中小企業生產成本管理問題及對策

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【摘要】在經濟高速發展的今天，中小企業已然成為市場經濟的支柱，成本管理混亂，沒有比較全面詳細的核算資料，成本管理人員素質偏低，管理理念和方法跟不上時代的步伐，成本管理體系不完善等，這些都會抑制經濟的發展。以藍天門窗公司為例,分析企業在成本管理與控制中存在的問題，并提了相應的解決方法。以此，來引起中小企業的重視，不斷尋求自身企業良好發展道路。

【關鍵詞】中小企業；成本管理；藍天門窗

1引言

我國從1978年改革開放至今，中小企業一直在經歷著曲折與光明交替的粗放式發展，如今，在成本上升、全球化競爭進一步加劇等形勢下，我國中小企業的問題日漸突出，藍天門窗有限責任公司，是研究中小企業生產成本管理問題的典型例案。基于解決該公司的生產成本問題，更深層次的原因在于由這個典型例案，研究發現其問題，并給出合理建議。

2我國中小企業成本管理理論概述

2.1成本管理改革內容

中小企業生產成本管理改革的內容有加大成本管理范圍、成本管理機構、設立適合中小企業的管理體系、建立較全面的成本控制制度、提高成本管理手段、培養高素質成本管理人才等。

2.2成本管理發展歷程

1）萌芽期。15世紀中期，成本核算就已出現，直到19世紀20年代，成本管理理念才孕育而生。2）形成期。20世紀，隨著資本主義的迅速發展，社會資本慢慢的向大型企業靠攏，由于企業規模的擴大，使得經營也逐漸變得復雜多變，成本管理方面的變革也越來越重要，對成本控制與成本管理方面的改革也是大勢所趨。

2.3發展期

自1939年第二次世界大戰爆發以來，企業規模的壯大和市場競爭的產生，行為科學管理、職能管理開始進入企業，希望通過這些管理理念擴大競爭優勢。

2.4展望期

隨著科學技術的發展和社會的進步各個企業也開始注重成本管理，慢慢的進入企業，被企業接受。

3我國中小企業成本管理現狀

3.1成本費用過高

我國中小企業存在較大的問題是成本費用過高，而造成成本費用過高的原因是多方面的，并不能僅僅歸因于某一方面。

3.2成本管理人才缺乏且素質不高

會計行業的門檻不高，具有會計從業資格證書就可以從業，但是相對來說對會計知識的理解還不是很全面，大多只是可以簡單的進行賬務處理，不注重成本控制與管理。物以稀為貴，會計專業知識過硬的人才成為眾企業爭搶的焦點。

3.3成本管理體系不完善

我國大多中小企業成本管理體系不完善，沒有建立自上而下的成本管理體系。

3.4成本管理方法沒有與時俱進

好多企業還在使用傳統成本管理方法，這種方法不能很好的和責任成本等先進方法結合，也忽略了企業設備成本、質量成本、能源成本等，使得企業成本管理方法過于落后。

4案例分析——以藍天門窗有限責任公司為例

4.1企業背景資料

藍天門窗有限責任公司是一家主要生產門和窗的公司，注冊資本達到為1000萬元。公司自一九八九年創立到現在，積極地引進先進的門窗技術和制作設備，是山西省一家專業從事門窗生產、銷售以及安裝一條龍服務的具有發展前景的公司。該公司產品類型豐富，有隔熱門窗、環保門窗中空玻璃、鋁合金門窗、塑鋼門窗等。

4.2成本管理存在的問題及分析

1）成本管理方法過于陳舊。成本管理的方法過于陳舊是我國大部分中小企業存在的最嚴重也是急需解決的問題，而大部分企業仍使用傳統成本管理方法。藍天門窗有限責任公司只注重財務方面的成本管理與控制，不自覺的就會忽視某些非財務方面的成本控制與管理，不注意企業設備成本、質量成本、能源成本等。2）成本管理理念過于守舊。成本管理理念過于守舊主要是指成本管理主體和成本管理范圍存在認識上的偏差。藍天門窗在成本管理的主體上存在一些失誤，把成本管理理念作為成本管理人員和財務人員的工作，與公司其他人無關。3）成本管理人員素質偏低。成本管理人員職業判斷能力較低。藍天門窗采用人工工時比例分配制造費用，這是比較不科學的，因為它忽略了不同批量產品實際消耗的差異，沒有考慮員工拖延時間、機器設備維修養護等耗費的時間。4）采用傳統記賬工具。隨著時代的進步，會計電算化和ERP（企業資源計劃）系統已經進入很多企業。藍天門窗雖然引進會計電算化軟件，但也只是就其固定資產、總賬、銷售等重要性模塊實行電算化工作，而例如薪資、報表和銷存等卻不會將其考慮到其中。

4.3改善藍天門窗成本管理對策及啟示

藍天門窗需要合理控制管理成本、人力資源方面的支出以及物流方面的支出等。藍天門窗要定期進行員工培訓，在財務人員方面，尤其加強對成本管理方面的培訓，作為一家制造型企業，成本控制是至關重要的。

5改善我國中小企業成本管理的對策

1）建立正確的成本管理理念；2）提高在技術和創新方面的成本投入；3）提高管理人員素質；①豐富員工培訓方法；②建立成本控制體系。

6完善成本管理體系

1）科學管理內部組織；2）科學控制成本；3）制定運行流程；4）建立考核與激勵機制。

7引進會計電算化

1）加大會計電算化人才培養工作；2）讓會計電算化深入企業內部；3）實現人機控制成本。

8結語

綜上所述，我國中小企業在生產成本管理方面存在諸多問題。所以我國中小企業要想發展久遠，在競爭日趨激烈的現代社會中不被取代，就必須開源節流，進行自我反省，進行自上而下的改革。因為存在成本管理理念不能與時俱進，成本管理方法陳舊，成本管理人員整體素質不高，成本管理體系不完善等問題，所以需要建立正確成本理念、提高技術和創新方面收入、提高管理人員素質、引進會計電算化等。

參考文獻

[1]張穎.淺談中小企業成本控制[J].中國外資,2010(24):82-83.

[2]黃榮香.我國中小企業成本管理問題與對策探析[J].中國外資,2013(8):90.

作者：潘嘉楠 單位：西安財經大學