企業人力資源管理創新路徑

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摘要：在大數據的環境下，企業要積極適應當前的形勢，做好企業人力資源管理工作。一方面，企業要轉換管理觀念，建立健全企業人力資源管理體系，同時革新管理方式，實現動態管理；另一方面，企業要完善招聘和培訓機制，為企業引進優秀人才，另外還要創新績效考核，實現員工和崗位數據的相互結合。以實現大數據背景下的企業人力資源管理創新路徑。

關鍵詞：大數據背景；企業人力資源管理；創新路徑

在信息技術快速發展和普及的時代背景下，大數據作為一種十分重要的信息技術已經在各行業和領域中得到了應用和發展，大數據技術普遍地被認為是未來將對社會生活產生較大影響的新技術之一。企業人力資源管理作為一項管理活動，在當前時代背景下如何有效地把握大數據應用的機遇，是實現人力資源管理創新的重要途徑，也是目前企業人力資源管理領域迫切需要探索的重要問題。人力資源管理是一個企業發展的動力和基礎，當前社會是人才競爭的社會，企業管理者如何在當前的大數據環境下做好企業人力資源管理工作，為企業儲備高質量人才已經成為社會普遍關注的話題。接下來，本文將主要就大數據時代企業人力資源管理創新的重要性以及如何進一步實現企業人力資源管理創新等幾個方面進行詳細的研究和探討。

一、大數據背景下企人力資源管理創新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著管理范圍的逐漸擴大，人力資源的管理難度也會逐漸加大。針對以上現狀，利用大數據可以為企業人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數據環境下的企業資源管理的創新工作也是實現城市化發展的必然要求，在新的時期下，客戶的需求、技術的革新等等都在發生轉變，經濟市場下的競爭越來越激烈，所以企業要想實現穩步發展就要掌握核心競爭力，也就是企業內部的知識和技能，而人是這兩者的結合體，因此企業一定要做好人力資源管理創新工作，完善人力資源管理方式，提升企業的核心競爭力。

二、大數據背景下企業人力資源管理創新路徑

（一）轉換管理觀念，建立健全企業人力資源管理體系

首先，企業內部的人力資源管理部門要深入認識并了解大數據的發展方向，掌握大數據的本質和特點，為大數據環境下人力資源管理部門的創新奠定思想基礎；其次，就是企業內部的員工要認識到大數據的重要性，適應時代潮流，積極配合工作。此外，在大數據的環境下企業要進一步完善相關的人力資源管理制度，結合大數據管理體系，革新管理方式，利用大數據不斷完善人力資源管理體系，具體來說就是企業可以建立相應的員工信息考核制度，對員工的一些出勤信息、平常審核分數等進行記錄，除此之外，企業還要學會并且勇于開發新的崗位，例如數據信息安全管理崗位等等，通過這種方式不斷完善企業人力資源管理體系。

（二）革新管理方式，實現動態管理

傳統的人力資源管理方式是靜態管理，沒有辦法將員工和企業的信息進行隨時隨地的反饋，而大數據時代下的企業一方面可以建立相應的動態管理機制，便于管理人員對員工的信息和其崗位的適應程度有一個深入的了解，進一步完善人力資源的信息管理模式。另一方面，企業還可以在大數據的基礎上建立信息檢索系統，做好每一位員工的信息采集和整理，尤其是針對那些具有特殊才能的人員，企業要多加關注，為這些員工提供發展的機會，這也是為企業的長久發展蓄力。

（三）完善企業招聘和培訓機制

傳統企業的招聘的渠道較為單一，大都是網絡招聘或者是現場招聘，招聘者無法對求職人員的真實情況和能力有一個清楚的了解。在當前的大數據環境下，企業應該積極將社交網絡和招聘方法相融合，以便企業能夠更進一步去了解應聘人員的相關信息。這就要求人力資源部門要利用大數據環境下的社交網絡將應聘人員的信息建立成體系，為后續的分析對比打下基礎，同時人力資源部門還要對在上述數據中挑選出具有意義的數據進行分析和整理，認真了解求職者的就業傾向，實現招聘工作的精準定位。

（四）創新績效考核，實現員工和崗位數據的相互結合

傳統的考核機制過于片面，不能真實地反映員工的具體水平和工作能力，在大數據的環境，人力資源管理部門要革新績效考核方式。首先，企業應該利用現有的信息技術手段對工作的相關數據信息進行整理，建立符合本崗位的績效考核制度；其次，企業還應該建立相應的實現員工互動的渠道，讓企業內部的每一位員工都參與到績效考核當中，并且以大數據所采集的信息為依據，不斷優化考核方案。通過這種方式讓績效考核制度更加真實、公開，同時也對員工起到了激勵作用。綜上所述，隨著科學技術的不斷發展，企業要想順應大數據時代的發展要求就必須在企業人力資源管理方面做出改革，實現大數據環境下的企業人力資源管理創新，提升企業核心競爭力，為企業未來發展奠定堅實的人力基礎。

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作者：李娟 單位：中山大學南方學院