房地產工程項目質量管理的相關分析
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1、前期的規劃、準備不到位
有些房地產的前期工作準備不充分，沒有進行合理的規劃和設計，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對工程的圖紙進行有效的設計、分析，設計的質量比較低，沒有很好的結合實際的施工情況，做出有針對性的圖紙和設計，導致在施工時，存在許多與實際存在偏差的地方，對工程的進展有很大的影響，而且對設計環節的監管也比較少。除此之外，房地產公司沒有對整個工程所用的材料、設備等進行統一的規劃和檢查，建筑企業不了解工程的實際情況，只是按照要求開工，工程的質量得不到有效保障，對今后人們的生活、休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質量管理
許多房地產公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備，一旦工程開工，就會很少對工程項目進行質量管理，這使得許多工程項目在施工過程中出現嚴重的質量問題，對整個工程的質量和安全產生不利的影響，也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對于那些施工難度大，或者出現很小問題的工程環節都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時間內不出現問題，經過長時間的居住、使用也會出現安全問題。
3、質量管理體制不完善
房地產工程項目的質量管理不到位，還是由于質量管理體制不健全，缺乏有效的管理機制加以規范，房地產公司對工程的質量管理不重視，也沒有相應的管理制度，工程的質量受到了嚴重的影響，而且缺乏質量管理機制，許多施工人員就會出現偷工減料、違規操作等行為，嚴重影響了工程質量。缺乏必要的管理制度，整個工程的進度、質量都不能夠得到保障，還有可能會出現工期拖延，使工程成本提高，對房地產公司的經濟效益會有很大的影響。
4、工程完工后質量管理不到位
工程竣工后，對工程的檢查和驗收是確保工程質量的最后環節，但是許多房地產企業對這一過程不夠重視，許多房地產公司在工程完工前都沒有提前進行驗收，而且其他驗收單位也沒有根據實際的圖紙和要求進行驗收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對工程項目進行有效的評價和評估，使得整個工程的管理工作不能有效、順利的進行。
二、解決房地產工程項目質量管理工作的有效對策
1、要提高工程前期的規劃管理力度
在我國的房地產工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質量管理，房地產公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進行合理的規劃，嚴格勘察地形，做好市場的調查工作，預測工程的風險，然后根據考察的實際情況，進行相應的圖紙設計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎。
2、施工過程中加強對整個工程項目進行質量管理
工程的整個建設過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質量管理工作，確保工程質量的實現。房地產工程相對來講要比價復雜，施工的環節要多，所以我們要對工程的每一個環節都做好質量管理工作，切實加強工程質量。在對施工環節進行質量管理時，要確保每一個環節、步驟都滿足質量要求，只有前一道工序合格，才能進行接下來的施工，如果質量不合格，就要重新改進，否則嚴禁進人到下一環節，從根本上保障工程的質量。同時要對施工技術、使用材料、設備的質量加強管理，確保質量合格，一旦發現了不合格的材料、設備，就要立即停工，對材料、設備進行質量檢驗，合格后方可繼續施工。建立完善的監督管理部門，對施工現場進行全天候的監管，及時發現存在的問題，并積極解決。
3、工程項目竣工后要加強質量管理
工程的竣工后的質量檢查，是檢驗工程質量問題的最后一關，做好質量管理工程，及時發現問題，防止工程投人使用后出現質量問題。工程竣工后，要根據國家的質量檢驗標準對工程項目進行質量的驗收和認定，如果發現問題，要及時改正，保證整個工程項目的質量合格。然后形成完善質量評估報告，對整個工程的質量信息進行有效整合，以便指導今后的工程建設。
4、提高工作人員的質量意識，加強管理
加強對房地產工程項目進行質量管理，還要努力提高施工人員的素質，使他們樹立質量、安全意識，具備高度的責任感，能夠認真工作，保證工程質量，對于工程中出現的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質量。還要提高他們的專業技術和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術、新設備，把提高工程項目的質量問題落到實處。結束語:我國的房地產事業快速發展，對于推動經濟發展具有積極的意義，房地產的質量是當前人們關注的主要問題，但是在房地產工程項目的質量管理中還存在著不少問題，影響著工程質量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產工程項目的質量。
作者：李志剛 單位：中國海洋大學
