機械加工質量管理優化策略研究

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1機械加工現場管理的不足

1.1缺乏現代化管理理念

當下的市場氛圍中，絕大多數企業都沒有對產品質量的重要意義形成全面深刻認識，很多情況下，受到利益的誘惑或者驅使，無視產品質量問題，在這種情況下，就很難針對產品質量問題進行各方面的創新。面對這種情況，企業就需要建立完善的管理體系，并在管理過程中應用現代化標準，這樣一來就能夠通過管理來對產品質量進行管控，使得生產加工出來的產品能夠達到相關標準的具體要求。最重要的是，還要能夠做到先于用戶的需要進行創造性生產，以此來刺激用戶的需求，這種方式的生產才能夠稱作是真正意義上的創新。不僅如此，受到體制上的限制，質量檢查部門也很難對質量起到管理和控制的作用，很多生產廠家對于質量問題習慣性無視，即使出現質量問題，也不能夠做到有效的責任追究，依靠檢驗根本無法保證產品質量。這種現狀充分證明了對于生產加工，我國還普遍性缺乏現代化的管理。

1.2質量管理無法有效執行

從某種程度上來講，質量管理最終所要達成的目標就是能夠通過管理來實現生產過程的規范化、標準化，同時還有程序化和制度化，從而使得產品質量能夠有所提高，并在優化生產的基礎上使得產品的生產成本能夠得到精簡，并最終使得企業的生產效益能夠長久穩定的增長。盡管針對質量進行管理的體系從整體上來講還能夠發揮出一定程度的功效，但是受到人員素質以及管理系統連接不夠嚴密的影響，使得相關的管理標準不能夠得到徹底的貫徹落實，在具體的執行過程中，也存在著折扣，再加上很多企業生產規模較小，沒有能力對產品質量做出保證，在這種情況下，全體工作人員都應該強化對于質量管理的業務熟練，使得質量管理中的各項標準都能夠被充分把握，并具體落實的執行管理的過程中。但是，由于管理動力不足，即使相關管理系統十分的科學和完善，由于難以高效運轉，同樣難以對質量管理發揮作用。

1.3質量信息無法及時準確傳遞

在我國的產業結構中，機械生產業在我國產業模塊中占據比例最大，從某種程度上來講，機械生產的整體水準是一個國家整體工業水平的標志，并同時能夠代表一個國家綜合性經濟實力，但是在這中間信息化同時作為衡量工業生產整體水平高低的標志性指標。伴隨著科技的發展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環節都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環節中，同時還滲透在了設計以及制造的環節，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。

2生產管理的策略

2.1轉變管理觀念

對生產現場進行有效管理已經作為一項促進生產的有效措施在執行，這在某種程度上體現著生產管理的綜合水平。通過對現場管理的觀察和分析，能夠發現很多方面的問題，并且能夠對企業的未來發展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產企業死在了盲目擴張的道路上，不能夠意識到管理進步的重要意義，很難意識到企業發展真正危機的存在。在這種情況下，就應該針對管理觀念進行革新，使得企業能夠得到科學有效的系統化管理，使得相關管理工作能夠更加具有針對性。

2.2加強信息化建設

信息技術在生產制造行業中的應用，已經成為一件大勢所趨的事情，在這種情況下，企業就需要針對信息技術進行有針對性的建設，通過相關的基礎建設，來有力推動機械生產的信息化，這樣一來，技術將更加先進，生產也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎上進行電子商務方面的基礎性建設。

3結語

車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業的基本組成單位，在這種情況下，對車間現場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業取得層次性發展。

作者：楊實禹  葛佳 單位：天津航天長征火箭制造有限公司