我國企業人力資源管理問題分析

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摘要：企業在經濟新常態的背景下內外部環境發生諸多變化，人力資源管理是企業發展重要因素，就需要結合新常態的趨勢進行調整與改進。本文對經濟新常態下我國企業人力資源管理標準體系建設存在的問題進行探討，提出了經濟新常態下加強我國企業人力資源管理的對策，以期能夠強化我國企業的內部管理并提升國內外市場的綜合競爭力。

關鍵詞：經濟新常態；人力資源管理；科技創新；標準化體系

1.我國企業人力資源管理存在的問題

1.1我國企業對人力資源管理缺乏標準化體系

經濟新常態下的企業要求樹立起客戶至上的管理觀念，進而促使企業人力資源管理的服務鏈不斷延伸。但現階段我國企業人力資源管理體系尚不健全，在管理績效、規劃、薪酬管理、配置招聘等方面存在問題。績效考核對于調動員工的積極性、提高企業效率具有重要作用，目前多數企業只重視員工的招聘與使用，并沒有提高人力資源管理人員的素質以及挖掘好人力資本，缺少人力資源管理中標準化并忽略了績效考核對員工的激勵作用。同時，我國現階段的企業部門及工作人員缺少對人力資源成本管理工作的認識程度，對經濟新常態的宣傳力度不夠大、培訓時間與次數相對較少，已經影響到我國企業人力資源的正常管理與運行。

1.2經濟新常態下我國企業人力資源管理缺乏長遠目標

我國企業的產品附加值相對較低而無法主動占據國內外市場，因此應積極設立科學合理的人力資源管理目標，進而有效促進企業發展，使其能夠準確預測市場變化及未來環境變化。當前我國企業的人力資源管理工作具有前期投資大、投資收效慢、受益期限長等特點，加上企業規模小、組織結構普遍不健全,諸如國家政策調控、市場波動等企業無法實現預見的因素影響，從而為企業人力資源管理工作的有效進行造成一定的困擾。我國企業應轉變原有的管理模式，由企業人力資源管理著手，重視起企業人力資源管理對企業發展的重要作用，進行管理理念、管理制度以及人才管理模式的優化，對企業人力資源成本管理的長期發展進行規劃。堅持以促進企業的長久發展為中心，充分結合本階段的市場狀況、國內外市場環境以及企業自身發展的綜合現狀，制定相應的人力資源獲取、開發以及利用規劃，這不僅能確保本企業長期且穩健的發展，還能及時應對國內外市場的風險與挑戰。

2.我國企業應對人力資源管理對策

2.1主動轉型創新

在經濟新常態的背景下我國整體經濟結構的優化升級，因此經濟新常態下要提高核心競爭力就需通過創新得以實現。體制創新和管理創新已經發展成為經濟新常態下的主旋律，以后的人力資源管理，創新將成為主要的發展驅動力。人力資源管理作為企業中最能體現核心競爭力的關鍵因素，只有將創新與優化人力資源管理相結合，才能使經濟常態下不斷有創新動力。企業根據自身實際進行科技創新及轉型，這也是“一帶一路”倡議的內在要求。我國企業要緊密結合“一帶一路”的機遇，提高技術含量與產品的附加值，打造出具有較強影響力的國際品牌。我國企業應轉變傳統的生產模式，引入并推廣基礎性產品的深度設計與加工，進行創新改革從而提高產品的科技含量。諸如在航天航空、人工智能等方面進行科技創新，以提高新興領域資源的發展，最終憑借產業的加快升級和轉型開辟新的海外市場空間、拓展進出口貿易的增長。

2.2提高企業核心競爭力

企業競爭力是企業領導人在企業內部將人才的作用經過整合后形成企業核心能力的對外體現，人才是企業創新力的真正源泉與動力，所以企業就要引進人力資源信息化管理專業人才并做好人才的引進，穩定、培養工作。其一，經濟新常態背景下我國企業要夯實人才基礎，企業需要引入競爭機制，通過高薪、高待遇吸引并留住人才，還可以開展定期組織現有工作人員的專業培訓。其二，經濟新常態將人才的價值體驗作為重點強調因素，因此，企業在發展過程中應積極進行企業文化的創新，積極樹立自身的品牌文化，進而有效吸納人才，滿足人才的價值需求及歸屬感，在企業發展過程中，應注重企業的發展目標與員工的個人發展目標相統一。其三，經濟新常態下的企業人力資源管理應積極進行國際先進管理理念及管理方法的引入，學習及應用先進的績效考核方法，從而為企業的生產經營注入新的發展動力，促進企業核心競爭力的提升。我國企業要為“一帶一路”發展謀求世界方案，形成產學研多方協同的國際交流合作新格局，提高企業在市場中的核心競爭力。

2.3創新人力資源管理模式

隨著大數據時代的到來，就企業而言其綜合實力、實際需求以及人力資源國模都要借助于人力資源信息平臺，我國企業要注重信息化對人力資源管理的重要影響，使人力資源管理更科學、更長效并且要創新網絡化、信息化人力資源管理模式。一方面，我國企業要結合自身實際進行人力資源的結構管理，及時地通過改變和調整企業管理模式來學習新理念、新知識，通過多樣化的人力資源管理形式，從而不斷提升人力資源人員的綜合素質水平與實踐能力并激發員工的潛力。另一方面，我國企業應該明確人力資源管理部門的重要性，積極鼓勵人力資源管理人員，調動其工作的積極性。在經濟新常態下，我國人力資源的成本管理途徑主要包括促進企業文化的綜合建設、提高員工的積極性和責任感等具體措施，并在積極進行人力資源管理理念樹立的前提下，結合企業自身實際的發展需求，制定一套行之有效的企業人力資源管理體系及制度，進而為企業員工自身發展提供廣闊的平臺，進而提升企業的活力與凝聚力。

參考文獻：

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[3]王敏婕.經濟新常態下我國人力資源成本管理分析[J].現代經濟信息,2017(09)：240.

作者：趙純 單位：廣東省華立技師學院