性較差時，以一定的獎勵手段鼓勵員工進行培訓，并對培訓效果進行考核。

4.2重視績效考核

記錄員工的績效，重視員工的績效考核，這是目前國企需要改變的重要問題，根據員工的績效對員工進行獎勵，能夠有助于提高員工的工作積極性。另外，相關的領導需要作出表率作用，在高層之間的績效考核也更加重視，使員工意識到績效的重要性，從而提高了員工整體績效。

4.3完善相關激勵機制

一個企業的企業文化必須通過長時間的積累，并對員工有潛移默化的積極影響，自覺的維護企業文化。企業的相關激勵機智必須是公平且民主的，并實時地了解員工對于企業的意見，采納正確的意見，使人工感受到企業的重視。對于工作業績較好的員工給予物質獎勵，提高員工的工作積極性。

4.4重視能力開發

人力資源管理應當充分發揮企業人員的才能，給予員工挑戰和改變的機會，為員工提供學習機會和競爭挑戰，順其自然的開發員工的個人能力，以揚長避短的原則安排人力，擅長計算機的員工應當提供學習新知識的機會，并安排對應崗位，擅長人際來往的員工適當安排與其它企業對接的工作，并鍛煉此類員工的交際能力和人情來往。

5結束語

無論在哪個時代，企業的發展都必須以人才為基礎，并且人才支持著企業順應新時期的發展，所以，企業對于人才的需求在不斷的擴大。我國市場經濟的不斷變化下，國有企業面臨著更大的競爭，國企要想提高自身競爭力，就必須重視人才發展，從而將人才轉換為動力，推動企業不斷進步。

參考文獻

[1]于航.國有企業人力資源管理改革建議[J].管理觀察，2019（16）：37-38.

[2]王鐸.基于提升企業競爭力的國企人力資源管理策略[J].企業改革與管理，2018（12）：85+87.

作者：姜顯英 李珺 項叢厚 單位：中海石油有限公司天津分公司