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    油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理論文

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    油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理論文

    一、油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施分析

    1.工程材料設(shè)備質(zhì)量管理

    管理好材料設(shè)備質(zhì)量是提高地面建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施,在對(duì)工程材料進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)做好以下工作:

    (1)在采購(gòu)工程材料設(shè)備時(shí)應(yīng)注重優(yōu)先考慮性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品,確保材料質(zhì)量滿(mǎn)足地面工程的建設(shè)要求。對(duì)于油氣田土建工程中常用的施工材料,如砌石、水泥、鋼筋等應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作,尤其需要注意檢測(cè)鋼筋的柔性及韌性。對(duì)于檢測(cè)報(bào)告達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料,則不得用于建設(shè)地面工程,從而有效預(yù)防土建工程及管道工程中出現(xiàn)質(zhì)量通病。

    (2)應(yīng)注重嚴(yán)防存在質(zhì)量缺陷的材料或物資進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。除了做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作之外,同時(shí)還應(yīng)把關(guān)驗(yàn)收材料設(shè)備的質(zhì)檢證明、編號(hào)、產(chǎn)地等內(nèi)容。對(duì)于油氣田當(dāng)中所使用的特種材料及設(shè)備,如油氣計(jì)量裝置等應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,則及時(shí)要求退換。鑒于油氣田地面工程中的材料多以規(guī)模化的方式購(gòu)進(jìn),一旦在采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)或質(zhì)檢環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響。

    2.工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理

    在管理油氣田地面工程的施工工藝技術(shù)時(shí),可以從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)做好工程設(shè)計(jì)工作。施工技術(shù)多由工程設(shè)計(jì)方案決定,因此要注重優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格選擇及審核。設(shè)計(jì)單位應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行良好的溝通,了解地面工程建設(shè)目標(biāo),確保設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)要求。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)注重對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),避免遺漏重要信息。此外,要做好技術(shù)交底工作,確保施工單位了解設(shè)計(jì)意圖及熟悉施工技術(shù);在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)及時(shí)將變更手續(xù)辦理好,避免下一道施工工序的質(zhì)量受到影響。

    (2)應(yīng)注意提升施工作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先應(yīng)嚴(yán)格篩選技能合格的施工人員,避免出現(xiàn)互換特殊工種與普通工種的現(xiàn)象。其次,應(yīng)規(guī)范施工人員的作業(yè)流程,尤其是焊接施工的工藝流程,定期考核焊工的操作技術(shù)與專(zhuān)業(yè)水平,如沒(méi)有通過(guò)考核,則不予續(xù)用,以便能夠有效控制焊接質(zhì)量及改善油氣運(yùn)輸管線的運(yùn)行工況及延長(zhǎng)使用壽命。

    3.優(yōu)化質(zhì)量管理制度

    對(duì)油氣田中地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理制度進(jìn)行優(yōu)化是提高工程質(zhì)量的重要途徑,在優(yōu)化質(zhì)量管理制度時(shí)可以采用下列措施:

    (1)建設(shè)單位應(yīng)注意對(duì)地面工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行超前控制,將質(zhì)量事故的預(yù)防作為管理的主要手段,盡量減少與控制地面工程中的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)還要建立起三階段質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化事前管理、事中管理及事后管理,事前管理主要指采取有效措施預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,事中管理指的是注意嚴(yán)格監(jiān)測(cè)建設(shè)過(guò)程,避免質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大化。事后質(zhì)量管理指的是對(duì)比分析工程建設(shè)的計(jì)劃目標(biāo)與當(dāng)期工程的施工結(jié)果,找出不足之處,并提出有效的質(zhì)量管理對(duì)策,從而為下一輪的建設(shè)工程質(zhì)量管理工作提供參考依據(jù)

    (2)在建設(shè)油氣田地面工程時(shí)實(shí)施質(zhì)量三檢管理制度及質(zhì)量管理責(zé)任制。三檢指的是作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查、互相檢查,質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,三檢制度的實(shí)施有利于控制每一道工序的質(zhì)量,保證工程整體的質(zhì)量得到有效管理。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制,明晰管理人員及作業(yè)人員在地面工程質(zhì)量管理中的具體權(quán)責(zé),從而保障質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。

    二、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,油氣田生產(chǎn)工作的開(kāi)展離不開(kāi)地面建設(shè)工程。為了提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量及運(yùn)行能力,則應(yīng)注意采用科學(xué)的對(duì)策管理地面工程的材料質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量,并同時(shí)完善質(zhì)量管理制度。

    作者:王博 單位:長(zhǎng)慶油田第五采氣廠作業(yè)二區(qū)

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