淺析建筑工程質量管理3篇

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（一）

一、建筑工程質量管理方法

1.1建筑工程質量計劃預控管理。預控管理即是在工程施工之前制定好相關的質量管理預防計劃，對容易出現質量問題的重要環節有關鍵位置進行標注，對可能在施工過程中出現的各種問題進行假設，并根據具體的情況制定相應的預防措施。同時對施工合同和監理合同進行分析，建立監理機構，編制好監理計劃，從而保證在施工過程中監理發揮其監督檢查的職能。

1.2工程建設階段的施工質量管理。工程建設的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質量控制方面，在開工前對施工承包方準備工作的質量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設計要求、技術標準規定及需方的愿望。并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。這個過程中的質量管理包括：1）工序質量控制；2）質量控制點的質量控制；3）材料、構配件、施工機械設備的控制。同時還需要提高操作者在施工作業中的安全技能，養成“遵章守紀”的安全生產道德和習慣。充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。對材料設備進場的質量管理和存放條件的管理，除了到場的材料設備應有單位出廠合格證和技術說明書外，還應經施工單位按規定進行現場檢查，合格后向監理提出檢驗或試驗報告，經監理審查并確定質量合格后方準進場。

1.3施工最終產品的質量控制施工。當工程建設完成后即進入施工產品的驗收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規定的全部內容，并符合建設單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工項目及相關資料轉交給建設單位，對其單位工程質量和竣工階段工程質量和保修階段質量進行全面的審查驗收，這是建筑工程項目管理的最后步驟，驗收合格后承建單位和建設單位之間的合同義務和責任即宣告解除。

二、完善建筑工程質量管理的措施

2.1需要進一步完善建筑工程質量領導責任制。為了有效的保證工程的質量，需要進一步建筑工程質量領導責任制，從而督促建筑企業的法人和項目經理加喲工程的質量管理，并將施工中的各個環節將質量責任進行層層落實，并具體到每一個人，從而避免施工中質量隱患的發生，確保工程的質量。

2.2嚴格規范建筑行業市場。當前由于建筑行業的快速發展，在建筑市場中魚龍混雜，各種沒有施工資質的施工企業也混跡于施工隊伍當中，對建筑工程的施工質量造成較大的威脅，所以需要政府及建筑部門嚴格建筑施工企業的準入制度，對其注冊資金、技術人員及裝備等條件進行嚴格的要求，按照資質等級進行劃分，在承擔建筑工程活動時需要在其等級許可的范圍內進行施工。

2.3加強對建筑施工材料的質量管理。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件等的合理選用，不能混用。

2.4強化工程質量監理。質量監理工作是由質量監理單位在相關法律、規范和標準的規定下進行的，其工作貫穿于建筑工程的整個過程當中，通過對施工企業在施工中的各個環節進行監督和檢查，從中及時發現問題及進行解決，避免了質量隱患的發生。

2.5加強施工企業人員素質的提高。建筑工程參加施工的人員較多，人不僅作為建筑工程的決策者、質量的控制者、同時還是實施施工的操作者，在工程施工過程中人是質量影響的最主要因素，人的素質直接決定了工程質量的優劣，所以在施工過程中加強施工人員綜合素質的培養，對其進行專業技能和職業道德的培訓，從而打造出一支無論是施工技術還是職業素質都較高的高水平施工隊伍。

2.6加強建筑施工企業內部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業內部的經營管理進行強化改革。內在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業內部管理的同時，實現企業項目承包行為的規范化和合理化。嚴格控制企業的經營、管理和財務費用，讓施工企業的內部管理保證足夠的規范和制度。

2.7優化人力資源的配置。優化施工項目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內容。施工企業要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性，提高生產效率。項目經理的層面要以統籌優化和動態平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調整和監控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

2.8充分運用先進的管理手段。當前科學技術水平的不斷提升，使信息技術開始應用到現代化的管理工作當中，所以在建筑工程管理過程中，也應充分的利用現代化的管理手段，在工程管理過程中充分的利用到計算機、網絡等信息化的管理技術，從而不斷的提高施工企業的管理水平，加快推進施工技術的水平的提升，有效的保證施工的質量。

三、結語

當前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質量管理水平得以不斷的提高，開始向專業化、質量化和服務化的方向發展。在當前國家大力發展經濟建設的前提下，建筑工程作為一項社會系統工程，直接關系到國家經濟建設的順利開展，加強施工管理力度，不斷地強化工程質量意識，從而打造優質的民心工程，推動建筑行業的健康、持續發展。

作者：周秉佳 單位：哈爾濱市軌道交通建設辦公室

（二）

一、現階段我國建筑工程施工質量管理過程中存在的問題及原因

1.1現代建筑發展對施工單位提出了更高的質量技術要求挑戰

隨著科學技術的不斷發展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學科及專業數目也在不斷增加，相應的這些施工要素的改變也為施工質量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業除了要滿足自身空間和技術的要求之外，還需要兼顧其他專業在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術上出現考慮不周的情況，極易產生這樣或者那樣的問題。另一個方面，隨著人民生活水平的改善和社會活動質量及程度的不斷提升，他們對住房個性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質量，同時還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風格要求，這無疑會增加企業的工作量，分散企業在質量管理方面的經歷。

1.2現行管理體制下的分包機制帶來了較多的問題

分包機制是現行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機制的普遍盛行和存在，使得企業很難在工作范圍上進行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質量管理產生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質量問題，造成一些較為嚴重的潛在問題，極大地增加了工程施工質量管理活動的協調難度。

二、有效改進建筑工程施工質量管理的措施

2.1構建完善的工程施工質量責任體制

一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標的實現對總體質量目標的促進作用便成為了現階段亟需解決的問題。構建完善的工程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

2.2推廣應用先進施工設備和先進施工技術

鼓勵建筑企業加大施工技術研發的投入，加強與科研單位和高校之間的合作關系，研究、開發和推廣一系列具有安全性、實用性、先進性和可靠性的施工設備及施工技術，通過施工技術和設備改善傳統施工過程的質量管理現狀。無數的實踐證明，先進的施工技術和設備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質量的管理和控制。

2.3重視政府施工質量監管工作的建設

從世界范圍來講，政府監督業已成為工程質量的一種規范。建筑工程質量的高低關系著社會工作的利益和安全，加強政府監管力度，是對國家和人民的一種進步。政府工程質量監管的重點應當集中在宏觀社會利益上，在整個工程施工過程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項目施工質量的公眾相符性，確保規范、法規和制度標準的貫徹執行。

三、結語

改革開放以來，我國經濟經歷了長達三十多年的高速發展黃金時期，在此期間，建筑行業也同樣經歷迅速膨脹的時期。建筑行業的快速發展，伴隨著顯著成績的同時，還出現了大量的問題，其中質量問題和安全問題便是眾多問題中較為尖銳的兩個。近年來，雖然國家加大了對工程施工質量和安全問題的監管，且質量和安全問題也獲得了較大的改觀，但從整體上來講，安全和質量問題并沒有得到根本性的解決。部分工程施工質量的急劇下降，工程施工事故頻發，等等都將極大地制約我國建筑工程行業的發展。鑒于此，明晰工程施工質量管理的要點，立足要點探索有效的改進方法和策略十分必要。

作者：孫海剛 單位：舟山市舟銀房地產有限公司

（三）

一、建筑工程施工質量管理常見問題及原因分析

建筑工程的開展，質量管理工作常見諸多問題，這些問題產生的原因可歸結為以下幾個方面。

1.質量管理組織建設問題

以質量檢驗為例，工程設置了工序檢驗合格標準。而出于對效益和進度的考慮，一般在確定符合質量標準后，就將管理工作重心轉移到其他方面。因此，某些對質量標準要求更高的隱蔽工程經常在自檢工作當中被忽略，從而形成隱蔽性的質量隱患。

2.施工組織設計問題

建筑工程的質量控制點管理是施工組織設計的關鍵環節所在，而質量的失控，一方面是因為施工單位沒有在具體崗位當中落實質量控制點的相關任務，譬如機械設備操作人員對于質量管理基礎知識掌握不夠扎實，對于施工單位提出的質量控制點。僅憑施工實踐經驗判斷性管理，很容易造成質量管理的偏差。另一方面，是質量管理交流程度不夠，未能全面掌握質量管理的動態資源，沒有進行必要的信息交流和溝通。

3.施工質量管理方案問題

質量管理方案是引導質量管理工作開展的基礎保障，而建筑工程施工質量管理方案制定的時候，沒有綜合考量影響質量的各種隱蔽性因素，使得方案的內容缺乏針對性，無法發揮引導質量管理工作有效開展的作用。

二、建筑工程施工質量管理的策略建議

筆者根據相關的工程質量管理經驗，就管理組織建設、組織設計優化、管理方案策劃、長效機制構建四個方面，提出了以下幾方面的質量管理策略建議。

1.施工質量管理組織建設的強化

質量管理組織是引導工程項目建設成功的關鍵，在組建質量管理組織機構的時候，需要圍繞施工人員、材料設備、工藝技術、環境條件幾方面的因素。首先，是合理分工，根據每個工程參與人員的技能和素質，將其放置在合適的崗位上，發揮人力資源的最大化效用，以調動參與人員的能動性和增強參與人員的向心力，為質量管理工作的開展奠定人力資源基礎。其次，是根據工程所需材料設備的基本質量要求，在材料設備的采購、租賃、檢驗、維修等環節，由組織機構安排足夠的人手負責管理。再次，是工程施工過程中，各個部門要不定期進行本部門工藝技術的自評，分析現有工藝技術是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓等方式，提高工藝技術水平，這樣才能夠有效保證施工質量管理工作的開展。最后，是環境條件，尤其是自然條件。要求質量管理組織機構在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環境因素，并出具詳細對策防范于未然。

2.施工組織的優化設計

為擺脫傳統觀念和方法對工程施工質量管理活動桎梏性的影響，我們需要圍繞經濟利益和社會利益，對施工組織設計進行優化。首先，是在施工準備的時候，根據工程的特點和要求，收集與施工質量管理相關的各種信息，以作為工程生產要素合理配置的依據，并以此開始編制施工方案。期間還要從技術和經濟的視角，結合工程難點進行對比分析，以此確定技術和經濟方面的可行性。其次，是對相關組織和人員進行優化，即借助先進的技術手段。結合施工技術人員積累的施工技術經驗，以充分挖掘組織團隊的智力資源。再次，是對施工方案的優化。采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優劣程度，建立工程的質量管理指標，最終選擇在質量效益方面最高的施工方案。最后，是對歷史工程項目的組織設計案例進行匯總，吸取失敗案例的教訓和借鑒成功案例的經驗，作為本工程施工組織優化設計的參考依據。

3.施工質量方案的策劃

施工質量方式是指導整個施工過程質量管理工作的依據，因此在施工前需要策劃好施工質量方案。首先，組織具有豐富施工質量管理經驗的人員，參與質量方案的策劃工作。這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點。其次，是結合施工合同關于質量控制的條款，將質量管理的總目標進行分解。并由具體的質量管理人員負責執行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實現質量管理目標。再次，是建立質量保證體系，即在質量管理制度的基礎上，發揮各級職工的主觀能動性。就常見的質量管理難點提出各自的見解，從而形成全方位的質量檢驗程序，作為質量方案執行的輔助補充。最后，是細化質量保證措施。根據工程施工的環境條件，設置較具可行性的質量保證措施，并組織質量檢驗人員，將采用的新材料、新技術、新設備等融入到施工質量方案當中，全面提高方案的實用性。

三、結語

基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質量管理提供合理的依據，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。

作者： 范海偉 呂娜 嚴維娜 單位：山東港灣建設集團有限公司