井下作業(yè)質(zhì)量管理思考
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1）部分的施工隊伍和作業(yè)人員對質(zhì)量管理的意識薄弱，缺乏責任耐心，在實際的作業(yè)中不嚴的按照制度和標準進行，對質(zhì)量的把關力度不大；
2）在實際的施工過程中，作業(yè)覆蓋的專業(yè)面廣，技術密集，加之施工的區(qū)域又具有多變性，井況也越來越復雜，其存在的客觀條件對作業(yè)質(zhì)量的管理工作帶來挑戰(zhàn)，而對于一些企業(yè)而言，對于公司質(zhì)量管理工作人員的培訓跟不上腳步，質(zhì)量管理控制的水平明顯不足；
3）管理中存在很多的隱性因素，整體對于質(zhì)量控制的認識還不夠高。對于質(zhì)量管理控制的制度、條款、規(guī)范雖然很多，但是基本上都是擺設，沒有將其實際的應用到作業(yè)中，不僅質(zhì)量管理的責任不明確，在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；
4）在作業(yè)中負責質(zhì)量管理的控制的各層人員的素養(yǎng)不夠，僅僅加強對技術的管理而忽視了質(zhì)量管理工作。
2具體的措施和建議
通過以上對于井下作業(yè)中質(zhì)量控制方面存在的具體問題的分析，筆者有針對性的提出了一些建議和整改措施：
1）加強企業(yè)員工的技能培訓和相關的體系建設，定期對員工進行培訓，更新其知識和技術，以提高整體作業(yè)人員的素養(yǎng)；
2）全面推行質(zhì)量保證法，并嚴格執(zhí)行。在施工的各個環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理的力度，對不符合質(zhì)量管理標準的進行嚴格的整改；
3）實行獎罰制度。在實際的施工作業(yè)中，對不按照規(guī)范施工，違反質(zhì)量管理控制的作業(yè)隊進行處罰，對嚴格按照施工規(guī)范內(nèi)進行施工，能夠保證作業(yè)質(zhì)量控制的作業(yè)隊進行獎賞，以激勵其規(guī)范施工，保證作業(yè)的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的水平；
4）強化ISO9000的質(zhì)量管理體系運行，并根據(jù)實際情況不斷進行修訂和完善，使其在井下作業(yè)中的指導作用更強，不斷地提高井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平。
5）加強質(zhì)量管理小組的監(jiān)管力度，完善具體的監(jiān)管制度，對作業(yè)過程進行定期和不定期的檢查，及時糾正作業(yè)過程中不利于作業(yè)質(zhì)量管理的行為，并給以及時、正確的指導，對于重大的質(zhì)量管理問題必須上報，以便使全體作業(yè)人員認識到問題的重要性。
3結語
井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平直接制約著油田的產(chǎn)能和作業(yè)過程中的安全問題，只有充分的認識到作業(yè)中的質(zhì)量管理問題并給與及時的糾正才能保證井下作業(yè)的順利開展。在此次研究中，筆者主要是從三個方面論述了井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作，分析質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，指出存在的問題，并給予了一些建議和指導，旨在提高井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平。
作者：王慶喜 單位：中國石油川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司