中小企業財務管理問題及對策
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引言中小企業是我國經濟發展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業也得到了迅速發展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業的數量已經達到了4300萬戶左右，占我國企業總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業的健康可持續發展是我國整體經濟健康持續發展的保證。中小企業在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業規模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務監管不力等等，由于中小企業財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業的經濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區、某行業發展目標的實現以及社會就業、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業面臨的主要問題之一。由于中小企業公司規模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業進行貸款。加之國家對中小企業的政策優惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業運轉不暢等問題出現。除此之外，部分中小企業盲目投資，資金沒有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務控制能力弱
由于部分中小企業缺乏相應的財務控制觀念，使企業資金發揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業投資人也是企業管理者，這造成了企業領導的集權現象的發生，對企業的健康發展是很不利的。一些企業領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數。所以，部分中小企業的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業的管理模式僵化，阻礙企業更好的發展。
1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業風險把控能力弱，使企業常處于高風險下，這主要表現在過度負債，短債長投，企業之間互相擔保，相同資產重復抵押，這些問題是我國中小企業亟待解決的問題。
1．5財務機制不健全
我國中小企業普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業財務管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業發展，另外，要建立中小企業信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2．2完善內部的財務管理制度
完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀念，學習先進理念
中小企業要想得到長遠發展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優化企業內部結構，保證企業的長遠發展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質
優秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業經營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業長遠發展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業技能，對管理人員的素質培養也要不斷進行強化。
2．5完善相關法律法規
通過完善財務方面相關的法律法規，一方面使資本市場更加適合中小企業的發展，為其發展提供更好的外部環境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業的健康穩定發展。
3．結束語
經濟在發展，社會在進步，中小企業要想跟上時代的步伐進行更好的發展，必須要堅定信念，深化改革，把企業經營方式和財務管理戰略放到企業長期發展的層面，努力營造一個有利于企業長期發展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據企業自身特點，對財務管理方法進行創新，使財務管理的方法發揮最大作用，促進我國中小企業健康可持續發展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
作者:包娜 單位:河南大學
